You are on page 1of 4

LA ADMINISTRACIN CIRCULAR

Por: Ing. MBA Armenio Flaubert Galndez Or


Profesor Principal en la Facultad de Ingeniera Agrcola
Universidad Nacional Agraria La Molina-Lima- Per

Aunque esta forma de administracin an no se conoce en la prctica, es preciso proporcionar las


ideas bsicas en la que se fundamenta, en qu consiste esta administracin y cmo se desarrolla.

La Administracin Circular como Respuesta Evolutiva:


En el sistema capitalista coexisten diversas formas de administracin, unas ms arraigadas al
pasado o feudalismo y otras ms adelantadas que pertenecen propiamente al sistema de
produccin y administracin capitalista. El ejemplo de una administracin arraigada al pasado es la
forma de administracin servil en las decisiones, que aunque en cuanto al modo de produccin no
es propiamente servil, obedece a esa etapa de comportamiento, donde los funcionarios son
elegidos ya sea a dedo o sobre una supuesta calificacin que en el fondo no responde a una
calificacin sobre la base de los mritos o los resultados, sino sobre la base de cmo les va a servir
a los jefes de los niveles ms altos y aplaudan sus decisiones, as sean incorrectas.

Justamente es en el sistema capitalista donde se desarroll y se contina generando nuevas


teoras de administracin y una serie de cambios en la filosofa de administracin de las empresas,
pues de no ser as, no se habra podido administrar los cambios estructurales a que fueron
sometidos los nuevos sistemas de produccin, buscando siempre el mejoramiento continuo y la
satisfaccin plena del cliente. Considerando como cliente a cada proceso siguiente del tuyo. Es
decir, de acuerdo a la filosofa moderna de Calidad Total, el cliente es el proceso siguiente a cada
unidad de administracin y as sucesivamente; de manera que el cliente sea satisfecho en toda la
cadena productiva. Conceptualmente, como se ha indicado, la contradiccin favorable entre lo que
es y lo que debe ser, permite el nacimiento del mejoramiento continuo, pero no de manera
automtica ni de oficio, sino por decisin de la alta direccin. Para que esa decisin sea sostenible,
se debern tomar medidas de ajuste en todo el sistema de produccin y de comercializacin, de
manera que no existan cuellos de botella ni trabas que entorpezca los planes de produccin y de
ventas.

Entonces, de acuerdo a lo indicado, fue la Administracin por Objetivos y Resultados (AOR) la que
se fue ajustando al modo de produccin capitalista en su etapa de expansin dentro de la
economa globalizada. Y fue por necesidad la que se fue generando, para posteriormente producto
de la sistematizacin del conocimiento, llegar a la filosofa de la Calidad Total. Cuyo eje principal
como se dijo es la satisfaccin plena del cliente y considerar al cliente como verdadero amo y
seor de cualquier empresa. Debido a ello, es que se considera al cliente como aqul al que
debemos satisfacer plenamente, de manera permanente y sostenible.

El hecho que existan aun rezagos del modo de produccin feudal, hace que el sistema de
produccin capitalista no sea uniforme en toda su extensin, por ello no se puede hablar de un
sistema capitalista eficiente. Un ejemplo es la Repblica Popular China, que se halla inmersa
dentro de lo que denominan Revolucin Democrtico Burguesa, dirigido por el Partido Comunista
Chino; cuyo objetivo principal es la profundizacin y socializacin del modo de produccin
capitalista y saben que sin ese proceso, jams podrn avanzar hacia el modo de produccin
socialista, cuyo principio bsico es: A cada quin segn su trabajo y de cada quin segn su
capacidad.

En el sistema capitalista occidental, cuyo mayor exponente es EEUU, ms propiamente los CEOs
de las empresas ms desarrolladas, son los que vienen desarrollando ese principio socialista, a
cada quin segn su trabajo, y de cada quin segn su capacidad, mediante la aplicacin de la
Administracin por Objetivos y Resultados (AOR), que justamente es esa la filosofa de
administracin socialista. Eso demuestra fehacientemente que la propuesta hecha por Carlos Mark
y Federico Engels, eran racionales y cientficas, haciendo recordar el dicho: Por cualquier camino
se llega a Roma.

As como se ha desarrollado la economa circular, producto de una evolucin que tiene por
finalidad la optimizacin en el uso de los recursos econmicos, para una vida menos tediosa, y
ms agradable del ser humano; en la que conceptualmente no existe residuo, pues todo residuo es
nuevamente considerado base de un permanente reciclado (posee valor de uso), de tal manera
que no genere nada de residuo o desperdicio, generando valor en toda la cadena productiva, sin
excepcin alguna. En tal sentido una economa circular consiste en un sistema de produccin
donde se carece de residuo, o lo que es lo mismo, el residuo es cero.

