Terremoto 27-F/2010

Experiencia
y lecciones
de la Cmara Chilena de la Construccin
 Terremoto 27-F/2010
Experiencia y lecciones de la
Cmara Chilena de la Construccin
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Gastn Escala Aguirre
Presidente
Cmara Chilena de la Construccin locales, han generado en los ltimos aos un nuevo
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PREPARADOS PARA EL FUTURO
Por la actividad que nos rene, somos un gremio
que se vincula permanentemente y de mltiples formas
con buena parte de la sociedad. Por ejemplo, provee-
mos de un hogar a las familias que suean con su casa
propia, construimos nuevos barrios y hacemos de las
ciudades un lugar en el que la gente tiene alternativas
para elegir dnde y cmo vivir. Tambin somos res-
ponsables de las carreteras y los aeropuertos que hoy
existen en el pas cuyo estndar es similar a los del pri-
mer mundo, estamos presentes en la actividad minera
y de produccin de energa y apoyamos los planes de
expansin de todos los sectores productivos.
Por todo lo anterior, y por cmo influimos en la vida
de las personas, nuestra actividad tiene una alta conno-
tacin pblica, lo que se traduce en que est cada vez
ms expuesta al escrutinio de las personas y al juicio
de las autoridades y de los lderes de opinin. Este es,
en todo caso, un fenmeno generalizado. La creciente
globalizacin, la apertura informativa y la sensibilidad
que despiertan algunos temas sobre las comunidades
enfrentaremos en el futuro.
escenario en la sociedad chilena, donde empresas e
instituciones de todo tipo estn cada vez ms bajo la
atenta mirada de diversos actores sociales.
De ah que, quermoslo o no, convivimos permanen-
temente con la amenaza de las crisis, las cuales son
por definicin impredecibles y, muchas veces, escalan
en magnitud y alcanzan niveles difciles de prever. Sin
embargo, y pese a estas dificultades, debemos hacer
nuestro mejor esfuerzo por tratar de anticiparnos a
ellas y estar preparados para actuar oportuna y eficaz-
mente cada vez que la situacin as lo amerite.
Es por esto que el Comit de Emergencia que se
conform luego del terremoto del 27 de febrero ha
decidido realizar esta Memoria, con el fin de de-
jar constancia de todo lo realizado y vivido por los
empresarios de la construccin y la Cmara Chilena
de la Construccin tras esos duros momentos. Este
documento tambin debiera ser un valioso aporte al
objetivo de estar en mejores condiciones para manejar
las situaciones de crisis que, casi con toda seguridad,

Lorenzo Constans Gorri
Past Presidente
Cmara Chilena de la Construccin
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DAR LA CARA ANTE LA ADVERSIDAD
Hoy, a meses de la madrugada de ese 27 de fe-
brero, podemos mirar hacia atrs y evaluar las trgicas
consecuencias que nos dej el terremoto y posterior
tsunami como pas y como sector.
Este ao hemos vivido una de las mayores crisis que
ha enfrentado nuestro rubro, pero supimos afrontarla
entregando siempre informacin fidedigna y de primer
nivel a la sociedad.
De acuerdo a las circunstancias desplegamos todo
nuestro conocimiento, profesionalismo y herramientas
al servicio de las autoridades nacionales, con el fin de
entregar un aporte real a las regiones afectadas.
Al da siguiente de la desgracia no dudamos un
segundo en reunir a nuestros socios para conformar el
Comit de Emergencia y comenzar a trabajar juntos
para enfrentar la tragedia y posterior reconstruccin.
Tampoco vacilamos cuando llamamos a nuestras em-
presas socias para conocer de primera fuente el estado
de las construcciones y los instamos a contactarse
directamente con sus clientes con el fin de tranquilizar-
los y responderles en el menor plazo posible.
Supimos atender a las comunidades afectadas y
desarrollar un Plan de Ayuda Integral a travs del cual
la Cmara Chilena de la Construccin y su Red Social cara ante la adversidad.
colabor en los momentos ms difciles con cientos de
personas que lo perdieron todo.
Pero no nos quedamos tranquilos con haber estado
presentes en la emergencia. Como Cmara queramos
aportar algo ms, quisimos ayudar a que las familias
retomaran sus vidas y que las madres de las regiones
afectadas pudieran comenzar a trabajar. Es por esto que
la Comisin de Emergencia de la Cmara Chilena de la
Construccin decidi entregar a la comunidad, a travs
de la Junta Nacional de Jardines Infantiles y la Fundacin
Integra, doce jardines infantiles modulares para que
cientos de nios de la primera infancia pudieran retomar
su educacin con las mejores condiciones ambientales.
Quizs fallamos en muchas cosas o pudimos ha-
cerlas mejor, pero el pas nos necesit y la Cmara
Chilena de la Construccin respondi a la brevedad
con todas sus fuerzas, hacindose presente con los
que ms nos necesitaban.
Hoy seguimos trabajando, como institucin gremial,
en la reconstruccin de nuestro pas de la mano del
gobierno y no pararemos hasta que todas las zonas
afectadas vuelvan a retomar sus vidas, ya que como
siempre, los empresarios de la construccin damos la

Hugo Bascou Letelier
Presidente Comit de Emergencia
Cmara Chilena de la Construccin
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jUNTOS TRABAJANDO
POR LA RECONSTRUCCIN
En este ao de grandes tragedias para nuestro
pas, tuve el honor y el gran desafo de presidir el Comi-
t de Emergencia de la Cmara Chilena de la Construc-
cin. En l particip un grupo de profesionales multi-
disciplinario, compuesto por socios y profesionales de
la administracin de la CChC, que supo responder con
fuerza, trabajo y decisin al momento que viva el pas.
Una vez constituido este comit, llamamos a nuestras
empresas socias con el fin de entregar ayuda efectiva. Y
nuestros socios respondieron. A los pocos das sacamos
a las calles ms de 300 mquinas para la remocin de
escombros, con el fin de abrir camino para que pudiera
llegar la ayuda hasta los sectores necesitados.
Los profesionales de las empresas socias aportaron
su trabajo en diferentes municipios de la zona afec-
tada, contribuyendo a tener una visin experta sobre
la habitabilidad de las viviendas daadas. Esta ayuda
fue de gran utilidad para las comunidades que estaban
desorientadas con la tragedia y para las direcciones de
obras que no tenan personal suficiente para acudir al
llamado de los diferentes sectores.
Luego fue el momento de la Red Social. Nuestras
entidades se organizaron entregando lo mejor de cada
una. Y de esta forma se reuni un grupo de profesiona-
les que llegaron a las zonas de Chanco, Pelluhue, Cau-
quenes, Concepcin, Dichato y Tumbes para entregar
capacitacin, asistencia mdica, asesoramiento para la
obtencin de nuevas viviendas y actividades recreacio-
nales a cientos de familias que lo perdieron todo.
Por ltimo, el Comit, viendo las necesidades reales
que tena el pas despus de la emergencia, cre el pro-
yecto EntreteNido, consistente en la construccin de
doce jardines infantiles en las regiones VI, VII y VIII. Y es
as que hoy, en trabajo conjunto con la Junta Nacional
de Jardines Infantiles y Fundacin Integra, hemos en-
tregado diez jardines infantiles en Parral, Retiro, Iloca,
Dichato, Concepcin, Arauco, Coronel, Placilla, Peralillo
y Cocaln, dando la oportunidad de retomar su educa-
cin de primera infancia a cientos de nios, y ayudando
a que sus madres puedan acudir a sus trabajos tran-
quilas, ya que saben que sus hijos se encuentran en un
buen lugar y en las mejores manos.
En esta oportunidad, no quiero dejar de agradecer
todo el esfuerzo realizado por las Delegaciones Regio-
nales de la Cmara Chilena de la Construccin de la VI,
VII y VIII regin. Ellos, los afectados directamente por
la catstrofe, fueron los primeros en salir a terreno y
comenzar a entregar la ayuda a las personas damnifica-
das. Ellos, socios y administrativos, mostraron la valen-
ta que siempre ha caracterizado a nuestra institucin
gremial y salieron a terreno apenas las condiciones as
lo permitieron, sin dejar sola a la comunidad y ponin-
dose a disposicin de las autoridades regionales.
Espero que toda la experiencia vivida durante este
ao, la cual est plasmada en esta Memoria, quede
como un documento de consulta y pueda ayudar a
futuros socios y amigos a enfrentar una emergencia de
esta magnitud.
 la
emergencia

