INSTALACIN DE UN RIEGO TECNIFICADO PARA LA PRODUCCION DE

HORTALIZAS
EN EL CENTRO POBLADO DE MANCHAYBAMBA DISTRITO PACUCHA
PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS APURIMAC

ESTUDIANTES:

DIAZ LLOCCLLA, Marianela

OSCCO NAVEROS, Vigilia
QUISPE BUENDIA, Ruthsana Daicy

FECHA: 09/01/17

Andahuaylas Apurmac - Per.

 INDICE
MODULO
I.................................................................................................................................... 5
ASPECTOS GENERALES.
............................................................................................................ 5
1. ASPECTOS GENERALES
................................................................................................. 5
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
........................................................................................... 6
1.1.1. Ubicacin del proyecto
........................................................................................... 6
1.1.2. Ubicacin Geogrfica
............................................................................................. 6
1.1.3. Mapas de micro localizacin del proyecto
................................................................ 8
1.1.4. Aspectos culturales.
............................................................................................... 8
1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTURA DEL PROYECTO.
........................................ 11
1.2.1. Unidad formuladora del proyecto
........................................................................... 11
1.2.2. Unidad ejecutora del proyecto
............................................................................... 12
1.3. ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL PROYECTO.
............................................................. 13
1.4. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y LOS
BENEFICIARIOS ......... 13
1.4.1. Participacin de las entidades y beneficiarios
......................................................... 13
1.5. MARCO DE REFERENCIA
........................................................................................... 18
1.5.1. Antecedentes del
proyecto.................................................................................... 18
MODULO II
................................................................................................................................. 23
IDENTIFICACION
........................................................................................................................ 23
2. IDENTIFICACIN
............................................................................................................ 24
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
................................................................ 24

2
 2.1.1. Inters de los participantes
................................................................................... 26
2.1.2. rea de influencia y rea de estudio
...................................................................... 26
2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA
..................................................................................... 28
2.3. ANLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA.
.................................................................... 29
2.3.1. La identificacin de problema.
............................................................................... 29
2.3.2. Identificacin y descripcin de las causas.
............................................................. 29
2.4. ANALISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA
................................................................... 30
2.5. OBJETIVO DEL PROYECTO
....................................................................................... 32
2.5.1. Objetivo
central.................................................................................................... 32
2.6. DEFINICION DE MEDIOS DEL
PROYECTO.................................................................. 32
2.7. DEFINICION DE FINES DEL PROBLEMA
..................................................................... 33
2.8. CLASIFICACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
................................................. 35
2.8.1. Anlisis de Medios
Fundamentales........................................................................ 35
2.9. PLANTEAMIENTO DE LOS MEDIOS Y ACCIONES
...................................................... 35
2.9.1. Alternativas de solucin
........................................................................................ 37 MODULO III
..............................................................................................................................
.. 38
FORMULACION
.......................................................................................................................... 38
3. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN
..................................... 39
3.1. EL HORIZONTE DE EVALUACIN
............................................................................... 39
3.1.1. La fase de pre inversin y su duracin
................................................................... 39

3
 3.1.2. La fase de inversin, sus etapas y su duracin
....................................................... 40
3.2. ANALISIS DE LA DEMANDA
........................................................................................ 40
3.2.1. Servicios en las cuales intervendr el proyecto.
...................................................... 40
3.2.2. mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo
......................................... 41
3.2.3. Habitantes tal como se muestra en los siguientes cuadros.
...................................... 41
3.2.4. Proyeccin de la poblacin
................................................................................... 42
3.2.5. Estimacin de la demanda actual
.......................................................................... 42
3.2.6. Determinacin de la poblacin demandante a nivel centro poblado-
poblacin referencial 42
3.2.7. Poblacin Objetivo
............................................................................................... 43
3.3. ANLISIS DE LA OFERTA
........................................................................................... 43
3.3.1. Descripcin de la oferta actual
.............................................................................. 43
3.3.2. La oferta optimizada por tipo de servicio
................................................................ 44
3.3.3. Oferta con
proyecto.............................................................................................. 45
3.4. BALANCE OFERTA DEMANDA
................................................................................. 45
3.5. COSTOS DE INVERSION DEL
PROYECTO.................................................................. 47
3.5.1. Costos del proyecto de la alternativa 01
................................................................. 47
3.5.2. Costo de inversin privada y social de la alternativa 02
.......................................... 51
3.6. Costos de operacin y mantenimiento
........................................................................... 56
3.7. Costos Incrementales a precios del
mercado.................................................................. 59
3.8. El componente de mitigacin de impacto ambiental
........................................................ 63

4
 3.8.1. Plan de capacitacin .........................................................................................
63
3.8.2. Asistencia Tcnica y Capacitacin
......................................................................... 63
3.8.3. Material de apoyo
................................................................................................ 64
MDULO IV EVALUACIN
......................................................................................................... 65
4. BENEFICIOS DEL PROYECTO
........................................................................................ 66
4.1. BENIFICIOS DEL PROYECTO
..................................................................................... 66
4.1.1. Beneficios Sin
Proyecto...................................................................................... 66
4.1.2. Beneficios Con Proyecto
.................................................................................... 66
4.2. EVALUACIN DEL PROYECTO
................................................................................... 66
4.2.1. Metodologa costo/efectividad
............................................................................... 66
4.2.2. Evaluacin a precios sociales
............................................................................... 66
4.2.3. Costos a precios sociales.
.................................................................................... 67
4.3. Evaluacin social VAN y TIR
......................................................................................... 67
4.4. ANLISIS DE SENSIBILIDAD
....................................................................................... 68
4.5. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
.................................................................................. 70
4.6. SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
................................................................. 72
4.7. ANALISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL
......................................................................... 72
4.8. MARCO LOGICO.
....................................................................................................... 76
4.9. CONCLUSIONES
........................................................................................................ 80
4.1. BIBLIOGRAFIA
........................................................................................................... 80

5
4.2. ANEXOS. ....................................................................................................................
81

6
 MODULO I
ASPECTOS
GENERALES.

1. ASPECTOS GENERALES
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

Instalacin de sistema de riego tecnificado para la produccin de hortalizas en

el centro poblado de Manchaybamba distrito Pacucha provincia de
Andahuaylas Apurmac.

1.1.1. Ubicacin del proyecto

7
Cuadro N 01: Ubicacin poltica

01 Pas Per
02 Regin Apurmac
03 Provincia Andahuaylas
04 Distrito Pacucha
05 Unidad vecinal Manchaybamba
1.1.2. Ubicacin Geogrfica

El centro poblado de Manchaybamba del distrito de Pacucha provincia de

Andahuaylas y regin Apurmac. Pacucha cuenta con una extensin territorial
de 309.91 Km2. Segn la carta nacional y el levantamiento catastral 2017
elaborado por instituto nacional de estadstica INEI-2007. Cuadro N 02:
Ubicacin geogrfica del centro poblado de Manchaybamba
Regin Apurmac
Provincia Andahuaylas
Distrito Pacucha
Centro poblado Manchaybamba
Altitud 3,125 msnm
Latitud sur 13 36 15
Longitud oeste 73 20 36

Cuadro N 03: Lmite geogrfico de la centro poblado de Manchaybamba

POR EL NORTE: Con el Distrito de Andarapa y

Kakiabamba
POR EL SUR: Con el Distrito de Andahuaylas y San
Jernimo.
POR EL ESTE: Con el Distrito de Kishuara
POR EL OESTE: Distrito de Talavera

8
 Mapa 01: Macro localizacin del proyecto

Mapa 2:
0 Macro
localizacin provincial y distrital

9
 1.1.3. Mapas de micro localizacin del proyecto

El centro poblado de Manchaybamba cuenta con el cultivo de productos

agropecuarios como el cultivo del papa, haba, arveja, hortalizas y otros, las
cuales son el sustento de las familias; la mayor parte de sus reas son naturales
las cuales estn cubiertas de pastos naturales reas de produccin que sirven
para diferentes usos.

Imagen N 01: Microlocalizacin del proyecto

Manchaybamba

1.1.4. Aspectos culturales.

Idioma. La poblacin del distrito de Pacucha tiene como idioma o lengua

materna el quechua, su uso como lengua regular por la poblacin
representa el 15.9%, el 72.25% de la poblacin es bilinge (quechua y
castellano) y el 11.85% habla solamente el castellano, los ndices de la
poblacin quechua hablante ha disminuido por el creciente proceso de
migracin a las ciudades, su integracin al mercado y la bsqueda de
mejores servicios sociales.

Identidad tnica: La poblacin de Pacucha, es mestiza tanto cultural

como racialmente, se puede visualizar a dos grupos culturales con
diferencias entre s: un grupo se identifica con la hispana occidental y el
siguiente autctono - indgena. Coexisten integrados en una relacin de
dominacin y dependencia, un grupo de cultura y lengua dominante (el

10
 grupo occidental) y otro de cultura y lengua dominada (el grupo
indgena). No se habla de una diferencia de tipo racial sino ms bien
de una diferencia de tipo cultural.
En efecto en el mbito de la provincia de Andahuaylas existen muchos
campesinos con caractersticas fsicas arias, se cree que probablemente
son descendientes de soldados espaoles que desertaron de las
huestes de los conquistadores y se asentaron en la zona, adoptando las
costumbres e idioma de los miembros de la nacin Chanka. Asimismo
pueden notarse muchos miembros del grupo dominante occidental con
caractersticas netamente indgenas. Los antroplogos y estudiosos
dicen que es un fenmeno que se repite en diversas zonas del pas como
son los Qori-Lazos de Chunvivilcas Cusco.

Religin: En el distrito de Pacucha, un 92.62% de la poblacin profesa

la religin catlica, el 5.32% de poblacin practica la religin evanglica
y un 2.06% otra religin. En el distrito se percibe un alto grado de fervor
catlico, no se deja sentir otras religiones, por el arraigo en el morador
andino, consolidado desde las pocas de la inquisicin. Esta existiendo
un crecimiento lento de la religin evanglica.

Creencias y costumbres: Los aspectos ms saltantes de la expresin

cultural se dan en las creencias y costumbres del distrito de Pacucha
heredadas de los antiguos pobladores que constituyen la ocasin
propicia para la prctica de las diferentes manifestaciones culturales.

Organizacin comunal: Las comunidades existentes en el distrito de

Pacucha estn constituidas por familias campesinas unidas por un
origen comn (los ayllus) y por compartir una misma cultura, lengua,
religin, actividades de produccin y comercio. Elementos sobre las
cuales han establecido su propia dinmica de organizacin, relaciones
sociales y econmicas. Con una vocacin agrcola.

Algunas comunidades se encuentran en proceso de reconocimiento

legal. As mismo, se indica que actualmente las comunidades estn en
proceso de convertirse en centros poblados menores, los anexos en
comunidades, y los caseros en anexos, principalmente para alcanzar
beneficios sociales

11
 La comunidad campesina es la organizacin social fundamental la cual
garantiza y cumple importantes funciones en la seguridad comunal y
ejerce criterios de administracin de justicia mediante las asambleas
comunales, contando con el apoyo de las organizaciones de base.
Dichas autoridades intervienen en la solucin de los conflictos familiares
y comunales, tambin cumplen un rol importante en las prcticas
culturales y en las formas de trabajo solidario como el ayni y la minka.
La comunidad est representada por la Asamblea Comunal que es la
mxima instancia de decisin, sus acuerdos son tomados como leyes
para la comunidad. Esta asamblea est conformada por todos los
comuneros empadronados y representada por una directiva comunal
conformada por: Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero,
Fiscal y Vocales.

El presidente de la directiva comunal, es el representante legal de la

Comunidad Campesina, responsable de la administracin y conduccin
institucional. Sus niveles de coordinacin se realizan con el Gobierno
Local, Agente Municipal, Teniente Gobernador, igualmente con
representantes de las organizaciones sociales. Los diferentes
representantes de las organizaciones comunales respaldan el trabajo de
la directiva. Siendo la institucin ms representativa, su papel debe
orientarse en ser actor decisivo en el desarrollo de su localidad, con
propuestas orientadas a mejorar la calidad de vida de la poblacin. Para
esto se necesita la capacitacin e instruccin de las autoridades, como
tambin de la poblacin. Su poder de decisin sea disminuido debido a
factores sociales, econmicos y polticos en las dcadas anteriores. Con
respecto a la infraestructura comunal se encuentra en condiciones
regulares reflejadas en construcciones de adobes sin revestimiento, piso
de tierra, antiguos techos de tejas que permiten las filtraciones de agua
en pocas de lluvia. Cuentan con mobiliarios y equipos bsicos para su
funcionamiento.

Cuadro N 04: Centros poblados, comunidades y anexos del distrito de

Pacucha.

12
 Fuente: PDC distrito de Pacucha.

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTURA DEL

PROYECTO.
1.2.1. Unidad formuladora del proyecto

La unidad formuladora est conformado por:

Cuadro N 05: Unidad formuladora caractersticas

UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobiernos locales
Pliego Municipalidad de Pacucha
Persona Responsable de la unidad Elvis Rossel Flores Domnguez
formuladora
Cargo Responsable de la unidad formuladora de
proyectos Pacucha Andahuaylas.

Telfono (083)830273
Direccin Jr. Insurgente s/n plaza de armas del
distrito.

13
 Correo Electrnico elvisrfd@hotmail.com
Personas Responsables de la Estudiantes:
Formulacin del PIP
OSCCO NAVEROS, Vigilia.
QUISPE BUENDIA, Ruthsana Daicy
DIAZ LLOCCLLA, Marianela
Direccin Av. 03 de octubre N 508 Talavera
Jr. Guillermo Cceres Tresierra N
447. Andahuaylas

Jr. Piura N 133 - Talavera

Correo Electrnico vioscco@gmail.com

ruthsana95@hotmail.com
marydiaz.2223@gmail.com

Celular 974526550
958701720
973170346

1.2.2. Unidad ejecutora del proyecto

La Municipalidad Distrital de Pacucha est organizada de acuerdo a la Ley

Orgnica de Municipalidades Ley N 27972 , en rganos de Gobierno que est
a cargo del Consejo Municipal lo integra el Alcalde quien cumple funciones
ejecutivas y es a la vez el Personero Legal de la Municipalidad) y los Regidores,
el Gerente Municipal, los rganos de Asesoramiento, rganos de apoyo y los
rganos de Lnea que son las Instancias Tcnicas de Ejecucin de acciones a
favor de la poblacin entre ellos, la Sub Gerencia de Infraestructura y Desarrollo
Urbano Rural, Sub Gerencia de Servicios Pblicos, Sub Gerencia de Desarrollo
Econmico Social y Ambiente, Sub Gerencia de Administracin Tributaria y
Rentas. (PDC Municipalidad distrital Pacucha- 20082017).

Cuadro N 06: Caracterstica de la unidad ejecutora

14
 UNIDAD EJECUTORA
Unidad Ejecutora: Municipalidad distrital de Pacucha -
Andahuaylas
Sector Municipalidad Distrital de Pacucha
Pliego Gobiernos locales

Persona responsable de la unidad Velzquez Oscco Claudio Mximo

ejecutora
Cargo Alcalde distrital
Direccin Jr. Insurgente s/n plaza de armas del distrito.

Telfono (083) 830273

Correo Electrnico municipalidadpacucha@gmail.com

Capacidad Tcnica: Este estudio es realizado por la Unidad Formuladora de

Proyectos (Divisin de estudios y formulacin de proyectos) que viene hacer un
estudio de pre-inversin en la Municipalidad Distrital de Pacucha, el cual cuenta
con equipo profesional tcnico multidisciplinario experimentado, la oficina
responsable es la Sub-Gerencia de Desarrollo Econmico Social y Medio
Ambiente.

Capacidad Operativa: La Municipalidad Distrital de Pacucha cuenta con un

equipo tcnico profesional, logstico y administrativo, por lo cual tienen la
capacidad y experiencia demostrada en el rea, a travs de la dependencia
competente (Sub-Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural).
1.3. ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL PROYECTO.

El proyecto de inversin pblica se enmarca dentro de la siguiente estructura

funcional programtica, segn el anexo SNIP 01.

Clasificador Funcional Programtico:

Funcin 10 : Agropecuaria
Programa 02 : Riego
Sub. Programa 0051 : Riego tecnificado
Sector responsable : Agricultura

15
 1.4. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y LOS
BENEFICIARIOS
1.4.1. Participacin de las entidades y beneficiarios

Los beneficiarios, organizados a travs de la comisin de regantes del

centro poblado de
Manchaybamba del distrito de Pacucha comparten el inters del gobierno
regional de Apurmac de contribuir a mejorar las condiciones socio-
econmicas de la poblacin de menores recursos.

Se ha sostenido coordinaciones con las autoridades de la comisin de

regantes, el centro poblado de Manchaybamba, quienes han proporcionado
informacin acerca del estado situacional del sistema de riego existente en
la localidad, lo cual ha sido verificado en la visita de campo. Ellos se han
comprometido en participar en el mantenimiento y operacin de la obra.

Los involucrados del proyecto estn relacionados a la consolidacin de los

procesos necesarios que permitan el reconocimiento y la constatacin de
las necesidades, as como la formalizacin de requisitos que posibiliten la
realizacin de acciones, respetando para ello los lineamientos de gestin de
los distintos niveles de gobierno involucrados.

El Gobierno Regional De Apurmac.

El gobierno regional organiza, planifica y conduce la gestin regional
ejecutando las polticas de desarrollo econmico social, de recursos
naturales y medio ambiente, de infraestructura inversin y
acondicionamiento territorial de la regin.

