Ejercicios contabilidad gerencial libron nel padilla

2.1 Suponga que el punto alto de un regln de costo de $50.000

con produccin de 20.000 unidades, y el punto bajo es de $
20.000 con 5.000 unidades.

a. Qu diferencia hay en el costo? de cunto es la diferencia

en costos en cada nivel?

Costo Produccin
($) (Ud)
50,000 20,000
20,000 5,000

Diferencia en el costo = Cmax Cmin = 50,000-20,000

Diferencia en el costo = $30,000

b. Qu diferencia hay en el volumen de produccin? Cul es

la de volumen?
Diferencia en el volumen = Vmax Vmin = 20,000-5000
Diferencia en el volumen = 15,000 uds.

c. Cul es el costo variable de cada unidad fabricada?

Tasa Costo Var. = (Cmax-Cmin)/(Vmax-Vmin) = 30,000/15,000

Tasa Costo Variable = 2 $/Ud

d. Cul es el costo variable cuando se fabrican 20.000

unidades?

CV de 20,000ud. = (2$/ud)(20,000ud.) = $40,000

e. Cul es el costo fijo?

CV = a + (b)(x)
a=Costos Fijos
b=Tasa de Costo Variable
x=generador de costo

Despejando:
a = CV (b)(x)

1
 a = $50,000 (2$/ud)(20,000) = $10,000

2.2 Joaqun Soto trabaja individualmente como contador

pblico. Disfruta de su trabajo, es muy hbil y muy solicitado.
Soto ha aumentado sus honorarios considerablemente durante los
dos ltimos aos, pero no puede aceptar a todos los clientes
que desean los servicios contables. Ha trabajado en promedio
de nueve horas diarias, seis das a la semana, por cuarenta y
ocho semanas al ao. Sus honorarios promedian RD$125 por hora.
Sus costos variables pueden ser ignorados para propsitos de
decisin. Ignore los impuestos a la utilidad.

Se pide:

a) Soto quiere reducir sus horas. Est considerando no trabajar

los sbados, sino trabajar diez horas diariamente de lunes a
viernes. Cul sera su utilidad anual si continuara trabajando
en el mismo horario, y cual si adopta el nuevo horario?
Datos:
Honorario promedio x hora $125
Horas diarias promedio 9 horas
Das a la semana 6 das
Semanas al ao 48 semanas
Nuevo Horario:
Horas diarias promedio 10 horas
Das a la semana 5 das

- Utilidad anual mismo horario = Horas/ao X Honorarios prom./hora

Horas al ao = (9 hras)(6 das)(48 sem)= 2,592 horas/ao
Utilidad anual mismo horario = 2,592 X 125 = 324,000 $/anual

- Utilidad anual nuevo horario = Horas/ao X Honorarios prom./hora

Horas al ao = (10 hras)(5 das)(48 sem)= 2,400 horas/ao
Utilidad anual mismo horario = 2,400 X 125 = 300,000 $/anual

b) Cul sera su costo de oportunidad por el ao si no trabajara

las horas extras.
Costo de Oportunidad = 324,000-300,000
Costo de oportunidad = RD$24,000.

2
 Se puede observar que sacrificara de su sueldo RD$24,000 en
caso de no trabajar los sbados ya que ese sera el costo de
disfrutar un fin de semana largo.

2.3 David Margain se retir de su empleo y planea operar un

negocio que vende carnada en villa de Santiago, N. L. siempre
le han interesado los botes y la pesca y considera que esta
es una oportunidad para vivir y trabajar en este ambiente.
Ha preparado ingresos y costos estimados por un ao como
sigue:

Ingresos RD$380,000
Costos de materiales y accesorios RD$110,000
Gastos por sueldos RD$90,000
Gastos por rentas RD$40,200
Gastos por electricidad RD$6,000
Gastos variables RD$4,000
Total de costos y gastos RD$251,000
Utilidad de operacin RD$129,000

Mientras el seor Margain consideraba esta oportunidad recibi

una oferta de trabajo de medio tiempo como asesor de negocios
por RD$180,000 anuales. Esto significara que no podra operar
su negocio. Pero piense seguir rentando el local para tener su
oficina.

