Genac Modas, Lda

CAPTULO I: Relatrio de Gesto

31 de Dezembro de 2016

1.1. Mensagem do Presidente do Conselho de Administrao

No cumprimento do nosso dever, tenho a honra de apresentar o Relatrio de Contas referentes ao

exerccio de 2016, ano em que a actividade da Genac Modas, Lda, foi abalada por factores
exgenos de grande impacto, com destaque para a volatilidade dos preos das mercadorias e a
rpida depreciao do Metical face s moedas dos principais parceiros.

O ano de 2016 foi atpico e de optimismo moderado. Com um contexto poltico e social
relativamente instvel, os nveis de confiana da nossa economia deram sinais de degradao.
Apesar de ligeiros progressos, continuamos a viver num clima de incertezas e de enormes
desafios para Moambique que acarretam responsabilidades a diferentes nveis e intervenientes.
Do ponto de vista poltico e legislativo, mais do que nunca, defendo a necessidade do dilogo e
de consensos no alcance da paz duradoura que ponham em primeiro lugar os Moambicanos e o
Pas, acima das conquistas partidrias e ideolgicas, que criaro um ambiente econmico
saudvel.

Apraz nos porm realar que, apesar das grandes dificuldades de tesouraria resultantes dos
constrangimentos retro mencionados, a Genac Modas, Lda continuou a cumprir com zelo a sua
misso de vestir homens e mulheres que no abrem mo da qualidade, conforto e elegncia
atravs de um design exclusivo e diferenciado.

Estamos cientes de que o potencial crescimento da Empresa est extremamente dependente da

qualificao e desenvolvimento da nossa fora laboral, da que em 2017 alocaremos recursos em
mltiplos programas de formao e desenvolvimento. No mbito da responsabilidade social com
os nossos colaboradores, temos em vista um Projecto de integrao do pessoal, gesto de
carreiras e da providncia social dos trabalhadores.
6
Estamos convictos de que estes instrumentos oferecero aos nossos colaboradores e seus
dependentes melhores condies de vida e de trabalho.

Por ltimo, devo uma palavra de reconhecimento aos membros dos rgos sociais da nossa
Empresa e aos accionistas, pelo compromisso que tm vindo a mostrar, a sua cultura e acima de
tudo, com a sua estratgia. Aos nossos colaboradores, pelo reconhecimento do seu dinamismo e
do seu sucesso, aqui agradeo o seu empenhado e dedicado profissionalismo. Os meus
agradecimentos estendem-se aos nossos fornecedores de bens e servios, parceiros de negcio e a
todos os clientes, pela sua valiosa contribuio para a nossa continuidade e contamos com cada
um de vocs para os desafios que nos aguardam.

Presidente do Conselho de Administrao

Grson Carlos Lobo

7
1.2 Introduo

O presente Relatrio de Gesto e de Contas, visa apresentar aos Investidores, colaboradores e os

demais interessados, a actividade desenvolvida pela Genac Modas, Lda no exerccio econmico
de 2016 findo a 31 de Dezembro, no mbito da Cadeira de Simulao Empresarial II.

O relatrio expe a evoluo do negcio, o desempenho e a posio da sociedade, descrio dos

principais riscos e incertezas, elaborado em conformidade com as normas contabilsticas
geralmente aceites e a Legislao Fiscal vigente no ordenamento jurdico Moambicano.

1.3 Apresentao da Empresa

Denominao: Genac Modas, Lda;

Forma Jurdica: Sociedade por Quotas;
NUIT: 400501854;
Nmero de Scios: 4 (Quatro Scios);
Capital Social: 4.006.928,10 MZN;
Sede: Cidade de Tete, Bairro Francisco Manyanga, Avenida da Independncia;
Objecto Social: Comercializao de vesturio de marca.

1.4 Logotipo

8
1.5 rgos Sociais

Apresentamos abaixo algumas notas sobre o governo da sociedade, que traduzem fielmente a
conduta do dia-a-dia da nossa gesto.

