08/07/13 Puede Silicon Valley salvar el mundo?

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Puede Silicon Valley salvar el mundo?

Derrotarlapobrezamundialeslaltimatendenciaenempresasemergentes
CHARLESKENNY/JUSTINSANDEFUR 5JUL201317:34CET 1

Archivadoen: Innovacin Tecnologa Polticacientfica Pobreza Norteamrica Problemassociales Amrica Salud Ciencia Sociedad

Nocontentoscondominarlasofertas
pblicasdeventaenWallStreet,los
empresariosdeSiliconValleyestn
empezandoaaplicarsuactitud
positiva,inasequiblealfracasoy
reforzadaporlatecnologaalretode
lapobrezamundial.Yporquno?
Sipodemosasistiralasleccionesde
matemticasdeKhanAcademy
graciasalosordenadoresbaratosy
fcilesdeusarproporcionadosporla
gentedeUnporttilparacadanio,
quinvaapreocuparseporlas
complejidadesdelareforma
AFP
educativa?Conunalmpara
iluminadaporlaelectricidad
generadaporunbalndeftbolencadacabaa,quinnecesitacentralesalimentadaspor
carbnyredeselctricas?Ycuandohastalagentedeloscamposderefugiadospuede
ganarmsdinerotranscribiendohistorialesdedentistaexternalizadosenelprimermundo,
quinvaadedicarsealafabricacin,lascarreterasylospuertosnecesariosparaexportar
mercancas?NoesextraoqueeltemamssolicitadoltimamenteenlascharlasTEDsea
cmoresolverlacuestindelafilantropaenlaeradigitalhastaelmomento,msde100
charlasyasobrefricaylostemasdedesarrollo.

Enundiscursode2003,elentoncessecretariogeneraldelaONU,KofiAnnan,desafialos
empresariosdeSiliconValleyaextendersumiradaalextranjero,aaportarmsdesu
extraordinariodinamismoysucapacidaddeinnovacinalmundoenvasdedesarrollo.Los
magnatescalifornianos,tantoviejoscomonuevos,sehanmostradoalaalturadelreto.Los
msfamososdeestostecnofilntropos,elfundadordeMicrosoftBillGatesysumujer
Melinda,donanasombrosassumasdedinerocadaaoycuentanconlamejorinvestigacin
cientficaqueeldineropuedeproporcionar,enunautnticoproyectoempresarialparatratar
deerradicarlapolioylacegueradelosrosyparaaumentarlosingresosdelospequeos
agricultoresenfricayelsurdeAsia.Otrosprefierenunevangelismotecnolgicoms
explcito,rayandoenelutopismo.En2011,elfinancieroBobKingdon150millonesde
dlaresparafundarelInstitutoStanforddeInnovacinenlasEconomasenDesarrollo,que
pretendellevaracabounamasivatransformacinenlasvidasdelaspersonasqueviven
enlapobreza,medianteelesprituemprendedorylainnovacin.EricSchmidt,elpresidente
deGoogle,yJaredCohen,antiguofuncionariodelDepartamentodeEstadonorteamericano,
quehoydirigeelgrupodepensamientoyaccinGoogleIdeas,predicenensunuevolibro,
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TheNewDigitalAge,queelhechodeconectaralaredalos5.000millonesdepersonasen
elmundoqueannotieneninternetsupondrunenormeimpulsoparaeldesarrollomundial.
Lamejoradelaeficaciaylaproductividadserprofunda,escriben,sobretodoenlos
pasesenvasdedesarrollo,enlosqueelaislamientotecnolgicoylasmalaspolticashan
impedidoelcrecimientoyelprogresoduranteaos.Schmidtinclusoseatreveapredecir
quetodoelmundotendrinternetdeaqua2020.SiCohenyltienenraznsobreelpoder
quedaestarconectadosalared,alospasespobreslesesperanunosaosincrebles.