Adems reconoce la necesidad de la comisin del centro poblado de

Mancha bamba distrito de Pacucha brindan la informacin necesaria para
elaborar el presente estudio de pre inversin a nivel del perfil. Por lo tal
motivo se ha efectuado reuniones de coordinacin permanente, donde los
miembros y delegados de cada sector han dado a conocer su problemtica
y brindan informacin disponible para mejorar la calidad de la produccin de
diferentes productos agrcolas, mediante la intervencin del proyecto. Tiene
como funciones la operacin y mantenimiento de la infraestructura
hidrulica, distribucin del agua, tarifas del agua y a administracin local de

16
aguas, entre normativo de aguas, segn la ley de recursos hdricos ley N
29338.

Brindan la informacin necesaria para elaborar el presente estudio de pre

inversin a nivel de perfil. Se identifica como entidad involucrada
directamente. Municipalidad provincial de Andahuaylas

La municipalidad de provincia de Andahuaylas es una institucin

responsable de las polticas pblicas y est comprometida con la actividad
de produccin agro rural , asociaciones y comercio las cuales son la
principal fuente de economa y el enlace fundamental en las gestiones
durante la ejecucin del proyecto .Poltico sociales ms importantes y
responsables de la gestin del desarrollo econmico y social en los mbitos
de su jurisdiccin, tienen la funcin de dirigir y promover el desarrollo.
Consideran que el proyecto es de gran importancia porque, esperan que
esta actividad pueda ser rentable; dinamice la economa local y desarrolle
la institucionalidad local y manifiestan su disposicin de considerarlo en sus
Planes Estratgicos de Desarrollo, para aportar un fondo de contrapartida
en los presupuestos participativos Provinciales. Municipalidad de
Pacucha

La Municipalidad de Pacucha es una institucin en la que tiene como

propuestas relativas a aspectos sociales y productivos. Instalacin de
sistema de riego tecnificado para la produccin de hortalizas en el centro
poblado de Manchaybamba distrito Pacucha provincia de Andahuaylas
Apurmac. La tendencia de la municipalidad de Pacucha, es a constituirse
y fortalecer organizaciones de productores y regantes, capacidades de sus
actores poco desarrolladas para incursionar decididamente en un entorno
de competencia y la capacidad del mercado local y regional en absorber su
produccin.

El Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI)

El Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI) tiene como poltica agraria

promover el desarrollo de las familias campesinas a travs de planes y
programas del sector, que tienen como objetivo central elevar la

17
competitividad del agro, la tecnificacin de los cultivos, fomentar un mayor
acceso a los mercados y, en consecuencia, lograr elevar la calidad de vida
de las familias del campo; teniendo como misin disear y ejecutar polticas
para el desarrollo de negocios agrarios y de la agricultura familiar, a travs
de la provisin de bienes y servicios pblicos de calidad y visin gestionar
la mega biodiversidad, lder en la produccin agraria de calidad con
identidad cultural y en armona con el medio ambiente. Teniendo como
principios Competitividad, Equidad y Gobernabilidad: Fortalecer la
participacin y la accin coordinada pblico-privada a travs de la
conciliacin de los intereses de los distintos actores y su coparticipacin en
el proceso de modernizacin y desarrollo del agro nacional.

FONCODES

Percibe el problema en los altos ndices de pobreza y extrema pobreza en

las poblaciones rurales, por lo tanto tienen el inters de reducir la pobreza,
mejorar los ingresos y la calidad de vida de los agricultores. Por lo tanto
fomenta el apoyo a la actividad agrcola, con la estrategia de gestionar
concertadamente proyectos sostenibles con enfoque de cadena productiva.

Habitantes del centro poblado.

Entre los involucrados mencionaremos en primer lugar a los habitantes del
centro poblado de Manchaybamba, los cuales carecen de un buen servicio
de recurso hdrico para su produccin de sus diferentes productos
agrcolas, la cual son su fuente de trabajo. Las caractersticas sociales y
demogrficas de la zona definen la necesidad de contar con este proyecto
y se comprometen cubrir el costo de operacin y mantenimiento del
proyecto.

Beneficiarios.
Existen como beneficiarios directos usuarios considerando 10 integrantes
de la familia de cada usuario son 1000 habitantes, los usuarios del agua
del agua bajo riego y la poblacin total del distrito de Pacucha que est
conformado por 8000 habitantes.

18
A continuacin se presenta la matriz de involucrados en la que se define,
cuales son los intereses, limitaciones priorizadas y las acciones concretas
de cada uno, en lo que respecta a su expectativa en relacin al proyecto.

19
Grupos o Entidades Problemas Intereses Estrategias Participacin/Compromisos
GOBIERNO Las polticas en la Promover el desarrollo Evaluar y priorizar Consolidar los procesos y
REGIONAL DE gestin de riego comercial de las acciones en funcin de compromisos necesarios para
APURMAC tecnificado, son comunidades impacto de estas sobre ejecutar el proyecto dentro de
inadecuadas y la va de campesinas dentro de la el desarrollo social de la los parmetros identificados.
acceso de agua a la regin. comunidad. Priorizar las Para ello se realiza las
poblacin beneficiada inversiones y el coordinaciones
no es adecuada. financiamiento para la interinstitucionales que
ejecucin de proyectos procuren soluciones
y obras de sostenibles.
infraestructura de
alcance e impacto
regional.
MUNICIPALIDAD Los cultivos estn Fomentar el desarrollo Respaldar a ejecucin Canalizar el financiamiento
PROVINCIAL DE siendo retardados con de actividades del proyecto, mediante por el buen manejo de riego
ANDAHUAYLAS frecuencia por la falta de productivas de las gestiones. A travs de para una buena
agua y es mas en
temporadas de sequa. comunidades sesiones municipales, productividad.
Bajo rendimiento de campesinas convenios.
agua para las familias
afectadas por el mal
manejo de riego.
MUNICIPALIDAD DE Bajos rendimientos de Promover las Brindar asistencia Gestionar la operacin y
PACUCHA produccin, a los actividades econmicas tcnica y mantenimiento del proyecto.
agricultores ya que la que mejoren la capacitaciones a los
mayora no recibe calidad de vida de las agricultores para poder
capacitacin de riego comunidades producir productos de
tecnificado. Limitados campesinas calidad.
recursos financieros disminuyendo el nivel
para implementar de pobreza en la
mayor tecnologa a los comunidad.
productos de la zona
MINISTERIO DE Bajo desarrollo de las Incremento de la Capacitacin y Promover la actividad
AGRICULTURA Y familias campesinas a produccin de los fortalecimiento y agrcola y la competitividad
RIEGO travs productos agrcolas de con insercin a la
(MINAGRI) la zona. asociatividad.
16

de planes y programas mejoramiento de

del sector. la
produccin de
productos
FONCODES Alto ndice de pobreza -Inters de reducir Participacin Fomento y apoyo de la
y extrema pobreza en la extrema pobreza organizada y sostenible actividad agrcola y
la de la Poblacin de los beneficiarios pecuaria de los cultivos.
poblacin de la centro rural. -Mejorar los en la gestin
poblado de ingresos y calidad concertada de
Manchaybamba proyectos
de vida de los
Agricultores.
HABITANTES DEL El deficiente servicio de Lograr que la oferta y la Apoyo proactivo en los Los beneficiarios buscan la
CENTRO POBLADO. disponibilidad de agua disponibilidad de agua estudios necesarios produccin de productos
para riego limita el permitan dotar de agua que permitan agrcolas de calidad, tener
desarrollo de la suficiente que determinar la tipologa Capacitacin permanente
campaa agrcola. demanden sus cultivos de intervencin. en la produccin, manejo
instalados a fin de tecnificado.
alcanzar mejores
niveles de produccin.

17
1.5. MARCO DE REFERENCIA
1.5.1. Antecedentes del proyecto

En la zona de influencia del proyecto ubicado en el centro poblado de

Manchaybamba distrito de Pacucha, provincia de Andahuaylas la principal
actividad econmica es la actividad agropecuaria la que est determinada
por su entorno fisiogrfico, clima, suelos y disponibilidad del recurso hdrico.
Actividad principal generadora de ingresos econmicos para la poblacin, la
que se ve afectada.

Por la limitada disponibilidad de agua para el riego de los cultivos. Se

presenta el proyecto que contempla la implementacin de riego tecnificado
por aspersin y la construccin de un reservorio. Por otra parte, los
agricultores manifiestan una produccin agrcola deficiente, debido al mal uso
de los recursos agua y suelo, originando problemas de erosin y los cuales
afectan al medio ambiente.

Las provincias alto andinas de la regin Apurmac cuentan con lagunas,

mantas , etc. de recursos hdricos naturales y clima que permiten un ptimo
desarrollo de hortalizas que pueden ser una alternativa para la produccin,
transformacin y comercializacin , siendo las comunidades campesinas del
Distrito de Pacucha provincia de Andahuaylas las que cuentan con mayor
cantidad de tierras aptas para esta actividad y por ser el primer centro
poblado beneficiado con esta agua que sale de laguna de Pacucha con
topografas de llanas a onduladas que permiten el fcil acceso para su
explotacin, suelos ricos en materia orgnica etc., que a la fecha no estn
siendo explotadas por diversos factores entre los que destacan, la
tecnologa, sistemas de riego, transformacin, mecanizacin,
comercializacin y organizacin de productores, etc.

El Centro Poblado de Manchaybamba Distrito de Pacucha es uno de los

lugares con mayores reas verdes de hortalizas, cultivos, con este sistema
se quiere lograr una comunidad de agro biodiversidad para el mercado y feria
dominical de la provincia de Andahuaylas. Es tambin uno de los 20 distritos
con los que cuenta la provincia de Andahuaylas, el clima es templado en la

23
dicha zona que permitiendo as la existencia de una diversidad de hortalizas
y otros cultivos favoreciendo para la comercializacin en la feria dominical
de nuestra provincia de Andahuaylas, de los mencionados su produccin alta
es en temporada de lluvia y en estacin seca es en menor cantidad debido
a que el riego es por gravedad y hay mucha perdida de agua, no abastece.
En las provincias altas de la Regin Apurmac y en especial en la provincia
de Andahuaylas, distrito Pacucha el cultivo de hortalizas es uno de los
principales cultivos que forma parte de la alimentacin de la poblacin
campesina. Ancestralmente, se han seleccionado, domesticado y cultivado
una gran diversidad hortalizas, plantas medicinales, las cuales poseen
caractersticas especiales en su forma, color, sabor y composicin
nutricional. Pero en la actualidad, debido a los escases de agua la siembra
de estas hortalizas ya no es frecuentemente en las reas urbanas, su cultivo
se ha ido reduciendo. Por estas razones se ha identificado la necesidad de
instalar riego tecnificado, implementando innovaciones tecnolgicas.

Las provincias alto andinas de la regin Apurmac cuentan con los recursos
naturales de suelo y clima que permiten un ptimo desarrollo de diferentes
productos agropecuarios, siendo las comunidades campesinas de la
provincia de Andahuaylas las que cuentan con mayor cantidad de tierras con
topografas de llanas a onduladas que permiten el fcil acceso para su
explotacin, suelos ricos en materia orgnica etc., que a la fecha no estn
siendo explotadas por diversos factores entre los que destacan, la
tecnologa, mecanizacin, comercializacin y organizacin de productores
etc.

El distrito de Pacucha es uno de los 20 distritos con los que cuenta la

provincia de Andahuaylas, el clima es templado en las zonas ms altas del
distrito de Pacucha tiende hacer frio, permitiendo as la existencia de una
diversidad de productos agrcolas favoreciendo para una produccin de;
papa, oca, olluco, maz y hortalizas. Los productos mencionados son
productos anuales debido a que en temporada de lluvia se realiza la siembra.

1.5.1.1. Importancia Del Riego

24
NUGTEREN (1970) seala que el riego comprende las provisiones,
medidas o actividades, de naturaleza temporario o permanente, con el
propsito de suministrar agua, en algunos casos conjuntamente con otra
materias, al suelo y por consiguiente a la planta, con el fin de mantener y
promover su crecimiento. El riego tiene como finalidad cubrir las necesidades
de agua de las plantas en la cantidad, la calidad y el momento adecuado, de
tal manera que la humedad del suelo en la zona de las races permita buenas
condiciones para que crezcan los cultivos. El riego es importante cuando las
lluvias son insuficientes para para cubrir las necesidades de agua de los
cultivos. Ahora que las condiciones del clima han variado, el riego es an
ms necesario para asegurar la produccin, y ser importante mejorar la
eficiencia del uso del agua. Por ejemplo, SENAMHI ha observado un
aumento en la temperatura hasta en 0.2C/dcada en casi todo el Per entre
1965 a 2006, y se espera que esto contine an ms en el 2030 (MINAM,
2010). Eso significa que las plantas y el suelo pierden an ms agua al aire,
y que el riego se volver ms importante para todos. En el clima de las zonas
altas de nuestras cuencas hay pocas muy diferenciadas: una poca lluviosa
y una estacin seca, de estiaje, con pocas precipitaciones.

1.5.1.2. Lineamiento de poltica

Constitucin Poltica del Per, Artculo 194 - Las

Municipalidades
Provinciales y Distritales son rganos de gobierno local. Tienen
autonoma poltica y administrativa sobre los asuntos de su
competencia.

Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica,

aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF y modificatorias.

Ley N 27628 Ley que facilita la ejecucin de obras pblicas.

Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y
Gua General Metodolgica, de identificacin, formulacin y
evaluacin social de proyectos de Inversin Pblica a nivel de
perfil, aprobado mediante por la DGPM del MEF, de conformidad
al numeral 4.2 del artculo 4 de la R.M.N 458-2003-EF-15.

25
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica,
aprobada por Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 y
modificatorias.

Decreto Supremo N 017-2001-AG, Reglamento de Organizacin

y Funciones del Ministerio de Agricultura.

Decreto Legislativo N 653, Ley de Promocin de las Inversiones

en el sector Pblico.

1.5.1.3. Las caractersticas de la situacin negativa que se intenta

modificar

Las familias campesinas del centro poblado de Manchaybamba, confrontan

graves problemas a consecuencia de la desnutricin, especialmente drstica
para la poblacin infantil. La dieta alimenticia de las familias est basada en
carbohidratos como la papa, trigo cebada, arroz y fideos y ocasionalmente
se incorpora algo de protena a su alimentacin como la carne de vacuno,
leche, cuyes y huevo de gallina, por lo que la dieta cotidiana no es slo pobre
en contenido nutricional sino que tambin en cantidad y calidad.

Por otra parte, la mayora de las familias campesinas se dedican a la

produccin de hortalizas y crianza de animales mayores y menores como
vacas, gallinas y cuyes, que en su mayora son utilizados para equilibrar su
dieta alimenticia y ocasionalmente son vendidos a bajos precios para salir
de apuros econmicos; respecto a la produccin de hortalizas presentan
malas prcticas de cultivo y riego, que es reflejada en la baja produccin;
aspectos que no contribuyen en nada a mejorar sus ingresos econmicos.

As mismo la comunidad de Manchaybamba, cuenta con las potencialidades

necesarias para la intensificacin y explotacin de la actividad hortcola, slo
que se tiene limitados accesos a los recursos de produccin, asistencias
tcnicas y capacitaciones que ayuden y enseen a los comuneros a realizar
una actividad econmica sostenible, capaz de contribuir al mejoramiento de
sus ingresos mediante la venta y no slo eso, sino que tambin les permita
reducir sus ndices de desnutricin de sus hijos.

26
 1.5.1.4. Caractersticas y servicios ambientales del centro poblado

A. Caractersticas
Vas Accesos
Para llegar a la comunidad de Manchaybamba, desde la capital departamental
(Abancay), existe una va que se detalla a continuacin.

Distancia Condicin
Tramo Recorrido
(km) de Va
Abancay Andahuaylas 121 3 Asfaltada
hora
s,
30min
Andahuaylas Pacucha 15 30 min. Afirmada
Pacucha -
12 15 min. Afirmada
Manchaybamba

Longitud 73 2030.2 respecto al

Oeste Meridiano de Greenwich Comunidad de
Latitud Sur 13 35 15.3 respecto a Manchaybamba

la Lnea Ecuatorial

B. Recursos hdricos

27
El recurso agua es una fuente indispensable para el desarrollo de cualquier
tipo de actividad, el centro poblado de Manchaybamba tiene como fuentes
importantes los ros, lagunas y manantiales, los cuales son conducidos
mediante canales a reservorios y finalmente a las parcelas, entre los tipos
de riego que adoptan es en su mayora por gravedad 96.06% y un porcentaje
mnimo por aspersin 0.41%.

Cuadro N 07: Procedencia del agua para riego a nivel distrital

Superficie
Procedencia del agua para agrcola Acumulado
Casos %
riego bajo riego %
(ha)
Pozo 87 49.97 0.52 % 0.52 %
Rio 696 7,719.56 80.07 % 80.59 %
Laguna o lago 584 900.99 9.35 % 89.93 %
Manantial o puquio 1,013 807.48 8.38 % 98.31 %
Reservorio / (Represa) 165 89.95 0.93 % 99.24 %
Pequeo
reservorio/Embalse de 108 69.97 0.73 % 99.97 %
regulacin estacional
Otro 3 3.12 0.03 % 100.00 %
Fuente: INEI - IV Censo Nacional Agropecuario, 2012.
Cuadro N 08: Tipo de riego en cultivos a nivel distrital.

