El liderazgo

Hoy podemos decir que la vida es mucho ms compleja que hace muchos aos,
que los retos son ms grandes, esta es una sociedad que exige ms, que quiere
calidad, que quiere buen trato que quiere estar totalmente satisfecha con diversos
productos o atenciones, son retos ms grandes que los de hace algunos aos
atrs.

Da a da el mundo cambia si hoy sali algo nuevo maa ya paso de moda son
muchos cambios en tan poco tiempo y para que una empresa u organizacin
tenga esta capacidad de ir creciendo rpido deber contar con lderes que sepan
lo que hacen y como lo hacen que hagan cumplir ciertas estrategias, necesitan
cambiar no solo a su lugar de trabajo sino a todas las personas.

El liderazgo se da cuando un miembro de un grupo modifica la motivacin o las

competencias de otros en el grupo. Existen varias ideas sobre el liderazgo porque
se suele pensar que los lderes nacen, mientras que otros piensan que se hacen.
Pero tenemos que tener en cuenta que el liderazgo es la capacidad de
desarrollarse a s mismo sobre las personas y poder ejercer algn tipo de
motivacin para que los trabajadores miembros de una organizacin puedan
realizar sus actividades con ganas y con esfuerzo no solo teniendo en cuenta
ganancias sino que tengan la capacidad de desarrollar con ganas su trabajo.
Llevar a cabo el ejercicio de liderazgo no es una tarea muy fcil ya que se deben
trabajar muchas caractersticas como la responsabilidad, honestidad y la
capacidad de contagiar a sus colaboradores unirse a un mismo objetivo, siempre
respetando y cumpliendo con la integridad de sus trabajadores. En realidad el
proceso de ser lder es muy parecido al proceso de convertirse en ser humano
bien integrado.

Cuando se ejerce un buen estilo de liderazgo es que son seguidos por que la
gente que cree en ellos y los respeta, no siempre por sus habilidades, la mayora
de los gerentes creen ser lderes pero su comportamiento y actitudes muchas de
las veces no son convincentes y es donde podemos identificar tipos de lderes
como el demagogo, manipulador, bonachn, el prestigioso, el persuasivo, a los
cuales siempre les falta una o dos caractersticas para poder llevar a cabo un buen
liderazgo, y por ultimo est el lder, este depende de sus habilidades, pero
depende ms de su integridad, honestidad, humildad, valenta, compromiso,
sinceridad, pasin, confianza, positivismo, genio, determinacin, compasin,
motivacin y sensibilidad, ser preocupa por su entorno.

Para poder llegar a ser un buen lder se debe dejar que surja el Yo, porque el
liderazgo al ser una tarea difcil siempre conlleva un poco de miedo a enfrentar
algo nuevo y que muchas veces esta como una piedra que no deja que se pueda
llevar de manera adecuada.

Ahora para poder llevar a cabo una estragada con buenos resultados es de vital
necesidad lderes ticos, innovadores, responsables y con capacidad de cambio
permanente.

Entonces se puede seguir tres caminos:

1. Dejarse dominar del miedo y perder la oportunidad.

2. Tratar de analizar objetivamente nuestros temores.

3. Reflexionar sobre la experiencia original en una forma concreta.

Un buen lder tiene que considerar siempre una:

BUENA COMUNICACIN, ya que ser un fuerte para poder establecer confianza

y que todas las reas se puedan entender, y para eso se tendr que ayudar a los
empleados para que puedan aplicar ciertas estrategias que ayuden a su buen
desarrollo y a la vez compartir informacin con ellos de cmo es que estn
haciendo que se cumplan las estrategias, el ejercicio de liderazgo implica que se
pueda desarrollar la inteligencia porque para ser un buen lder es necesario
pensar, dimensionar, analizar y finalmente disear estrategias para lograr un
objetivo.

PODER DE CONVENCIMIENTO, ya que si no cuenta con credibilidad y no se

puede abrir ante los trabajadores y si no acta con seguridad de lo dice o hacer
entonces ser muy difcil hacer que los dems sigan las estrategias que puedan
plantear.

SENSIBILIDAD, en todo sistema el punto fundamental es siempre el ms flexible,

esto quiere decir que no contamos con cualidades que nos permitan percibir,
aceptar, reconocer y actuar con sensibilidad.