TheNewDigitalAgeesunamuestradeconservadurismo La humanidad
reaccionarioencomparacinconlavisinqueseexponeen
est iniciando un
Abundance:TheFutureisBetterThanYouThink,delpresidentey
consejerodelegadodelaXPrizeFoundation,PeterDiamandis,yel periodo de
periodistaStevenKotler.Lahumanidad,escriben,estiniciando transformacin en
unperiododetransformacinradicalenelquelatecnologatienela el que la tecnologa
posibilidaddeelevarenormementelosnivelesdevidadetodoslos
hombres,mujeresyniosdelplaneta.Deaquaunageneracin,
tiene la posibilidad
podremossuministrarbienesyserviciosantesreservadosalos de elevar los
ricosatodoslosquelosnecesitenLaabundanciaparatodos niveles de vida de
estalalcancedenuestramano.Noesextrao,pues,quehoy
todos los hombres,
hayaenSiliconValleytantasnuevasempresasdedicadasaluchar
contralapobreza,conlamismaambicinglobaldesushomlogas mujeres y nios
dedicadasaobtenerbeneficios.Porponerunejemplo,Nuru del planeta
International,consedeenPaloAlto,peseanocontarmsque
unosfondosde3millonesdedlaresanualesproporcionadospor
inversoresdeSiliconValley,presumeensupginawebdequesumodelodeformaciny
dotacindelosldereslocalesestconcebidoparaserelprimermodelodedesarrollo
integrado,autosuficiente,capazdeampliarseporssoloydeacabarconlapobrezaextrema
enremotasreasruralesenunfuturonomuylejano.

Latecnologa,porsupuesto,hatransformadoyaenormementelacalidaddevidademuchos
delosmspobresdelmundo.Pensemosenlavacunadelaviruela(quehasalvadoa
cientosdemillonesdepersonasunamuerteprecoz),loscasi7.000millonesdetelfonos
mviles,laradiooinclusolahumildebicicleta.Ynohaydudadequelosnuevostitanes
tecnolgicoshanaportadounadosismuynecesariadeenerga,ideasydineroauncampo
dominadoporburcratas,expertosenpresupuestosyeconomistas.Google,laempresade
Schmidt,hahechoyacosasmaravillosasporeldesarrollo,porejemplo,conlosprimeros
mapasdigitalesdebuenacalidaddelascallesafricanas.

Peroinclusoelmejoresprituemprendedorylosartilugiosmsimaginativostienenunlmite
aloquepuedenconseguir.Todaslastransformacionestecnolgicasdelosltimos200
aosnohanconseguidoborrar,nidelejos,lapobrezamundial.Msdelamitaddelplaneta
sigueviviendoconmenosde4dlaresalda,y2.400millonesdepersonastienenmenos
de2dlaresalda.Yeso,despusdeunadcadaenlaquesehaproducidolamayor
reduccindelapobrezadelahistoria.Msan,millonesymillonesdepersonassiguen
muriendocadaaoporenfermedadesfcilesybaratasdeprevenirotratar,comoladiarreay
laneumona.Ytodoestonosedebealafaltadeinvestigacincientficamuchasveces,ni
siquieraalafaltadedinero.Sedebeaquelospadresnoseatienenacostumbres
saludablestansencillascomolavarselasmanos,losburcratasdelosgobiernosnopueden
onoquierencubrirlasnecesidadesbsicasdeaguayserviciossanitarios,ylas
restriccionesarbitrariasalainmigracinimpidenquelospobresvayanaviviralugarescon
mejoresoportunidades.

NingniPhone,pormsqueestllenodelasltimasaplicaciones,vaacambiaresa
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situacin.