Cultivos por tipo y Cultivo: El riego es por:

grupo Gravedad Aspersin Goteo Exudacin Total
Permanentes: 8.57 - - - 8.57
Frutales
Permanentes: Pastos
4,489.45 1.74 300.00 - 4,791.19
Cultivados
Transitorios: Cereales 2,459.87 16.60 - 1.99 2,478.46
Transitorios: 21.35 0.56 0.00 0.05 21.97
Hortalizas
Transitorios: 70.40 1.30 - - 71.70
Leguminosas
Transitorios:
Tubrculos y 1,172.83 14.84 - 0.99 1,188.65
Races
Transitorios: Forrajes 2.18 - - - 2.18
Transitorios: 1.72 - - - 1.72
Agroindustrial

28
 Asociados: 20.67 - - - 20.67
Transitorios
Asociados: 8.58 0.25 - - 8.83
Permanentes
Total 8,255.62 35.29 300.00 3.03 8,593.93
Fuente: INEI - IV Censo Nacional Agropecuario, 2012.

MODULO II
IDENTIFICACION

29
2. IDENTIFICACIN
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

El centro poblado de Manchaybamba distrito de Pacucha, segn carta nacional

se encuentra ubicado en la Regin Apurmac, al extremo Norte de la Provincia
de Andahuaylas, Segn las estimaciones y proyecciones del INEI, en base al
censo de poblacin 2005 cuenta con una poblacin de 10,018 habitantes en el
distrito de Pacucha, En trminos generales las caractersticas de la poblacin
son las siguientes:

Cuadro N 09: Caractersticas De La Poblacin Censo 2005

CARACTERISTICAS DE LA POBLACION CENSADA

2005
DISTRITO Poblacin por Poblacin % Poblacin
area de por sexo
Poblaci Poblacin Mayor
n residencia de 15
analfabeta
Urbana Rural Var Mujer
mayor
15
PACUCHA 10.018 1,187 8,83 4,830 5,18 aos aos
19.50% 6,326

El Distrito de Pacucha fue creado mediante Ley N 14629, del 21 de Agosto de

1963, Tiene una superficie de 309.91 Km2.

Cuadro N 10: Datos generales del distrito

Nombre Poblacin Superficie Densidad Regin Dispositivo

del 2005 (Km2) Poblacional Natural de
Distrito (Hab/Km2) Creacin
Pacucha 10,018 309.91 170.39 Sierra Ley N
14629
21/08/1963
Fuente: INEI, elaboracin Propia

30
La poblacin se dedica principalmente a la agricultura lo cual es una de las
actividades primordiales para su desarrollo, en la mayora de los casos la
produccin es solamente para autoconsumo su comercializacin es mnima.

El centro poblado como muchas otras comunidades carecen prioritariamente del

recurso hdrico, dicho centro poblado cuentan con terrenos aptos para la
agricultura sin embargo la falta de eficacia en el sistema de riego hace que en la
actualidad produzcan una sola campaa, con bajos rendimientos debido a la falta
de agua; de la misma forma existen terrenos con potencialidades agrcolas que
no se explotan debido a la inseguridad de contar con agua de lluvia durante toda
la campaa agrcola; este contexto negativo que se origin por muchos aos, ha
ocasionado que la infraestructura agrcola se encuentre limitadamente
desarrollada. Razn por la cual los pobladores de este sector, se ven afectados
por la situacin negativa, del desaprovechamiento del recurso hdrico y el
estancamiento de la produccin agrcola con un bajo rendimiento de los cultivos,
que no pasa de ser estacionaria, con escaso comercio y en mayor parte de
autoconsumo. Este hecho limita grandemente sus posibilidades de desarrollo,
manteniendo sub explotadas reas de cultivo, lo cual los mantiene sumidos en
la pobreza. Pueden mejorar la situacin econmica de sus habitantes quienes
en su mayora migran luego de la campaa agrcola a la ciudad de Lima y
Andahuaylas en busca de ocupacin. Desde el punto de vista social, teniendo
como prioridad atender las exigencias de las poblaciones ms necesitadas, es
de necesidad primordial desarrollar proyectos de esta naturaleza ya sea en el
centro poblado y otras localidades similares donde abunda la extrema pobreza.

Se realiz un diagnstico participativo con el mtodo de los mapas parlantes a

los miembros de la comunidad beneficiaria, con la finalidad de analizar el
problema central, mediante el rbol de problemas se ha identificado las causas
y efectos, logrndose visualizar la situacin negativa asociado al problema
central, adems se hizo el levantamiento de la Lnea de Base Comunal con
informacin recopilada de los Directivos Comunales. Adicionalmente se obtuvo
informacin secundaria del Plan Estratgico de Desarrollo del Distrito de
Pacucha.

En la actualidad el centro poblado de Manchaybamba cuenta con una toma

denominada Salasupiana Huayqo, que cuenta con un caudal de 12 lts/seg, y el

31
desemboque de la laguna de Pacucha con un caudal de 18 lts/seg, los cuales
solo son aprovechados en la pocas de estiaje adems cuentan con pequeos
canales de tierra para su conduccin el cual genera gran prdida del agua y no
garantiza culminar una campaa agrcola por la demanda de sus beneficiarios
en tal sentido solo se opta por producir en una sola campaa con bajos
rendimientos, debido a la baja disponibilidad del agua y al bajo conocimiento en
el manejo de cultivos; sin embargo existen terrenos con disponibilidad agrcolas
que no se explotan debido a la inseguridad de contar con agua de riego para
culminar la campaa agrcola. La produccin actualmente es continua, en tiempo
secano, la produccin tiende a bajar, debido a que el agua no abastece a todo
los beneficiarios, que no permite la suficiente disponibilidad de alimentos para
las familias y genera mnimos excedentes destinados al mercado. Las familias
dedicadas a esta actividad obtienen bajos ingresos econmicos, que genera el
incremento de la migracin de jvenes a las ciudades en busca de nuevas
oportunidades laborales, disminuyendo la fuerza laboral en la zona rural.
2.1.1. Inters de los participantes

Las razones que motivan a las familias de la comunidad de Manchaybamba en

resolver la problemtica expuesta, es la posibilidad de elevar los niveles de
produccin y productividad en la de la actividad agrcola y especficamente de la
actividad hortcola, con particular nfasis en el aprovechamiento nutricional, a fin
de superar sus restricciones para el incremento de sus ingresos familiares y la
superacin de las condiciones de pobreza e inseguridad alimentaria, que no
dependen de las limitaciones fsicas ni agroecolgicas, que de todas formas s
existe, pero que no es una limitante, sino de la necesidad de capitalizar las
potencialidades existentes a travs de acciones tendientes a mejorar su
actividad agrcola.

Entre las potencialidades existentes que necesitan ser capitalizados, est la

produccin hortcola que realizan los comuneros, la disponibilidad de tierras
frtiles y recursos hdricos y la voluntad de superacin.

2.1.2. rea de influencia y rea de estudio

32
El rea de influencia del PIP se ha considerado al centro poblado de
Manchaybamba, las obras de construccin, la fuente de agua, las tierras en
produccin actual y las tierras con posibilidades de incorporar al riego. El
presente proyecto de inversin pblica se desarrollar en el centro poblado de
Manchaybamba; la cual se encuentran dentro de la jurisdiccin del distrito de
Pacucha (rea de estudio), Provincia de Andahuaylas- regin Apurmac; en la
que la produccin de hortalizas y productos agrcolas es muy bajo por la falta de
agua. Los beneficiarios son las personas cuyos suelos agrcolas se encuentran

Imagen02: Las prdidas

de los cultivos por escases
de agua en el centro
poblado de
Manchaybamba

ubicadas en el centro poblado de Manchaybamba.

33
 Imagen 03:Las hortalizas
en proceso decultivo
crecimiento
Imagen04: El de
requieren
papa en agua.
peligro de
prdida.

b). Descripcin de la estacionalidad de los productos locales

La estacionalidad de la produccin agrcola, se vincula con la evolucin del ciclo

biolgico propia de cada cultivo, el cual a su vez, se relaciona con las
caractersticas del clima.
Casi todos los cultivos andinos producidos en esta comunidad tienen una
estacionalidad marcada que est condicionada por la presencia de la lluvia. Es
as, que se encuentra con mayor presencia de estos productos en los meses de
abril, mayo y junio. En cuanto a las hortalizas, se puede contar con la presencia
de la mayora de estas casi todo los meses del ao, por cultivarse en huertas
que tienen acceso al riego y la proteccin necesaria. A continuacin se presenta
la estacionalidad agrcola de cada producto bandera de la comunidad.

Cuadro N 11: Cultivos permanentes y transitorio

Productos Estacionalidad
Cultivos permanentes Alfalfa Secano y riego
Pastos Secano y riego
Cultivos transitorios Maz amarillo duro Secano
Maz amilceo Secano
Maz choclo Secano y riego
Trigo Secano
Zanahoria Secano y Riego
Lechuga Secano y riego
Arveja Secano

34
 Haba Secano y riego
Tarhui Secano
Olluco Secano
Papa amarilla Secano y riego
Papa blanca Secano y riego
Papa huayro Secano y riego
Papa nativa Secano
Secano: la produccin depende de las precipitaciones pluviales (diciembre
abril).
Riego: la produccin se realiza con riego (mayo noviembre).
2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA

El presente proyecto viene a ser la respuesta a una necesidad urgente del

centro poblado de Manchaybamba debido a que actualmente cuentan con
un riego por inundacin, lo cual solo beneficia a la mitad de la poblacin
en la actualidad la mayora de beneficiarios cultivan sus productos con la
presencia de lluvias estacionales, por la falta de abastecimiento de agua,
falta de infraestructura de riego tecnificado.

Solo 120 familias del margen derecha e izquierda cuentan con riego en
este centro poblado, los beneficiarios utilizan el agua del desemboque de
la laguna, el manante denominado Salasupiana Huayqo que cuenta con
un caudal de 12lts/seg, estas son fuentes permanentes del poblado los
cuales son usados en la agricultura adems cuenta con canales de tierra,
para su conduccin, situacin que genera la escasa disponibilidad de
agua para riego en las parcelas, por los problemas de filtracin y
conduccin esto sumado a la escasa asistencia tcnica en manejo de
cultivos y todo lo concerniente a esta importante actividad origina el bajo
nivel tecnolgico. Asimismo los escasos espacios de promocin de
fortalecimiento organizacional vienen agudizando el problema, por lo que
es urgente la ejecucin de un proyecto.

El proyecto responde a las necesidades prioritarias y consensuadas con

la poblacin beneficiaria.

La poblacin que est involucrada con el proyecto padece muchos

problemas, sin embargo se ha analizado la situacin problemtica de
dicha localidad, el riego es de suma importancia para los agricultores

35
 debido a que si no hay agua no hay produccin de hortalizas, y productos
agropecuarios, etc.

Despus de haber realizado la lluvia de ideas se logr identificar el

problema central, siguiendo los criterios lgicos de identificacin:

BAJOS NIVELES DE PRODUCCIN DE HORTALIZAS E INEFICIENTE

USO DE RECURSOS HIDRICOS EN EL CENTRO POBLADO DE
MANCHAYBAMBA, DISTRITO

DE PACUCHA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC

2.3. ANLISIS DE CAUSAS DEL PROBLEMA.
2.3.1. La identificacin de problema.

El Problema Central se define como: Bajos niveles de produccin de

hortalizas e ineficiente uso de recursos hdricos en el centro poblado de
Manchaybamba Provincia Andahuaylas, regin Apurmac.

2.3.2. Identificacin y descripcin de las causas.

Problema Hdrico:
Las principales causas de la baja productividad de las hortalizas es la falta de
agua para riego, a esto se suma la mala condicin de sus canales de tierra
por lo cual pierden gran cantidad de agua por filtraciones, esto agrava la
situacin de los beneficiarios. La temporalidad de las precipitaciones
ocasiona que el cultivo no cuente con el riego (por secano) y ocasiona el
stress hdrico afectando el rendimiento de los cultivos, lo que se traduce en
una disminucin de la produccin agrcola.
La insuficiente disponibilidad de recurso hdrico es una de las principales
causas de que las hortalizas presenten un bajo rendimiento en el sector de
Manchaybamba. En pocas de estiaje la superficie agrcola de esta zona no
es cultivada debido a la poca disponibilidad de agua para riego.

Problema bajo nivel tecnolgico y organizacional:

Otra causa es el bajo conocimiento tecnolgico en la produccin de hortalizas
y la falta de organizacin mediante el Comit de regantes, para la realizacin
de trabajos comunitarios. a. Causas directas
36
 Deficiente produccin de hortalizas por escasez del recurso hdrico
Inadecuada infraestructura de riego
Organizaciones de productores poco fortalecidos
b. Causas indirectas
Inadecuada tecnologa bsica para la produccin de hortalizas y
sistemas de riego.
Inapropiada tecnologa productiva para la produccin de hortalizas y
riego.
Ausencia de infraestructura para la distribucin del agua
Carencia de capacitacin
Escasos espacios de promocin y fortalecimiento de capacidades

2.4. ANALISIS DE EFECTOS DEL PROBLEMA

a. Efectos directos
Agricultores con bajos ingresos econmicos
Agricultura poco competitiva
Insostenibilidad de la produccin de hortalizas.
b. Efectos indirectos
Bajos ingresos econmicos de las familias campesinas de la
comunidad de Manchaybamba.

Dbil inversin en la actividad agrcola

Desarrollo de la actividad agrcola en forma desordenada sin criterio
a. Efecto final

Bajo nivel de la calidad de vida de los productores de hortalizas en la

zona de influencia del proyecto en el centro poblado de
Manchaybamba, distrito de Pacucha, provincia de Andahuaylas
Apurmac.

37
 Diagrama 01:
ARBOL DE PROBLEMAS

BAJO NIVEL DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS PRODUCTORES DE HORTALIZAS EN LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO EN EL CENTRO
POBLADO DE MANCHAYBAMBA , DISTRITO DE PACUCHA , PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS - APURIMAC

Bajos ingresos econmicos

Desarrollo de la actividad
de las familias campesinas Dbil inversin en la
de la comunidad de
agrcola en firma
actividad agrcola
Manchaybamba desordenada

Agricultura poco
competitiva

Agricultores con bajos 0 rganizacion vulnerable

ingresos econmicos en su capacidad de
gestin

BAJA PRDUCCIN DE HORTALIZAS EN EL CENTRO POBLADO

DE MANCHAYBAMBA , DISTRITO DE PACUCHA , PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS , REGION APURIMAC

Organizaciones de
productores poco
fortalecidos
Deficiente produccin de
Inadecuada
hortalizas por escasez del
infraestructura de riego
recurso hdrico .

Carencia de capacitacin

Inapropiada tecnologa
I nadecuada tecnologa Ausencia de
productiva para la Deficiente infraestructura Ausencia de programas
bsica para la produccin de infraestructura de
produccin de Hortaliza y para riego . fitosanitarios .
hortalizas y sistema de riego distribucin de agua
riego
31
 2.5. OBJETIVO DEL PROYECTO
2.5.1. Objetivo central

Se sabe que el problema central es un aspecto negativo que aqueja en una

poblacin mediante este problema se derivan y se tiene los objetivos centrales
que se plantea estn orientados que de manera esquemtica se presentan a

PROBL
EMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

BAJOS NIVELES DE PRODUCCINDE INCREMENTO DE

LOS NIVELES DE
PRODUCCION
HORTALIZAS E INEFICIENTE USO DE DE HORTALIZAS
EN EL CENTRO POBLADODE
RECURSOSHDRICOS EN EL CENTRO
MANCHAYBAMBA,DISTRITO DE PACUCHA,
POBLADODE MANCHAYBAMBA, DISTRITO
PACUCHA, PROVINCIA ANDAHUAYLAS, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION
REGIN APURMAC APURIMAC

continuacin.

Grfico N 01: Problema y objetivo central

Planteado el problema central, as como las causas que lo originan y las

consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo
central que se plantea est orientado al Incremento de la produccin de
hortalizas en el centro poblado de Manchaybamba, distrito de Pacucha,
provincia de Andahuaylas, regin Apurmac.

2.6. DEFINICION DE MEDIOS DEL PROYECTO

a. Medios Directos
Eficiente manejo tcnico en la produccin de hortalizas y uso del recurso
hdrico.
Adecuada infraestructura de riego
Eficiente organizacin de las familias campesinas
b. Medios Indirectos
Adecuada tecnologa bsica para la produccin de hortalizas y sistemas
de riego

39
 Tecnologa adecuada en el sistema de riego
Mejoramiento de infraestructura para la distribucin agua
Eficiente infraestructura para riego
Existencia de capacitacin

32

2.7. DEFINICION DE FINES DEL PROBLEMA

a. Fines directos
Agricultores con bajos ingresos econmicos
Alta produccin de hortalizas
Mejor nivel tecnolgico en la agricultura
b. Fin indirectos
Incremento de los ingresos econmicos de las familias campesinas de la
comunidad de Manchaybamba.
Mayor reinversin en la actividad agrcola
Desarrollo de la actividad agrcola en forma organizada y criterio
empresarial

c. Fin final

Desarrollo eficiente en la calidad de vida de los productores de hortalizas

en la zona de influencia del proyecto del centro poblado de
Manchaybamba del distrito de Pacucha, provincia de Andahuaylas
Apurmac.
41
 Diagrama 02:
ARBOL DE OBJETIVOS

DESARROLLO EFICIENTE EN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS PROUCTORES DE HORTALIZAS EN LA ZONA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO DEL
CENTRO P OBLADO DE MANCHAYBAMBA , DISTRITO DE PACUCHA , PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS - APURIMAC

Incremento de los ingresos Desarrollo de la actividad

econmicos de las familias Mayor inversin en la agrcola en forma
campesinas de la comunidad actividad agrcola organizada y criterio
de Manchaybamba empresarial .

