El inventario es una relacin detallada, ordenada y valorada de los elementos que

componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado. Antes,

los inventarios se realizaban por medio fsico (se escriban en un papel).

Es detallada porque se especifican las caractersticas de cada uno de los

elementos que integran el patrimonio.
Es ordenada porque agrupa los elementos patrimoniales en sus cuentas
correspondientes y las cuentas en sus masas patrimoniales.
Es valorada porque se expresa el valor de cada elemento patrimonial en unidades
monetarias.

Tipos de inventarios
inventarios finales: se realizan cada vez que se cierra el periodo fiscal,
habitualmente el 31 de diciembre;
inventarios peridicos: se realizan cada determinado tiempo dentro de una
empresa;
inventarios iniciales: se registran todos los bienes de la empresa; solo se
documentan los bienes existentes en el o en los das de elaboracin. Por lo
general se elabora al inicio del periodo contable, que suele ser el 1 de enero;
inventarios de liquidacin legal y poltica en su proceso;
inventarios de productos en proceso de fabricacin: incluyen los bienes que ha
adquirido una empresa de tipo manufacturera o industrial y estn en proceso an
de manufactura; se cuantifican a travs de la cantidad de materiales, de la mano
de obra o de los gastos de fabricacin, aplicables a la fecha de cierre;
inventarios de materias primas: incluyen los materiales que se requieren para la
elaboracin de los productos y que an no se han procesado de ninguna manera;
inventarios de suministros de fbrica: incluyen todos los materiales que se
utilizan para la elaboracin de los productos, pero que no se pueden cuantificar
exactamente; por ejemplo, pintura, lija, clavos, lubricantes;
inventarios de produccin en proceso;
inventarios de productos terminados: los de los productos que adquieren las
empresas manufactureras o industriales y despus modifican o transforman para
venderlos como productos elaborados por ellos;
inventarios de materiales y suministros;Son aquellos materiales con los que se
elaboran los productos realizados en una empresa, pero que no pueden ser
cuantificados de una manera exacta. En las cuales pueden ser: Pintura, lija,
clavos, lubricantes, etc.
inventarios puntuales;
inventarios forestales;
inventarios de gestin;
inventario perpetuo: ayudan a preparar los estados financieros por periodos de
tiempo (mensual, trimestral o de manera provisional); el negocio puede calcular
el costo del inventario final y el costo de las mercancas vendidas directamente,
sin realizar un inventario;
inventario fsico;
inventario mixto;
inventario en trnsito;
inventario en consignacin;
inventario mximo;
 inventario mnimo;
inventario disponible;
inventario en lnea;
inventario agregado;
inventario en cuarentena;
inventario de previsin;
inventario de mercaderas;
inventario de fluctuacin;
inventario de anticipacin;
inventario intermitente;
inventario estacional;
inventario permanente;
inventario cclico: permite contar con ms frecuencia los artculos de alta
rotacin que los artculos obsoletos;
inventario cero;
inventario de Patrimonio Cultural Inmaterial: como aparece en la Convencin
para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial de UNESCO (2003).

Razones por las cuales se requiere mantener inventario

Reducir costos de pedir. Al pedir un lote de materias primas de un proveedor, se
incurre en un costo para el procesamiento del pedido, el seguimiento de la orden y
para la recepcin de la compra en almacn. Al producir mayor cantidad de lotes, se
mantendrn mayores inventarios, pero se harn menos pedidos durante un periodo
determinado, y con ello se reducirn los costos anuales de pedir.1
Reducir costos por material faltante. Al no tener material disponible en inventario para
continuar con la produccin o satisfacer la demanda del cliente, se incurren en costos.
Entre ellos, las ventas perdidas, los clientes insatisfechos, costos por retrasar o parar
produccin. Para poder tener una proteccin para evitar faltantes, se puede mantener
un inventario adicional, conocido como inventario de seguridad.
Reducir costos de adquisicin. En la compra de materiales, la adquisicin de lotes ms
grandes pueden incrementar los costos de materias primas; sin embargo, los costos
menores pueden reducirse debido a que se aplican descuentos por cantidad y a menor
costo de flete y manejo de materiales. Para productos terminados, los tamaos de lote
ms grande incrementan los inventarios en proceso y de productos terminados; sin
embargo, los costos unitarios promedio pudieran resultar inferiores debido a que los
costos por maquinaria y tecnologa se distribuyen sobre lotes ms grandes.

