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o 104 30 de Maio de 2007
Portaria n.o 637/2007
de 30 de Maio
o
O Decreto-Lei n. 213/2007, de 29 de Maio, definiu
a misso e as atribuies do Instituto do Emprego e
da Formao Profissional, I. P., Importa agora, no
desenvolvimento daquele decreto-lei, determinar a sua
organizao interna.
Assim:
Ao abrigo do artigo 12.o da Lei n.o 3/2004, de 15
de Janeiro:
Manda o Governo, pelos Ministros de Estado e das
Finanas e do Trabalho e da Solidariedade Social, o
seguinte:
Artigo 1.o
Objecto
So aprovados, em anexo presente portaria e da
qual fazem parte integrante, os Estatutos do Instituto
do Emprego e da Formao Profissional, I. P., abre-
viadamente designado por IEFP, I. P.
Artigo 2.o
Entrada em vigor
A presente portaria entra em vigor no 1.o dia do ms
seguinte ao da sua publicao.
Em 24 de Maio de 2007.
O Ministro de Estado e das Finanas, Fernando Tei-
xeira dos Santos. O Ministro do Trabalho e da Soli-
dariedade Social, Jos Antnio Fonseca Vieira da Silva.
ESTATUTOS DO INSTITUTO DO EMPREGO E DA FORMAO
PROFISSIONAL, I. P.
CAPTULO I
Disposies gerais
Artigo 1.o
Objecto
A presente portaria define o funcionamento dos
rgos do Instituto do Emprego e da Formao Pro-
fissional, abreviadamente designado por IEFP, I. P., e
regula a organizao e estrutura orgnica dos servios
centrais e regionais e as competncias das suas unidades
orgnicas.
CAPTULO II
Do funcionamento dos rgos
Artigo 2.o
Do funcionamento do conselho de administrao
1 O conselho rene ordinariamente uma vez por
ms e extraordinariamente sempre que o respectivo pre-
sidente o convoque, por iniciativa prpria ou de qual-
quer dos grupos que nele esto representados.
2 Os membros do conselho podem delegar o seu
voto dentro de cada representao, sendo as delibera-
es tomadas por maioria absoluta.
3 Em caso de empate na votao, o presidente tem
voto de qualidade, salvo se a votao se tiver efectuado
por escrutnio secreto.
Dirio da Repblica, 1.a srie N.
4 O presidente da comisso de fiscalizao tem
assento nas reunies do conselho de administrao, sem
direito a voto.
5 As funes de membro do conselho de admi-
nistrao conferem direito a uma gratificao mensal
de montante a determinar por despacho conjunto dos
Ministros das Finanas e da tutela.
Artigo 3.o
Do funcionamento do conselho directivo
1 O conselho directivo rene de acordo com o seu
regimento interno.
2 O presidente distribui os pelouros pelos membros
do conselho directivo.
3 As deliberaes so tomadas por maioria dos
seus membros em efectividade de funes, cabendo ao
presidente, em caso de empate, voto de qualidade.
4 Sem prejuzo do disposto no nmero seguinte,
o IEFP, I. P., obriga-se perante terceiros mediante a
assinatura de dois membros do conselho directivo, sendo
um deles o presidente ou quem este designar.
5 O conselho directivo pode designar, em acta,
genrica ou especificadamente, um ou mais represen-
tantes para a prtica de actos vinculativos do IEFP, I. P.
6 De todas as reunies lavrada acta, que assi-
nada por todos os presentes.
Artigo 4.o
Do funcionamento da comisso de fiscalizao
1 A comisso de fiscalizao rene ordinariamente
duas vezes por ms e extraordinariamente, sempre que
o presidente a convoque, por sua iniciativa ou de qual-
quer dos seus membros.
2 A comisso de fiscalizao s pode deliberar
quando se encontre presente a maioria dos seus mem-
bros, cabendo ao presidente voto de qualidade.
3 De todas as reunies lavrada acta, assinada
pelos presentes.
Artigo 5.o
Do funcionamento dos conselhos consultivos regionais
1 Cada conselho rene ordinariamente uma vez
por trimestre e extraordinariamente sempre que o pre-
sidente o convoque, por iniciativa prpria ou a pedido
de um tero dos seus membros.
2 O conselho pode reunir desde que esteja presente
a maioria dos seus membros, sendo as deliberaes
tomadas por maioria simples.
3 De todas as reunies lavrada acta, que assi-
nada por todos os presentes.
CAPTULO III
Da estrutura
SECO I
Dos servios centrais
Artigo 6.o
Servios centrais
Os servios centrais do IEFP, I. P., integram as uni-
dades orgnicas de apoio tcnico, administrativo e finan-
ceiro aos rgos do instituto e aos servios regionais.
Dirio da Repblica, 1.a srie N.o 104 30 de Maio de 2007
Artigo 7.o
Estrutura dos servios centrais
1 Os servios centrais do IEFP, I. P., estruturam-se
de acordo com a seguinte tipologia de unidades org-
nicas:
a) Departamentos, dirigidas por directores de depar-
tamento;
b) Assessorias, dirigidas por directores, equiparados
a directores de departamento;
c) Gabinetes, dirigidas por directores de servios;
d) Direces de servios, dirigidas por directores de
servios;
e) Ncleos, dirigidas por coordenadores de ncleo,
que constituem cargos de chefia.
2 Os departamentos e assessorias so unidades
orgnicas do mesmo nvel hierrquico, sendo as direc-
es de servios e os gabinetes de nvel imediatamente
inferior, podendo todas compreender ncleos.
3 Os cargos dirigentes e de chefia previstos no
nmero anterior so exercidos em regime de comisso
de servio, prevista no Cdigo do Trabalho, nos termos
de regulamento interno, sendo o seu estatuto remune-
ratrio tambm fixado em regulamento interno.
4 Por deliberao do conselho directivo mediante
a audio prvia do conselho de administrao e homo-
logao tutelar, podero ser criados os ncleos neces-
srios prossecuo dos objectivos e atribuies dos
servios centrais, at ao limite mximo definido no
anexo II.
Artigo 8.o
Estruturas de projecto
Por deliberao do conselho directivo, que define o
seu objecto, composio e durao e mediante audio
prvia do conselho de administrao e homologao
tutelar, podero ser criadas as estruturas de projecto
que se mostrem necessrias, delimitadas no tempo, des-
tinadas a apoiar necessidades de interveno decorren-
tes de novas prioridades polticas ou a promover a ino-
vao e a transferncia de conhecimentos em reas
especficas.
Artigo 9.o
Unidades orgnicas
Os servios centrais do IEFP, I. P., integram as seguin-
tes unidades orgnicas:
a) Departamento de emprego;
b) Departamento de formao profissional;
c) Departamento financeiro e de controlo de gesto;
d) Departamento de desenvolvimento organizacional
e estratgico;
e) Assessoria jurdica e de auditoria;
f) Assessoria de sistemas de informao;
g) Gabinete de estudos e avaliao;
h) Gabinete de comunicao;
i) Gabinete de instalaes.
SUBSECO I
Competncias dos departamentos
Artigo 10.o
Departamento de emprego
1 Ao departamento de emprego compete:
a) Desenvolver mecanismos de resposta e identificar
as necessidades de grupos particulares, em articulao
3545
com as estruturas regionais e locais, assegurando a con-
cepo, actualizao dos instrumentos tcnico-norma-
tivos internos e acompanhamento da sua aplicao, nas
reas de gesto do mercado de emprego, informao
e orientao profissional, insero na vida activa, rela-
cionamento tcnico com as empresas e criao de
empresas e empregos;
b) Assegurar a concepo e a actualizao perma-
nente dos instrumentos normativos relativos ao trata-
mento tcnico da procura e da oferta de emprego, objec-
tivando e potencializando a organizao e gesto do
mercado de emprego;
c) Elaborar normativos tcnicos, no mbito das medidas
e programas de apoio criao de empregos, empresas
e estruturas de apoio ao emprego e insero profissional,
bem como propor e aplicar sistemas de acompanhamento
e avaliao interna dessas medidas e programas;
d) Promover, em articulao com as delegaes regio-
nais, o desenvolvimento coerente da rede de centros
de emprego e propor modelos de organizao e fun-
cionamento e de interveno tcnica desses centros,
potenciando a sua integrao nas redes de desenvol-
vimento scio-local, como plos dinamizadores do
desenvolvimento das comunidades envolventes;
e) Propor estudos sobre as temticas do emprego,
privilegiando o carcter prospectivo, a ptica regional,
os grupos scio-profissionais prioritrios e os grupos
mais desfavorecidos e expostos excluso social;
f) Articular com as estruturas de gesto dos programas
ou aces financiadas por fundos comunitrios com vista
a assegurar o refinanciamento da actividade desenvol-
vida no mbito desses programas ou aces.
