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Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

Test PMP - C11 _02

01. Durante la planificacin de gestin de riesgos, su equipo ha identificado 434 riesgos y 16

causas muy importantes de esos riesgos. El proyecto es el ltimo de una serie de proyectos
en los que el equipo ha trabajado juntos. El patrocinador es muy alentador y se invirti
mucho tiempo en asegurar que la escritura de constitucin del proyecto estuviera completa y
suscrita por todos actores interesados clave. Durante la planificacin del proyecto, el equipo
no puede identificar una manera eficaz de mitigar asegurarse contra una determinada
amenaza. Es un trabajo que no puede ser subcontratado, ni eliminado. Cul sera la mejor
estrategia?

A. Aceptar el riesgo.
B. Continuar investigando las maneras de mitigar el riesgo.
C. Busque las maneras de evitar el riesgo.
D. Busque las maneras de traspasar el riesgo.

02. Una directora de proyecto est cuantificando el riesgo de su proyecto. Varios de sus
expertos son externos y deseara que participasen. Cmo puede conseguir esto?

A. Usando como herramienta un anlisis de Monte Carlo a travs de Internet.

B. Aplicando el mtodo del camino crtico.
C. Determinando las alternativas a una accin correctiva recomendada.
D. Aplicando la tcnica de Delphi.

03. Un director de proyecto experimentado acaba de empezar a trabajar en un gran integrador

de tecnologas de la informacin. Su directora le proporciona un borrador de una escritura
de constitucin del proyecto y le pide que provea inmediatamente un anlisis de los riesgos
del proyecto. Cul de las siguientes cosas le ayudara mejor en este esfuerzo?

A. Un artculo de PM Network Magazine.

B. La declaracin del alcance del proyecto que ella le proporcione en el proceso de
planificacin del proyecto.
C. El plan de recursos que ella le proporcione, en el proceso de planificacin del
proyecto.
D. Una conversacin con un miembro del equipo de un proyecto similar que fall en el
pasado.

04. Usted ha sido nombrado director de un nuevo grande y complicado proyecto. Porque este
proyecto es crtico para su empresa y muy visible, la alta direccin le ha dicho que, lo antes
posible, analice los riesgos del proyecto y que prepare las estrategias de respuesta para
ellos. La organizacin tiene procedimientos de gestin de riesgos que rara vez son usados o
seguidos y tiene una historia de mal manejo de los riesgos. El primer hito del proyecto est
en dos semanas. Para preparar el plan de respuesta al riesgo, la contribucin de cul de
las siguientes cosas es, en general, menos importante?

A. Miembros de equipo de proyecto.

B. Patrocinador de proyecto.
C. Personas responsables de las polticas y plantillas de gestin de riesgos.
D. Actores interesados clave.

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05. Usted esta en medio de un proyecto dos aos para desplegar una nueva tecnologa por las
oficinas de campo a travs de todo el pas. Un huracn caus apagones justo cuando la
actualizacin estaba al borde de completarse. Cuando el poder fue restituido, todos de los
informes del proyecto y los datos histricos se haban perdido sin que haya manera de
recuperarlos. Qu debera haber sido hecho para mitigar este riesgo?

A. Haber comprado un seguro.

B. Haber previsto un fondo de reserva.
C. Haber supervisado el clima y tenido un plan de contingencia.
D. Haber programado la instalacin fuera de la temporada de huracanes.

06. Un proyecto de desarrollo de sistemas est acercando a su cierre cuando se descubre un

riesgo antes no identificado. Este riesgo podra potencialmente afectar en conjunto a la
habilidad del proyecto para la entrega final. Qu es lo prximo que debera de ser hecho?

A. Alertar al patrocinador del proyecto de los impactos potenciales en coste, alcance

programa.
B. Analizar cualitativamente el riesgo.
C. Mitigar el riesgo desarrollando un plan de respuesta al riesgo.
D. Desarrollar una solucin eventual.

07. El de ndice de Rendimiento del Coste (CPI) de un proyecto es 0.6 y el ndice de

Rendimiento del Cronograma (SPI) es 0.71. El proyecto tiene 625 paquetes de trabajo y
tiene que ser completado en un perodo de cuatro aos. Los miembros de equipo son muy
inexpertos y el proyecto ha recibido poco apoyo para realizar una correcta planificacin.
Cul de las siguientes es la mejor cosa a hacer?

A. Actualizar la identificacin y el anlisis de los riesgos.

B. Emplear ms tiempo en mejorar las estimaciones de costes.
C. Retirar tantos paquetes de trabajo como sea posible.
D. Reorganizar la matriz de asignacin de responsabilidades.