Losgursdelatecnologa,comotantospredicadoresdepocasanteriores,sondemasiado
optimistassobreloquesusaparatospuedenconseguirenloslugaresmspobresdel
mundo.Enestesentido,seunenaunalargalistadefracasoshistricos.Nadamenosque
MarxyEngelsestabansegurosdequelalocomotoraibaareuniralproletariadoenuna
fuerzanacionalquelucharaporlarevolucinsocialy,graciasaello,elmundoseconvertira
enseguidaenunparasodelostrabajadores.Entiemposmsrecientes,enmediodelas
protestasdelaPrimaverarabe,elcolumnistaThomasFriedmanymuchosotrosexpertos
sederretanapropsitodelpoderdeTwitteryFacebookalahoradederrocardictadoresy
promoverlademocracia.Internet,declarelsantntecnolgicodelDepartamentode
Estado,AlecRoss,sehabaconvertidoenelCheGuevaradelsigloXXI(dadoqueelChe
Guevarafracasentresdelascuatrorevolucionesenqueparticip,quizesaafirmacines
acertada).

Los gurs de la tecnologa PeroFriedmanyRossnosonlosnicosnilospeoresculpablesde

son demasiado optimistas exagerarelpoderdeinternetparaprovocarelcambio.Uninforme
recientedelBancoMundialinsinaqueun10%deaumentodel
sobre lo que sus aparatos accesoalabandaanchaequivaleaunaumentodel1,38%enel
pueden conseguir en los crecimientodelPIBenlospasesderentasbajasymedias.A
lugares ms pobres del primeravista,esacifratansospechosamenteexactasugiereque,si
unpasobtieneaccesoabandaanchaentodaspartes,podr
mundo.
superaraChina.ElinformehaservidodeargumentoalaComisin
deBandaAnchayDesarrolloDigitaldelaONUparaafirmarqueel
accesoainternetdealtavelocidadesfundamentalparacumplirlosobjetivosdedesarrollo
dereduciralamitadlapobrezaglobal,disminuirlamortalidadmaternoinfantilygarantizarla
escolarizacinprimariauniversal.ElhechodequeelanlisisdelBancoMundialhiciera
referenciaauncrecimientodelPIBanterioraquehubierabandaanchaenlamayoradelos
pasesanalizadosnosemenciona,peronocabedudadequeesunsntomadelalocura
querodeaalastecnologasyeldeseodelagentedecreerqueporfinhemosdadoconel
SantoGrialdelcrecimiento,apartirdeunaspruebasdelomsendebles.

Eleslabndbilentreelavancedelastecnologasylareduccindelapobrezamundialno
puedesoprenderanadie.Lamayoradelastecnologasseinventaronenelmundoricopara
solucionarproblemasdelmundorico.Esdecir,queestndiseadasparaquelasutilicen
sobretodoprofesionalesdelconocimiento,muypreparadosyquetrabajanenlugarescon
slidasinfraestructurasfsicaseinstitucionales.EsosirvedepocoenpasescomoLiberia,
dondeelanalfabetismocampaporsusrespetos,juntoconlacorrupcinylosapagones.Las
tecnologasdelospasesricosnosetrasladanascomoasalospasespobres.

Lasexcepcionesaestareglasuelenproducirseporcasualidad,msquedeforma
deliberada.Unejemploeseltelfonomvil,enprincipiopensadocomounjugueteparalos
yuppies,nounaherramientademasasmuchomsbarataqueuntelfonofijo,peroque
ahorautilizaporlomenoselcudrupledepersonasenlospasesenvasdedesarrolloque
enelmundoindustrializado.DesdeKeniahastaFilipinas,losempresarioslocaleshan
adaptadolosmvilesparaquefuncionenconunsistemadeprepagoquenoexigequelos
usuariostengancuentabancariayparaqueproporcionenserviciosbaratosfinancierosyde
comunicacinmediantelosmensajesdetextoylabancamvil.

Pordesgracia,unosresultadosmuchomshabitualesdelempeoenimpulsareldesarrollo
atravsdelasaltastecnologassonlostractoresherrumbrososdeloscamposetopesylos
quioscosdeinternetvacosysinusuariosenlasreasrurales.Peseaello,lanueva
generacindeactivistastecnolgicosparecedecididaaignorarlasenseanzasdelpasado.

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Entreganpremios,galardonesydonacionesaproyectosdevanguardiaquequedanmuy
bienenpresentacionesdePowerPointperomuchasvecesseestrellancontralarealidad.