2 O departamento de emprego compreende as
direces de servios de informao e orientao pro-
fissional, de promoo do emprego e de colocao.
3 direco de servios de informao e orien-
tao profissional compete:
a) Conceber e implementar redes de informao com
vista a manter actualizado o sistema de informao pro-
fissional, respectivas metodologias e contedos tcnicos,
de acordo com as necessidades dos diferentes grupos
scio-profissionais utentes dos servios;
b) Assegurar a concepo e o desenvolvimento das
normas e dos procedimentos tcnicos, nos domnios da
auto-informao e da informao e orientao profis-
sional, bem como preparar e implementar tcnicas e
modelos de diagnstico psicolgico, num quadro tcnico
cientfico permanentemente actualizado;
c) Conceber e preparar modelos e instrumentos tc-
nicos para o desenvolvimento de competncias de
empregabilidade, de acordo com as necessidades dos
diferentes grupos scio-profissionais;
d) Definir os princpios e linhas de orientao bsicos
para o tratamento e apresentao grfica dos instru-
mentos tcnicos produzidos no mbito da informao
e orientao profissional;
e) Criar, adaptar e difundir instrumentos tcnicos de
informao e orientao profissional ajustados a popu-
laes com dificuldades especiais de insero na vida
activa, decorrentes de dificuldades prprias e ou de
situaes de desvantagem social;
f) Articular com os servios de psicologia e orientao
sob tutela do Ministrio da Educao, numa perspectiva
de utilizao partilhada de recursos e instrumentos de
interveno, visando uma actuao mais eficaz neste
3546
domnio, no quadro de um sistema integrado de orien-
tao escolar e profissional.
4 direco de servios de promoo do emprego
compete:
a) Desenvolver as metodologias e os instrumentos
necessrios ao relacionamento tcnico com as empresas
e outras entidades empregadoras nos domnios da infor-
mao, da prospeco, comunicao e negociao da
oferta, de identificao das necessidades de formao
e emprego e da gesto dos recursos humanos;
b) Estudar e desenvolver prestaes e instrumentos
tcnicos de apoio criao e consolidao de empresas
e de actividades independentes;
c) Definir metodologias e elaborar programas de
aconselhamento de criadores de empresas, visando o
desenvolvimento e acompanhamento dos projectos;
d) Definir as modalidades de interveno na animao
local e na mobilizao dos parceiros visando a emer-
gncia de projectos de criao de empregos e empresas,
designadamente na rea do artesanato;
e) Estudar e propor modelos de organizao e fun-
cionamento e adopo de mecanismos de coordenao
e acompanhamento tcnico dos centros de apoio cria-
o de empresas;
f) Participar na definio e execuo de intervenes
globais de desenvolvimento e de reestruturao produ-
tiva de mbito sectorial e regional, e proceder avaliao
do seu impacto no mercado de emprego;
g) Propor medidas e intervenes integradas de
emprego, articulando com o departamento de formao
profissional, no contexto do processo de recuperao
e reestruturao de empresas, em articulao com as
medidas econmicas, sociais e de desenvolvimento
regional;
h) Estudar e propor metodologias de interveno
especficas no domnio do emprego para os pblicos
mais desfavorecidos, designadamente para apoio inser-
o profissional das pessoas com deficincia.
5 direco de servios de colocao compete:
a) Assegurar a concepo e o desenvolvimento dos
mtodos, normas e procedimentos tcnicos de colocao
e o acompanhamento da integrao no posto de tra-
balho, tendo em ateno as necessidades das entidades
empregadoras e a situao dos utentes em termos de
emprego;
b) Coordenar e apoiar tecnicamente as actividades
de colocao em segmentos especiais do mercado de
trabalho, designadamente de pessoas com deficincia;
c) Coordenar a colocao de trabalhadores residentes
em Portugal em pases terceiros, nomeadamente atravs
da rede EURES e de trabalhadores imigrantes no mer-
cado de trabalho nacional;
d) Assegurar e desenvolver as actividades de mbito
nacional conducentes a facilitar a mobilidade geogrfica
e profissional dos trabalhadores e o apoio s entidades
empregadoras, em particular no espao econmico
europeu;
e) Estudar e propor a criao e extino de estruturas
de apoio ao emprego, e propor metodologias de acom-
panhamento e avaliao interna;
f) Exercer as funes legais que cabem ao IEFP, I. P.,
no mbito das empresas de trabalho temporrio e das
actividades de colocao realizadas por entidades pri-
vadas, tendo em vista a sua integrao nos objectivos
da poltica de emprego;
Dirio da Repblica, 1.a srie N.o 104 30 de Maio de 2007
g) Propor modelos de organizao, de funcionamento
e de interveno tcnica dos centros de emprego.
Artigo 11.o
Departamento de formao profissional
1 Ao departamento de formao profissional com-
pete:
a) Difundir e implementar novas formas de organi-
zao da formao profissional;
b) Conceber e desenvolver novos modelos de actuao
que valorizem as qualificaes dos activos, numa ptica
de reconhecimento e promoo das competncias,
enquadradas na evoluo do sistema produtivo, das tec-
nologias e organizao do trabalho e das necessidades
dos activos;
c) Acompanhar e controlar as aces de formao
e consultoria para micro e pequenas e mdias empresas
promovidas pelo IEFP, I. P.;
d) Promover a auto-aprendizagem e a iniciativa na
procura da auto-formao designadamente integradas
na sociedade da informao;
e) Contribuir para o desenvolvimento de condies
propiciadoras e incentivadoras da certificao de com-
petncias escolares e profissionais, adquiridas por via
da formao ou da experincia;
f) Promover o desenvolvimento coerente e articulado
da rede de centros de formao profissional de gesto
directa e de centros de formao profissional de gesto
participada, em suporte s delegaes regionais e aos
rgos dirigentes dos centros de formao profissional
de gesto participada;
g) Articular com as estruturas de gesto dos progra-
mas ou aces financiadas por fundos comunitrios com
vista a assegurar o refinanciamento da actividade desen-
volvida no mbito desses programas ou aces;
h) Promover a formao profissional para pblicos
mais desfavorecidos, em particular para pessoas com
deficincia.
2 O departamento de formao profissional com-
preende as direces de servios de organizao da for-
mao, de coordenao da oferta formativa e de qua-
lificao de formadores, designada por Centro Nacional
de Qualificao de Formadores.
3 direco de servios de organizao da for-
mao compete:
a) Conceber e acompanhar novas metodologias de
operacionalizao que garantam o desenvolvimento das
novas formas de organizao e disponibilizao da
formao;
b) Difundir novos modelos de ensino/aprendizagem
e de insero nos percursos formativos, atravs de novas
metodologias de operacionalizao;
c) Conceber, dinamizar, acompanhar e validar os ins-
trumentos normativos internos necessrios ao desenvol-
vimento e avaliao das aces de formao, promovidas
ou apoiadas pelo IEFP, I. P.;
d) Assegurar a concepo curricular para resposta
a necessidades especficas e medida, implementando
solues flexveis e apoiando o desenvolvimento de orga-
nizaes qualificantes, no contexto do sistema nacional
de qualificaes e do quadro europeu de qualificaes;
e) Assegurar a concepo e produo de recursos
pedaggicos necessrios ao desenvolvimento das qua-
lificaes em contexto formativo e de empresa;
Dirio da Repblica, 1.a srie N.o 104 30 de Maio de 2007
f) Planear e acompanhar as infraestruturas fsicas e
equipamentos de formao e elaborar as respectivas nor-
mas tcnicas.