Se pide:

a) Si el seor Margain decide trabajar como asesor, Cul es el

costo de oportunidad de esta decisin?
Datos:
Utilidad si opera $129,000
Ingreso por oferta trabajo $180,000
Renta oficina sin operar $40,200

Utilidad neta con oferta de trabajo: $180,000-$40,200= $139,800

Costo de Oportunidad si decide trabajar como asesor:

C.O = $139,800-$129,000 = $10,800

3
 Es decir que si decide trabajar y mantener el local tendra un
costo de oportunidad en su beneficio de $10,800 que operar su
propio negocio.

b) Cul es el costo sumergido en este anlisis de decisin?

Los RD$40,200 del pago de la renta, puesto que permanecera
en cualquier de las dos decisiones.

2.4 La compaa Apolo emplea un experto en mantenimiento

cuando la fbrica opera entre cero y 1.000 horas-mquinas y
sigue la regla de emplear a otro por cada aumento de 1.000
horas-maquinas o fraccin. Cada experto en mantenimiento recibe
$ 600 al mes.

Conteste lo siguiente (marque con una X; existe una sola

respuesta):

1. El gasto mensual de mantenimiento cuando la fbrica opera

7.500 horas-mquinas es:
a) a) $ 4,200 c) 4,800 e) Ninguna de las
anteriores
b) $4,500 d) 4,500,000

Gasto de Mantenimiento = $600 x 7,5= $4,500(ya que contrata

otro experto cada aumento de 1,000 horas-maquina o fraccin y
7,500/1,000=7.5, o sea que aument 7.5 veces las horas mquina)

2. El gasto mensual de mantenimiento cuando la planta opera

2.500 horas-maquina es:
1. a) $ 1.200 c) $ 1.500 e) Ninguna de las
anteriores
b) $ 1.800 d) $ 1080.000
Gasto de Mantenimiento = $600 x 2,5= $1,500,000 (ya que
contrata otro experto cada aumento de 1,000 horas-maquina o
fraccin y 2,500/1,000=2.5, o sea que aument 2.5 veces las
horas mquina)

3. El costo variable unitario de mantenimiento por el mtodo

punto alto-punto bajo es:
a) a) $ 0.6 /h c) 300 /h
b) $ 0.66/ h d) 684/h
e) Ninguna de las
anteriores
CVU = 600/1000 = 0.6 $/hora

4
 2.5 La compaa Baja California Norte, S. A., est realizando
un estudio sobre el mantenimiento que ha utilizado, pues
desea determinar cmo se encuentran distribuidos sus costos.
Hasta el momento tiene los datos siguientes de cada uno de
los ltimos ses bimestres.

Bimestre Horas de Total gastos de

mantenimiento mantenimiento
1 4,900 RD$21,010
2 4,700 RD$20,330
3 4,850 RD$20,840
4 5,000 RD$21,350
5 4,950 RD$21,180
6 5,200 RD$22,030

Se pide:

Obtenga el total de costo fijos y variables en los niveles

mximos y mnimos de actividad, utilizando la tcnica de punto
alto-punto bajo.

CV unitario = (Cmax-Cmin)/(Hmax-Hmin)
= ($ 22,030- $ 20,330)/(5,200-4,700)
= $ 1,700/500
= $ 3.4 por hora.

Costos fijos usando el nivel mximo:

CF = CT-CV(x)
= $ 22,030 $ 3.4 (5,200)
= $ 22,030 $17,680
= $ 4,350
Costos variables en nivel mximo = RD$17,680
Costos variables en nivel mnimo = $3.4 (4,700) = RD$15,980

2.6 La compaa Regio S.A. est interesada en la empresa que

significa una importante competencia. Entre los datos de la
empresa competidoras tiene los siguientes: la planta opera a
un nivel que oscila entre 80 y 100% de su capacidad. Cuando su
nivel de actividad es de 80% los costos variables de

5
 fabricacin totalizan $ 108.000. a su nivel normal de 90% la
empresa utiliza 40.500 horas de mano de obra directa y tiene
costos de fabricacin totales de $ 371.500.

Se pide:

Obtenga los costos de fabricacin fijos y variables al 80 y

100% de su capacidad.

80% H36,000 CIF 108,000

90% 40,500 CIF 371,500
100% H 45,000 CIF 412,777,78

90% 371.500 90% 40500

100% X 100% X
371.500 100 40.500 100
X= X=
90 90

X= 412.777,78 X= 45.000

100% 45.000

80% X
45.000 80
X=
100

X= 36.000

2.7 Los siguientes datos se consideran representativos de lo

ocurrido en un ao en la empresa Sonora, S.A, en lo que se
refiere a sus costos de produccin.

