Professional Documents
Culture Documents
PENDAHULUAN
LATAR BELAKANG
Kesehatan adalah salah satu kebutuhan manusia yang tidak bisa dipisahkan dari
kehidupannya. Pada kenyataannya, kesehatan menjadi tolak ukur atau parameter kinerja
manusia dalam menjalankan segala aktivitasnya. Seperti yang ditunjukkan data bulan Januari
sampai Juni 2014 disebuah rumah sakit daerah ini, telah tercatat 3.962 orang pasien dari
berbagai jenis penyakit yang menjalani rawat inap. Sehingga, manusia pada saat ini terdorong
untuk mulai memperhatikan kesehatannya. Seperti contoh, banyak orang mulai mendaftarkan
diri dalam program asuransi kesehatan dan asuransi jiwa atau secara berkala mengunjungi
rumah sakit untuk memeriksakan kondisi tubuh dan keluhannya.
Namun, pada kenyataannya kebutuhan akan kesehatan ini kurang didukung oleh fasilitas
yang sudah tersedia. Banyak lembaga kesehatan yang kurang memadai dan tidak bisa
menjangkau masyarakat secara umum. Tercatat dari sebuah data rumah sakit daerah,
sebanyak 83 orang dari jumlah 256 orang pasien dirujuk ke rumah sakit pusat. Dikarenakan
rumah sakit daerah ini tidak memiliki fasilitas yang menunjang kegiatan medis. Seperti yang
ditunjukkan contoh, untuk masyarakat yang kurang mampu tidak bisa mendapatkan
pelayanan dan pengobatan yang baik dan maksimal dan untuk Puskesmas tidak bisa
menindak-lanjuti secara langsung untuk penyakit tertentu, sehingga harus memberikan
rujukan ke rumah sakit yang lebih memadai. Akibatnya, tidak terjadi pemerataan kesehatan di
Indonesia terutama untuk daerah pelosok.
Oleh karena itu, kami ingin mengajukan proposal untuk mendirikan sarana kesehatan berupa
program pembangunan rumah sakit Cita Hati. Dengan harapan dapat memberikan fasilitas
yang memadai dan melakukan pemerataan kesehatan di Indonesia. Tidak hanya itu, program
pembangunan rumah sakit ini juga turut serta mendukung program pemerintah dalam bidang
kesehatan. Agar dapat tercapainya lingkungan yang sehat di masa yang akan datang.
RUMUSAN MASALAH
Setelah membahas pada latar belakang maka dapat dirumuskan beberapa masalah:
a. Mengapa perlu adanya fasilitas yang lengkap dan nyaman pada rumah sakit?
b. Bagaimana cara mewujudkan pelayanan medis yang memadai pada rumah sakit?
TUJUAN
Tujuan Umum
Mewujudkan pemerataan kesehatan di Indonesia.
Tujuan Khusus
1. Pengelola Apotek
Nama : Windy
Alamat : Dinoyo Surabaya
Alat dan perbekalan farmasi yang diperlukan untuk keperluan apotek adalah :
1. Ruangan Apotek
a. Luas ruangan
b. Ruangan apotek terdiri dari ruang tunggu pasien, ruang apoteker, ruang konsultasi,
ruang administrasi, ruang peracikan, ruang peracikan resep, kamar untuk pencucian
alat dan gudang.
c. Ruangan apotek dilengkapi dengan penerangan, sumber air yang memenuhi
persyaratan, ventilasi, sanitasi dan pemadam kebakaran.
d. Papan nama
e. Besar dana yang diminta :
Rp 78.444.000.000
1. Pengelola Foodcourt
1. Ruangan Foodcourt
Rp 52.696.000.000
1. Pengelola Taman
1. Lokasi Taman
a. Luas taman.
b. Taman terdiri dari air mancur dan tanaman.
c. Taman dilengkapi dengan kursi taman, tempat cuci tangan, dan tempat sampah.
d. Besar dana yang diminta :
Rp 7.020.000.000
VISI
Menjadi Rumah Sakit terbaik nomor satu di Indonesia.
MISI
1. Memberikan fasilitas lengkap dan nyaman yang sesuai dengan kebutuhan pasien dan
keluarga.