4 direco de servios de coordenao da oferta metodologias, linguagens e recursos, considerados ino-
formativa compete:
a) Conceber, propor e assegurar os mecanismos de
coordenao tcnica e de acompanhamento das aces
dos centros de formao profissional de gesto directa
e participada;
b) Estudar e propor as linhas de orientao e os par-
metros para elaborao dos planos de actividade e ora-
mentos dos centros de formao, a partir de um diag-
nstico de necessidades de formao que contemplem
as necessidades actuais e prospectivas do mercado e
dos activos, visando contribuir para desenvolvimento
econmico e social;
c) Promover a planificao da oferta de formao
dos centros de formao, de acordo com as necessidades
regionais e nacionais, atentas as ofertas de outros ope-
radores, numa lgica de complementaridade e racio-
nalidade na afectao dos recursos;
d) Propor e incentivar medidas tendentes insero
dos centros de formao nas comunidades envolventes,
nomeadamente quanto ao estabelecimento de parcerias
com entidades locais e em particular com outras enti-
dades formadoras e com empregadores, tendo em vista
a rentabilizao de recursos e a promoo da insero
dos formandos;
e) Acompanhar a aplicao, a nvel local, dos pro-
cedimentos tcnicos, em articulao com as delegaes
regionais;
f) Gerir o sistema de informao sobre a actividade
formativa e apoiar os seus utilizadores;
g) Recolher, tratar e divulgar a informao sobre a
actividade formativa desenvolvida pelos centros de for-
mao, designadamente as suas vertentes de execuo
fsica e financeira, em articulao com o departamento
financeiro e de controlo de gesto.
5 Ao centro nacional de qualificao de forma-
dores compete:
a) Contribuir para a elevao da qualidade do sistema
de educao e formao profissional, atravs da qua-
lificao tcnico-pedaggica dos principais agentes que
intervm no processo de formao, promovendo a ade-
quao das estratgias e metodologias de interveno
diversidade dos pblicos, natureza e modalidades
de formao;
b) Participar na definio de uma poltica nacional
de formao dos formadores e outros profissionais que
intervm no mbito do Sistema Nacional de Qualifi-
caes (SNQ);
c) Participar na definio do perfil, funes, estatuto
e formas de contratao dos formadores e outros pro-
fissionais da formao;
d) Coordenar e acompanhar os processos de certi-
ficao da aptido pedaggica dos formadores, no qua-
dro da legislao aplicvel;
e) Contribuir para a definio de uma estratgia
nacional de formao de formadores e outros profis-
sionais, em parceria com outras entidades responsveis
pela formao de formadores, nomeadamente as que
tm interveno na formao de professores;
f) Conceber, produzir e disseminar referncias de for-
mao inicial e contnua de formadores e de outros pro-
3547
fissionais que intervm no sistema de educao e
formao;
g) Promover a realizao de um plano anual de for-
mao de formadores, com incidncia em temticas,
vadores e suportados na utilizao das tecnologias da
informao e da comunicao;
h) Contribuir para a dinamizao da concepo, pro-
duo e disseminao de recursos pedaggicos e didc-
ticos, incluindo os utilizados na formao a distncia,
em diversos suportes, nomeadamente udio-visuais e
multimedia;
i) Promover parcerias com outras organizaes pbli-
cas e privadas, nomeadamente instituies do ensino
superior, nacionais ou estrangeiras, no domnio das suas
competncias;
j) Gerir um centro de aprendizagem de novas tec-
nologias, destinado formao de formadores, profes-
sores e outros profissionais da formao, bem como ao
apoio tcnico na concepo de projectos inovadores;
l) Dinamizar um centro de recursos em conhecimento,
em particular um centro virtual que articule com outras
entidades formadoras com estruturas deste tipo e que
pretendam colaborar com esse centro na perspectiva
da disponibilizao e partilha de conhecimento;
m) Coordenar e apoiar tecnicamente o funciona-
mento das mediatecas dos centros de formao pro-
fissional de gesto directa;
n) Contribuir para a realizao e divulgao de estu-
dos sobre temticas relacionadas com a formao de
formadores e de outros tcnicos que intervm no sistema
de educao e formao profissional.
Artigo 12.o
Departamento financeiro e de controlo de gesto
1 O departamento financeiro e de controlo de ges-
to, concebe, prope e implementa os sistemas admi-
nistrativos, de gesto financeira e contabilstica, de pla-
neamento e controlo de gesto e de aprovisionamento
e restantes servios gerais de suporte s diferentes reas
de actividade do IEFP, I. P., e assegura a sua aplicao
aos servios centrais.
2 O departamento financeiro e de controlo de ges-
to, compreende as direces de servios administra-
tivos, financeiros e de controlo de gesto.
3 direco de servios administrativos compete:
a) Conceber, propor e implementar um sistema inte-
grado de gesto administrativa adequado s necessidades
do IEFP, I. P., e s caractersticas prprias dos servios
centrais, regionais e locais, traduzido, designadamente,
em manuais de procedimentos administrativos comuns
e normas de classificao e registos uniformes da infor-
mao administrativa;
b) Conceber, propor e manter actualizado o manual
de aquisies, tendo em conta a desconcentrao das
aquisies de bens e servios, e assegurar a sua aplicao
no que se refere aos servios centrais;
c) Organizar, a nvel dos servios centrais, os pro-
cessos de aquisio de bens e servios necessrios ao
desenvolvimento da sua actividade e, a nvel de todo
o IEFP, I. P., sempre que impliquem a abertura de con-
cursos internacionais;
d) Assegurar a gesto do patrimnio e do parque
automvel do IEFP, I. P.
4 direco de servios financeiros compete:
a) Elaborar e manter actualizadas previses finan-
ceiras, tendo em vista a obteno dos fundos necessrios
3548
em tempo oportuno e a optimizao da aplicao dos
recursos financeiros disposio do IEFP, I. P., no
desenvolvimento das suas actividades;
b) Elaborar o plano de contas do IEFP, I. P., de
acordo com as necessidades de informao interna e
externa do controlo do patrimnio e do cumprimento
de obrigaes fiscais ou outras;
c) Definir os princpios de aplicao geral a que devem
obedecer os registos contabilsticos do IEFP, I. P., e
aplic-los nos servios centrais;
d) Estabelecer os princpios orientadores para o fecho
de contas e proceder s operaes contabilsticas ine-
rentes respectiva consolidao;
e) Assegurar, a nvel dos servios centrais, o cum-
primento das regras de execuo oramental definidas,
tendo em conta os oramentos aprovados;
f) Proceder aos pagamentos das importncias decor-
rentes dos compromissos assumidos pelos servios cen-
trais e coordenar a gesto dos seus fundos permanentes;
g) Assegurar as funes de tesouraria em articulao
com as estruturas de gesto dos programas financiados
por fundos estruturais da Unio Europeia;
h) Assegurar o pagamento dos apoios financeiros no
mbito de candidaturas aos fundos estruturais da Unio
Europeia.
5 direco de servios de controlo de gesto
compete:
a) Recolher e difundir internamente a informao
sobre os processos de planeamento e assegurar a par-
ticipao do IEFP, I. P., nesses processos;
b) Elaborar os documentos internos de suporte do
planeamento, designadamente de natureza prospectiva,
acentuando a utilidade e a oportunidade da informao;
c) Elaborar os planos de actividades anuais e plu-
rianuais e os oramentos anuais consolidados e assegurar
o acompanhamento da respectiva execuo numa ptica
de gesto e de controlo oramental;
d) Promover a avaliao permanente das actividades
desenvolvidas e elaborar os respectivos relatrios de
actividades, em articulao com outros departamentos
e com as delegaes regionais;
e) Elaborar indicadores de execuo fsica e ora-
mental, contemplando toda a actividade realizada no
mbito do IEFP, I. P., caracterizando e comentando
os dados observados no perodo em anlise;
f) Coordenar, acompanhar e promover a coerncia
e adequao do sistema de articulao entre servios
centrais e regionais;
g) Coordenar a concepo e o acompanhamento dos
acordos e protocolos de cooperao entre o IEFP, I. P.,
e outras entidades.