Porejemplo,lainnovacinquelarevistaPopularMechanicscalificdeideabrillante:el
Soccket.Setratadeunbalndeftbolquecuesta99dlares,conundispositivoelectrnico
que,despusdequesehayajugadoconelbalndurante15minutos,puedealimentaruna
lmparaLEDtreshoras.DosdelosinventoresalumnosdeHarvardcuandopusieronen
marchaelproyectofueronelegidosCientficosdelaodesuuniversidaden2012.Enla
reuninde2011delaClintonGlobalInitiative,elexpresidenteBillClintondijoqueelbaln
eraextraordinariounasolucinoriginalquenosofreceunamaneradellevarla
electricidadymejorarlacalidaddevida,lacapacidaddetrabajoylacapacidadde
aprendizaje.Enabril,larevistaIncincluyalaempresafabricantedeSoccketensulistade
las25empresasmsaudaces.LacompaadesegurosStateFarmyWesternUnionhan
patrocinadodonacionesdebalonesenLatinoamricayfrica,yTEDhadichoquelaidea
esuninventodeposibilidadesrevolucionariasparaelmundoendesarrollo

Realmenteesfantsticoqueunbalndeftbolquesolopesa60 Se trata de un
gramosmsqueelreglamentariopuedaencerrarunabaterayun
baln de ftbol
dispositivocapazdegenerarelectricidadcuandosemueve.Claro
quepor10dlaressepuedecomprarunalmparaalimentadapor que cuesta 99
energasolar.Noestclaroporqunadievaapagar10vecesms dlares, con un
porunalmparacuyafuentedeenergahayquepateardurante dispositivo
mediahorayluegoproporcionamenosluz.(AlisonDaltonSmith,
quetrabajaparalaempresacreadoradelSoccket,hareconocido
electrnico que,
enuncorreoelectrnicoqueElSoccketesmscaroqueotras despus de que se
solucionesdeiluminacin,sinduda,peroaadequeelftbolesel haya jugado con el
deportemspopulardelplaneta,porloqueestamezclade
baln durante 15
necesidadydiversinhacequelagenteloconsidereuna
prioridad.)AntesdelSoccket,estuvieronlasPlayPumps,una minutos, puede
innovacincelebradaporLauraBushyelcofundadordeAOL, alimentar una
SteveCase,quepodausarlaenergageneradaporunosniosen lmpara LED tres
untiovivoparasuministraragua.LasPlayPumpscostabancuatro
horas.
vecesmsqueunabombadeaguanormal.Loscooperantes
decanqueserompanyerandifcilesdearreglar.Y,segnun
anlisisdeTheGuardian,losniostenanquejugar27horasaldaparapodercumplirel
objetivodesuministraraguaa2.500personasporcadabomba.

Endefensadelosjvenes,inteligentesycomprometidosempresariosresponsablesdel
Soccket,hayquedecirqueotrosinvestigadoresdemsedadhancometidoerroresmayores
ymscostosos.NicholasNegroponte,delMIT,dirigeelproyectoUnporttilparacadanio,
cuyapginawebaseguraque,conladistribucindeordenadoresporttilesde100dlares,
hemosvistoadosmillonesdeniosqueestabanmarginadosaprender,triunfaryempezar
atransformarsuscomunidades.Sinembargo,en2012,dosestudiosindependientesuno
enNepalyotroenPerllegaronalaconclusindequelosniosqueutilizabanlos
ordenadoressacabanescasooningnprovechoencuandoalamejoradellenguaje,los
conocimientosmatemticosylaasistenciaalaescuela.

