JAIME BADA, FRANS 1212070

TOMA DE DECISONES BAJO COMPLETA INCERTIDUMBRE

1.-Los directivos de pensin Planners. Inc. Deben escoger uno de los tres fondos mutuos comparables en el cual invertir
un milln de dlares. El personal del depto. de investigacin ha estimado la recuperacin esperada en un ao para cada
uno de los fondos mutuos, basndose en un desempeo pobre, moderado, o excelente del ndice Dow Jones, de la
siguiente manera:

Desempeo del Recuperacin esperada

Dow Jones Fondo1 $ Fondo2 $ Fondo3 $
Pobre 50000 25000 40000
Moderada 75000 50000 60000
Excelente 100000 150000 175000

Utilice la matriz de ganancias para calcular la decisin ptima y la ganancia asociada utilizando cada uno de
los criterios siguientes:
a) Laplace
b) Mnimax
c) Hurwicz (con =0.4)

SOLUCION

1.- Decisor:
Los directivos de planners
2.- Alternativas o acciones:
a1 : Elegir Fondo 1.
a2 : Elegir Fondo 2.
a3 : Elegir Fondo 3.
3.- Estados de la naturaleza:
1 :Pobre.
2 : Moderado.
2 : Excelente.
4.- Matriz de consecuencias:
1 2 2
a1 50000 75000 100000
a2 25000 50000 150000
a
3 40000 60000 175000

a) Criterio de Laplace

a : 1 50000 70000 100000 75000
1
3
1
Max[ai ] Maxa2 : (25000 50000 150000) 75000
3
a 1
3 : (40000 60000 175000) 91666.66 a3

3
Bajo el criterio de Laplace se debe elegir la alternativa a3
 b) Mni - max
1 2 2 max Mini
a1 50000 75000 100000 10000 10000 a1
a2 25000 50000 150000 15000
a3 40000 60000 175000 175000

Bajo el criterio Mini Max elegir la alternativa a1

c) Hurwicz (con =0.4)

a1 : 0.4 *100000 (1 0.4) *50000 70000

Max[ai ] Max a2 : 0.4 *150000 (1 0.4) * 25000 75000

a3 : 0.4 *175000 (1 0.4) * 40000 94000 a3
Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda elegir la alternativa a3

2.- Los Dueos de FastFoods Inc., estn tratando de decidir si construyen una nueva sucursal en un centro comercial
abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar remoto del que los analistas opinan que tienen un gran potencial
de crecimiento. Adems del costo de construccin $ 100 000, independiente del lugar, la renta anual de arrendamiento
de cinco aos en el centro al aire libre es de 30 000 $, en el centro comercial cerrado es de 50 000 $ y en un lugar
retirado es de 10 000 $. La probabilidad las ventas de 5 aos estn por debajo del promedio se estima en 0.3, la
probabilidad en el promedio es de 0.5, y de que estn por encima del promedio es de 0.2. El personal de mercadotecnia
a preparado la siguientes proyecciones de recuperacin para cinco aos para cada resultado posible:

VENTAS Centro al Aire Libre Centro Cerrado Lugar Retirado

Por debajo del
100 000 200 000 50 000
promedio
Promedio 200 000 400 000 100 000
Por encima del
400 000 600 000 300 000
promedio

Utilice la matriz de ganancias para calcular a mano la decisin ptima y la ganancia asociada, usando cada uno de los
siguientes criterios e ignorando cualquier flujo de efectivo despus de cinco aos:

a) Mxi - Max
b) Maxi - Min
c) Hurwicz (con =0.6)
d) Savage
e) Aplique tambin el criterio de bayes.
f) Laplace

SOLUCION

1.- Decisor: Los Dueos de FastFoods

2.- Alternativas:

a1 : Construir en el centro al aire libre.

a2 : Construir en el centro cerrado. a3 :
Construir en un lugar retirado.
3.- Estados de la naturaleza:

1 : Ventas por debajo del promedio 2

: Ventas en el promedio
2 : Ventas por encima del promedio

4.- Matriz de consecuencias:

1 2 2
a
1 -150 -50 150
a2 -150 50 250
a
3 -100 -50 150
P( j ) 0.3 0.5 0.2

5.- Funcin de consecuencias:

Datos adicionales:
Costo de construccin = 100000 $
Arrendamiento de 5 aos en el centro al aire libre = 30000 $
Arrendamiento de 5 aos en el centro cerrado = 50000 $
Arrendamiento de 5 aos en un lugar retirado = 10000 $

En miles de $

f (a1,1 ) 100 (100+30*5) = -150 f

(a1 ,2 ) 200 (100+30*5) = -50 f
(a1 ,3 ) 400 (100+30*5) = 150

f (a2 ,1 ) 200 (100+50*5) = -150 f

(a2 ,2 ) 400 (100+50*5) = 50 f (a2
,3 ) 600 (100+50*5) = 250

f (a3 ,1 ) 50 (100+10*5) = -100 f

(a3 ,2 ) 100 (100+10*5) = -50 f (a3
,3 ) 300 (100+10*5) = 150

6.- Probabilidades a priori

P(1 ) 0.3
P(2 ) 0.5
P(3 ) 0.2
a) Optimista Mxi - Max

1 2 2 Max Maxi
a1 -150 -50 150 150
a2 -150 50 250 250 250 a2
a
3 -100 -50 150 150

b) Pesimista Maxi - Min

1 2 2 Min Maxi
a1 -150 -50 150 -150
a
2 -150 50 250 -150
a3 -100 -50 150 -100 -100 a3

c) Hurwicz (con =0.6)

a : 0.6 *150 (1 0.6) * (150) 30

1
Max[ai ] Maxa2 : 0.6 * 250 (1 0.6) * (150) 90 a2

a : 0.6 *150 (1 0.6) * (100) 10
3
d) Savage

1 2 2 1 2 2 Max Mini
a1 -150 -50 150 50 100 100 100
a2 -150 50 250 50 0 0 50 50 a2
a3 -100 -50 150 0 100 100 100
Max -100 50 250

e) Criterio de bayes:

a : 150 * 0.3 (50) * 0.5 150 * 0.2 40

1
Max[ai ] Maxa2 : 150 * 0.3 50 * 0.5 250 * 0.2 30 a2

a : 100 * 0.3 (50) * 0.5 150 * 0.2 25
3
f) Criterio de Laplace

a : 1 ((150) (50) (150)) 16.67
1

3
1
Max[ai ] Maxa2 : ((150) 50 250) 50 a2
3
1
3 : (100 (50) 150) 0
a

3
3.- Una compaa que elabora un analgsico se encuentra ante la alternativa de realizar la compra de la materia prima
bsica. Esta es una droga que debe importarse y puede comprarse de dos formas distintas: encargando al extranjero
el envo con cuatro meses de anticipacin al invierno a un precio de $ 200 por toneladas, u ordenar en el extranjero
los pedidos con un mes de anticipacin al invierno con un recargo de $ 25 por tonelada si se compran 4 toneladas y $
75 por tonelada si la compra es de una cantidad mayor.
En el caso de elegirse la primera alternativa y resultar insuficiente la cantidad pedida para satisfacer la demanda, se
debern realizar compras durante el invierno a los proveedores de la competencia en el mercado nacional, debindose
pagar $ 350 por la primera tonelada que se compre y $ 550 por las siguientes.
La compaa se ha impuesto la restriccin de no dejar demanda insatisfecha pues ello le arrancara una prdida de
mercado tan importante que se le ha asignado un costo infinito. Si se sabe con precisin que la demanda, si el invierno
es suave, implicar un consumo de materia prima de 4 toneladas, 5 si el invierno es normal y 6 si es riguroso.
No se puede atribuir ninguna probabilidad objetiva a cada uno de los estados de la naturaleza. Las materias primas
que han sido compradas, pero que no se utilizan son intiles para ser empleadas al ao siguiente o en otro producto,
por lo tanto su valor de salvamento es cero.
a) Armar la matriz de decisiones.
b) Cul sera la decisin recomendada segn todos los criterios vistos en clases (para el criterio de Hurwicz usar
un coeficiente de optimismo = 0.8)
c) Cul de los criterios recomendara a la compaa? Justifique su respuesta.