Artigo 13.o
Departamento de desenvolvimento organizacional e estratgico
1 O departamento de desenvolvimento organiza-
cional e estratgico assegura a gesto do pessoal, pro-
move o pleno aproveitamento das capacidades tcnicas
e humanas dos trabalhadores do IEFP, I. P., e assegura
a organizao do trabalho, no quadro dos objectivos
e finalidades do IEFP, I. P.
2 Ao departamento de desenvolvimento organiza-
cional e estratgico compete:
a) Dinamizar as condies para um estudo sistemtico
e continuado da anlise de processos;
Dirio da Repblica, 1.a srie N.o 104 30 de Maio de 2007
b) Promover os mecanismos indutores de moderni-
zao organizacional, o desenvolvimento estratgico e
organizacional do IEFP, I. P.
c) Assegurar a gesto previsional dos recursos huma-
nos do IEFP, I. P., atravs de adequados instrumentos
de planeamento e controlo de gesto, nomeadamente
o plano previsional de efectivos e o plano de desen-
volvimento de carreiras, garantindo a adequada gesto
do sistema de informao;
d) Elaborar projectos de regulamentos e outros nor-
mativos de pessoal, promover a observncia da legislao
aplicvel gesto dos recursos humanos, analisar e pro-
por o adequado encaminhamento dos casos de recla-
mao;
e) Elaborar, propor e acompanhar a execuo de nor-
mas sobre segurana, higiene e sade no trabalho, pro-
movendo o seu cumprimento;
f) Promover a qualificao dos recursos humanos
numa perspectiva de formao ao longo da vida.
3 O departamento de desenvolvimento organiza-
cional e estratgico compreende as direces de servios
de organizao e implementao de processos, de pes-
soal e de desenvolvimento de competncias.
4 direco de servios de organizao e imple-
mentao de processos compete:
a) Dinamizar as condies para uma anlise sistmica
e continuada de processos organizacionais, com vista
a uma maior rendibilizao e eficincia dos recursos;
b) Dinamizar a pesquisa constante e a difuso interna
de boas prticas, registadas nos planos nacional e comu-
nitrio, a nvel da inovao nas tipologias de produtos
e servios aplicveis ao pblico alvo do IEFP, I. P.;
c) Institucionalizar um dispositivo de monitorizao
sistemtica da satisfao dos cidados e das organizaes
clientes;
d) Disponibilizar os modelos para a consolidao e
simplificao de instrumentos tcnico-normativos com
vista racionalizao e harmonizao dos procedimen-
tos, bem como dos correspondentes formulrios e outras
ferramentas de suporte actividade;
e) Desenvolver os meios para a operacionalizao de
uma estratgica de qualidade global, capaz de assegurar
a monitorizao permanente dos processos a nvel nacio-
nal, bem como a preveno das difuses e a reduo
do peso dos actos administrativos;
f) Aferir e propor, numa ptica evolutiva, as medidas
de actualizao das estruturas organizativas e de moder-
nizao dos mtodos de trabalho;
g) Implementar tcnicas e princpios reguladores da
actividade arquivstica do IEFP, I. P., favorecendo o
recurso gesto electrnica de documentos, no sentido
de organizar um arquivo funcional, integrador e tec-
nologicamente mais evoludo, no quadro alargado de
um sistema de tratamento e conservao do patrimnio
documental do ministrio da tutela.
5 direco de servios de pessoal compete:
a) Assegurar a gesto administrativa, garantindo a
sua coordenao e harmonizao global, assegurando
o cumprimento do estatuto do pessoal, regulamentos
internos e demais legislao aplicvel;
b) Promover a participao solidria e a co-respon-
sabilizao das hierarquias no exerccio da funo pes-
soal e apoiar os servios, a nvel central e regional, na
aplicao da poltica definida para os recursos humanos,
Dirio da Repblica, 1.a srie N.o 104 30 de Maio de 2007
de forma a garantir a sua universalidade, prestando a
assistncia tcnica necessria e divulgando, de forma
sistemtica, a informao pertinente;
c) Proceder ao recrutamento do pessoal de acordo
com os planos e procedimentos aprovados;
d) Organizar e manter actualizados os processos indi-
viduais que permitam o conhecimento completo e per-
manente da situao e da evoluo profissional dos tra-
balhadores, garantindo a confidencialidade dos dados
registados;
e) Processar, pontualmente e pela forma devida, as
remuneraes fixas e variveis dos trabalhadores;
f) Elaborar o balano social do IEFP, I. P., de acordo
com a regulamentao aplicvel.
6 direco de servios de desenvolvimento de
competncias compete:
a) Proceder de forma sistemtica, em conformidade
com o plano previsional de efectivos e em articulao
com as unidades orgnicas centrais e regionais, iden-
tificao, caracterizao e quantificao das necessida-
des de formao inicial e contnua;
b) Preparar e propor o plano de formao interna,
em funo das necessidades identificadas e dos objec-
tivos e prioridades definidas pelo conselho directivo;
c) Promover e execuo do plano de formao apro-
vado, em articulao com as delegaes regionais e as
unidades orgnicas dos servios centrais;
d) Certificar a formao ministrada e promover o
respectivo registo nos processos individuais;
e) Viabilizar, na medida do possvel e dentro das prio-
ridades estabelecidas, a frequncia interna ou externa
de aces de formao no previstas no plano de for-
mao, a solicitao das unidades orgnicas;
f) Promover as aces de acolhimento e integrao
dos trabalhadores no IEFP, I. P., assegurando a sua
identificao com a natureza, os objectivos, as finali-
dades e a cultura institucional prpria;
g) Construir uma bolsa permanente de formadores
internos e externos, devidamente habilitados, em termos
tcnicos e pedaggicos;
h) Assegurar a produo dos manuais de formao
e a disponibilizao de outros meios e auxiliares peda-
ggicos necessrios ao desenvolvimento das aces
programadas.
SUBSECO II
Competncias das assessoria
Artigo 14.o
Assessoria jurdica e de auditoria
1 A assessoria jurdica e de auditoria presta apoio
fundamentao legal da actividade do conselho direc-
tivo e produo normativa interna, assegura a defesa
judicial e extrajudicial dos interesses do IEFP, I. P.,
colabora no exerccio da aco disciplinar e analisa e
avalia a conformidade da actividade das unidades org-
nicas com os normativos institudos.
2 assessoria jurdica e de auditoria compete:
a) Elaborar pareceres e informaes de natureza tc-
nico-jurdica sobre quaisquer questes ou processos sub-
metidos sua apreciao pelo conselho directivo;
b) Coordenar e apoiar a actividade das assessorias
jurdicas das delegaes regionais;
c) Colaborar na preparao de projectos de diplomas
relacionados com a actividade do IEFP, I. P.;
3549
d) Participar, em articulao com os servios tcnicos
envolvidos, na elaborao de circulares, regulamentos
ou outros documentos de natureza normativa interna,
a solicitao do conselho directivo;
e) Apresentar sugestes com vista ao aperfeioamento
das normas regulamentadoras da aco do IEFP, I. P.,
e da sua articulao com outras entidades pblicas ou
privadas;
f) Promover a composio amigvel de conflitos, de
acordo com instrues emanadas do conselho directivo;
g) Assegurar o exerccio do mandato de representao
judicial do IEFP, I. P., nos processos em que este seja
parte interessada e nos termos de mandato conferido
pelo conselho directivo;
h) Dinamizar a realizao de estudos de direito com-
parado nas reas do emprego, da formao e da rea-
bilitao profissional, designadamente no mbito comu-
nitrio;
i) Proceder instruo de processos de averiguaes,
de inqurito e disciplinares, a solicitao do conselho
directivo;
j) Analisar e avaliar a actividade das unidades org-
nicas na perspectiva do cumprimento das polticas, pla-
nos, procedimentos, leis e regulamentos com vista a asse-
gurar uma maior eficcia e eficincia do funcionamento
dos servios do IEFP, I. P.;
l) Avaliar a adequao e eficincia dos sistemas de
controlo interno institudos;
m) Examinar e avaliar os procedimentos tcnicos,
administrativos e financeiros a nvel central e regional,
determinar a materialidade e o significado dos desvios
encontrados e acompanhar as aces correctivas;
n) Avaliar a utilizao econmica e eficiente dos
meios humanos, tcnicos e fsicos;
o) Examinar e avaliar os procedimentos tcnicos,
administrativos e financeiros das entidades apoiadas
pelo IEFP, I. P., nos termos da lei.
