Estos son los errores ms comunes a la hora de pensar

Estos son los errores ms comunes a

Actualid

la hora de pensar
Actualidad
8 Ene 2015 - 6:14 AM
Redaccin Vivir
Un empresario suizo y fundador de una comunidad que agrupa a personalidades
mundiales de la cultura y la ciencia, enumera en un libro los errores de lgica que
comete la mayora de personas.
123 rf

Rolf Dobelli fue director de diversas empresas del grupo Swissair. Tambin
fund Zrich.minds una comunidad que rene a empresarios, artistas y
cientficos. Entre el 2010 y el 2011, Dobelli public una serie de artculos en
peridicos suizos en los que exploraba los errores de lgica ms comunes entre
las personas. La recopilacin de esos artculos, en el libro El arte de pensar
(Ediciones B), constituyen una buena gua para desenredar la cabeza antes de
volver al trabajo en 2015.

Aqu estn 10 de los errores ms comunes.

- Sesgo de supervivencia: significa que, como los xitos generan una mayor
visibilidad en el da a da que los fracasos, se sobrestima sistemticamente la
perspectiva de xito. Las personas ignoran lo minsculamente pequea que es la
probabilidad de xito. Detrs de cada escritor de xito se ocultan cien ms cuyo
libros no se venden. Y detrs de estos, otros cien que no han encontrado editorial.
Y detrs de estos, cientos con un manuscrito empezado en el cajn. Pero nosotros
slo omos hablar de los triunfadores e ignoramos lo improbable que resulta el
xito literario.
- Exceso de confianza: la mayora de personas, sobre todo los expertos, olvidan
la diferencia entre lo que saben realmente y lo que creen que saben. Un
catedrtico de economa se equivoca en una estimacin quinquenal del precio del
petrleo exactamente igual que un profano de la economa. Recomendacin: sea
escptico ante todas las predicciones y parta siempre de perspectiva ms
pesimista en todos los planes.
- Sesgo de confirmacin: es la madre de todos los errores de lgica, la tendencia
a interpretar la informacin nueva de forma que sea compatible con las teoras,
ideologas y convicciones que tenemos.
- Sesgo de autoridad: Somos menos cuidadosos ante las opiniones de los
expertos que ante otras opiniones. Y obedecemos a las autoridades, incluso en
aquello que racional o moralmente no tiene sentido.

- El efecto contraste: juzgamos algo bonito, caro, grande, etctera, cuando al

mismo tiempo tenemos ante nosotros algo feo, barato, pequeo, etctera.
Sesgo de disponibilidad: durante toda su vida fum tres paquetes de cigarrillos
al da y vivi ms de cien aos. As que fumar no puede ser tan daino. Este
tipo de sesgo indica que nos creamos una imagen del mundo en funcin de la
facilidad con que se nos ocurren ejemplos. Lo que obviamente es de idiotas, pues
fuera, en el mundo real, las cosas no suceden con ms frecuencia solo porque nos
la podamos imaginar mejor.

- Ilusin de control: En los casinos, la mayora de la gente lanza los dados con
la mayor fuerza posible cuando necesita un nmero elevado, y lo ms
suavemente posible cuando esperan uno bajo. Lo que, obviamente, carece de
sentido. La ilusin de control es la tendencia a creer que podemos dominar o
influir en algo sobre lo que no se tiene ningn control.
- Descuido de la probabilidad: invertimos en una empresa emergente porque se
nos hace la boca agua con las posibles ganancias, pero nos olvidamos de
averiguar la probabilidad de obtener semejantes beneficios con las nuevas
empresas. O bien, tras una catstrofe area, cancelamos nuestros billetes de avin
sin tener realmente en cuenta la escasa probabilidad de accidentes de avin.
- Error de la escasez: Rara sunt cara, decan los romanos, lo raro es valioso.
El error de la escasez es tan viejo como la humanidad. Un ejemplo lo ilustra. Para
valorar la calidad de unas galletas, el profesor Stephen Worchel dividi a los
consumidores de la prueba en dos grupos. El primero tena todo un saco de
galletas. El segundo, apenas dos galletas. Resultado: los probadores con solo dos
galletas calificaron la calidad del horneado con una nota sustancialmente ms alta
que los del primer grupo. Conclusin: nuestra reaccin tpica a la escasez es la
prdida del pensamiento claro.
- La falacia del jugador: La gente cree en una fuerza del destino compensatoria
y tiende a olvidar las probabilidades. El ejemplo consiste en imaginar que lanza
tres veces una moneda y tres veces sale cara. Si alguien lo invita a apostar mil
euros a la siguiente tirada, elegira cara o cruz?. La mayora de la gente apostar
por cruz, aunque es igual de probable que salga cara.
ad

8 Ene 2015 - 6:14 AM

Redaccin Vivir

Un empresario suizo y fundador de una comunidad que agrupa a personalidades mundiales de la

cultura y la ciencia, enumera en un libro los errores de lgica que comete la mayora de personas.

