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Director de Proyectos
1. Administracin. 2. Management.
PMI, PMBOK, PMP and OPM3 son marcas registradas por el Project
Management Institute, Inc.
Algunas notas del libro fueron tomadas de: Project Management Institute [A
Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Fith
Edition], Project Management Institute, Inc., (2013). Copyright y todos los
derechos reservados.
Los materiales de este libro han sido reproducidos bajo el permiso del PMI.
Versin 5.9
Este libro no puede ser reproducido total ni parcialmente en ninguna forma, ni por ningn medio
o procedimiento, sea reprogrfico, fotocopia, microfilmacin, mimeogrfico o cualquier otro
sistema mecnico, fotoqumico, electrnico, informtico, magntico, electroptico, etctera.
Cualquier reproduccin sin el permiso previo por escrito de su editor viola los derechos
reservados, es ilegal y constituye un delito.
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iii
Director de Proyectos
ndice de contenidos
Prlogo I ................................................................................................... ix
Prlogo II ................................................................................................... x
CAPTULO 1 - INTRODUCCIN ............................................................. 2
Aclaraciones................................................................................................2
Alcance del libro ..........................................................................................2
Simbologa del libro .....................................................................................2
Terminologa abreviada ................................................................................3
Preguntas de simulacin ...............................................................................3
Caractersticas del examen PMP ...................................................................4
Por qu rendir el examen PMP? ..................................................................5
Caractersticas de las preguntas de examen ....................................................5
Listo para empezar? ...................................................................................8
Examen 1 - Diagnstico ................................................................................9
CAPTULO 2 - MARCO CONCEPTUAL ................................................... 20
Generalizaciones del PMI .......................................................................... 20
Proyecto vs. Trabajo operativo .................................................................... 21
Contexto de la direccin de proyectos .......................................................... 22
Oficina de Gestin de Proyectos (PMO) ......................................................... 23
Interesados (Stakeholders) ......................................................................... 24
Estructura de la organizacin ...................................................................... 26
Objetivos del proyecto y las restricciones ...................................................... 31
Ciclo de vida del proyecto ........................................................................... 34
reas del conocimiento............................................................................... 37
OPM3 ..................................................................................................... 37
Rol del Director del Proyecto ....................................................................... 38
Examen 2 Marco Conceptual .................................................................... 39
Lecciones aprendidas ................................................................................. 42
CAPTULO 3 - PROCESOS ................................................................... 44
Grupos de Procesos ................................................................................... 44
Procesos de Inicio ...................................................................................... 51
Procesos de Planificacin ............................................................................ 53
Procesos de Ejecucin ................................................................................ 55
Procesos de monitoreo y control .................................................................. 57
Procesos de Cierre ..................................................................................... 59
Procesos Principales ................................................................................... 60
Examen 3 Procesos ................................................................................. 63
Lecciones aprendidas ................................................................................. 66
CAPTULO 4 - INTEGRACIN ............................................................. 68
Inicio del proyecto ..................................................................................... 68
Procesos de integracin .............................................................................. 72
Acta de constitucin del proyecto ................................................................. 74
Plan para la direccin del proyecto ............................................................... 78
Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto .................................................. 80
Monitorear y Controlar el trabajo ................................................................. 82
Control integrado de cambios ...................................................................... 83
Cerrar proyecto o fase ................................................................................ 86
Resumiendo la Integracin.......................................................................... 87
Examen 4 Integracin ............................................................................. 88
iv
Lecciones aprendidas ................................................................................. 90
CAPTULO 5 - ALCANCE ..................................................................... 92
Alcance del proyecto vs. Alcance del producto .............................................. 92
Procesos de gestin del alcance ................................................................. 93
Planificar la gestin del alcance ................................................................... 94
Recopilar requisitos ................................................................................... 95
Definir el alcance ...................................................................................... 98
Crear la Estructura de Desglose del Trabajo ................................................ 100