1.5.1 Mesa da Assembleia Geral

As deliberaes dos accionistas so tomadas em assembleia geral, composta por todos scios
com direito a voto, nos termos e condies da lei do contracto social.

Os extractos das actas das reunies das assembleias gerais, bem como todos os documentos
conexos, encontram-se arquivados na sociedade, os quais podero a qualquer momento ser
solicitados ao representante da empresa para as relaes com o mercado.

1.5.2 Conselho de Administrao

A administrao da sociedade exercida pelo conselho de administrao constitudo por Grson

Carlos Lobo - Presidente eleito em assembleia geral, Natcia Chacala - Gestora Financeira,
Arclia Xavier - Directora de Marketing e Relaes Pblicas e Cleide Madeira - Gestora de
Recursos Humanos.

1.5.3 Revisor Oficial de Contas

RCL Auditores Lda

1.5.4 Conselho Fiscal

RCL Auditores, Lda

9
1.6 Estrutura de Capital Social

O Capital Social da Genac Modas, Lda provm da contribuio de quatro scios e as quotas
esto distribudas da seguinte forma:

N Nome do Scio Quotas % Valor (MZN)

1 Arclia Xavier 15% 601.039,22
2 Cleid Madeira 15% 601.039,22
3 Grson Lobo 40% 1.602.771,24
4 Natcia Creva 30% 1.202.078,43
5 Total 4.006.928,10

Tabela 1. Estrutura de Capital Social

1.7 Estrutura Organizacional

No que diz respeito a estrutura organizacional, a Genac Modas apresenta o seguinte organograma
funcional:
Director Geral

Grson Carlos Lobo

Gestora Financeira Gestora de Recursos Directora de Marketing

Humanos e Relaes Pblicas
Natcia Chacala
Cleid Madeira Arclia Xavier

Caixa 4 Vendedores:
Estilsta

Lasmy Estanislau Tilde Jambo e Yudmila Carcoa, Nanda Virginia,

Jssica Cadeira
10
Lucas Mrio e Guga Alexandre
1.7.1 Director Geral

O Director Geral da Genac Modas, Lda Grson Carlos Lobo, de 35 anos de Idade, mestrado em
Administrao e Gesto de Empresas pela Universidade de Harvard, Licenciado em
Contabilidade e Auditoria pela Universidade Catlica de Moambique Faculdade de Gesto de
Recursos Naturais e Mineralogia, constituem suas responsabilidades as seguintes:

Conduzir a elaborao e execuo dos planos estratgicos e operacionais, em todas as

reas da empresa, visando assegurar o seu desenvolvimento, crescimento e continuidade;
Definir as polticas e objectivos especficos de cada rea, coordenando a execuo dos
respectivos planos de aco, facilitar e integrar nas equipes de trabalho;
Representar a Sociedade Juridicamente em todos os aspectos comerciais junto a terceiros
e ao Conselho de Administrao.

1.7.2 Directora Financeira

O Cargo de Directora Financeira, foi desempenhada pela Natcia Creva Chacala, natural de Tete,
de 24 anos de idade, Licenciada em Economia e Gesto pela Universidade Eduardo Mondlane.
Constituem suas responsabilidades as seguintes:

Fazer a Anlise e Planeamento Financeiro;

Captao e Aplicao de Recursos Financeiros;
Gerir o Crdito de cobrana;
Gerir o Caixa;
Gerir as Contas a Receber e a Pagar;
Elaborar Relatrios Financeiros;
Organizar, Coordenar, Planear e orientar o uso dos recursos financeiros, fsicos,
tecnolgicos e humanos da empresa buscando solues para todo tipo de problema
administrativo;
Equilibrar a sade financeira e produtiva da empresa;

11
1.7.3 Directora de Recursos Humanos

O departamento de Recursos Humanos desempenhada pela Cleid Rainha Melos, de 27 anos de

idade, natural de Tete, Licenciada em Gesto de Recursos Humanos pela Universidade Eduardo
Mondlane. Suas responsabilidades:

Realizar o Recrutamento e Seleco;

Aplicar testes de Controlo de Qualidade e Desempenho;
Tratar de questes ligadas aos recursos humanos junto a entidades competentes;
Processar e Efectuar o pagamento de Salrios;
Conduzir as polticas laborais e de formao profissional;
Acompanhar o Desenvolvimento do pessoal e Formao de quadros;
Elaborar e Tramitar os contractos de trabalho; e
Controlar a Efectividade.

1.7.4 Directora de Marketing e Relaes Pblicas

Esta funo desempenhada pela Arclia Xavier de 25 anos de idade, natural de Tete, Licenciada
em Marketing e Publicidades, na Universidade Eduardo Mondlane e tem as seguintes
responsabilidades:

Elaborar pesquisas de mercado e estratgias de maximizao de vendas;

Realizar pesquisas de mercado para detectar as necessidades dos consumidores;
Elaborar projectos que visem aumentar o alcance e melhoria da imagem de algumas
marcas estabelecendo o pblico- alvo;
Estudar o comportamento do consumidor, relacionar as necessidades do consumidor e
realizar mudana a fim de sacia-las;
Examinar contratos de compra e venda adequar os contratos s exigncias do vendedor e
do comprador;
Coordenar campanhas publicitrias;
Planear e conduzir as pesquisas de marketing da empresa;
12
 Criar programas de desenvolvimento das diferentes linhas do portflio observando as
oportunidades de mercado;

1.7.5 Estilista

A estilista da Genac Modas Lda, Lasmy Estanislau Jacob, de 30 anos de idade, natural de Tete
licenciada em Marketing e Relaes Pblicas pela Universidade Catlica de Moambique da
Beira em 2007, e formada no instituto Marangoni (Milo Itlia) em Design de moda, com mais
de 5 anos de experincia. Teve as seguintes responsabilidades:

Criar coleces para expor em eventos relacionados com a moda;

Fazer consultoria de moda.

1.7.6 Caixa

Tilde Manuel Jambo, de 25 anos de idade, natural de Chimoio, formada em contabilidade no

Instituto Superior Politcnico de Tete em 2010, com trs anos de experincia na Fashion World; e
Jssica Cadeira, de 30 anos de idade, natural de Inhambane, formada em contabilidade no
Instituto Superior politcnico de Tete em 2012, com dois anos de experincia na Classic
desempenham as funes de Caixa e tm as seguintes funes:

Registar as compras do cliente com ateno;

Receber valores de vendas e de produtos de servios;
Fazer levantamento do material necessrio;
Emitir notas fiscais;
Fechar o caixa;
Manter um arquivo organizado dos pedidos de venda e elaborar relatorios precisos de
cada ms;

13
1.7.7 Vendedor

Os vendedores da Genac Modas Lda, so Yudimila Carcaroa, de 25 anos de idade, natural de

Tete, fez a 12 classe na Escola Secundaria de Tete e formada no Instituto Mdio de Geologia e
Minas de Moatize, com dois anos de experincia na Shoprite de Chimoio. Nanda Virgnia, de 24
anos de idade, natural de Tete, com 12 classe na Escola Secundaria Heris Moambicanos de
Moatize, com 3 anos de experincia na PEP da Cidade de Tete. Lucas Mrio, com 25 anos de
idade, natural de Lichinga, fez a 12 classe na Escola Secundaria de Tete, com dois anos de
experincia no VIP de Tete. Guga Alexandre, com 23 anos de idade, natural de Tete, com nvel
Bsico de informtica, fez a 12 classe na Escola Secundaria de Tete, com 2 anos de experincia
na Internet Caf de Moatize e como Vendedor na Winnes Fashion. Tm como responsabilidades
as seguintes:

Auxiliar e atender clientes;

