FUNDAMENTO EMPRESARIAL I

INDICE
CAPITULO I: LA PLANEACION
1.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA ..........................................................
1.1 PLANEACION ESTRATEGICA................................................................
1.1.1 VISION Y MISION DE LA EMPRESA......................................................
1.1.2 VALORES ORGANIZACIONALES..........................................................
1.1.3 POLITICAS ORGANIZACIONALES.........................................................
1.1.4 ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO......................
MICRO ENTORNO.................................................................................
MACRO ENTORNO................................................................................
DETERMINACION DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS............
1.1.5 ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE INTERNO.......................
RECURSOS.............................................................................................
DETERMINACION DE FORTALAZAS Y DEBILIDADES........................
1.1.6 IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS....................................................
ESTRATEGIAS POR CUADRANTE.........................................................
ESTRATEGIAS GENETICAS...................................................................
ESTRTEGIAS DE CRECIMIENTO...........................................................
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS.................................................................
ESTRATEGIAS FUNCIONALES..............................................................
1.1.7 IDENTIFICACION Y ENUNCIADOS DE METAS Y OBJETIVOS............
1.2 PLANES OPERATIVOS..........................................................................

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RESUMEN
Este trabajo consiste en dar a conocer como EL GRUPO URANIO . La empresa
ha tenido una larga trayectoria desarrollando proyectos tanto en el sector pblico
y privado, con el fin de servir a la poblacin regional y nacional a travs de sus
obras. Los valores de Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia, as como las
estrategias trazadas por la organizacin no surgen de la casualidad ni de una
perspectiva cortoplacista sino, ms bien, de los principios o cimientos de una
gran obra colectiva que se llama Grupo Uranio. De un estilo que nos permite
acercarnos cada vez a nuestra visin de ser el Grupo de servicios de ingeniera
e infraestructura ms confiable de Pucallpa. siempre ha estado presente la
pasin por aprender, el respeto y la apuesta por las personas y su conocimiento,
la autonoma responsable, adems de una gran capacidad para anticiparse a los
retos de los nuevos tiempos y responder a las expectativas de nuestros clientes,
colaboradores y distintos grupos de inters. Siempre ha estado presente el afn
permanente de ser tiles a la sociedad, trascendiendo desde la tica y el
ejemplo, haciendo las cosas con un liderazgo cercano, horizontal, humilde,
creando relaciones de confianza y generando y compartiendo bienestar con la
sociedad desde nuestros negocios. El Estilo Grupo Uranio da cuenta de cmo
hacemos las cosas, pero tambin de por qu hacemos las cosas. Creemos que
nuestro estilo de hacer las cosas es lo que nos diferencia de las otras compaas
y lo que ha sido la base para llegar de forma exitosa.

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CAPITULO I: LA
PLANEACION

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1.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA

GRUPO URANIO
Constructora Uranio SAC, Agregados y Equipos SAC y JPC Ingenieros SAC - se
ha consolidado en un holding de la construccin que se ha denominado Grupo
Uranio. El servicio que brinda el Grupo Uranio est a cargo de un equipo de
profesionales especializados y de gran experiencia en la construccin, y el
liderazgo que sostiene al Grupo Empresarial es en base a la utilizacin ptima
de recursos y al cumplimiento de polticas propias de
eficiencia.

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1.1 PLANEACION ESTRATEGICA

Somos el GRUPO URANIO, una organizacin dedicada a la construccin

de obras civiles para entidades pblicas y privadas, la investigacin y
desarrollo de nuevas tecnologas. Trabajamos con el compromiso de
satisfacer a nuestros Clientes, accionistas y empleados garantizando la
permanencia en el medio, la solidez econmica y el desarrollo de la
empresa y de cada una de las personas que la conforman.

1.1.1 VISION Y MISION DE LA EMPRESA.

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Visin:

Consolidar el liderazgo y confiabilidad del Grupo Uranio en toda la Amazona,

demostrando Calidad, Seguridad, Garanta y Cumplimiento.

Misin:

La misin del Grupo Uranio es resolver las necesidades de infraestructura e

ingeniera, agregando valor para nuestros clientes con diferenciacin de sus
servicios y excelencia operativa, desarrollando y motivando a su capital humano
en armona con el medio ambiente y asegurando su solidez financiera.

1.1.2 VALORES ORGANIZACIONALE.

Valores:

LIDERAZGO
SERIEDAD
EFICIENCIA
CUMPLIMIENTO
MEJORA CONTINUA
TRABAJO EN EQUIPO

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1.1.3 POLITICAS ORGANIZACIONALES.