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Centro de Concepcin
(Calle Colo Colo con
Barros Arana)
Dur ciento cincuenta segundos. A las 3.34 de la
madrugada del 27 de febrero de 2010, un terremoto de
8,8 en la Escala de Richter despert a la zona centro-
sur de Chile, desde las regiones de Valparaso hasta la
Araucana. Minutos ms tarde, un maremoto sepult
gran parte de las localidades costeras de las regiones
VI, VII y VIII. Servicios bsicos como luz, agua y telfono
quedaron inutilizados. Fueron destruidos edificios, ca-
rreteras, escuelas, hospitales e iglesias. El sismo dej un
saldo de 342 vctimas, 800 mil damnificados y US$30
mil millones en prdidas materiales. Fue la peor trage-
dia nacional en cincuenta aos, y el quinto terremoto
ms fuerte del que se tiene registro en el mundo.
Pocas horas despus del desastre, la Cmara Chile-
na de la Construccin (CChC) se puso en marcha. A
las 7.30 de la maana, Lorenzo Constans, entonces
presidente de la institucin, ya estaba conversando con
los vicepresidentes, algunos socios y los gerentes de
la CChC los pasos a seguir. En esos momentos prcti-
camente nadie tena electricidad. Constans estaba en
Via del Mar y el past presidente, Luis Nario, pasaba
unos das en Santo Domingo. Apenas pudo, este ltimo
se contact con el ministro de Obras Pblicas, Sergio
12
Bitar, para ofrecerle la ayuda de la entidad gremial y
a las 8.00 de la maana ya inspeccionaba el puente
de Llolleo. Ese mismo da, pasadas las 15.00 horas, los
medios de comunicacin buscaban contactarse con la
CChC para conocer su opinin de lo sucedido.
En tanto, Hugo Bascou, presidente de la Comisin de
Socios, quien disfrutaba de unos das libres en Reaca,
inmediatamente le envi un mensaje de texto al presi-
dente del gremio. Cmo ests?. Estoy a tus rdenes,
le deca. En la medida que todos ellos fueron obte-
niendo ms informacin y comprendiendo la magnitud
del terremoto, decidieron reaccionar lo antes posible.
Constans llam a constituir un Comit de Emergencia
para que sesionara al da siguiente en Santiago. Hugo
Bascou fue elegido como encargado para dirigirlo.
Mritos tena: como presidente de la Comisin de
Socios por ms de 10 aos, conoca a las empresas
afiliadas y saba lo que podan entregar en tiempos de
crisis. Su misin consista en averiguar cmo estaban
los socios y sus familiares, y cul era el estado general
de las construcciones. Para ello, Bascou se instal de
manera permanente en la sede central de la CChC
durante tres meses.
13
el comit de emergencia
La instruccin era una sola: dedicarse por entero
a enfrentar la catstrofe. El domingo 28 de febrero, a
las 18.00 horas, se junt por primera vez el Comit de
Emergencia o Comit Tcnico de Emergencia, como
tambin se le llam. Asistieron a esta primera sesin, la
Mesa Directiva (Lorenzo Constans, presidente; Gastn
Escala, primer vicepresidente; Jaime Pilasi, segundo
vicepresidente; Luis Nario, past presidente), los presi-
dentes de los Comits Inmobiliario, de Conceciones y
de Contratistas Generales: Cristin Armas, Leonardo
Daneri y Jaime Dans -respectivamente-, Patricio
Ferrer, presidente de la delegacin de la Regin de
OHiggins en representacin de las delegaciones de las
zonas afectadas, los presidentes de los Comits restan-
tes, Carlos Urenda, secretario general, el fiscal Augusto
Bruna, el gerente Gremial Pablo lvarez, Gabriel Vild-
sola, gerente de Comunicaciones de la CChC, la gerente
del Consejo del rea Social (Conas), Patricia Aranda y
Cristina Bitar, asesora en comunicaciones de la Mesa
Directiva, entre otros.
Ese mismo da, la Cmara se contact tambin con
algunos representantes del Ministerio de Obras Pblicas
y del Ministerio de Vivienda y Urbanismo. A partir de
ah, tanto la Mesa Directiva como Hugo Bascou, en
representacin del Comit, comenzaron a coordinarse
con las mximas autoridades. Siempre hay que trabajar
con la autoridad, al menos comunicndole lo que uno
quiere hacer. Y la gran ventaja que posee la Cmara es
que tiene delegaciones en todas las regiones, lo que es
una herramienta muy valiosa para cualquier trabajo en
conjunto. Hicimos una labor para mejorar la conecti-
vidad. Cuando no hay conectividad, por tierra, aire o
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telefnica, las cosas se hacen mucho ms difciles de
resolver, dice Lorenzo Constans.
Se tenan pocos antecedentes de un comit de estas
caractersticas: se haba citado una comisin similar,
pero de menor alcance, para el terremoto de Tocopilla
en 2007. Y en el mes de enero de este ao, se realiz un
ejercicio de reaccin comunicacional frente a emer-
gencias. En la Cmara no haba un comit estructu-
rado como ste que se form. Pero haba experiencias Exterior del Instituto Barros
anteriores, tanto de lo que hace la Red Social como Arana en Concepcin (esquina
Barros Arana con Serrano)
algunas actividades de las delegaciones. Lo que hicimos
fue tomar un poco de ellas y conformar este comit,
comenta Lorenzo Constans.
Destruccin
Los objetivos principales del Comit de Emergencia
patrimonial
consistieron en conocer qu impacto haba tenido el en Talca
terremoto en los socios de la Cmara y en el sector de
la construccin, y coordinar la ayuda que la institucin
gremial prestara a las autoridades. Adems, buscaba
determinar ayudas concretas para las regiones afecta-
das, en especial para la VI, VII y VIII.
Se coordinara tambin con el Conas para poner
a disposicin sus beneficios a las vctimas, y desa-
rrollara una ltima etapa de trabajos, consistente
en mostrarle a la comunidad, bajo un punto de vista
tcnico, lo que haba sucedido con el terremoto. Sus
desafos, en consecuencia, eran diversos: conformarse
rpidamente, realizar un diagnstico oportuno y veloz
de la situacin y tener una idea clara de cmo imple-
mentar las medidas de emergencia. Se trataba de ver
exactamente lo que se iba a hacer, cunto iba a costar
y cmo se iba a proceder para llegar a los lugares,
aclara Lorenzo Constans.
15
 responsabilidad social
El lunes 1 de marzo se cit a todos los socios a
la sede de la CChC, en Santiago. La idea era conocer
de primera fuente cul era la situacin y comunicar
que se haba constituido el Comit de Emergencia. En
dicha oportunidad, tanto la Mesa Directiva Nacional
como la del Comit Inmobiliario plantearon la postura
que se mantendra invariable en los meses siguientes:
cada socio, y en especial las empresas inmobiliarias,
deban contactarse cuanto antes con sus clientes. Se
les dijo que no slo haba que ir a evaluar cmo estaban
las estructuras, tambin era importante hablar con las
comunidades, contenerlas, darles las explicaciones
tcnicas para que estuvieran tranquilas. O, en el caso
de los edificios con daos graves, buscar la manera de
solucionar los requerimientos ms inmediatos de esas
personas y ver caminos de solucin a sus problemas,
recuerda Gabriel Vildsola.
Al mismo tiempo, en el Conas estaban analizando la
situacin. A la semana del sismo, el organismo cit a
todos los presidentes y gerentes generales de cada una
de sus 21 entidades. Les contaron acerca de la existencia
del Comit de Emergencia y de la idea de apoyar a la
comunidad y a los trabajadores del sector. Les pedimos,
en una primera instancia, que nos comunicaran cul era
la situacin de su organizacin, que nos informaran qu
haba pasado con sus instituciones en regiones. Y des-
pus les solicitamos que pensaran en qu tipo de ayuda
podan aportar, seala Patricia Aranda.
Las reuniones del Comit se realizaban a diario, inclu-
yendo sbados y domingos, hasta fines de abril. En un
comienzo, a excepcin de Bascou, no haba funciones
16
especficas entre sus miembros. Todos hacamos de
todo, dependiendo de las necesidades, recuerda Aran-
da. bamos reorientando nuestro accionar de acuerdo
a la informacin y a las necesidades que tenamos,
agrega Hugo Bascou. Se buscaba coordinar las accio-
nes de la Cmara entre las delegaciones regionales, los
comits gremiales y la gerencia de Comunicaciones.
A grandes rasgos, lo que pretenda el Comit era tener
una respuesta institucional ante la crisis. Si bien somos
una institucin gremial y estamos con nuestros socios,
no podamos estar ajenos a la magnitud de la catstrofe.
Por lo tanto, fuimos buscando focalizar nuestra accin
en determinados campos, la que consisti en ayuda
profesional, equipos, informacin tcnica y tambin en
apoyar a los municipios, porque tenan situaciones que
sobrepasaban a las organizaciones que tiene cada uno.
Las direcciones de obras no contaban con una cantidad
de profesionales suficientes para que pudieran haber
ido en ese momento a hacer inspecciones. Lo mismo
suceda con los ministerios. Entonces, creamos que ah
nuestra accin poda ser eficaz y contribuir a subsanar la
emergencia que se estaba viviendo, recapitula Bascou.
Para lograrlo, la Cmara ofreca varias ventajas: una
Red Social que abarca diversos servicios (educaciona-
les, deportivos, hospitalarios), capacidad tcnica en
construccin, disposicin rpida entre sus empresas
de equipamiento y profesionales, y la distribucin de
delegaciones en todo el pas. El Comit trabaj en dos
lneas paralelas durante un mes: cmo ayudar y cmo
responder comunicacionalmente a las demandas de la
opinin pblica.
17
 dar la cara
Con casos puntuales, aunque muy impactantes,
de estructuras y edificios gravemente daados, la pre-
sin de los medios sobre el rubro de la construccin
era un tema a tratar. Fue por ello que se plante una
estrategia de comunicacin. Se decidi, primero, que
haba que hacerles frente a las crticas. Simplemente
era imposible no tener una opinin y una posicin.
Asimismo, se estim que el vocero deba ser el propio
presidente de la Cmara Chilena de la Construccin,
Lorenzo Constans. La conviccin general era que
frente a un terremoto en el que se estaba cuestionan-
do la calidad de la construccin, era muy complicado
que quien apareciera ante la opinin pblica fuera
otra persona que el mximo lder del gremio de los
constructores.
En paralelo, se comenz a elaborar el discurso: qu
decir en un contexto en que todava no se manejaba
informacin tcnica, y los medios, lejos de aportar con
estas explicaciones, se centraban casi nicamente
en el drama humano provocado por la tragedia. La
conviccin a la que se lleg rpidamente fue la misma
que se mantuvo y se reforz a travs del tiempo. El
terremoto haba sido muy violento, pero a pesar de
ello, la mayora de las construcciones haban soporta-
do el movimiento razonablemente bien, dice Vild-
sola, gerente de Comunicaciones de la CChC. Adems,
se busc darle a entender a la gente que las obras de
construccin son el resultado de un proceso en el que
participan diversos profesionales, con claras respon-
sabilidades cada uno. En su discurso de despedida
como presidente de la Cmara, Lorenzo Constans
18
Barrio El Golf, Santiago
0,3%
Entre 1985 y 2009
seal que haba que estar a la altura de lo que la so-
ciedad nos exiga en ese momento: una opinin seria y
fundada ante la situacin de construcciones relativa-
mente nuevas que colapsaron o sufrieron daos muy
severos, con el lamentable saldo de personas falleci-
das y un nmero importante de familias que debieron
abandonar su hogar. La Cmara busc poner algo
de racionalidad en las percepciones: 0,3% de los
diez mil edificios de ms de tres pisos construi-
dos desde 1985 haba sufrido daos severos.
El mismo 27 de febrero, a las 17.30 horas, Lorenzo
Constans dio su primera entrevista al diario La Tercera.
Siempre con el propsito de orientar a la opinin
pblica, se le entreg -por medio de insertos en la
prensa- informacin sobre los alcances de la Ley de la
Calidad de la Vivienda y las responsabilidades de las
inmobiliarias. Despus, se elabor y difundi informa-
cin ms tcnica respecto de las causas del sismo y
su comportamiento. Ello se vio complementado por la
realizacin de un seminario, coordinado por Luis Nario,
donde participaron importantes ingenieros y otros
expertos en sismologa y construccin. Este encuentro
se llev a cabo el 20 de abril en el hotel Crowne Plaza
de Santiago y se llam Aprendiendo del terremoto. La
asistencia de profesionales fue todo un xito.
Con el correr del tiempo y ante la alta demanda
general de temas a abordar, el Comit de Emergencia
se separ en dos grupos: uno encargado de continuar
coordinando las tareas de apoyo y reconstruccin, y
otro dedicado exclusivamente a analizar los aspectos
comunicacionales.
19