SOLUCIN
1.- Decisor:
La compaa
2.- Alternativas:
Al principio parece que fueran solo dos alternativas
Importar del extranjero con 4 meses de anticipacin.
Importar del extranjero con 1 mes de anticipacin.
Pero no nos indica que cantidad respecto a la demanda (4, 5, 6 ton.) por tanto las alternativas respecto a la
demanda sern:
a1 : Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin. a2
: Importar 5 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin. a3 :
Importar 6 ton. del analgsico del extranjero con 4 meses de anticipacin. a4 :
Importar 4 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin. a5 :
Importar 5 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin. a6 :
Importar 6 ton. del analgsico del extranjero con 1 mes de anticipacin.
3.- Estados de la naturaleza:
1 : Invierno suave con demanda de 4 ton.
2 : Invierno normal con demanda de 5 ton.
3 : Invierno riguroso con demanda de 6 ton.
4.- Matriz de consecuencias:

1 = 4 2 = 5 3 = 6
a1 800 1150 1700
1000 1000 1350
a2
a
3 1200 1200 1200
a4 900 1250 1800

a5 1375 1375 1725

a
6 1650 1650 1650
5.-Funcion de consecuencias:
Datos
- En el caso que se importe con 4 meses de anticipacin: Precio de compra 200 $/ton.
- En el caso que se importe con 1 mes de anticipacin: Precio de compra 200 $/ton con un recargo de 25$/ton.
si se compran 4 toneladas y 75$/ton. si la compra es de una cantidad mayor.

f (a1;1 ) = 4*200 = 800

f (a1;2 ) = 4*200 + 1*350 = 1150
f (a1;3 ) = 4-200 + 1*350 +1*550 = 1700
f (a2 ;1 ) = 5*200 = 1000
f (a2 ;2 ) = 5*200 = 1000
f (a2 ;3 ) = 5*200+1*350 =
1350 f (a3 ;1 ) = 6*200 = 1200
f (a3 ;2 ) = 6*200 = 1200
f (a3 ;3 ) = 6*200 = 1200
f (a4 ;1 ) = 4*225 = 900
f (a4 ;2 ) = 4*225 + 1*350 = 1250
f (a4 ;3 ) = 4*225 + 1*350 +1*550 = 1800
f (a5 ;1 ) = 5*275 = 1375
f (a5 ;2 ) = 5*275 = 1375
f (a5 ;3 ) = 5*275+1*350 =
1725 f (a6 ;1 ) = 6*275 = 1650
f (a6 ;2 ) = 6*275 = 1650
f (a6 ;3 ) = 6*275 = 1650

Como la matriz es de costos nuestro objetivo ser minimizar costos.

Criterio optimista Mini - Min

1 = 4 2 = 5 3 = 6 Min Mini
a 800 1150 1700 800
1 800 a1
a2 1000 1000 1350 1000

a3 1200 1200 1200 1200

a4 900 1250 1800 900
a
5 1375 1375 1725 1375
a6 1650 1650 1650 1650

Bajo el criterio optimista se recomienda elegir la alternativa a1

Criterio pesimista o de Wald Mini Max

1 = 4 2 = 5 3 = 6 Max Mini
800 1150 1700 1700
 a1
a 1000 1000 1350 1350
2
a
3 1200 1200 1200 1200 1200 a3
a4 900 1250 1800 1800

a5 1375 1375 1725 1725

a6 1650 1650 1650 1650

Bajo el criterio pesimista o de Wald se recomienda elegir la alternativa a3

Hurwicz (con =.8)

a1 : 0.8 *800 (1 0.8) *1700 980 a1

a2 : 0.8 *1000 (1 0.8) *1350 1070
a3 : 0.8 *1200 (1 0.8) *1200 1200
Min[ai ] Min
a4 : 0.8 * 900 (1 0.8) *1800 1080
a5 : 0.8 *1375 (1 0.8) *1725 1445
a : 0.8 *1650 (1 0.8) *1650 1650

