1.1.- INTRODUCCIN A LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN.

El altsimo nivel de competitividad en los mercados globales requiere de las

diferentes empresas ajustarse a las necesidades y requerimientos de los
clientes y consumidores, controlando y reconfigurando al mismo tiempo los
procesos internos de forma tal de entregar al cliente el mayor valor agregado
por las unidades monetarias percibidas.

Tipos de sistemas: flexible y rgido.

Flexible: la concepcin y la estructura deben estar adaptadas a la modificacin

del medio ambiente.

Rgido: su concepcin y estructura varan muy poco.

Un Sistema de produccin es aquel sistema que proporciona una estructura

que agiliza la descripcin, ejecucin y el planteamiento de un proceso
industrial.

1.2.- SISTEMAS DE PRODUCCIN TRADICIONALES

EXISTEN 3 TIPOS DE PRODUCCIN

A) Produccin por trabajos o bajo pedido.

Es utilizado por la empresa que utiliza solamente despus de haber recibido o
encargado o pedido de sus productos. Solo despus del contrato o encargo de
un determinado producto la empresa lo elabora.

B) Produccin por lotes.

Es en la produccin por lotes donde el departamento de control de produccin
puede producir los mayores beneficios, es tambin en este tipo de produccin
donde se encuentran mayores dificultades para organizar el funcionamiento.
C) Produccin contina.
El ritmo de produccin es acelerado y las operaciones se ejecutan sin
interrupcin.

1.3.- SISTEMAS AVANZADOS DE MANUFACTURA.

1) SISTEMAS AUTOMTICOS DE CONTROL.

El control automtico de los procesos tiene un papel estratgico en la

manufactura no solo porque permite producir estndares de calidad as
precisos sino tambin porque implanta esquemas flexibles de produccin sin
sacrificar la productividad.

2) SISTEMAS DE MANUFACTURA FLEXIBLE.

Son plantas que combinan la manufactura celular, el diseo modular y la

automatizacin para lograr la produccin en masa de una gran variedad de
diseos en un mismo producto.

3) SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y RECUPERACIN AUTOMTICA.

Diseados para manejar, administrar y controlar altas tasas de movimientos

de materiales en almacenes.
4) SISTEMAS VISUALES

Son equipos con sensores pticos con capacidad para reconocer imgenes.
Adems de las aplicaciones para el control de la calidad (deteccin de defectos
de fabricacin).

5) SISTEMAS DE MEDICIN DE ALTA PRECISIN.

La mejora continua de la calidad ha determinado que las tolerancias de las

especificaciones de diseo tienden a reducirse, para generar artculos con
diseos robustos y de mayor durabilidad.

6) SISTEMAS DE IDENTIFICATION AUTOMTICA.

Permite la captura automtica de informacin sobre un objeto, artculo o

cliente, de modo que esta informacin ingrese rpidamente a una base de
datos para su procesamiento. Los SIA ms conocidos son la tarjeta de crdito.

7) SISTEMAS DE PLANEACIN DE RECURSOS DE LA EMPRESA.

Es un sistema que integra (o busca integrar) toda la informacin y los procesos

informticos de una organizacin. A menudo parte de un sistema de
contabilidad que integra otras funciones administrativas. La ventaja de este
sistema radica en la utilizacin de una base de datos comn, as evita
inconsistencias.

1.4.- ACTIVIDADES EN LA ADMINISTRACIN DE LAS OPERACIONES.

Administracin de Operaciones es el rea de la Administracin de Empresas

dedicada tanto a la investigacin como a la ejecucin de todas aquellas
acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la
planificacin, organizacin, direccin y control en la produccin tanto de
bienes como de servicios.

La estrategia de operaciones es una visin de la funcin de operaciones que

depende de la direccin o impulso generales para la toma de decisiones. Debe
dar como resultado un patrn consistente de toma de decisiones en las
operaciones y una ventaja competitiva para la compaa.

Actividades principales que contempla la administracin de operaciones.

1.- Planeacin de la produccin

2.- Planeacin de los inventarios
3.- Compras
4.- Produccin
5.- Control de Calidad
6.- Nuevos Productos
7.- Mantenimiento.
8.- Distribucin del Producto
9.- Manejo de almacenes.

1.5 ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL.

Una Estrategia es Global en el grado en que est integrada entre diversos
pases. Existen nuevos estndares de competitividad global que incluyen
calidad, variedad, personalizacin, conveniencia, fechas de entrega y costo.
Esta globalizacin de la estrategia aporta eficiencia y agrega valor a los
productos y servicios que se ofrecen en el mundo.
El administrador debe tener una visin global de la estrategia de operaciones.
Alrededor de todo el mundo las personas y organizaciones han superado
muchas barreras que restringan la productividad, gracias a esto el resultado
sea el crecimiento global de la economa con la globalizacin.
La globalizacin es un modelo muy diferente al producir el consumo nacional
y producir para exportar.

PARA FINALIZAR

El administrador de operaciones en nuestros das debe tener una visin de la

estrategia de operaciones.
Existen nuevos estndares de competitividad global que incluyen calidad,
variedad, personalizacin, conveniencia, fechas de entrega y costo.
Esta globalizacin de la estrategia aporta eficiencia y agrega valor a los
productos y servicios que se ofrecen en el mundo, pero tambin complica la
tarea del administrador de operaciones.