123 rf

Rolf Dobelli fue director de diversas empresas del grupo Swissair. Tambin fund Zrich.minds una
comunidad que rene a empresarios, artistas y cientficos. Entre el 2010 y el 2011, Dobelli public
una serie de artculos en peridicos suizos en los que exploraba los errores de lgica ms comunes
entre las personas. La recopilacin de esos artculos, en el libro El arte de pensar (Ediciones B),
constituyen una buena gua para desenredar la cabeza antes de volver al trabajo en 2015.

Aqu estn 10 de los errores ms comunes.

- Sesgo de supervivencia: significa que, como los xitos generan una mayor visibilidad en el da a
da que los fracasos, se sobrestima sistemticamente la perspectiva de xito. Las personas ignoran
lo minsculamente pequea que es la probabilidad de xito. Detrs de cada escritor de xito se
ocultan cien ms cuyo libros no se venden. Y detrs de estos, otros cien que no han encontrado
editorial. Y detrs de estos, cientos con un manuscrito empezado en el cajn. Pero nosotros slo
omos hablar de los triunfadores e ignoramos lo improbable que resulta el xito literario.

- Exceso de confianza: la mayora de personas, sobre todo los expertos, olvidan la diferencia entre
lo que saben realmente y lo que creen que saben. Un catedrtico de economa se equivoca en
una estimacin quinquenal del precio del petrleo exactamente igual que un profano de la
economa. Recomendacin: sea escptico ante todas las predicciones y parta siempre de
perspectiva ms pesimista en todos los planes.
- Sesgo de confirmacin: es la madre de todos los errores de lgica, la tendencia a interpretar la
informacin nueva de forma que sea compatible con las teoras, ideologas y convicciones que
tenemos.

- Sesgo de autoridad: Somos menos cuidadosos ante las opiniones de los expertos que ante otras
opiniones. Y obedecemos a las autoridades, incluso en aquello que racional o moralmente no tiene
sentido.

- El efecto contraste: juzgamos algo bonito, caro, grande, etctera, cuando al mismo tiempo
tenemos ante nosotros algo feo, barato, pequeo, etctera.

Sesgo de disponibilidad: durante toda su vida fum tres paquetes de cigarrillos al da y vivi ms
de cien aos. As que fumar no puede ser tan daino. Este tipo de sesgo indica que nos creamos
una imagen del mundo en funcin de la facilidad con que se nos ocurren ejemplos. Lo que
obviamente es de idiotas, pues fuera, en el mundo real, las cosas no suceden con ms frecuencia
solo porque nos la podamos imaginar mejor.

- Ilusin de control: En los casinos, la mayora de la gente lanza los dados con la mayor fuerza
posible cuando necesita un nmero elevado, y lo ms suavemente posible cuando esperan uno
bajo. Lo que, obviamente, carece de sentido. La ilusin de control es la tendencia a creer que
podemos dominar o influir en algo sobre lo que no se tiene ningn control.

- Descuido de la probabilidad: invertimos en una empresa emergente porque se nos hace la boca
agua con las posibles ganancias, pero nos olvidamos de averiguar la probabilidad de obtener
semejantes beneficios con las nuevas empresas. O bien, tras una catstrofe area, cancelamos
nuestros billetes de avin sin tener realmente en cuenta la escasa probabilidad de accidentes de
avin.

- Error de la escasez: Rara sunt cara, decan los romanos, lo raro es valioso. El error de la escasez
es tan viejo como la humanidad. Un ejemplo lo ilustra. Para valorar la calidad de unas galletas, el
profesor Stephen Worchel dividi a los consumidores de la prueba en dos grupos. El primero tena
todo un saco de galletas. El segundo, apenas dos galletas. Resultado: los probadores con solo dos
galletas calificaron la calidad del horneado con una nota sustancialmente ms alta que los del
primer grupo. Conclusin: nuestra reaccin tpica a la escasez es la prdida del pensamiento claro.

- La falacia del jugador: La gente cree en una fuerza del destino compensatoria y tiende a olvidar
las probabilidades. El ejemplo consiste en imaginar que lanza tres veces una moneda y tres veces
sale cara. Si alguien lo invita a apostar mil euros a la siguiente tirada, elegira cara o cruz?. La
mayora de la gente apostar por cruz, aunque es igual de probable que salga cara.