Hayinclusoideasquetienenverdaderasposibilidadesperoenlasquesedepositan
demasiadasesperanzas.UnejemploesSamasource,enSanFrancisco.Setratadeuna
organizacinsinnimodelucroqueaceptatrabajosdetranscripciones,comprobacionesde
datosyotrossimilares,ylosdivideenfragmentoslobastantepequeoscomoparaque
puedanasumirlosmujeresyjvenesdesaventajadosen11centrosdetrabajodecinco
pases.LatecnologadigitalpermiteaSamasourcenosoloenciarelproyectoalotroladodel
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mundo,sinodividirtareasaparentementecomplejasydifcilesentrozosmuypequeos.El
aopasadorecibisendospremiosdelasecretariadeEstadoHillaryClintonyelClubde
Madrid.Ytalvezseaunproyectomuyprometedor.Perotodavaesprontoparadecirlo.Su
pginawebaseguraquehapagadomsde3millonesdedlaresensalariosamsde
3.700personas.Peroenestetiempo,Samasourceharecaudadomsde12millonesde
dlaresendonaciones,locualquieredecirquerecauda4dlaresporcada1quepaga.
(PamSmith,responsabledemarketingenSamasource,dicequelaproporcinactualesde
aproximadamente1dlardegastosadministrativospor1dlarensalarios.Asimismodice
queSamasourceofreceeducacinytieneunslidohistorialdeestudiantesgraduadosque
consiguenempleopermanente.)Porahora,noobstante,siguesiendounprogramade
creacindeempleomuycaro.

Todoelmundocometeerrores,alfinyalcabo.Ycuandosetrabajaconnuevastecnologas
ynuevosmtodos,tenemosquecontarconmuchosfracasos.Losempresariosde
tecnologaestnacostumbradosaunaculturadelfracaso10ideasqueacabanenla
basuraporcadaunaquellegaasumultimillonariaofertapblicadeventa.Perolaventaja
delsistemaenelqueoperaneslapruebademercado.Engeneral,lasmalasideasfracasan
(aunqueavecesdespusdelamultimillonariaofertapblicadeventa).Pero,altrasladarese
modeloaldesarrollo,hemosllevadolatoleranciadeestetipodeempresariosporelfracasoy
suaficinapromocionarplanesdemencialesaunterrenoenelquelapruebademercado
sediluyedeformaconsiderable.LasideasobtienenfondosdelaplataformaKickstarteryde
organizacionesbenficasenfuncindesuatractivoparalosdonantesylosfilntroposde
Occidente,msquelosconsumidoresafricanos.Ydeahqueselancenproyectoscomo
Soccket,PlayPumpyUnporttilparacadanio.

Cuando se trabaja con Qusepuedehacer,entonces,paraaprovecharlasinnovaciones

nuevas tecnologas y nuevos tecnolgicas,separarlasbuenasideasdelasmalasyespolvorear
unpocodepolvosmgicosdeSiliconValleysobrelasregiones
mtodos, tenemos que mspobresdelmundo?Larespuesta,segneleconomistade
contar con muchos fracasos. HarvardMichaelKremer,estenladisciplinademercadoylas
Los empresarios de pruebasrigurosas.Kremeresun"genio"galardonadoconuna
becaMacArthur,cuyonombresalearelucirenlasespeculaciones
tecnologa estn
sobrefuturosaspirantesalPremioNobel.Ensuopinin,los
acostumbrados a una remediostecnolgicospuedenmejorarradicalmentelasvidasde
cultura del fracaso lospobresdelmundo,perolosmercadosnopuedensuministrarlas
innovacionesnecesariassinapoyo.

Lospobresnotienenelpoderadquisitivoparacrearunademandadelasinnovacionespor
ejemplo,vacunascontralamalariaonuevasvariedadesdepatataquepodranmejorarles
lavida.AsqueKremerhabuscadomanerasdecrearunmercadodenuevastecnologas
quelospobresnecesitanperoparalasquenopuedenceraresemercadoporqueson
demasiadopobres.SuprimeraideanacidesuinvestigacinconRachelGlennerster,del
MIT,sobrevacunas.Sedieroncuentadequelosmilesdemillonesdedlaresquese
gastabananualmenteeninvestigacinydesarrollodenuevosfrmacosparalospases
ricosignorabanengranpartelasenfermedadesquematanalagenteenlospasespobres.
Yeldineroinvertidoporlosorganismosdecooperacinenlainvestigacinbsicadedicada
aesospasesnoestabadandoresultados.Porejemplo,lasagenciasdecooperacinde
EstadosUnidoshabagastadomillonesdedlaresenlainvestigacindelavacunadela
malariasinningnxito.Elproblema,opinabanKremeryGlennerster,eraqueelmodelodel
gobiernoobligabaaescogerproyectosganadoresdesdeelprincipio,decidirqu
laboratoriosyqucompaasfinanciardeantemano,antesdetenerningnresultado.Yera
imposiblesaberdedndeibanasalirlasmejoresideas.

