TRABAJO COLABORATIVO 1 PARTE

PROCESO ESTRATEGCO II

INTEGRANTES:

RAFAEL ALEXANDER CALDERON GOMEZ COD. 0521060332

TUTOR:

CAROLINA GOMEZ GONZALEZ

 Grupo Argos

Tipo legal de organizacin: S.A. Sociedad Annima

Fecha de constitucin: 1934

Razn social: Inversiones Argos S.A.

Objeto social: Inversiones sostenibles en sectores estratgicos de la infraestructura:

cemento, energa, puertos, carbn.

Nmero de trabajadores: 156

Sector industrial: en el que se encuentra, breve resea histrica, esta resea

preferiblemente un resumen realizado por los integrantes de una investigacin seria y

juiciosa, Misin, Visin y Objetivos Corporativos.

Grupo Argos es una empresa que se dedica a las inversiones sostenibles en

infraestructura, fundada en 1934 bajo el nombre de Compaa de Cemento Argos,

donde se producan 50 toneladas de cemento por da, siendo una de las principales

productoras de cemento del pas. En el ao 1998, se dedica a ser matriz de inversiones

para compaas productoras de cemento y en 2005 se fusiona con sus otras empresas y

nace su razn social cambia a ser Inversiones Argos S.A. En los aos posteriores

invierte en diferentes sectores estratgicos como energa, carbn e inmobiliario.

Tambin se expande a lo largo de Centroamrica y Norteamrica.

En su Misin, Visin y Objetivos Corporativos Inversiones Argos S.A. busca invertir

en sectores comunes de la economa para diversificar el sector y generar negocios ms

duraderos y productivos a lo largo del tiempo, que contribuyan con el medio ambiente y

la sociedad.
El tipo de estructura al cual se acoge la empresa es una organizacin Adhocrtica, ya que es

descentralizada, donde se toman decisiones a travs de planteamientos innovadores que

abarcan un entorno dinmico y donde busca una integracin y adaptacin entre directivos y

operarios.

En esta estructura tenemos varias ventajas ya que se incentiva la creatividad y la innovacin

lo que genera empoderamiento en los miembros del equipo. Al mismo tiempo mejora el

ambiente laboral ya que las personas se sienten incluidas y motivadas. Tambin

encontramos algunas desventajas como a la hora de toma de decisiones ya que al tener

personas con diferentes especialidades y/o formas de pensar, el ponerse de acuerdo puede

tomar ms tiempo.

En cuanto al anlisis de las cinco fuerzas:

Poder de negociacin de los Compradores o Clientes

Grupo Argos, busca la innovacin sectorial y geogrfica en sus inversiones, siempre que

vayan alineados con su estrategia de mantener negocios a largo plazo.

Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores

Grupo Argos limita la dependencia de los proveedores e incentiva a la innovacin de

diferentes filiales para obtener todo lo que necesita.

Amenaza de nuevos competidores entrantes

Para disminuir la amenaza de nuevos competidores, Grupo Argos ha realizado sociedades

estratgicas con diferentes empresas a travs de los aos, mejorando la calidad de sus
productos y cada una de las actividades que desempea para as mantener su posicin como

una de las principales compaas en el pas.

Amenaza de productos sustitutos

Como se mencionaba anteriormente, a travs de estrategias donde se incentiva la

innovacin y participacin de los miembros del equipo, Grupo Argos se ha posicionado

como empresa nmero 1 en el sector.

Rivalidad entre los competidores

Grupo Argos al convertirse en una matriz de inversiones en infraestructura, con negocios en

diferentes sectores estratgicos como en la bolsa de valores y en empresas privadas,

convierte a este y a sus filiales una compaa slida y sostenible.

Referencias:

https://www.grupoargos.com/es-es/Historia

https://www.grupoargos.com/es-es/Quienes-Somos

https://www.grupoargos.com/es-es/Modelo-de-negocio

https://www.grupoargos.com/es-es/Nuestra-gente

http://teoriamintzberg.blogspot.com.co/2011/05/tipos-de-organizaciones-y-su.html

Mintzberg H. (1991). Diseo de organizaciones eficientes. Editorial El Ateneo: Argentina.