Horas de mano Costos de

de obra produccin
9,000 RD$51,750
8,000 RD$47,250
10,500 RD$58,500
12,000 RD$65,250
10,500 RD$58,500

6
 Se pide:
a) Utilizando el mtodo de punto alto-punto bajo, determine el
costo variable por horas de mano de obra, as como el costo
fijo a nivel mximo.

CV= (Cmax Cmin) / (Hmax Hmin)

CV= (65 250 - 47 250) / (12 000 - 8 000)
CV= 18 000 / 4 000
CV= 4.5 $/hora

CF= CT CV(X) CF= CT CV(X)

CF= 65.250 4,50(12.000) CF= 65.250 4,5 (8.000)
CF= 65.250 54.000 CF= 47 250 36 000
CF= 11 250 CF= 11.250

Costo Variable por hora: 4,5 $/hora

Costo Fijo: $11.250

b) Utilice los datos obtenidos para calcular los costos de

produccin de 10.000 y 11.000 horas.

CT al nivel de 10,000 hrs. = $ 11,250 + $ 4.5 (10,000)

= $ 11,250 + $ 45,000
= $ 56,250

CT al nivel de 11000 hrs. = $ 11,250 + $ 4.5 (11,000)

= $ 11,250 + $ 49,500
= $ 60,720

2.8 La compaa moderna ha observado los siguientes costos

totales de sus partidas globales operando a distintos niveles
con base en horas de mano de obra directa:

Horas de mano de obra directa

80,000 85,000 90,000 95,000 100,000
Materiales $40,000 $42,500 $45,000 $47,500 $50,000
Mano de obra 10,000 10,625 11,250 11,875 12,500
Gastos ind. De fab. 15,000 15,625 16,250 16,875 17,500
Gastos de ventas 8,000 8,063 8,125 8,183 8,250
Investigacin y 3,000 3,031 3,062 3,094 3,125
desarrollo

7
 Gastos 5,000 5,062 5,062 5,094 5,125
administrativos

Se pide:

Determine los costos fijos y la tasa variable de cada uno de

los costos, aplicando punto alto-punto bajo. Compruebe la
veracidad de sus datos con los niveles intermedios.

HORAS DE MANO
DE OBRA MATERIALES
80,000 40,000
85,000 42,500
90,000 45,000
95,000 47,500
100,000 50,000

CV= (Cmax Cmin) / (Xmax Xmin)

CV= (100,000 80,000) / (50,000 40,000)
CV= (20,000) / (10,000) CV= 2 $/hora

CF= CT CV(X) CF= CT CV(X)

CF= 80,000 2(40,000) CF= 85,000 2(42,500)
CF= 80,000 80,000 CF= 85,000 85,000
CF= 0 CF= 0

CF= CT CV(X) CF= CT CV(X)

CF= 90.000 2(45.000) CF= 95.000 2(47.500)
CF= 90.000 90.000 CF= 95.000 95.000
CF= 0 CF= 0

CF= CT CV(X)
CF= 100.000 2(50.000)
CF= 100.000 100.000
CF= 0

2.9 Con base en los datos del problema 2-14, resuelva el

siguiente problema. La compaa Moderna contrato a
especialistas con la finalidad de que apliquen un mtodo
distinto para obtener los costos fijos y la tasa variable por
hora de mano de obra directa, pero solo de los gastos indirectos

8
de fabricacin y de los gastos administrativos. Los
especialistas utilizaron mnimos cuadrados. Cules fueron los
resultados?

HORAS DE GASTOS X2 XY
MANO DE INDIRECTOS
OBRA DE
FABRICACION
80,000 15,000 6,400,000,000 1,200,000,000
85,000 15,625 7,225,000,000 1,328,125,000
90,000 16,250 8,100,000,000 1,462,500,000
95,000 16,875 9,250,000,000 1,603,125,000
100,000 17,500 10,000,000,000 1,750,000,000
450,000 81,250 40,975,000,000 7,343,750,000

( ) ( )( )
=
( ) ( )

5(7.343.750.000) (450.000)(81.250)
b=
5(40.975.000.000) (450.000)2

156.250.000
=
2.375.000.000

= .