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Porqunogarantizarunmercadoparalavacunaunavezcreada?,sugeranKremery
Glennerster.Losdonantesnoescogeranunlaboratorioniunaestrategiaparaempezar,sino
quefinanciaranlasolucinganadoradeesaforma,ofreceranunincentivoparaque
muchoslaboratoriosdistintosprobasenenfoquesdiferentes.Aspirabanaqueestos
compromisosdemercadoporadelantadoanimasenalasgrandesfarmacuticasadirigir
partedesuI+Dalasolvidadasenfermedadestropicales.

En2009,laGAVIAllianceungrupodegrandesdonantesdeayuda,entreellosmuchos
gobiernosdepasesricosyfundacionesbenficasasumilapropuestadeKremery
Glennerster.Creunfondode1.500millonesdedlaresparafinanciarfrmacosasequibles
quepermitierantratarlaprincipalcausademuertespreveniblesporvacunaentrelosnios
menoresdecincoaosentodoelmundo:Streptococcuspneumoniae,quecausa
enfermedadescomolaneumonaylameningitis.Todavanosehabadesarrolladouna
vacunaapropiadaparalasvetasdeneumonaenlospasesenvasdedesarrollo.Pero
GAVIgarantizunmercadoalasfarmacuticasqueintentaranfabricarla,yentretodoslo
consiguieron.Hoy,lavacunaseadministraentodoelmundo.LaGAVIAlliancecalculaque
elmtododelmercadoadelantadoparaestimularlainvestigacinsobrevacunaspodra
prevenirhasta1,5millonesdemuertesinfantilesdeaqua2020.ElBancoMundialha
estudiadounmecanismosemejanteparaestimularlainvestigacinconelfindeaumentarla
produccindelaspequeasexplotacionesenlospasesenvasdedesarrollo.Porquno
establecemoscompromisosopremiosasparatodo?

Larespuesta,diceKremer,esquetambinhayinnovacionestecnolgicasimportantesque
nosepudieronpredecirdeantemanoporqueladescripcindelproblemaeramedia
solucin.MencionaelejemplodelPostit.Habrasidoimposibleofrecerunpremioo
garantizarunmercadoparaelPostitporquenosabamosquelonecesitbamoshastaque
alguienloinvent,dice.LomismoocurreconelinterfazdeusuarioqueempleanlosPCy
losMacentodoelmundo.O,comodiceelpersonajedeMarkZuckerbergalosgemelos
WinklevossenlapelculaLaredsocial,SivosotrosfueraislosinventoresdeFacebook,
habraisinventadoFacebook.

Enlenguajeeconmico,elmercadointeligentedelasvacunasdeKremeresunmecanismo
deextraccinenestecaso,lapromesadeunmercadollevaalosinnovadoresaresolver
unproblemaconcreto.Peroparaesoesnecesarioespecificarcongranprecisinel
problemaquesedesearesolver.Sinosabemosquproblemaqueremosarreglar,entonces
podemosutilizarelmecanismodefinanciacinquecolocFacebookenmilmillonesde
pantallas:elcapitalriesgo.Eseesunmecanismodeinsercin,conelquelosinversores
respaldanideasprometedorashastaqueestnlobastantedesarrolladascomopara
comercializarlasofabricarlasaescala.

