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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
1.
2.
3.
4.
A) SEXO. INFLUYE PORQUE AMBOS GNEROS PUEDEN SER EFICIENTES EN LA
CAPACIDAD INTELECTUAL PERO VARIA EN LA CAPACIDAD FSICA PORQUE HAY
LIMITACIONES CON RESPECTO AL GENERO MASCULINO YA Q NO PERMITE AL
GENERO FEMENINO EJERCER LABORES MUY FUERTES .
D) ESTADO CIVIL . INFLUYE PORQUE , POR EJEMPLO UNA PERSONA CASADA TIENE
MS RESPONSABILIDAD Y POR ENDE TIENE MAYOR MOTIVACIN PARA TRABAJAR .
TAMBIN INFLUYE PORQUE, POR EJEMPLO UNA PERSONA SOLTERA TIENE MENOS
LIMITACIONES DE TIEMPO Y RESPONSABILIDADES.
Por ello, es bsico dar valor a cada trabajador para que se sienta reconocido y
parte integral del proyecto. La estructura organizacional ayuda a resolver
conflictos de trabajo, es til para sacar mayor partido a los recursos humanos,
para valorar de forma justa el trabajo de los empleados desde el punto de vista
econmico y permite crear un ambiente ms humano en la empresa.
Cultura Organizacional
Una norma, aplicado a los temas de gestin, es todo lo que est escrito y
aprobado, que rige a la organizacin, y que debe ser respetado por todos lo
integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los
documentos de gestin empresarial: Manual de organizacin y funciones,
planes de capacitacin, planes estratgicos, entre otros.
Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organizacin.
Ejemplo: sencillez, alegra, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los
valores tambin pueden ser negativos (algunos lo llaman antivalores).
Adems, tenerla bien definida nos permite integrar y pulir al personal nuevo
para que vaya adquiriendo los objetivos que persigue nuestro negocio. O si nos
encontramos en fase de contratacin, nos ayudar a encontrar el perfil que
ms se adapta a nuestros requisitos.
La cultura es negociada. Una persona sola no puede crear una cultura. Los
empleados deben tratar de cambiar la direccin, el ambiente de trabajo, la
forma de trabajo se realiza, o la manera en la que se toman las decisiones
dentro de las normas generales del lugar de trabajo. El cambio cultural es un
proceso de dar y recibir por todos los miembros de una organizacin. La
formalizacin de la direccin estratgica, desarrollo de sistemas, y las medidas
que establecen deben ser propiedad del grupo responsable de ellos. De lo
contrario, los empleados no les pertenece.
Caractersticas
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Relaciones /ambiente .
Como se mide?
Lo que hemos estado haciendo hasta ahora, ya no ser vlido para los
prximos aos. Seguir aferrndonos al pasado es garanta de una muerte lenta
y dolorosa, aunque nos cueste aceptarlo.
Lola Snchez
Una de las razones por las cuales se ha dado este cambio de enfoque es la ya
comentada complejidad de los mercados, la sobre oferta de producto/servicios
y la competencia de los mercados que hacen fundamental que las empresas se
replanteen como compiten y como crean valor para sus clientes. Se ven
obligados a innovar y replantear sus modelos de negocio para ser ms
flexibles, pero no es una tarea fcil, sobre todo para aquellas con menos
recursos. De hecho, unos de los mayores retos para las empresas que quieren
adoptar esta visin de servicios, es la identificacin de los cambios requeridos
en sus modelos de negocio (Meier and Massberg, 2004).
Para ayudar a las empresas con este tipo de problemas, son varios los autores
que describen el pensamiento de diseo (design thinking) o las dinmicas del
rea de diseo como la futura frontera competitiva para las empresas (Bolland
& Collopy 2004, Martin R. 2009), que ayudar a la transformacin de las
empresas hacia oportunidades de negocio e innovacin beneficiosas para la
sociedad global.
Entre las diversas reas en las que poder aplicarlo, se destaca la planteada por
Bolland & Collopy (2004), quienes acuan el trmino Managing as designing
para describir las prcticas de diseo aplicadas al mundo de la gestin. David
Cooperrider (2010) sigue estas lneas y aade la importancia de plantear la
disciplina de gestin, no slo como toma de decisiones, sino tambin como el
arte de generacin de visiones estratgicas y como proceso iterativo para
hacer frente al mundo cambiante en el que nos encontramos. A su vez, abre un
frente de investigacin en el que plantea la siguiente pregunta; Cmo puede
el pensamiento de diseo ayudar a transformar planteamientos sociales en
oportunidades de negocio?