Alta produccin de
hortalizas

Agricultores con altos Mejor nivel tecnolgico

ingresos econmicos en la agricultura

INCREMENTO DE LA PRODUCCIN DE HORTALIZAS EN EL

CENTRO POBLADO DE MANCHAYBAMBA , DISTRITO DE
PACUCHA , PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS , REGION APURIMAC

Eficiente organizacin de
las familias campesinas
Eficiente manejo tecnico
en la produccion de Adecuada infraestructura
hortalizas y uso del de riego
recurso hidrico

Existencia de
capacitacin

Adecuada tecnologia
basica para la produccion Tecnologa adecuada en Ausencia de Eficiente infraestructura Implementacin de
de hortalizas y sistema de el sistema de riego infraestructura para riego . programas fitosanitarios .
riego .
34
2.8. CLASIFICACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

Relacin de complementariedad
Los medios fundamentales son los siguientes:

Medio directo (1) Medio directo (2) Medio directo (3)

Eficiente produccin de Adecuada Mayor organizacin y
hortalizas por disponibilidad infraestructura de gestin de los agricultores
del recurso hdrico riego

De la evaluacin de los medios fundamentales se determina que los medios

fundamentales (1), (2), y (3) resulta conveniente ejecutarlas de forma
conjunta pues existe relacin completara. Los medios fundamentales
clasificados son considerados como imprescindible por cuanto, constituye el
eje de la solucin del problema identificado y es necesario que se lleve el
acabo todas las acciones que se generen en ella.

2.8.1. Anlisis de Medios Fundamentales

Para lograr el objetivo central se concretar a travs de los medios siguientes:

Implementacin y construccin del sistema de riego.

La implementacin de mdulos de aspersin que constara de
mangueras y aspersores para cada una de las familias beneficiarias
ya que cuentan con lneas de conduccin e hidrantes en sus parcelas.

Se les brindara asistencia tcnica en el manejo de riego por aspersin.

44
 Se promover la realizacin de concursos y pasantas en el manejo de
recurso hdrico.

Estos componentes apuntan al logro de resultados especficos y guardan

correspondencia con los medios fundamentales del rbol de medios
fundamentales y propuestas.

2.9. PLANTEAMIENTO DE LOS MEDIOS Y ACCIONES

45
36
2.1. CONSTRUCCION DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION

2.9.1. Alternativas de solucin

El presente proyecto concierne en lo referente al uso optimizado del agua de

riego en el centro poblado de Manchaybamba, denominndose para ello la
construccin de un reservorio, para el cual se tienen (02) alternativas de solucin
a la problemtica en el denominado sector, los cuales se detallen a continuacin.

Alternativa 01:

Instalacin de un sistema de riego con tecnologas adecuadas

a. Componente 01: Espacios adecuadamente implementados con mdulos

de riego(aspersin)

Accin 1.1: Implementacin de 267 mdulos de riego por aspersin

para las familias beneficiarias

Accin 1.2: Implementacin de mdulo de enseanza para la

instalacin de aspersores.

b. Componente 02: Asistencia tcnica en el manejo de riego por aspersin

c. Componente 03: Mayores espacios de promocin y fortalecimiento
comunal.

Alternativa 02:

Construccin de un reservorio y asistencia tcnica para su manejo adecuado.

a. Componente 01: Espacios adecuadamente implementados para la

construccin de un reservorio.

Accin 1.1: Implementacin de un reservorio para las familias

beneficiarias Accin 1.2: Material de construccin de un
reservorio.

b. Componente 02: Asistencia tcnica en el manejo de riego por aspersin.

c. Componente 03: Mayores espacios de promocin y fortalecimiento
comunal.

48
 MODULO III
FORMULACION

49
3. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN
3.1. EL HORIZONTE DE EVALUACIN

El horizonte de evaluacin del proyecto lo constituye la suma de las fases de

inversin y post inversin, de acuerdo a lo establecido por el Sistema Nacional
de Inversin Pblica.

Se establece un horizonte de diez (10) perodos de evaluacin para el Proyecto,

uno de inversin y 10 de operacin, en base a las caractersticas de la
infraestructura a desarrollar y al uso a la que se someter, a fin de dar solucin
al problema identificado y al parmetro propuesto por el Sistema Nacional de
Inversin Pblica segn el anexo SNIP 09 parmetro de evaluacin. Cuadro N
12: Horizonte de evaluacin

Capacitacin Duracin (mes)

I. PRE INVERSION
Perfil 3
II. INVERSION
Expediente tcnico 2
Adquisicin de materiales 1
Identificacin de parcelas 1
Ejecucin 5
Supervisin 5
Capacitacin 1
Mitigacin Ambiental 2
III. POST INVERSION
Asistencia tcnica 1

50
 Operacin y mantenimiento 5

3.1.1. La fase de pre inversin y su duracin

El presente proyecto de inversin pblica es de la fase de Pre inversin, a nivel

de perfil y la unidad de tiempo para la formulacin ser de 03 meses. De acuerdo
a las ltimas disposiciones del Ministerio de Economa y Finanzas, mediante el
DS N 102-2007-EF publicada el 19/07/2007, y la Resolucin Directoral N 003-
2011-EF/68.01, publicada el 09/04/2011 y vigente desde el

10/04/2011, aprobando la nueva Directiva General del Sistema Nacional de

inversin Pblica, donde modifican los parmetros de inversin segn
competencias. Teniendo en cuenta esta informacin, la Unidad Formuladora,
propone el estudio slo a nivel de perfil menor.

3.1.2. La fase de inversin, sus etapas y su duracin

El horizonte de evaluacin del proyecto y para su respectiva maduracin del

activo principal, se ha estimado en 03 aos (n = 03 aos) que es la misma vida
til y econmica del proyecto y, el horizonte del planteamiento para la ejecucin
y desarrollo se estima en 10 meses (02 meses de elaboracin de expediente
tcnico y 10 meses de ejecucin de la misma) segn criterios tcnicos.

Cuadro N 13: La fase de inversin, sus etapas y su duracin

PRE-INVERSION INVERSION POST-INVERSION

PERFIL -ELABORACION DEL -EVALUACIN EX

POST.
EXPEDIENTE
TECNICO. -OPERACIN Y
-EJECUCIN. MANTENIMIENTO.
04 MES 05 MESES 05 AOS
Fuente: Elaboracin propia

Cuadro N 14: Ciclo del proyecto y su horizonte

Etapa pre operativa Etapa operativa (aos) Etapa Operativa ( Aos)

Detalle/ao 0 1 2 3 4 5

51
Pre-inversin
Estudios de pre inversin
Inversin
Expediente tcnico
Post inversin
Mantenimiento y operacin
Fuente: Elaboracin propia

3.2. ANALISIS DE LA DEMANDA

3.2.1. Servicios en las cuales intervendr el proyecto.

Las unidades productivas de huertas familiares demandan los servicios de

capacitacin, asistencia tcnica, y transferencia de tecnologas para los procesos
productivos de biohuertos a nivel de produccin. As mismo estas unidades
productivas requieren la instalacin de mdulos demostrativos manejo de
biohuertos, produccin de abono orgnico.
El proyecto tiene previsto intervenir con la provisin de asistencia tcnica,
capacitacin, instalacin de biohuertos, adquisicin de semillas mejoradas de
variedad de hortalizas para incrementar la frontera agrcola y transferencia de
tecnologas productivas a travs de la implementacin de mdulos
demostrativos. Las acciones de capacitacin y asistencia tcnica estn referidas
al mejoramiento de tcnicas productivas como son: manejo y sistema productivo
de verduras control y manejo integral de plagas y enfermedades de plantas,
produccin y manejo de abonos orgnicos, adopcin de tecnologas de sistema
de riego por aspersin y desarrollo de capacidades en organizacin y gestin
empresarial.

3.2.2. mbito de influencia del proyecto y la poblacin objetivo

La poblacin afectada, por el problema corresponde al rea de influencia del

proyecto o tambin identificado como el rea de intervencin, que en este caso
est conformado por los que forman el padrn de regantes, adscritos a la
Comisin de Regantes Centro Poblado de Manchaybamba.

52
Segn reportes de la Comisin de Regantes, tiene un total de usuarios de 266
beneficiarios y considerando la composicin de 05 miembros por familia, la
poblacin asciende a 1230 habitantes INEI, 2007. El presente proyecto tiene
como mbito de influencia el Distrito de Pacucha , Provincia de Andahuaylas-
regin Apurmac, en las cuales tiene su previsto intervenir en Centro Poblado
de Manchaybamba y algunas organizaciones de pequeos productores,
dedicados mnima y parcialmente a la actividad de cultivo de hortalizas.

Las localidades del mbito de influencia del Proyecto y la poblacin demandante

referencial, potencial y efectiva del proyecto han sido estructuradas de acuerdo
al trabajo de campo y complementado con la informacin demogrfica del censo
poblacional. De acuerdo al ltimo censo nacional INEI 2007, el Distrito de
Pacucha tiene una poblacin de 1019.

3.2.3. Habitantes tal como se muestra en los siguientes cuadros.

3.2.4. Proyeccin de la poblacin

Para estimar la proyeccin para los 10 prximos aos de la poblacin afectada y

objetivo, se ha utilizado la tasa de crecimiento anual 0.9 % (Fuente: Instituto
Nacional de Estadstica e informtica- INEI (www.inei.gob.pe), para la Regin
Apurmac).

3.2.5. Estimacin de la demanda actual

Existe actualmente la demanda por los servicios de asistencia tcnica,

capacitacin y transferencia tecnolgica, as mismo la implementacin con
infraestructura, que es requerido por las unidades familiares.

Imagen 02
: rea de intervencin

Provincia de Andahuaylas Distrito de Pacucha

Centro
Poblado

53
Bajo estas condiciones, la demanda se estima en funcin a la necesidad de la
poblacin beneficiaria en mejorar la calidad de vida de sus integrantes mediante
la ejecucin del proyecto. Para ello es necesario la determinacin de la poblacin
actual y se ha estimado considerando la frmula:

Dnde:
Pt = Poblacin en el ao t que vamos a estimar.
Po = Poblacin en el ao 0 (conocida).
r = Tasa de crecimiento anual (Se asume que es de 0.5
% anual). n = Nmero de aos entre el ao 0 y el ao
n.

3.2.6. Determinacin de la poblacin demandante a nivel centro poblado-

poblacin referencial

La poblacin demandante referencial actual es de 1115 habitantes, el cual est

constituido por la poblacin rural de centro poblado de Manchaybamba, que es
el rea de influencia del proyecto.

La proyeccin es de acuerdo a Censos 2007: XI de Poblacin - VI de Vivienda

del 2007.
1. Proyeccin de la demanda
La proyeccin de la demanda se realiz considerando el horizonte de evaluacin
del proyecto, el cual es 10 aos.
Cuadro N 14: Proyeccin de la poblacin

AO POBLACIN
2014 1050
2015 1085
2016 1115
2017 1148
2018 1179
2019 1212

54
 2020 1243
2021 1275
2022 1307
2023 1339
2024 1371
2025 1403
2026 1436
Fuente: elaboracin propia.

Cuadro N 15: Proyeccin de la poblacin de referencia y beneficiaria

DESCRIPCIN AOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DESCRIPCIN 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

POBLACION 1115 1148 1179 1212 1243 1275 1307 1339 1371 1403 1436
MANCHAYBAMBA

POBLACION 266 276 287 297 308 319 330 341 351 362 373
BENEFICIADOS

Fuente: Elaboracin propia.

3.2.7. Poblacin Objetivo

La poblacin objetivo, estar representado por todos las familias que cuenten
con biohuerto del centro poblado de Manchaybamba distrito de Pacucha de la
provincia de Andahuaylas. Esta poblacin es la directamente beneficiaria con la
ejecucin del proyecto.

3.3. ANLISIS DE LA OFERTA

3.3.1. Descripcin de la oferta actual

Identificando los principales factores de produccin (recursos humanos,
infraestructura, equipamiento).

A. Recursos fsicos (Infraestructura y Equipamiento)

55
La municipalidad distrital de Pacucha, cuenta con infraestructura y equipamiento
necesario para llevar adelante el Proyecto de Inversin Productivo.

B. Recursos humanos:
Municipalidad Distrital de Pacucha, el cual cuenta con equipo profesional tcnico
multidisciplinario experimentado, la oficina responsable es Sub-Gerencia de
Desarrollo Econmico Social y Medio

Ambiente. Tambin a travs de la dependencia competente (Sub-Gerencia de

Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural), cuenta con la capacidad necesaria
as como el equipo tcnico profesional, logstico y admirativo, adems cuenta
con la capacidad y experiencia demostrada.

C. Recursos de gestin:
Mediante reuniones que se vienen llevando a cabo, entre las autoridades y la
comunidad, existe el compromiso de todas las partes de participar activamente
en la fase de pre inversin, inversin y post inversin, para revertir la oferta actual
de servicios de capacitacin y transferencia tecnolgica, que como se dio a
conocer no se brinda en temas de produccin de hortalizas (verduras de
variedad).

3.3.2. La oferta optimizada por tipo de servicio

La oferta optimizada est orientada a las acciones que se pueden llevar a cabo
bajo el supuesto de que el proyecto no sea ejecutado. La poblacin beneficiaria
en conjunto con la municipalidad de Pacucha realizar el mantenimiento del
proyecto.

Para el presente proyecto, la oferta optimizada est basada en el bajo nivel de

produccin de hortalizas debido a que no se le da valor a esta actividad lo cual
se encuentra en una situacin muy precaria por el sistema de riego tecnificado y
de manejo tradicional para el autoconsumo, generando la situacin negativa
antes descrita, por tanto se puede afirmar que la oferta optimizada es mnima y
no se tomar en cuenta. La oferta optimizada est determinada por la situacin
actual de la poblacin a intervenir.

56
 3.3.3. Oferta con proyecto

La oferta de servicios con proyecto corresponde a la puesta en servicio de

capacitacin, asistencia tcnica e infraestructura para la transferencia
tecnolgica que permitir incrementar los niveles de produccin en calidad y
cantidad de las verduras de variedad adems de incrementar los niveles de
calidad de vida de la poblacin beneficiaria.

Cuadro N 15: Oferta de servicios

Descripcin Aos

Poblacin 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2022 2023 2024
dedicada a la
produccin de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tubrculos de
hortalizas que
es atendida
oportunamente

3.4. BALANCE OFERTA DEMANDA

Comparando la Oferta actual y la Demanda proyectada, nos muestra que existe

un dficit en el servicio de capacitacin, asistencia tcnica, fortalecimiento
organizacional y de bienes como la infraestructura y que es igual a la cantidad
demandada.

Cuadro N 16: Balance oferta-demanda

Descripcin Aos
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2022 2023 2024

57
 Poblacin -266 -276 - -297 -308 -319 -330 -341 -351 -362
dedicada a la 287
produccin de
tubrculos de
hortalizas que
es atendida
oportunamente

CRONOGRAMA DE ACCIONES

EDT Nombre de Duracin Comienzo

tarea Fin
Lun Mie
1 Fecha de inicio 0 das
03/04/17 29/01/18
INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO PARA LA
PRODUCCION DE HORTALIZAS EN EL CENTRO
POBLADO DE MANCHAYBAMBA
Lun Mie
2 1092 das
DISTRITO PACUCHA PROVNCIA DE 03/04/17 29/01/18
ANDAHUAYLAAS-APURIMAC.
lun Vie
2.1 Componente 01 60 das
03/04/17 30/06/17
lun Vie
2.1.1 Fase de pre-Inversin 60 das
03/04/17 30/06/17
lun Vie
2.1.1.1 Estudio de Factibilidad 3mss
03/04/17 30/06/17
Lun vie
2.2 Componente 02 : Inversin 744das
03/07/17 31/01/20
Lun Jue
2.2.1.1 Expediente tcnico 2mss
03/07/17 31/08/17
Lun Sab
2.2.1.2 Adquisicin de materiales 1mss
04/09/17 30/09/17
Lun Mar
2.2.1.3 Identificacin de parcelas 1mss
02/10/17 31/10/17
Mie
2.2.1.4 Ejecucin 10mss jue 31/08/18
01/11/17
Lun Sab
2.2.1.5 Supervisin 10mss
03/09/18 29/06/19
Lun Jue
2.2.1.6 Capacitacin 4mss
01/07/19 31/10/19

58
 Lun Vie
2.2.1.7 Mitigacin ambiental 3mss
04/11/19 31/01/20
Lun mar
2.3 Componente 03 : Asistencia tcnica 48 das
03/02/20 31/03/20
Asistencia tcnica en el manejo de riego por Lun mar
2.3.1 2mss
03/02/20
aspersin. 31/03/20
Mie Sab
2.4 Componente 04: Post inversin 240 das
01/04/20 30/01/21
Mie Sab
2.4.1 Operacin y mantenimiento 10mss
01/04/20 30/01/21
lun Jue
2.4.2 Fin del proyecto 0 das
03/04/17 31/08/18

3.5. COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO

En cuanto a los costos se determinara la totalidad de los costos de cada proyecto

alternativo, valorados a precios de mercado. Posteriormente, estos costos sern
distribuidos a lo largo del horizonte de evaluacin, para elaborar el flujo de costos
a precios de mercado.