LosmejorescerebrosdeSiliconValleydeberanentenderloalfinyalcabo,eslacunadel
capitalriesgo.Lomaloesquehaypocosenelmundotecnolgicoconelrigorsuficientepara
sabercundoestnapoyandounabuenaideaycundounfiasco.Todaslasempresas
nuevascreenquetienelaprximaideamultimillonariahastaquelesdesengaaelmercado.
Lomismoocurrecuandoesasempresasselanzanalafilantropadedesarrollosalvoque
ahnohayunmercadoquelesdesengae.Porsupuesto,latecnologaylainnovacin
puedenserunfactorimportantsimoparamejorarlacalidaddevidadelospobresenel
mundo,perolosorprendenteesquelaestrategiamsapropiadaparasacarelmcimo
provechoaesainnovacinnosehayaincubadoenlamodernaPaloAlto,sinoenlas
entraasdeunaburocraciasupuestamentergidaenWashington,D.C.

BajoladireccindeRajivShah,laAgenciadeDesarrollo Hay pocos en el

InternacionaldeEstadosUnidos,normalmentediscretaypoco
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aficionadaalosriesgos,hacreadounfondodecapitalriesgo, tecnolgico con el

DevelopmentInnovationVentures(DIV),conelpropsitode
rigor suficiente
respaldarsolucionesdedesarrolloyprobarlasparaversi
funcionan.YhancontratadoaKremerparaqueayudeadirigirlo. para saber cundo
Hastaahora,DIVesmuypequeo:elequipodeKremernoha estn apoyando
concedidomsqueunas40subvenciones,porvalordepocoms una buena idea y
de10millonesdedlaresentotal.Peroaspiranaofrecerun
modelodecapitalriesgopblicoprivadoquecreeunefecto
cundo un fiasco
contagioyatraigaelrespaldodedonantesgubernamentalesy
empresasprivadas.

DIVestdedicandodineroygrandesenergasintelectualesaunasideasquehastaahora
parecansobretodopurapropagandatecnolgica.Porejemplo,ysiunaaplicacincapaz
defuncionarenuntelfonobaratopudierasalvarlasvidasdemillonesdenioscadaao?
EsoesloqueafirmaCommCare,unaempresaemergentequeacabaderecibir1millnde
dlaresdeDIVparaexperimentarconunanuevaaplicacinmhealth(saludmvil)para
llevarlamodernamedicinaalaszonasruralesdeIndiaatravsdelmvil.En2005,el
gobiernoindiosepropusodesplegaraunactivistaacreditadodesaludsocial,esdecir,un
trabajadordesaludcomunitario,acadapueblodelpas:750.000profesionalesentotal.En
sumayorasonmujeresjvenesquetienenquesaberleeryquedebenvivirenlospueblos
enlosquetrabajan,peroquesuelentenerpocaaoningunaformacinsanitaria.Laideade
CommCareesutilizarlatecnologamvilparaconvertiraesamasadeprofesionalesdela
saludpocopreparadasenunejrcitodeespecialistasendiagnstico.

Enteora,conseguirquelastrabajadorasdesaludcomunitariassepresentenconrapidez,
haganlaspreguntasnecesariasydenlasrespuestascorrectaspodratenerunas
consecuenciasextraordinarias.Cadaaomuerencasisietemillonesdeniosmenoresde
cincoaosporcausasqueseranfcilesdeprevenirutilizandomtodosdeintervencin
eficacesybaratosqueyaexisten.LaOrganizacinMundialdelaSalud(OMS)publicaunos
protocolosexplcitosysencillosdeentenderparaafrontarlasenfermedadesinfantilesy
evitaresasmuertes,yCommCareponeesosprotocolosalalcancedelastrabajadorasde
salud.LasprimeraspruebasenIndiayTanzaniademuestranqueelsistemaaumentade
maneraconsiderablelaoportuidaddelasvisitasdeestastrabajadorasyauadhesinalos
protocolosdelaOMS.

