REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

ALDEA MARA BELISARIO SNCHEZ

MISIN SUCRE

VALLE DE LA PASCUA - ESTADO GURICO

DESEMPEO GERENCIAL

Participantes:
Profesor(a): Perlin Torrealba
Gamarra Rosmary

C.I.N 24.240.730

Yexenia Martnez

C.I.N 20.452.293

ABRIL; 2017
 INTRODUCCIN

Con el objetivo de facilitar la comprensin de los cambios ocurridos en

materia de administracin empresarial y de gerencia de la calidad durante las
ltimas dcadas, se describe brevemente la evolucin histrica de los paradigmas
gerenciales y de la gerencia de la calidad durante el presente siglo; se caracteriza
su estado actual y se exponen los componentes fundamentales, as como los
principios bsicos de la gerencia total de la calidad.

En materia de gerencia empresarial se caracteriza por la reduccin del

tamao de las unidades productivas, as como por la bsqueda de una mayor
participacin de los trabajadores en la vida de la compaa mediante la creacin
de equipos de trabajo, entre otros aspectos. La administracin ha transcurrido por
varias etapas entre las cuales tenemos: Control de la Calidad del producto, Control
de La Calidad del Proceso, Planeamiento estratgico de la calidad y Gerencia total
de la Calidad. Entre los principales componentes de la gerencia total de la calidad
se destacan el liderazgo, el reconocimiento y la recompensa al empleado, el
adiestramiento, el enfoque al cliente y la planificacin estratgica.
DESEMPEO GERENCIAL

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que

determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena actuacin de los gerentes
(el desempeo gerencial) es tema de muchos debates, anlisis y confusiones en
varios pases. Ocurre lo mismo con el desempeo organizacional; es decir, el
grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo.

EFICIENCIA es la capacidad de reducir al mnimo los recursos usados para

alcanzar los objetivos de la organizacin sea hacer las cosas bien.

EFICACIA es la capacidad para determinar los objetivos apropiados: hacer

lo que se debe hacer.

Ningn grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. De hecho,

Drucker afirma que la eficacia es la clave del xito de una organizacin. Antes de
dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que
hemos encontrado algo acertado para hacer.

LA PRODUCTIVIDAD: La productividad se define como la cantidad de

produccin de una unidad de producto o servicio por insumo de cada factor
utilizado por unidad de tiempo. Mide la eficiencia de produccin por factor
utilizado, que es por unidad de trabajo o capital utilizado.

COMPETITIVIDAD: capacidad de una empresa u organizacin de cualquier

tipo para desarrollar y mantener unas ventajas comparativas que le permiten
disfrutar y sostener una posicin destacada en el entorno socio econmico en que
actan. Se entiende por ventaja comparativa aquella habilidad, recurso,
conocimiento, atributos, etc., de que dispone una empresa, de la que carecen sus
competidores y que hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores a
estos.

RENTABILIDAD: La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para

generar suficiente utilidad o ganancia; por ejemplo, un negocio es rentable cuando
genera mayores ingresos que egresos. Pero una definicin ms precisa de la
rentabilidad es la de un ndice que mide la relacin entre la utilidad o la ganancia
obtenida, y la inversin o los recursos que se utilizaron para obtenerla.

Rentabilidad entonces podemos decir que el desempeo gerencial esta

muy bien conformado por la eficiencia, eficacia, productividad, competitividad y
rentabilidad. Ya que para la organizacin cumpla con todas las metas
satisfacindose y satisfaciendo a los clientes.

MODOS DE PRODUCCIN: COMPARACIN, VENTAJAS Y

DESVENTAJAS.

Los modos de produccin son la forma en que los hombres se organizan

para producir, distribuir y consumir los bienes que satisfacen las necesidades; esta
es la interrelacin entre fuerzas productivas y relaciones de produccin que se dan
en diferentes pocas.

Estudiar los diferentes sistemas econmicos que existieron:

La comunidad primitiva.

El esclavismo.

El feudalismo.

El capitalismo.

El socialismo.

Es increble como las fuerzas productivas y las relaciones sociales de

produccin ando pie a los diferentes sistema de produccin, la primera son
aquellos elementos que le dan la capacidad de producir a la sociedad.

Las relaciones sociales de produccin se establecen entre los hombres

durante el proceso de produccin. Esta no depende de la voluntad humana.