Similarmente, cuando hablamos de administracin circular, nos referimos a una administracin


donde los tiempos muertos controlables, tanto endgenos como exgenos son nulos o no existen.
Se debe recordar que la ineficiencia obedece a la existencia mayormente de los tiempos muertos
controlables. Ya que los tiempos muertos incontrolables obedecen a los tiempos y movimientos
intrnsecos que responden a un diseo o movimiento requerido de una mquina. Es preciso
explicar bien lo que se entiende como tiempo muerto. Tiempo muerto es aquel tiempo que se
pierde sin tener efecto positivo respecto a la generacin de valor. En tal sentido puede tenerse
explcitamente un tiempo muerto de cero, pero que el tiempo utilizado sea improductivo; lo que
hace en realidad disminuir su eficiencia. Estamos entonces tomando como base de medida, el
nivel de consciencia que se debe tener para con sus funciones y responsabilidades. Es como aquel
alumno que toma conciencia

Eso significa que las personas que integran una institucin o empresa, son completamente
responsables en el cumplimiento de sus deberes y funciones; sobre la base de los estndares
establecidos para cada proceso, cada actividad, cada movimiento. Todo tiempo ocupado es con la
finalidad de la generacin de valor. Las acciones y responsabilidades se asumen en funcin a lo
que debe ser. La responsabilidad asumida por cada componente de la empresa, es ms social que
familiar, o lo que es lo mismo, se transforma en una responsabilidad social, dejando de lado la
responsabilidad individual o familiar, que fue del pasado; un sistema capitalista, egosta, codicioso
e injusto.

La Administracin Circular obedece a un sistema de produccin donde el principio bsico, es: A


CADA QUIEN SEGN SU NECESIDAD Y DE CADA QUIEN SEGN SU CAPACIDAD. Eso
significa que obedece a un sistema ms avanzado que: A CADA QUIEN SEGN SU TRABAJO, Y
DECADA QUIEN SEGN SU CAPACIDAD. En la administracin circular no se puede perder el
tiempo, pues los hbitos de costumbre han cambiado, en la que el nivel de conciencia es altruista,
y los valores sociales han revertido a favor de los intereses mayoritarios o sociales, en la que
predomina sustancialmente el inters social, muy contrario al inters privado o individual que
predomina en el sistema capitalista. Es aquella administracin donde mayormente existen los
tiempos muertos incontrolables y minimizndose al mximo los tiempo muertos controlables, que
jams desaparecern, pues el ser humano jams llegar a la perfeccin, pero siempre intentar
acercarse a ella. Y como la eficiencia social de la produccin, ser ms alta, slo ser necesario el
trabajo de pocas horas al da, dira menos de cuatro horas al da, dejando el resto al desarrollo
familiar y social.

En qu consiste?

El planeamiento se ha transformado en una economa planificada. Eso significa que obedece a un


desarrollo superior del modo de produccin capitalista, en la que se ha plasmado todo el proceso
de perfeccionamiento tanto en el proceso de generacin, como en la distribucin de la produccin,
siguiendo los protocolos y cnones, en todos los procesos, desde la generacin de los materiales e
insumos utilizados en la produccin, el proceso mismo de transformacin y finalmente todo el
proceso de distribucin, en las reas y sectores de demanda. Hoy mismo, no podemos entender
ese proceso futuro que nos espera; pues no los podemos comprender, por lo mismo que muchas
contradicciones antagnica, an faltan resolverse. Que el mismo sistema capitalista deber
resolverlas o caso contrario, sern los juicios de valor, en las decisiones polticas y de justicia,
harn prevalecer la verdad y la justicia, a como d lugar; pues obedece a un cambio racional, justo
y necesario, de la sociedad.

La produccin y la generacin de valor obedecen a satisfacer las necesidades de la sociedad, en la


que la distribucin de los que generan toda la produccin se basa en las diferentes especialidades
en las que se han preparado cada uno de los individuos. Pues se debe saber que cada individuo a
la vez que genera valor o proporciona su trabajo, necesita ciertos bienes y servicios que los hallar
en el mercado que ya no ser el mismo, como actualmente existen; sino ser un mercado en las
que las transacciones se realizan a base de transferencias, sin uso de dinero, sino slo de los
valores que se van asignando, a base de la oferta (generacin de valor) y demanda de
necesidades, algo similar al intercambio de bienes y servicios, que existen actualmente.

