ECONOMIA SOLIDARIA

EVALUACION FINAL

Grupo 102020-153

CINDY JHOANA VALOYES BORJA

CODIGO 1078917829

EMILIO POLO GARRON

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONMICAS Y DE NEGOCIOS
 INTRODUCCIN

Mediante el presente trabajo de Evaluacin Final de economa solidaria, se desarrollara

una Lluvia de ideas en donde representa todos los conocimientos que estn relacionados
con el problema de la Entidad Cooperativa COOPFEBOR, donde se expondrn los
puntos de vista de cmo se debe abordar el problema presentado, mediante un balance
social la cual tambin se debe establecer las alternativas de solucin para el problema,
Eleccin de la alternativa ms adecuada y la preparacin del plan de accin.
 OBJETIVOS

Identificar el Problema

Establecer alternativas de solucin del problema

Construir un informe en el cual describa los resultados del plan de accin a realizar
con el balance social realizado.

DESARROLLO DE ACTIVIDADES
1. Sntesis del caso

COOPFEBOR es una cooperativa especializada en ahorro y crdito social.

Objeto Social
Captar ahorros a travs de depsitos a la vista y trmino
Otorgar crditos
Realizar operaciones de libranza
Celebrar acuerdos o convenios con otras entidades para la produccin, distribucin,
o intercambio de bienes y servicios.
Realizar operaciones crediticias con otras entidades, procurando rentabilidad en
tales transacciones.
Asesora y asistencia tcnica a sus asociados, para la creacin de empresas
familiares y asociativas.
Desarrollar programas para la prevencin, seguridad, solidaridad y auxilios de sus
asociados.
Desarrollar de modo permanente actividades de educacin cooperativa.
En la dcada de los cincuenta el fondo abri supermercados en Bogot y en 1962 esos
servicios se abrieron al pblico en general.
COOPFEBOR se consolido como una institucin de servicio, ya que tena prestado a
sus asociados ms del 90% de capital social, y la rentabilidad de los almacenes permita
mantener los auxilios y servicios.
En 1975 contaba con 5 almacenes en Bogot, en 1995 el rea arrojaba resultados
negativos debido al incremento de la competencia en dicho sector, la Asamblea de
delegados del ao 2001 tomo la decisin de poner en venta el rea de consumo y
despus de un debido proceso, en diciembre de 2002, se vendieron todos los
supermercados.
La superintendencia de la Economa Solidaria intervino a la cooperativa mediante la
toma de posesin para administrar los bienes, haberes y negocios, en razn de las
dificultades econmicas en las que estaba inmersa, ya que las prdidas acumuladas
ascendan a $19.500 millones aproximadamente.
Durante la intervencin, que duro 8 aos, se puso en marcha un Plan de Reactivacin
Econmica que impidi que COOPFEBOR se liquidara, protegiendo el patrimonio de
sus asociados.
La entidad se concentr en la prestacin de servicios de crdito, ahorro, e
intermediacin de bienes y servicios para los cooperados.
Hoy, COOPFEBOR Entidad Cooperativa, es una de las primeras en el mbito nacional
con un patrimonio a diciembre de 2013 de $22.279 millones y con 4.400 asociados
aproximadamente.
COOPFEBOR tiene los siguientes fondos:
Fondo de Liquidez
Fondo de Educacin
Fondo de Solidaridad, este fondo se destinar a auxilios y servicios de seguridad y
prevencin social para los asociados.
La duracin de la cooperativa ser indefinida, pero podr disolverse y liquidarse,
transformarse, fusionarse o escindirse en cualquier tiempo, en la forma de trminos
previstos en la ley y en los estatutos.
COOPFEBOR es una entidad cooperativa especializada en ahorro y crdito social, lleva
casi 55 aos de fundacin, integrada por 7564 asociados, cuyos aportes hechos por sus
empleados son de 1542 millones de pesos, la cual demuestra su democratizacin del
capital a travs de este tipo de entidades, sus programas desarrollados estn basados en
la solidaridad y la ayuda mutua, orientados a solucionar las necesidades del grupo
familiar en su mayora cubriendo al asociado y a su familia mediante auxilios pstumos,
funerarios, de hospitalizacin y ciruga, textos y tiles escolares, becas y deportivos,
entre otros. Asimismo, aprovecha el buen nmero de asociados, les brinda la
oportunidad de adquirir seguros con primas adecuadas a travs de plizas colectivas.
 Una de las actividades ms conocidas de COOPFEBOR es el mercadeo donde se apoya
en un excelente servicio al cliente. Complementando esta estrategia con precios al
alcance de todos los estratos sociales, sin desmejorar la calidad y el surtido de los
productos. Su impacto en la comunidad est dado a las polticas de precios est el hecho
de permitir ahorros en los presupuestos familiares. Se generan cerca de 1.500 empleos
indirectos de los proveedores. Su crecimiento ha sido por varios factores como
dedicacin de las mil personas vinculadas laboralmente a la cooperativa siendo tambin
socios, a pesar que la empresa ha crecido en trminos reales. Lo transcurrido de 1991 se
ha advertido un resentimiento en las ventas, lo cual el Gobierno ha tratado de controlar
el aumento del costo de vida.

2. Clarificacin de trminos: Escribir un inventario de trminos importantes y

conceptos relacionados

3. BALANCE SOCIAL

ACTIVOS SOCIALES PASIVOS SOCIALES Actividad desarrollada

(Necesidades) (necesidades aun
insatisfechas)

PRATRIMONIO SOCIAL
 4. Cumplir el objetivo que es elevar el nivel econmico, social y cultural de los
asociados y su comunidad circundante. De all que este se convierta en un
escenario atractivo para crear empresa y trabajar por el bienestar, la equidad y
el desarrollo del pas.

Nivel Grupo de inters Factores determinantes

1.

Asociados 2.

3.

Econmico 1.

Comunidad 2.

3.

1.

Asociados 2.

3.

Social 1.

Comunidad 2.

3.

Asociados 1.

2.

3.

1.
 Cultural Comunidad 2.

3.

CONCLUSIONES

Referencias Bibliogrficas