Artigo 15.o
Assessoria de sistemas de informao
1 A assessoria de sistemas de informao especi-
fica, desenvolve e implementa sistemas de informao
de apoio s diferentes reas de gesto do IEFP, I. P.,
em articulao com o organismo competente na rea
dos sistemas de informao do Ministrio da tutela e
que assegura a gesto e funcionamento dos equipamen-
tos informticos e respectivas redes de comunicaes.
2 assessoria de sistemas de informao compete:
a) Conceber a arquitectura dos equipamentos infor-
mticos e da rede de comunicaes do IEFP, I. P.;
b) Garantir a operacionalidade, manuteno, actua-
lizao, segurana e gesto do equipamento e dos supor-
tes lgicos envolvidos;
c) Elaborar os pareceres necessrios seleco de
equipamentos informticos, de comunicaes e sistemas
lgicos de suporte ao desenvolvimento e explorao dos
sistemas aplicacionais do IEFP, I. P.;
d) Definir, executar ou coordenar a execuo de pro-
cedimentos de segurana, confidencialidade e integri-
dade da informao armazenada no sistema ou trans-
portada atravs das redes de comunicaes;
e) Apoiar os utilizadores na explorao, gesto e
manuteno dos equipamentos informticos e redes de
comunicaes em explorao;
f) Assegurar a especificao, desenvolvimento e
manuteno dos sistemas de informao, nomeada-
3550
mente nas reas do emprego, formao profissional,
recursos humanos e financeira;
g) Prestar apoio tcnico explorao dos sistemas
de utilizao pessoal;
h) Colaborar na formao dos utilizadores das apli-
caes em explorao.
SUBSECO III
Competncias dos gabinetes
Artigo 16.o
Gabinete de estudos e avaliao
1 O gabinete de estudos e avaliao coordena a
elaborao de estudos, desenvolve o sistema de esta-
tsticas do IEFP, I. P., nos domnios do emprego e da
formao profissional, compreendendo a normalizao
de conceitos e definies, a adopo de nomenclaturas
e a determinao de metodologias de recolha, de tra-
tamento de dados e de avaliao.
2 Ao gabinete de estudos e avaliao compete:
a) Desenvolver a anlise do mercado de emprego,
acompanhando de forma sistemtica a evoluo regis-
tada com base no movimento dos centros de emprego
e centros de formao e outras fontes relevantes;
b) Promover com regularidade a informao interna
e externa sobre o mercado de emprego e formao pro-
fissional, divulgando os elementos recolhidos e as an-
lises efectuadas atravs de publicaes ou outros meios
adequados;
c) Assegurar a articulao com os rgos dos sistemas
estatsticos nacional e comunitrio para efeitos de pre-
viso estatstica e transmisso de dados;
d) Contribuir para a avaliao do impacto das medidas
de emprego e formao profissional, atravs da aus-
cultao dos agentes e dos beneficirios e da anlise
dos resultados, tendo em vista a sua adequao s neces-
sidades do mercado de emprego;
e) Assegurar as funes de apoio tcnico do Obser-
vatrio do Emprego e Formao Profissional, nos ter-
mos da legislao especfica;
f) Promover a coerncia entre os objectivos de anlise
e fundamentao tcnica e as necessidades dos progra-
mas ou aces do IEFP, I. P., atravs da execuo de
um plano anual de estudos.
Artigo 17.o
Gabinete de comunicao
1 O gabinete de comunicao concebe e assegura
a execuo de uma adequada estratgia de comunicao
e promoo da imagem institucional do IEFP, I. P.,
garantindo a organizao e disponibilizao de infor-
mao a nvel interno e externo, dinamizando a apli-
cao de modelos apropriados de relaes pblicas e
os meios de divulgao da actividade dos servios, bem
como coordenando o relacionamento comunitrio e
internacional.
2 Ao gabinete de comunicao compete:
a) Organizar e gerir um sistema integrado de pro-
duo e divulgao de informao sobre o IEFP, I. P.,
e as suas reas prioritrias de interveno, de forma
a disponibiliz-la em meios, redes e formatos adaptados
aos diferentes pblicos;
Dirio da Repblica, 1.a srie N.o 104 30 de Maio de 2007
b) Desenvolver, acompanhar e analisar processos,
projectos, misses e estgios no plano comunitrio,
internacional e das relaes institucionais com outros
pases, com vista a proporcionar informao tcnica de
suporte gesto e ao relacionamento externo do IEFP,
I. P.;
c) Definir e aplicar modelos de tratamento cientfico
e tcnico para a actualizao e conservao do acervo
documental do IEFP, I. P., em suporte escrito e
multimedia;
d) Conceber e gerir dispositivos para o desenvolvi-
mento da comunicao no IEFP, I. P., promovendo o
desenvolvimento de modelos potenciadores da melhoria
da imagem dos espaos e meios de comunicao do
Instituto;
e) Promover e coordenar o relacionamento com os
meios de comunicao social;
f) Desenvolver e coordenar a aplicao de modelos
de atendimento pblico, bem como de relacionamento
institucional;
g) Promover a concepo das linhas editoriais, das
normas grficas e a produo e organizao dos ins-
trumentos de informao e divulgao, em suporte
escrito, audiovisual e informtico;
h) Planear e dinamizar a representao promocional
do IEFP, I. P., atravs da organizao de eventos, da
presena publicitria e do apoio a iniciativas relevantes,
no plano nacional e internacional.
Artigo 18.o
Gabinete de instalaes
1 O gabinete de instalaes promove a adequao
do parque imobilirio e dos equipamentos do IEFP,
I. P., visando a criao das necessrias condies de
trabalho, de funcionalidade e de acolhimento condigno
dos utentes.
2 Ao gabinete de instalaes compete:
a) Preparar e propor, em articulao com as unidades
orgnicas dos servios centrais e com as delegaes
regionais, o plano anual e plurianual de investimentos
imobilirios do IEFP, I. P.;
b) Acompanhar a execuo do plano de investimentos
imobilirios, elaborando relatrios peridicos sobre o
seu desenvolvimento;
c) Conceber e propor normas a adoptar nos processos
da sua rea de interveno, com vista uniformizao
de procedimentos;
d) Elaborar, em articulao com os servios utiliza-
dores, os programas preliminares das instalaes e res-
pectivas infra-estruturas;
e) Gerir e fiscalizar, em todas as suas fases, a execuo
das obras, em articulao com as delegaes regionais;
f) Assegurar a manuteno e a conservao das ins-
talaes e equipamentos utilizados pelos servios cen-
trais e apoiar as delegaes regionais no que se refere
aos edifcios que lhes esto afectos;
g) Assegurar a administrao dos edifcios utilizados
pelos servios centrais;
h) Participar na definio de normas e procedimentos
na rea da preveno e segurana das instalaes;
i) Organizar e manter actualizado, em articulao com
os restantes servios competentes, o cadastro dos im-
veis integrados no patrimnio do IEFP, I. P., ou por
este utilizados.
Dirio da Repblica, 1.a srie N.o 104 30 de Maio de 2007
SECO II
Dos servios regionais
Artigo 19.o
Servios regionais
1 Os servios regionais do IEFP, I. P., so orga-
nizados de forma desconcentrada, em funo das reas
territoriais de actuao que correspondem ao nvel II
da Nomenclatura de Unidades Territoriais para Fins
Estatsticos (NUTS).
2 Em cada regio funciona uma delegao regional
do IEFP, I. P.
3 A estrutura orgnica da delegao regional com-
preende os servios de coordenao e as unidades org-
nicas locais.
SUBSECO I
Dos delegados e subdelegados regionais
Artigo 20.o
Delegados e subdelegados regionais
1 Cada delegao regional dirigida por um dele-
gado regional, directamente dependente do conselho
directivo, que pode ser coadjuvado na sua aco, por
um ou dois subdelegados regionais, em funo da dimen-
so e nvel de actividade de cada delegao regional,
at ao limite mximo global constante do anexo II.