( )( ) ( )( )
=
( ) ( )
(81.250)(40.975.000.000) (450.000)(7.343.750.000)
=
5(40.975.000.000) (450.000)2

2,453125 1013
=
2.375.000.000

= . ,

HORAS DE GASTOS X2 XY
MANO DE ADMINISTRATIVOS
OBRA
80,000 5,000 6,400,000,000 400,000,000
85,000 5,031 7,225,000,000 427,635,000
90,000 5,062 8,100,000,000 455,580,000
95,000 5,094 9,250,000,000 483,930,000
100,000 5,125 10,000,000,000 512,500,000

9
 450,000 25,312 40,975,000,000 2,279,645,000

( ) ( )( )
=
( ) ( )

5(2.279.645.000) (450.000)(25.312)
b=
5(40.975.000.000) (450.000)2

7.825.000
=
2.375.000.000

= 3,294736842

( )( ) ( )( )
=
( ) ( )
(25.312)(40.975.000.000) (450.000)(2.279.645.000)
=
5(40.975.000.000) (450.000)2

1,131895 1013
=
2.375.000.000

= . ,

2.10 La empresa Siglo XXI S.A. observo las siguientes

fluctuaciones de sus costos de materiales indirectos durante
cada uno de los meses del ao pasado, con base en horas de mano
de mano de obra directa.

Costo de Materiales
Horas de Mano de Indirectos
Mes Obra Directa $
Enero 23 39,000
Febrero 22 38,000
Marzo 19 36,000
Abril 21 37,000
Mayo 25 40,000
Junio 25 40,000
Julio 27 44,000
Agosto 28 46,000
Septiembre 30 48,000
Octubre 30 48,000
Noviembre 28 46,000
Diciembre 29 47,000

10
 TOTAL 295 $509,000

CONTESTE LO SIGUIENTE:

1. El costo variable y el costo fijo, mediante el mtodo punto

alto-punto bajo es:

a) a) CF= $ 4,500 y CV CV = $ 1,500 /h

b) b) CF= $ 5,662 y CV CV = $ 1,496/h
c) c) CF= $ 15,273 yCV CV = $ 1,090.90/h
d) d) CF= $ 2,984 CV= $ 1,572/ h
e) e) Ninguna de las anteriores f)

CV= (Cmax Cmin)/(Hmax Hmin) CF= CT CV(X)

CV= (48,000 36,000)/(30 19) CF= 48,000 1090,90 (30)
CV= (12000) / (11) CF= 48,000 32,727 CF= $15,273
CV= 1090,90 $/h

2. Los costos totales de materiales indirectos, operando a 27

horas de mano de obra directa con el mismo mtodo, son:

a) a) $45,750 d)$ 45,428

b) b) $46,014 e)ninguna de las anteriores
c) c) $44,727.30

CT= CF + CV (X)
CT= 15,273 + 1090,90 (27)
CT= 15,273 + 29,454.30
CT= $44,727.30

2.11 Vulcano, S.A. es una empresa que se dedica a la fabricacin

de diferentes productos metlicos. En la elaboracin de uno de
sus productos requiere de 5.600 a 8.400 horas mensuales de
trabajo. Su capacidad estndar es de 7.000 horas. Sus gastos
de fabricacin en los externos de ese margen son los
siguientes:
Nivel Nivel
mnimo mximo
Mano de obra directa $5,740.000 $6,860.000
Depreciacin de maquinarias 245,000 245,000

11
 Reparaciones y mantenimiento 280,000 420,000
Accesorios 560,000 840,000
Alquiler de edificio 490,000 490,000
Luz 210,000 260,000
Total $7,525,000 $9,115,000

SE PIDE:

a) Obtenga la estructura de costos fijos y variables de cada

partida. Aplique el mtodo de punto alto-punto bajo.

CV= (CTmax CTmin) / (Hmax Hmin)

CV= (9,115,000 7,525,000)/(8,400 5,600)
CV= (1.590.000) / (2800)
CV= 567,86 $/hora

CF= CT CV(X) CV= (CTmax CTmin)/(Hmax Hmin)

CF= 9.115.000-567,86(8.400) CV= (9.115.000 7.525.000)/
CF= 9.115.000 4.770.024 (7.000 5.600)
CF= 4.344.976 CV= (1.590.000)/(1.400)
CV= 1.135,71