SER INNOVADOR, siempre ser necesario buscar tanto procesos como

estrategias creativas que permita sacar todas las ideas a desarrollarse porqu
implica un trabajo grupal no solo es del lder, podemos ver que las ideas nuevas e
innovadoras traen consigo buenos resultados si se siguen buenas prcticas.
TACTO, para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por su
propia voluntad, motivndolos permanentemente, estimulndolos y as alcanzar
las metas deseadas, y lo ms importante: que cada quien se sienta satisfecho y
tenga la sensacin de ganancia y no de prdida ya que el liderazgo es un proceso
vincular.

Muchas veces las organizaciones toman en cuenta muchos rasgos para poder
elegir un lder. Muchos autores que escriben sobre liderazgo nos indican es que
por lo general se reconoce la figura de un lder por ser quien va a la cabeza, al que
se le da la responsabilidad de llevar adelante proyectos, distinguindose por ser
una persona emprendedora, con iniciativa y habilidad de saber transmitir sus
pensamientos a los dems.

El liderazgo lo podemos ver desde los escolares hasta en las ms altas

direcciones de empresas podemos encontrar un persona que sobresale por su
iniciativa como el colegio para poder elegir entre diversos temas desde una
actividad hasta donde o como hacer una fiesta esta siempre una persona que est
algo ms involucrada que las dems, el liderazgo tambin lo identificamos cuando
una persona tiene una amplia visin de las circunstancias, y firmes decisiones; sus
ideas y aportaciones siempre son consideradas por la certeza y oportunidad con
que las expresa.

Un lder puede transformar lo que esta abajo y hacerlo crecer si se enfoca

principalmente a servir a los dems, trabaja por una causa y esa tiene el nico
significado de ayudar, este tipo de lder ejemplo, pues solo a travs de l
tendremos el poder para influenciar y movilizar a las personas. Habilidad para el
empleo de tcnicas de trabajo en grupo. Capacidad para actuar responsabilidad
en las diversas reas que le han sido otorgadas. Capacidad de autoconocimiento,
de autocontrol, de autodisciplina, de autocrtica, de auto-exigencia y de
disposicin al cambio personal.

Un liderazgo sin autoridad, ve los problemas de la empresa, pero no cuenta con la

autoridad para poder resolverlos, es alguien que tiene el deseo de generar
cambios positivos, es quien ve a la empresa como un todo, este liderazgo no tiene
nada que ver con la jerarqua, ni con la autoridad formal sino con el deseo
profundo de marcar la diferencia.

Los nuevos lderes tienen un estilo colaborador y participativo, con nuevas ideas y
metas para hacer crecer su organizacin. Son capaces de comunicar esa visin y
conseguir que colaboren cmo una unidad. Plantea las metas hacia donde ha de
dirigirse la organizacin.
Centrado en crear, construir, colaborar, ayudar, ver lo mejor de cada persona, da
lo mejor de s en cada momento, enfocado en lo que depende de l para cambiar
y mejorar las cosas, vive en el momento presente.

Un buen lder es aquel que gua, influye, ensea, crea disciplina, involucra,
facilita, inspira, activa y ayuda a crecer, acompaa a que las personas descubran
su potencial y reas de mejora y se hagan cargo de s mismas. Tienen en cuenta
el bien de las dems personas. Es una persona que da ejemplo, lo cual es la
mejor forma de ensear. Es un ejemplo moral a prueba de todo.

En pocas palabras, se trata de un liderazgo menos directo, que centra su atencin

en una visin y en inspirar valores, en escuchar y atender a los seguidores y en
liderar mediante el ejemplo personal.

Conclusin

El liderazgo es de suma importancia para todas aquellas organizaciones que

buscan adecuarse al constante cambio que tiene el mundo tan cambiante que es
el de hoy. No podemos quedarnos sentados viendo como las empresas fracasan,
y no hacer algo al respecto, un buen lder deber crear nuevas y grandes ideas
innovadoras para salir al mercado para poder generar ganancias no perdidas.

En conclusin el liderazgo es importante ya que es un punto fuerte para la

supervivencia de cualquier empresa, ya sea grande, mediana o pequea. Una
organizacin puede tener una planeacin adecuada, control etc. y no sobrevivir a
la falta de un lder apropiado porque si tenemos por ejemplo a un lder bonachn
que dir siempre que s, los trabajadores harn de su trabajo una feria y tal vez lo
hagan por el simple hecho de tener una ganancia monetaria mas no por el
creciente de su lugar de trabajo, incluso dicha organizacin puede carecer de
planeacin y control, pero, teniendo un buen lder puede salir adelante.