3.5.1. Costos del proyecto de la alternativa 01

Cuadro N 16: Costo de inversin de la alternativa 01 a precios privados y

sociales

59
 P.Unitario Precio Precio
UNID Cantidad
DESCRIPCION S/ privado Factor social
COMPONENTE 1: Espacios adecuadamente implementados
con mdulos de
riego (aspersin) S/. 90,955.00 S/.
76,962.25
Actividad 1.1 Implementacin de 267 mdulos de riego por
aspersin para las
familias beneficiarias S/. 83,410.00 S/.
70,898.50
Adquisicin e instalacin de mangueras 3/4" Unid 266 S/. 110.00 S/. 29,260.00 0.85 S/.
24,871.00
Aspersor circular VYR 70 3/4" circular Unid 266 S/. 100.00 S/. 26,600.00 0.85 S/.
22,610.00
Aspersor circular VYR 26 1/2" circular Unid 266 S/. 50.00 S/. 13,300.00 0.85 S/.
11,305.00
Trpode Unid 266 S/. 50.00 S/. 13,300.00 0.85 S/.
11,305.00
Cinta tefln Millar 500 S/. 1.50 S/. 750.00 0.85 S/. 637.50
Flete rural Glb 1 S/. 200.00 S/. 200.00 0.85 S/. 170.00
ACTIVIDAD 1.2 Implementacin de mdulo de enseanza para
la instalacin
de aspersores. S/. 7,545.00 S/. 6,063.75
Capacitadores Unid 3 S/. 300.00 S/. 900.00 0.91 S/. 819.00
Tcnicos de campo Unid 2 S/. 800.00 S/. 1,600.00 0.91 S/. 1,456.00
Puntero lser Unid 3 S/. 15.00 S/. 45.00 0.75 S/. 33.75
materiales de capacitacin. Glb 1 S/. 500.00 S/. 500.00 0.85 S/. 425.00
S/.
Proyector multimedia Unid 3 1,500.00 S/. 4,500.00 0.74 S/. 3,330.00
 Componente 2: Asistencia tcnica en el manejo de riego por
aspersin S/. 3,900.00 S/. 3,549.00
2.1 Modulo de capacitacin y asistencia tcnica. Manejo del riego
por aspersin. Curso 11 S/. 300.00 S/. 3,300.00 0.91 S/. 3,003.00
2.2 Contratacin de promotor comunal. Unid 1 S/. 600.00 S/. 600.00 0.91 S/. 546.00
Componente 3: Mayores espacios de promocin y
fortalecimiento comunal. S/. 800.00 S/. 728.00
3.1. Promocin de concursos familiares. Curso 2 S/. 200.00 S/. 400.00 0.91 S/. 364.00
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 01

ITEM

1.0.0

1.1.0
1.1.1.
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.1.6

1.2.0
1.2.1
1.2.2
1.2.4
1.2.5
1.2.5
2.0.0
2.1.1
2.1.2
3.0.0
3.1.1.

48

3.1.2
 3.2. Promocin de concursos de Yachachiq - Campesinos S/.
3.1.3 innovadores. Taller 2 200.00 S/. 400.00 0.91 S/. 364.00
Total costo directo S/.
S/. 95,655.00 81,239.25
Costo total indirecto S/.
S/. 21,044.10 16,264.10
Gastos generales de la obra 12% S/. 11,478.60 0.91 S/. 8,871.33
Gastos de supervisin 5% S/. 4,782.75 0.91 S/. 3,696.39
Expediente tcnico 3% S/. 2,869.65 0.91 S/. 2,217.83
Liquidacin 2% S/. 1,913.10 0.91 S/. 1,478.55
MONTO TOTAL DE LA INVERSION S/.
S/. 116,699.10 97,503.35
49
Cuadro N 17: Desagregado de los costos indirectos

1. Personal Tiempo
profesional principal Unidad Cantidad Participacin (meses) Sueldo Parcial (S/)
S/. S/.
Residente de obra Unid. 1 1 18 3,200.00 57,600.00
S/. S/.
Asistente del residente Unid. 2 1 18 3,000.00 54,000.00
Mano de obra S/. S/.
calificada Unid. 8 0.8 5 2,800.00 14,000.00
S/. S/.
Vigilancia Unid. 1 0.8 18 1,800.00 32,400.00
Beneficios sociales
MATERIAL DE ESCRITORIO Unidad Cantidad P.U Costo
total
ARCHIVADOR DE LOMO ANCHO PARA
UND
FORMATO A-4 5 S/. 6.50 S/. 32.50
CD RW REGRABABLES UND 3 S/. 1.00 S/. 3.00
CLIP WINGO PEQUEO X 100 UNID CJA 1 S/. 1.50 S/. 1.50
CINTA MASKING X 1/2" UND 5 S/. 3.00 S/. 15.00
CORRECTOR UND 4 S/. 3.50 S/. 14.00
CUADERNO 50 HOJAS UND 3 S/. 2.50 S/. 7.50
CUTER GRANDE UND 2 S/. 2.50 S/. 5.00
ENGRAMPADOR UND 2 S/. 12.50 S/. 25.00
FASTENERX50 UND CJA 1 S/. 5.00 S/. 5.00
FILES UND 5 S/. 0.20 S/. 1.00
LAPICERO AZUL/NEGRO 033 FABER UND 3 S/. 0.50 S/. 1.50
CASTELL
PAPEL FOTOCOPIA 80 GR A-4 MLL 1 S/. 24.50 S/. 24.50
PEGAMENTO EN BARRA UND 3 S/. 5.00 S/. 15.00
PERFORADOR S/C UND 3 S/. 15.00 S/. 45.00
PLUMON INDELEBLE GRUESO DIFER.
UND
COLORES 2 S/. 4.20 S/. 8.40
POST IT CUADRADO COLORES PZA 1 S/. 5.00 S/. 5.00
RESALTADOR UND 2 S/. 3.00 S/. 6.00
SELLO DE OBRA UND 1 S/. 25.00 S/. 25.00
TOTAL S/. 239.90
EQUIPOS Y UTENSILIOS
Teodolito alquiler UND 1 S/. S/. 250.00
250.00
Computadoras alquiler UND 2 S/. S/. 600.00
300.00
Impresora UND 2 S/. S/. 500.00
250.00
 TOTAL S/.
1,350.00
EXPEDIENTE TECNICO
Pasajes UND 3 S/. 20.00 S/. 60.00
Viticos UND 3 S/. 60.00 S/. 180.00
S/. S/.
UND
Sueldo 2 2,000.00 4,000.00
Alquiler de material UND en S/. S/. 500.00
general 500.00
50

en S/. S/.
UND
prestacin de servicio general 1,500.00 1,500.00
TOTAL S/. 6,240.00
COSTO TOTAL S/. 7,829.90

3.5.2. Costo de inversin privada y social de la alternativa

02

Comprende los costos de implementacin con equipos y maquinarias.

Cuadro N 18: Costos de inversin de la alternativa 02 a precios

privados y sociales
51
 COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA N 02
P.UNITARIO PRECIO PRECIO
ITEM DESCRIPCION UNID CANTIDAD FACTOR
S/. PRIVADO S/. SOCIAL S/.
COMPONENTE 1: Espacios adecuadamente implementados para la
1.0.0 construccion de un reservorio 740109.4118 629093
Actividad 1.1 Implementacin de un reservorio para las familias
1.1.0 beneficiarias 683323.4118 580824.9
1.1.1 Obras provicionales 986.15 986.15 838.2275
1.1.2. Cartel de identificacion de la obra de 3.60 x 4:80 m alb 1.00 980 980 0.85 833
1.1.3. Caseta P/ guardiania almacen y residencia alb 1.00 1.35 1.35 0.85 1.1475
1.1.4. Movilizacion de maquinarias herramienta para la obra alb 1.00 4.8 4.8 0.85 4.08
1.1.5 Sistema de riego 6.39 66.3333 56.383305
1.1.6 Trazo y replanteo m2 10.09 1.71 17.2539 0.85 14.665815
2
1.1.7 Desbroce y limpieza m 1.2 0.29 0.348 0.85 0.2958
1.1.8 Cinta de sealizacion UNID 20.18 0.42 8.4756 0.85 7.20426
1.1.9 Cerco de malla HDP de 1m de altura para limite de seguridad UNID 10.14 3.97 40.2558 0.85 34.21743
1.1.10 Movimiento de Tierras 110.87 100341.5689 85290.33357
1.1.11 Excavacion de zanja en terreno natural m3 81.15 29.91 2427.1965 0.85 2063.117025
3
1.1.12 excavacion de zanja bajo agua m 1,523.00 52.07 79302.61 0.85 67407.2185
2
1.1.13 refine, nivelacion y compactacion m 893.16 5.06 4519.3896 0.85 3841.48116
3
1.1.14 relleno con material propio m 316.12 17.09 5402.4908 0.85 4592.11718
1.1.15 Acarreo material excedente DO= 30 m m 1,289.30 6.74 8689.882 0.85 7386.3997
1.1.16 Obras de concreto simple 461.17 42466.4406 36096.47451
1.1.17 Concreto fc=4200 kg/cm2 para solados E= 0.10 m m3 90.42 435.19 39349.8798 0.85 33447.39783
2
1.1.18 encofrado y desencofrado m 119.96 25.98 3116.5608 0.85 2649.07668
1.1.19 Concreto armado 497.05 22615.2098 19222.92833

68
1.1.20 Concreto fc=4200 kg/cm2 Captacion m3 25.46 440.56 11216.6576 0.85 9534.15896
1.1.21 encofrado y desencofrado de muros m2 201.78 56.49 11398.5522 0.85 9688.76937
1.1.22 Revoques enlucidos y molduras 96.87 7338.7623 6237.947955
2
1.1.23 Tarrajeo con impermealizintes E=1.5 cm m 70.00 34.92 2444.4 0.85 2077.74
1.1.24 tarrajeo con cemento-arena m2 154.39 23.81 3676.0259 0.85 3124.622015
1.1.25 pintura esmalte m 154.39 3.40 524.926 0.85 446.1871
2
1.1.26 mortero 1:5 en pendiente de fondo m 19.96 34.74 693.4104 0.85 589.39884
1.1.27 Filtros 297.53 36021.9571 30618.66354
3
1.1.28 Filtro I: Arena fina lavada m 121.07 139.58 16898.9506 0.85 14364.10801
1.1.29 Filtro II: Grava max de 1/2 m3 121.07 80.00 9685.6 0.85 8232.76
1.1.30 Filtro III: Grava de 3/4" A 1 1/4" m3 121.07 77.95 9437.4065 0.85 8021.795525
1.1.31 Valvulas, suministros y accesorios 2227.23 106392.8048 90433.88408
1.1.32 Inst. de accesorios de entrada D= 4" m 156.00 228.88 35705.28 0.85 30349.488
1.1.33 Inst. de accesorios de salida D= 2" m 36.00 285.42 10275.12 0.85 8733.852
1.1.34 Inst. de accesorios de limpia y rebose D= 2" alb 41.20 97.49 4016.588 0.85 3414.0998
1.1.35 Sumin. E inst. de tuberias PVC D=6" Recoleccion m 618.24 16.97 10491.5328 0.85 8917.80288
1.1.36 Sumin.E.Inst. de accesorios en galeria filtrante UNID 28.00 1,081.43 30280.04 0.85 25738.034
1.1.37 Tapa sanitaria metalica 1.00 X 1.00m UNID 8.00 231.48 1851.84 0.85 1574.064
1.1.38 Tapa sanitaria metalica 0.60 X 0.60m UNID 4.00 170.99 683.96 0.85 581.366
1.1.39 Tapa sanitaria metalica 0.40 X 0.40m UNID 4.00 93.25 373 0.85 317.05
1.1.40 Cuneta de proteccion m 300.00 1.42 426 0.85 362.1
2
1.1.41 Pintura con esmalte m 617.56 19.38 11968.3128 0.85 10173.06588
2
1.1.42 Curado de concreto m 617.56 0.52 321.1312 0.85 272.96152
1.1.43 Cerco perimetrico 61.91 52004.4 44203.74
2
1.1.44 cerco de proteccion con alambres de puas m 840 61.91 52004.4 0.85 44203.74
1.1.45 movimientos de tierras 64.1 59946.15 50954.2275

69
1.1.46 Excavacion manual m3 1,092.50 29.92 32687.6 0.85 27784.46
1.1.47 Excavacion manual en terreno semirocoso m3 797.50 34.18 27258.55 0.85 23169.7675
1.1.48 Refine y nivelacion de sanjas 8.32 8272.45 7031.5825
1.1.49 Refine y nivelacion de terreno rocoso m2 797.50 2.77 2209.075 0.85 1877.71375
1.1.50 Refine y nivelacion de terreno normal m2 1,092.50 5.55 6063.375 0.85 5153.86875
1.1.51 Relleno y compactacion de sanjas para tuberias 137.26 89134.755 75764.54175
1.1.52 Relleno y compactacion de sanjas P/TUB T normal m3 764.75 60.04 45915.59 0.85 39028.2515
1.1.53 Relleno y compactacin de sanjas P/TUB T Rocoso m3 558.25 69.14 38597.405 0.85 32807.79425
1.1.54 Eliminacin de material excedente con equipo al DME m3 572.00 8.08 4621.76 0.85 3928.496
1.1.55 suministro e instalaciones de tuberias 36.60 138348 117595.8
1.1.56 suministro e instalacin de tuberas PVC sap C- 10 D=1 m 3,780.00 36.60 138348 0.85 117595.8
1.1.57 Valvulas, suministros y accesorios 921.52 6888.9 5855.565
1.1.58 Valvulas de purga 483.26 3382.82 2875.397
1.1.59 Suministro e inst. valvula de control y accesorios 1" UNID 7.00 215.52 1508.64 0.85 1282.344
1.1.60 caja de proteccion para valvulas m3 7.00 267.74 1874.18 0.85 1593.053
1.1.61 valvulas de aire 438.26 3506.08 2980.168
1.1.62 suministro e inst. P/ Valvula de aire en linea de 1" UNID 8.00 170.52 1364.16 0.85 1159.536
1.1.63 caja de proteccion para valvulas m3 8.00 267.74 2141.92 0.85 1820.632
1.1.64 RESERVORIO APOYADO 119.90 12499.53 10624.6005
1.1.65 Trabajos preliminares 16.65 3414 2901.9
1.1.66 Limpieza de terreno manual m2 200.00 0.57 114 0.85 96.9
1.1.67 Trazo y replanteo inicial del reservorio m2 200.00 12.07 2414 0.85 2051.9
1.1.68 Trazo y replanteo final del reservorio m2 200.00 3.59 718 0.85 610.3
1.1.69 Cinta de sealizacion UNID 400.00 0.42 168 0.85 142.8
1.1.70 Pisos y pavimentos 51.65 1704.45 1448.7825
1.1.71 Piso de concreto- pulido m2 33.00 51.65 1704.45 0.85 1448.7825
1.1.72 Revestimientos 103.25 7381.08 6273.918

70
1.1.73 Tarrajeo interior del reservorrio m2 78.0 49.98 3898.44 0.85 3313.674
1.1.74 Tarrajeo exterior del reservorio m2 93.6 25.01 2340.936 0.85 1989.7956
1.1.75 Tarrejeo en caja de valvulas m2 40.4 28.26 1141.704 0.85 970.4484
1.2.0 ACTIVIDAD 1.2 Material de construccion de un reservorio. 726.00 56786 48268.1
1.2.1 Cemento (42 Kg) Bls 560 22.00 12320 0.85 10472
1.2.2 Arena m3 104 50.00 5200 0.85 4420
3
1.2.3 Arena fina m 50 80.00 4000 0.85 3400
3
1.2.4 Piedra m 56 60.00 3360 0.85 2856
1.2.5 Fierro de 5/8" f g 6000 PSI Varrilas 404 38.50 15554 0.85 13220.9
1.2.6 Fierro de 3/4" f g 6000 PSI Varrilas 88 14.00 1232 0.85 1047.2
1.2.7 Fierro de 8mm Varrilas 180 11.50 2070 0.85 1759.5
1.2.8 Ladrillos 13X22X8 cm Millares 29 450.00 13050 0.85 11092.5
2.0.0 Componente 2: Asistencia tcnica en el manejo de riego 500.00 3500 3185
por aspersin
2.1 Modulo de capacitacin y asistencia tcnica. Manejo del
2.1.1 riego por aspersin. curso 11 300 3300 0.91 3003
2.1.2 2.2 Contratacin de promotor comunal. UNID 1 200 200 0.91 182
Componente 3: Mayores espacios de promocin y
3.0.0 fortalecimiento comunal. 400 800 728
3.1.1 3.1. Promocin de concursos familiares. curso 2 200 400 0.91 364
3.1.2 3.2. Promocin de concursos de Yachachiq - Campesinos UNID 2 200 400 0.91 364
innovadores.
3.1.3 COSTO TOTAL DIRECTO 900.00 744409.4118 633006
Gastos generales de la obra 12% 89329.12942 0.91 69124.2552
Gastos de supervisin 5% 37220.47059 0.91 28801.773
Expediente tecnico 3% 22332.28235 0.91 17281.0638
Liquidacin 2% 14888.18824 0.91 11520.7092

71
MONTO TOTAL DE INVERSION 908179.4824 759733.8012

72
 Cuadro N 19: Costo indirecto de la alternativa 02

CLASIFICAROR TOTAL, COSTO INDIRECTO 163,770.07 Factor 126,727.80

GASTOS GENERALES DE LA
OBRA (12%) 89,329.13 0.91 69,124.26
GASTOS DE SUPERVICION
(5%) 37,220.47 0.91 28,801.77

EXPEDIENTE TECNICO (3%) 22,332.28 0.91 17,281.06

LIQUIDACION (2%) 14,888.19 0.91 11,520.71

MONTO TOTAL DE LA INVERSION 164,857.55 128,220.60

3.6. Costos de operacin y mantenimiento

Estos costos corresponden a una combinacin de los costos de operacin y

mantenimiento anual, que se prev ejecutar cada 1 ao en un periodo total de 5
aos. En los cuadros siguientes se muestra el resumen de costos de
mantenimiento rutinario y peridico en la situacin con proyecto a precios
privados y a precios sociales para cada una de las alternativas.