CF= CT CV(X)
CF= 9.115.000 1.135,71 (7.000)
CF= 9.115.000 7.949.970
CF= 1.165.030

b) Compruebe los resultados finales de ambos niveles

CV= 567,86
CF= 4,344.976.00

CV= 1,135.71
CF= 1,165,000.00

2.12 La compaa Conferas est realizando un estudio acerca de

sus costos indirectos de fabricacin por medio del cual desea
conocer la estructura de sus costos. Los datos con lo que
cuenta hasta el momento son los siguientes:

Horas MOD Gastos X2 XY

indirectos de
fabricacin
12
 100 $40,000.00 10,000 4,000,000
150 $60,000.00 22,500 9,000,000
200 $80,000.00 40,000 16,000,000
250 $100,000.00 62,500 25,000,000
300 $120,000.00 90,000 36,000,000
350 $140,000.00 122,500 49,000,000
1350 $540.000.00 347,500 139,000,000
Se pide:

Obtenga el total de costos fijos y variables por el mtodo de mnimos

cuadrados.

( ) ( )( ) (540000)(347500) (1350)(139000000)
= =
6(347500) (1350)2
( ) ( )
0
6(139000000) (1350)(540000) =
b= 262. .500
6(347500) (1350)2
=
105000000
=
262500

( )( ) ( )( )
=
( ) ( )

2.13 Con los datos del problema 2-18, obtenga el total de costos
fijos y variables mximo y mnimo de actividades, utilizando
la tcnica de punto alto-punto bajo.

CV=(Cmax Cmin)/(HmaxHmin) CF= CT CV(X)

CV=(140,00040,000)/(350- 100) CF= 140,000- 400 (350)
CV=(100,000) / (250) CF= 140,000 140000
CV=400 CF= 0

2.14 A continuacin Se presentan los datos obtenidos durante las

ltimas seis semanas de los costos de produccin incurridos
por la CIA Tamaulipas S.A.:

Semana Horas De Costo De X2 XY

Mano de Produccin
Obra (X) (Y)
1 2500 $ 5,000,00 6,250.000 12,500.000

13
 2 1250 $ 3,440,00 15,625.000 43,000.000
3 3000 $ 5,600,00 9,000.000 16,800.000
4 3750 $ 6,500,00 14,062.500 24,375.000
5 4500 $ 7,400,00 20,250.000 33,300.000
6 8200 $ 11,840,00 67,240.000 97,088.000
23,200 39,780,00 118,365.000 188,363.000

Se pide:

Calcule los costos de produccin totales de 4000 y 7000 horas

Utilizando el Mtodo Punto alto - Punto Bajo

CV=(Cmax Cmin)/(HmaxHmin)
CV= (11,840 3,440) / (8,200 1,250)
CV= (8,400) / (6,950)
CV= 1.21 $/hora

CF= CT CV(X) CT= CF + CV(X)

CF= 11,840 1.21 (8,200) CT = 1,918 + 1.21 (4,000)
CF= 11,840 9,922 CT= 1,918 + 4,840
CF= 1,918 CT= $6,758 (P/4,000 horas)

CT= CF + CV(X)
CT = 1,918 + 1.21 (7,000)
CT= 1,918 + 8,470
CT= $10,388 (P/7,000 horas)

2.15 Con los datos del problema 2-20, calcule la tasa variable y
los costos fijos utilizando el mtodo de mnimos cuadrados.

( ) ( )( ) ( )( ) ( )( )
= =
( ) ( ) ( ) ( )
6(188.363.000) (23.200)(39.780)
b=
6(118.365.000) (23.200)2 (39.780)(118.365.000) (23.200)(188.363.000)
=
6(118.365.000) (23.200)2
207.282.000
=
171.950.000 3.385381 1011
=
171.950.000
= ,
= . ,

2.16 Artemio, Garza, Gerente de la planta no estaba de acuerdo

con el nuevo sistema de costos que quera implantar el

14
controlador de la misma, "si tratamos de considerar cada
pedacito de material que se desperdicia, nunca tendremos un
trabajo terminado. Todo el mundo sabe cundo alguien quiere
echar a perder las Cosas, esta es una prdida de tiempo y yo
no lo voy a permitir"

Se pide:

1. Por qu se supone que el controlador quiere que el

material desperdiciado quede asentado en un reporte? Si
"todo el mundo" sabe cul es la tasa de desperdicio Qu
beneficios genera el reporte del material desperdiciado?

Porque aunque sea un desperdicio cuando se compr dicho

material genera un gasto, lo que me permitira determinar
cunto le representa a la compaa en trminos monetarios,
y con esta informacin buscar la forma de aprovechar la
materia prima, para obtener mayor utilidad de la misma al
desperdiciar menos.