Cuando iniciamos la produccin de un lote, el riesgo que resulten muchas piezas

defectuosas es grande. Los operarios podrn estar aprendiendo, quizs no se alimenten
los materiales correctamente, las mquinas necesitan ajuste y deber producirse una
cierta cantidad de producto antes que la situacin se estabilice. Lotes de mayor tamao,
menos cambios por ao y menos desperdicio.

Razones por las cuales no se desea mantener inventario

Se desea reducir los inventarios debido a que, al aumentar los niveles, ciertos costos
aumentan, por ejemplo:
 Costo de almacenaje. Entre los costos en los que se incurren para almacenar y
administrar inventarios se encuentran: intereses sobre la deuda, intereses no
aprovechados que se ganaran sobre ingresos, alquiler del almacn,
acondicionamiento, calefaccin, iluminacin, limpieza, mantenimiento, proteccin,
flete, recepcin, manejo de materiales, impuestos, seguros y administracin.
Dificultad para responder a los clientes. Al existir grandes inventarios en proceso se
obstruyen los sistemas de produccin, aumenta el tiempo necesario para producir y
entregar los pedidos a los clientes, con lo que disminuye la capacidad de respuesta a
los cambios de pedidos de los clientes.
Costo de coordinar la produccin. Inventarios grandes obstruyen el proceso de
produccin, lo cual requiere mayor personal para resolver problemas de trnsito, para
resolver congestionamiento de la produccin y coordinar programas.
Costos por reduccin en la capacidad. Los materiales pedidos, conservados y
producidos antes que sean necesarios desperdician capacidad de produccin.
Costos por productos defectuosos en lotes grandes. Cuando se producen lotes grandes
se obtienen inventarios grandes. Cuando un lote grande sale defectuoso se almacenen
grandes cantidades de inventario defectuoso. Los lotes de menor tamao (y con ello
una reduccin en los niveles de inventario) pueden reducir la cantidad de materiales
defectuosos.

Costos del inventario

Los costos relevantes de los involucrados en la administracin del desarrollo de los
inventarios son:

Costo de pedido

Se le llama costo de pedido al costo generado por las actividades efectuadas en una
solicitud de reaprovisionamiento de existencias, que pueden comprender por ejemplo el
costo del papel, el costo del telfono, el costo de preparacin y otros.

Costo de almacenaje de inventario

Se le llama costo de almacenaje a todos los procesos y actividades efectuadas para

mantener el orden, buen estado y existencia del inventario dentro de la planta, incluido
el costo de inmovilizado del producto, el costo de limpieza, el costo de espacio.

Costo total del inventario

El costo total de inventario es la suma de los dos costos anteriores: costo anual de
almacenaje y costo anual de pedido, segn la frmula siguiente:

CT = costo total anual de inventario

Q= tamao del pedido para reaprovisionar el inventario, en unidades

C= valor de artculo manejado en inventario, en $$/unidad

h= costo de manejo como porcentaje del valor del artculo, porcentaje/ao

D= demanda anual de artculos, que ocurre a una cierta tasa constante en el tiempo, en
unidades/ao

o= costo de adquisicin, en dlares/pedido

Gestin de inventarios
Cundo? y cunto? son las preguntas en las que se basa la gestin de inventarios o
gestin de stocks. En efecto, si se reaprovisiona el inventario en periodos cortos de
tiempo, la cantidad pedida debe ser pequea, lo cual reduce el costo de almacenaje pero
incrementa el costo de realizar los pedidos; si se repone el inventario en periodos largos
de tiempo, la cantidad pedida debe ser grande, lo cual reduce el costo de hacer el
pedido, pero incrementa el costo de almacenamiento.

En la gestin de inventarios existen modelos de reaprovisionamiento de inventario que

tratan de equilibrar los costes y reducirlos al mximo. Con estos modelos es posible
saber cunto pedir y cundo pedir.

EOI

Economical Order Interval

Con los modelos de intervalo fijo entre pedidos se determina un intervalo fijo ptimo
para llevar a cabo las revisiones de inventario. Entonces cada vez que se hace un
pedido, se piden existencias por la diferencia entre algn mximo y la cantidad de que
se dispone.