saliendo a terreno
Varios miembros de la Mesa Directiva Nacional
y socios de la CChC, viajaron entre el 3 y 4 de marzo a
inspeccionar las zonas ms afectadas. Gastn Escala lo
hizo junto a una delegacin encabezada por el Ministro
de Obras Pblicas, Sergio Bitar, para realizar una visita
inspectiva por la regin del Bo Bo, ocasin en la que
aprovech de reunirse con autoridades de la delegacin
local. Por otra parte, Jaime Pilasi, Luis Nario, Hernn
Levy (entonces vicepresidente del Conas), Rogelio
Gonzlez, Alfredo Behrmann y Enrique Cordovez se
trasladaron a Talca y Cauquenes, para interiorizarse
de los daos e informarse del progreso de los traba-
jos comprometidos por los socios de la Delegacin El
Maule. Sobrevolaron Pelluhue, Chanco, Constitucin
e Iloca, donde evaluaron las acciones necesarias para
implementar un plan de recuperacin. Ah pudimos
tener una visin de la magnitud de la catstrofe. Cono-
cido esto, determinamos dnde bamos a concentrar
nuestra accin, recapitula Hugo Bascou.
Alguna de las localidades que se decidieron apo-
yar fueron Cauquenes y los pueblos hacia la costa,
Concepcin, Talcahuano, Dichato, Caleta Tumbes,
Pichilemu, Placilla, Peralillo y Pelequn. Tambin se
definieron varias lneas de accin: hacer operativos
sociales, poner a disposicin de las autoridades la ma-
yor cantidad posible de maquinaria pesada para retirar
20
Mquinas de la CChC
trabajando en la remocin
de escombros.
escombros de calles y avenidas, y ofrecer a los muni-
cipios los servicios de profesionales de las empresas
socias para ayudarles en las tareas de emergencia y de
reconstruccin. A partir de ah, el Comit de Emergen-
cia realiz un arduo trabajo contactando a los socios,
haciendo un catastro de las personas y las mquinas
disponibles para ayudar, y coordinando las labores en
terreno. Adems, y con el propsito de que se pudiera
contar a la brevedad con informacin tcnica objetiva
de los daos, se apoy al Colegio de Ingenieros y a la
Asociacin de Ingenieros Civiles Estructurales para
que, junto con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo,
realizaran un anlisis de las edificaciones de las regio-
nes de Valparaso y Metropolitana ms afectadas por
el terremoto.
A raz del viaje de la Mesa Directiva Nacional a las zo-
nas afectadas, se coordin el apoyo de 106 profesiona-
les voluntarios, la remocin de escombros y el despeje
de vas en diversas comunas del pas, partiendo por
Talcahuano, Tumbes, Coronel y Concepcin, para seguir
en Talca, Cauquenes, Pelluhue, Curepto y Chanco.
Fueron unas 315 mquinas puestas a disposicin por
socios de la Cmara, algunas en forma gratuita y otras
pagadas por la CChC. Despus se agreg la VI Regin.
Esa actividad dur desde el 4 de marzo hasta el 15 de
abril, describe Pablo lvarez.
21
el rol de las regiones
Durante los primeros das de marzo, Concepcin
estaba colapsada; no tena comunicaciones, electri-
cidad ni agua. Algunos funcionarios de la Delegacin
Regional tenan problemas personales y la sede de la
CChC estaba inhabitable. No se pudo entrar durante
dos semanas, porque result daada. El contacto era
muy difcil, cuenta Hubo Bascou. Por lo mismo, nos
preocupamos tambin de ubicar al alcalde, a la sub-
secretara de Carabineros, al Seremi de Obras Pblicas
all, y por identificar a alguna empresa que estuviera
ubicada en el lugar para que pudiera hacer de base de
las mquinas, relata Pablo lvarez, que estaba en-
cargado de coordinar las tareas; su trabajo consista
en conseguir a los profesionales y a las empresas que
evaluaran los daos y removeran escombros.
En la medida que se iban restableciendo las comuni-
caciones, el Comit de Emergencia fue contactndose
con las delegaciones regionales. La participacin de las
delegaciones fue fundamental para coordinar las tareas
en terreno y con las autoridades, destaca Francisco
Cerda, presidente del Comit Obras de Infraestructura
Pblica, quien ayud a coordinar las labores de retiro de
escombros y rehabilitacin de calles y avenidas. Y se fue
22
armando una cadena de personas que permiti conocer
la magnitud de los problemas. Se nombraron coordi-
nadores en las regiones, uno por delegacin: Francisco
Durn en la Regin del Maule, Roberto Verstegui en
Concepcin para las maquinarias y equipos; Patricio
Ferrer y Eduardo Borlone en la Regin de OHiggins.
Junto con ellos, se trabajaba con los secretarios ge-
nerales regionales de la Cmara, que son las cabezas
administrativas de cada delegacin.
En esas circunstancias, y ante los problemas que
tenan las empresas socias en la Regin del Bo Bo, se
constituy una nueva Mesa Directiva Regional, presidida
por Mario Seguel y los consejeros Guillermo Porter y
Ren Rivera. sta deba encontrarse disponible, explica
Seguel, durante las 24 horas de cada da para atender las
inquietudes de los socios y apoyar a las autoridades de
gobierno con ideas y propuestas concretas para enfrentar
de mejor forma la catstrofe. Con este fin particip en
encuentros con los Seremis de Vivienda y Obras Pblicas,
los directores de Vialidad y Planeamiento y los alcaldes
de Talcahuano y Concepcin. Tambin sostuvo reuniones
con los senadores Hosain Sabag y Alejandro Navarro, y
con los diputados Enrique Van Rysselberghe y Jorge Ulloa.
23
 13%
3%
2%

6% 16%

76% Jardines Infantiles

Movimiento de tierra 84%

Materiales
Operativos sociales
Aportes CChC
Otros
Aportes Socios

Distribucin Recursos Recursos Asignados

Jardines Infantiles $ 1.479.268.395 Aportes CChC Aportes Socios TOTAL
Movimiento de Tierra $ 314.554.815 Total Aportes $ 1.756.149.457 $ 366.148.505 $ 2.122.297.962
Materiales $ 69.549.280 Jardines Infantiles $ 1.225.868.395 $ 253.400.000 $ 1.479.268.395
Operativos Sociales $ 51.617.872 Movimiento de Tierra $ 213.669.329 $ 100.885.486 $ 314.554.815
Difusion $ 143.330.891 Materiales $ 57.686.261 $ 11.863.019 $ 69.549.280
Seminario con Achisina $ 22.840.196 Operativos Sociales $ 51.617.872 $0 $ 51.617.872
Otros $ 41.136.513 Difusion $ 143.330.891 $0 $ 143.330.891
TOTAL $ 2.122.297.962 Seminario
$ 22.840.196 $0 $ 22.840.196
con Achisina
Otros $ 41.136.513 $0 $ 41.136.513