2. Asuma la posicin del Sr. Garza y analice si est actuando

bien.

Consideramos que el Sr. Garza est siendo muy cerrado. Por

el bien de la compaa debe estar abierto a las diferentes
propuestas que conlleven al beneficio de la empresa. Como
lo es el caso anterior, ya que el nuevo contralor busca
reducir gastos y sacar la utilidad mxima a la materia
prima.

2.17 Claudia Margain ha Operado un Consultorio dental durante

los ltimos 5 aos, como parte de su servicio ella realiza
limpieza dental. Ha notado que el costo de este servicio se
ha incrementado de acuerdo con el aumento de pacientes. A
continuacin se presentan los costos del servicio de los 8
meses anteriores.

Mes Paciente Costo Total

Mayo 320 $ 2.000,00
Junio 480 $ 2.500,00
Julio 600 $ 3.000,00
Agosto 200 $ 1.900,00

15
 Septiembre 720 $ 4.500,00
Octubre 560 $ 2.900,00
Noviembre 630 $ 3.400,00
Diciembre 300 $ 2.200,00

Se pide:

1. Prepare un diagrama de dispersin utilizando los costos en

el eje vertical y el nmero de pacientes en el eje
horizontal. Basado en la Grfica, Existe una Relacin
lineal entre los costos de la limpieza dental y el nmero
de pacientes?

El comportamiento de los costos de la limpieza y el nmero

de pacientes no sigue un comportamiento lineal ya que a
mayor nivel de pacientes los costos tambin aumenta.

2. A pesar de los resultados de la grfica, suponga que el

analista de costos decide que los puntos (560-$2900) y
(300-$2200) son los que describen mejor la relacin entre
los costos y la actividad. Suponga que 450 pacientes estn
esperando recibir el servicio de limpieza dental en el mes

16
 de junio Cul es el Costo esperado de la limpieza dental
para ese mes?

450 $2,500

3. Calcule el costo esperado de la limpieza dental para el

mes de Junio Suponiendo que el nmero de pacientes es de
450, utilizando el mtodo punto alto - punto bajo.

CV= (Cmax Cmin) / (Pmax Pmin)

CV=(4.500 1.900) / (720 200)
CV= (2.600) / (520)
CV= 5 $/Paciente

CF= CT CV(X)
CF= 4.500 5 (720)
CF= 4.500 3.600
CF= $900

CT= CF + CV(X)
CT= 900 + 5 (450)
CT= 900 + 2.250
CT= $3,150

17
 4. Cul de los 2 mtodos (diagrama de dispersin y punto alto
- punto bajo) es mejor? Explique.

Es mejor el mtodo punto alto bajo por ser ms sencillo

y fcil de aplicar, adems de que el diagrama de dispersin
nos sirve como un complemento para el punto alto-punto
bajo.

2.18 El gerente de la compaa Atlntico ha decidido

desarrollar frmulas de actividad de costos para sus gastos
indirectos de fabricacin ms importantes. Atlntico utiliza
un proceso de manufactura altamente automatizado, y la
energa consumida es considerada una actividad mayor. Los
costos de energa son significativos para el costo de
manufactura. Un Analista de Costos Ha decidido que los costos
de energa son semi-variables; As pues, se deben separar
los elementos fijos de los variables para que el
comportamiento del uso de energa como actividad pueda ser
descrito apropiadamente. Los siguientes datos son de los 8
trimestres pasados:

Trimestre Horas Maquina Costo De X2 XY

Energa
1 20000 $26.300,00 526.000.000 400.000.000
2 25000 $29.350,00 733.750.000 625.000.000
3 30000 $32.500,00 975.000.000 900.000.000
4 22000 $27.600,00 607.200.000 484.000.000
5 21000 $26.650,00 559.650.000 441.000.000
6 18000 $24.700,00 444.600.000 324.000.000
7 24000 $28.600,00 686.400.000 576.000.000
8 28000 $32.200,00 901.600.000 784.000.000
188.000 227.900 4534.000.000 5434.200.000

Se pide:

1. Calcule el costo variable y el costo fijo, mediante el

mtodo de punto alto - punto bajo
a) Calcule los costos fijos para un nivel de 22000 horas

CV= (y2 y1) / (x2 x1)

CV= (32.500 24.700) / (30.000 18.000)
CV= (7.800) / (12000)
CV= 0,65 $/hora
 CF= CT CV(X)
CF= 32.500 0,65 (22.000)
CF= 32.500 14.300
CF= $18.200

b) Calcule los costos fijos para un nivel de 20000 horas

CF= CT CV(X)
CF= 32.500 0,65 (20.000)
CF= 32.500 13.000
CF= $19.500

c) Explique la diferencia en los resultados

Cuando hay ms horas de trabajo, los costos fijos se

distribuyen y se reducen.

