UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

NOLBERT INDIRA SARITA RENATO SERGIO

TRABAJO N 3.

CLASIFICACIN DE RIESGOS

GRUPO:

Nombre y Apellidos Calidad Creat. Origin. Defensa Promedio

SARITA TERRONES L.

SERGIO BURGOS L.

RENATO CORNEJO C.

NOLBERT PANTA P.

INDIRA TORIBIO C.

DOCENTE: Dr. Jenry Hidalgo Lama

Trujillo, 15 de setiembre 2017

 CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS
EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIN Y
PRODUCCIN
RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA
TIPO DE RIESGOS
ADMINISTRACIN Y PRODUCCIN
1.MAQUINAS Y HERRAMIENTAS
FISICOS 2.INCENDIOS
3. CARGA TERMICA
1.GASES Y VAPORES
QUIMICOS 2.AEROSOLES SOLIDOS
3. INHALACION DE HUMO
1.ORGANIACION DEL TRABAJO
ERGONOMICOS 2.DISEO DE LOS PUESTOS
3. CARGA SENSORIAL
1.BACTERIAS
BIOLOGICOS 2.PARACITOS
3. HONGOS
1.RECIPIENTES A PRESION
MECANICOS 2.FILOS COTANTES
3. CAIDA DE OBJETOS
1.ELECTRICIDAD ESTATICA
ELECTRICOS 2.CORTO CIRCUITO
3. QUEMADURAS POR CONTACTO
1.INCENDIO DE GASES
INCENDIO 2.EXXPLOSIONES
3. INCENDIO ELECTRICO
1.ESTRES
PSICOSOCIALES 2.FATIGA LABORAL
3. ENFERMEDADES NEUROPSIQUICAS
 IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN
OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
RIESGO
1. Disminucin de arribos a
la ciudad de Trujillo.
2.posible construccin de un
nuevo hotel cerca al nuestro
3.inseguridad ciudadana
4.transporte local
5.tecnologia
6.cambios en demanda de
consumidores
7.competencia
8.precio de nuestros
implementos
9.Obras municipales
10.eventos culturales
11.clima
12.crisis econmica
13.falta de compromiso de
proveedores
14.personal no confiable
15.personal no capacitado
16.huelgas
17.inadecuada estrategia de
marketing
(HOSTAL EL CORSEL)
IMPACTO OPORTUNIDAD
Disminuye el ndice de Crear categoras de
ventas publicidad
Incremento de competencia Brindar un mejor servicio y
as fidelizar a nuestros
clientes
Afecta nuestras ventas y Lograr un convenio con la
prestigio municipalidad para una
mejor seguridad
Prestigio y cartera de Alianza con los taxistas
clientes
Implementacin obsoletos o Innovar con implementos
modernizacin que faciliten el servicio
variacin en el nivel de Buscar un valor agregado
ventas innovador a nuestro servicio
precios Ayuda a mejorar e innovar
el servicio
Presupuesto Buscando otras alternativas
pudiendo mejorar precios y
calidad
social A futuro una mejor vista de
la zona
Incomodidad y/o Auspiciar a los eventos
entretenimiento de nuestros
huspedes
Aumento de huspedes por Aprovechar en verano para
temporada aumentar nuestra capacidad
de servicio.
Disminuye las ventas Generar convenios con
empresas de transporte y
turistas
Limita la buena atencin a Localizar nuevos
los clientes proveedores a un mejor
precio y servicio
Posible miedo a robos Conocer a los trabajadores
Mal atencin al cliente Capacitar al personal para
una mejor atencin
Genera miedo a los clientes Brindar adecuada seguridad
a los clientes
Bajo posicionamiento de la Crear un plan de marketing
marca para posicionar la marca en
la ciudad
18.diversificacion de los Clientes buscan que haya un Diversificar los productos
servicios servicio completo generando valor agregado al
servicio
19.olvidados entre las Perdiendo una nueva carta Convenio con las empresas
empresa de transporte de clientes de transporte ms
prestigiosas
20.Desastre natural Bloqueo de carreteras, et Asociare a una empresa

IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN

OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL
(CALZADOS DUNKY)
RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD
1.Ausentismo del personal Incomodidad por parte de Mejorar las polticas del
los clientes personal
2.accidentes laborales Gastos no provisionados Afiliacin del personal a
seguros laborales
3.falta de incentivo o Personal insatisfecho y Establecimiento de
estmulos al personal desmotivado bonificaciones e incentivos
4.jormadas laborales Estrs del personal Establecimiento de
excesivas adecuados horarios laborales
5.robo en la empresa Perdida para la empresa Aumentar la seguridad
6.falta del sistema del Incumplimiento de algunas Implementacin de un rea
control interno polticas y normas de control interno
7.riesgo puro Incendios, accidentes Asegurar la empresa
8.riesgo de reputacin Cada en ventas Mejor marketing en la
empresa
9.ecxesiva rotacin del Personal no especializado Capacitacin del personal
personal ms competente
10.debil relacin laboral Incomodidad del cliente de Negociacin con nuevos
calzados en mal estado proveedores
11.contaminacion de los Deterioro de la saludod del Medidas de salubridad
ambientes laborales personal
12.no se toma en cuenta Personal no identificado con Tomar ideas del personal
ideas del personal la empresa
13.disminucion del capital Falta de dinero para seguir Aadir nuevos accionistas
invirtiendo
14.incumplimiento de legalidades compromiso
contratos
15.no contar con una buena Poca cartera de clientes Buscar mejores canales de
publicidad publicidad
16.mal funcionamiento de Clientes inconformes Implementar una mejor
los equipos tecnolgicos tecnologa
17.instalaciones inadecuadas Personal incomodo Innovacin e
ingfraestructura
18.Fallas tcnicas de las Produccin a medias Determinar y realizar
 maquinarias reingeniera a las maquinas
19.insumos de mala calidad Perdida para la empresa Agregar el rea de calidad
20.uso de insumos Quemaduras, explosiones Contar con botiqun de
inflamables emergencia y avisar a
bomberos