Como gremio nos pusimos a disposicin de las mu-
nicipalidades ms afectadas (Talcahuano, Concepcin
y Coronel) y movilizamos maquinaria pesada para el
despeje de escombros de avenidas y calles, de manera
de recuperar en el ms breve plazo la conectividad vial
de esas zonas, recuerda Mario Seguel. Posteriormente,
la delegacin impuls el Consejo de Reconstruccin y
Desarrollo del Bo Bo, para enfrentar en forma conjunta
y eficiente el proceso de reconstruccin. A nivel interno
elabor el documento Medidas del sector construccin
para la reconstruccin y recuperacin de la Regin del
Bo Bo, que reuni iniciativas enfocadas en la recons-
truccin de viviendas definitivas, recuperacin de la
conectividad y de la infraestructura vial, optimizacin de
la gestin de servicios que intervienen en el desarrollo de
proyectos y medidas pro empleo, entre otros aspectos.
Mientras tanto, la delegacin de la VII Regin haba
iniciado un proceso de ayuda a la comunidad, en coor-
dinacin con el Comit de Emergencia. Sus oficinas se
encontraban daadas y, por ello, la secretara adminis-
trativa se tuvo que trasladar a la oficina del presidente
regional, Francisco Durn: ah funcion por 45 das. De
todas formas, Durn cit a sesiones extraordinarias del
Consejo y en ellas se definieron las primeras necesida-
des: restablecer la conectividad, otorgar alimentacin
y eliminar las posibilidades de riesgo fsico para las
personas. Al poco tiempo, el Consejo Regional visit
al Intendente y a los seremis de Obras Pblicas y del
Ministerio de la Vivienda de la zona. Complet la infor-
macin de daos y el tipo de ayuda requerida con la
autoridad militar.
El Consejo averigu qu localidades no estaban
incluidas en el programa oficial, con el fin de auxiliar-
las. Sus miembros visitaron las comunas para verificar
la situacin y establecer contactos oficiales con las
autoridades locales. A Cauquenes, Chanco y Curepto se
les enviaron canastas familiares con alimentos bsicos, Francisco Ferrer, la prioridad fue conseguir apoyo del
madera, clavos, polietileno y colchones. Dimos agua, nivel central de la CChC. Entre las primeras medidas
alimento y abrigo. Entregamos planchas de techo a que se adoptaron, estuvo la de convocar a una asam-
la municipalidad y esto se fue distribuyendo en toda blea extraordinaria de socios para coordinar acciones
la zona alrededor de la costa, que fue una de las ms de ayuda en la zona. Adems, la Delegacin realiz un
afectadas, relata Hugo Bascou. catastro fotogrfico e indag acerca de las consecuen-
Los aportes fueron financiados por empresas locales cias del sismo entre sus socios. Despus, al igual que
asociadas a la Cmara Chilena de la Construccin. Para en las otras regiones, envi maquinaria a despejar vas y
formalizar y llevar un control ordenado, las delegaciones levantar escombros. Trabaj en las comunas de Malloa,
generaron informes de avance semanales. En ellos se San Vicente de Tagua Tagua, Pichidegua, Las Cabras,
incluan, en forma detallada, todas las acciones en de- Coltauco, Graneros y Mostazal en la provincia del Ca-
sarrollo. Cada informe se enviaba directamente al pre- chapoal, y en las de Lolol, Pumanque y Santa Cruz en la
sidente del Comit de Emergencia, y era cotejado por de Colchagua. La delegacin colabor en la inspeccin
el secretario general regional y el coordinador nacional. de viviendas e iglesias, en el retiro de escombros de la
Las labores de despeje de calles en las regiones del Catedral de Rancagua, y en ubicar en esta ciudad el sitio
Maule y del Bo Bo se extendieron hasta el 15 de abril. donde se emplazara el campamento para los damnifi-
La VI Regin, en tanto, inicialmente no estaba incluida cados de Villa Cordillera y Villa Los Parques, a quienes
en la zona de catstrofe. Por eso, explica su presidente, aportaron con dos containers con duchas y baos.

