FACULTAD DE ARQUITECTURA

INGENIERIA CIVIL Y DEL

AMBIENTE

CURSO : PROGRAMACION DE OBRAS - 2016

PRIMERA UNIDAD

INTRODUCCIN GENERAL

Ing. M. Renato Daz Galdos

PLANEAMIENTO
DEFINICION DE
PLANEAMIENTO
Es la elaboracin ordenada
y sistemtica de un
conjunto de decisiones a
realizar en el futuro, con el
objeto de cumplir con la
meta del proceso
productivo del modo ms
eficiente posible.
PLANEAMIENTO

El planeamiento en la
industria de la
construccin es
generalmente
realizada por la
Gerencia.
CLASES DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
Esta basada en
visiones, valores,
misiones, polticas,
objetivos y metas, que
estn enfocadas a la
eficiencia de la
empresa.
CLASES DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

Estas estrategias
deben ser una gua
para el desarrollo de
todas las obras de la
empresa.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
a) Periodo : Largo plazo.

b) Nivel de direccin : Alta direccin

(Gerente General, Presidente Ejecutivo, etc).

c) Alcances : Afecta a toda la organizacin

interna de la empresa, convirtindose en
una gua para conducirse en el medio
externo (Mercado).
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
d) Propsitos y metas
Sentido de direccin,
trazado un norte al
cual la empresa u
organizacin debe
aspirar a alcanzar.
Enfocar los esfuerzos
para alcanzar un fin
comn.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
d) Propsitos y metas
Gua de planes y
decisiones que se
tomarn a corto y largo
plazo para conseguir
llegar a la meta.
Evaluar los avances, ya
que una meta bien
definida y con lmite de
tiempo se convierte en
parmetros medibles con
los cuales los gerentes
pueden evaluar los
avances logrados.
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.
e) Contenido :
Define las polticas a seguir
en el desarrollo de las obras
como, rgimen salarial,
definicin del sistema por
subcontratos, sistemas de
seguridad, etc, abarca la
organizacin de la empresa
en su totalidad.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

f) Precisin y
predicibilidad: Incierta.

g) Anlisis interno de la
empresa: Tener
claramente definidos,
las Fortalezas,
Oportunidades,
Debilidades y
Amenazas.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

h) Anlisis del
entorno: Son
todas las
condiciones
que impone el
mercado
laboral externo.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

i) Formulacin de
estrategias
alternativas:
Sabemos que para
alcanzar las metas,
hay varios caminos
los cuales debern
evaluarse para
poder escoger el
mejor de ellos.
PLANEAMIENTO TACTICO.
Una vez formulado el planeamiento
estratgico, se desarrollan los planes tcticos
que dan sustento a la ejecucin del plan
estratgico.

Las caractersticas del plan tctico son:

a)Periodo : Mediano plazo.
PLANEAMIENTO TACTICO.
b)Nivel de direccin : Una
direccin intermedia, que se
preocupe por alcanzar los
objetivos especficos por
departamentos, que es
determinada por cada gerente
de departamento dentro de la
organizacin.
PLANEAMIENTO TACTICO.
c) Alcance : Abarca cada unidad
estructural o departamento de la
organizacin o empresa.

d) Propsito y meta : Instrumentar y

activar los planes.

e) Contenido : Detalla los planes

especficos como los calendarios,
procedimientos, reglas, etc.
PLANEAMIENTO TACTICO.
f) Precisin y predicibilidad :
Razonablemente segura. En
proyectos de construccin el
gerente de proyecto, jefe de
obra, utiliza las herramientas
necesarias para llevar a cabo
las metas propuestas en el Plan
Tctico, en concordancia con el
plan Estratgico.
PLANEAMIENTO TACTICO.

Planeamiento regional o
Exgeno, define el entorno de
la obra, como son las vas de
comunicacin, si hay
disponibilidad cercana de agua,
desage, canteras y se encarga
de la verificacin del
expediente tcnico.
PLANEAMIENTO TACTICO.
f) Precisin y
predicibilidad :
Planeamiento
Endgeno o Layout
Plant, es la
distribucin en
planta, se usa para
optimizar las
instalaciones y
accesos de la obra.
PLANEAMIENTO TACTICO.
f) Precisin y predicibilidad
:

Estructura de
descomposicin del
trabajo (EDT), se trata
de plasmas grficamente
el organigrama de la
obra, frentes de trabajo,
sectorizacin de la obra
y la descomposicin de
la misma hasta alcanzar,
un control total de la
obra.
PLANEAMIENTO OPERATIVO.
Para que el Planeamiento Tctico
funcione tiene que desdoblarse en
planeamientos operativos, que en el
caso de la construccin usa las
siguientes herramientas:
La hoja de programacin y recursos.
Las tcnicas de redes PERT, CPM,
Diagrama de barras Gantt, Mtodo de
precedencias, tambin puede aplicarse
softwares y otros.
PLANEAMIENTO OPERATIVO.
Las caractersticas del planeamiento operativo son:
a) Periodo : Corto plazo (Plazo de la obra).
b) Nivel de direccin : Gerente de Proyecto y/o
Residente de obra.
c) Alcance : Unidad estructural y oficinas ms
pequeas.
d) Propsito y meta : Debe realizarse un plan diferente
para cada obra, y esta sirve como una herramienta
de trabajo diario, que debe ser controlada
permanentemente, es un proceso de
retroalimentacin continua que nos ayuda a
reprogramar, controlar y evaluar todas las tareas de
la obra.
PLANEAMIENTO OPERATIVO.
e) Contenido : Partiendo de un programa
maestro y conociendo la ruta critica, se
elabora un programa ms detallado,
incluyendo ordenes de trabajo, nombre
de los componentes a utilizar
diariamente en cada tarea como son:
mano de obra, materiales y equipo.
LEAN CONSTRUCTION
f) Precisin y predicibilidad : Seguridad
de cumplir con los objetivos trazados.
PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA.
Este plan es necesario para poder
salvar situaciones imprevistas, que
afecten el normal desarrollo de la obra.
a) Periodo : Esta en funcin de la
ocurrencia de una situacin imprevista.
b) Nivel de direccin : Alta Gerencia y
Gerente de Proyecto.
c) Alcance : Medio externo y toda la
organizacin o empresa.
PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA.
d) Propsito y meta : Enfrentar los retos
que se presentan en una situacin
imprevista.

e) Contenido : Amplio y detallado

modifica el Plan Tctico y el Plan
Operativo.

f) Precisin y predicibilidad :
Razonablemente seguras una vez que
ocurre el hecho