IDENTIFIQUE 20 DAOS QUE LA MATERIALIZACIN DEL RIESGO HA

OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES TCNICAS Y
VALORE LA MAGNITUD DEL DAO
(CARBON GRILL HAMBURGUESERA)
DAO CONSIDERACIONES DEL DAO VALORACIN DE
MAGNITUD DEL
DAO
1. Cambios en las polticas de Cambio operacional de la empresa Alto
estado
2.recursos humanos Enfermedades pulmonares Mediano
3. Competencia Precios bajos e innovacin del servicio y Mediano
producto.
4. Falta de tecnologa en la competitividad de mercado, Mayor costo de Baja
empresa productividad que en la competencia
5. Contaminacin de ros Aguas inservibles para el consumo humano Mediano
6. carga de trabajo Aumento de laborares por incumpliendo de Baja
personal
7. Mayor demanda Nuevas negocios del mismo rubro, generando Mediano
competencia
8. inseguridad dentro de la Daos por el niel de proteccin brindada por la Medio
empresa empresa
9.Compromiso social Imagen de la empresa ante la sociedad Bajo
10. Corrupcin Autoridades que crean leyes favorecindose de Bajo
manera propia
11. Inseguridad ciudadana Autoridades implantando leyes de mejora para Alto
la proteccin del ciudadano
12. Imagen Clientes insatisfechos con el servicio brindado Alto
13. mala comunicacin con los Incumpliendo con el tiempos del servicio Mediano
proveedores
14. Incendios Mal uso de materiales Mediano
15. Deudores Incumplimiento con los pagos Mediano
16. Accidentes de los Uso de materiales inflamables, causando algn Alto
colaboradores accidente dentro del locas
17. Impuestos altos Aumento de impuestos por servicio al pblico Mediano
brindando productos comestibles.
18. conflictos laborales Problemas internos entre compaeros de Bajo
trabajo
19. Alza en los precios de los Precios altos de los productos, clientes Alto
insumos desconformes
20. Culturales Toman una nueva costumbre en su forma de Mediano
 vida

CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECFICO PARA CADA COMPONENTE REALICE LA

COMPARACIN CONCEPTUAL ENTRE LOS CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO
(CARBON GRILL HAMBURGUESERA)
COMPONENTE IMPACTO RIESGO
Tecnologa Medio Medio
Clima laboral Alto, depende de un buen clima Alto, la produccin de la empresa
laboral un buen rendimiento. depende de una buena relacin de
los trabajadores.
Aparicin de nuevos Disminucin de ingresos La empresa pierde clientes
competidores
Rotacin en el capital Alto, nuevo personal no tiene Alto, la rotacin constante de
humano mucho conocimiento de funciones a personal no es adecuado en una
realizar y la ideologa con la que empresa.
debe trabajar.
Motivacin de los Compromiso con la empresa Alto o bajo nivel de productividad
empleados. de los empleados.
Prevencin Recomendaciones operativas Metodologas estructurales
Cambio de clima Media, Afecta directamente al rubro. Baja, No est muy involucrado a un
tipo de clima.
Incumpliendo de pago a Conflictos Se puede perder a los proveedores
proveedores principales.
Sabotaje por los empleados Descubrimiento de informacin Intervencin de la competencia en el
de la entidad confidencial mercado.
Falta de financiamiento Crisis por falta de efectivo y Se vera involucrada por serios
liquidez. problemas que le afectaran
econmicamente.
Contaminacin de recursos Contaminacin de la ciudad y por lo La gente se opongo a la produccin
naturales tanto se cierra la empresa. de la empresa.
Mal funcionamiento de los Alto Alto
equipos
Inexactitud de informacin Negativa de los clientes. Credibilidad por parte de los
que se entrega a los clientes. clientes hacia la entidad.
Desastres naturales Perjudica nuestro mercado o Desastres en la empresa
empresa.
Propuestas reconstructivas La no aceptacin del personal La no aceptaciones personal.
en la empresa produciendo deficiencia y perdida
en los procesos.
Cambios ene l proceso de Perdida de dinero y prestigio de la Prdida de tiempo en el proceso de
fabricacin empresa. fabricacin
Ineficiente control de Alto Alto
inventarios
Personal capacitado y Desarrollo profesional Perdida de capacitacin retencin
especializado en continuo de personal
aprendizaje.
Mala gerencia Alta, tomara un mal camino para la Alta, Hay descoordinacin en la
empresa toma de decisiones.