- Comparacin entre los modos de produccin:

*En el capitalismo se ejerce la ley del ms fuerte en busca de poder y

riquezas. Igualmente se da la explotacin del hombre por el hombre y el
levantamiento de las dos clases sociales principales: la burguesa y el
proletariado.
 *En el socialismo no hay explotacin humana ya que no existen las clases
sociales y cada individuo obtiene los mismos beneficios que cualquier otro, pues
de lo que logra uno se benefician los dems y viceversa.

* El modo de produccin esclavista es la primera forma de explotacin del

hombre por el hombre en la historia de la humanidad, la esclavitud va surgiendo
con las conquistas a otros pueblos, su sometimiento y saqueo consecuentemente
en donde el botn ms importante es la fuerza de trabajo.

*En el modo de produccin feudalista: A raz de la cada del imperio romano

los esclavos adquirieron su libertad y comienzan a trabajar los terrenos surgiendo
as los campesinos o siervos que se agrupaban en torno a un seor feudal, yaque
este le brindaba proteccin a cambio de su trabajo. Cada seor feudal posea
grande cantidades de terreno. La economa tena carcter natural en lo
fundamental y bsico, es decir los productos del trabajo se destinaban en su masa
principalmente al consumo personal y no al cambio. Sin embargo, una parte de la
produccin era destinada al seor feudal. Se da el desarrollo de tres clase
sociales: los campesinos o sirvos, los artesanos, los seores feudales o
terrateniente y la monarqua o reyes.

*En el modo de produccin primitiva, Su forma de vida es nmada ya que

los hombres no contaban con los conocimientos e instrumentos para trabajar la
tierra y obtener alimentos para subsistir. Su alimentacin consista en vegetales
frutos y races y sus primero instrumentos fueron rudimentarios o tosco como la
piedra y el palo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS MODOS DE PRODUCCIN:

MODO DE PRODUCCIN PRIMITIVO:

Ventajas: trabajaban en sociedad para un beneficio comn.

PRODUCCIN BSICA.

Surgen los matriarcados, es decir, las encargadas de la casa. como por

ejemplo las madres solteras de la actualidad.

Desventajas:

la propiedad privada no exista.

No exista la tecnologa.
Lo que producan tenan que compartirlo.
MODO DE PRODUCCIN ESCLAVISTA:

Ventajas:

los esclavos no se no se beneficia ni se perjudica.

los esclavos no tenan prdidas sino los propietarios.
solamente podan obtener lo que
consideraban necesario, o sea, un hogar y alimentos para poder
sobrevivir.

Desventajas:

No se podan defender de los insultos.

los trabajadores no tenan beneficios
eran sometidos a la esclavitud del propietario.
carecan de estimulo.

MODOS DE PRODUCCIN SOCIALISTA:

Ventajas:

piensa en un bien social.

debe beneficiar a todos y el trabajo debe ser realizado por todos.
busca la unin y el trabajo comunitario.
busco sustituir al capitalismo.
el producto del trabajo debe ser repartido de forma equitativa.
no deban existir diferencias de clases sociales.

Desventajas:

Ya no existira la propiedad privada. lo obligaban a trabajar durante

las seis horas restantes las mentalidades empresariales y
acumuladoras tienen que emigrar porque no hay lugar para ellos,
quien se encarga de esto es el Estado y el Partido y eso crea a lo
largo del tiempo, un grupo de privilegiados.
Se acaba la libre competencia.

MODO DE PRODUCCIN CAPITALISTA

Ventajas:

este es un periodo de individualismo y buscaba solo el bien de los

ms fuertes o de los que poseen ms dinero o poder.
pero tambin contribuyo con grandes avances para la economa.
fue tambin un tiempo de grandes inventos.
 Que ellos aparecen como sujeto libre de vender su trabajo a quien lo
necesite, as sea en otro territorio.

Desventajas:

no posee sus propios medios de produccin trabajan como

asalariados y utilizan los medios de produccin
de los capitalistas.
Antepone la libertad individual, por encima del resto de los derechos
humanos.
Los valores ticos estn basados excesivamente en el individualismo
quedando disminuidos los valores humanos y el hombre solidario.
No contaban con un sueldo.
Explotacin de la clase trabajadora.

MODO DE PRODUCCIN FEUDALISTA:

Ventajas:

Era una forma de mayor divisin y pluralidad que un gobierno

absolutista.
Se tena una mayor produccin del campo ya que de eso se viva y
cada seor hara lo que fuera para extender sus terrenos.
los esclavos pasaban a ser libres y trabajaban la tierra.
produccin y explotacin se sustentan en la propiedad privada por
parte del seor feudal.
se crea la propiedad de territorio.
comienza la gran transformacin de los propietarios.
se invento algunas tecnicas de fundicion ,se invento el molino de
viento.