08. Preparando respuestas a los riesgos, usted identifica riesgos adicionales. Qu debe de
hacer?

A. Aadir reservas al proyecto para acomodar los nuevos riesgos y notificarlo a la

direccin.
B. Documentar los eventos de riesgo y calcular el valor monetario esperado basndose
en la probabilidad y el impacto que resulten de tales acontecimientos.
C. Determinar los eventos de riesgo y el coste asociado, y luego aadir el coste al
presupuesto de proyecto como una reserva.
D. Aadir al presupuesto de proyecto una contingencia del 10 % y notificrselo al cliente.

09. Usted acaba de ser asignado como director de un nuevo proyecto de telecomunicaciones
que est entrando en su segunda fase. Parecer haber muchos riesgos en este proyecto,
pero nadie los ha valorado para tasar el rango posible de los resultados del proyecto. Qu
se necesita hacer?

A. Planificacin de la gestin de riesgos.

B. Anlisis cuantitativo del riesgo.

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C. Planificacin de la respuesta al riesgo.

D. Seguimiento y control de riesgos.

10. Durante la ejecucin del proyecto, un miembro del equipo identifica un riesgo que no est en
el registro de riesgos. Qu debe de hacer usted?

A. Conseguir informacin adicional sobre cmo el miembro del equipo identific dicho
riesgo, dado usted ya realiz un anlisis detallado y no lo identific.
B. Ignorar el riesgo, porque los riesgos fueron identificados durante la planificacin de
proyecto.
C. Informar al cliente sobre el riesgo.
D. Analizar el riesgo.

11. Durante la ejecucin del proyecto, ocurre un problema muy importante que no fue incluido
en el registro de riesgos. Qu es lo primero que debe de hacer?

A. Crear una solucin eventual.

B. Revaluar el proceso de identificacin de riesgos.
C. Buscar cualquier efecto inesperado del problema.
D. Comunicrselo a la direccin.

12. El cliente pide un cambio que podra incrementar el riesgo del proyecto. Cul de lo
siguiente debe usted de hacer antes de cualquier otra cosa?

A. Incluir el valor monetario esperado del riesgo en la nueva estimacin de costos.

B. Hablar con el cliente sobre el impacto del cambio.
C. Analizar los impactos del cambio con el equipo.
D. Cambiar el plan de gestin de riesgos.

13. Cul de las siguientes es una caracterstica principal de la tcnica de Delphi?

A. Extrapolacin de registros histricos de proyectos previos.

B. Opinin de expertos.
C. Proceso analtico jerrquico.
D. Enfoque descendente.

14. Un proyecto ha tenido algunos problemas, pero parece que est bajo control ahora. En los
ltimos meses casi toda la reserva ha sido usada porque la mayora de los impactos
negativos de los eventos que haban sido pronosticados han ocurrido. Faltan solamente
cuatro actividades y dos de ellas estn, sobre el sendero crtico. La direccin ejecutante
informa al director de proyecto que sera muy beneficioso para la organizacin que el
proyecto se finalizase dos semanas antes que lo programado con el fin de recibir una
ganancia adicional. Como respuesta, el director de proyecto enva un pedido de propuesta
para ejecutar algunos trabajos en la esperanza de que otra compaa pueda poder hacer el
trabajo ms rpido que el equipo. Cmo se puede decir mejor con lo que el director de
proyecto que est intentando trabajar?

A. Reserva.
B. Oportunidades.
C. Verificacin del alcance.

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D. Amenazas.

15. La gestin de riesgos debe ser usada en:

A. Proyectos pequeos, pero solamente si estn involucrados con tecnologa complicada.

B. Solamente en proyectos grandes.
C. Proyectos hechos bajo contrato pero solamente si el cliente lo pide.
D. Virtualmente, en todos los proyectos.

16. Con un contrato de precio firme y fijo, el comprador compensa al vendedor por el riesgo del
vendedor:

A. Pagando los gastos reales del vendedor para la mitigacin del riesgo.
B. Pagando lo que el vendedor ha estimado como gastos que mitiguen el riesgo ms
unos honorarios fijos.
C. A travs de una cantidad no revelada en la propuesta del precio del vendedor.
D. Mediante la negociacin de un arreglo equitativo a la finalizacin del proyecto.

17. La ejecucin rpida" involucra:

A. Minimizar el riesgo de proyecto a travs del uso de simulaciones de cronograma.

B. Cumplir con los objetivos del cronograma haciendo primero el trabajo adecuado.
C. Trabajo extra con una apropiada compensacin.
D. Un aumento en el riesgo del cronograma.

