UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS

FACULDADE DE ADMINISTRAO E DE TURISMO

CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAO
SEMINRIOS EM ADMINISTRAO

tica na Administrao

Jane Motta Santana Abrahan

Pelotas, Julho de 2017

 tica na Administrao

O presente ensaio traz como tema a questo da tica dentro da administrao.

Onde a partir de referncias de diversos autores que discutem o tema, aborda-se a
importncia de discusso do mesmo em nosso meio.
No mundo corporativo so diversos os casos de ausncia de uma prtica tica,
seja pela falta de conexo das relaes ticas de determinado individuo com o solicitado
pelo ambiente organizacional ou pela necessidade de buscar somente aquilo que satisfaz
suas necessidades individuais.
Conforme CHANLAT, 1992 ultimamente as organizaes tem se questionado
quanto as interrogaes morais seja pela necessidade econmico-social de seguir padres
ticos ou pelos escndalos que surgem a cada dia de acontecimentos considerados no
ticos que se teme repetir.
Sabe-se que atualmente as organizaes trabalham para que seus funcionrios
sigam condutas e valores que necessitam de serem seguidos para que se possa prosseguir
em determinado ambiente de trabalho. E partir de questes econmicas que se induz
esses valores e condutas. Pois conforme ARRUDA, 1989 as tenses da lgica
individualista surgiram a partir de quando o dinheiro comeou a significar poder a ponto
de corromper o que fosse necessrio para se tornar absoluto.
Ainda conforme CHANLAT, 1992 a civilizao ocidental est enraizada a uma
lgica individualista, que tem como primazia o interesse individual, fato este que se
relaciona com o universo organizacional onde as regras burocrticas, o funcionalismo e
o egocentrismo esto alm das questes coletivas. A partir da surge a necessidade de
seguir padres ticos, padres estes para que no se priorize as questes individuais, mas
sim que se pense no bem comum, utilizando-se se direitos e deveres para execut-los,
onde se veja a relao do eu com o mundo e como estas esto interligadas.
ENRIQUEZ, 1997 tambm nos diz que a questo da tica na administrao
comea a ser discutida a partir de um mal-estar social onde atravs de uma perspectiva
individualista o ser humano se encontra divido em nichos, pensando apenas em atender
seus desejos. O autor relata ainda que o ambiente organizacional auxilia este processo
quando utiliza-se de meios contbeis para predomnio da tcnica sobre o ser humano
fazendo deste cada vez mais perverso e manipulador que no se interessa pelo outro, a
no ser que este favorea seus desejos, nesse sentido apontado como as organizaes se
utilizam da tica no contexto atual, porm sem mudar nada do funcionamento social.
 Dessa forma percebe-se com as organizaes tambm so atingidas pela lgica
individualista, onde a sede pela vitria e triunfo bate de frente com questes ticas, onde
a partir disso se indaga como ser tico no cenrio atual onde as organizaes se veem
como imortais, sedentas por lucratividade e cases de sucesso.
Nesse aspecto FARIA, 2000 aponta como os laos do homem com a espcie se
rompem, onde o egosmo e a necessidade particularista tomam seu lugar e a comunidade
a ser preservada e a organizao a ser construda desenvolvem-se em um mundo de
indivduos hostilmente contrapostos uns aos outros. Quando o coletivo deixa de se
caracterizar por uma compenetrao entre o singular e a totalidade, entre o indivduo e a
comunidade, preservadas as diferenas na constituio da unidade coletiva, o objetivo de
resgatar, construir e manter a totalidade orgnica transforma-se na mais perniciosa farsa,
onde a liberdade torna-se independncia, a autonomia soberania e o coletivo uma
agregao destituda de sentido. Onde a unidade coletiva, que deveria ser o ncleo a partir
do qual se poderia construir a identidade organizacional, tendo como base princpios e
compromissos comuns, os quais no seriam apenas explicitaes formais de desejos dos
indivduos na relao mas manifestaes concretas da vontade coletiva, acabou por se
transformar na lei de ferro da oligarquia.
Assim, FREITAG, 2005 nos fala de nossa civilizao ocidental ter se aprimorado
no uso da linguagem das armas e da ao estratgica, abandonando pelo caminho o
potencial transformador da ao comunicativa, baseada no dilogo e entendimento, onde
se precisa ter como desafio o resgate dessa vertente para a modernidade.
Neste sentido ainda, conforme, FARIA, 2000, relativamente fcil observar que
se trata de uma questo terica bastante complexa, para a qual no h respostas
contundentes, razo pela qual, neste momento, o que possvel somente considerar que
a maneira como o sujeito faz o entendimento analtico ou a leitura interpretativa de si
mesmo constitui sua prpria tica, sendo este entendimento, de alguma forma, vinculado
com o entendimento dos cdigos morais da sociedade, seja para segui-los, seja para
modific-los ou mesmo para desrespeit-los, total ou parcialmente.
 4. BIBLIOGRAFIA
SERVA, Maurcio. A racionalidade substantiva demonstrada na prtica
administrativa. Revista de Administrao de Empresas. So Paulo, 1997, v. 37, n. 2, p.
18-30.
CHANLAT, Jean-Franois. A caminho de uma nova tica das relaes nas
organizaes. Revista de Administrao de Empresas. So Paulo, 1992, v. 32, n. 3, p.
68-73.
ENRIQUEZ, Eugne. Os desafios ticos nas organizaes modernas. Revista
de Administrao de Empresas. So Paulo, 1997, v.37, n.2, p. 6-17.
FARIA, Jos. tica, Moral e Democracia: Paradoxos da prxis
organizacional. Encontro dos estudos organizacionais da ANPAD. 2000.
ARRUDA, Marilia Cecilia. A tica nos negcios. Revista de Administrao de
Empresas. So Paulo, 1989, v. 29, n. 3, p. 73-80.
NOBBIO, Norberto. tica, poltica e gesto econmica. Lua Nova: Revista de
Cultura e Poltica. So Paulo, 1992, n.25, p. 132-140.
FREITAG, Barbara. tica na administrao pblica. Revista do Servio
Pblico. Braslia, 2005, p. 85-94.