POQ

Periodic Order Quantity

POQ determina el nmero de periodos de demanda que sern cubiertos por cada pedido.
Este intervalo se calcula usando la demanda promedio y se redondea al entero siguiente
mayor a cero. Cada cantidad pedida cubre los requerimientos proyectados para el
prximo intervalo con pedidos que varan segn los requerimientos.

PPA

Part Period Algorithm

Este algoritmo es un mtodo heurstico de enfoque para la determinacin de los tamaos

de lote que los determina equilibrando los costes de pedido y de almacenamiento.
Selecciona el nmero de periodos que deben ser cubiertos por un pedido de
reaprovisionamiento tal que los costes acumulados de almacenamiento apenas excedan
los costes de pedido. Debido a la naturaleza discreta de los requerimientos, un tamao
de pedido se incrementa en la misma medida en que los costes acumulados de
almacenaje son menores o iguales al coste de pedido. El objetivo es determinar tamaos
de lote que incluyan un nmero entero de periodos.

IPPA

Incremental Part Period Algorithm

Este algoritmo es similar al algoritmo PPA, excepto que, en lugar de equilibrar los
costes acumulados de almacenamiento y de hacer el pedido, equilibra los costos
incrementales. El algoritmo incrementa los tamaos de pedido a medida que los costes
incrementales de almacenaje son menores o iguales que los costes de pedido. El
objetivo es determinar tamaos de lote que incluyan un nmero entero de periodos de
requerimientos. De manera similar al mtodo anterior.

Cuntas existencias hay que pedir?

Los siguientes modelos dan respuesta a la pregunta: Cunto pedir?

EOQ: Economical Order Quantity

Artculo principal: Cantidad Econmica de Pedido

Consiste en encontrar el punto en el que los costes por hacer el pedido de los artculos y
los costes por mantenerlos en inventario son iguales. Se trata de un mtodo que no da
una solucin ptima, pero s se aproxima a sta.

EPQ: Economical Production Quantity

Artculo principal: Lote Econmico de Produccin

Los artculos se producen y se adicionan al inventario gradualmente en lugar de un solo

pedido. El modelo EPQ asume entregas graduales continuas al inventario (tasa de
reemplazo finita) a lo largo del periodo de produccin. Con una tasa de reemplazo
finita, el nivel de inventario nunca ser del tamao del lote de produccin, dado que la
produccin y el consumo ocurren simultneamente durante el perodo de produccin.

Heurstica de Silver y Meal

Edward Silver y Harland Meal desarrollaron un modelo heurstico basado en la

determinacin del costo promedio por periodo a medida que el nmero de periodos de
reemplazo se incrementa. Un pedido de reaprovisionamiento se efecta cuando el
primer coste promedio se incrementa. Este mtodo selecciona tamaos de lote que
incluyen un nmero entero de periodos de requerimientos tal que los costos relevantes
totales (costo de almacenaje y de pedido) por periodo se minimizan. Este mtodo
garantiza un mnimo local para el pedido en curso. Dos situaciones en particular donde
este algoritmo no funciona bien son: (1) cuando la tasa de demanda se reduce
rpidamente en el tiempo y (2) cuando hay un nmero grande de periodos con demanda
igual a cero.
Coste unitario mnimo

Este mtodo es similar al del algoritmo de Silver-Meal excepto que, en lugar de

promediar los costos a travs de los periodos, promedia los costos en las unidades. Este
heurstico determina el costo promedio por unidad a medida que el nmero de periodos
en un pedido de reaprovisionamiento se incrementa. Un pedido se enva cuando el coste
promedio por unidad se incrementa en primera instancia. El periodo de reemplazo se
reinicia y el procedimiento se repite hasta que se obtienen los lotes en el horizonte de
tiempo.

El sistema de clasificacin ABC de los materiales

El sistema ABC se usa para clasificar a los materiales segn el valor econmico que
representan del inventario.

Los materiales A representan 75% del valor del inventario. Representan slo el 20% de
materiales que deben ir en inventario.
Los materiales B representan 20% del valor del inventario y el 30% de los materiales en
inventario.
Los materiales C representan el 5% del valor del inventario y el 50% de los materiales
en inventario.

Con este sistema se deduce que lo ms conveniente que los materiales que mantienen un
mayor volumen en el inventario sean los que menor costo representen del mismo.