Validar el alcance ..................................................................................... 106
Controlar el alcance.................................................................................. 107
Resumiendo el Alcance ............................................................................. 108
Examen 5 Alcance ................................................................................. 109
Lecciones aprendidas ................................................................................ 112
CAPTULO 6 - TIEMPO ..................................................................... 114
Procesos de gestin del tiempo ................................................................. 114
Planificar la gestin del cronograma ........................................................... 115
Definir las actividades ............................................................................... 116
Secuenciar las actividades ......................................................................... 118
Estimar los recursos de las actividades ....................................................... 121
Estimar la duracin de las actividades......................................................... 123
Desarrollar el cronograma ......................................................................... 130
Mtodo de la ruta crtica ........................................................................... 142
Mtodo de la cadena crtica ....................................................................... 151
Controlar el cronograma ........................................................................... 155
Resumiendo la gestin del tiempo .............................................................. 156
Examen 6 Tiempo ................................................................................. 157
Lecciones aprendidas ................................................................................ 160
CAPTULO 7 - COSTO ....................................................................... 162
Tipos de costos ........................................................................................ 162
Procesos de la gestin de los costos .......................................................... 165
Planificar los costos .................................................................................. 166
Estimar los costos .................................................................................... 167
Determinar el presupuesto ........................................................................ 175
Controlar los costos .................................................................................. 177
Gestin del valor ganado (EVM) ................................................................. 178
Indicadores financieros ............................................................................. 193
Resumiendo la gestin de los costos ........................................................... 202
Examen 7 Costo .................................................................................... 203
Lecciones aprendidas ................................................................................ 206
CAPTULO 8 - CALIDAD ................................................................... 208
Conceptos bsicos sobre la calidad ............................................................. 208
Teoras de la calidad ................................................................................. 211
Procesos de gestin de calidad .................................................................. 214
Planificar la gestin de calidad ................................................................... 217
Aseguramiento de la calidad ...................................................................... 221
Controlar la Calidad .................................................................................. 224
Resumiendo la gestin de calidad ............................................................... 239
Examen 8 Calidad ................................................................................. 240
Lecciones aprendidas - Calidad .................................................................. 242
CAPTULO 9 RECURSOS HUMANOS ............................................... 244
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Director de Proyectos
vi
Conducta del Director de Proyecto .............................................................. 389
Lecciones aprendidas ................................................................................ 392
CAPTULO 15 EXAMEN FINAL ....................................................... 394
CAPTULO 16 TIPS PARA EL EXAMEN ........................................... 436
Resumen del libro .................................................................................... 436
Tips para rendir el examen PMP ............................................................... 443
Preguntas frecuentes ................................................................................ 445
Cmo gestionan proyectos los buenos PMP? ............................................ 446
CAPTULO 17 RESPUESTAS EXMENES ......................................... 448
Respuestas Examen 1 Diagnstico ........................................................... 448
Respuestas Examen 2 Marco Conceptual .................................................. 451
Respuestas Examen 3 Procesos ............................................................... 452
Respuestas Examen 4 Integracin ........................................................... 453
Respuestas Examen 5 Alcance ................................................................ 454
Respuestas Examen 6 Tiempo ................................................................. 455
Respuestas Examen 7 Costo ................................................................... 456
Respuestas Examen 8 Calidad ................................................................. 457
Respuestas Examen 9 Recursos Humanos ................................................ 458
Respuestas Examen 10 Comunicaciones ................................................... 459
Respuestas Examen 11 Riesgo ................................................................ 460
Respuestas Examen 12 Adquisiciones ...................................................... 461
Respuestas Examen 13 Interesados ......................................................... 462
Respuestas Examen Final ......................................................................... 463
CRTICAS DEL LIBRO....................................................................... 465
vii
Director de Proyectos
Ms informacin: www.pablolledo.com
"PMI", "PMP" y "PMBOK" son marcas registradas por el Project Management Institute, Inc.
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