18. La planificacin de la contingencia incluye todo lo siguiente excepto uno:

A. Incrementar el coste presupuestado de cada trabajo mediante un porcentaje

establecido para poderse proteger contra sobre costes.
B. Desarrollar opciones de cronograma, identificar subcontratistas alternativos y proponer
respuestas para potenciales dificultades tcnicas.
C. Estimar el impacto de las contingencias en el coste y cronograma.
D. Valorar responsabilidades potenciales de la cancelacin del proyecto.

19. Los rboles de decisin pueden ser usados para comparar decisiones alternativas:

A. Cuando solamente son conocidas las probabilidades.

B. Cuando solamente pueden ser atribuidos valores monetarios a los resultados.
C. Cuando resultados y probabilidades son inciertos.
D. Cuando hay especialistas disponibles para elaborarlos.

20. Usando tcnicas de gestin de riesgos, los directores de proyecto pueden hacer todo lo
siguiente excepto:

A. Reducir los riesgos del proyecto significativamente.

B. Eliminar el riesgo del proyecto.
C. Suministrar una base racional para una mejor toma de decisiones.
D. Identificar los riesgos, sus impactos y respuestas apropiadas.

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21. Cual es la declaracin ms correcta acerca de del trmino indicador, sntoma, gatillo
disparador?

A. La identificacin de sntomas para cada riesgo potencial se estable en el plan de

riesgos.
B. Como su nombre indica, los disparadores son indicadores de que no funcionan las
respuestas establecidas de los planes de contingencia.
C. Los gatillos disparadores son sntomas de que la aparicin de un riesgo es inminente
y por tanto de que hay que activar el plan de contingencia establecido.
D. Los gatillos son soluciones improvisadas que se aplican temporalmente cuando no
funcionan las determinadas en los planes de contingencia.

22. Para qu se constituye la reserva de contingencia?

A. Para afrontar adecuadamente la gestin de todos los riesgos del proyecto que no se
puedan prever.
B. Manejada por el director del proyecto, se trata de una reserva econmica y otra
temporal para afrontar riesgos especficos.
C. Manejada por el patrocinador del proyecto, sirve para afrontar cualquier riesgo no
previsto ni estudiado.
D. Impuesta por el departamento financiero, sirve para poder gestionar contingencias
tpicas asociadas a la relacin con terceros tales como impagos, quiebras, etc.

23. Resuelve es siguiente rbol de decisin mediante el criterio del valor monetario esperado,
donde las cantidades representan ingresos.

10% 3000

90% 2000

20% 3000

B
2000
80%

A. A porque el EMV es 2100 .

B. B porque el EMV es 2100 .
C. A porque el EMV es 2200 .
D. B porque el EMV es 2200 .

24. Indica la expresin que ms se ajusta a la utilidad del grfico de tornado.

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A. En un modelo de simulacin, el grfico de tornado sirve para clasificar la importancia

de las variables de entrada.
B. El grfico de tornado sirve para ilustrar la turbulencia asociada a los posibles
resultados de un riesgo.
C. En un modelo de simulacin, el grfico de tornado sirve para ordenar la contribucin a
la variabilidad de los resultados hecha por cada variable de entrada.
D. Como su nombre indica, el grfico de tornado sirve para valorar el impacto potencial
de un riesgo.

25. Indica la expresin que ms se ajusta al concepto de propietario del riesgo.

A. El propietario del riesgo es un miembro del equipo que se encarga de vigilar la

aparicin de un riesgo concreto.
B. El propietario del riesgo es el miembro del equipo que se encarga de activar el plan de
contingencia del proyecto.
C. El propietario del riesgo es un experto que se encarga de vigilar la aparicin de un
riesgo y de activar su plan de contingencia.
D. El propietario del riesgo es un stakeholder del proyecto que se ha comprometido a
vigilar la aparicin de un riesgo concreto y que queda encargado de activar el
correspondiente plan de contingencia.

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Solucin

Pregunta Grupo Respuesta

01 Riesgos A
02 Riesgos D
03 Riesgos D
04 Riesgos B
05 Riesgos C
06 Riesgos B
07 Riesgos A
08 Riesgos B
09 Riesgos A
10 Riesgos D
11 Riesgos A
12 Riesgos C
13 Riesgos B
14 Riesgos B
15 Riesgos D
16 Riesgos C
17 Riesgos D
18 Riesgos A
19 Riesgos C
20 Riesgos B
21 Riesgos C
22 Riesgos B
23 Riesgos D
24 Riesgos C
25 Riesgos D

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