La tecnologa tiene grandes Perorecordemoselcasodelbalnelctrico:elproblemano

ventajas, pero tambin es siempreeslaescasezdeinnovacionestecnolgicas.Advierte
Kremer:Latecnologatienegrandesventajas,perotambines
importante disponer de un importantedisponerdeunmecanismoquepermitanogastarel
mecanismo que permita no dineroenproyectosintiles.PoresoDIVtieneunaestrategiade
gastar el dinero en financiacinporfasesylasegundafaseconsisteenpruebas
rigurosasparaasegurarsedequelaideadaresultado.
proyectos intiles
Quizlapruebamsrigurosaeslapruebademercado.Siel
mercadopidealgo,porlomenosessealdequesetratadeunatecnologatil,dice
Kremer.Alguienestdispuestoapagarporella.SolarSister,porejemplo,esuna
beneficiariadesubvencionesdeDIVquediseaplacassolaresparasuministrarluzy
recargadetelfonosmvilesahogaresruralesdeSudndelSur,TanzaniayUganda.Tres
cuartaspartesdelapoblacinalaquesedirigenlosesfuerzosdelaorganizacinnotienen
ningunafuentedeenergaapartirdelanochecer,apartedequemarleayhierba.Aunquela
financiacininicialdeDIV,de1millndedlares,permitiraSolarSisterformara3.000
agentesdeventasparacomercializarunareservainicialde315.000lucessolares,la
supervivenciadelproyectoamedioplazodependerdequeencuentreclientesdepago.
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Noobstante,paramuchasinnovacionesensaludyeducacin,laspruebasdemercadono
sirvenporquesetratadeserviciossuministradosporlosgobiernos.Enesecaso,la
investigacintienequesustituiralasopinionesdelmercadoparasaberqufuncionay
comoenelcasodeUnporttilparacadanioquno.

OtroejemploeslainnovacindeWilliamJackyJamesHabyarimana,delaUniversidadde
Georgetown,quequeranmejorarlaseguridaddelascarreterasenKenia.Deacuerdocon
lastendenciasactuales,enKenia,para2030,losaccidentesdetrficomatarnams
personasquelamalaria.Ylosminibuseslanzaderas,omatatus,sonquizlosvehculos
msletalesquecirculan.JackyHabyarimanapensaronquecolocarpegatinasenelinterior
delosautobusesqueanimaranalospasajerosaquejarsesielconductoribademasiado
rpidopodraayudaramejorarlasituacin.

Envezdedardineroaciegasparaunaideabonita,DIVfinancialainvestigacinpara
determinarsiesaideadaresultados,peroademssufinanciacindependedeesos
resultados.Porconsiguiente,paraprobarsilaideadelaspegatinaspodasalirbien,Jacky
Habyarimanautilizaronelmismomtodoqueempleanlasfarmacuticasparaprobarnuevos
medicamentos:unapruebacontroladaaleatoria.Aprincipiosde2008,reunierona2.300
conductoresdematatusylesofrecieronpequeascompensacioneseconmicasacambio
denoquitarlaspegatinas.Luegocompararonlascifrasdeaccidentesde2007y2008y
compararonlosminibusesquetenanpegatinasylosqueno.Losresultadosfueron
asombrosos:unacosatantontaprodujounareduccindel60%enlasreclamacionesa
segurospormuertesolesiones,porsolo7dlaresalaoporcadavidasalvada.Esoindica
queampliarelsencilloprogramadepegatinaspodratenerunaenormerepercusinenla
seguridaddelascarreterasdeKeniaconuncostemnimo.

Estetipodepruebasrigurosasesloqueseparalavisindelcambiogradualquepropone
KremerdelbomboyplatillodeSiliconValley.Unosremediostcnicosqueintroducen
mnimasmejorasenlasaludcomunitaria,oestablecenmercadosparafarolassolares,o
consiguenqueunoscuantosconductoresmssedetenganenlossemforosenrojo,no
vanaconvertirLesothoenLuxemburgo.Peroquizsalvenunascuantasvidas.

TraduccindeMaraLuisaRodrguezTapia

ForeignPolicy2013

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