ANLISIS Y DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO EMPRESARIAL

En la actualidad, en el sector empresarial existe la necesidad de ser cada da ms

competitivos, lo que obliga a las organizaciones a analizar sus procesos para
obtener una mejor calidad que le permita cumplir con las necesidades y expectativas
de los clientes. La competitividad empresarial, en el contexto de la globalizacin,
exige a las organizaciones para ser sostenibles en mercados nacionales e
internacionales tener una administracin de los procesos productivos ms eficiente
y eficaz de sus recursos financieros, humanos, tecnolgicos, entre otros.

La toma de decisiones es un proceso que puede generar diferentes impactos en los

procesos productivos. Dichas decisiones se pueden realizar empleando tcnicas de
investigacin de operaciones en funcin del nivel de complejidad de los problemas,
del costo que acarrea dicha decisin y de la informacin conocida al momento de
tomar la decisin.

Por tanto, en las pequeas y medianas empresas utilizan tcnicas de toma de

decisiones basadas en la experiencia de los actores de los procesos o con
experiencias exitosas en otras empresas, pero sin la posibilidad de validar la
eficiencia de las decisiones.

Es necesario que estas empresas cuenten con unas herramientas de toma de

decisiones que no representen una inversin significativa y que permitan hacer
ensayos de las configuraciones ideales analizadas en el proceso.

Las principales ventajas de realizar este estudio y gestionar adecuadamente dichos

factores son:

Optimizar la calidad de los productos.

Reducir los costes de produccin
Optimizar el aprovechamiento de la empresa.
Tomar decisiones adecuadas en relacin con las bases del diseo de los
procesos, la planificacin de stos, y la eleccin de las alternativas
tecnolgicas correctas.
Maximizar el servicio al cliente (minimizando los plazos de entrega
 Minimizar inversin (manejo de stocks y tecnologa)
Fabricacin eficiente (con bajos costes)
Maximizacin de la calidad percibida por el cliente

Slo con aumentos de productividad puede haber crecimiento sobre bases

econmicas sanas y ello provoca una reaccin en cadena interior en la empresa,
que abarca una mejor calidad de los productos, mejores precios, estabilidad de los
empleos, permanencia de la empresa, mayores beneficios y mayor bienestar
colectivo; igualmente proporciona un margen de maniobra para que puedan haber
aumentos en los salarios sin que stos generen efectos contraproducentes.

Como se puede deducir, la productividad es la base de un crecimiento econmico

sano acompaado de un aumento de los ingresos en trminos reales. Es por ello
que resulta conveniente realizar el control y anlisis de la produccin.

EL PROCESO PRODUCTIVO:
Es un conjunto de operaciones que son necesarias para llevar a cabo la elaboracin de
un producto o el diseo de un servicio, para ello se utiliza un procedimiento para realizar
la trasformacin de los materiales objetos o sistemas, debe ser planificada.
VALORES:

Definicin: Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro
comportamiento en funcin de realizarnos como personas. Son creencias
fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de
otras, o un comportamiento en lugar de otro. Tambin son fuente de satisfaccin y
plenitud.

ANLISIS DE VALOR:

El anlisis del valor es un mtodo para disear o redisear un producto o servicio,

de forma que asegure, con mnimo coste, todas las funciones que el cliente desea
y est dispuesto a pagar, y nicamente stas, con todas las exigencias requeridas
y no ms. Es utilizado por equipos multidisciplinares en la fase de Identificacin de
oportunidades de mejora y, sobre todo, en el Diseo de soluciones. Asimismo, est
estrictamente relacionado con otras herramientas, como son la tormenta de ideas,
la recogida y anlisis de datos, el diagrama de flujo y la matriz de planificacin.|

Con la aplicacin del Anlisis del Valor no slo se consigue una reduccin de los
costes, sino que adems trae pareja una mejora de la calidad y otras relacionadas
con ambos factores como son, la reduccin del tiempo de suministro, mejoras en el
funcionamiento, mejoras en los mtodos de elaboracin, facilidad y seguridad en
las tareas de mantenimiento

La aplicacin del Anlisis del Valor en la Gestin de una empresa implica la

integracin de toda ella en la tarea, por lo que debe convertirse en una herramienta
de trabajo para todos los componentes de la misma.

LOS PRINCIPALES VALORES

Valor Humanos es aquello que hace buenas a las cosas, aquello por lo que las
apreciamos, por lo que son dignas de nuestra atencin y deseo. El valor es todo
bien encerrado en las cosas, descubierto con mi inteligencia, deseado y querido por
mi voluntad. Los valores dignifican y acompaan la existencia de cualquier ser
humano.
Los principales Valores Humanos son:

Honestidad
Compromiso
Lealtad
Integridad
Respeto
Empata
Responsabilidad
Transparencia
Excelencia
Dignidad

HECHOS Y VERDADEROS MORALES

El relativismo moral es la visin de que las verdades morales dependen del

individuo o grupo que las sostienen. No existen absolutos morales, ni bien ni
mal ticos objetivos.
El mundo no est hecho de cosas, sino de cosas que sucede en el tiempo,
es decir, de hechos, sucesos. El hombre juzga estos hechos como correctos,
incorrectos, morales o inmorales.
Hecho es todo lo que acaece, pero no todo hecho es moral, cuando podemos
pronunciarnos acerca de la bondad o maldad de una convencimiento de un
acto de un comportamiento personal o sociales