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s3
s2
Posicionamient
o s1
p3 p2 p1 e1 e2 e3
Estructura
c1
c2
c3
Canales
Lavadero Norte S.A. Goodwhite
Analisis de situacion:
Estado actual.
Posicionamiento.
Estructura.
Servicios.
Canales.
s3
s2
Posicionamiento s1
p3 p2 p1 e1 e2 e3
Estructura
c1
c2
c3
Canales
Alternativas
Decisin
Fundamentos.
Cuantitativos El nimo de las acciones realizadas en este rea es el de aumentar
la percepcin de valor desde la ptica del cliente, buscando aumentar un grado en
el posicionamiento de p2 a p33.
Cualitativos.
Principales acciones
Con las principales acciones que que estamos tomando es lograr posicionarnos en
p3 y c3.
Principales recursos
Los principales recursos financieros sern aportados por la casa matriz. Es decir
que todo referente a los servicios y distribucin ser canalizado por goodwhite.
Recursos humanos
Los cambios que se producen para poder revertir el estado actual del conflicto, en
el futuro estado deseado, generan un gran fase de ansiedad y preocupacin para
los prximos cambios venideros dentro de la organizacin est incorporada la
cultura de adaptacin y flexibilidad y los requerimientos del mercado que se
necesitan, tale cambios son motivadores en todos los niveles de la organizacin.
La cultura estrategia permite una rpida accin ante los cambios del entorno y
disminuyen el impacto poniendo a la organizacin en una posicin ms alerta y
competitiva.
Escenario futuro
La situacin actual y futura del pas por su inestabilidad econmica y poltica, nos
preocupa para el desarrollo para nuestra organizacin. Al ver situacin que nos
invade por estos das debemos tener presente en invertir en tecnologa
maquinarias y trasporte para prevenir en el futuro inconvenientes que nos hagan
perder competitividad. Como se presenta el panorama las variables que vamos a
tener presentes en esta cuestin son dos, dlar y PBI.
Cadena de influencia
Variable lder
El aumento del tipo de cambio generara una baja del salario real, generando una
disminucin en las ventas, con este escenario planteado aumentaran los costos
considerablemente y estaramos en dificultades para lograr el objetivo planteado.
(Describir los impactos, que luego utilizaran de base para generar para generar
planes)
Variacin del PBI
Disminucin de la Rentabilidad
Prdida de Clientes
Variable lder
Presin de
sustitutos X X X
Barrera de salida X
Barrera de entrada X X
Poder de
negociacin con X
Proveedores
Poder de
negociacin con
los clientes
Compatibilidad
cultural
Compatibilidad
Tecnolgica
Tamao de la X X X
apuesta
Sinergia
Gente
Operaciones XI X
Infraestructura X X
Finanzas X
Marca
Mstica
Crdito X X
Perfil de desempeo
Tiempo
Informacin
Conocimiento
Exposicin al
riesgo
Organicidad X
Maniobra
Evaluacin general
Base de Recursos
Recursos Humanos
El mayor activo de nuestra organizacin son los recursos humanos, ya que son
altamente capacitados para realizar las tareas en forma planificadas y coordinadas
que generen interrelacin entre los diferentes grupos de trabajos, generando entre
los diversos actores una sincronizacin buscando una la mxima eficiencia y
productividad entre todos los sectores con el fin de visualizar y el mximo
compromiso con nuestros clientes y que sus expectativas se vean satisfechas a
quien nos debemos que son nuestros clientes.
Recursos Tangibles:
Financieros: La casa matriz nos dar todo el apoyo financiero para desarrollar el
negocio al inicio, transcurrido el tiempo nos vamos que autofinncianos y aportar
valor para la casa matriz.
Imagen: Se cuenta con el respaldo de la casa matriz, que tiene buena imagen en
el mercado
Tiempo: es un bien escaso con el que contamos porque cuanto mas tardamos en
desarrollar el negocio corremos el riego que algn competidor ocupe nuestro
segmento. Lo consideramos ya que el desarrollo del proyecto se encuentra dentro
de los plazos establecidos.
Maniobra: la UEN cuenta con una gran plasticidad, se adapta rpido al cambio en
el mercado para mantenerse
Cooperadores:
Los cooperadores nuestros son las empresa que al ver servicio que vamos a
ofrecer nos van a recomendar, un hotel a otro hotel, y as sucesivamente.
Habilidades y capacidades
Capacidad de liderazgo.
Capacidad de juicio crtico y poder de sntesis.
Capacidad de innovar.
Capacidad de delegar.
Habilidades creativas.
Habilidad de negociar.
Habilidad para motivar.
Capacidad de integracin participacin recepcin.