2. Memberikan pelayanan medis yang berkualitas dan memadai untuk semua kalangan
masyarakat.
3. Menyediakan tenaga profesional dan kompeten dalam bidang medis.
4. Meningkatkan kualitas hidup kesehatan semua kalangan masyarakat.
Dokter Jaga
Pelayanan dan konsultasi langsung yang diberikan oleh dokter spesialis kami, dilengkapi
dengan tim dokter jaga yang berada di rumah sakit 24 jam setiap hari, untuk menangani
pasien dalam kurun waktu selama 24jam, salah satu tujuannya untuk memenuhi kebutuhan
pasien dan keluarga dalam keadaan darurat ataupun terdesak.
Staf Keperawatan
RS. Cita Hati dapat membanggakan diri dalam hal kualitas staf perawat yang dimiliki.
Rumah sakit ini telah merekrut perawat terbaik dengan seleksi yang ketat dan memberikan
pelatihan dan pendidikan intensif, sehingga mereka mempunyai kecakapan secara teknis dan
medis dan mempunyai sikap perhatian dan ramah terhadap seluruh pasien. Saat ini seluruh
perawat minimal telah memiliki level pendidikan Sarjana (S1) Keperawatan.
Staf Lainnya
Rumah Sakit Cita Hati memiliki kerjasama dengan Departemen Sumber Daya Manusia dan
Manajemen Kualitas yang bertugas untuk pendidikan, pelatihan, dan penilaian yang
berkesinambungan kepada seluruh staf. Seluruh jajaran staf kami mulai dari resepsionis,
keperawatan, keamanan sampai dengan staf urusan administrasi dan pemeliharaan disiapkan
untuk selalu memberikan bantuan dan pelayanan terbaik demi kenyamanan dan kepuasan
pelanggan.
3.4 Layout Rumah Sakit Cita Hati (Bagian Depan (kiri) dan Bagian Belakang (kanan))
IV. ANALISIS PROYEK
RENCANA KERJA
Waktu
Waktu yang dibutuhkan untuk membangun Rumah Sakit Cita Hati adalah sekitar kurang
lebih 3 tahun pembangunan. Dikarenakan banyak ruangan yang difungsikan sebagai fasilitas
penunjang kebutuhan pasien dan keluarganya. Serta banyaknya alat rumah sakit maupun
fasilitas penunjang yang akan diletakkan pada ruangannya masing-masing.
Jasa
Dalam pembangunan Rumah Sakit Cita Hati ini, menggunakan jasa konstruksi dari PT.
WIKA(Wijaya Karya).
3. Konstruksi :
Rp 1.440.000.000
Apotek :
Rp 57.400.000
Foodcourt :
Rp 18.600.000
Taman :
Rp 17.000.000
Harapan kami untuk mendirikan rumah sakit Cita Hati yang berbeda dengan rumah sakit
lainnya adalah agar semua kalangan masyarakat dapat terlayani dengan baik. Dengan konsep
yang berbeda dengan rumah sakit lainnya, kami mengharapkan rumah sakit Cita Hati dapat
menjadi rumah sakit yang dapat berkembang maju dan menyediakan fasilitas lengkap bagi
pasien dan keluarga pasien.
Demikian yang dapat kami paparkan mengenai materi yang menjadi pokok bahasan
kelompok kami. Tentu masih banyak kelemahan dan kekurangannya karena terbatasnya
rujukan atau referensi yang dalam pembuatan proposal kami ini. Besar harapan kami agar
dapat didirikannya Rumah Sakit Cita Hati ini. Atas perhatian dan kerjasama,kami ucapkan
terima kasih.
I. PENDAHULUAN
A. Latar belakang
Sejalan dengan hakekat pembangunan di bidang kesehatan yaitu meningkatkan derajat
kesehatan setiap individu yang mampu memelihara dan meningkatkan kesehatan jasmani ,
rohani dan social.
Kesehatan adalah merupakan factor yang paling dominant dalam kehidupan masyarakat kita,
untuk itu diperlukan suatu lembaga atau balai yang bias menangani pelayanan di bidang
kesehatan.
