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EXPOSICIN DE MOTIVOS:
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fuente: http://ofj.com.mx/orquesta/
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Iniciativa de Decreto mediante la cual se propone la adicin del Ttulo Dcimo de la Ley de Fomento a la Cultura
del Estado de Jalisco.
3.- Entre 1915 y 1924, la Orquesta oper bajo el auspicio del Consejo
Directivo de una Sociedad de Conciertos; la Orquesta era sostenida casi en su
totalidad por el sector privado con un pequeo subsidio estatal. El apoyo
ces en 1923. Sin embargo, los integrantes de la orquesta continuaron
trabajando para evitar que la orquesta desapareciera y convencieron al
entonces gobernador, Jos Guadalupe Zuno, de proveer apoyo econmico.
En este periodo y hasta 1939, la orquesta continu operando en gran parte
gracias a la dedicacin de Don Pedro Gonzlez Pea, violonchelista y amigo
de la familia del destacado violinista y compositor Jalisciense Higinio
Ruvalcaba. En 1950, la recientemente formada Conciertos Guadalajara A.C.
tom el control de la orquesta, apoyada por subsidio estatal y municipal as
como por patrocinadores privados. En 1971, la Orquesta Sinfnica de
Guadalajara se convirti en subsidiaria del Departamento de Bellas Artes del
Estado de Jalisco, alcanzando renombre como una orquesta flexible y
verstil. Sus directores artsticos incluyeron a Leslie Hodge, Abel Eisenberg,
Helmut Goldman, el gran Eduardo Mata, Kenneth Klein, Hugo JanHuss,
y Francisco Orozco. Fue en el ao de 1988 cuando se dio la transicin de la
entonces Orquesta Sinfnica de Guadalajara hacia lo que sera la Orquesta
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Autor: http://sc.jalisco.gob.mx/servicios/organismos-y-grupos-artisticos/orquesta-
filarmonica-de-jalisco
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Iniciativa de Decreto mediante la cual se propone la adicin del Ttulo Dcimo de la Ley de Fomento a la Cultura
del Estado de Jalisco.
4.- Sin lugar a dudas, uno de los logros ms destacados que ha tenido la
Orquesta Filarmnica de Jalisco (OFJ) es la de posicionarse como una de las
agrupaciones musicales de mayor prestigio a nivel nacional e internacional,
a travs de las experiencias que han tenido los artistas huspedes que la han
visitado y promovido.
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Iniciativa de Decreto mediante la cual se propone la adicin del Ttulo Dcimo de la Ley de Fomento a la Cultura
del Estado de Jalisco.
6.- Sin embargo, en los ltimos dos aos se ha desatado una serie de
acontecimientos que han puesto en riesgo la estabilidad, prestigio y el buen
nombre de la OFJ, por demandas laborales derivadas por despidos
injustificados, as como denuncias ante organismos como la Comisin
Estatal de Derechos Humanos Jalisco (CEDHJ) y el Instituto Nacional de
Migracin. Malos tratos y violacin a los derechos humanos y laborales,
contrataciones de msicos extranjeros entre otras cosas, son slo algunas de
las irregularidades en que se ha visto envuelta la direccin artstica de la
orquesta a cargo de Marco Parisotto, lo que ha provocado a los agraviados
graves afectaciones psicolgicas, segn opinin expresada por la propia
Comisin (CEDHJ).
7.- Ante esto, la Comisin Estatal Derechos Humanos de Jalisco emiti una
serie de recomendaciones por la violacin severa de los derechos humanos
laborales, as como a la igualdad y al trato digno (por discriminacin basada
en la nacionalidad), y a la legalidad y seguridad jurdica, luego de que un
grupo de msicos apartados de sus funciones, acudieron ante dicho
organismo defensor de los derechos humanos, para interponer una queja en
contra de su Director Artstico Marco Parisotto, en donde denunciaban una
serie de agravios por discriminacin, hostigamiento laboral, difamacin,
humillaciones, descalificaciones pblicas y violacin al derecho de
asociacin. Dichas recomendaciones debern ser acatadas de forma
inmediata por el Comit Tcnico del Fideicomiso Orquesta Filarmnica de
Jalisco, a fin de que se realice la reparacin integral del dao, conforme a
derecho, de forma directa y en la que se incluyan todas las medidas de
restitucin, rehabilitacin, compensacin, satisfaccin y garanta de no
repeticin, haciendo hincapi en que se garantice la atencin profesional o el
pago de especialistas que atiendan las afectaciones emocionales y
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Iniciativa de Decreto mediante la cual se propone la adicin del Ttulo Dcimo de la Ley de Fomento a la Cultura
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psicolgicas que puedan tener los agraviados con motivo de los hechos
analizados en la resolucin.5
8.- Otra de las razones por la que se han generado conflictos al interior de la
Orquesta, as como denuncias ante el Instituto Nacional de Migracin, es la
contratacin irregular msicos extranjeros, que no cuentan con las formas
migratorias requeridas para poder trabajar dentro del pas. Cabe mencionar
que muchos de estos msicos extranjeros ni siquiera hablan el idioma
espaol y han tenido que firmar su contrato laboral sin comprender siquiera
lo que estn firmando, a consecuencia de esto enfrentan demandas laborales
por despido injustificado e incluso se les ha condicionado el pago de su
salario a cambio de firmar su renuncia.
