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eventos que estn ms all del control inmediato de la firma. Una evaluacin global es
dimensiones que se deben ser evaluadas cuidadosamente: (a) intereses nacionales, (b)
Visin
Misin
Objetivos
Principios Potencial
cardinales nacional
Externo Interno
referencia a los pases de Chile y Colombia, ste inters ser mejor con el incremento
econmico tomando como pases de referencia a Estados Unidos y China, a su vez, ser
mayor si se eleva la calidad de educativa del pas tomando a Chile como pas de
Unidos, Colombia, Corea del Norte y Corea del sur; y reduciendo la pobreza.
Tabla 1
Matriz de Inters Nacionales (MIN)
Intensidad del Inters
2. Crecimiento *EEUU,
econmico *China
3. Educacin de *Chile
Calidad
4. Reduccin de **Venezuela
pobreza
referencia a los pases de Chile y Colombia, ste inters ser mejor con el incremento
ser mayor si la calidad de educativa se eleva tomando a Chile como pas de referencia,
El anlisis del potencial nacional permite identificar si los estados son fuertes o
administrativo; y militar, que ayudaran a tener una visin ms amplia de los factores de
varones y 49,9 % mujeres. La capital Lima es la que alberga mayor cantidad con 9
millones de personas. As mismo, la regin Costa es las que tiene un 56% de poblacin
Informtica, 2016).
Dominio geogrfico. El Per limita por el norte con Ecuador y Colombia, por el
sur con Chile, por el este con Brasil, por el sureste con Bolivia, y por el oeste con el
Per cuenta con una ubicacin estratgica porque posee la cuenca del pacifico, el cual
nos permite conectarnos con diversos puertos del mundo. Adems, cuenta con diversas
cuencas fluviales y carreteras que permiten la rpida unin entre todas las regiones.
Producto Bruto Interno que viene creciendo ao a ao durante los ltimos 10 ltimos
aos. El acumulado del ao 2016 fue de 3.9% de crecimiento Producto Bruto Interno
Tabla 2
Producto Bruto Interno. Variacin respecto a similar perodo del ao
Estructura porcentual 2015 2016
del PBI Ao Ao
Agropecuario 3,2 1,8
Agrcola 2 0,6
Pecuario 5,2 3,6
Pesca 15,9 -10,1
Minera e
9,5 16,3
hidrocarburos
Minera metlica 15,7 21,3
Hidrocarburos -11,5 -5,1
Manufactura -1,5 -1,6
Primaria 1,8 -0,5 Fuente: Tomado del Resumen informativo
No Primaria -2,6 -2 N 07 del Banco Central de Reserva del Per
Electricidad y agua 5,9 7,3 2017.Recuperado de:
Construccin -5,8 -3,1
Comercio 3,9 1,8
Total Servicios 4,2 3,9
PBI Global 3,3 3,9
PBI Primario 6,8 9,8
PBI No Primario 2,4 2,3
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Nota-Semanal/2017/resumen-informativo-07-
2017.pdf
En la tabla anterior, se observa que el sector minero e hidrocarburos es uno de
los sectores ms representativos del PBI con 12.4% del total. Adems, este sector tuvo
consumo interno de cemento y una reduccin de las obras publicas. (Banco Central de
Reserva, 2017).
Per son las fuentes de energas limpias, de las cuales se aprovecha la hidro energtica.
reconocimiento de la ciudadela Machu Picchu, una de las Siete Nuevas Maravillas del
Mundo, premiado como el Mejor Destino Verde del Mundo por los World Travel
Destino Culinario del Mundo por los World Travel Awards(Comercio Exterior y
Turismo, 2015).
est conformado por tres poderes que son el legislativo, ejecutivo y judicial. El poder
ejecutivo est compuesto por las personas que administran el pas y tienen al presidente
como mxima autoridad. Mientas en el poder legislativo est conformado por 120
congresistas y finalmente el poder judicial que administra la justicia del pas a travs de
regulatoria, trata de la capacidad que tiene el gobierno para formular y aplicar polticas
estado de derecho, se refiere a cunto los agentes confan y respetan las reglas de la
sociedad.
bienestar del pas. En el lado militar, el plan busca evitar conflictos, disminuir el
pobreza. Este accionar ha permitido tener una regin de paz y de amistad con los pases
vecinos. Sin embargo, los habitantes del pas no le dan la debida importancia y
consideran que las Fuerzas Armadas son las encargadas de velar la seguridad.