Deben hacerse excepciones del sistema ABC para ciertos tipos de materiales:

materiales crticos para produccin

materiales con vida de almacenaje corta
materiales grandes y voluminosos
materiales voluminosos sujetos a robo

Vase tambin
Existencias
Valuacin de inventarios

Referencias
Gaither, Norman; Frazier, Greg (2000). Administracin de produccin y operaciones.
Editorial Thomsom. p. 355
Qu es inventario

Los inventarios de una compaa estn constituidos por sus materias primas, sus
productos en proceso, los suministros que utiliza en sus operaciones y los productos
terminados. Un inventario puede ser algo tan elemental como una botella de limpiador
de vidrios empleada como parte del programa de mantenimiento de un edificio, o algo
ms complejo, como una combinacin de materias primas y subensamblajes que forman
parte de un proceso de manufactura. (Muller, p.1)

Conjunto de bienes corpreos, tangibles y en existencia, propios y de disponilidad

inmediata para su consumo (materia prima), transformacin (productos en procesos) y
venta (mercancas y productos terminados). (Perdomo, p.72)

Se define un inventario como la acumulacin de materiales (materias primas, productos

en proceso, productos terminados o artculos en mantenimiento) que posteriormente
sern usados para satisfacer una demanda futura. (Moya, p.19)

El stock es el conjunto de productos almacenados en espera de su ulterior empleo, ms o

menos prximo, que permite surtir regularmente a quienes los consumen, sin
imponerles las discontinuidades que lleva consigo la fabricacin o los posibles retrasos
en las entregas por parte de los proveedores. (Ferrn, p.47)

Los inventarios se definen como bienes ociosos almacenados en espera de ser

utilizados. (Eppan, p.364)

Tipos de Inventarios

Existen diferentes clasificaciones, a continuacin se citan algunas de ellas.

Clasificacin de inventarios segn su forma

Inventario de Materias Primas: Lo conforman todos los materiales con los que se
elaboran los productos, pero que todava no han recibido procesamiento.
Inventario de Productos en Proceso de Fabricacin: Lo integran todos aquellos bienes
adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los cuales se encuentran
en proceso de manufactura. Su cuantificacin se hace por la cantidad de materiales,
mano de obra y gastos de fabricacin, aplicables a la fecha de cierre.
Inventario de Productos Terminados: Son todos aquellos bienes adquiridos por las
empresas manufactureras o industriales, los cuales son transformados para ser
vendidos como productos elaborados.

Existe un tipo de inventario complementario, segn su forma, que no es comnmente

citado en la literatura:

Inventario de Suministros de Fbrica: Son los materiales con los que se elaboran los
productos, pero que no pueden ser cuantificados de una manera exacta (Pintura, lija,
clavos, lubricantes, etc.).

Adicionalmente, en las empresas comerciales se tiene:

 Inventario de Mercancas: Lo constituyen todos aquellos bienes que le pertenecen a la
empresa bien sea comercial o mercantil, los cuales los compran para luego venderlos
sin ser modificados. En esta Cuenta se mostrarn todas las mercancas disponibles
para la Venta. Las que tengan otras caractersticas y estn sujetas a condiciones
particulares se deben mostrar en cuentas separadas, tales como las mercancas en
camino (las que han sido compradas y no recibidas an), las mercancas dadas en
consignacin o las mercancas pignoradas (aquellas que son propiedad de la empresa
pero que han sido dadas a terceros en garanta de valor que ya ha sido recibido en
efectivo u otros bienes).

Clasificacin de inventarios segn su funcin

De acuerdo con Castillo (p.5):

Inventario de seguridad o de reserva, es el que se mantiene para compensar los

riesgos de paros no planeados de la produccin o incrementos inesperados en la
demanda de los clientes.
Inventario de desacoplamiento, es el que se requiere entre dos procesos u
operaciones adyacentes cuyas tasas de produccin no pueden sincronizarse; esto
permite que cada proceso funcione como se planea.
Inventario en trnsito, est constituido por materiales que avanzan en la cadena de
valor. Estos materiales son artculos que se han pedido pero no se han recibido
todava.
Inventario de ciclo, resulta cuando la cantidad de unidades compradas (o producidas)
con el fin de reducir los costos por unidad de compra (o incrementar la eficiencia de la
produccin) es mayor que las necesidades inmediatas de la empresa.
Inventario de previsin o estacional se acumula cuando una empresa produce ms de
los requerimientos inmediatos durante los periodos de demanda baja para satisfacer
las de demanda alta. Con frecuencia, este se acumula cuando la demanda es
estacional.