2. Prepare una grfica de costos de energa contra las horas

maquina
35000

30000

25000
Costo De Energa

20000

15000

10000

5000

0
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000
Horas Maquina

Grafico Punto de Dispersion Linear (Grafico Punto de Dispersion)

a) El experto en costos determino que los puntos

representativos con (22000 horas, $ 27600) y (24000
horas, $28600), Con base en estos puntos, determine la
parte variable por hora y los costos fijos de la energa

CV= (y2 y1) / (x2 x1)

CV= (28.600 27.600) / (24.000 22.000)
CV= (1.000) / (2.000)
CV= 0,5
 CF= CT CV(X)
CF= 28.600 0,5 (24.000)
CF= 28.600 12.000
CF= $16.600

b) Suponga que los puntos representativos son (22000 Horas,

$27600) y (25000 Horas, $29350) calcule los costos fijos
y variables.

CV= (y2 y1) / (x2 x1)

CV= (29.350 27.600) / (25.000 22.000)
CV= (1.750) / (3.000)
CV= 0,58 $/hora

CF= CT CV(X)
CF= 29.350 0,5 (25.000)
CF= 29.350 14.583,33
CF= 14.766,67

c) Explique la diferencia en costos al calcular cada nivel

En el punto a, hay ms horas que en el b, por esa razn

el costo se ve disminuido en el a (se distribuye el
costo)

3. Utilice el mtodo de mnimos cuadrados y determine la parte

variable por hora y los costos fijos de energa.

( ) ( )( )
=
( ) ( )

(..) (.)(.)
b=
(..) (.)

. .
=
. .

= , (CV)

( )( ) ( )( )
=
( ) ( )
 (. )(. . ) (. )(. . )
=
(. . ) (. )

,
=
. .

= . , (CF)

4. Calcule el costo esperado de 23000 Horas Maquina Utilizando

los mtodos mencionados

CT= CF + CV(X)
CT= 32,500 + 0,65 (23,000)
CT= 32,500 14,975
CT= 17,550

a) Qu mtodo recomendara?
Punto alto, punto bajo

b) Explique

Porque es mucho ms fcil y rpido de sustituir

2.19 El hospital regional Montemorelos recopilo informacin de

todas sus actividades de los ltimos siete meses. A
continuacin se presenta la informacin del rea de cuidados
intensivos:

Mes Costo Horas de cuidados

intensivos
Sep-07 $ 69,500.00 1700
Oct-07 $ 64,250,00 1550
Nov-07 $ 52,000.00 1200
Dic-07 $ 66,000.00 1600
Ene-08 $ 83,000.00 1800
Feb-08 $ 66,500.00 1330
Mar-08 $ 79,500.00 1700

Se pide.

1. Utilizando el mtodo de punto alto-punto bajo, calcule la

parte variable por hora y los costos fijos de actividad de
cuidados intensivos
 CV= (y2 y1) / (x2 x1)
CV= (83,000 - 52.000) / (1,800 1,200)
CV= 31,000 / 6,000
CV= 5,167 $/hora

CF= CT CV(X)
CF= 83,000 5,167(1,800)
CF= 83,000 9,300
CF= $73,700

2. Mediante un diagrama de dispersin, prepare una grfica de

actividad de cuidados intensivos utilizando la informacin
anterior (separe los acontecimientos ocurridos durante 2007
y los ocurridos en 2008)

3. Segn la informacin de diciembre 2007 se adquiri un equipo

para monitorear el ritmo cardiaco y adems se contrat a un
supervisor. La depreciacin del equipo y el sueldo del nuevo
supervisor suman $10,000 mensuales. Utilizando el diagrama
de dispersin del punto 2, calcule la parte fija y variable
aplicable a los gastos de Octubre de 2007 y la parte fija y
variable aplicable al mes de marzo del 2008.

Octubre 2007 (1,550; 74,250)

Marzo 2008 (1,700; 89,500)