Poltica de seguridad y salud en el trabajo: Grupo Uranio y sus filiales busca
promover las mejores prcticas en los servicios que brinda, por lo cual reconoce
que la seguridad y salud en el trabajo (SST) forma parte de sus pilares
fundamentales y que es responsabilidad prioritaria de todos los miembros de la
empresa comprometerse con su cumplimiento y aplicacin. Por ello se
compromete a: Identificar, evaluar y controlar los peligros y riesgos inherentes a
nuestras actividades, que puedan afectar la seguridad y salud de nuestro
personal y de terceros que se encuentren en nuestras instalaciones.
Poltica de gestin y servicio: Mediante la presente Poltica, Grupo Uranio
S.A.C ofrece la visin de cmo deben ser entregados a los clientes los servicios
que ofrece. En el marco de su Poltica de Calidad, dicha entrega se debe basar
en la calidad y en la mejora continua, de modo que supere las expectativas
iniciales del servicio contratado. Para ello, es necesario aumentar la madurez de
los procesos internos generando oportunidades de mejora constantemente. Por
lo tanto, Grupo Uranio S.A.C se compromete a: Cumplir los requisitos de servicio
de nuestros clientes. Hacer que la mejora continua y la innovacin sea un
principio fundamental de la gestin del servicio.
Poltica de Sostenibilidad: Nuestra estrategia de sostenibilidad est basada en
dos pilares fundamentales: la gestin responsable de nuestras operaciones y
compartir bienestar con la sociedad, a travs de la educacin y el desarrollo de
conductas ciudadanas. Estamos convencidos de que la frmula planteada nos
permitir seguir generando confianza y trascender como organizacin,
promoviendo un crculo virtuoso de desarrollo, donde gana la empresa y gana la
sociedad.
Poltica de Anticorrupcin: Nuestra actuacin se basa en el cumplimiento de
las leyes de los pases donde operamos, incluidas las normas para el Lavado de
Activos y Financiamiento del Terrorismo, promulgadas por el gobierno peruano
a partir del 2002, y la ley para la prevencin de Prcticas corruptas en el
extranjero de los Estados Unidos conocida como FCPA, que nos aplica para
cotizar nuestras acciones en la Bolsa de Nueva York.
Poltica de Calidad: Establecer una relacin de largo plazo mutuamente
provechosa con sus Clientes, excediendo la satisfaccin de sus necesidades a
travs del cumplimiento de sus compromisos de calidad, costo y plazo. Promover
el trabajo en equipo y la creacin de un buen clima laboral, preservando la salud
de sus colaboradores, cumpliendo con la legislacin laboral vigente relacionada
a la seguridad y salud ocupacional de la organizacin. Asegurar el desarrollo de
competencias, creatividad, profesionalismo y responsabilidad de sus
colaboradores a travs de Programas de Desarrollo Profesional, Capacitacin y
Gestin del Conocimiento.

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1.1.4 ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO

En el anlisis del medio ambiente externo, se deben considerar muchos factores.

Las amenazas podran incluir los problemas de inflacin, escasez de energa, cambios
tecnolgicos, aumento de la poblacin y acciones gubernamentales. En general, tanto las
amenazas como las oportunidades podran quedar agrupadas en las siguientes categoras:
factores econmicos, sociales o polticos, factores del producto o tecnolgicos, factores
demogrficos, mercados y competencia, y otros.

Oportunidades para el IIC. Las oportunidades como se ha explicado se generan en un

ambiente externo, donde el Instituto de Investigacin de la Construccin (IIC) no tiene
un control directo de las variables, sin embargo, son eventos que por su relacin directa
o indirecta pueden afectar de manera positiva el desempeo de la labor acadmica y
administrativa.

stas, se podran presentar como polticas pblicas que benefician la actividad educativa,
o como acciones de organismos que aparentemente no se relacionan con la actividad
educativa, pero que requieren de un desarrollo educativo para ser concretadas.

La importancia de revisar las oportunidades, es de vital trascendencia, ya que en funcin

de la seriedad del anlisis se tendr una ventana clara de lo que el exterior nos puede
proporcionar con una adecuada seleccin de estrategias para su aprovechamiento.
Asimismo, cada rea del Instituto tiene su percepcin del entorno en el cual se
desenvuelve.

Amenazas sobre el IIC. Al igual que las oportunidades, las amenazas se encuentran en
el entorno de la Institucin y de manera directa o indirecta afectan negativamente el
quehacer institucional, indicando que se deben tomar las previsiones necesarias para que
las amenazas no interrumpan el quehacer politcnico ni demeriten su funcin.

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1.1.5 ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE INTERNO

Las demandas del medio ambiente interno sobre la constructora, deben ser cubiertas con
los recursos de la organizacin. Las fortalezas y debilidades internas varan
considerablemente para diferentes instituciones; sin embargo, pueden muy bien ser
categorizadas en:

(1) administracin y organizacin

(2) operaciones,

(3) finanzas y

(4) otros factores especficos para la institucin.

Fortalezas del IIC. Las fortalezas se definen como la parte positiva de la constructora de
carcter interno, es decir, aquellos productos o servicios que de manera directa se tiene el
control de realizar y que reflejan una ventaja ante la competencia, producto del esfuerzo
y la acertada toma de decisiones.

Debilidades del IIC. Es el caso contrario de las fortalezas, porque la principal

caracterstica de las debilidades es el afectar en forma negativa y directa el desempeo de
la institucin, derivndose en malos productos o servicios. Una debilidad puede ser
disminuida mediante acciones correctivas, mientras que una amenaza, para ser reducida,
solo se puede realizar acciones preventivas. As, las debilidades se podran atacar con
acciones de corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en fortalezas.

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1.1.6 IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS

Nuestro Modelo de sostenibilidad: Crecer y Compartir

Si aseguramos la gestin responsable de nuestros negocios y contribuimos a que las

sociedades donde operamos tambin crezcan, lograremos asegurar la confianza necesaria
para perdurar en el tiempo.

Nuestro modelo de sostenibilidad se fundamenta en el Estilo Graa y Montero y en

nuestros valores corporativos de calidad, cumplimiento, seriedad y eficiencia, que se
transmiten con el ejemplo y determinan cmo hacemos las cosas del Grupo.
Basados en este estilo de actuacin, como empresa buscamos CRECER a partir de la
gestin responsable de nuestras operaciones. Por ello, adems de la rentabilidad y la
calidad tcnica, hemos definido 5 temas prioritarios en los que focalizamos nuestros
esfuerzos de gestin interna: conducta tica, desarrollo de personas, seguridad, medio
ambiente y comunicacin.
A partir de esta buena gestin interna, COMPARTIMOS nuestra experiencia y
conocimiento con nuestros proveedores, clientes y comunidades, contribuyendo a la
generacin de conductas ciudadanas responsables. Como resultado, fortalecemos la
confianza y generamos un crculo virtuoso de desarrollo, donde gana la empresa y gana
la sociedad.

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