Clasificacin de inventarios desde el punto de vista logstico

Para Ballou (p.330, 331) se pueden clasificar as:

En ductos: estos son los inventarios en trnsito entre los niveles del canal de
suministros. Los inventarios de trabajo en proceso, en las operaciones de manufactura,
pueden considerarse como inventario en ductos.
Existencias para especulacin: las materias primas, como cobre, oro y plata se
compran tanto para especular con el precio como para satisfacer los requerimientos
de la operacin y cuando los inventarios se establecen con anticipacin a las ventas
estacionales o de temporada.
Existencias de naturaleza regular o cclica: estos son los inventarios necesarios para
satisfacer la demanda promedio durante el tiempo entre reaprovisionamientos
sucesivos.
Existencias de seguridad: el inventario que puede crearse como proteccin contra la
variabilidad en la demanda de existencias y el tiempo total de reaprovisionamiento.
Existencias obsoletas, muertas o perdidas: cuando se mantiene por mucho tiempo, se
detriora, caduca, se pierde o es robado.
Otras clases de inventarios

En la siguiente video presentacin, del Profesor Francisco de la Pea de la Universidad

a Distancia de Madrid, se presentan tres modelos de clasificacin de los inventarios: (1)
En funcin de la fase del proceso productivo en que se encuentre; (2) en funcin de la
fuente de la demanda; y (3) en funcin de su utilizacin monetaria anual (Modelo
ABC).

Por qu es til mantener inventarios

Siguiendo a Muller (pp. 3 y ,4), en un ambiente manufacturero justo a tiempo, el

inventario se considera un desperdicio. Sin embargo, si la organizacin tiene
dificultades en su flujo de caja o carece de control slido sobre (i) la transferencia de
informacin electrnica entre los departamen tos y los proveedores importantes, (ii) los
plazos de entrega y (iii) la calidad de los materiales que recibe, llevar inventario
desempea papeles importantes. Entre las razones ms importantes para constituir y
mantener un inventario se cuentan:

Capacidad de prediccin: Con el fin de planear la capacidad y establecer un

cronograma de produccin, es necesario controlar cunta materia prima, cuntas
piezas y cuntos subensamblajes se procesan en un momento dado. El inventario debe
mantener el equilibrio entre lo que se necesita y lo que se procesa.
Fluctuaciones en la demanda: Una reserva de inventario a la mano supone proteccin;
no siempre se sabe cunto va a necesitarse en un momento dado, pero aun as debe
satisfacerse a tiempo la demanda de los clientes o de la produccin. Si puede verse
cmo actan los clientes en la cadena de suministro, las sorpresas en las fluctuaciones
de la demanda se mantienen al mnimo.
Inestabilidad del suministro: El inventario protege de la falta de confiabilidad de los
proveedores o cuando escasea un artculo y es difcil asegurar una provisin constante.
Proteccin de precios: La compra acertada de inventario en los momentos adecuados
ayuda a evitar el impacto de la inflacin de costos.
Descuentos por cantidad: Con frecuencia se ofrecen descuentos cuando se compra en
cantidades grandes en lugar de pequeas.
Menores costos de pedido: Si se compra una cantidad mayor de un artculo, pero con
menor frecuencia, los costos de pedido son menores que si se compra en pequeas
cantidades una y otra vez (sin embargo, los costos de mantener un artculo por un
periodo de tiempo mayor sern ms altos).Con el fin de controlar los costos de pedido
y asegurar precios favorables, muchas organizaciones expiden rdenes de compra
globales acopladas con fechas peridicas de salida y recepcin de las unidades de
existencias pedidas.

Sistemas de contabilizacin de inventarios

Se tienen dos mtodos o sistemas bsicos de control de inventarios:

1. Sistema de inventario peridico

Con este mtodo la empresa no lleva un registro continuo de su stock, en cambio,

realiza el conteo de existencias al final del periodo o ejercicio y los resultados se
plasman en los informes financieros.
Gonzlez (p.88) menciona como principales caractersticas de este sistema:

Es costoso en cuanto se hace necesario paralizar la actividad de la empresa para llevar

a cabo el recuento fsico de la mercanca lo que implica un importante despilfarro de
recursos.
No se sabe con exactitud el volumen de existencias en cada momento y por tanto no
permite llevar a cabo un seguimiento adecuado ni una correcta poltica de productos
(mermas, roturas, rotaciones, rentabilidades, etc.)