Dengan melihat potensi yang ada di wilayah Kecamatan Rowosari baik potensi Sumber Daya
Manusia (SDM), potensi lingkungan maupun potensi penduduk yang kurang lebih mencapai
50.000 jiwa, belum ada suatu lembaga yang menangani tentang pelayanan kesehatan
terutama pada persalinan.
Dalam rangka untuk memenuhi tuntutan pelayanan kesehatan yang maksimal, sesuai dengan
apa yang diharapkan masyarakat kecamatan Rowosari, maka Yayasan ArRohma ArRohim
memandang perlu untuk mendirikan suatu lembaga kesehatan untuk melayani pelayanan
kesehatan masyarakat di wilayah Rowosari dan sekitarnya.
Sebagai warga desa yang sedang berkembang, sampai saat ini kita masih menghadapi banyak
permasalahan kesehatan masyarakat. Dalam rangka upaya menanggulangi permasalahan
kesehatan tersebut pemerintah telah berupaya mengembangkan berbagai macam kegiatan
pelayanan kesehatan masyarakat, pelayanan tersebut selain dilaksanakan di sarana kesehatan
milik pemerintah juga sarana pelayanan milik swasta atau masyarakat sendiri.
Sistem kesehatan disusun untuk mendapatkan hasil guna kesehatan masyarakat secara
maksimal dengan cara mengefektifkan semua sumber daya manusia yang tersedia, juga
diperlukan adanya hubungan secara berjenjang dari tingkat yang tertinggi hingga tingkat
yang leih rendah dalam kaitan kualitas pelayanan masyarakat.
Disadari masih cukup banyak kendala yang harus diatasi untuk menjamin berhasilnya
berbagai pelayanan kesehatan tersebut.
Dalam kemajuan zaman di era globalisasi ini masyarakat indonesia semakin perduli dan sadar
akan pentingnya kesehatan dan tingkat pemanfaatan unit pelayanan kesehatan semakin
meningkat pula. Masyarakat di daerah inipun juga sadar akan pentingnya kesehatan itu
sehingga memerlukan tempat pelayanan kesehatan, namun sayangnya di daerah ini belum
terdapat tempat pelayanan kesehatan yang mudah di jangkau. Apabila masyarakat ingin
berobat atau sekedar berkonsultasi kepada petugas kesehatan, warga harus menempuh jarak
yang agak jauh dari tempat tinggal mereka. Jarak ini terkadang membuat warga menjadi
kembali acuh akan kesehatan, mereka tidak menghubungi petugas kesehatan atau
mengunakan tempat pelayanan kesehatan sebelum mereka benar-benar sakit yang tidak bisa
mereka tahan lagi atau setelah sakit yang mereka alami terjadi lama, sehingga setelah
menggunakan tempat pelayanan kesehatan mereka sudah dalam keadaan sakit yang sudah
dalam stadium lanjut. Sehingga terkadang penanganan penyakit itu menjadi terlambat atau
tidak bisa di sembuhkan lagi.
Oleh karena itu saya ingin membagun suatu tempat pelayanan kesehatan yang lebih mudah
dijangkau oleh warga sehingga warga dapat lebih mudah menjangkau tempat pelayanna
kesehatan dan di harapkan warga dapat mencegah kemungkinan penyakitnya menjadi lebih
parah atau untuk mengurangi kemungkinan komplikasi yang dapat ditimbulkan. Tingkat
kesehatan warga akan meningkat dan seiring dengan itu kesejahteraannya juga akan
meningkat pula.
Maksud dan tujuan Balai Pengobatan dan Rumah Bersalin Ar Rohman Ar Rohim adalah :
1. Meningkatkan derajat kesehatan jasmani dan rohani.
2. Meningkatkan dan memberdayakan potensi Sumber Daya Manusia (SDM) dalam bidang
paramedic
3. Meningkatkan kehidupan social ekonomi
4. Memerikan pelayanan kepada masyarakat dalam idang kesehatan.
6. Nomor Fax - :
7. Alamat E-mail : rudyardissa@yahoo.com
8. Situs Web :
12. N P W P :
6. Nomor Fax -
9. Pengalaman Kerja
Balai pengobatan AR-ROKHMAN AR-ROKHIM memiliki tenaga kerja yang terdiri dari
1. Dokter penanggung jawab
2. Dokter jaga
3. Manager
4. Perawat profesional 1 orang
5. Cleaning service 1 orang ( merangkap menjadi penjaga malam)
A. STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI
PANITIA PENDIRI RB & BP AR ROHMAN AR ROHIM
KEC. ROWOSARI KAB. KENDAL
2. Manager
Menentukan dan mengatur pembagian tugas karyawan.