Desventajas:

Que el seor era el jefe supremo y poda hacer lo que quisieses sus
dominios lo cual en el absolutismo seria difcil por que habra leyes
que en cierta forma a nivel nacional evitaran el poder absoluto que
como en el feudalismo.
los campesinos carecan de ganas de trabajar.
los campesinos pagaban con sus cultivos una especie de impuesto
alternativo.
le rendan cuentas a los feudales.
CONCEPTO DE EMPRESA

La empresa es una organizacin relacionada con la sociedad, se encarga

de realizar actividades utilizando recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y
humanos) para lograr sus objetivos, tales como satisfacer metas con finalidad de
lucro o sin lucrar; que se construye mediante conversaciones entre personas que
conforman la empresa.

CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA

Es un conjunto de factores de produccin: Factores comerciales y factores

financieros.
Toda empresa tiene sus objetivos.
Los factores estn coordinados.
sta coordinacin da pie a un factor de administracin o direccin.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS

Las empresas se pueden clasificar en diferentes tipos ya que depende el

aspecto al cual nos estamos refiriendo. A continuacin se presentan los tipos de
empresas segn sus mbitos y produccin:

Segn la actividad o giro

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen,

en:

Empresas del sector primario.

Empresas del sector secundario
Empresas del sector terciario.

Una clasificacin alternativa es:

Industriales. Su actividad engloba la produccin de bienes mediante la

transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las
industrias, a su vez, se clasifican en:
Extractivas: Explotacin de recursos naturales, ya sea renovables o no
renovables. Ejemplos: Las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
Manufactureras: Transforman la materia prima en productos terminados, y
pueden ser:
De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las
necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles,
alimentos, aparatos elctricos, etc.
 De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo:
maquinaria ligera, productos qumicos, etc.
Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin
primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse
en:
Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.
Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.
Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad Turismo

Segn la procedencia de capital

Empresa privada: Si el capital est en manos de accionistas particulares

(empresa familiar si es la familia)
Empresa de autogestin: Si los propietarios son los trabajadores, etc.
Empresa pblica: Si el capital y el control est en manos del Estado
Empresa mixta: Si el capital o el control son de origen tanto estatal como
privado o comunitario.

Segn la forma jurdica

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus

propietarios. Podemos distinguir:
Empresas individuales: Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y
suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar.
Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas.
Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.

Segn su dimensin

Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio,

nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el
nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la
forma mostrada a continuacin:

Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.

Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 50 trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un nmero entre 51 y 250 trabajadores.
Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.
Multinacional: si posee ventas internacionales.
Segn su mbito de actuacin

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su

actividad, se pueden distinguir

Empresas locales.
Regionales.
Nacionales.
Multinacionales.
Transnacionales.
Mundial.

Segn la cuota de mercado que poseen las empresas

Empresa aspirante: Aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota

frente al lder y dems empresas competidoras.
Empresa especialista: Aqulla que responde a necesidades muy concretas,
dentro de un segmento de mercado.
Empresa lder: Aqulla que marca la pauta en cuanto a precio,
innovaciones, publicidad, etc.
Empresa seguidora: Aqulla que no dispone de una cuota suficientemente
grande como para inquietar a la empresa lder.

LA COMUNIDAD COMO ORGANIZACIN

Como toda organizacin, es un sistema de relaciones sociales coordinadas

en un contexto estructurado, cuyo desempeo se sustenta en el trabajo en grupos,
a partir de metas y objetivos que hay que alcanzar, sobre la base de la utilizacin
de los recursos y de una cultura propia, interactuando constantemente con el
entorno.

El desarrollo de esta concepcin permite comprender la verdadera esencia

del fenmeno comunitario, as como las interrelaciones bsicas de los elementos
que lo conforman.

La comunidad, como todo sistema, presenta tres caractersticas bsicas:

1. En primer lugar, tiene siempre un carcter relativo. Esto significa que ella
es, a su vez, elemento integrante, o subsistema de uno mayor. As, por
 ejemplo, la comunidad puede constituir un subsistema del sistema de
relaciones sociales y econmicas de un municipio, de una provincia del
sistema macrosocial de un pas.
2. En segundo lugar, posee un carcter abierto. Recibe del medio ambiente
que la circunda y, a su vez, enva hacia l. La comunidad recibe no solo
recursos de todo tipo de su entorno, sino tambin decisiones, orientaciones
e influencias, y ella enva hacia este, adems de bienes y servicios,
desechos y otros elementos tangibles, as como elementos intangibles, es
decir, ideas, decisiones e influencias.
3. Por ltimo, el funcionamiento de la comunidad est asociado a determinado
ordenamiento o estructura de sus elementos integrantes. Esta estructura a
su vez debe encontrarse estrechamente relacionada con el tipo de
actividades que en ella se desarrollan y con las particularidades de cada
comunidad.

