COMO DIRIGIR UN PROYECTO

JOAQUIN SEBASTIAN CARVAJAL CLAVIJO

FERNANDO FRIAS
Tutor Magister gestin de sistemas de informacin

UNIVERSITY OF TEXAS ARLINGTON

ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTION DE PROYECTOS
BOGOTA D.C., COLOMBIA
2017
La parte la gestin en la vida diaria es algo que es muy necesario, por medio de la
gestin una persona desarrolla paso a paso todo, por ejemplo, se puede ver que
desde que se despierta la persona se debe realizar una gestin de cmo se va a
desarrollar el da, iniciando por levantarse de la cama, baarse, desayunar, e ir al
trabajo etc. Esto se puede ver tambin el desarrollo de un proyecto, a partir de ah
se ve la gestin de un proyecto, por medio de pasos o procesos que se deben
desarrollar para lograr llegar al objetivo que es la consecucin del proyecto.

Basndonos en los conceptos especificados que se desarrollaron en todo los

mdulos, se puede observar que un alcance, un presupuesto y un cronograma es
la columna vertebral del desarrollo de un proyecto, y por consecuencia el director
del proyecto de empezar por definir estos puntos.

En el vehculo no tripulado recolector de basura se logr desarrollar un alcance, el

cual resumidamente busca plantearse principalmente como elevado, el cual quiere
que se tenga una modernizacin clara de la ayuda al medio ambiente. Con el
vehculo no tripulado se quiere es dar una idea que se cumpla, y que despus a
largo plazo se llegue a beneficiar con la tecnologa al medio ambiente, cosa que se
pueda ayudar al mundo a crear en cierto modo conciencia y del mismo modo ir
evitando factores que actualmente se presentan como lo es la contaminacin y el
calentamiento global, a causa de que el ser humano no se da cuenta del dao hecho
por el simple hecho de botar un papel.

Despus se tuvo en cuenta un presupuesto, el cual se basaba bsicamente en el

desarrollo electrnico del vehculo y eso sus partes mecnicas, para ello se busc
tambin ser elementos reciclables, solo teniendo que adquirir la parte elctrica y
electrnica.

Para tener exitosamente un proyecto de la mejor manera, tiene que ver bastante un
cronograma, el cual muestre claramente un desarrollo a profundidad del proceso
del desarrollo del proyecto, por ejemplo en cuanto a cada uno de los procesos, en
este caso lo que se tiene es programacin, ensamblaje y diseo, esto asegura que
se debe tener claro que se tiene hacer, como hacerlo, por ejemplo a groso modo
para tener un proyecto exitoso y efectivo del vehculo no tripulado recolector de
basura podemos tener estos puntos:

- Planificacin del proyecto

- Gestin del proyecto
- Entrega del proyecto
- Cierre del proyecto
En la parte de planificacin se puede tener como y que se quiere desarrollar, la parte
de la gestin es tener como un manejo y control del proyecto, contando con un
desarrollo, basndose en el alcance, cuanto se tiene y que fechas se va a
desarrollar el proyecto, eso si el proyecto debe tener sus entregas, las cuales se
deben ir dando en el desarrollo del proyecto, estas darn puntos de cmo va el
proyecto, como se debe mejorar y que falta en ese momento.

A base de todo lo que se ha desarrollado en el paso del proyecto con sus entregas,
se tiene que al final un proyecto que cumpla con las expectativas tanto funcionales,
tcnicas y de calidad dando la satisfaccin.

Al final de todo se encuentra el cierre del proyecto contando como fue el desarrollo
del proyecto, mostrando informes que den una aprobacin mostrando el desarrollo
del proyecto satisfactoriamente.

BIBLIOGRAFIA

- Aspectos fundamentales de la gestin de proyectos, Universtiy of Texas

Arlington.