24 25
 un plan integral

26 27
Haba que buscar que las comunidades afectadas
por el terremoto recibieran apoyo y el aporte de insu-
mos bsicos como agua, alimento y techo. Para ello,
la Cmara Chilena de la Construccin ide el Plan de
Ayuda Integral. ste contemplaba que, en conjunto con
los profesionales que salieron a terreno para estudiar el
impacto del sismo, tambin lo hicieran mquinas que
despejaran escombros, y personal de las instituciones
del Consejo de Accin Social (Conas) que pudieran dar-
les un apoyo de auxilio y esperanza a los damnificados
de las regiones VII y VIII.
Sacar escombros era muy importante, porque era dar-
le vida a las comunidades, a zonas que estaban absolu-
tamente colapsadas, donde no se poda circular por las
calles, recuerda el gerente Gremial de la CChC, Pablo
lvarez. Si no se despejaban los caminos o las calles, no
poda llegar ayuda de ningn tipo, agrega Hugo Bascou.
Por ello, la Cmara y sus empresas socias desplegaron
600 mquinas, entre retroexcavadoras, cargadores fron-
tales y camiones. Las pusieron a disposicin de las auto-
ridades regionales y comunales, para facilitar la llegada
de ayuda solidaria del gobierno y del sector privado, la
rehabilitacin de servicios bsicos (hospitales, escuelas,
28
jardines infantiles, oficinas pblicas, entre otras) y el
inicio de las tareas de reconstruccin.
Coordinar una labor de esta ndole no fue fcil. El
primer problema era conseguir las mquinas. Para eso se
apel, primero, a las empresas emplazadas en las zonas
con problemas: algunas enviaron las que tenan y otras
las contrataron especialmente. El esfuerzo fue financia-
do por la CChC y los socios. Slo el aporte en maquinaria
de las delegaciones regionales super los $213 millones.
La responsabilidad de organizar este trabajo recay,
principalmente, en Pablo lvarez. l deba coordinarse
con los representantes de la CChC nominados en cada
regin. Tena que hablar con los municipios, las dele-
gaciones regionales y con las empresas que provean.
Tena que articular que la empresa que estaba en tal
o cual lugar facilitara una mquina, cuenta. La ayuda de la Unidad Gremial de la CChC de la VIII Regin, infor-
deba ser integral. Una mquina por s sola no serva. maba de cualquier cambio de prioridad.
Porque, como reflexiona Luis Nario, cuando se le man-
da una maquinaria a un alcalde, hay que drsela con un
operador y con un profesional que vele por su buen uso.
Tiene que haber alguien que dirija.
Cost mucho empezar a andar. Sin embargo, esta-
blecimos contactos con algunos socios, y las primeras
mquinas que llegaron a prestar servicios de despeje que el principal problema en esos das era la insuficien-
lo hicieron en Talcahuano, relata Hugo Bascou. En esa cia de combustible para operar los equipos, la logstica
ciudad se realizaron trabajos de limpieza y transporte de personal y su alimentacin. Inicialmente, utilizamos
de escombros en puntos crticos, como Isla Rocuant y lo que pudimos obtener de los estanques de CVV.
en el centro de la ciudad. Roberto Verstegui, jefe zonal Con todos los problemas que haba, el equipo de
de la VIII Regin de la empresa Claro Vicua Valenzuela trabajo se puso a disposicin de la Municipalidad de Tal-
(CCV), lider las tareas en esos sitios. Su empresa asign cahuano. Una vez que se atendi la emergencia en esa
dos supervisores con movilizacin y comunicacin a ciudad, en las tres primeras semanas de marzo, el grupo
cargo de los equipos, y la coordinacin se realizaba con se traslad a Caleta Tumbes, al centro de Concepcin
la prefectura de Carabineros. Rodrigo Sez, encargado y a Coronel, respectivamente, en los siguientes 35 das.
En tanto, en las localidades de Cauquenes, Chanco y
Pelluhue (Regin del Maule) las maquinarias tambin
Al principio no estaba claro cuntos equipos tendra- despejaron vas para la normalizacin de los caminos.
mos a disposicin, lo que se coordinaba en Santiago. Posteriormente, se sumaron localidades de la VI Regin,
Eso no permita establecer claramente el potencial de en las provincias de Cachapoal y Colchagua, y en la
atencin. Armamos equipos que contrat Claro Vicua Regin Metropolitana, donde se prest ayuda a las co-
Valenzuela y con eso se inform a Santiago de la dis- munas de Conchal, Santiago, San Bernardo y uoa. En
posicin que tenamos, recapitula Verstegui, y agrega total, se removieron ms de 130.000 m de escombros.
29
 aporte social
La campaa Chile ayuda a Chile fue organizada
por Don Francisco. Se llev a cabo los das 5 y 6 de
marzo, para apoyar a las personas afectadas por el
terremoto y el tsunami. Se trat de la primera mani-
festacin clara de la ayuda social que estaba dispuesta
a otorgar el Conas, con la entrega de $300 millones
por cuenta de 20 de sus instituciones y de la AFP
Habitat. Fue, sin embargo, slo el punto de partida de
una amplia gestin.
El Conas fue uno de los principales articuladores del
Plan de Ayuda Integral, que tena dos partes. La primera
consista en donar materiales de construccin, facilitar
profesionales para evaluar viviendas y poner a disposi-
cin maquinaria pesada para despejar zonas y levantar
escombros. La segunda fase inclua el despliegue total
de los esfuerzos de las entidades del Conas, para reali-
zar en forma paralela diversas actividades de apoyo en
temas de capacitacin, asistencia mdica y sicolgica,
asesoramiento para la obtencin de nuevas viviendas, y
actividades deportivas y recreacionales para los damni-
ficados, comenta Lorenzo Constans.
El Plan de Ayuda Integral no fue una iniciativa de al-
guien en particular, fue de todos a la vez, dice Patricia
Aranda, gerente del Conas. Entre todas las entidades
de la Red Social, se acord qu tipo de acciones se
iban a realizar. Para lograrlo, Patricia Aranda convers
con todos los gerentes generales de las instituciones
asociadas. Lo que hicimos fue coordinarlas para llegar
con una ayuda integral. Eso significaba que tuvimos
que coordinar la presencia de, en promedio, diez de
nuestras organizaciones, ofreciendo los servicios en
Operativo social de la CChC
30
forma gratuita a la comunidad afectada, relata. A nivel
de proyecto, el plan estuvo listo el 10 de marzo, y en
esa fecha se habl con la delegacin regional del Maule.
As, se convers con los alcaldes de Chanco, Pelluhue y
Cauquenes, y se empez a aplicar el programa en esa
zona entre el 17 y 22 de marzo. Ms tarde, las labores
se trasladaron a la Regin del Bo Bo, a Concepcin,
Dichato y Tumbes.
Entre los distintos servicios prestados, la Mutual de
Seguridad asisti con doctores, enfermeras y sic-
logos para realizar contencin emocional y cursos
rpidos de manejo de estrs. Nos dimos cuenta de
que era poca la gente que estaba herida. En realidad,
la gente estaba en extremo asustada, recuerda Aran-
da. A su vez, el Servicio Mdico y Red Salud entregaron
medicamentos, y la Corporacin Habitacional realiz
charlas, ofreci informacin y asesora acerca de
cmo acceder a los subsidios. La Fundacin Social, en
tanto, llev a cabo una contencin inicial de las per-
sonas, coordin buena parte de las labores y reparti
ms de cinco mil frazadas y mil carpas en la zona. La
Caja de Compensacin Los Andes dispuso de vehcu-
los y distribuy ms de tres mil cajas de alimentos;
la Corporacin Cultural y la Corporacin de Deportes
organizaron diversas actividades recreacionales (talle-
res de globos y maquillaje, juegos de calentamiento,
malabares con fuego y juegos, entre otros), deportivas
y obras de teatro. El OTIC y Capacita impartieron cur-
sos de albailera, carpintera y electricidad. Varias de
estas entidades efectuaron tambin aportes particula-
res a las regiones.
31
anlisis tcnicos
La ayuda social y la realizacin de labores inme-
diatas para salvar la emergencia, no fue lo nico que
se dispuso a hacer la CChC. Haba que comprender el
terremoto, explicar su comportamiento y confeccionar
propuestas normativas y de reconstruccin. Hubo una
tarea de transmitir a la opinin pblica que el hecho
de que exista una construccin con determinadas
caractersticas es producto de un proceso, y que en l
intervienen distintas personas. Por otra parte, tambin
conversamos con las asociaciones gremiales y con los
colegios profesionales, para poder ir dando un anlisis
mucho ms objetivo de lo que efectivamente haba
ocurrido, explica Gabriel Vildsola, gerente de Comu-
nicaciones de la CChC.
Se comenz a trabajar en tres iniciativas en paralelo.
Primero, en un anlisis tcnico de lo ocurrido, proceso
que fue encabezado por el past presidente, Luis Nario.
Debamos demostrar que esta industria tiene muchos
actores y haba que salir a encontrarlos y conversar con
ellos, cuenta. Nario y Hugo Bascou cumplieron el rol
de anfitriones de las distintas delegaciones de tcnicos
extranjeros que visitaron el pas para estudiar el terre-
moto. Los expertos quedaron sorprendidos de lo bien
que las edificaciones haban respondido al sismo, con-
siderando que es el quinto ms grande registrado hasta
la fecha. Ah empezamos a ver la necesidad de plantear
esto a la opinin pblica. No lo hicimos inmediata-
mente, porque pensamos que todava no era oportuno
desde el punto de vista comunicacional, cuando todava
32
ni siquiera exista certeza del nmero de vctimas y se
estaban levantando escombros, cuenta el entonces
past presidente.
El momento, sin embargo, lleg. Luis Nario y la Aso-
ciacin Chilena de Ingeniera Antissmica (Achisina)
organizaron un seminario el 20 de abril en el hotel
Crowne Plaza de Santiago. El evento, al que asistieron
unas 400 personas, comenz a las 9.00 de la maa-
na y se extendi hasta las 19.00 horas. Cont con la
participacin de destacados ingenieros estructurales,
como Rubn Boroschek, Alfonso Larran, Sergio Lagos
y Patricio Bonelli. En las presentaciones se habl de las
caractersticas sismolgicas y geotcnicas del terremo-
to, del mapa preliminar de intensidades del sismo, del
comportamiento de los suelos y de las estructuras con
proteccin ssmica. Tambin se analiz cmo resistie- el 16 de abril, present un documento llamado Prime-
ron los edificios altos en Santiago, Valparaso y Concep-
cin, las edificaciones de acero y albailera, carreteras,
puentes, pasarelas, instalaciones industriales y elemen-
tos no estructurales; todo se expuso con detalladas
fotografas y explicaciones.
Los expertos reflexionaron, entre otras materias,
acerca de dar mayor importancia a las aceleraciones
ssmicas, al estudio y conocimiento del suelo (licue-
faccin y efectos de sitio) al momento de proyectar
edificios, a la influencia del diseo arquitectnico en el
comportamiento de las estructuras y a algunos aspec-
tos de proceso constructivo, como el confinamiento de
los muros.
otros comits
Para sistematizar este proceso de reflexin, la de Fernando Herrera, presidente de la Comisin de
CChC cre una comisin que estudiara los antece- Urbanismo. En ella participaron, entre otros, Gastn
dentes disponibles y proponer alternativas de accin Escala, Patricio Ferrer, Leonardo Daneri, Juan Enrique
respecto a modificaciones a las normas ssmicas. La Ossa, Ricardo Posada, Alberto Collados, Carlos Zeppelin,
misin se le encarg a Juan Mackenna, consejero del Rogelio Gonzlez, Carlos Urenda, Pablo lvarez, Patricia
rea social, quien trabaj con la Gerencia de Estudios Aranda, y el secretario ejecutivo fue Enrique Cordo-
de la CChC y el equipo tcnico de la Corporacin de vez. Nuestras principales tareas fueron hacer una
Desarrollo Tecnolgico (CDT). evaluacin de las disponibilidades de recursos de las
Despus de un trabajo realizado entre el 16 de marzo y empresas socias de la Cmara, para enfrentar las tareas
de reconstruccin, descartando que hubiese restric-
ras lecciones del terremoto de febrero de 2010- con ciones de capacidad tcnica o de recursos humanos
una decena de propuestas, entre las que se incluyeron o financieros para emprender las obras que impuso el
la revisin de la NCh433, la recomendacin de una nor- terremoto, explica Herrera.
mativa respecto al uso habitacional del borde costero, La comisin propuso una serie de iniciativas en cuatro
la prohibicin de construir en adobe, la elaboracin de mbitos: Infraestructura, Vivienda, Desarrollo Urbano y
un manual de diseo y construccin de elementos no Proteccin Social. El conjunto de propuestas se reuni
estructurales, la confeccin de un manual de reco- en un documento entregado en agosto a la Mesa Directi-
mendaciones para diseo y construccin en zonas de va Nacional, para su difusin y entrega a las autoridades
riesgo de inundacin y maremotos, y la definicin de de Gobierno.
las responsabilidades del arquitecto o del gerente de ste, sin embargo, no sera el mayor aporte que la
proyecto en sus diversas tareas. CChC hara al pas despus del terremoto. La obra ms
Paralelamente, el 7 de abril, la Mesa Directiva de la importante ya estaba en marcha y tena un cariz mucho
CChC form la Comisin de Reconstruccin, a cargo ms entretenido.
33
 entretenido:
Una obra de futuro

34 35
Jardn Infantil de Placilla
Jardn Infantil de Iloca
Jardn Infantil de Retiro
36
Jardn Infantil de Dichato
A comienzos de marzo, el presidente de la CChC,
Lorenzo Constans, y el entonces vicepresidente eje-
cutivo del Conas, Hernn Levy, invitaron a los socios
y personas vinculadas a la Red Social de la CChC, a
presentar ideas para ayudar a los afectados por el
terremoto. Cremos que haba llegado la hora de que
los empresarios de la construccin hiciesen algo para
revertir la sensacin que estaba quedando respecto al
rubro, dice Jaime Dans, quien presida en ese tiempo
el Comit de Contratistas Generales.
Fue entonces que en el Comit Inmobiliario surgi
la idea de reconstruir escuelas y colegios. Y si bien no
prosper, pues otras iniciativas como Chile ayuda
a Chile y Desafo levantemos Chile ya se haban
preocupando de cubrir esta necesidad, en la mente
de los socios de la institucin gremial qued dando
vueltas la idea de hacer un aporte en el rubro educa-
cional. Siempre estuvimos entre colegios y jardines
infantiles. Gan esta ltima, fundndose en que se
iba a beneficiar a muchos nios. Vimos que haba
muchas mams que no tenan casa y que no podan ir
a trabajar, agrega Carlos Urenda, secretario general.
No tenan con quin dejar a sus nios. Haba muchos
jardines en el suelo.
En esos primeros das, Jaime Dans tom su auto
para visitar las zonas afectadas: Ah me di cuenta del
impacto social que tiene un jardn infantil: la mam
deja de trabajar, los nios dejan de recibir el alimento,
hay menos presupuesto en la casa. Es un desastre.
Cuando una madre tiene un lugar donde puede dejar a
sus hijos, eso permite que el barrio, el entorno empiece
a volver a la normalidad. Por eso nos enfocamos al rea
de jardines infantiles en particular. Y, adems, porque
tena que ver con construccin, explica Lorenzo Cons-
tans. La idea cuadraba a la perfeccin con el plan es-
tratgico de la CChC, cuyas prioridades son educacin,
vivienda y salud. En esta oportunidad, lo importante era
actuar rpido y entregar un alivio a la poblacin.
La propuesta formal naci en el Comit de Contratis-
tas Generales y fue presentada a la Mesa Directiva de la
Cmara en el mes de marzo; a partir de ese momento,
la iniciativa fue asumida por el Comit de Emergencia.
El objetivo inicial consisti en reparar o rehacer, segn
fuera la necesidad, jardines infantiles para lactantes
de entre 3 meses y 2 aos de edad y prvulos de 2 a 4
aos, en localidades con bajos recursos. En la Cma-
ra ya haba experiencia al respecto. Su Corporacin
Primera Infancia (Coprin), de la cual Ricardo Binder es
vicepresidente, haba construido tres jardines en igual
cantidad de comunas.
El proyecto, finalmente, se llam EntreteNido y con-
sisti en la reconstruccin de doce establecimientos
destruidos por el terremoto en las regiones del Bo Bo,
del Maule y del Libertador Bernardo OHiggins. El nom-
bre surgi con la idea de aglutinar una serie de obras
bajo una misma marca que las unificara. Jaime Dans
y Ricardo Binder quedaran a cargo de la ejecucin de
la iniciativa.
37