Segn DAlessio (2015), indica que existen cuatro principios cardinales que son
muy importantes para establecer las oportunidades de un pas. Entre los principios
analizados se encuentran: las influencias de las terceras partes, los lazos pasados y
economa son los acuerdos comerciales que el pas se ha suscrito. Entre los principales
comerciales permiten un escenario positivo para todos los pases que firmaron el
acuerdo y tambin impulsaran el desarrollo del pas. Por ello, el Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo (2016), indica que los acuerdos son beneficios para el Per porque
abren las puertas a los exportadores para que sus productos puedan ser conocidos en los
importante que los pases firmantes tengan polticas regulatorias para disminuir el riesgo
negativo que puedan traer estos acuerdos y son perjudiciales para desarrollo econmico
del pas.
a lo largo de su historia. Muchos de stos han trado consigo grandes prdidas humanas
y econmicas, sobre todo con los pases de Ecuador y Chile. Per y Ecuador han pasado
Los problemas limtrofes que han venido enfrentando el Per con Chile tuvieron
varios momentos importantes de los cuales destacamos El tratado de Ancn entre Chile
y Per (1929). Asimismo, se destaca el Fallo de la Corte Internacional de Justicia sobre
entre el Per y Chile ante la Corte Internacional de Justicia Tomo IV, 2014).
ello permite una ventaja comparativa para el Per en inversiones extranjeras. Asimismo,
desarrollarse ms, las mismas que tambin posee el Per. A su vez, Brasil est
elctrica a Per implicara la interconexin de las redes elctricas entre ambos pases.
no hemos tenido problemas con ningn pas vecino, sin embargo, existen ciertos
resentimientos histricos con pases que tuvimos conflictos armados. Estos son los
casos de Chile y Ecuador que en pocas antiguas hubo cierto resentimiento por dichas
del IMD (World Competitive Yearbook), la misma que ocupo en el ao 2015. En ambos
Colombia (51) y Venezuela (61) tambin mantienen su posicin. Con este resultado
Per se sigue ubicando tercero en Sudamrica luego de Chile (36) y Colombia (51)
Tabla 4
Resultados por factores 2016 / 2015
Ao
Factor/ Sub Factor 20 20 20 20 20 20 20 20 20 Variacin
08 09 10 11 12 13 14 15 16 2016-2015
Desempeo Econmico 14 22 28 20 26 32 46 50 50
Economa Domstica 24 15 37 35 37 33 32 51 45
Comercio Internacional 38 45 40 50 53 55 57 58 56
Inversin Extranjera 34 33 43 40 41 42 41 45 43
Empleo 7 36 7 5 12 9 14 16 26
Precios 11 8 17 5 9 27 49 31 37
Eficiencia del Gobierno 32 41 35 36 27 33 33 37 41
Finanzas Pblicas 15 13 10 7 8 7 8 11 22
Poltica Fiscal 31 35 29 28 29 28 28 32 28
Marco Institucional 42 48 44 47 42 41 44 48 49
Legislacin para los 42 49 45 42 38 40 37 39 39
Negocios
Marco Social 26 36 38 38 43 53 54 56 58
Eficiencia en los Negocios 30 33 42 39 40 41 43 50 50
Productividad y Eficiencia 47 32 40 47 47 52 50 50 55
Mercado Laboral 2 17 46 48 45 38 37 44 47
Finanzas 38 39 37 31 37 38 45 44 48
Prcticas Gerenciales 26 38 48 44 40 47 48 51 52
Actitudes y Valores 29 36 36 33 32 26 35 40 41
Infraestructura 52 49 57 58 59 60 60 60 59
Infraestructura Bsica 53 52 55 54 53 57 54 53 58
Infraestructura Tecnolgica 52 56 56 57 59 60 60 60 60
Infraestructura Cientfica 51 49 58 59 59 60 60 60 59
Salud y Medio Ambiente 40 43 46 48 46 47 47 48 49
Educacin 47 45 51 55 55 55 58 59 58
Nota. () avanz posiciones () retrocedi posiciones y () se mantuvo en la misma
posicin
Tomado de Ranking de Competitividad Mundial, IMD & CENTRUM Catlica, 2016.