Merumuskan pokok-pokok kebijaksanaan dalam bidang produksi/pelayanan, pemasaran,
dan keuangan.
Bertanggung jawab dalam menyeleksi tenaga kerja yang mau bekerja di balai pengobatan
Kampoeng Sehat
Menjalin relasi dengan pihak lain dalam setiap kegiatan yang dilakukan balai pengobatan.
Mengatur pemasukan dan pengeluaran keuangan Balai pengobatan.
4. Dokter Pelaksana
Melayani pasien sesuai tugas
Memberikan konseling sesuai dengan permasalahan kesehatan yang di alami pasien
Bergantian sif dengan dr. Penanggung jawab dalam bertugas
Melakukan kunjungan rumah ( home care)
5. Perawat Pofesional
Melakukan kunjungan rumah/homecare
Melakukan asuhan keperawatan
Mengontrol tindakan yang dilakukan oleh perawat vokasional
Mengatur pelaksanan kegiatan keperawatan di Balai Pengobatan
Bertanggung jawab atas pembukuan keuangan harian
Bertugas setiap hari untuk menerima pasien/administrasi
Memberikan obat kepada pasien berdasarkan resep dokter
Melakukan tindakan keperawatan pada pasien
Melakukan kunjungan rumah bersama perawat profesonal/dokter bila di perlukan
6. Cleaning service
Sebagai tenaga yang memberikan kenyamanan dengan menjamin kebersihan ruangan
Balai pengobatan
Membersihkan peralatan dan Balai Pengobatan
Sebagai penjaga malam balai pengobatan
b) GAMBARAN PASAR
DATA PENGHASILAN PASIEN BERKUNJUNG (1 5 TAHUN YANG AKAN
DATANG)
Penurunan atau kenaikan pasien yang berkunjung biasanya disebabkan oleh cuaca, hari biasa/
hari keagamaan, dll. Dan biasanya kenaikan jumlah pasien yang berkunjung terjadi pada hari
raya keagamaan, hal ini terjadi karena arus mudik. Selain itu perubahan cuaca yang terjadi
juga menyebabkan kondisi kesehatan masyarakat bisa terganggu, dan mereka berkunjung ke
balai pengobatan.
BROSUR
Kami telah membuat brosur yang berisi ajakan pada masyarakat agar berobat di balai
pengobatan sehat sejahtera, selain itu kita juga memasang papan nama balai pengobatan kita
di depan klinik dan juga kami mencetak plastik pembungkus obat yang diberi nama balai
pengobatan kami, dan hasilnya banyak yang berkunjung ke klinik balai pengobatan sehat
sejahtera.
FASILITAS
Fasilitas yang akan kami dirikan guna mendukung kemajuan balai pengobatan ini hdala
sistem pendaftaran yang diatur menggunakan sistem komputerisasi, sehingga pasien yang
sudah terdaftar data kami simpan untuk riwayat kesehatan. Selain itu, kami merencanakan
area bermain anak-anak sebagai media penghibur bagi pasien yang berobat ke Balai
pengobatan Kampoeng sehat.
KEMITRAAN
Kemitraan disini hdala bekerja sama dengan para tukang ojek. Angkutan didaerah balai
pengobatan AR-ROKHMAN AR-ROKHIMmaz Sangay minim, sehingga kami menggalang
verja sama dengan para tukang ojek agar setia mengantarkan pasien berobat ke balai
Pengobatan Kampoeng sehat. Bonus yang kami casi pada tukang ojek adalah Rp. 5000/
pasien yang diantar keBP. Kampoeng Sehat.
STRATEGI PEMASARAN
Dengan memasang sepanduk di tempat tempat umum yang setrategis.