2 A escolha dos delegados e subdelegados regio-
nais da competncia do conselho directivo e sujeita
a aprovao tutelar, ouvido o conselho de administrao.
3 Compete ao delegado regional:
a) A organizao, gesto e controlo da delegao
regional, de acordo com o plano anual de actividades
e com as orientaes do conselho directivo, tendo em
conta as propostas e recomendaes dos conselhos con-
sultivos regionais;
b) A elaborao da proposta do oramento da dele-
gao regional;
c) A elaborao de contributos para os planos anuais
e plurianuais de actividades do IEFP, I. P.;
d) Exercer as demais competncias que lhe forem
delegadas pelo conselho directivo, com a faculdade de
subdelegao.
SUBSECO II
Dos servios de coordenao
Artigo 21.o
Competncias genricas
Os servios de coordenao integram as unidades
orgnicas de apoio tcnico, administrativo e financeiro
delegao regional, tendo as seguintes competncias
genricas:
a) Garantir a execuo regional das polticas activas
de emprego que constituem a misso do IEFP, I. P.,
tendo em conta as orientaes do conselho directivo
e a adequao dessas polticas s caractersticas das res-
pectivas regies;
b) Assegurar o apoio integrado s unidades orgnicas
locais, designadamente ao nvel tcnico, administrativo
e financeiro;
3551
c) Garantir a uniformidade tcnica dos servios pres-
tados e da gesto efectuada pelas unidades orgnicas
dos servios de coordenao e pelas unidades orgnicas
locais, respectivamente, em funo dos normativos inter-
nos e orientaes do conselho directivo;
d) Assegurar a articulao funcional permanente com
os servios centrais;
e) Efectuar o planeamento, o acompanhamento e a
avaliao interna das actividades desenvolvidas pelas
unidades orgnicas da delegao regional, bem como
promover a circulao e divulgao da informao, em
articulao com os servios centrais.
Artigo 22.o
Estrutura dos servios de coordenao regionais
1 Os servios de coordenao regionais do IEFP,
I. P., estruturam-se de acordo com a seguinte tipologia
de unidades orgnicas:
a) Direces de servios, dirigidas por directores de
servios;
b) Divises, dirigidas por chefes de diviso;
c) Ncleos, chefiados por coordenadores de ncleo,
que constituem cargos de chefia.
2 Os cargos dirigentes e de chefia previstos no
nmero anterior so exercidos em regime de comisso
de servio, prevista no Cdigo do Trabalho, sendo o
seu estatuto remuneratrio fixado em regulamento
interno.
3 Por deliberao do conselho directivo mediante
a audio prvia do conselho de administrao e homo-
logao tutelar, podero ser criados, at ao limite
mximo definido no anexo II, os ncleos, necessrios
prossecuo dos objectivos e atribuies dos servios
regionais.
Artigo 23.o
Unidades orgnicas nucleares
Os servios de coordenao integram as seguintes uni-
dades orgnicas nucleares:
a) Direco de Servios de Emprego e Formao
Profissional;
b) Direco de Servios de Gesto.
Artigo 24.o
Direco de servios de emprego e formao profissional
1 direco de servios de emprego e formao
profissional compete coordenar, acompanhar e apoiar
tecnicamente a actividade dos rgos e servios locais
no mbito da promoo do emprego e formao pro-
fissional, atravs dos programas desenvolvidos pelo
IEFP, I. P., assegurando a uniformidade tcnica e a
integrao das intervenes dos rgos executivos locais
de acordo com os normativos e orientaes centrais.
2 A direco de servios de emprego e formao
profissional compreende as divises de emprego e da
formao profissional.
3 diviso de emprego compete:
a) Assegurar as condies tcnicas, humanas e fsicas
adequadas realizao dos objectivos estabelecidos para
a actividade dos rgos executivos locais em matria
de programas de emprego;
3552
b) Adaptar s caractersticas regionais os critrios de
apreciao e seleco de projectos a adoptar no mbito
dos programas de emprego, em funo do seu impacte
no desenvolvimento do emprego, a nvel local;
c) Colaborar na definio de modelos de organizao,
de funcionamento e de interveno tcnica dos centros
de emprego, centros de emprego e formao junto dos
servios centrais e outras unidades orgnicas, promo-
vendo o seu ajustamento s caractersticas regionais;
d) Garantir a uniformidade tcnica de interveno
dos rgos executivos locais, acompanhando a execuo
dos procedimentos tcnicos estabelecidos e propondo
a adopo das medidas adequadas;
e) Coordenar as actividades dos rgos executivos
locais no mbito da colocao, informao e orientao
profissional, medicina do trabalho, servio social, pro-
gramas de emprego e reabilitao profissional e, em
geral, em todas as intervenes tcnicas desses rgos
no mbito do apoio ao emprego;
f) Exercer as demais competncias que lhe forem atri-
budas pelo delegado regional no mbito dos programas
de emprego e reabilitao profissional, relativamente
aos apoios ao emprego promovidos pelos rgos exe-
cutivos locais.
4 diviso da formao profissional compete:
a) Assegurar as condies tcnicas, humanas e fsicas
adequadas realizao dos objectivos estabelecidos para
a actividade de formao profissional promovida nas
unidades orgnica locais do IEFP, I. P.;
b) Adaptar s caractersticas regionais os critrios de
apreciao e seleco de projectos a adoptar no mbito
dos programas de formao, em funo do seu impacto
no desenvolvimento do emprego, a nvel local;
c) Colaborar na definio de modelos de organizao,
de funcionamento e de interveno tcnica dos centros
de formao, centros de emprego e formao e outras
unidades orgnicas;
d) Garantir a uniformidade tcnica de interveno,
no domnio da formao profissional das unidades org-
nicas locais, acompanhando a execuo dos procedimen-
tos tcnicos estabelecidos e propondo a adopo das
medidas adequadas;
e) Coordenar as actividades das unidades orgnicas
locais no mbito da formao profissional e de reco-
nhecimento e validao de competncias escolares e
profissionais;
f) Promover a articulao dos centros de formao
profissional de gesto directa, com outras entidades for-
madoras, em particular com os centros de formao pro-
fissional de gesto participada e com empregadores, na
perspectiva da rentabilizao de recursos e da promoo
da insero profissional dos formandos;
g) Exercer as demais competncias que lhe forem
atribudas pelo delegado regional no mbito da forma-
o profissional e do reconhecimento, validao e cer-
tificao de competncias escolares e profissionais,
desenvolvidos pelas unidades orgnicas locais.
Artigo 25.o
Direco de servios de gesto
1 direco de servios de gesto compete asse- unidades orgnicas locais e at ao limite mximo defi-
gurar o funcionamento dos sistemas administrativo, de
gesto financeira, de registo contabilstico de aprovi-
sionamentos e restantes servios gerais de suporte acti-
vidade dos rgos e servios regionais.
Dirio da Repblica, 1.a srie N.o 104 30 de Maio de 2007
2 A direco de servios de gesto compreende
as divises financeira e de apoio tcnico administrativo.
3 diviso financeira compete:
a) Assegurar as rotinas administrativas e financeiras
e a sua implementao nos rgos executivos regionais
e locais;
b) Elaborar e manter actualizadas as provises finan-
ceiras com base nos oramentos estabelecidos;
c) Assegurar a nvel regional o conjunto das regras
de execuo oramental definidas.
4 diviso de apoio tcnico e administrativo
compete:
a) Assegurar a gesto administrativa do pessoal dos
rgos regionais nas vertentes de recursos humanos
financeiros e formao interna;
b) Elaborar pareceres tcnico jurdicos;
c) Promover a cobrana coerciva de crditos;
d) Instruir processos de averiguao;
e) Assegurar a articulao permanente com a comu-
nicao social, em particular ao nvel regional e local,
em articulao com o gabinete de comunicao.
SUBSECO III
Das unidades orgnicas locais
Artigo 26.o
Unidades orgnicas locais
1 Consideram-se unidades orgnicas locais:
a) Os centros de emprego, dirigidos por directores
de centro;
b) Os centros de formao profissional, dirigidos por
directores de centro;
c) Os centros de emprego e de formao profissional,
dirigidos por directores de centro;
d) O Centro de Reabilitao Profissional dirigido por
um director de centro.