2. Sistema de inventario permanente o perpetuo

Con este mtodo la empresa mantiene un registro continuo de sus existencias y los
costos de los productos o mercancas que ha vendido.

Gonzlez (p.89) adems seala las siguientes ventajas de este mtodo sobre el
peridico:

Permite un mejor control de los artculo y la aplicacin de tcnicas de productos al

poseer una informacin en tiempo rela de los niveles de inventarios, rotaciones,
evolucin de precios, etc. Por tanto mejora la toma de decisiones.
Facilita el recuento fsico en el caso de que esto sea necesario para llevar a cabo una
verificacin del inventario.
Permite reducir costes y ofrecer un mejor servicio a los clientes, etc.

Mtodos de valuacin de inventarios

Entre los mtodos ms importantes para valuar los inventarios, tenemos:

Mtodo FIFO o PEPS. Este mtodo se basa en que lo primero que entra es lo primero
en salir. Su apreciacin se adapta ms a la realidad del mercado, ya que emplea una
valoracin basada en costos ms recientes.
Mtodo LIFO o UEPS. Contempla que toda aquella mercanca que entra de ltimo es la
que primero sale. Su ventaja se basa en que el inventario mantiene su valor estable
cuando ocurre algn alza en los precios.
Mtodo del Costo Promedio Aritmtico. El resultado lo dar la media aritmtica de
los precios unitarios de los artculos.
Mtodo del Promedio Armnico o Ponderado. Este promedio se calcular
ponderando los precios con las unidades compradas, para luego dividir los importes
totales entre el total de las unidades.
Mtodo del Costo Promedio Mvil o del Saldo. Calcula el valor de la mercanca, de
acuerdo con las variaciones producidas por las entradas y salidas (compras o ventas)
obtenindose promedios sucesivos.
Mtodo del Costo Bsico. Por medio de este mtodo se atribuyen valores fijos a las
existencias mnimas, este mtodo es bastante parecido al LIFO con la diferencia de que
se aplica solamente a la cantidad de inventario mnimo.
Mtodo del Precio de Venta al Detal. Permite la estimacin de inventarios con la
frecuencia que se desee. El inventario fsico se practicar, basndose en los precios de
venta Marcados en los artculos.
Costo de Mercado o el Ms Bajo. Se toma como base el precio inferior de las
existencias, manteniendo el principio contabilstico del conservatismo el cual no
anticipa beneficios y prev posibles prdidas.
Para saber ms sobre los sistemas de contabilizacin de inventarios y los mtodos de
valuacin de inventarios: Sistemas de valoracin de inventarios

Conceptos esenciales del manejo contable de inventarios

Para finalizar, y a manera de resumen de aprendizaje, compartimos una serie de video

lecciones (de ConTabilizalo.com) en las que se presentan conceptos esenciales del
manejo contable de los inventarios en la empresa: concepto, tipos de inventario, mtodo
UEPS, mtodo PEPS, promedio ponderado e inventarios peridicos. Confiamos en que
te resultar de utilidad. (5 videos 55 minutos)

Bibliografa

Ballou, Ronald H. Logstica: administracin de la cadena de suministro, Pearson

Educacin, 2004, p.330,331
Castillo Gmez, Karla Alicia. Propuesta de poltica de inventarios para productos A de
la empresa REFA Mexicana S.A. de C.V., Tesis. Universidad de las Amricas Puebla,
2005, p.5
Eppan G.D. y otros. Investigacin de operaciones en la ciencia administrativa, Pearson
Educacin, 2000, p.364
Ferrn Gutirrez, Arturo. Gestin de stocks en la logstica de almacenes, FC Editorial,
2007, p.47
Gonzlez Gmez, Jos Ignacio, Morini Marrero Sandra y Do Nascimento,
Eduardo. Control y gestin del rea comercial y de produccin de la PYME,
Netbiblo, p.88
Moya Navarro, Marcos Javier. Control de inventarios y teora de colas, EUNED, 1999,
p.19
Muller, Max. Fundamentos de administracin de inventarios, Editorial Norma, 2005,
p.1
Perdomo Moreno, Abraham. Fundamentos de control interno, Cengage Learning
Editores, 2004, p.72