jardines a medida
Surgieron varias preguntas: arreglar lo que esta-
ba destruido?, construir un gran establecimiento en un
solo lugar o varios en zonas diferentes?. Primero nos
propusieron reemplazar jardines infantiles que estaban
con algn dao, pero no se justificaba gastar plata en
un jardn nuevo cuando era factible reparar algo daa-
do, responde Ricardo Binder. A poco andar agrega
Jaime Dans- vimos que las reparaciones tampoco
valan la pena. Era mejor que fueran obras concretas,
nuevas, hechas especialmente para las comunidades
que ms lo necesitaban.
Varios de los lugares estaban con su infraestructura
destruida, por lo que se haca muy difcil instalarse en
un sitio a construir, con todos los requerimientos que
una nueva obra implica. Por ello, cuenta Pablo lvarez,
en un principio se pens en levantar jardines infantiles
de carcter provisorio, basados en contenedores mar-
timos que fueran fciles y rpidos de obtener e instalar.
stos se haban utilizado frecuentemente en instalacio-
nes de faenas y campamentos para obras en empresas
socias de la CChC. La solucin consista en adaptar
contenedores metlicos como mdulos habitables con
ventanas, puertas, tabiques y artefactos sanitarios. Los
38
mdulos se disponen en forma de una U, dejando un
espacio interior; el conjunto se cubre con una techum-
bre que protege contra la lluvia y el sol. Esta solucin
presentaba ventajas por su instalacin rpida, la posi-
bilidad de reutilizar las unidades en otros terrenos -si
el sostenedor as lo requera- y, en definitiva, era ms
econmica que una construccin in situ.
Tena, sin embargo, algunas limitantes: requera que
cada jardn se ajustase a sus medidas y no contaba ni
con la aislacin trmica ni el confort necesarios para
recibir a nios en un clima adverso como el de la zona
centro-sur del pas. Fue por ello que se prefiri la idea de
implementar jardines prefabricados de carcter perma-
nente, basados en mdulos flexibles que se emplean con
frecuencia para habilitar oficinas. La solucin permita
un armado rpido, ofreca mayor altura y espacio que los
containers martimos, y entregaba elasticidad en el uso
de paneles y en la construccin de ventanas.
Haba, entonces, que encontrar un proveedor ade-
cuado. Fue en ese momento que Jaime Dans ubic
a la empresa Co-ol Containers Habitables, que ofreca
unos modernos mdulos nuevos, trados desde China
continental, y que se armaban en su taller. Si bien esta
Jardn Infantil de Parral Jardn Infantil de Dichato
alternativa exceda en 30% el presupuesto inicial que requera de un diseo especial en cuanto a cantidad de
la CChC haba dispuesto para el proyecto (UF 60 mil), mdulos, nios a acoger, tamao del terreno y orien-
ofreca un estndar superior: mejor aspecto, mayor tacin. Para ello, el Comit contact a la oficina socia
aislacin trmica y acstica, ventanas y puertas de de la CChC, Carlos Elton y Asociados Arquitectos, que
mejor calidad, y una buena altura interior, entre otras cuenta con una amplia trayectoria en el diseo de esta-
caractersticas. Adems, Co-ol ya haba realizado una blecimientos educacionales y jardines infantiles para la
gran importacin y, por lo tanto, poda proveer de Corporacin Primera Infancia de la Cmara Chilena de
varias unidades de manera inmediata. Con ello se tena la Construccin.
a la mano una solucin rpida, que cumpla con la El concepto arquitectnico general contempla sala de
Ordenanza General de Construcciones y la normativa actividades separadas para lactantes y prvulos. Cada
establecida de la Junta Nacional de Jardines Infantiles mdulo tiene servicios higinicos (sala de mudas para
(Junji) para establecimientos de esta naturaleza. lactantes, sala de hbitos higinicos para los prvulos),
Las soluciones modulares seleccionadas eran de oficina, comedor-sala de reuniones, cocina y bodegas.
estructura metlica, con aire acondicionado fro-calor Todo ello se estructura en torno a un patio central, que
y ventanas que se pueden cambiar de lugar. Cada una sirve como pasillo de distribucin y patio de juego para
posee termopaneles y muros forrados interiormente los nios en das de lluvia. Levantar cada jardn implic
con una placa de masisa revestida en melamina. Se les tambin trabajos exteriores como pavimentos, cercos,
coloc, de manera adicional, un techo de dos aguas accesos y otras obras necesarias para su funcionamien-
para combatir los efectos de la lluvia. to, como radieres, instalaciones elctricas, sanitarias
En un principio, la idea era confeccionar uno o dos y de gas. Los arquitectos elaboraron los proyectos,
diseos estndares para replicarlos en los distintos considerando mdulos de 6x2,5 metros de planta y 2,2
lugares. Pero al analizar cada locacin, empez a que- metros de altura interior. Con ellos se solicitaron las
dar clara la idea de que cada jardn era diferente y que primeras cotizaciones a firme.
39
 PROYECTO JARDINES INFANTILES ENTRETENIDO
CANTIDAD DE
REGIN NOMBRE TIPO DE FECHA DE
LOCALIDAD SOSTENEDOR LACTANTES PRVULOS
JARDN CONSTRUCCIN ENTREGA
Retiro Girasol Integra 0 32 MODULAR 02|07

7
MAULE
Parral Los Triguitos Integra 0 72 MODULAR 05|07 los doce jardines
Iloca Estrellita de Mar Junji 14 32 MODULAR 14|07
Talca Campanitas Junji 40 64 CAMBIO A MODULAR 30|11
Dichato Gotitas Municipio-Junji 20 32 MODULAR 30|07
Concepcin Costanera Sur Junji 40 64 MODULAR 13|09
8
Arauco Villa Eduardo Frei Municipio-Junji 20 32 MODULAR 30|08
BO-BO
Coronel Rayn Municipio-Junji 20 64 MODULAR 6|09
Chilln Viejo Campanitas Junji 40 64 TRADICIONAL 15|11
Placilla San Jos Municipio-Junji 20 64 MODULAR 31|08
6
Peralillo San Gerardo Integra 0 32 MODULAR 10|09
LIBERTADOR
Cocaln Las Palmitas Integra 0 32 MODULAR 14|09
TOTALES 214 584 Una vez definida la idea, haba que plantersela tes. Fueron cuatro en la Regin del Maule (Girasol, Los
a las autoridades. Para ello, por encargo del Comit de Triguitos, Estrellita de Mar, Campanitas), cinco en la
Emergencia, Lorenzo Constans, Hugo Bascou y Patricia del Bo Bo (Gotitas, Costanera Sur, Villa Eduardo Frei,
Aranda contactaron a la Junji, dependiente del Ministe- Rayn, Campanitas) y tres en la del Libertador Bernar-
rio de Educacin, la Fundacin Integra (entidad privada do OHiggins (San Jos, San Gerardo, Las Palmitas). De
sin fines de lucro presidida por la Primera Dama) y al ellos, cuatro pertenecen a Integra y otro nmero igual a
Comit de Emergencia del gobierno. La propuesta era la Junji; el tercio restante es administrado por la Junji y
analizar la acogida que poda tener el proyecto y ver en los municipios respectivos.
qu lugares y cuntos jardines se podan restablecer. Se En un comienzo se estableci que los dos jardines
trabaj en esta gestin durante todo el mes de marzo Campanitas, pertenecientes a la Junta Nacional de
del presente ao. Jardines Infantiles (Junji) y ubicados en Talca y Chilln
El Ministerio de Educacin le pas a la Cmara un Viejo, se construiran en forma tradicional. En ambos
listado de los jardines infantiles que se encontraban en casos, la Junji elabor los proyectos de arquitectura y
malas condiciones, para validar la informacin. Tena- la Cmara asumi la responsabilidad de los diseos de
mos que evaluar y hacer un informe para ver si pona- instalacin y construccin completa de los mismos.
mos al jardn en la lista de aquellos con los que bamos Para ello, se llam a participar en sendas licitaciones a
a colaborar, comenta Luis Nario. Lo que hicimos socios de las Delegaciones Regionales del Maule, uble,
agrega Patricia Aranda- fue seleccionar por regin Bo Bo y Concepcin.
algunos que nos parecan ms importantes por su ubi- La construccin del jardn infantil en Chilln Viejo fue
cacin. Llamamos a nuestras delegaciones regionales adjudicada a la empresa Constructora Socomel Ltda.
y les pedimos que fueran a verlos. Al mismo tiempo, Sin embargo, las ofertas recibidas para la construccin
se deba certificar a quin perteneca el terreno: si era del Jardn Infantil Campanitas en Talca sobrepasaron el
de la Junji, municipal, de Bienes Nacionales o de un presupuesto que la Cmara Chilena de la Construccin
privado. Determinar cules seran las localidades no haba asignado al mismo, por lo que se opt tambin
fue fcil cuenta Hugo Bascou- porque muchas veces por una solucin modular.
los jardines tenan daos que eran reparables y que no En total, se habrn instalado 162 mdulos. En con-
ameritaba demolerlos. junto con el jardn infantil de Chilln Viejo, el proyecto
De esta forma, se avanz hasta conformar una lista EntreteNido habr beneficiado a ms de 800 nios y
de doce jardines infantiles en tres regiones diferen- sus familias.