continuacin se detalla los cuatro pilares de competitividad del Per con sus factores:
puesto 20 hasta el puesto 50 de los 61 pases que han formado parte de la muestra del
tendencia a la prdida de posiciones relativas que data del 2012 en que ocupaba el
puesto 27.
razn principal que ha impedido al Per escalar posiciones en este aspecto clave de la
laboral, el Per ocupa el puesto 58 de 61 pases, aun ajustando el PBI por la paridad de
poder de compra.
59, mientras que el ao pasado se ubic en la posicin 60. A nivel de factores se revela
econmico ha dado lugar a la aparicin de una nueva clase media que tiene acceso a
grande y diversificada, sin embargo, los productos mineros son todava sus principales
exportaciones, lo que hace que el pas sea sensible a los precios internacionales de los
metales.
Son las condiciones en las que la nacin que rigen el modo con que las
firmado un importante nmero de acuerdos de libre comercio con varios pases, como
los Estados Unidos y China; sin embargo, los flujos de inversin dentro y fuera siguen
con los distintos de recursos que le dan competitividad. Tanto el estado, la empresa, los
organizacin. Es por ello, que la organizacin debe tomar las decisiones correctas para
econmicos, sociales, tecnolgicos y ecolgicos del entorno externo que afecta el sector
Son las fuerzas que determinan las reglas tanto formales como informales, bajo las
cuales debe operar la organizacin. (DAlessio, 2015). Estos aspectos vienen a ser de
gran importancia puesto que tienen un alto grado de influencia sobre las actividades del
El Per est catalogado como un pas lder en el desarrollo de micro finanzas. Sin
mrgenes, ello debido a la informalidad ya que no cuentan con documentos que validen
sus ingresos y las actividades econmicas que realizan muchas veces son consideradas
Financiera, 2016).
26702: Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgnica de la
riesgo de liquidez (2010) es un documento que contiene las reformas para reforzar la
ms seguro. Ello se inici a raz de la crisis financiera de 2007, donde muchos bancos
tuvieron problemas de falta de liquidez debido a una mala gestin de riesgo de liquidez.
Bruto Interno, por ello a continuacin se detallara los factores que intervienen en esta
(Variacin porcentual del ndice de volumen fsico respecto al mismo periodo del ao anterior)
Ao Base 2007= 100
Servicios prestados a
1,5
empresas
Manufactura 2,2
Comercio 0,9
Figura 2
Producto Bruto Interno por Actividad Econmica
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica 2017.
principales variables que tienen influencia son la tasa de crecimiento poblacional, tasa
poblacin.
En el aspecto demogrfico, segn el Instituto Nacional de Estadstica e
estimaciones al 2020 el Per se habr alineado con las tendencias mundiales reduciendo
su tasa promedio de crecimiento poblacional anual a 0.33%. Al 2016 tiene una tasa de
Figura 3
Per Poblacin total y tasa de crecimiento promedio anual, censos 1940-2007 y proyeccin 2008-2016/
en Miles
Tomado de Per: Sntesis Estadstica 2016, la poblacin del Per a noviembre del 2016 del Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica (2016).
