Universidad Metropolitana

Proyectos de Ingeniera (FPTSP14-1)

Profesora: Nargelith Gallardo

ENTREGA 4:inversin, costos, gastos e ingresos.

Integrantes (Grupo 3):

Elizabeth Acosta, 20161120285
Rafael Avila, 20161120308
Ramn Azprua, 20161120256
Victoria Franco, 20161120421
Virgilio Gmez, 20161120309
Eric Lacoa, 20161120333
Cristina Peschiera, 20161120473
Eduardo Polanco, 20161120304
Mara Gabriela Ramrez, 20161120510
Michelle Ramrez, 20161120508
Vernica Viera, 20161120276
Fernando Ynez, 20161120410

Caracas, 28 de agosto de 2017.

 A la hora de pensar en poner en marcha un proyecto de cualquier tipo, en
este caso de ingeniera el cual consta de una empresa encargada de la realizacin
y venta de arreglos frutales y florales acompaados de artculos de la canasta
bsica, es sumamente importante realizar un anlisis financiero del proyecto. La
importancia del mismo recae en la consolidacin del proyecto a lo largo del tiempo
ya que comprende todos los costos de los aspectos necesarios que deben ser
tomados en cuenta. En esta entrega, el anlisis financiero se realiz en 4 partes:
inversiones, costos y gastos, ingresos y estado de resultados proyectados en
donde se apreciar el precio de venta del producto final, as como la demanda del
mismo para lograr la rentabilidad de la empresa.

En primer lugar, se estudi las inversiones en cuanto a activos (fijos

tangibles y fijos intangibles) y capital de trabajo. En cuanto a los activos fijos
tangibles, el precio del terreno fue obtenido mediante la bsqueda de precios de
parcelas de aproximadamente 350 m2 cerca de la zona de La Campia por medio
de la inmobiliaria VIP San Romn. Por su parte, se estim que el valor de la
construccin del lugar fsico tendra un valor de Bsf. 2.688.000.000

Aunado a esto, las maquinarias y equipos dentro de los que se encuentran

los refrigeradores tendran una inversin inicial de trescientos millones de
bolvares ya que la mayora de los mismos, en estos momentos, se consiguen en
dlares. Es importante sealar que tanto la maquinaria y equipos, as como
muebles y equipos de oficina, instalaciones, montajes y material de transporte
tendrn inversiones en aos siguientes a la inicial por el futuro crecimiento de la
empresa debido al aumento de la demanda de los productos ofrecidos. Por tal
razn, se debe adaptar a la empresa para responder a esta demanda invirtiendo
en estos factores que se mencionaron.

En cuanto a los activos fijos intangibles, los costos de organizacin y

patentes expuestos hacen referencia a los permisos relacionados con frutas y
productos alimenticios. Los costos administrativos y de ingeniera cada vez son
ms crecientes debido al crecimiento de la compaa. Por otro lado, es
conveniente resaltar que siempre habr inconvenientes a lo largo del tiempo y es
por esto que cada ao se reflejan costos de este tipo.

Los activos circulantes, por su parte, son elementos muy importantes a

considerar ya que son los que harn posible la realizacin del producto terminado.
Ao a ao deben estar presentes en inventario las materias primas (frutas, flores y
productos de canasta bsica), productos en proceso (preservativos y
refrigerantes), repuestos, as como los productos terminados. Los crditos o
cuentas por cobrar a los clientes tienen un valor de cero en el tiempo debido a que
se pondr la regla que el pago proveniente de los clientes deber ser de contado.
 As pues, se observa que la inversin total inicial es la que tiene un mayor
valor ya que se debe comprar el terreno y maquinarias, as como la construccin
del espacio fsico y sus respectivas instalaciones, llegando a tener un valor
sustancial de BsF 5.473.000.000. Por otro lado, las inversiones en los aos
siguientes sern ms bajas ya que seran gastos relacionados con adaptacin y
ampliacin operativa de la empresa como se puede ver en el archivo.

En la hoja de Costos y Gastos, los costos de las materias primas vienen

dados por la cantidad de canastas a vender anualmente multiplicado por un valor
de BsF 100.000 el cual es el costo aproximado de la materia prima por cada
canasta; a ello se le multiplic ao a ao por un 20% debido a la inflacin. El valor
de otros materiales directos representa un 15% de los gastos de materia prima y la
mano de obra, por su parte, se obtuvo multiplicando el valor de un sueldo mnimo
(incluyendo Cestaticket) por la cantidad de empleados al principio (4) y luego
aumentando ao a ao el doble del personal.

En cuanto a la mano de obra indirecta se estableci un empleado con

sueldo mnimo y anualmente se duplica tambin. El valor de la electricidad se
tom mediante el uso de un aproximado de 35 KW/h a un costo de BsF 4,22 por
cada KwW/h. El agua, por su parte, se tom en relacin a las tarifas de
Hidrocapital en la cual su tarifa vigente es de BsF 1,9 por metro cbico. En cuanto
al combustible, se usarn motos de capacidad de 30 litros de gasolina estimando
que llenarn su tanque cada 3 das por un valor de BsF 6,00 por litro. Para los
repuestos de mantenimiento se manifiesta el costo asociado a compresores de
backup. La depreciacin de los equipos juega un papel importante debido a la vida
til de los mismos establecindose en dicha hoja.

Luego, se procedi a calcular los ingresos que se generaran mediante las

tres actividades las cuales son: venta de producto o prestacin del servicio, venta
de subproductos y servicio delivery. La venta del producto se calcul multiplicando
el nmero de productos a vender por ao, el cual fue determinado para satisfacer
la demanda actual de productos, los cuales son equivalentes a 1.000 canastas
mensuales, luego se multiplic por el costo unitario del producto por el margen de
ganancia que es el 30% segn la ley. Los subproductos por su parte, se derivan
de la merma de flores y frutas y son utilizados para hacer arreglos florales y
frutales para eventos, el costo unitario de los mismos mismo se calcul como el
10% del costo de la canasta, ya que es el porcentaje de merma que se produce
por cada producto. Para calcular el precio de cada subproducto se procedi de
igual manera, es decir se multiplic por 30% de ganancia tambin. Para el servicio
delivery se estim que se harn 10 entregas mensuales ya que poseemos 10
clientes recurrentes que hacen pedidos mensuales de 100 canastas.
 Para finalizar, se puede decir que el proyecto, financieramente hablando, es
muy viable ya que el producto final tiene un valor muy razonable. Tambin, es
importante destacar que la demanda establecida por el grupo es una cantidad
sensata y prudente con un incremento en el tiempo a medida que el negocio se d
a conocer. Por otra parte, es importante recalcar que los valores expuestos por el
grupo en costos e inversin fueron colocados con cuidado y respaldandose en
bases reales obtenido de distintas fuentes como Hidrocapital, Corpoelec,
Inmobiliarias, entre otros.