Cmo se desarrolla?
a) Responsabilidad Plena con la Sociedad
Cada miembro de una organizacin ha llegado a poseer conciencia de su rol para con la
sociedad y conoce su aporte individual para su estabilidad integral de ella. Nadie le controla, ni
le establece horarios. l sabe de sus funciones que debe cumplir, en funcin a su sapiencia,
experiencia y medios fsicos con que cuenta toda su capacidad y aporta ntegramente para
generar valor para la sociedad. En el sistema capitalista, se exiga mayor rendimiento, a cambio
de incentivos monetarios o no monetarios. Uno de los incentivos no monetarios, se estableci
en cierta oportunidad, cuando una empresa decidi otorgrseles vacaciones a sus trabajadores,
sin lmite de trmino; al retornar de sus vacaciones, en la que cada uno decidi de manera libre,
retornar a sus labores, se observ que el rendimiento en el cumplimiento de sus funciones
crecieron y se desarrollaron, de manera responsable; incluso proponiendo cambios para un
mejor desempeo. Significa esto que, si la poblacin toma conciencia de la responsabilidad que
deben asumir en el cumplimiento de sus funciones, se incrementa y tericamente llegramos a
ser eficientes, no se tendra que trabajar tantas horas establecidas como en la actualidad, que
son de 8 horas/Jornal; sino tan solo unas dos a tres horas diarias, suficientes para cumplir con
los requerimientos de produccin y productividad establecidas. El resto de las horas se ocupara
en mejorar las relaciones sociales de manera responsable, dentro de ellas lgicamente se halla
el desarrollo del conocimiento y de esa manera hallarse en un proceso de permanente
mejoramiento continuo, hacia el desarrollo pleno de la sociedad. Cabe precisar que en el
periodo superior del desarrollo de la sociedad, ya no existirn contradicciones antagnicas que
generen su autodestruccin, sino slo las contradicciones no antagnicas que generen el
mejoramiento continuo y su desarrollo hacia comportamientos de plena convivencia humana
sobre la base de la justicia, la paz y la armona.

b) Priorizar la Institucin Antes que la Familia


En el desarrollo de produccin prehistrica, esclavista, feudal y gran parte del sistema
capitalista, ha sido la priorizacin individual o familiar, de all que la eficiencia del trabajo sea
muy baja en promedio, que generalmente llega a lo sumo al 25% 30%. Pues cada individuo
en esta fase de desarrollo, piensa en su ego, en su familia y trata de todas maneras en
defender a su familia, por eso se apropia ilcitamente (de la institucin) de su tiempo, de sus
materiales, de su espacio, de su equipo, de su infraestructura, etc.; con la finalidad de
empoderar a su familia y le despoja a la institucin donde labora, y esto se repite en todas las
instituciones, haciendo que pierda toda la economa de un pas. Dentro de este
comportamiento, lgicamente se hallan todos los actos de corrupcin, habidos y por haber.

En tal sentido, dentro del desarrollo humano podemos afirmar categricamente que pensar o
actuar de modo que consideremos como prioridad a la familia antes que a la institucin donde
laboramos, obedece a un modo de comportamiento anacrnico que va en contra del desarrollo
racional y cientfico de la sociedad, que finalmente lo pagan los ms pobres y los ms dbiles
de la sociedad.

Ahora debemos entender que no por el hecho de conocer estas teoras, va a cambiar las cosas;
no, porque todo obedece a un desarrollo muchas veces lento, de lo irracional a lo racional, de lo
injusto a lo justo, de lo simple a lo complejo, etc. Pues la vida y su desarrollo tienen que cumplir
sus etapas, y el hombre tiene sus limitaciones en intentar intervenir para acelerar los cambios,
lo que la historia lo ha demostrado. Empero cualquier intento de disminuir los sufrimientos, las
injusticias, las aberraciones, los maltratos; mediante cambios violentos, ser bienvenida
siempre en cuando se cumplan los compromisos, los ideales bajo las cuales se han trazado
realizar el cambio.

c) Poseer la Capacidad de Liderazgo


Como se ha sealado, en esta etapa de desarrollo es cuando se ha tomado conciencia de los
resultados de incrementar los rendimientos. Es cuando se ha tomado conciencia de la
responsabilidad social que cada uno de nosotros tenemos para con la sociedad, en la que los
beneficios ya no pertenecen a un individuo, ni a una familia; sino pertenece a toda la sociedad.
Por ello, cada individuo se siente responsable del cumplimiento de sus funciones y la
generacin de nuevas formas de produccin que mejoren los estndares tanto en costo,
beneficios y rendimientos. Es decir cada individuo asume el rol de lder, que coadyuva con los
dems lderes en el mejoramiento de todo el sistema que contribuye finalmente con la elevacin
de los niveles de vida de la sociedad.

d) Auto Supervisin
Nadie supervisa a otro. Cada individuo es responsable y eficiente. Sabe y conoce sus roles y
misiones, sus propsitos, finalidades y objetivos. Se auto controlan y son ellos mismos los que
efectan sus ajustes, de manera que se cumplan los plazos, metas y objetivos, establecidos por
la sociedad.