Figura 4
Crecimiento Poblacional del Per 2000-2020
Tomado del PNUD (2011). Perfil de Pas: Indicadores de Desarrollo Humano. Recuperado de
http://hdrstats.undp.org/es/paises/perfiles/PER.html
Informtica (2016) seal que para el I Semestre del 2016 la Tasa de Desocupacin y
Desempleo del Per al 2016 fue de 4.4% en comparacin al 2015 que fue de 4% de tasa
de desempleo.
cuenta para analizar las fuerzas sociales. Segn el Ministerio de Economa y Finanzas
2015, haciendo un total aproximado de 2,2 millones de peruanos que han salido de la
Por otro lado, el salario mnimo en el Per es de S/.850.0 nuevos soles, con esta
cifra el Per presenta uno de los salarios mnimos ms bajos de Amrica Latina. En el
residentes en el rea urbana alcanz los 1,286.9 nuevos soles, el mismo que represent
un aumento de 10,7% (120.3 nuevos soles) comparado con similar periodo del ao
anterior. Por grupos de edad, el mayor nivel de ingreso promedio mensual por trabajo
fue registrado por la PEA ocupada de 45 y ms aos de edad (1,443.5 nuevos soles),
seguido de aquellos que tienen 25 a 44 aos de edad (1,344.0 nuevos soles) y los de 14
los S/. 382.7 nuevos soles, en Lima Metropolitana fue de S/. 551.7 nuevos soles, en el
resto urbano de S/. 412.6 nuevos soles y en el rea rural S/. 209.7 nuevos soles. En el
perodo 2010 a 2015 el incremento del gasto per cpita fue de 34.2 % pasando de S/.
285.20 nuevos soles a S/. 382.70 nuevos soles (Ministerio de Trabajo y Promocin del
Empleo, 2015).
Tabla 5
Gasto promedio mensual segn grupo de gasto 2010-2015
Informtica, 2016).
(DAlessio, 2016).
Segn el Instituto Nacional de Estadstica Informtica, en el tercer informe del
2016, por cada 100 hogares en 91 existe al menos una Tecnologa de Informacin y
Comunicacin, mientras que, en similar trimestre del 2015, por cada 100 hogares, en 90
Tabla 6
Hogares segn condicin de tenencia de Tecnologas de Informacin y Comunicacin
Condiciones 2015 2016 Variacin
Ms de una
89.70% 91.10% 1.4%
TIC
Ninguna 10.30% 8.90% -1.4%
100.00% 100.00%
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica- Encuesta Nacional de Hogares, 2016.
En febrero del 2016 se fund Pagos Digitales Peruanos (PDP), esta empresa
porque en ella participan todos los actores significativos del sistema financiero, y
permite a los clientes interactuar con las diferentes empresas telefnicas la meta de
Modelo Per es contar con 2 millones de usuarios activos para 2020, adems de facilitar
incrementado puesto que sirven como medio para enviar y recibir pagos, adems de sus
Figura 5.
3.3.4. Fuerzas Ecolgicas y Ambientales (E)
2015).
segn el rgimen a las empresas para generar comprobantes de pago digitalmente eso
planeta en el que se pueda vivir, remisa por la arraigada creencia de que las normas
Una de las formas de medir el cuidado del medio ambiente y que estn siendo
utilizados por entidades financieras del Per es la Huella del Carbono. Schneider y
Samaniego (2009) sealaron que la Huella de Carbono mide el impacto de los gases de
medio ambiente.
Tabla 7
Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE)
Factores Claves de xito Peso Valor Ponderacin
Oportunidades
1. Nuevas tendencias tecnolgicas: e-commerce. 0.10 4 0.48
2. Nivel de Bancarizacin (34%) 0.11 3 0.3
3. Demanda de mercado no atendidos 0.09 2 0.18
4. Crecimiento econmico del pas especialmente 0.09 2 0.18
en provincias
5. Buenas relaciones internacionales, TLCs. 0.10 3 0.3
6. Crecimiento de la industria agrcola 0.12 3 0.36
Amenazas
1. Sobre endeudamiento de los clientes 0.12 3 0.36
2. Presencia de desastres naturales, factores 0.08 2 0.16
climatolgicos, corrupcin y terrorismo.
