Centros de distribucio n

Instructor:
Ignacio Pombo

Aprendices:

Angelica Lo pez arias

Jose belen o

Tecnologa en gestio n logstica

Centros de comercio y servicio SENA- bolvar Cartagena
13/09/2017
 Centros de distribucio n

Es la instalacio n o espacio fsico destinado para la recepcio n, almacenamiento,

preparacio n y despachos de materiales y productos con el fin de coordinar las
variaciones entre los productos demandados por las personas (clientes) y las
cantidades de producto ofrecido y este a su vez es factor clave del e xito debido a que
agrega valor al producto atreves de las diferentes operaciones logsticas a las que se
somete el producto y que debido a los niveles de servicio que se proporcionan a los
consumidores estara n determinados por la eficiencia y la eficacia de las operaciones
que hacen posible que ese producto llegue en buen estado y con las mejores
condiciones de calidad al cliente final.

Este espacio fsico se disen a de acuerdo a la naturaleza de los productos y

operaciones que se vayan a tratar dentro de e l, este debe poseer una infraestructura
adecuada a los procesos a los que sea sometido o que a su vez este espacio fsico
pueda adaptarse a posibles situaciones de cara cter logstico que se presenten ma s
adelante, este centro de distribucio n aparte de mantener un adecuado y eficiente
manejo con respecto a sus operaciones tambie n debe poseer un eficiente flujo de
informacio n constante, que es la base y comienzo de todas las operaciones que se
presentan dentro del mismo.

Principios de los CDIS

Principios MACRO
Factores externos (se dan fuera del
centro de distribucio n) que son los ma s
beneficiosos para las operaciones pero
tambie n los que ma s amenazan los
procesos y operaciones debidas a que
esto no se puede controlar a voluntad de
las personas a cargo de los centros de
distribucio n.
1*transporte de las materia y productos.
2*clima.
3*ineficiencia de los recursos humanos.
4*favorecimiento de los productos
extranjeros por parte del consumidor y el
estado.
Principios MICRO
Factores internos (dentro) que se
presentan dentro del espacio del centro
de distribucio n que pueden ser
controlados a voluntad y beneficio de la
empresa.
1* los artculos de alta rotacio n deben
estar siempre cerca de la salida o el a rea
de arrume (donde la carga se pone en
grupos o montones).
2*los artculos pesados o sea difciles de
manipular deben estar cerca de la zona
de despacho.
3*posiciones de almacenamiento de
reserva cerca al a rea donde esta la
posicio n fija del mismo artculo.
 4* ma ximo aprovechamiento de la
capacidad cubica del centro de
distribucio n.
5* facilidad del acceso al personal que
labora en el a rea de operaciones y
manejo de materiales.
6* proximidad de los artculos ABC a los
muelles y almacenamiento en ABC segu n
el perfil de despacho

Factores claves de infraestructura procesos y organizacio n

Pautas para gestio n de almacenes

Mantener libres las zonas de circulacio n.
Demarcar todas las zonas de los centros de distribucio n.
Manejar una unidad de almacenamiento esta ndar.
Tener mayor nu meros de unidades informes en almacenamiento.
Manejar las mercancas aisladas del contacto directo al suelo
Apilar materiales segu n norma de seguridad y proteccio n del contenido del
mismo.
Asignar los equipos adecuados y suficientes para el manejo de productos.
Manejar un programa de mantenimiento preventivo para cada equipo.
Hardware suficiente para manejar informacio n.
Documentos con la descripcio n de funcio n y cargo de cada empleado.
Documentacio n clara del proceso de almacenamiento.
Procedimientos adecuados para el manejo de productos especiales.
Procedimiento de control para la verificacio n de errores dgitos.
Procedimiento de control para la evacuacio n de productos obsoletos.
Control de inventario en poder de terceros.
Trazabilidad del producto en sistema.
Sistema de control de inventario sea fsico general o cclico.
Transacciones del sistema en tiempo real.
Cada ubicacio n con su relacio n de inventario y cada producto con detalle de
co mo y cua ndo se encuentra.
Reentrenamiento al personal antiguo en nuevo procesos .
Rotacio n del personal.
Establecer metas y objetivos en cada a rea.
Evaluacio n perio dica de los resultados.
Plan de incentivos.
 Control de plagas y productos vencidos y todo lo que esto cause.
Horarios definidos para procesos.
Sistema de control de consumo.
Equipos auto nomos y responsables de la gestio n de inventario.
Aplicacio n de los procesos tal y cuales son definidos.
Definicio n de poltica de calidad.

Dentro de estos factores claves de infraestructura de procesos y organizacio n se

encuentran todas aquellas pautas que se deben llevar a cabo dentro del espacio fsico
por parte de los trabajadores y por parte de las personas encargadas de
administracio n de los centros de distribucio n para el debido funcionamiento y la
convivencia armoniosa por parte de los (operadores-administradores) dentro del
mismo.