40 41
Jardn Infantil de Iloca
 VI regin VII regin VIII regin
20% 15%

27% 31%
45% 17%
43%
23%

22% 15%
28%
14%
San Jos Campanita Campanita
San Gerardo Girasol Arrullito de Amor
Las Palmitas Los Triquitos Villa Eduardo Frei
Estrellita de Mar Rayn
Costanera Sur

Distribucin Recursos Jardines Infantiles

Regin San Jos San Gerardo Las Palmitas Total
Regin VI
$ 113.594.726 $ 70.031.995 $ 70.031.995 $ 253.658.716

mdulos en terreno Regin

Regin VII
Girasol Los Triguitos Estrellita de Mar Campanita Total
$ 75.658.293 $ 122.510.899 $ 103.434.946 $ 224.635.626 $ 526.239.764
Regin Arrullitos de Amor Rayn Villa Eduardo Frei Costanera Sur Campanita Total
Regin VIII
$ 105.520.227 $ 119.330.638 $ 103.813.219 $ 152.431.831 $ 218.274.000 $ 699.369.915

Las obras comenzaron en la Regin del Maule.
Partimos por la que haba respondido ms rpi-
do acerca de cules jardines infantiles necesitaban
reemplazar. Estaban claros los jardines Girasol (Retiro),
Los Triguitos (Parral) y Estrellita de Mar (Iloca). Fueron
los primeros tres a los que se les hizo el diseo, relata
Ricardo Binder. El presidente regional, Francisco Durn,
y el secretario general regional, Mauricio Galaz, ya
haban visitado e informado sobre las caractersticas,
dimensiones, factibilidades y propiedad de los distintos
terrenos de los jardines infantiles a reponer; haban,
tambin, contactado a los profesionales de la Junji e
Integra para requerir informacin e indicarles la forma
de comunicarse y coordinarse con los arquitectos y
empresas constructoras de Santiago que materializa-
ran los proyectos.
Por ello, el 23 de abril ya estaban los planos definitivos
de construccin de Girasol, y el 28 se dispona de un
presupuesto a cargo de Co-ol. Con fecha 6 de mayo, el
Comit de Emergencia decidi asignarle a la empresa
el suministro de los tres primeros jardines infantiles
para la VII Regin. Fueron entregados en un lapso total
de apenas cinco semanas y estuvieron a disposicin de
los sostenedores Junji e Integra a lo largo de la primera
quincena de julio. asumi la responsabilidad en la Octava Regin y en la
En general, la forma de trabajo se estructuraba en una
etapa de proyecto a cargo de la oficina de Carlos Elton.
A continuacin, Co-ol adaptaba los planos a sus m-
dulos, indicando ubicaciones de lmparas, enchufes y
equipos de aire acondicionado, entre otros, y ms tarde
pona a su personal a armar las unidades en las locacio-
nes seleccionadas. En cada lugar se ejecutaban trabajos
preliminares y complementarios con socios locales de
la Cmara, que hacan los movimientos de tierra, los
accesos al jardn, los cierros perimetrales, las conexio-
nes de agua potable, alcantarillado y luz. stos eran
coordinados por un socio de la Cmara o un directivo
asignado en la zona. Hay que destacar el buen trabajo
que se hizo en conjunto con nuestros socios regionales.
Estuvieron muy abiertos a coordinar la llegada de la
empresa que iba a montar los containers y los recibie-
ron muy bien. Nosotros mandbamos los proyectos, les
dbamos el listado de tareas y ellos se las arreglaban.
Deban recibir a Co-ol en terreno y tener cumplidas sus
tareas al momento de que se terminaran los trabajos
de instalacin, comenta Jaime Dans. En la Regin del Triguitos y Girasol, en Parral y Retiro, respectivamente,
Maule el encargado fue Patricio Mallegas. Csar Palacios
Sexta estuvieron Patricio Ferrer y Osvaldo Cartagena.
Para abordar la construccin de los jardines infantiles
modulares en las regiones del Bo Bo y de OHiggins, el
Comit de Emergencia resolvi llamar a licitacin a otros
socios de la CChC. sta se llev a cabo el 28 de mayo, pero
ninguna propuesta pudo compatibilizar con las necesida-
des de costo, tiempo y forma que se haban establecido.
Por ello, el Comit decidi adjudicarle el suministro de los
restantes siete jardines infantiles conformados por mdu-
los (a los que se les agreg despus el de Talca) a la misma
empresa que haba abastecido a los tres primeros.
El Proyecto EntreteNido se present oficialmente en
la Semana de la Construccin 2010, realizada en el mes
de mayo. A partir de ah se estableci una campaa de
comunicaciones de tres semanas que anunciaba el pro-
yecto en prensa escrita, radio y medios web. Dos meses
ms tarde, tras la apertura de los primeros jardines, se
implement otra para dar a conocer la buena noticia que
significaba una iniciativa de esta naturaleza. El 8 de julio
se inauguraron oficialmente los jardines infantiles Los
ante las mximas autoridades regionales y de Fundacin
Integra. Algo similar sucedi el 14 de julio en Iloca, con la
entrega del jardn Estrellita de Mar a la Junji y a la Muni-
cipalidad local. El 10 y el 31 de agosto fueron los turnos
de Dichato y Placilla (Sexta Regin), respectivamente.
Las entregas se fueron sucediendo en agosto (Arauco) y
septiembre (Peralillo, Cocaln, Coronel, Concepcin).
En los ltimos meses, en especial a partir de la
Semana de la Construccin, la rutina de trabajo del
Comit de Emergencia baj el ritmo las reuniones
pasaron a ser cada una o dos semanas- y se centr en
la realizacin de los jardines infantiles. El Comit se
ha dedicado a controlar la evolucin de las construc-
ciones, la relacin con los coordinadores, proveedores
y los subcontratistas, que son los que hacen las obras
en terreno, y a controlar toda la parte presupuestaria.
Ha coordinado tambin todo lo que ha sido la ley de
reconstruccin para que sea operativa y pueda ser apli-
cable, explica Hugo Bascou, quien preside la entidad.
Antes de fin de ao, los doce jardines infantiles del
Proyecto EntreteNido sern una realidad. Y una vez que
ello ocurra, el Comit de Emergencia dejar de funcio-
nar. Su misin estar cumplida.

42 43
Inaguracin de jardn
Infantil en Parral
Los Beneficios de Reconstruir
La Cmara Chilena de la Construccin y ms de
30 socios han aportado cerca de US$3 millones para
llevar a cabo el Proyecto EntreteNido. sta es una
obra de los empresarios de la construccin, y, por lo
tanto, era importante que la ley permitiera efectuar
las donaciones, explica Ren Lardinois, Fiscal de la
CChC, quien se ha encargado de entregar la asesora
legal para que las donaciones de los doce jardines
puedan acogerse a la Ley de Donaciones del mes de
mayo de este ao.
44
Entrega de los avances del Proyecto
EntreteNido a la Primera Dama
Esta ley, seala Lardinois, contiene un captulo espe-
cial sobre donaciones para obras especficas que sean
de inters para la comunidad y tengan rentabilidad
social, situacin que encuadra a la perfeccin dentro
del proyecto EntreteNido. Para estos efectos, se ha
recopilado la informacin (obra, donante, cantidad del
aporte, cmo se acredita, etc.) para su correcto envo
al Ministerio de Hacienda. El Ministerio nos ha ayuda-
do mucho para lograr la aplicacin prctica de nuestro
proyecto, concluye Ren Lardinois.
45
 manual de crisis