5 Fuente: http://cedhj.org.mx/recomendaciones/emitidas/2016/Reco%2022-2016.pdf
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11.- En el aspecto financiero, la OFJ tambin atraviesa por una seria crisis, en
junio de este ao, la orquesta presentaba un dficit econmico por 3
millones 225 mil pesos durante el periodo de 2014 a 2016, es decir, que la
cantidad que se ha gastado ha sido mayor a lo ingresado en 2 aos 5 meses,
todo esto a raz de los cambios internos que vinieron con la entrada del
director artstico Marco Parisotto, ya que muchos msicos tuvieron que ser
indemnizados y, slo en jubilaciones y despidos, pagaron ms de 4 millones
de pesos, lo que adems implic la contratacin de nuevos elementos.6 Es
por ello que, esta Comisin legislativa, solicit a la Contralora del Estado, se
realizara una auditora a la OFJ para conocer con exactitud su situacin
financiera, sin embargo hasta el momento no se han recibido los resultados
de dicha auditora.
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fuente: http://www.ntrguadalajara.com/post.php?id_nota=74317
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13.- Aunado a eso, mucho se ha cuestionado acerca del elevado sueldo del
Director General de la OFJ, Marco Parisotto, quien percibe un ingreso
mensual de 12,000 dlares ms impuestos, sueldo superior al del gobernador
del Estado, as como la contratacin de la Lic. Mnica Anguiano, quien
tambin percibe un sueldo mensual de 3,000 dlares ms impuestos, adems
de pago de hospedaje y traslado de ambos, ya que no residen en la ciudad de
Guadalajara. En contraste, la OFJ solo ha cubierto 2 meses de honorarios al
Director, lo cual revela que se le adeuda lo correspondiente a 2 aos con 6
meses, es decir, la exorbitante cantidad de 360,000 dlares.
15.- Nadie debe estar exento de la obligacin de rendir cuentas y los recursos
pblicos manejados a travs de los fideicomisos pblicos deben ser
fiscalizados peridicamente, as como operar bajo un marco legal que los
regule. El fideicomiso como su nombre lo indica, debe dar fe de la correcta
aplicacin de los recursos destinados a la orquesta segn las instrucciones
que recibe el fideicomitente (Ejecutivo del Estado) y que durante aos ha
sido la norma, sin embargo, contrario a eso, los recursos destinados mediante
dicho fideicomiso han sido ejercidos con poca transparencia, lo que ha
puesto en riesgo su situacin financiera.
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Iniciativa de Decreto mediante la cual se propone la adicin del Ttulo Dcimo de la Ley de Fomento a la Cultura
del Estado de Jalisco.
16.- Es por ello, que resulta urgente y necesario se apliquen normas claras
que regulen la aplicacin de los recursos destinados y que la supervisin y
vigilancia de los gastos efectuados para la realizacin de sus funciones sean
lo estrictamente necesarios para contribuir al eficaz y eficiente cumplimiento
de los objetivos de los programas o funciones de la Orquesta.
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Iniciativa de Decreto mediante la cual se propone la adicin del Ttulo Dcimo de la Ley de Fomento a la Cultura
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CONSIDERANDO
II. Que el artculo 149 de la Ley Orgnica del Poder Legislativo del
Estado de Jalisco seala que es iniciativa de decreto la que versa
sobre la creacin, reforma, adicin, derogacin y abrogacin de
disposiciones sobre el otorgamiento de derechos o imposicin de
obligaciones a determinadas personas y es relativa a tiempos y
lugares especficos.
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DECRETO
TTULO DCIMO
DEL FIDEICOMISO ORQUESTA FILARMNICA DE JALISCO
Captulo nico
De su integracin y Administracin
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TRANSITORIO
ATENTAMENTE
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