Bajo el criterio de Hurwicz se debe elegir la alternativa a1

Savage

1 = 4 2 = 5 3 = 6 1 = 4 2 = 5 3 = 6 Max Min
a 800 1150 1700 0 150 500 500
1

a2 1000 1000 1350 200 0 150 200 200 a2

a3 1200 1200 1200 400 200 0 400
a 900 1250 1800 100 250 50 250
4
a
5 1375 1375 1725 575 375 175 575
a6 1650 1650 1650 850 650 450 850
Min 800 1000 1200

Bajo el criterio de Savage elegir la alternativa a2

Criterio de Laplace

a : 1 (800 1150 1700) 1216.67
1

3

a : 1 (1000 1000 1350) 1116.67 a
2 3 2

a : 1 (1200 1200 1200) 1200
3 3
Min[ai ] Min
a : 1 (900 1250 1800) 1316.67
4 3

a : 1 (1375 1375 1725) 1491.67
5 3

a6 : 1 (1650 1650 1650) 1650
3

Bajo el criterio de Laplace elegir la alternativa a2

Conclusin
Se debe elegir la alternativa a2 porque representa el menor costo

4.- Un fabricante de productos desea conocer el nmero de unidades que desea fabricar cada da, tiene dos empleados:
un obrero calificado al que se le paga Bs. 85 por da y un chanquista que gana Bs 70 por da, por otra parte en gastos
diarios fijos (pagan impuestos, alquiler, movilizaciones, etc.) se eleva a 300 Bs/mes. El fabricante puede vender como
regazo los artculos que genera al final de cada da a Bs. 2 cada una. El precio de venta de cada artculo es de 6 Bs. El
fabricante ha observado que para fabricar 500 o ms artculos por da, el obrero calificado debe trabajar horas extra
que mejoran su salario de 20 Bs. Adems calcula que un cliente no satisfecho le causa un perjuicio que estima en 5 Bs.
por artculo. El fabricante ha podido establecer en nmero de artculos demandados por da que pueden ser 200, 400,
500, 600, 700, 800. Determinar la solucin optima para el problema con por lo menos 5 mtodos de toma de decisiones.
Para Hurwicz = 0.63

SOLUCION
1.- Decisor:
El fabricante.
2.- Alternativas:
a1 : Fabricar 200 art/da
a2 : Fabricar 400 art/da
a3 : Fabricar 500 art/da
a4 : Fabricar 600 art/da
a5 : Fabricar 700 art/da
a6 : Fabricar 800 art/da
3.- Estados de la naturaleza:
1 :Demanda de 200 art/da
2 : Demanda de 400 art/da
3 : Demanda de 500 art/da
4 :Demanda de 600 art/da
5 : Demanda de 700 art/da
6 :Demanda de 800 art/da
4.- Matriz de consecuencias:

1 2 3 4 5 6
a1 1035 35 - 465 - 965 -1465 -1965
a2 1435 2235 1735 1235 735 235
a3 1615 2415 2815 2315 1815 1315

a4 1815 2615 3015 3415 2915 2415

a5 2015 2815 3215 3615 4015 3515

a6 2215 3015 3415 3815 4215 4615

5.- Funcin de consecuencias:

Costos:
Obrero calificado = 85 Bs/da
Obrero calificado si fabrica ms de 500 artculos/da 85 Bs/da + 20 Bs/da = 105
Bs/da. Chanquista = 70 Bs/da.
Costo fijo = 300 Bs/mes = 10 Bs/da.
Costo cliente insatisfecho = 5 Bs/Artculo
Precios de venta
Pv. regazo= 2 Bs/da
Pv. normal= 6 Bs/da

f (a1,1 ) 200*6 (85+70+10) = 1035

f (a1 ,2 ) 200*6 (85+70+10 + 200*5) = 35
f (a1 ,3 ) 200*6 (85+70+10 + 300*5) = - 465
f (a1 ,4 ) 200*6 (85+70+10 + 400*5) = -965
f (a1 ,5 ) 200*6 (85+70+10 + 500*5) = -1465
f (a1 ,6 ) 200*6 (85+70+10 + 600*5) = - 1965

f (a2 ,1 ) (200*6+200*2) (85+70+10) = 1435

f (a2 ,2 ) 400*6 (85+70+10) = 2235
f (a2 ,3 ) 400*6 (85+70+10 + 100*5) = 1735
f (a2 ,4 ) 400*6 (85+70+10 + 200*5) = 1235
f (a2 ,5 ) 400*6 (85+70+10 + 300*5) = 735
f (a2 ,6 ) 400*6 (85+70+10 + 400*5) = 235

f (a3 ,1 ) (200*6+300*2) (105+70+10) = 1615

f (a3 ,2 ) (400*6+100*2) (105+70+10) = 2415
f (a3 ,3 ) 500*6 (105+70+10) = 2815
f (a3 ,4 ) 500*6 (105+70+10 + 100*5) = 2315 f
(a3 ,5 ) 500*6 (105+70+10 + 200*5) = 1815 f (a3
,6 ) 500*6 (105+70+10 + 300*5) = 1315

f (a4 ,1 ) (200*6+400*2) (105+70+10) = 1815 f

(a4 ,2 ) (400*6+200*2) (105+70+10) = 2615 f
 (a4 ,3 ) (500*6+100*2) (105+70+10) = 3015 f
(a4 ,4 ) 600*6 (105+70+10) = 3415
f (a4 ,5 ) 600*6 (105+70+10 + 100*5) = 2915
f (a4 ,6 ) 600*6 (105+70+10 + 200*5) = 2415

f (a5 ,1 ) (200*6+500*2) (105+70+10) = 2015 f

(a5 ,2 ) (400*6+300*2) (105+70+10) = 2815 f
(a5 ,3 ) (500*6+200*2) (105+70+10) = 3215 f
(a5 ,4 ) (600*6+100*2) (105+70+10) = 3615 f
(a5 ,5 ) 700*6 (105+70+10) = 4015
f (a5 ,6 ) 700*6 (105+70+10 +100*5) = 3515

f (a6 ,1 ) (200*6+600*2) (105+70+10) = 2215

f (a6 ,2 ) (400*6+400*2) (105+70+10) = 3015
f (a6 ,3 ) (500*6+300*2) (105+70+10) = 3415
f (a6 ,4 ) (600*6+200*2) (105+70+10) = 3815
f (a6 ,5 ) (700*6+100*2) (105+70+10) = 4215
f (a6 ,6 ) 800*6 (105+70+10) = 4615

Criterio de evaluacin:

Criterio optimista Maxi-max

1 2 3 4 5 6 Max Maxi

a1 1035 35 - 465 - 965 -1465 -1965 1035

a2 1435 2235 1735 1235 735 235 2235
a3 1615 2415 2815 2315 1815 1315 2815

a4 1815 2615 3015 3415 2915 2415 3415

a 2015 2815 3215 3615 4015 3515 4015
5
a 2215 3015 3415 3815 4215 4615 4615
6 4615 a6

Bajo el criterio optimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa a6 Fabricar 800 art/da
Criterio pesimista Maxi-min

