FACULTAD DE CIENCIA Y TECNOLOGA

Liderazgo

Carrera: ING.QUIMICA.
Materia: Electiva III.
Docente: Ing. JUAN CARLOS VEGA KNEZ
Grupo N: 1
Estudiante: Branko Josip Sfarcich Varas
Fecha de presentacin: 11/07/17
 LIDERAZGO

1. Qu es el liderazgo?

Que el liderazgo es la capacidad y la habilidad para influir e inspirar a otras personas al logro
de los objetivos empresariales o personales. Esta facilidad est definida por la situacin que
se est atravesando.

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona
para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivndolos para hacer que
las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente
ayudando de esta forma a la consecucin de los logros, utilizando distintas herramientas
como el carisma y la seguridad al hablar adems de la capacidad de socializar con los dems.

En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del lder ya que se cree
que dicha persona puede guiar a un determinado grupo de persona a la consecucin de los
objetivos de manera ms rpida y efectiva que si cada una de estas lo hiciera por s sola. En
la actualidad hay gran cantidad de personas que poseen las cualidades de un lder y que
ejercen este rol de diferentes maneras, es por eso que el liderazgo se clasifica segn el tipo
de mtodo que se utilice para dirigir a un determinado grupo de persona, entre los tipos de
liderazgos se pueden mencionar:

Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la persona a cargo
dentro del mbito empresarial y que posee la cualidad de comunicarse de forma exitosa con
los empleados al momento de hacer recomendaciones o sugerencias, formando
un vnculo con los trabajadores y el objetivo a conseguir de dicha empresa, por lo cual es
reconocido por los trabajadores como un lder dentro de la empresa, su principal funcin es
la de ocuparse del perfecto funcionamiento en todas las reas de la organizacin para as
obtener el xito.

Liderazgo autocrtico: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de las

responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar determinado, adems de
eso se encarga tambin de dar las rdenes a las dems personas que se encuentran bajo su
mando, es decir el poder se encuentra centralizado en una persona y donde los subordinados
no son considerados competentes al momento de tomar las decisiones ya que este tipo de
lder cree que es el nico capaz de hacerlo de manera correcta.

Liderazgo democrtico: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una persona, la cual
toma en cuenta la participacin de los dems miembros que conforman determinada
organizacin, acepta las ideas y las crticas que los mismos puedan dar para de esa manera
mejorar, tambin se encarga de responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo
tengan, esto puede generar confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo en
equipo y a la vez a lograr la consecucin de las metas planteadas.

Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre como
liderazgo laissez faire, que es una expresin de origen francs y cuya traduccin al espaol
es dejar hacer en este modelo el lder suele ser una figura pasiva que permite que las
personas a su cargo poseen todo el control de lo que se est haciendo, ya que se les facilita
toda la informacin y herramientas necesarias para la eficaz realizacin de las labores y
donde el lder slo deber intervenir si el subordinado solicita su ayuda.

Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque el lder adquiere toda la responsabilidad de

orientar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto con el fin de generar mejores
resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que esto suceda el lder debe
utilizar incentivos con los trabajadores, ofrecindoles recompensas en caso que el trabajo se
realice de forma exitosa, es por eso que se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual
que un padre en el hogar, ste asume dicho rol en la empresa.

Liderazgo carismtico: tipo de liderazgo caracterizado porque el lder posee la capacidad

cautivar y generar entusiasmo en las personas que se encuentra dirigiendo, para ello utiliza
la comunicacin con las personas a su cargo, dndoles inspiracin para que de esa forma den
su mximo esfuerzo, si es necesario el lder es capaz de cambiar las aspiraciones y la visin
las personas con el fin de lograr las metas ya establecidas.

Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que cualquier

persona est en la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas, sto sin
necesitar ser el jefe, por lo general este tipo de liderazgo se lleva a cabo a travs de personas
que aunque tienen un mismo nivel dentro de la empresa que otras personas, se caracterizan
por poseer una experiencia basta en el desempeo de sus funciones.

Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo est basado en la adaptacin del tipo de
liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la
situacin en la que se encuentre, lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el ms
adecuado con respecto a la situacin en la que est el equipo de trabajo adaptndose a sus
necesidades.

La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre determinadas
personas, adems de que ste permite conocer lo que determinado grupo de personas desean
y tratar de solventar las inquietudes y necesidades de los mismo, haciendo sentir protegido
al grupo, lo que generar una motivacin extra al momento de lograr de manera eficiente los
objetivo.

Para m el liderazgo se resume a lo siguiente:

El liderazgo es la capacidad y la habilidad para influir e inspirar a otras personas al

logro de los objetivos empresariales o personales.

El lder debe ser una persona que inspire seguridad, capacidad y confianza para que
sus seguidores tengan una plena confianza en los mismos.

