Los administradores y empresarios juegan un papel importante en la comunidad empresarial.

Muchos de ellos comparten caractersticas similares, pero existen algunas diferencias cuando se
trata de definir los rasgos bsicos de cada uno. Los administradores juegan un papel completamente
diferente a un empresario, por supuesto, a menos que el empresario administre su propio negocio.
En ese caso, el empresario adquiere algunos de los rasgos de un administrador por necesidad.
Enfoque
El enfoque de un empresario y de un administrador tiende a ser diferente cuando se trata de su
propsito general en una empresa. El empresario se ocupa principalmente de los componentes
necesarios para poner en marcha un negocio. Un administrador, por lo general est ocupndose de
la sostenibilidad, y tiene que centrarse en lo que puede hacer en el marco de lo dado para trabajar en
una empresa ya existente.
Crecimiento
Tanto los administradores como los empresarios estn preocupados por el crecimiento del negocio.
Un empresario comienza con la idea de la empresa desde sus inicios y su potencial para el
crecimiento a largo plazo. El anlisis del mercado y de los recursos disponibles en relacin a la idea
original juegan un papel primordial en sus decisiones empresariales. Un gerente de negocios se
centra en engendrar un crecimiento basado en los recursos disponibles. Un gerente debe conseguir
que los empleados acten en niveles ptimos y debe hacer uso de los recursos no humanos para
crear un crecimiento adicional ms all de la sostenibilidad bsica.
Innovacin
Los empresarios tienden a ser visionarios. Ellos ven una tendencia o el mercado potencial para un
producto y convierten su visin en realidad. Un administrador tiene que interesarse por la visin de
alguien ms. Los empresarios suelen ser los innovadores en la industria en la que se adentran,
mientras que los administradores suelen confiarse de los mtodos probados para el funcionamiento
de un negocio. Los administradores pueden ser innovadores, pero no inician nuevos negocios o
abren nuevos mercados. Ellos innovan en cuanto a las formas en que manejan a sus empleados y los
inspiran a trabajar mejor, o en la forma en que aumentan la eficiencia del uso de los recursos, pero
no suelen comenzar algo nuevo.
Riesgo
Los empresarios son tomadores de riesgos por definicin y lo administradores no. Esto no quiere
decir que un empresario toma riesgos ciegos; los riesgos suelen ser calculados, pero muchas veces
tiene que apretar el gatillo y continuar. Un empresario trabaja en un ambiente de incertidumbre,
mientras que un administrador de negocios slo puede tomar riesgos dentro de los parmetros
establecidos por el empleador. Un administrador tiene que ser ms conservador en este sentido,
porque maneja negocios de otras personas, no el suyo propio. Los administradores son especialistas
en gestin de riesgo que evalan probabilidades para un empresario o dueo de negocio. Tambin
pueden hacer riesgos calculados, pero en la mayora de los casos, tienen la seguridad que su trabajo
estar all al da siguiente. Un empresario no sabe si su negocio tendr xito o si su empresa no va a
generar ningn ingreso.

Perfil del administrador

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PERFIL DE UN ADMINISTRADOR. (LAE)

EL LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS DEBE SER:

UN PROFESIONAL PREPARADO DE FORMA INTEGRAL CON UN SOLIDA VISION

HUMANISTICA, CIENTIFICA Y TECNOLOGICA Y HABIL EN EL CAMPO DE LA
PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION Y CONTROL PARA EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
DEBE POSEER UNA MENTALIDAD DE ANALISIS, DE REFLEXION, CREADORA,
CRITICA Y ORIENTADORA EN LA PARTICIPACION DEL DESARROLLO
ECOONOMICO Y SOCIAL, AFRONTANDO DIFERENTES PROBLEMATICAS Y
PROPORCIONANDO LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION.
DEBE TENER LA CAPACIDAD DE PROMOVER Y DESARROLLAR DISTINTAS
ORGANIZACIONES DESDE MICRO Y MACRO EMPRESAS O TAMBIEN PUBLICAS O
PRIVADAS.

ACTIVIDADES.

EJECUTIVO EN EMPRESAS PUBLICAS O PRIVADAS.

AREAS DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
CAPACITACION DEL PERSONAL.
EJECUTIVO DE COMPRAS Y ANALISTA DE COSTO Y PRODUCTIVIDAD.
NEGOCIOS INTERNACIONALES.
PLANEACION ESTRATEGICA.

CODIGO DE ETICA.

VALORES MORALES EN EL AMBITO EMPRESARIAL.

ANTEPONER EL BIENESTAR DE LA EMPRESA ANTE SITUACIONES PERSONALES.
TIENE EL DEBER DE MANTENER EN SECRETO LA INFORMACION DE LA
ORGANIZACION.
HACERSE RESPONSABLE ANTE LOS CLIENTES POR LAS ACCIONES QUE DIRIGE
DENTRO DE LA EMPRASA.
EXHIBIR UNA CONDUCTA EJEMPLAR.
SEGUIR LOS LINEAMIENTOS DE DIRECCION.
GARANTIZAR LA SATISFACCION DE LOS CLIENTES.

Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa,
independientemente cual sea la actividad econmica de estas, si no tenemos un sistema muy
organizado, y muy claro para poder mejorar cada da el servicio hacia nuestros clientes no podr
ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa. Se utilizan los algunos de
los enfoques siguientes que mas adelantes sern explicados:
Estrategia organizacional
 Equipos de alto desempeo
Benchmarking
Reingeniera
Calidad total

CONCEPTO DE EMPRESA

La empresa es una organizacin relacionada con la sociedad, se encarga de realizar

actividades utilizando recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y humanos)

para lograr sus objetivos, tales como satisfacer metas con finalidad de lucro o sin

lucrar; que se construye mediante conversaciones entre personas que conforman la

empresa.

CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA
Es un conjunto de factores de produccin: Factores comerciales y factores

financieros.

Toda empresa tiene sus objetivos.

Los factores estn coordinados.

sta coordinacin da pie a un factor de administracin o direccin.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS
Las empresas se pueden clasificar en diferentes tipos ya que depende el aspecto al
cual nos estamos refiriendo. A continuacin se presentan los tipos de empresas
segn sus mbitos y produccin:

Segn la actividad o giro

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:
Empresas del sector primario.
Empresas del sector secundario
 Empresas del sector terciario.

Una clasificacin alternativa es:

Industriales. Su actividad engloba la produccin de bienes mediante la
transformacin de la materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su
vez, se clasifican en:
Extractivas: Explotacin de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables.
Ejemplos: Las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
Manufactureras: Transforman la materia prima en productos terminados, y pueden
ser:
De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las
necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos,
aparatos elctricos, etc.
De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria ligera,
productos qumicos, etc.
Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin
primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:
Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.
Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.
Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se
clasifican en:
Transporte
Turismo
Instituciones financieras
Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)
Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable, administrativo)
Educacin
Finanzas
Salubridad.

Segn la procedencia de capital

Empresa privada: Si el capital est en manos de accionistas particulares
(empresa familiar si es la familia)
Empresa de autogestin: Si los propietarios son los trabajadores, etc.
Empresa pblica: Si el capital y el control est en manos del Estado
 Empresa mixta: Si el capital o el control son de origen tanto estatal como
privado o comunitario.

Segn la forma jurdica

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus
propietarios. Podemos distinguir:
Empresas individuales: Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y
suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar.
Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas.
Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.

Segn su dimensin
Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero de
trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn el nmero de
trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma
mostrada a continuacin:
Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.
Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 50 trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un nmero entre 51 y 250 trabajadores.
Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.
Multinacional: si posee ventas internacionales.

Segn su mbito de actuacin

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se
pueden distinguir
1. Empresas locales.
2. Regionales.
3. Nacionales.
4. Multinacionales.
5. Transnacionales.
6. Mundial.
 Segn la cuota de mercado que poseen las empresas
Empresa aspirante: Aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota frente al
lder y dems empresas competidoras.

Empresa especialista: Aqulla que responde a necesidades muy concretas, dentro

de un segmento de mercado.

Empresa lder: Aqulla que marca la pauta en cuanto a precio, innovaciones,

publicidad, etc.

Empresa seguidora: Aqulla que no dispone de una cuota suficientemente grande

como para inquietar a la empresa lder.

FUNCIONES DE LA EMPRESA
Funcin de direccin
Proceso por el cual una o varias personas tratan de lograr los objetivos que la
organizacin se ha marcado. Quienes se encargan de las tareas directivas en la
empresa disponen de todos los recursos, tanto humanos como tcnicos y
financieros, que sta tenga, con el fin de coordinarlos. Las tareas propias de la
direccin son la planificacin, la organizacin, la coordinacin y el control.

Funcin productiva
Esta funcin es conocida tambin como funcin tcnica. Incluye todo el conjunto de
actividades a travs de las cuales la empresa crea los productos o presta los
servicios que son el objeto de su actividad.

Funcin financiera
La funcin financiera se ocupa de conseguir los recursos financieros necesarios para
que la actividad empresarial pueda desarrollarse.

Gestin de los recursos humanos

La actividad humana es un elemento del que no se puede prescindir en el mundo de
la empresa. Ya hemos visto cmo el trabajo de los seres humanos ha sido
considerado siempre como un factor de produccin bsico. El inters de las
empresas por sus trabajadores ha ido evolucionando a lo largo de la historia. En la
actualidad, numerosas organizaciones empresariales consideran a sus trabajadores
como la base de su xito, por lo que en muchas de ellas se han creado los
departamentos de Recursos Humanos.

Estos departamentos asumen la gestin del personal encargndose de un conjunto

de actividades, entre las que destacamos las siguientes:

- La seleccin.
- Contratacin.
- La formacin del personal.
- Ascensos.
- El trabajo de motivacin.

Funcin comercial
La funcin comercial engloba un amplio grupo de actividades, que podemos dividir
en dos:
- Las actividades de venta del producto o servicio que se realiza.
- Las actividades de compra de los materiales necesarios para la produccin del bien
o servicio en cuestin.

Funcin administrativa
La funcin de administracin se encarga de controlar toda la documentacin de la
empresa. Es una funcin importante que tambin engloba un conjunto amplio de
actividades que suelen desarrollarse dentro del campo de la gestin de
documentacin y de los trmites burocrticos.