1 2 3 4 5 6 Min Maxi

a1 1035 35 - 465 - 965 -1465 -1965 -1965

a2 1435 2235 1735 1235 735 235 235
a3 1615 2415 2815 2315 1815 1315 1315

a4 1815 2615 3015 3415 2915 2415 1815

a5 2015 2815 3215 3615 4015 3515 2015

a6 2215 3015 3415 3815 4215 4615 2215 2215 a6

Bajo el criterio pesimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa a6 Fabricar 800 art/da
Criterio de Hurwicz
a : 0.63* (1035) (1 0.63) * (1965) 75
1
a2 : 0.63* (2235) (1 0.63) * (235) 1495
a : 0.63* (2815) (1 0.63) * (1315) 2260
Maxai Max 3
a4 : 0.63* (3415) (1 0.63) * (1815) 2823
a : 0.63* (4015) (1 0.63) * (2015) 3275
5
a : 0.63* (4615) (1 0.63) * (2215) 3727 a
6 6

Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda al fabricante elegir la alternativa a6 Fabricar 800 art/da

Criterio de Laplace

a : 1 1035 35 (465) (965) (1465) (1965)631.67
1

6
a : 1 1435 2235 1735 1235 735 235 1268.3
2 6

a : 1 1615 2415 2815 2315 1815 1315 2048.3
Maxa Max
3 6

a : 1 1815 2615 3015 3415 2915 2415 2698.3

i

4 6

1
: 6 2015 2815 3215 3615 4015 3515 3198.3
a
5

a6 : 1 2215 3015 3415 3815 4215 4615 3548.3 a6
6

Bajo el criterio de Lapace se recomienda al fabricante elegir la alternativa a6 Fabricar 800 art/da
5.- Una empresa debe seleccionar una de las cuatro maquinas que dispone para fabricar Q unidades de un
determinado producto. Si los costos fijos y variables por unidad producida de cada mquina son:

Maquina Costo Fijo Costo Variable

(Bs.) (Bs.)
A 100 6
B 50 12
C 70 5
D 180 8
Y la funcin de demanda viene dada por la siguiente ecuacin:

D= 200 + 50*p donde P son las posibilidades de venta que varan de 0 a 4.

Qu decisin recomendara a la empresa tomando en cuenta todos los criterios de decisin bajo incertidumbre (para
el criterio de Hurwicz =0.3) de todos los criterios cuales que recomendacin dara a la empresa justifique su
respuesta.

SOLUCION

1.- Decisor:
La empresa
2.- Alternativas:
a1 : Elegir maquina
A a2 : Elegir
maquina B a3 :
Elegir maquina C a4
: Elegir maquina D
3.- Estados de la naturaleza:
1 :Demanda = 200 + 50*0 =
200 2 : Demanda = 200 + 50*1
= 250

3 : Demanda = 200 + 50*2 = 300

4 :Demanda = 200 + 50*3 = 350
5 : Demanda = 200 + 50*4 = 400

4.- Matriz de consecuencias:

1 2 3 4 5
a1 1300 1600 1900 2200 2500
a2 2450 3050 3650 4250 4850
a 1070 1320 1570 1820 2070
3

a4 1780 2180 2580 2980 3380

Matriz de costos
5.- Funcin de consecuencias:

La cantidad Q que se va a producir est en funcin a la demanda Q = Demanda.

f(a;) = costo fijo + costo variable*Q

f (a1,1 ) 100[Bs] + 6[Bs/unid]*200[Unid] = 1300 Bs

f (a1 ,2 ) 100[Bs] + 6[Bs/unid]*250[Unid] = 1600 Bs
f (a1 ,3 ) 100[Bs] + 6[Bs/unid]*300[Unid] = 1900
Bs f (a1 ,4 ) 100[Bs] + 6[Bs/unid]*350[Unid] = 2200
Bs
 f (a1 ,5 ) 100[Bs] + 6[Bs/unid]*400[Unid] = 2500 Bs

f (a2 ,1 ) 50[Bs] + 12[Bs/unid]*200[Unid] = 2450 Bs f

(a2 ,2 ) 50[Bs] + 12[Bs/unid]*250[Unid] = 3050 Bs f
(a2 ,3 ) 50[Bs] + 12[Bs/unid]*300[Unid] = 3650 Bs f
(a2 ,4 ) 50[Bs] + 12[Bs/unid]*350[Unid] = 4250 Bs f
(a2 ,5 ) 50[Bs] + 12[Bs/unid]*400[Unid] = 4850 Bs