2 A rede de unidades orgnicas locais do IEFP,
I. P., a constante do anexo I ao presente diploma,
sendo todas de igual nvel hierrquico.
3 Por deliberao do conselho directivo, sujeita
ratificao do conselho de administrao e homologao
tutelar, podero ainda ser criados balces, postos de
atendimento, ou plos, permanentes ou temporrios,
das unidades orgnicas locais referidas no n.o 1.
4 Os cargos dirigentes previstos no n.o 1 so exer-
cidos em regime de comisso de servio, prevista no
Cdigo do Trabalho, sendo o seu estatuto remuneratrio
fixado em regulamento interno.
Artigo 27.o
Chefias
1 O director de centro coadjuvado por um chefe
de servios, cargo de chefia.
2 Por deliberao do conselho directivo, sujeita a
ratificao do conselho de administrao e homologao
tutelar, podem ser criados, em funo da dimenso das
nido no anexo II, ncleos chefiados por coordenadores
de ncleo, que constituem cargos de chefia.
3 Os cargos de chefia previstos nos nmeros ante-
riores so exercidos em regime de comisso de servio,
Dirio da Repblica, 1.a srie N.o 104 30 de Maio de 2007
prevista no Cdigo do Trabalho, de acordo com esti-
pulado em regulamento interno.
Artigo 28.o
Competncias do centro de emprego
Compete aos centros de emprego:
a) Incentivar e promover, a realizao das aces con-
ducentes adequada organizao, gesto e funciona-
mento do mercado de emprego envolvente;
b) Potenciar o ajustamento entre a procura e a oferta
de emprego e de formao profissional, visando a pro-
moo do emprego;
c) Recolher e difundir informaes sobre a situao
e perspectivas do mercado de emprego e proceder s
anlises necessrias, considerando, em especial, o conhe-
cimento e a caracterizao da procura e da oferta;
d) Incentivar as autarquias e demais entidades pbli-
cas, as organizaes de empregadores e de trabalhadores
e outras instituies vocacionadas para o desenvolvi-
mento local, no sentido de que, na sua actuao, sejam
consideradas as problemticas do emprego, da formao
e da reintegrao dos grupos sociais mais desfavo-
recidos;
e) Colaborar na deteco de necessidades locais de
formao e integrao profissional, propor a sua rea-
lizao e assegurar-lhes o acompanhamento e apoio
necessrios;
f) Proporcionar servios de informao e orientao
profissional, tendo em conta os pblicos prioritrios,
designadamente os jovens, os desempregos de longa
durao, as mulheres, os grupos sociais desfavorecidos
e os ex-formandos;
g) Apoiar e dinamizar a realizao de programas de
formao profissional e de criao de postos de trabalho;
h) Suscitar iniciativas inovadoras que se traduzam na
integrao de grupos especficos de candidatos a
emprego, em particular os grupos sociais mais des-
favorecidos;
i) Assegurar um atendimento integrado e persona-
lizado dos indivduos ou entidades utentes do centro,
propiciando o apoio tcnico e administrativo mais ade-
quado ao encaminhamento das solicitaes que lhe
sejam colocadas;
j) Articular com os centros de formao profissional
de gesto directa e participada, com outras entidades
formadoras acreditadas e com os centros novas opor-
tunidades, com vista ao encaminhamento dos seus uten-
tes, na perspectiva da sua qualificao profissional para
as necessidades do mercado de trabalho.
Artigo 29.o
Competncias do centro de formao profissional
Compete, aos centros de formao profissional:
a) Programar, preparar, executar, apoiar e avaliar
aces de formao profissional inicial ou contnua e
participar na implementao do sistema de reconhe-
cimento, validao e certificao de competncias esco-
lares e profissionais, promovendo, por essa via, a valo-
rizao dos recursos humanos e a dinamizao do desen-
volvimento da regio em que se insere;
b) Colaborar na determinao das necessidades de
formao profissional da regio em que se encontram
inseridos;
3553
c) Adoptar um modelo de gesto por objectivos, com
base em planos de actividades e oramentos de gesto,
elaborados de acordo com as necessidades de formao
detectadas e as prioridades de interveno estabelecidas;
d) Proporcionar o reconhecimento, validao e cer-
tificao de competncias escolares e profissionais, no
quadro da rede de centros novas oportunidades e em
particular do centro inserido na estrutura destas uni-
dades orgnicas locais;
e) Proporcionar servios de apoio aos formandos,
designadamente nos planos administrativos e sociais e
dinamizar, em colaborao com outras entidades da
regio, actividades que promovam a sua plena insero
profissional e social;
f) Colaborar na avaliao tcnico-pedaggica da for-
mao ministrada por outras entidades na sua rea de
interveno, assim como na certificao dos formadores,
dos formandos e dos sistemas de formao;
g) Assegurar o funcionamento de estruturas de infor-
mao sobre a insero na vida activa dos seus ex-for-
mandos.
Artigo 30.o
Competncias do centro de emprego e formao profissional
Os centros de emprego e de formao profissional
exercem as competncias atribudas pelos artigos 32.o
e 33.o aos centros de emprego e aos centros de formao
profissional.
Artigo 31.o
Conselho consultivo
1 Junto de cada centro de formao profissional
e centro de emprego e formao profissional funciona
um conselho consultivo.
2 O conselho consultivo tem a seguinte compo-
sio:
a) O director do centro, que preside;
b) Quatro representantes da Administrao Pblica,
sendo dois designados pela administrao local;
c) Quatro representantes das confederaes patro-
nais;
d) Quatro representantes das confederaes sindicais.
3 Os representantes referidos no artigo anterior
so indicados directamente ao conselho directivo do
IEFP, I. P.:
a) Pelos dirigentes dos servios da administrao central
com competncias na rea de actividade desenvolvida pelo
centro e, quanto aos representantes da administrao
local, pelo municpio onde se encontra localizado o centro
e pelos municpios da rea de influncia deste;
b) Pelas confederaes patronais e sindicais com
assento na Comisso Permanente de Concertao Social
do Conselho Econmico e Social.
4 Compete ao conselho consultivo:
a) Emitir parecer sobre o plano anual e o oramento
do centro de formao;
b) Acompanhar a actividade do centro e emitir pare-
cer sobre o respectivo relatrio anual de actividades;
c) Formular as propostas que considerar convenientes;
d) Emitir parecer sobre o alargamento da actividade
formativa do centro a novas reas profissionais;
e) Contribuir para a integrao do centro no respec-
tivo tecido econmico e social.
3554
5 A integrao prevista na alnea e) do nmero
anterior efectua-se atravs da participao nas seguintes
actividades:
a) Diagnstico das necessidades e potencialidades de
formao;
b) Promoo de resposta adequada s necessidades
e aproveitamento de potencialidades de formao;
c) Promoo do acesso a aces de formao de
empresrios e trabalhadores;
d) Promoo da difuso de inovaes tecnolgicas
e apoio s empresas;
e) Anlise da integrao dos ex-formandos no mer-
cado de emprego.
6 O conselho reunir, ordinariamente, uma vez por
trimestre e, extraordinariamente, sempre que o presi-
dente o convoque, por sua iniciativa ou a solicitao
de um tero dos seus membros.
7 O conselho poder reunir desde que esteja pre-
sente a maioria dos seus membros, sendo os respectivos
pareceres ou propostas aprovados por maioria simples.
8 Mediante proposta de qualquer membro, ou por
sua iniciativa, o presidente pode, ouvido o conselho,
convidar a participar nas reunies, sem direito de voto,
entidades relacionadas com o domnio da formao
profissional.
Artigo 32.o
Competncias do centro de reabilitao profissional
Compete, ao centro de reabilitao profissional exercer
as competncias dos centros de formao profissional refe-
ridas no artigo 30.o, desenvolvendo actividades no mbito
da avaliao, orientao, formao e readaptao pro- Centro de Emprego de Alcobaa;
fissional de indivduos portadores de deficincia.
Artigo 33.o
reas geogrficas de interveno
1 As competncias das unidades orgnicas locais
so exercidas em reas geogrficas de interveno, de
acordo com deliberao do conselho directivo sob pro-
posta do delegado regional.