2) Realiza una investigacin electrnica sobre las caractersticas del liderazgo, el poder,
la poltica y autoridad. Presenta los resultados en un cuadro comparativo con las
caractersticas sintetizadas. En la parte inferior del cuadro, redacta una conclusin.

CUADRO COMPARATIVO 2

PODER AUTORIDAD LIDERAZGO

Es formal al derivarse de un Comprende a los grupos

Recae en la habilidad de cargo y depender de una humanos u organizaciones,
influir en el temporalidad en la por lo que, la autoridad se
comportamiento
 organizacin o mbito de vuelve un privilegio de
influencia. servicio

La informal se vuelve Fomenta las ideas nuevas de

dinmica al no depender de sus seguidores, conoce la
un cargo otorgado mediante personalidad de sus
Es dinmico y depende del la credibilidad, respeto y seguidores y analiza su
contexto legitimidad. E inspirar la relacin con ellos.
confianza en un grupo por
sus capacidades y valores
estables.

Sabe sobrellevar las Facilita la direccin para Orienta, dirige, toma

resistencias asegurar el crecimiento decisiones y logra
objetivos.
Se fundamenta en su cargo Su estructura es Vincula logros con
administrativa recompensas de manera
justa y objetiva.

Se centraliza hasta cierto Tipos : Facilita el trabajo de sus

punto en su dominacin o a) Tradicional colaboradores al prestar
autoridad b) Carismtica apoyo para la realizacin
c)Legal de tareas eficientemente.

Es un poder personal Retoma errores propios y

ajenos, para aprender y
mejorar.

Tiene una visin a largo

plazo.
3) Investiga en internet a Jack Welch (de General Electric); identifica su liderazgo,
retomando lo ledo en esta seccin. Presenta por escrito en el cuaderno con letra
legible.
Liderazgo de Jack Welch

John Francis Jack Welch fue presidente de General Electric (1981-2001), organizacin
que durante las dos dcadas de gestin de Welch tuvo un importante desarrollo y cambio
estratgico. 2

John Francis Jack Welch fue presidente de General Electric (1981-2001), organizacin que
durante las dos dcadas de gestin de Welch tuvo un importante desarrollo y cambio
estratgico. Uno de los temas en los que trabaja Welch es el liderazgo, pensamiento recogido
por Robert Slater en su libro Jack Welch on Leadership, publicado en 2004. Estos son
algunos aspectos importantes plasmados all.

Actitud frente al cambio: aceptarlo siempre con una actitud positiva, no dejar nunca de
pensar en formas de cambiar y no asumir que las cosas se deben hacer de un determinado
modo porque es el ms eficaz, ya que siempre ser mejorable.

Haga un estudio general de sus empresas y decida cules quiere conservar y cules va a
salvar. Para ello, elabore una lista de lo que tiene que arreglar. Probablemente encabece la
lista la bsqueda de nuevos talentos para su cpula directiva. Busque a las personas ms
cualificadas para administrar la empresa y djeles va libre para trabajar sin ninguna intrusin
o interferencia por su parte. Por ltimo, el secreto para arreglar la empresa es alinear los
costos, as que observe muy de cerca cmo se emplea el dinero en el seno de la empresa.

Jack Welch crea que para sobrevivir en un mundo cada vez ms competitivo, las grandes
empresas deban de dejar de pensar como grandes empresas y comportarse como tales.
Deban aprender a moverse rpido, a pensar rpido, a actuar velozmente como hacen las
pequeas empresas. Welch entenda que las pequeas empresas huyen de la burocracia y
todo lo que sta conlleva: la velocidad es clave para ellas.

Frente a la direccin: A su juicio, la mayora de los directores dirige ms de la cuenta. Por

eso refera emplear el trmino lder en lugar del de director, pues los lderes inspiran con
una visin clara cmo se deben hacer las cosas. Los lderes no dirigen, sino que guan y
apoyan su capacidad de liderazgo sobre la confianza y el respeto. Por ello otorg especial
importancia a cultivar lderes que supieran compartir su visin y que adems rebosaran
energa e hiciesen correr su entusiasmo por la empresa como plvora.

El arte de guiar se reduce a enfrentarse a la realidad y actuar de forma rpida y decisiva

frente a la misma. En su opinin, la mayor parte de los errores que cometen los lderes
empresariales se produce por no querer enfrentarse a la realidad y actuar consecuentemente.

Frente a los mandos medios: los mandos medios fuesen tanto miembros del equipo como
entrenadores, transmisores de energa y no de presin.

Jack Welch, transform a GE de una organizacin gigante y paquidrmica en un

conglomerado gil y rentable con base en el lean mangement, es decir eliminando todo
aquello que genere despilfarro y destruya valor para la organizacin, sus accionistas y para
sus clientes, bajo el principio de Reparar, cerrar o vender.
Bibliografa.

http://conceptodefinicion.de/liderazgo/

http://definicion.de/liderazgo/

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