Cuadro N 20: Costo de operacin y mantenimiento de la alternativa 01 a

precios sociales

Costos de operacin y mantenimiento alternativa 01 a precios

sociale s
Unidad de Precio
N Denominacin medida Cantidad Unitario Factor Total

1 Operacin S/. 38,220.00

Administrador de la
unidad
productiva Servicio 12 S/. 1,800.00 0.91 S/. 19,656.00
Asistencia de la unidad
productiva Servicio 12 S/. 1,700.00 0.91 S/. 18,564.00
2 Servicios
Electricidad Servicio 14 S/. 120.00 0.91 S/. 1,528.80
3 Material de escritorio.
Material de escritorio. Global 10 S/. 200.00 0.85 S/. 1,700.00

73
 4 Mantenimiento
Material de limpieza Global 8 S/. 150.00 0.85 S/. 1,020.00
Total S/. 42,468.80

Cuadro N 21: Costo de operacin y mantenimiento de la alternativa 01 a Precios

privado

Costos de operacin y mantenimiento alternativa 01 a precios pri vados

Unidad
Precio
N Denominacin de Cantidad Total
Unitario
medida
1 Operacin S/. 42,000.00
Administrador de la unidad
productiva Servicio 12 S/. 1,800.00 S/. 21,600.00
Asistencia de la unidad
productiva Servicio 12 S/. 1,700.00 S/. 20,400.00
2 Servicios
Electricidad Servicio 14 S/. 120.00 S/. 1,680.00
3 Material de escritorio.
Material de escritorio. Global 10 S/. 200.00 S/. 2,000.00
4 Mantenimiento
Material de limpieza Global 8 S/. 150.00 S/. 1,200.00
Total S/. 46,880.00

Cuadro N 22: Costo de operacin y mantenimiento de la alternativa 02 a

Precios social

Costos de operacin y mantenimiento alternativa 02 a precios

sociales
Unidad
Precio
N Denominacin de Cantidad Factor Total
Unitario
medida

74
 S/.
1 Operacin 62,244.00
Administrador de la unidad
productiva Servicio 12 S/. 3,200.00 0.91 S/.
34,944.00
Asistencia de la unidad S/.
productiva Servicio 12 S/. 2,500.00 0.91 27,300.00

2 Servicios
S/.
Electricidad Servicio 14 S/. 100.00 0.91 1,274.00

3 Material de escritorio.
S/.
Material de escritorio. Global 10 S/. 200.00 0.85 1,700.00

4 Mantenimiento
S/.
Material de limpieza Global 8 S/. 150.00 0.85 1,020.00
S/.
Total 66,238.00
Cuadro N 23: Costo de operacin y mantenimiento de la alternativa 02 a Precios
privado

Costos de operacin y mantenimiento alternativa 02 a precios priv ados

Unidad
Precio
N Denominacin de Cantidad Total
Unitario
medida
1 Operacin S/. 68,400.00
Administrador de la unidad S/.
productiva Servicio 12 3,200.00 S/. 38,400.00
Asistencia de la unidad S/.
productiva Servicio 12 2,500.00 S/. 30,000.00
2 Servicios
Electricidad Servicio 14 S/. 100.00 S/. 1,400.00
3 Material de escritorio.
Material de escritorio. Global 10 S/. 200.00 S/. 2,000.00
4 Mantenimiento
Material de limpieza Global 8 S/. 150.00 S/. 1,200.00
Total S/. 73,000.00

75
 3.7. Costos Incrementales a precios del mercado

Cuadro N 24 : Costos incrementales a precios del mercado de la

alternativa 01

Costos incrementales a precios de mercado alternativa 01

ACCIONES HORIZONTE DE EVALUACIN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) INVERSION 116, 699.1
Tangible +
intangible 116, 699.1
B) POST S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
INVERSION 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 S/. 43,200.00 43,200.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin 42,000.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 S/. 42,200.00 42,200.00
S/. 1,200.00
Mantenimiento S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00
C) COSOTOS
CON PROYECTO S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
(A+B) 116, 699.1 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 43,200.00 S/. 43,200.00 43,200.00
D) COSTOS DE
OPERACIN Y S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
MANT SIN PYTO 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 S/. 35,600.00 35,600.00

76
 :

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.

Operacin 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 S/. 28,900.00 28,900.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 S/. 30,400.00 30,400.00
E). Total costos S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
incrementales. 116, 699.1 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 35,600.00 S/. 35,600.00 35,600.00
Cuadro N 25 Costos incrementales a precios del mercado de la
alternativa 02

Costos incrementales a precios de mercado alternativa 02

ACCIONES HORIZONTE DE EVALUACIN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
S/.
A) INVERSION 908,179.35
Tangible + S/.
intangible 908,179.35
B) POST S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
INVERSION 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00 68,400.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin 31,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00

77
 :

C) COSOTOS CON S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
PROYECTO (A+B) 908,179.35 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00
D) COSTOS DE
OPERACIN Y S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
MANT SIN PYTO 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00 48,700.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00
E). Total costos S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
incrementales. 908,179.35 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00
Cuadro N 26 Costos incrementales a precios sociales de la
alternativa 01

Costos incrementales a precios sociales alternativa 01

ACCIONES HORIZONTE DE EVALUACIN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
S/.
A) INVERSION 97,503.35
Tangible + S/.
intangible 97,503.35
B) POST S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
INVERSION 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00 39,240.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00

78
 :

S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00
C) COSOTOS CON S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
PROYECTO (A+B) 97,503.35 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00
D) COSTOS DE
OPERACIN Y S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
MANT SIN PYTO 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00 28,900.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00
E). Total costos S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
incrementales. 97,503.35 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00 44,200.00

Cuadro N 27 Costos incrementales a precios sociales de la

alternativa 02

Costos incrementales a precios sociales

alternativa 02
ACCIONES HORIZONTE DE EVALUACIN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
S/.
A) INVERSION 759,733.80
Tangible +

79
 :

intangible S/.
759,733.80
B) POST S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
INVERSION 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00 62,244.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00 38,220.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00 1,020.00
C) COSOTOS
CON
PROYECTO S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
(A+B) 759,733.80 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00 65,000.00
D) COSTOS
DE
OPERACIN Y S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
MANT SIN 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00
PYTO
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Operacin 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Mantenimiento 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00 30,400.00
E). Total S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
costos S/. 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00 55,000.00
incrementales. 759,733.80

80
 3.8. El componente de mitigacin de impacto ambiental

Los costos de mitigacin ambiental se resumen en el siguiente cuadro a precios

privados

Componente 03 Presupuesto S/.

Mitigacin de impacto 3991.31

ambiental

El componente de capacitacin y asistencia tcnica

Se refiere al manejo del agua, uso de la infraestructura de riego y el

fortalecimiento de la organizacin.

Componente 04 Presupuesto S/.

Asistencia Tcnica y 6,375.00

Capacitacin

3.8.1. Plan de capacitacin

Est preparado para orientar a los beneficiarios del proyecto en:

Fortalecimiento de la organizacin de usuarios regantes

El uso de la infraestructura de riego
El manejo adecuado de agua durante el riego

En cuanto a la metodologa de la capacitacin, esta se realizara mediante

El desarrollo de charlas tericos y profesionales con experiencia.

El desarrollo de charlas aplicativas o de campo, sobre la propia
infraestructura de riego y los terrenos de cultivo.

3.8.2. Asistencia Tcnica y Capacitacin

81
Se realizaran visitas a la infraestructura del canal de riego y de las parcelas
implementadas con riego tecnificado, y se explicara en el terreno, sobre la
manera ms conveniente de distribuir el agua, as como la operacin y
mantenimiento de los sistemas implementados.

Asimismo se orientara sobre la importancia de brindar un mantenimiento

peridico al sistema de riego implementado as como al canal abastecedor. En
la parte del desarrollo productivo se realizara visita a un rea agrcola de la
localidad, para explicar directamente, las tcnicas y procedimientos ms
adecuados para efectuar el riego la optimizacin en el aprovechamiento del
agua, as como las tcnicas de cultivo ms apropiadas para el centro poblado de
Mancha bamba.

3.8.3. Material de apoyo

Para el desarrollo de la capacitacin se empleara material didctico impreso o

guas metodolgicas o de orientacin bajo la forma de:

Manual de organizacin de los comits de riego o junta de usuarios

regantes.
Gua de orientacin para la operacin y mantenimiento la infraestructura
de riego.
Gua de orientacin para el manejo del agua en cultivos bajo riego .

82
 MDULO IV
EVALUACIN
83
4. BENEFICIOS DEL PROYECTO
4.1. BENIFICIOS DEL PROYECTO
4.1.1. Beneficios Sin Proyecto

Si no existe intervencin para la produccin de hortalizas en los biohuertos

instalados a travs de la instalacin de un sistema de riego tecnificado,
bsicamente los productores, la comunidad en general seguir percibiendo los
mismos efectos que la situacin actual, que implica no el buen manejo de las
hortalizas para tener una mejora de calidad de vida.

4.1.2. Beneficios Con Proyecto

Los beneficios cualitativos que generar el proyecto con la alternativa 1 y

alternativa 2 son:

Fortalecimiento organizacional de los productores de hortalizas.

Conseguir una mayor calidad humana en el distrito, mejorando los
estilos de vida de los productores y beneficiarios del centro poblado
de Manchaybamba.

4.2. EVALUACIN DEL PROYECTO

Para el presente Proyecto se calcularon los posibles beneficios

cualitativos en el corto plazo y en todo el periodo de vida del proyecto,
para lo cual se realizaran las evaluaciones correspondientes de los dos

84
 criterios de evaluacin de Proyectos, esto segn la metodologa de
costo/efectividad.

4.2.1. Metodologa costo/efectividad

Metodologa que consiste en comparar las intervenciones que producen

similares beneficios esperados con el objeto de seleccionar la de menor
costo dentro de los lmites de una lnea de corte.

Se aplica en los casos en los que no es posible efectuar una cuantificacin

adecuada de los beneficios en trminos monetarios.

4.2.2. Evaluacin a precios sociales

Para realizar la evaluacin social es necesario identificar y cuantificar los

beneficios que generar el proyecto, para este caso, los beneficios que
se identificaron los que se han descrito anteriormente, en los que se
determina la correspondiente evaluacin en el siguiente cuadro.

4.2.3. Costos a precios sociales.

Realizando la conversin a precios sociales, utilizando el factor de

correccin 0.85 de costos de operacin y mantenimiento tendremos
los siguientes resultados:

4.3. Evaluacin social VAN y TIR

Cuadro N 28: Determinacin del VAN y TIR de la alternativa 01

DETERMINAMOS EL VAN A PRECIOS SOCIALES

AO BENEFICIO COSTO TOTAL BENEFICIO NETO

0 0 97503.35 -97503.35
1 44200 34200 10000

85
 2 88400 28900 59500
3 132600 0 132600
4 176800 0 176800
5 176800 0 176800
6 176800 0 176800
7 176800 0 176800
8 176800 0 176800
9 176800 0 176800
10 176800 0 176800

TIR 73%
VAN S/. 751,251.44
B/C 1.7733033
i(%) 9%
Cuadro N 29: Determinacin del VAN y TIR de la alternativa 02.

DETERMINAMOS EL VAN A PRECIOS SOCIALES

AO BENEFICIO COSTO TOTAL BENEFICIO NETO
0 0 759733.801 -759733.801
1 55000 42000 13000
2 110000 42480 67520
3 165000 0 165000
4 220000 0 220000
5 220000 0 220000
6 220000 0 220000
7 220000 0 220000
8 220000 0 220000
9 220000 0 220000
10 220000 0 220000

86
 TIR 15%
VAN S/. 291,433.18
B/C 3.47519181
i(%) 9%

4.4. ANLISIS DE SENSIBILIDAD

A travs de este anlisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimacin

de los indicadores de costos con relacin a la variacin del monto de inversin,
por ser esta la variable ms importante del proyecto. Adems, nos permite
calcular el valor mximo de variacin que puede ocurrir en los costos de inversin
en donde el proyecto sea rentable socialmente.

Todo PIP se encuentra expuesto a riesgos no necesariamente controlables por

los ejecutores u operadores del proyecto, que afectan su funcionamiento normal
a lo largo del horizonte contemplado.

El propsito de esta tarea es determinar cunto podra afectarse el valor actual

neto a precios sociales (VAN social), ante cambios en las variables inciertas
identificadas en diversos escenarios.
Especficamente se requiere encontrar los valores lmites de las variables
inciertas que pueden alcanzar sin que el PIP deje de ser rentable.

METODOLOGIA
La metodologa consiste en:
a) Se identific las variables de costos e ingresos, dado que son las variables
de mayor influencia en la determinacin del VAN social, por lo que
posibles cambios de sus valores afectan la rentabilidad del proyecto.

b) Algunos factores que pueden afectarse son:

Precios de insumos: a travs del aumento de costos de produccin
agropecuaria o de aquellos costos contemplados como costo de
proyecto (operacin, infraestructura, mantenimiento).

87
 c) se estableci posibles variaciones porcentuales (hacia arriba y hacia
abajo) de las variables inciertas en la alternativa de solucin.

d) luego se procedi a re calcular el VAN social, la TIR y el RATIO B/C cada

variacin planteada. este anlisis de sensibilidad se efectu afectando
nicamente la variable de costos de inversin y beneficios.

Indicador ALTERNATIVA 1
es
VANS S/. 751.251,44 VANS > 0 VIABLE
TIR 73% TIR > 9%
Anlisis La presente alternativa evidencia que de acuerdo a los indicadores
de econmicos existe una amplia seguridad de que esta actividad ser
Sostenibi sostenible, existe un alto grado de compromiso de los beneficiarios para
lidad el logro de las metas del proyecto, asimismo las instituciones privadas y
pblicas sern fortalecidas ya que se incrementara el movimiento
econmico producto de la actividad de la siembra de hortalizas.
Anlisis Para el anlisis de sensibilidad de la alternativa 01 se ha diseado
de escenarios en donde la variacin de los precios del producto final del
Sensibili proyecto se han evaluado, como resultado de ello una disminucin de
dad hasta un 20% sobre los precios del producto no arrojan indicadores
negativos para la alternativa seleccionada. Esto evidencia que pese a
tener bajo precios por la venta no se caer en perdida del capital
econmico, es as que se demuestra la viabilidad del proyecto en funcin
a su rentabilidad social.
Anlisis Las caractersticas tcnicas de la alternativa 01, para su implementacin
de se han tomado en funcin al anlisis de la funcionalidad operativa del
Viabilida proceso de la siembra. La asistencia tcnica integral durante la fase de
d implementacin del proyecto, el mismo que contendr actividades propias
Tcnica del proceso del manejo adecuado de riego por aspersin, permitir
asegurar el correcto manejo del riego haciendo de ello el uso eficiente, con
criterio tcnico sostenible.

Indicador ALTERNATIVA 2
es
VANS S/. 291.433,18 VANS > 0 VIABLE
TIR 15% TIR > 10%

88
Anlisis La presente alternativa evidencia que de acuerdo a los indicadores
de econmicos existe una amplia seguridad de que esta actividad ser
Sostenibi sostenible, existe un alto grado de compromiso de los beneficiarios para
lidad el logro de las metas del proyecto, asimismo las instituciones privadas y
pblicas sern fortalecidas ya que se incrementara el movimiento
econmico producto de la actividad de la siembra de hortalizas.
Anlisis Para el anlisis de sensibilidad de la alternativa 02 se ha diseado
de escenarios en donde la variacin de los precios del producto final del
Sensibili proyecto se han evaluado, como resultado de ello una disminucin de
dad hasta un 20% sobre los precios del producto no arrojan indicadores
negativos para la alternativa seleccionada. Esto evidencia que pese a
tener bajo precios por la venta no se caer en perdida del capital
econmico, es as que se demuestra la viabilidad del proyecto en funcin
a su rentabilidad social.
Anlisis Las caractersticas tcnicas de la alternativa 02, para su implementacin
de se han tomado en funcin al anlisis de la funcionalidad operativa del
Viabilida proceso de la siembra. La asistencia tcnica integral durante la fase de
d implementacin del proyecto, el mismo que contendr actividades propias
Tcnica del proceso del manejo adecuado de riego por aspersin, permitir
asegurar el correcto manejo del riego haciendo de ello el uso eficiente, con
criterio tcnico sostenible.

4.5. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

a) La capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto

en su etapa de inversin.

