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Tuesday, August 5, 14
Tecnologa de Produccin Optimizada (OPT)
y Teora de las Restricciones (TOC)
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Parmetros de TOC
Parmetros de Gestin
Parmetros de Explotacin
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Recursos Cuellos de Botella y Recursos de
Capacidad Restringida.
Un recurso de
Un recurso cuello de capacidad
botella se restringida se
caracteriza porque caracteriza por que
su capacidad es su capacidad slo es
menor que su suficiente para
demanda. satisfacer su
demanda.
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Identificar el Cuello de Botella
El cuello de botella est:
1- En la operacin con la mayor cantidad de relaciones de
dependencia.
2- Puede estar en la operacin con ms carga de trabajo.
3- La operacin puede estar en el recurso con mayor
variabilidad, normalmente son cuellos de botella mviles
y transitorios.
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Identificar el Cuello de Botella
El cuello de botella est:
4- El cuello de botella podra estar en la operacin ms lenta
s, solo s, el flujo es estable y unidireccional.
5- El cuello de botella podra estar en la operacin que tenga
una combinacin de las cuatro anteriores. No es la ms lenta,
no tiene la mayor variabilidad, no es la de mayor carga de
trabajo, ni la de mayor cantidad de relaciones de dependencia
pero la combinacin de estos factores la convierte en CB.
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Los 5 pasos de TOC
Identificar las limitaciones del sistema
Decidr cmo explotar las limitaciones
Subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso anterior
Elevar la limitacin
Si en los pasos anteriores se ha roto una limitacin hay que
volver al primer paso
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Reglas de las Operaciones Sincronizadas
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Una mquina cuello de botella abastece a una
mquina no cuello de botella.
500/Hr 1000/Hr
Salen
solo
500/Hr
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Una mquina no cuello de botella abastecida por dos
mquinas, una de ellas cuello de botella.
1000/Hr
1000/Hr
Salen
solo
500/Hr
500 producto
en proceso
500/Hr
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Una mquina no cuello de botella abastece a una
mquina no cuello de botella pero con restriccin de
mercado.
Se venden
1000/Hr 1000/Hr 500/Hr
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DBR: El tambor, El colchn y La cuerda
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Throughput Goldriano
Representa la salida en dlares por minuto de utilizacin del
cuello de botella y se calcula a la salida de este.
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Costeo Directo
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Costeo por Absorcin
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Sistema de Costos Tradicional
Costos
Costos Fijos Aplicacin
Directos
Directa
Costos
Variables
Costos Necesitan
Indirectos Tasa de
Costos Aplicacin
Semi variables
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Throughput Accounting
Se concentra en calcular la cantidad de dinero que se genera
con las ventas del producto que permite pagar todos los
gastos y costos fijos y a partir de ah generar utilidades.
A diferencia de los sistemas de costeo tradicional, no se
pretende recuperar el costo fijo en el momento de entregar a
la bodega ya que en realidad ah NO se recupera NADA, las
costos fijos NO se pagan en el inventario ni en las cuentas
por cobrar, se pagan cuando se vende y cobra el prodcuto.
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Throughput Accounting
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Throughput Accounting
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Cuellos de Botella Mviles
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