Funciones

Las funciones que debe cumplir una comunidad como primer paso es el
compromiso hacia las necesidades que se tienen en comn para as poder llegar a
un buen proceso de organizacin en donde la comunidad pueda lograr, llegar a
unos procesos de auto-gestin y socio-gestin para as concretar unos acuerdos
en donde todos los miembros de la comunidad se vean beneficiados de los
procesos que se llevan a cabo en el territorio.

Se espera de la comunidad, es que sea participativa para que las decisiones que
se tomen en un conjunto lleguen a un bien comn, la comunidad debe ser critica
para asumir lo que se plantea en su contexto socio-cultural la comunidad como
anteriormente mencionado debe tener un buen proceso de socio-gestin para que
as puedan llevar a cabo el desarrollo que dentro de la comunidad se esta llevando
a cabo dentro de sus elementos endgenos y analizando los elementos exgenos
para mirar si son convenientes o no.

Compromiso: entendida como una promesa o un acuerdo en el que nos

comprometemos o tambin como una declaracin de principios.

Auto-gestin: la auto-gestin es la gestin en base a los recursos propios de

cualquier asociacin, sin injerencia externa pretende alcanzar la participacin
activa de sus integrantes y la independencia organizativa de la comunidad.

Participacin: son los apersonamientos de roles que se realizan como sujetos de

un grupo social.

Socio-gestin: son las dinmicas que logran las comunidades para llevar a cabo
sus objetivos y satisface sus necesidades.
Estructura

En toda organizacin existe una modalidad de trabajo para luchar por alcanzar los
objetivos propuestos. A la existencia de distribuir de alguna forma el trabajo y las
responsabilidades se le llama estructura Organizativa.

Debemos tener mucho cuidado al elegir estas estructuras, ya que son las que
representarn y dirigirn nuestra comunidad ante organismos gubernamentales y
no gubernamentales.

No elegir por asumir responsabilidades y hacer responsables a otros. Al hacer la

eleccin debemos estar conscientes de las actitudes, capacidades y cualidades,
de los que nos representarn. Para que en el futuro, no nos lamentemos de los
errores que cometan, mejor actuar con delicadeza y seguros del por qu los
elegimos.

Qu es un comit?

Es un equipo de personas elegidas por la comunidad para organizar, dirigir y

promover actividades en beneficio de la misma, as como tambin representar y
defender sus intereses. El comit de desarrollo comunitario es conveniente
formarlo del 50 % de mujeres y 50 % de hombres integrando a los jvenes para
nosotros ir transmitiendo conocimientos o dicho de otra manera preparando
nuestro relevo.

El comit tiene sus propias funciones que cumplen como equipo y actividades
especficas que cumple cada miembro segn su cargo y sus tareas planificadas
facilita la movilizacin de sus pobladores alrededor de sus intereses y
necesidades. Esta conformado de la siguiente manera:

Coordinador: (a)
Vice coordinador: (a)
Secretario (a)
Tesorero (a)
Fiscal
Miembro
 CONCLUSIN

De acuerdo con todos los aspectos aqu estudiados, un hecho importante

que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensin de su
compromiso con sus metas y propsitos es, en gran medida, el resultado de la
claridad y manera en que los objetivos son establecidos. Sin objetivos no hay
necesidad en una organizacin; y cuando es posible crear una organizacin sin un
propsito establecido, sta se deteriora rpidamente terminando por disolverse.

Igualmente, una organizacin, existente que deje de tener una meta a la

cual dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habr de sobrevivir. Es verdico que
sin una organizacin no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ah
que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial.
 BIBLIOGRAFA

http://www.buenastareas.com/ensayos/Desempe%C3%B1o-
Gerencial/39316759.html
http://lidersagoyorganizacionescomunitarias.blogspot.com/2009/03/cuales-
son-las-funciones-que-debe_25.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n#Estructuras_organizacio
nales
http://www.fao.org/3/a-as496s.pdf