2 As reas de interveno devero ser definidas
e publicitadas no prazo mximo de 90 dias aps a entrada
em vigor do presente diploma, atravs dos meios de
comunicao mais eficazes, nomeadamente com o
recurso s novas tecnologias de informao.
ANEXO I
Rede de unidades orgnicas locais do IEFP, I. P.
Centros de emprego:
Centro de Emprego de de Amarante;
Centro de Emprego de Arcos de Valdevez;
Centro de Emprego de Barcelos;
Centro de Emprego de Basto;
Centro de Emprego de Braga;
Centro de Emprego de Bragana;
Centro de Emprego de Chaves;
Centro de Emprego de Fafe;
Centro de Emprego de Felgueiras;
Centro de Emprego de Gondomar;
Centro de Emprego de Guimares;
Centro de Emprego de Lamego;
Centro de Emprego de Macedo de Cavaleiros;
Centro de Emprego da Maia;
Dirio da Repblica, 1.a srie N.o 104 30 de Maio de 2007
Centro de Emprego de Matosinhos;
Centro de Emprego de Mirandela;
Centro de Emprego de Penafiel;
Centro de Emprego do Porto;
Centro de Emprego do Porto Ocidental;
Centro de Emprego da Pvoa de Varzim;
Centro de Emprego de Santo Tirso;
Centro de Emprego de So Joo da Madeira;
Centro de Emprego da Torre de Moncorvo;
Centro de Emprego de Valena;
Centro de Emprego de Valongo;
Centro de Emprego de Viana do Castelo;
Centro de Emprego de Vila Nova de Famalico;
Centro de Emprego de Vila Nova de Gaia;
Centro de Emprego de Vila Real;
Centro de Emprego de gueda;
Centro de Emprego de Aveiro;
Centro de Emprego de Castelo Branco;
Centro de Emprego de Coimbra;
Centro de Emprego da Covilh;
Centro de Emprego da Figueira da Foz;
Centro de Emprego de Figueir dos Vinhos;
Centro de Emprego de Leiria;
Centro de Emprego de Lous;
Centro de Emprego da Marinha Grande;
Centro de Emprego de Pinhel;
Centro de Emprego de So Pedro do Sul;
Centro de Emprego da Sert;
Centro de Emprego de Tondela;
Centro de Emprego de Viseu;
Centro de Emprego de Abrantes;
Centro de Emprego de Alcntara;
Centro de Emprego de Almada;
Centro de Emprego da Amadora;
Centro de Emprego do Barreiro;
Centro de Emprego de Benfica;
Centro de Emprego das Caldas da Rainha;
Centro de Emprego de Cascais;
Centro de Emprego de Conde Redondo;
Centro de Emprego de Loures;
Centro de Emprego do Montijo;
Centro de Emprego de Moscavide;
Centro de Emprego de Picoas;
Centro de Emprego de Salvaterra de Magos;
Centro de Emprego de Santarm;
Centro de Emprego do Seixal;
Centro de Emprego de Setbal;
Centro de Emprego de Sintra;
Centro de Emprego de Tomar;
Centro de Emprego de Torres Novas;
Centro de Emprego de Torres Vedras;
Centro de Emprego de Vila Franca de Xira;
Centro de Emprego de Alccer do Sal;
Centro de Emprego de Beja;
Centro de Emprego de Elvas;
Centro de Emprego de Estremoz;
Centro de Emprego de vora;
Centro de Emprego de Montemor-o-Novo;
Centro de Emprego de Moura;
Centro de Emprego de Ourique;
Centro de Emprego de Portalegre;
Centro de Emprego de Sines;
Centro de Emprego de Faro;
Centro de Emprego de Lagos;
Centro de Emprego de Loul;
Dirio da Repblica, 1.a srie N.o 104 30 de Maio de 2007 3555

Centro de Emprego de Portimo; Portaria n.o 638/2007

Centro de Emprego de Vila Real Santo Antnio. de 30 de Maio

Centros de formao: O Decreto-Lei n.o 214/2007, de 29 de Maio, definiu

a misso e as atribuies do Instituto da Segurana
Centro de Formao Profissional de Braga; Social, I. P. Importa agora, no desenvolvimento daquele
Centro de Formao Profissional de Bragana; decreto-lei, determinar a sua organizao interna.
Centro de Formao Profissional de Chaves; Assim:
Centro de Formao Profissional do Porto; Ao abrigo do artigo 12.o da Lei n.o 3/2004, de 15
Centro de Formao Profissional do Porto sec. de Janeiro:
tercirio; Manda o Governo, pelos Ministros de Estado e das
Centro de Formao Profissional de Rio Meo; Finanas e do Trabalho e da Solidariedade Social, o
Centro de Formao Profissional de Viana do Cas- seguinte:
telo; Artigo 1.o
Centro de Formao Profissional de Vila Real;
Centro de Formao Profissional de gueda; Objecto
Centro de Formao Profissional de Aveiro; So aprovados, em anexo presente portaria e da
Centro de Formao Profissional de Castelo Branco; qual fazem parte integrante, os estatutos do Instituto
Centro de Formao Profissional de Coimbra; da Segurana Social, I. P.
Centro de Formao Profissional de Leiria;
Centro de Formao Profissional de Viseu; Artigo 2.o
Centro de Formao Profissional de Alverca;
Centro de Formao Profissional da Amadora; Entrada em vigor
Centro de Formao Profissional de Lisboa sec. A presente portaria entra em vigor no 1.o dia do ms
tercirio; seguinte ao da sua publicao.
Centro de Formao Profissional de Santarm;
Centro de Formao Profissional do Seixal; Em 25 de Maio de 2007.
Centro de Formao Profissional de Setbal; O Ministro de Estado e das Finanas, Fernando Tei-
Centro de Formao Profissional de Sintra; xeira dos Santos. O Ministro do Trabalho e da Soli-
Centro de Formao Profissional de Tomar; dariedade Social, Jos Antnio Fonseca Vieira da Silva.
Centro de Formao Profissional de Aljustrel;
Centro de Formao Profissional de Beja; ANEXO
Centro de Formao Profissional de vora; ESTATUTOS DO INSTITUTO DA SEGURANA SOCIAL, I. P.
Centro de Formao Profissional de Portalegre;
Centro de Formao Profissional de Santiago do CAPTULO I
Cacm;
Centro de Formao Profissional de Faro. Disposies gerais

Centros de emprego e formao: Artigo 1.o

Organizao territorial
Centro de Emprego e Formao Profissional de
Arganil; Para a prossecuo das suas atribuies, o Instituto
Centro de Emprego e Formao Profissional da da Segurana Social, I. P. (ISS, I. P.) dispe de servios
Guarda; de mbito nacional e de servios territorialmente des-
Centro de Emprego e Formao Profissional de Seia; concentrados cuja actividade pode desenvolver-se atra-
Centro de Emprego e Formao Profissional de Ponte vs de servios locais de proximidade com os cidados.
de Sor.
Artigo 2.o
Centro de reabilitao Centro de Reabilitao Pro-
Servios
fissional de Alcoito.
So servios do ISS, I. P.:
ANEXO II a) Os servios centrais;
b) Os centros distritais;
Quadro de dirigentes e chefias do IEFP, I. P. c) O Centro Nacional de Penses (CNP);
d) O Centro Nacional de Proteco contra os Riscos
Nmero
Profissionais (CNPRP).
Designao dos cargos dirigentes de
lugares
Artigo 3.o
Directores de departamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Estrutura
Directores de servios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Delegados regionais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1 As unidades orgnicas que integram os Servios
Subdelegados regionais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Centrais, o CNP, o CNPRP e os centros distritais so
Chefes de diviso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 unidades orgnicas de 1.o grau que se subordinam hie-
Directores de centro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 rarquicamente ao conselho directivo.
Chefes de servio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
Coordenadores de ncleos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
2 O CNP e o CNPRP so unidades orgnicas de
mbito nacional funcionalmente desconcentradas.
Total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 475 3 Os centros distritais, um por cada distrito, so
unidades orgnicas territorialmente desconcentradas.