La institucin encargada de la ejecucin en la etapa de inversin es el

gobierno regional de Apurmac, que cuenta con la experiencia necesaria,
recursos y medios disponibles y personal capacitado para la realizar este
tipo de infraestructura.

La direccin regional de Agricultura, es la institucin encargada de

ejecutar los proyectos de riego priorizados por el gobierno regional de
acuerdo a sus competencias y funciones y por poseer la capacidad
tcnica y operativa para la ejecucin de los proyectos del sector agrcola.

b) La disponibilidad de los cursos

Los recursos ordinarios asignados al presente proyecto proceden del
presupuesto de la inversin pblica del estado que son canalizados por

89
 el gobierno regional. Los recursos financieros provenientes del tesoro
pblico pueden ser suficientes para la ejecucin del proyecto.

c) Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento

La operacin y el mantenimiento de la implementacin de riego por
aspersin, estarn a cargo de la comisin de regantes del centro poblado
de Manchaybamba- Pacucha. Conforme se establece en el Acta de
compromiso de operacin y mantenimiento. El financiamiento de estas
actividades ser asumido por los beneficiarios del proyecto y se
solventaran con los ingresos por concepto de cuotas (tarifa) por servicios
de agua que se cobra a los usuarios orientndose los fondos de
mantenimiento y la rehabilitacin de la represa, los gastos por concepto
de operacin de la empresa y gastos corrientes. Asimismo contaran en
esta materia, con la supervisin y asesoramiento permanente del Distrito
de riego y de la agencia agraria. La cobranza por el uso agrcola del agua
se realizara durante todo el horizonte del proyecto.

d) La participacin de los beneficiarios

Los beneficiarios se encuentran involucrados desde la identificacin del
problema y las posibles alternativas de solucin y por ello estn
comprometidos a sumir los costos que demanden la operacin y
mantenimiento de la infraestructura de riego.

El comit utilizara los mecanismos de cobranza que han venido aplicando

segn lo normado por la ley general de aguas. La implementacin de los
nuevos modelos de gestin se sustenta en la participacin activa de la
poblacin organizada sobre su comisin de riego conjuntamente con sus
autoridades.

Los costos totales de la operacin y manteamiento del sistema de riego

por goteo son equivalentes al gasto total de post-inversin del proyecto
seleccionado, a la cual se le deben adicionar los gastos administrativos.

e) Cuota (tarifa) de agua para riego

La cuota (tarifa) promedio ser asumida por cada regante segn el cultivo
y tiempo de uso de agua para riego.

f) Capacidad y disponibilidad de pago

90
 Los ingresos percibidos por cuota de derecho de agua est dada su
eventualidad en la recaudacin no se puede considerar como un ingreso
regular.

4.6. SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA

La alternativa seleccionada debe satisfacer tres requerimientos fundamentales.

Es la alternativa optima, desde el punto de vista tcnico
Es la alternativa de mnimo costo, desde el punto de vista econmico
Es una alternativa de mnimo costo, desde el punto de vista institucional,
sobre la base de los fines y objetivos de la organizacin ejecutora.

La alternativa seleccionada, es la alternativa N 01.

TIR 73%
VAN S/. 751,251.44
B/C 1.7733033
i(%) 9%

4.7. ANALISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL

El impacto ambiental est relacionado a la situacin del proyecto. El propsito

es identificar, evaluar y predecir los impactos ambientales ocasionados por el
proyecto seleccionado sobre su entorno fsico, biolgico, socioeconmico y
cultual, determinndose finalmente las medidas de mitigacin que permitan
proteger el medio ambiente.

Deber estar enfocado en la identificacin, prediccin, interpretacin y

comunicacin de los probables impactos ambientales que se originan en las
etapas de planificacin construccin y operacin, a fin de implementar las
medidas negativas que eviten y rechacen y/o minimicen los impactos
ambientales negativos, pero en el caso de los impactos positivos implementar

91
las medidas que refuercen los beneficios generados con la ejecucin del
proyecto.

a) Anlisis de la situacin Pre-

Operacional.
Se ha requerido efectuar el muestreo y toma de datos para el conocimiento
adecuado de la zona de emplazamiento de la obra durante 21 aos se le viene
dando a dicho recurso, no registrndose a travs de ella el transporte de sales.
Los afluentes donde nace el canal no se encuentran contaminados, ya que no
existe actividad minera de la zona. De otro lado, no se registran arrastres
significativos de sedimentos; ello obedece a que la captacin se encuentra muy
prxima a la fuente de origen del agua, restringindose el fenmeno para la
formacin de sedimentos.

El comit de riego, regulara la cantidad de agua que ha de ingresar en la

captacin a fin de seguir la dotacin de acuerdo a la demanda estacional del
recurso hdrico. La capacitacin de los miembros garantizara que la
administracin de agua en adelante, sea a adecuada.

b) Identificacin de los impactos

significativos Los tipos de impacto
identificados son:

Calidad de aire
Paisaje
Calidad y disponibilidad del agua
Formas y calidad e suelo
Vegetacin endmica y no endmica
Fauna endmica y no endmica
reas protegida
Sonoro
Accidentes del trabajo
c) Caracterizacin de los impactos significativos
El impacto est caracterizado por dos formas de incidencia:
Impacto de tipo positivo
Impacto de tipo negativo
92
Ambas caracterizaciones, a su vez pueden catalogarse como impacto o
negativo:
Alto
Medio
Bajo
d) Impactos ambientales positivos
Los principales impactos ambientales positivos que se generaran con la
implementacin del proyecto sern las siguientes:

Se incrementa la intensidad del uso de la tierra Incremento de la

productividad de hortalizas.

Reduccin de la prdida del suelo.

Incremento de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto
e) Impactos ambientales negativos
Entre los principales impactos negativos que el proyecto podra generar se
encuentran los siguientes:

Contaminacin del suelo por efecto de abandono de residuos de insumos

de obra(latas de pegamentos, trozos de PVC, bolsas, madera, etc.)

Tala de algunos rboles ubicados a lo largo del recorrido de las lneas de

conduccin.
Alteracin de la fauna destruccin de zonas del hbitat natural por la
construccin de caminos, extraccin de materiales ejecucin de obras o
por el trnsito. Contaminacin del suelo como producto del uso de
fertilizantes y agroqumicos.

f) Metodologa de la identificacin de fuentes de impacto.

Tomando como base los impactos directos antes considerados y con las
acciones que se desarrollaran con la ejecucin de la obra del proyecto, se
prepar una amplia lista detallada de fuentes de impacto ambiental. Con
el fin de determinar el grado de significancia de cada fuente de impacto,
se tom una lista con posibles impactos que podran ocurrir; se analiz en
forma general, la importancia relativa de cada impacto potencial y si su
ocurrencia era factible.

g) Plan de manejo Ambiental

93
 Se establecer un programa de vigilancia ambiental durante las etapas de
ejecucin y operacin. La ejecucin del proyecto comprender labores de
limpieza y excavaciones entre otras actividades, las mismas que generan
impactos ambientales en el mbito de influencia, siendo necesaria la
elaboracin de un plan de manejo ambiental enmarcado dentro de una
estrategia de conservacin del ambiente en armona con el desarrollo
socioeconmico de la zona de influencia del proyecto.

Para ello se tiene los siguientes programas:

1. Programas de mitigacin preventivas y/o correctivas (medidas de
mitigacin)
Las medidas correctoras que se proponen buscan que los daos tengan
un impacto lo mnimo posible y que existen las formas de mitigar esos
impactos negativos.

Las principales medidas de mitigacin de los impactos ambientales

negativos generados por la ejecucin del proyecto son las siguientes:

Controlar la tala indiscriminada del recurso forestal.

Minimizar el cronograma de ejecucin de la obra, restringir el
trnsito de vehculos y personas en el hbitat de la fauna.
A fin de no alterar el paisaje, se deber reforestar alrededor de las
obras de arte para evitar el efecto barrera-contraste.

Otorgar capacitaciones sobre el uso del agua, control del uso de

agroqumicos y el uso de medidas sanitarias.

2. Programa de monitoreo ambiental

Se plantear la prevencin el control o la reduccin al mnimo de los
impactos ambientales negativos que pudieran generarse durante el
desarrollo de las distintas actividades del proyecto de riego.

3. Programa de educacin y capacitacin ambiental

Est orientado principalmente a establecer lineamientos bsicos referidos
a la capacitacin y educacin ambiental, durante la ejecucin y operacin
del proyecto. Comprender las actividades destinadas a la formacin de
conciencia ambiental en el personal de trabajo, as como las actividades

94
 dedicadas a fomentar la participacin de la poblacin en la problemtica
ambiental.

4. Programa de contingencia
Permitir enfrentar y/o evitar los efectos generados por la ocurrencia de
emergencia, ya sean eventos asociados a fenmenos naturales o
causados por el hombre, los mismos que podran ocurrir durante las etapa
de construccin y operacin del proyecto.

5. Programa de abandono
No se prev el abandono o cierre de operacin del proyecto.
6. Impacto ambiental

Mitigacin de Impacto Ambiental comprende los trabajos de charlas

semanales de como mitigar los impactos negativos, sealizacin vertical
y sealizacin con cintas para dar seguridad a los habitantes, manejo de
residuos slidos, revegetacin con plantones debido al maltrato
ocasionado por los materiales y/o equipos desinstalacin de
campamento, y equipos para contingencias de la obra. Dichas actividades
se realizaran en el transcurso que dure la obra.

Capacitacin y Asistencia Tcnica a los agricultores de hortalizas en el

centro poblado de Manchaybamba Pacucha comprende: Capacitacin
en el manejo del sistema de riego donde se desarrollara los siguientes
cursos: cursos: componentes y descripcin de la infraestructura de riego,
fortalecimiento organizacional del comit de regantes y manejo de suelos
y necesidades de agua para los cultivos.
En conclusin.
En el mbito del proyecto no habr impacto ambiental negativo si se tiene en
cuenta que no existir deforestacin, ni ninguna otra accin negativa que afecte
el medio ambiente dado que son terrenos utilizados como tierras de cultivo. Se
considera que no habr deterioro de la vegetacin existente ni afectara a los
planes de proteccin de laderas y taludes contra la erosin.

4.8. MARCO LOGICO.

95
La matriz de marco lgico se construye sobre la alternativa elegida, con la
finalidad de tener una base sobre la cual verificar el cumplimiento de las metas
y objetivos del proyecto.

96
 Objetivos Indicadores Verificables Objetivamente Medios Verificables Supuestos
Mejora la calidad de vida Los beneficiarios del proyecto mejoran sus ingresos Registro de ventas de los productos, Encuestas
Estabilidad
de la poblacin del econmicos en un promedio de 30% mensuales a partir Socioeconomicas, testimonios de los Econmica y niveles
Fin mbito zonal de del ao 5, por la venta de los productos obtenidos del beneficiarios, rdenes de pago y de compra de de inflacin
Manchaybamba del cultivo de las hortalizas. bienes en caso de reinversin en la actividad. mnimos.
distrito de Pacucha
Incremento de la Al termino del proyecto ao 03, se obtendr un Registros de SENASA, Registros de produccin de la
productividad y calidad de promedio de 227 Hortalizas vendidos por cada familia las UPF, Contrato de compra y venta de Aumenta de
las hortalizas. beneficiaria (267), haciendo un total de 60609 hortalizas hortalizas. Estadsticas de comercializacin del demanda de
Proposito
comercializados. Ministerio de Agricultura. consumo
hortalizas.

01.- Disponibilidad de Al ao 2017, las familias beneficiarias del proyecto, Actas de sesin de terrenos para la construccin Los beneficiarios del
centros de capacitacin cuentan con instalaciones donde sern capacitados en de reservorios, informes de avance fsico de proyecto aplican en
en manejo tcnico del los procesos de manejo del riego por aspersin. proyecto, consolidado de movimiento de sus unidades de
riego por aspersin. almacn salida de materiales, informes de produccin familiar
monitoreo y seguimiento de obra por parte del (UPF) los
supervisor, Actas de verificacin de construccin conocimientos
de las Unidades de Produccin Familiar (UPF). adquiridos en los
02.- Conocimientos Al ao 2017, las 267 familias beneficiarias del proyecto, Registros de participantes y actas de entrega de talleres de
capacitacin en los
Resultados tecnolgicos en el manejo has desarrollado sus capacidades en cuanto al manejo materiales, Cuaderno de campo de los
procesos del manejo
del riego por aspersin. tcnico del riego por aspersin. (MASS). extensionistas, fichas de control de asistencias
del riego por
tcnicas, Informes mensuales de las actividades aspersin. Las
desarrolladas por el personal tcnico del condiciones
proyecto, observaciones y sugerencias del ambientales son
supervisor del proyecto, favorables para la el
03.- Mejores En el ao 2017 - 2018, se tendrn consolidadas las Actas de constitucin de asociacin de cultivo de hortalizas.
conocimientos en organizaciones de productores de hortalizas, con productores agropecuarios, Listado de juntas Aumenta las
organizacin y directivas de las asociaciones, certificados de expectativas por el

97
 administracin comunal, conocimientos tcnicos en el manejo del riego y Registro nico de Contribuyente (SUNAT), para consumo de
as como las estrategias comercializacin de hortalizas. efectos de formalizacin de microempresas. hortalizas.
en gestin comercial y
empresarial.
Componente con Actividad 1.1 Implementacin de
01:Espacios riego 267 mdulos de riego por
adecuadamente aspersin para las familias 267 Mdulos de riego por aspersin, rdenes de
implementados
beneficiarias S/. 24,871.00 compra de insumos, registros de la instalacin,
mdulos de Se cuenta con el
Adquisicin e instalacin de observaciones del supervisor de proyecto. 267
(aspersin) presupuesto
mangueras 3/4" S/. 22,610.00 Parcelas de cultivo de 100m2, Informe de avance
asignado para la
fsico de metas programadas construccin de ejecucin de las
Aspersor circular VYR 70 3/4"
mdulos familiares, observaciones del actividades. Existe la
circular S/. 11,305.00
supervisor, cuadernos de obra, panel fotogrfico disponibilidad para
Aspersor circular VYR 26 1/2" y registro flmico. adoptar nuevas
circular S/. 11,305.00 tecnologas en la
Trpode S/. 637.00 produccin de
hortalizas teniendo
Acciones Cinta tefln S/. 170.00 en cuenta el manejo
Flete rural S/. 6,063.75 adecuado del recurso
hdrico, parte de la
ACTIVIDAD 1.2
poblacin
Implementacin de mdulo Listado de Participantes, Listado de participantes beneficiaria. Las
de enseanza para la en las escuelas de campo, documentos de condiciones
instalacin de aspersores. S/. 819.00 evaluacin de las capacitaciones realizadas por el climticas son
personal tcnico del proyecto. Cuaderno de favorables para el
Capacitadores S/. 1,456.00
campo de los extensionistas, ficha de asistencia desarrollo de la
Tcnicos de campo S/. 33.75 tcnica integral. actividad.
Puntero lser S/. 425.00
materiales de capacitacin.
Proyector multimedia S/. 3,330.00

98
Componente 02: 2.1 Modulo de capacitacin y S/. 3,549.00
Asistencia tcnica en el asistencia tcnica. Manejo
manejo de riego por
del riego por aspersin.
aspersin
S/. 3,003.00

99
 2.2 Contratacin de promotor
comunal. S/. 546.00
Componente 3: Mayores
espacios de promocin y 3.1. Promocin de
fortalecimiento comunal. concursos familiares.
Listado de Participantes, actas de entrega de
3.2. Promocin de concursos S/. 728.00 material de capacitacin.
de
Yachachiq - Campesinos
innovadores. S/. 364.00
Expediente Tcnico Estudios y Elaboracin del Expediente
Tcnico S/. 364.00 Documento del Expediente Tcnico y Resolucin
de Aprobacin del Expediente tcnico.
Inversin S/. 2,217.83
Costos indirectos Gastos Generales del Proyecto. Planillas de pago del personal administrativo,
rdenes de compra de bienes de oficina,
Informes de Avance fsico y Financiero del
Inversin S/. 8,871.33 residente de proyecto.
Costos de Supervisin y/o Supervisin y/o Inspeccin. Informes des del supervisor de proyecto y
Inspeccin del Proyecto Cuadernos de Obra, observaciones y la Planillas

Inversin S/. 3,696.39 de pago.

Costos de Liquidacin del Liquidacin del Proyecto. 01 Documento de Preliquidacion tcnica a nivel
Proyecto. de la GDE, y 01 Documento de Liquidacin
Tcnica financiera, de la Divisin de Liquidacin
Inversin S/. 1,478.55 de proyectos.

Presupuesto Total del Proyecto S/. 97,503.35

100
 4.9. CONCLUSIONES

El desarrollo del estudio relacionado con el proyecto de inversin pblica:

Instalacin de un riego tecnificado para la produccin de hortalizas en el
centro poblado de Manchaybamba distrito Pacucha provincia de
Andahuaylas Apurmac Permite concluir con la alternativa 01 planteada es
una ptima intervencin para superar el problema central definido como Bajos
niveles de produccin de hortalizas e ineficiente uso de recursos hdricos
en el centro poblado de Manchaybamba, distrito Pacucha, provincia
Andahuaylas, regin Apurmac.

El objetivo central del PIP incremento de los niveles de produccin de

hortalizas en el centro poblado de Manchaybamba, distrito de Pacucha,
provincia de Andahuaylas, regin Apurmac, se alcanza plenamente con la
ejecucin de la alternativa planteada en el presente anlisis.

