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Hay un proceso que se realiza previamente a la seleccin en el cual ya se saben las necesidades
especficas de los cargos y, por consiguiente las competencias que pueden iniciar el proceso de
seleccin. Este proceso, se refiere a: Planeacin y reclutamiento de recursos humanos
Esta definicin incluye precisamente el proceso que se realiza previo a la seleccin, dado que
clarifica cules son las necesidades especficas de los cargos y por consiguiente aclara el perfil de
las personas que pueden iniciar el proceso de seleccin:
Relacin entre el producto y el grado de satisfaccin del cliente. Hacer lo correcto: Eficacia
Relacin entre los recursos y su grado de aprovechamiento con los procesos: Eficiencia
Existen varios mtodos de recoleccin de la informacin para los cargos, cada uno con sus
diferentes caractersticas para ser utilizados por el rea de Gestin de Talento Humano:
El analista pregunta a los empleados y gerentes en forma individual respecto al puesto que revisa:
Entrevista
El analista prepara preguntas para que las personas que desempean el y el jefe de lnea a quin
reportan los llenen por separado: Cuestionario
El analista aprende sobre los puestos al identificar las actividades de quienes las realizan y
registrarlas en forma estandarizada: Observacin.
Es posible solicitar a los ocupantes del cargo describir sus actividades durante todo un ciclo
laboral: Diarios .
La gestin de talento humano mide el xito y la excelencia en las organizaciones, a travs de los
aportes de los seres humanos, los cuales entran en la categora como activo: intangible .
Hay objetivos y funciones en la Gestin del Talento Humano, las funciones se determinan como el
proceso de gestin de talento humano. Los objetivos estn enfocados en las personas y en la
manera cmo puede aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organizacin,
dependiendo la manera como se les trate:
Hoy en da la mayora de las empresas realizan los procesos de Gestin de Talento Humano por
competencias, lo cual incluye tener en cuenta aspectos operativos de manera estratgica, de cara
a las necesidades plasmadas en el direccionamiento del negocio. Por lo cual las organizaciones
deben tener en cuenta para la contratacin de personal la correlacin de los cargos, teniendo en
cuenta: La estructura organizacional y su relacin con la estrategia
Cada puesto de trabajo est conjugado con la estrategia del negocio, la misin de la compaa, los
propsitos de calidad y la red de procesos. De esta manera se van determinando las caractersticas
de la estructura organizacional, en relacin con la estrategia del negocio.
Dentro de los mtodos para recolectar informacin sobre los cargos, el mtodo que se refiere a la
preparacin de preguntas para ser respondidas por la persona que desempea el puesto y el jefe
de lnea a quien reporta, es: Cuestionario
Peridicamente se deben revisar las descripciones de los cargos en una organizacin, entre otras
razones, por qu?: La tecnologa, los procedimientos y otras circunstancias hacen que los cargos se
tengan que modificar en sus funciones. El cambio es la constante para las organizaciones y estos
obedecen a nuevas definiciones en estructuras, personas y tecnologas de la informacin y
comunicacin, por lo cual se deben revisar y actualizar con periodicidad las descripciones de
cargos.
La ergonoma es la disciplina encargada de la relacin hombre - mquina - ambiente para hacer los
procesos ms eficientes en las organizaciones.
Formacin y Desarrollo: las empresas requieren modelar las competencias y conocimientos de sus
trabajadores de acuerdo con sus propias habilidades .
el capital humano est compuesto por dos aspectos fundamentales que son: talento y contexto
http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/opinion-sobre-eficiencia-tomar-decisiones-
empresariales/211664
http://www.dinero.com/columna-del-lector/opinion/articulo/efectividad-eficiencia-
productividad/58162
3.Leer: La gestin del talento y el negocio. Cmo potenciar los negocios con una gestin humana
estratgica.
http://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/la-gestion-del-talento-
negocio/35139
http://www.dinero.com/edicion-impresa/tiempo-extra/articulo/talento-humano-formas-para-
retener-el-recurso-humano/249268