Bekerja sama dengan kelompok PKK di setiap desa untuk mempromosikan ke masyarakat
Melakukan kunjungan rumah guna melihat perkembangan pasien yang pernah berobat
Berperan serta dalam kegiatan POSYANDU
Memberikan sofenir buat anak-anak yang sunat
Ruangan menggunakan pendingin Ac
Area klinik menggunakan fasilitas Hot Spot, agar warga pedesaan pun mampu mengakses
internet.
Bekerja sama dengan tukang ojek yang mengantarkan pasien dengan memberikan komisi
sebesar Rp. 5000 / pasien yang diantarkan.
Pendataan pasien menggunakan sistem komputerisasi
ANALISIS PESAING
PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN
B. Alur Pelayanan
Pendaftaran/administrasi
R. Tunggu
Penerimaan obat
Konseling
Pembayaran administrasi
V. Aspek Aksesibiliti
1. KB
2. Pemeriksaan Umum
3. Sirkumsisi laser
4. Persalian
5. Konsultasi kesehatan/remaja
6. Laboratorium (guladarah, AS urat, kolesterol dan golongan darah)
7. Tindakan medis dasar
8. Pelayanan Gawat darurat sederhana (hecting, perwatan luka, insisi, eksisi jaringan lypoma)
9. Pemeriksaan kesehatan /surat keterangan dokter
1. Administasi Rp 5.000
2. Sirkumsisi Rp 300.000
3. Kb
a. Suntik 1 bulan Rp 20.000
b. Suntik 3 bulan Rp 30.000
c. Pil Rp 15.000
4. Konsultasi Rp 15.000
5. Surat keterangan sehat Rp 5.000
6. Laborat
a. Gula darah Rp 25.000
b. Asam urat Rp 25.000
c. Gol darah Rp 15.000
d. Kolesterol Rp 25.000
7. Perawatan luka Rp 40.000
8. Berobat Rp 30.000
9. Hecting up Rp 80.000
10. Hecting Rp 100.000
1. Biaya total
Total modal awal usaha untuk mendirikan Balai Pengobatan AR-ROKHMAN AR-ROKHIM
kurang lebih adalah Rp 350.571.000
2. Pegeluaran/bulan
a. Gaji
dr. penanggung jawab Rp 300.000
dr. pelaksan Rp 1.000.000
Perawat provesonal Rp 900.000
Perawat vokasional Rp 700.000
Bidan Rp 900.000
Cleaning service Rp 300.000
b. Listrik Rp 200.000
c. Alat habis pakai Rp 800.000
d. Obat-obatan Rp 2.000.000
e. Plastik obat Rp 20.000
f. Alat tulis Rp 20.000
g. Telpon Rp 100.000
h. Akses internet Rp. 350.000
Total Rp 7.490.000
3. Income/bulan
Bila program yang di rencanakan dapat terlaksana dengan biak, dengan perkiraan pasien
berobat sekitar 20 pasien per hari dengan beraneka ragam pelayanan dengan tarif minimal Rp
15.000/pasien berobat sakit, maka income per bulan dengan rincian sebagai berikut:
a. Tes gula darah 6 org Rp 150.000
b. Tes Asam urat 8 org Rp 200.000
c. Cek gol darah 5 org Rp 75.000
d. Cek kolesterol 7 orang Rp 175.000
e. Pasien berobat sakit 407 org Rp 15.210.000
f. KB 48 orang Rp 1.020.000
g. Sirkumsisi 4 Rp 1.200.000
h. Pasien dengan tindakan medis 14 Rp 2.000.000
i. Pasien Partus 1 org Rp 900.000
Total Rp 20.930.000
4. Profiet
= TR TC
= Profiet
TR = total refenyu
TC = total Cost
Pemasukan per bulan = Rp 20.930.000
Pengeluaran per bulaan = Rp 7.490 .000
Jadi keuntungan bersih yang diperoleh per bulan dari Balai Pengobatan AR-ROKHMAN
AR-ROKHIM sekitar Rp. 13.440.000, bila penghasilan yang di peroleh seperti tersebut diatas
maka dalam jangka waktu 36 bulan sudah mampu mengembalikan modal awal usaha yang
sebesar Rp 350.571.000