3. Impacto de la crisis financiera internacional. 0.08 2 0.16
4. Nivel de competencia en el sector 0.1 3 0.3
Subtotal 0.38 0.80
Total 1 2.60
Nota: la clasificacin es la siguiente: (1) la respuesta es pobre, (2) la respuesta est en el promedio, (3) la
respuesta est por encima del promedio y (4) la respuesta es superior.
Fuente: Tomado de DAlessio, 2015. Elaboracin propia.
Los competidores capaces y los rivales respetados pueden ser un enemigo comn
que mueve a las empresas a cambiar. Los mejores directivos siempre dirigen un poco
Crdito de la Regin Ica son: la Banca Mltiple de la regin Ica, las Financieras, las
Crdito de la regin Ica en el sector micro financiero. Sin embargo, debemos enfocarnos
objetivo.
sus colocaciones, destacando entre estas Financiera TFC, con un crecimiento de 67.37
en gran parte por la adjudicacin de la cartera de CRAC Luren, Mi Banco con S/+12.7
+12 MM (+24%), CMAC Sullana con S/ +7.8 MM (+24.2%) , CMAC Piura con S/ 9,3
MM (+29%).
Las colocaciones de la CMAC ICA han crecido S/ 15.48 MM (+5.5%) el ltimo ao
2016, luego de que en 2015 sufriera una contraccin de S/1.4 MM (-0.5%). Con este
resultado la CMAC ICA se mantiene como Lderen la regin con una cartera de S/
Tabla 9
Sector de Microfinanzas de la Regin Ica: Saldo de Captaciones
Var. Dic. 15/Dic. 14 Var. Dic. 16/Dic. 15
EMPRESA dic-14 dic-15 dic-16
Absoluta Relativa Absoluta Relativa
CMAC ICA 342,574 359,330 381,902 16,756 4.9% 22,572 6.3%
CMAC AREQUIPA 27,586 188,849 185,331 161,263 584.6% -3,518 -1.9%
CMAC HUANCAYO 8,334 12,393 29,965 4,059 48.7% 17,572 141.8%
MIBANCO 23,277 22,307 23,047 -971 -4.2% 740 3.3%
FINANCIERA TFC S A 0 0 10,808 0 0.0% 10,808 0.0%
CMAC SULLANA 2,781 7,708 8,066 4,927 177.2% 358 4.7%
FINANCIERA CONFIANZA 1,366 3,832 7,537 2,466 180.4% 3,705 96.7%
CMAC PIURA 3,236 2,396 7,114 -841 -26.0% 4,719 197.0%
CMAC TACNA 6,981 6,534 6,555 -448 -6.4% 22 0.3%
CREDISCOTIA 5,723 4,937 6,549 -786 -13.7% 1,612 32.6%
COMPARTAMOS FINANCIE 0 0 2,343 0 0.0% 2,343 0.0%
FINANCIERA QAPAQ 428 572 1,279 144 33.5% 707 123.6%
CMAC CUSCO S A 0 0 796 0 0.0% 796 0.0%
CMCP LIMA 359 436 433 78 21.7% -3 -0.7%
FINANCIERA OH S A 0 0 0 0 0.0% 0 0.0%
CRAC LOS LIBERTADORE 6,386 0 0 -6,386 -100.0% 0 0.0%
CRAC SEOR DE LUREN 353,794 0 0 -353,794 -100.0% 0 0.0%
FINANCIERA EDYFICAR 90 0 0 -90 -100.0% 0 0.0%
Total general 782,915 609,293 671,726 -173,622 -22.2% 62,433 10.2%
Fuente: SBS
Fuente: Estadsticas Superintendencia de Banca y Seguros a diciembre de 2016
en sus captaciones de 6.28%, mientras que CMAC Arequipa decreci -1.9%, producto de
que, se puede suponer la transferencia de ahorros de parte del pblico a la Banca (sin
El principal proveedor de las cajas municipales en la regin Ica, son las fuentes
patrimonio y otras cuentas por pagar denominadas como Otros. Como se puede apreciar
fondeo son la CMAC Piura (4%), Cusco (4.6%) y Arequipa (4.6%). Una mayor
