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Se resalta el importante rol de la planificacin y control de obras, a la vez que se hace una
revisin de los principales procesos de planificacin y se efecta una breve referencia sobre
las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
Es importante conocer los beneficios que traen una buena planificacin y programa de trabajo
para el proyecto como la culminacin a tiempo y dentro del presupuesto.
Hoy en da las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto favorecidas por el
desarrollo de la informtica (software y hardware), que han optimizado la capacidad para
generar, almacenar, procesar y transformar la informacin. Sin embargo la tecnologa por s
sola no es suficiente.
Aspectos que deben ser tomados en cuenta.
Los recursos como la mano de obra, el tiempo, la adquisicin de los materiales, los limitantes
econmicos, etc.
ORGANIZACIN DE LA OBRA.
Ordenar y distribuir las tareas, las responsabilidades y recursos entre los miembros de la
organizacin.
En la organizacin se debe definir donde estar ubicada el proyecto por ejemplo si es una
zona urbana, rural o industrial; en funcin a esto y a la magnitud de la obra ya sea una obra
pequea, mediana grande, se determinaran por ejemplo los accesos y zonas de paso para los
trabajadores, de las maquinarias, estas debern estar sealizadas, limpias y sin obstculos.
Deber contar con servicios higinicos, ambiente para cambio de vestuario, ambiente para
comedor, para el descanso del personal de obra, la ubicacin del almacn.
SEGURIDAD EN OBRA.
Toda obra de construccin deber contar con un plan de seguridad y de salud que garantice la
integridad fsica y salud de sus trabajadores.
Toda obra de construccin debe contar con un plan de seguridad y salud ya sean estos de
contratacin directa o subcontrata, se debe considerar al personal destinado a desarrollar,
implementar y administrar el plan de seguridad y salud en el trabajo, as como los equipos
para que desempeen de manera efectiva sus labores.
Son todos los equipos de proteccin individual que deben ser utilizados por el personal de la
obra, para estar protegidos de los peligros asociados a los trabajos que realicen, entre ellos se
debe considerar los cascos de seguridad, gafas, guantes, botas, protector de odo,
respiradores, arns de cuerpo entero, prendas de proteccin dielctrica, chalecos reflectivos,
etc.
Son equipos que deben ser instalados para proteger a los trabajadores y al pblico en general
de los peligros existentes en diferentes reas de trabajo. Entre ellos se debe considerar:
-barandas rgidas en borde de losa, tapa para aberturas en losas de pisos, sistema de
extraccin de aire, sistemas de bloqueo, interruptores diferenciales para tableros.
Equipo Bsico De Proteccin Personal (Epp)
Todo el personal que labore en una obra de construccin, deber usar el siguiente equipo de
proteccin personal:
Ropa de trabajo adecuada a la estacin y a las labores por ejecutar (overol o camisa y
pantaln o mameluco).
Casco de seguridad tipo jockey para identificar a la categora ocupacin de los
trabajadores, los cascos de seguridad sern de colores especficos. Cada empresa
definir los colores asignados a las diferentes categoras y especializacin de los
obreros.
Zapatos de seguridad y adicionalmente, botas impermeables de jebe, para trabajos en
zonas hmedas.
En zonas donde el ruido alcance niveles mayores de 80 dB, los trabajadores debern
usar tapones protectores de odo. Se reconoce de manera prctica un nivel de 80 dB,
cuando una persona deja de escuchar su propia voz en tomo normal.
En zonas expuestas a la accin de productos qumicos se proveer al trabajador de
ropa y de elementos de proteccin adecuados.
En zonas de gran cantidad de polvo, proveer al trabajador de anteojos y respiradores
contra el polvo, o colocar en el ambiente aspersores de agua.
En zonas lluviosas se proporcionar al trabajador ropa de agua.
Para trabajos en altura, se proveer al trabador un cinturn de seguridad formado por
el cinturn propiamente dicho, un cabo de Manila de dimetro mnimo de y longitud
suficiente que permita libertad de movimientos al trabajador, y que termine en un
gancho de acero con tope de seguro.
El trabajador, en obras de altura, deber contar con una lnea de vida. consistente en
un cable de cuero de 3/8 su equivalente de un material de igual o mayor resistencia.
En aquellos casos en que se est trabajando en un nivel sobre el cual tambin se
desarrollen otras labores, deber instalarse una malla de proteccin con abertura
cuadrada no mayor de 2cm.
Los frentes de trabajo que estn sobre 1,50m (un metro con cincuenta centmetros) del
nivel de terreno natural debern estar rodeados de barandas y debidamente
sealizados.
El jefe de obra
Una obra de tamao medio suele estar dirigida por el jefe de obra, del que normalmente
dependen tres departamentos, los servicios tcnicos, los servicios administrativos y la
produccin propiamente dicha. En la Figura se presenta un organigrama tipo para estas obras.
El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos asignados. Es fcil
que dependa del director tcnico de la empresa constructora o del jefe de un grupo de obras.
Entre sus cometidos, y seguro que me dejo alguno muy importante, se encuentran:
Wikipedia.