Las alternativas de intervencin han sido evaluadas por el anlisis costo-

beneficio y los resultados de los Test VAN y TIR, del anlisis de sensibilidad y de
sostenibilidad, muestran resultados ptimos para la alternativa 01.

4.1. BIBLIOGRAFIA

Plan de desarrollo
concertado del distrito de
Pacucha 2008-2017

4.2. ANEXOS.

Clculos de VAN y TIR en Excel

Clculo de costos en Excel.

Cuadro 04: Lista de beneficiarios del centro poblado de Manchaybamba

NMERO DE PARTICIPANTES EN EL PROYECTO

101
 El nmero de usuarios a beneficiarse con este proyecto son 266, entre varones y
mujeres, se detalla en el siguiente cuadro.

SEXO
N APELLIDOS Y NOMBRES DNI JOVEN DISCAPACITADO
V M
1 ASCUE CORANADO FELIPE 45826869 X X
2 ALARCON OSCCCO 47149694 X X
3 ALARCON OSCCO 48176950 X
SILVERIO
4 ASCUE CORONADO 46583210 X
NESTOR
5 ASCUE CORONADO 31457890 X
GUILLERMINA
6 ALVARES PECEROS ROSA 17265012 X
7 ALCARAZ ALLCCA 47142104 X
EUGENIA
8 ACOSTA LACE FELICIANO 33156792 X
9 AMAO CUSI SEMION 55123695 X
10 ALLCCA QUISPE ROSALIO 21121029 X
11 ALARCON SERNA DELIA 40984472 X X
12 BARBARAN CASAS 55656822 X
TIOFILO
13 BARRIENTOS LOA DNIEL 45655485 X
14 BARRIENTOS CASTRO 54468887 X
MIGUEL
15 BERNUDEZ LAUPA 54441412 X
SAMUEL
16 BELARDE SANTA FLORIAN 54448155 X
17 BERNUDEZ CCASA 64558854 X
MARGARITA
18 BERNUDEZ CCASA 54456878 X
CATALINA
19 BERNUDEZ CASTILLO 51555858 X
SANTOS
20 BEINZ LEGUIA YOLANDA 35644889 X
21 BEINZ CACEREZ ERIKA 55448772 X
22 BEINZ CACEREZ CRISTINA 16598658 X
23 BEINZ OSCCO SANTOSA 5587265 X
24 CANARI VASQUEZ 31142114 X
TEOFILO
25 CANARI DE JUNCO 31142884 X
SERAFINA

102
26 CANARI VASQUEZ 31122543 X
FLORENTINA
27 CANARI LUDEA 31183928 X
LEONARDO
28 CARBAJAL CHOCCE 45162768
ANDRES
29 CAARI PREZ NILBER 31141650 X X
30 CACERES HUAMAN 70475620 X
FORTUNATA
31 CAMPOS CARDENAS JAUN 45162768 X
32 CAAR OSCCO ANTONIO 70475620 X
33 CAARI POLOMINO 31146524 X
MANUEL
34 CAARI PALOMINO CELSO 31141650 X
35 CAARI PALOMINO 45162768 X
MAURO
36 CAARI OSCCO EPIFANIO 31146524 X
37 CAARI PACHECO NANCY 45162768 X
38 CAARI PREZ YORI 31141650 X
39 CANARI VAZQUES JORGE 31177415 X
40 CANARI VASQUEZ 31140739 X
EPIFANIO
41 CANCHARI DIAS MARY 18452309 X
42 COTARMA HUAMN PABLO 70475620 X
43 CONDORI QUISPE RONAL 47229134 X
44 CHOCCE QUISPE ELENA 70475620 X X
45 CHOCCE QUISPE 31146524 X
PRIMITIVA
46 CHOCCE DIAS MARY 18452309 X
47 CHOCANO ZALAZAR 78923856 X
CARLOS
48 DIAZ LAGO ABEL 21364544 X
49 DIAZ OSCCO MARIO 32153463 X
50 DIAZ CACERES ELIAS 35553312 X
51 DIAZ CHOCANO EMILIA 87546546 X
52 DIAZ OCHOA EUGENIA 54478791 X
53 DIAZ MOZO YULY 31135464 X
54 DIAZ CONTRERAS GABINA 55654512 X
55 DINARES CACHARY 35454464 X
MICHAEL
56 DINANCA MALLMA SUSANA 98514565 X
57 DINANCA MALLMA ROSA 54146465 X

103
58 ENCISO GALLO CLIFE 98741256 X
59 ENCANDA GALINDO 65849230 X
MARISA
60 ESTEBAN GARCIA EFRAIN 45879512 X
61 ESTEBAN GARCIA RENATO 54125678 X
62 ESPERMA VEGA VICKY 65894528 X
63 ESPINOZA BAUTISTA 23569874 X
VIRGENIA
64 ESPINOZA ROMERO 70475620 X
RODOLFO
65 ESTRADA OSCCO MOISES 45921048 X
66 FARFAN ROJAS CARLOS 54488746 X
67 FARFAN TELLO ANTONIO 54648554 X
68 FARFAN CASTILLO 55487974 X
ROLANDO
69 FERNANDEZ DIAZ DEYSI 55688797 X
70 FERNANDEZ TELLO TANIA 32498522 X
71 FERMIN LLANTOY VILMA 25648875 X
72 FERMIN LLANTOY 54544848 X
GENOVEVA
73 FERMIN TACLLAA FREDY 55645468 X
74 FUENTES FLORES 55151554 X
YONATAN
75 FLORES CASTILLO GABINO 87744688 X
76 GARFIAS HERHUAY CAYO 40143115 X
77 GARFIAS HERHUAY 31146524 X
CERILO
78 GALINDO VELASQUE 31141650 X
JORGE
79 GARCIA TORRES GENARO 23698412 X
80 GARCIA LOA DANIEL 78456213 X
81 GAMBOA CESPEDEZ 98623478 X
YOLANDA
82 HUACHO GARCIA LUCIA 30151224 X
83 HUARCAYA SICHA MARIO 56412320 X
84 HUARACA BULEJE 98526478 X
JACINTO
85 HUMAN CRDENAS 45162768 X
AMADOR
86 HUAMN VELASQUE 40143115 X
VICENTE
87 HUAMN OSCCO 31146524 X
ELBERTINA

104
88 HUAMN OSCCO PEDRO 31141650 X
89 HUAMN VELASQUE 45162768 X
MAURICIO
90 HUAMN VELASQUE JULIA 40143115 X
91 HUAMN QUIJANO PEDRO 70475620 X
92 HUAMAN CHOCCE 31146757 X
GRIMALDO
93 HUAMAN PAURA PEDRO 31149199 X
94 HUAMAN CANARI DIONICIO 80092963 X
95 HUAMAN HUARCAYA 31141640 X
GUILLERMO
96 HUAMAN PAHURA 31141825 X
MARCELINO
97 HUAMAN NAVEROS ELENA 31146515 X
98 HUAMAN NAVEROS RENEE 42019842 X X
99 HUAMAN NAVARRO JUAN 31142597 X
100 HUAMAN VELASQUE 70475620 X
SANTOS
101 HUAMAN NAVARRO 31146524 X
JULIANA
102 HUAMAN OSCCO FERMIN 31141650 X
103 HUAMAN NAVARRO FELIX 40143115 X
104 HUAMAN OSCC 31141650 X
FERNANDO
105 HUAMAN CAARI JACINTO 45162768 X
106 HUAMAN PASTOR 40143115 X
EUGENIA
107 HUAMAN PEDRAZA RAUL 31146524 X
108 HUAMAN VASQUEZ NAYDA 31141650 X X
109 HUAMAN CAARI 40143115 X
FLORENTINO
110 HUAMAN CAARI 31141650 X
REYNALDO
111 HUAMAN HUARCAYA 40143115 X
GUILLERMO
112 HUAMAN VASQUEZ 40143115 X
VICTOR
113 HUAMAN HUARCAYA FIDEL 31141586 X
114 HUAMAN CANARI SERGIO 31142101 X
115 HUANYA MENDOZA 23598123 X
PORFIRIO
116 HUARANCCAY OREY RUDY 47141791 X

105
117 HUAYANA MENDOZA 45956213 X
FRACISCO
118 HUARACCAY DIAS 47650378 X
MARIANELA
119 HUANTA TORRES SAYDA 87451620 X
120 JUNCO TORRES SANTOS 31142889 X
121 JUNCO NAVEROS SARITA 71854512 X
120 JUNCO CURO EMERSON 56893216 X
121 JUNCO HUAMAN NANCY 28454565 X
122 JUNCO GONSALES JIMMY 4525361 X
123 JUNCO OSCCO 70475620 X
ALEJANDRO
124 LAUPA BUENDIA SAYDA 55687878 X
125 LAZARO FLORES 56487889 X
FERNANDO
126 LAZARO OSCCO VICKY 54458847 X
127 LEZUNDE QUISPE 54845585 X
MICHAEL
128 LEZUNDE ALCARRAZ 98444655 X
ISABEL
129 LEGUIA HURTADO JHENRY 98441654 X
130 LEGUIA HUACHUELCA 47751524 X
MANUEL
131 LOA VASQUEZ DIOMILDA 45687979 X
132 LOA CASTRO JULIETA 54564879 X
133 LOZANO FAJARRO YUDY 56548989 X
134 LOZANO OSCCO MAXIMO 87945645 X
135 LLANCARI QUISPE 64588787 X
SEMIONA
136 LLANCARI QUISPE 48787455 X
WALTER
137 LLANTOY CARBAJAL 49665464 X
GLOTILDE
138 LLANTOY SOLANO 68978794 X
JASMINA
139 LLACHHUA MEDINA 46666622 X
HERLINDA
140 LLACHHUA MEZA RUFINA 49447984 X
141 LLAMOJA CESPEDEZ JHON 45747563 X
142 LLAMOJA CESPEDEZ 47899621 X
DIANA
143 LLAMOJA VASQUEZ 48797878 X
YOVANA

106
144 LLMOJA DIAZ ROSEL 65478961 X
145 MACHACCA QUISPE 40143115 X
MARIO
146 MACHACCA CONDORI 40143115 X
NATIVIDAD
147 MANUEICO VASQUEZ 70475620 X
MARIA
148 MONDALGO OSCCO CELIA 31141650 X
149 MONDALGO OSCCO CELIA 52101360 X
150 MONTES GAFIAS DELIA 36541278 X
151 MONTERREY CASAS 56487512 X
JULIAN
152 MNTES CAARI CESAR 46895123 X
153 MONTES HOMONTE DELIA 31141650 X
154 MUOZ HUAMN EULOGIO 40143115 X
155 MUOZ HUARCAYA 70475620 X
DELFINA
156 NAVEROS PEDRAZA 31141849 X
VALENTIN
157 NAVEROS OSCCO 41660687 X X
EDUARDO
158 NAVEROS MENDOZA 45162768 X X
JORGE
159 NAVEROS HUARCAYA 40143115 X
JAVIER
160 NAVEROS HUARCAYA 31146524 X
LUCIA
161 NAVEROS PEDRAZA 70475620 X
CONCEPCIN
162 NAVEROS OSCCO JESUSA 31456218 X
163 NAVEROS HUAMAN 56259841 X
DIONICIA
164 NAVARRO CORONADO 96582312 X
HUGO
165 NANCIS CASTILLO ALEX 95456230 X
166 NANCAS MARTINEZ 75641238 X
HECTOR
167 OSCCO NAVEROS 31140604 X
NARCISO
168 OSCCO HUAMAN 31140603 X
CORNELIO
169 OSCCO CORANADO 31141732 X
GERONIMO V.

107
170 OSCCO CCOLCCA 31142420 X
ALEJANDRO
171 OSCCO CCOLCCA 31142420 X
ALEJANDRO
172 OSCCO QUISPE LUCIO 31142409 X
173 OSCCO NAVEROS 31140662 X
LEONCIO
174 OSCCO CCOLCCA JUSTO 31143291 X
GERMAN
175 OSCCO HUAMAN IRMA 19411586 X
176 OSCCO QUISPE SUSANA 31146524 X
177 OSCCO MONDALGO 31141650 X
RENATO
178 OSCCO VELASQUE 40143115 X
REYNALDO
179 OSCCO VELAZQUE 45162768 X
HONORATO
180 OSCCO VELASQUE 31141650 X
ANTONIO
181 OSCCO ALTAMIRANO 45162768 X
JUANA
182 OSCCO CAARI MIGUEL 40143115 X
183 OSCCO HUAMAN PEDRO 31146524 X
184 OSCCO PALOMINO OLGA 31141650 X
185 OSCCO DAZ MARIA 45162768 X
186 OSCCO MUOZ MARIO 40143115 X
187 OSCCO OSCCO JUAN 31146524 X
188 OSCCO CAARI PEDRO 31141650 X
189 OSCCO CAARI INES 70475620 X
190 OSCCO CANARI CESARIO 21365658 X
191 OSCCO HUAMAN PABLO 56498745 X
192 OSCCO CCOPA AYDEE 16452312 X
193 OSCCO MONDALGO NELLY 30125678 X
194 OSCCO QUISPE JUAN 62318423 X
195 OSCCO VASQUEZ 54621345 X
196 OSCCO LAUPA SEMIONA 45162768 X
197 OSCCO CANCHARI 70475620 X
ROMULO
198 OSCCO NVEROS VICTORIA 31146524 X
199 OSCCO CORONADO 31146524 X
ALBERTO
200 OSCCO HUAMAN IRMA 31141650 X X

108
201 OSCCO CAARI 31141650 X
GREGORIO
202 PASTOR HUAMAN RAUL 31146470 X
203 PACHECO VELASQUE 45162768 X
EVER
204 PALOMINO OSCCO 31141650 X
GUELLERMO
205 PACHECO QUIPE CELIA 70475620 X
206 PEDRAZA PASTOR 31142094 X
ENRIQUE
207 PEREZ CASAS ALEJANDRO 31141650 X
208 PEREZ HUARCAYA 45162768 X
ROLANDO
209 PEREZ HUARCAYA MAX 40143115 X
210 PEDRAZA OSCCO RAUL.C 31146524 X
211 PERALTA DE LUDEA 31143189 X
FELICITAS
212 QUISPE ALLCCA JOSE 25457891 X
213 QUISPE DIAS SANTOSA 31415621 X
214 QUISPE PASTOR IDELMA 48569874 X
215 QUISPE RIVERA ELY 45623154 X
216 QUISPE PEREZ NERY 46325641 X
217 QUINTANA SALCEDO 41562314 X
GUDELIA
218 QUINTO LARA MIRIAN 65489712 X
219 QUINTO LLOCCLLA 45621232 X
ESTEBAN
220 RIVAS PEDRAZA GERMIOS 70475620 X
221 RIVAS VARGAS ATILIO 54236589 X
222 RIVAS OSCCO FANY 47125689 X
223 RIVERA QUISPE RUTH 45781236 X
224 RIVERA GALLEGOS 35678944 X
JONATAN
225 RINCON GALINDO 31456987 X
AGRIPINA
226 RIMACHI JANAMPA 45812301 X
SANTOS
227 TITO ROMERO SANTOS 31141650 X
228 TINTO NAVEROS ENESTO 58741236 X
229 TINCOPA ZEBALLOS 23569874 X
ALEJANDRO
230 TINCOPA ORTIZ LAZARO 45789512 X
231 TICANO HUAMAN ELIASAR 65412302 X

109
232 TICA ZALAS DINO 36548290 X
234 VARGAS NAVEROS 31146524 X
ANDRS
235 VSQUEZ ALARCN 31146524 X
ALFREDO
236 VARGAS NAVEROS 40143115 X
CERILO
237 VAZQUES NAVARRO 31177581 X
ALFONSO
238 VASQUEZ OREDES JULIO 31141131 X
239 VASQUEZ PEREZ FAVIO 31141624 X
241 VASQUEZ CORONADO 31184137 X
RAUL
242 VASQUEZ CAARI 70475620 X
ENRIQUE
243 VASQUEZ CORNDO 40143115 X
GUDELIA
245 VASQUEZ CONADO 45162768 X
FABIAN
246 VASQUEZ CAARI NERY 70475620 X
247 VASQUEZ OSCCO RONAL 45162768 X
248 VASQUEZ OSCCO YOVANA 45162768 X
249 VASQUEZ OSCCO 31146524 X
ROMULO
250 VASQUEZ CURO ALFREDO 45162768 X
251 VASQUEZ HUAMAN ANA 45162768 X
252 VSQUEZ VELASQUE 31146524 X
GERMAN
253 VASQUEZ HUAMAN ISIDRO 40143115 X
254 VASQUEZ HUAMAN 40143115 X
SANTOSA
255 VAZQUES OSCCO IGNACIO 31177546 X
256 VASQUEZ ALHUAY MAURO 17498063 X
257 VASQUEZ HUAMAN LINO 31146524 X
258 VASQUEZ GUZMN 70475620 X
VCTOR
259 VELASQUE HOMONTE 31146524 X
TERESA
260 YUTU HUACCAYCACHAJ 70475620 X
MARIO
261 ZIGA HERHUAY JUANA 45162768 X
262 ZIGA GARFIAS PAMELA 14446545X

110
263 ZIGA NAVEROS 564547877 X
EDUARDO
264 ZIGA MORALES 36488354 X
SANDRA
265 ZULCA MORALES BERTHA 24879879 X
266 ZULCA MENDOZA LUCILA 31142569 X
267 ZUNIGA RAMIRES OLGA 18634817 X
TOTAL 155 112 12 0

111