participacin de CTS son factores determinantes para un menor costo de fondeo para
estas entidades. Por otro lado las entidades que registran un mayor costo de fondeo son
la CMAC Paita (7%) y la CMAC Huancayo (6.1%), debido principalmente a que dichas
financiero, considerando que cada tipo de Depsito tiene tasas diferentes. Al cierre de
Corriente, 57.5% para Plazo Fijo y 17.2% para CTS. Prevalece la mayor participacin
en los depsitos a Plazo Fijo para el caso de todas las entidades. CMAC Ica presenta
informal se est incrementando, motivo por el cual los clientes tienen mayor oferta de
opciones y por ende el poder de negociacin de los clientes es alto. Es decir, los clientes
que tienen una buena clasificacin estn en la capacidad de poder negociar calidad de
atencin, mejores tasas, mejores plazos y hasta negociar seguros que muchas veces
tener en cuenta a los sustitutos porque representan una amenaza potencial que puedan
Estos sustitutos ofrecen similares producto y servicio que representan una potencial
siguientes entidades:
control de las empresas bancarias y otras que reciban depsitos del pblico.
crdito sin importar la clasificacin del cliente en el sistema financiero, tan slo con una
garanta real (hipoteca) pueden acceder a financiamientos inclusive de plazos mayores a
12 meses que les sirve a manera de crdito temporal o puente hasta mejorar su
clasificacin. Los clientes estn dispuestos a pagar altas tasas que superan el 30% anual
financieras de la regin Junn, Las cajas rurales de la regin Junn, el sector informal de
Tabla 10
Sistema Financiero- Estructura
SISTEMA FINANCIERO- ESTRUCTURA
Activos Crditos Depsitos
Nmero de
dic-16 % % %
Empresas Monto (Miles Monto (Miles Monto
S/.) S/.) (Miles S/.)
Banca Mltiple 16 355,666,412 84 235,371,431 86.6 210,201,236 82
Empresas Financieras 11 11,980,631 2.8 10,044.96 3.7 5,553,388 2.2
Cajas municipales (CM) 12 21,440,568 5.1 17,176,096 6.3 16,749,528 6.5
Cajas rurales de ahorro y
6 1,369,071 0.3 1,064,152 0.4 623,73 0.2
crdito (CRAC)
Entidades de Desarrollo de
la Pequea y 10 1,802,780 0.4 1,624,686 0.6 .- .-
Microempresa (EDPYME)
Empresas de
2 409,371 0.1 343,72 0.1 .- .-
Arrendamiento Financiero
Banco de la Nacin 1 28,499,653 6.7 4,365,968 1.6 23,173,746 9
Banco Agropecuario
1 2,378,546 0.6 1,680,733 0.6 .- .-
(Agrobanco)
TOTAL 59 409,371 100 343,72 100 623,73 100
Fuente: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP, 2016.MEJORAR CUADRO
La Tabla muestra a los principales competidores de las Cajas Municipales de
Ahorro y Crdito a nivel nacional, donde se puede ver que, en cuanto a los crditos, la
Banca Mltiple tiene la mayor participacin de mercado con un 86.6%, seguido por las
Cajas Municipales con un 6.3%, las Empresas Financieras con 3.7%, Banco de la
Nacin con 1.6%, las Edpyme, Agrobanco y Cajas Rurales de Ahorro y Crdito con un
menor porcentaje.