El tiempo disponible para realizar cada tarea lo determinan las fechas en que se produce su
inicio y su terminacin. La duracin de una actividad puede reducirse aadiendo recursos
adicionales que, desgraciadamente, incrementan su coste. Existe la posibilidad de modificar los
recursos asignados a cada tarea para ajustarse a las condiciones ms convenientes, segn las
contingencias que se presenten durante la ejecucin de la obra. Estos cambios producen una
aceleracin o deceleracin en la realizacin de ciertas actividades con el consiguiente aumento
o disminucin de su coste directo. Se produce, por tanto, una correspondencia entre el coste
directo de cada actividad y el tiempo invertido en su ejecucin que proporciona la posibilidad de
un ajuste costes-tiempos, adaptable a las necesidades de plazo o a la inversin econmica del
momento.
La duracin normal de una tarea es aquella que minimiza su coste. En ocasiones, una
programacin basada en la duracin normal puede prolongar excesivamente el trabajo,
incrementando la repercusin de los gastos generales de la empresa en la obra. Del mismo
modo, es probable exceder el plazo contractual si se programa exclusivamente con duraciones
normales. En ambos casos, el jefe de obra tiene la posibilidad de reducir la duracin de algunas
o todas las actividades para disminuir el plazo total.
Otra aproximacin a la estimacin de la duracin de las tareas es la que propugna el mtodo
PERT, y que ya tuvimos la ocasin de explicar en un post anterior. No obstante todo lo anterior,
y para evitar una estimacin ad hoc de las duraciones (es decir, la que ms convenga),
deberamos fijar la duracin de cada tarea en funcin de los recursos reales que tengamos para
acometerlas. Esta prctica nos llevar a estimaciones realistas y deberamos hacerla en el
momento de la confeccin de la Estructura de Desglose de Trabajos.
Una pequea introduccion a estos conceptos la vamos a ver en el siguiente Polimedia de Alberto
Palomares. Espero que os guste.
(ms)
24 abril, 2015
PV representa el coste previsto originalmente contra el cual se mide el rendimiento real. Desde
el punto de vista del contrato, PV es el presupuesto contratado menos el beneficio previsto por
la empresa. Para un perodo determinado, PV se determina sumando los costes de cada una
de las tareas finalizadas y de la parte proporcional de las tareas en curso.
Usando las definiciones anteriores pueden obtenerse las siguientes variaciones (en las que los
valores negativos indican un exceso sobre lo previsto):
Y tambin en ndices:
Si los ndice son iguales a la unidad, el rendimiento es el previsto. Si son superiores a la unidad,
el rendimiento es superior al planeado. Finalmente, si son inferiores a la unidad, su rendimiento
es inferior al previsto. Estos ndices se utilizan normalmente para predecir tendencias y llevar a
cabo acciones correctivas, si fuese necesario.
(ms)
9 enero, 2014
PorquhayunaelevadatasadeAccidentesLaboralesenlaIndust
riadeLaConstruccin?
Ya lo hemos esbozado en la introduccin de este Artculo: la necesidad de
diversas disciplinas o especializaciones a lo largo de la ejecucin de una
Obra, requiere tambin de diversidad de personal especializado el cual, en
algunos casos, est en la obra por un perodo corto de tiempo.
En lneas generales podramos destacar algunas razones por las cuales existe
una gran variedad de Tipos de Riesgos Laborales en la Construccin:
TiposdeRiesgosLaboralesenlaConstruccin
La diversidad y complejidad de los Tipos de Riesgos Laborales dara para escribir
no menos de tres artculos de la misma extensin de ste, pues el trabajador de la
construccin est expuesto a factores que van desde los riesgos fsicos hasta los
sociales y, si nos vamos al extremo, hasta psicolgicos.
RiesgosFsicos
Si se quiere, es el ms frecuente entre de los Tipos de Riesgos Laborales presentes
en una obra. No habr una construccin en la que este tipo de Riesgo no est
latente, pues entre sus fuentes se encuentran factores como:
Bronquitis.
Silicosis, una enfermedad respiratoria, causada en este caso por la inhalacin del
polvo de slice (presente en los agregados para el concreto u hormign).
Dermatitis, especialmente para aquellos trabajadores que estn en contacto con
el cemento (albailes).
Trastornos de tipo neurolgico, por la inhalacin de disolventes presentes en
productos como las pinturas y pegamentos.
Riesgos Biolgicos
El Riesgo Biolgico es de los Tipos de Riesgos Laborales menos tomado en cuenta
a los efectos de establecer planes de seguridad en la obra, pues es uno de los
riesgos cuyas fuentes son invisibles: los microorganismos
infecciosos, causantes de enfermedades como la gripe.
Hay que tener en cuenta, dada la alta rotacin del personal referida anteriormente,
que la probabilidad de contraer enfermedades contagiosas es muy alta, por la
variedad de procedencias y estilos de vida de las personas que convergen en el
sitio de trabajo.
Como vers, los Tipos de Riesgos Laborales son diversos y es por ello que el
campo de la Prevencin de Riesgos Laborales suele ser uno de los ms
complejos, pues requiere que el Ingeniero Civil est al tanto de una serie
de factores que escapan del mundo cuantitativo en el que se ha
formado.