f (a3 ,1 ) 70[Bs] + 5[Bs/unid]*200[Unid] = 1070 Bs

f (a3 ,2 ) 70[Bs] + 5[Bs/unid]*250[Unid] = 1320 Bs
f (a3 ,3 ) 70[Bs] + 5[Bs/unid]*300[Unid] = 1570 Bs f
(a3 ,4 ) 70[Bs] + 5[Bs/unid]*350[Unid] = 1320 Bs f
(a3 ,5 ) 70[Bs] + 5[Bs/unid]*400[Unid] = 2070 Bs

f (a4 ,1 ) 180[Bs] + 8[Bs/unid]*200[Unid] = 1780 Bs f

(a4 ,2 ) 180[Bs] + 8[Bs/unid]*250[Unid] = 2180 Bs f
(a4 ,3 ) 180[Bs] + 8[Bs/unid]*300[Unid] = 2580 Bs f
(a4 ,4 ) 180[Bs] + 8[Bs/unid]*200[Unid] = 2980 Bs f
(a4 ,5 ) 180[Bs] + 8[Bs/unid]*200[Unid] = 3380 Bs

Criterio de evaluacin:

Criterio optimista Mini-min

1 2 3 4 5 min Mini
a
1 1300 1600 1900 2200 2500 1300
a
2 2450 3050 3650 4250 4850 2450
a3 1070 1320 1570 1820 2070 1070 1070

a4 1780 2180 2580 2980 3380 1780

Bajo el criterio optimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa a3 es decir elegir la maquina C porque
incurre en el menor costo 1070 Bs
Criterio pesimista Mini - Max

3 5 Max Mini
1 2 4
a1 1300 1600 1900 2200 2500 2500
a2 2450 3050 3650 4250 4850 4850
a3 1070 1320 1570 1820 2070 2070 2070
a4 1780 2180 2580 2980 3380 3380
Bajo el criterio pesimista se recomienda al fabricante elegir la alternativa a3 es decir elegir la maquina C porque
incurre en el menor costo 2070 Bs.
Criterio de Hurwicz

a : 0.3* (1300) (1 0.3) * (2500) 2140

1
Minai Min
a2 : 0.3* (2450) (1 0.3) * (4850) 4130

a
3 : 0.3* (1070) (1 0.3) * (2070) 1770 a3

a
: 0.3* (1780) (1 0.3) * (3380) 2900
4

Bajo el criterio de Hurwicz se recomienda al fabricante elegir la alternativa a3 es decir

elegir la maquina C porque incurre en el menor costo 1770 Bs.

Criterio de Laplace

a : 1 1300 1600 1900 2200 25001900
1
5

a : 1 2450 3050 3650 4250 4850 3650
2 5
Minai Min
a : 1 1070 1320 1570 1820 20701570 a
5 3 3

1
a
4 : 5 1780 2180 2580 2980 3380 2580
Bajo el criterio de Lapace se recomienda al fabricante elegir la alternativa a3 es decir
elegir la maquina C porque incurre en el menor costo 1570 Bs

Criterio de Savage

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Max Mini
a1 1300 1600 1900 2200 2500 230 280 330 380 430 430
a2 2450 3050 3650 4250 4850 1380 1730 2080 2430 2780 2780
a3 1070 1320 1570 1820 2070 0 0 0 0 0 0 0
a4 1780 2180 2580 2980 3380 710 860 1010 1160 1300 1300
Min 1070 1320 1570 1820 2070

Bajo el criterio de Savage se recomienda al fabricante elegir la alternativa a3 es decir elegir la maquina C

Conclusin

Segn los criterios bajo incertidumbre se recomienda a la empresa elegir la alternativa a3 es

decir elegir la maquina C