Segn los depsitos la Banca Mltiple tiene una participacin de 82%, el Banco
de la Nacin con 9%, las Cajas Municipales con 6.5%, las Empresas Financieras con
2.2%, las Cajas Rurales de Ahorro y Crdito con un menor porcentaje de 0.2%.
competidor a las Empresas Financieras seguidas las Cajas Rurales de Ahorro y Crdito.
y Banco Agropecuario.
Tal como se puede apreciar en el siguiente grfico, el crecimiento del sistema financiero
Dic14), tal escenario obedece en parte a una contraccin en los crditos corporativos de
Asimismo, al cierre de diciembre 2016, los sistemas que ms crecieron fueron las
promedio. Por su parte las Cajas Rurales presentaron una recuperacin en su saldo de
cartera debido a la fusin por absorcin de CRAC Chavn con Edpyme Raz (ahora
CRAC RAZ) luego de la contraccin que mostr este subsistema producto de los
procesos de fusiones, adquisiciones y absorciones que se han venido dando. En lo que
respecta a la Banca Mltiple, este sector es el que muestra el menor crecimiento a Dic-
16 (3.9%) producto del menor dinamismo en los crditos corporativos y por ltimo el
Tabla 11
Matriz del Perfil Competitivo- Sector Microfinanciero de Cajas Municipales de la
Regin Ica
Factores Claves de Pes Cajas Banca EDPYMES Financieras Cajas Cooperativ Sector
xito o Municipale Mltiple de de la de la Regin Rurales de as y ONGs Informal
s de Ahorro la Regin Regin Ica Ica la Regin financiero
y Crdito Ica Ica de la regin
de las Ica
Regin Ica
Val Pon Val Pon Val Pon Val Pon Val Pon Val Pon Val Pon
or der or dera or der or dera or dera or dera or dera
aci cin aci cin cin cin cin
n n
1. Gestin y Calidad de 0.14 3.00 0.42 4.00 0.56 2.0 0.28 3.0 0.28 2.0 0.28 2.0 0.28 1.0 0.14
Cartera 0 0 0 0 0
2. Desempeo y 0.12 3.00 0.36 4.00 0.36 2.0 0.24 3.0 0.36 2.0 0.24 3.0 0.36 1.0 0.12
Responsabilidad Social 0 0 0 0 0
3. Educacin Financiera 0.14 2.00 0.28 3.00 0.28 1.0 0.14 2.0 0.28 2.0 0.28 1.0 0.14 1.0 0.14
0 0 0 0 0
4. Inclusin Financiera 0.14 3.00 0.42 3.00 0.42 2.0 0.28 2.0 0.28 2.0 0.28 2.0 0.28 1.0 0.14
0 0 0 0 0
5. Penetracin de 0.12 3.00 0.36 2.00 0.24 3.0 0.36 3.0 0.36 2.0 0.24 3.0 0.36 2.0 0.24
Mercado / Alcance a 0 0 0 0 0
segmentos sociales
vulnerables
6. Eficiencia Operativa / 0.12 3.00 0.36 4.00 0.48 2.0 0.24 2.0 0.24 2.0 0.24 1.0 0.12 1.0 0.12
Automatizacin de 0 0 0 0 0
Procesos
7. Transparencia 0.10 3.00 0.30 4.00 0.40 3.0 0.30 3.0 0.30 3.0 0.30 1.0 0.10 1.0 0.10
0 0 0 0 0
8. Tiempo de respuesta 0.12 3.00 0.36 4.00 0.48 2.0 0.24 2.0 0.24 2.0 0.24 1.0 0.12 2.0 0.24
0 0 0 0 0
TOTAL 1.00 2.86 3.22 2.08 2.34 2.10 1.76 1.24
Junn.
Banca Mltiple de la regin Junn. Las principales fortalezas identificadas de este sector
financiera.
ponderado que las dos organizaciones de referencia en cuanto a los Factores Claves de
xito. Todos los bancos analizados son referentes del sector microfinanciero por tener
elevados estndares de calidad en cuanto a los factores claves de xito en las cuales han