46 47
Recomendaciones del Comit de
Emergencia para Afrontar Futuras
Crisis o Catstrofes Naturales
No cabe duda de que la situacin vivida a raz del
terremoto del 27 de febrero de 2010 le ha dejado a la
Cmara Chilena de la Construccin mltiples experien-
cias en distintos mbitos, todas sumamente valiosas.
Sin embargo, para que stas puedan contribuir a un
efectivo proceso de aprendizaje, se requiere, en primer
lugar, que queden debidamente registradas, objetivo
que espera cumplir este documento.
Al mismo tiempo, hemos estimado necesario intentar,
en este cuarto captulo, una sistematizacin de estas
Recomendaciones
I. Conformar un Comit
de Emergencia
1. Aspectos bsicos a considerar antes de la conforma-
cin de un Comit de Emergencia.
a. Mantener una base de datos de socios y autoridades
nacionales y regionales, para establecer comunica-
ciones en caso de emergencias. Este listado tendra
que estar compuesto por correos electrnicos y
nmeros de telfonos celulares y de las oficinas de
cada una de las personas citadas.
b. Designar, tanto en Santiago como en las Delegaciones
Regionales, a un funcionario y/o socio que, dentro de
sus atribuciones o responsabilidades, ostente la de ser
la persona a contactar ante una eventual emergencia.
48
experiencias y de las lecciones que nos dej, de manera
que puedan ser consideradas en el proceso de adecua-
cin del Manual de Crisis de la CChC, que se encuentra
actualmente en curso, y as ayuden a orientar las accio-
nes que el gremio desarrolle en el futuro ante even-
tuales crisis o catstrofes naturales, ya que muchas de
estas recomendaciones se pueden implementar con
anterioridad y previsin.
Hugo Bascou Letelier
Presidente Comit de Emergencia
2. Constitucin y operacin del Comit de Emergencia.
a. El presidente de turno de la Cmara Chilena de la
Construccin o, en su defecto, la Mesa Directiva de
la CChC, deben ser los encargados de convocar al
Comit de Emergencia.
b. Este Comit debe estar presidido por quien designen
los miembros de la Mesa Directiva Nacional, y confor-
marse por un equipo multidisciplinario que permita
enfrentar las crisis desde distintas perspectivas.
c. El Comit debe estar constituido por socios, ejecuti-
vos y directivos de la CChC, tales como:
* Presidente Nacional.
* Mesa Directiva CChC.
* Presidentes de Comits Gremiales.
* Secretario General.
* Fiscal de la CChC.
* Gerente Gremial.
* Gerente de Comunicaciones.
* Gerente General del CONAS.
* Coordinador de Regiones.
* Secretaria de Actas.
d. Se deben delimitar pronto las funciones de cada
miembro del Comit, con el fin de optimizar el tra-
bajo. Una vez que se conozcan los daos, se podran e. De ser factible, el Comit debe viajar al lugar de los
conformar subcomisiones operativas para abordar las
tareas que se estimen necesarias.
e. De acuerdo a la magnitud del hecho que se est en-
frentando, el Comit de Emergencia debiera sesionar
al menos en un inicio de manera diaria. Esto le
permitir tomar decisiones rpidamente, acorde al 1. Luego de evaluados los daos, el Comit de Emer-
desarrollo de los acontecimientos.
f. Los integrantes deben comprometer su asistencia a las
reuniones. En caso de no poder hacerlo, tomarn cono-
cimiento de lo conversado y decidido en cada reunin.
g. El Comit se coordinar con las zonas afectadas a
travs de las personas previamente designadas como
contactos en caso de una emergencia.
3. Evaluacin de daos.
a. La tarea ms inmediata del Comit consiste en cono-
cer el estado del personal de la Cmara, sus asocia-
dos y de sus respectivas familias.
b. El Comit debe contactarse o reunirse con los socios
para conocer el nivel de daos que registran las obras
que han ejecutado.
c. Asimismo, tendr que contactarse o reunirse con las
Delegaciones Regionales de las zonas afectadas por la
emergencia para complementar el catastro de daos.
d. Tambin debe contactar a las autoridades nacionales,
regionales y comunales (alcaldes, directores de obras,
comisarios), y de Orden y Seguridad, para coordinar
acciones en los diversos niveles administrativos.
hechos para tener una evaluacin de primera fuente
de los daos.
II. Establecer un Plan de Accin
gencia debe definir una estrategia que estipule las
principales acciones a desarrollar. Para ello se deben
considerar la ubicacin geogrfica en la que se prestar
ayuda y el rea temtica (caminos, edificacin pbli-
ca, concesiones, infraestructura pblica, etc.) que se
va a abordar. Se debe tener en cuenta tambin que el
primer objetivo de las acciones es la normalizacin de
la actividad diaria en las zonas afectadas.
2. Comunicar la estrategia a los socios, las autoridades
y medios de comunicacin. De esta forma, se podr
canalizar la ayuda a los sectores geogrficos y tareas
determinadas.
49
3. Establecer y poner en marcha un mecanismo de
control.
4. Disponer recursos.
a. Estimar los recursos fsicos, humanos y econmicos
necesarios para emprender las tareas definidas.
b. Solicitar al Directorio de la CChC la asignacin de los
recursos econmicos. La Cmara debe definir, como
entidad, la cantidad que puede entregar.
c. Estimar el aporte que deben realizar los socios de la
CChC para complementar los recursos asignados por
la Cmara. Despus de ello, se recomienda realizar una
campaa para obtener donaciones y financiar la ayuda.
5. Equipamiento.
a. Se debe realizar un catastro de equipos disponibles,
para saber su ubicacin y caractersticas.
b. Los equipos deben facilitarse con un operador y
un supervisor en terreno. Este ltimo tendr como
misin coordinar el trabajo y contactarse con las
autoridades locales.
c. El costo de la movilizacin de equipos debe considerar
todo el apoyo logstico, como personal, combustible,
alojamiento, alimentacin, comunicaciones e informes.
d. Se deben determinar las condiciones econmicas en
las que los equipos sern enviados al lugar asignado.
6.Ayuda de profesionales.
a. Se debe disponer, en el menor tiempo posible, de
50
un grupo de profesionales de empresas socias, que
ofrezcan asistencia tcnica a autoridades locales.
Para ello, un coordinador debe estar a cargo de su
adecuada distribucin.
7.Participacin de la Red Social.
a. El Consejo del rea Social (CONAS) deber coordinar
la ayuda prestada por las entidades de la Cmara.
La CChC deber conocer todas las acciones que
emprendan estas entidades, para as transmitirlas a
los socios. As se podr canalizar la ayuda de manera
adecuada (es decir, que todos puedan aportar con las
iniciativas que se estn desarrollando) y, adems, se
podr proyectar una imagen institucional unitaria.
8.Ayuda con elementos de primera necesidad.
a. Definir los elementos a ser enviados (cajas de ali-
mentos, materiales bsicos como frazadas, techo o
polietileno u otros).
b. Determinar los procedimientos de entrega y control.
stos deben estar a cargo de las Secretaras Genera-
les Regionales de la CChC.
9.Proyectos especiales de ayuda.
a. El Comit de Emergencia, en coordinacin con las
Delegaciones de las zonas afectadas, puede proponer
a la Mesa Directiva de la CChC proyectos especficos
de ayuda a la comunidad (como fue el caso del Pro-
yecto EntreteNido), considerando las prioridades de
accin definidas. El proyecto presentado debe incluir
plazos de ejecucin y los recursos necesarios.
10.Cuenta del Comit de Emergencia.
a. Se deben publicar las actas y acuerdos del Comit de
Emergencia en el sitio web de la CChC (www.cchc.cl),
para que los socios puedan conocerlos.
b. Pasada la emergencia, se recomienda la publicacin
de una Memoria que relate las acciones desarrolladas,
los objetivos cumplidos y los recursos empleados.
III. Establecer un
Plan de Comunicaciones
Las comunicaciones deben ser consideradas como
una parte esencial del enfrentamiento de una situa-
cin de crisis o de emergencia. Su objetivo ser el
de gestionar la imagen pblica del sector durante el
perodo, as como transmitir las decisiones y acciones
ejecutadas a los socios y autoridades de la Cmara,
las autoridades del pas y a la opinin pblica. Para
hacerlo adecuadamente, se proponen las siguientes
recomendaciones.
1. Conformar un Comit de Comunicaciones que de-
ber estar compuesto, al menos, por la Mesa Directiva,
el presidente del Comit de Emergencia, el gerente de
Comunicaciones de la CChC y asesores comunicaciona-
les externos. Este Comit ser responsable de acordar
las acciones comunicacionales que correspondan, as
como desarrollar un discurso nico y la forma de darlo
a conocer a la opinin pblica, autoridades y socios.
2. En caso de ser necesario, se deber desarrollar un
plan de medios para apoyar las comunicaciones de la
institucin en cada emergencia. El plan de medios debe
considerar la autonoma regional en aquellos casos en
que sea factible.
3. Determinar y asignar un presupuesto para imple-
mentar el plan de medios.
4. Comunicaciones externas.
a. Establecer un plan de comunicaciones externas ante
la emergencia.
b. Tener previamente definidos y preparados voceros de
la CChC para enfrentar distintos tipos de situaciones.
5. Comunicaciones internas.
a. Se debe establecer un sistema de comunicacin
eficiente para que el Comit de Emergencia est
informado de las acciones emprendidas por cada
Delegacin Regional o la oficina central.
b. Al mismo tiempo, el Comit de Emergencia debe
informar a todos sus socios del progreso de las
acciones llevadas a cabo. ste, tal como se descri-
bi anteriormente, podra realizarse por medio de la
pgina web de la CChC.
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/ DIRECTOR DE PROYECTO
Hugo Bascou.
/ COMIT EDITORIAL
Hugo Bascou, Carlos Urenda, Pablo lvarez, Gabriel Vildsola,
Patricia Aranda, Teresa Toyos, Bernardita Braes y Paola Devoto.
/ PUBLICACIN DE
Cmara Chilena de la Construccin A.G. Marchant Pereira 10, 3
piso, telfono 376 3300 fax 371 3430. Ao 4, N75.
RUT: 81.458.500-K
/ DIRECTOR Y REPRESENTANTE LEGAL
Carlos Urenda.
/ EDITADO POR
Edicin Limitada.
/ EDICIN GENERAL
Teresa Toyos.
/ PERIODISMO Y REDACCIN
Jorge Velasco.
/ FOTOGRAFAS
Juan Pedro Izquierdo, Juan Francisco Lizama y John Villa.
/ CORRECTOR DE ESTILO
Jos Luis Brito.
/ DIRECCIN DE ARTE Y DISEO
Mara de los ngeles Correa.
/ IMPRESIN
Moller+R&B Impresores.

Prohibida la reproduccin parcial o total del contenido de la Memoria del

Comit de Emergencias de la Cmara Chilena de la Construccin.

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