Visitar os clientes, conversar com eles sobre produtos e servios e actualiza-los com
novas informaes;
Tirar pedidos dos produtos e servios;
Classificar os contractos, verificar formas e prazos de pagamento junto ao cliente,
Buscar e entrar em contacto com os novos clientes em potencial, utilizando os
mecanismos a sua disposio;
Coordenar entregas, instalaes e reposies de produtos;
Treinar, orientar e esclarecer duvidas de clientes sobre como utilizar de forma correcta
os produtos;
Estabelecer contactos com os clientes para responder suas perguntas, ouvir as possveis
reclamaes e dispor manuteno ou devoluo dos produtos com defeitos;
Elaborar recomendaes, observaes s empresas produtoras, com base nas
necessidades dos clientes;
Andar sempre munido de catlogos e outros materiais promocionais da empresa.

14
2. Formulao Estratgica

2.1 Quem Somos

A Genac Moda, Lda uma Sociedade por quotas de Responsabilidade limitada e o objecto social
venda a retalho de vesturio masculino e feminino das marcas Dolce & Gabbana (D&G),
Vivienne Westwood, GNG, Giorgio Armani, Lacoste, Cavalinho, Colcci, Billabong, Emporio
entre outras, em Moambique, no mbito da Simulao Empresarial II de acordo com a
Classificao de Actividades Econmicas, CAE-REV 2 publicado pelo decreto n 67/2008 de 8
de Setembro e no Anexo I, Classe 4771 e subclasse 47711, localizada em Tete, na Avenida da
Independncia Bairro Francisco Manyanga, matriculada na Conservatria do Registo Comercial
com o NUIT 400501854, tendo incio de actividade em 1 de Janeiro de 2016.

2.1.1 Viso

Ser a empresa lider no comrcio e produo de roupa de marca em Moambique de ambos os

sexos com nveis de rentabilidade e de criao de valor.

2.1.2 Misso

Vestir homens e mulheres com qualidade, conforto e elegncia, satisfazer as necessidades do

mercado atravs de um modelo de negcio sustentado, gerador de valor econmico, social e
ambiental, de modo a proporcionar um retorno atractivo aos accionistas.

2.1.3 Valores

A Genac Modas, Lda rege-se pelos seguintes valores:

Competncia Profissional;
Credibilidade e Confiana;
tica;
Inovao;

15
2.2 Objectivos

A Genac Modas, Lda tem como objectivo de curto e longo prazo ser uma referncia no ramo da
moda em Moambique, satisfazer a necessidade dos clientes, garantir a rentabilidade do negcio
maximizando o retorno do capital investido pelos acionistas.

2.3 Responsabilidade Social

No presente exerccio a Genac Modas, Lda realizou um pequeno gesto de doao de material
escolar ao Centro Orfanato So Jos situado no Bairro Chingodzi Tete, para os prximos anos
pretende realizar mais aces beneficientes Construo de uma Casa para Idosos, no Distrito de
Angnia em coordenao com o governo distrital.

3. Anlise do Mercado
3.1 Enquadramento Macroeconmico
3.1.1 A nvel Internacional

No panorama internacional, os dados disponveis apontam para a contnua expanso da

actividade econmica no bloco das economias avanadas, no terceiro trimestre do ano, com
excepo da Zona do Euro que registou um crescimento igual ao do segundo trimestre.

A nvel de preos, as economias avanadas mantiveram-se no ciclo de incremento de preos,

sendo que o Japo, a nica economia que ainda mantinha variaes anuais negativas, comeou a
registar variaes positivas, em Novembro de 2016, depois de intensificao de estmulos
monetrios economia. At os finais do ano, as moedas dos pases desse bloco registaram ganhos
nominais face ao Dlar dos EUA, tendo os bancos centrais decidido pela manuteno das suas
taxas de referncia.

Nas economias de mercados emergentes, para o terceiro trimestre do ano em curso, destacase o
crescimento da economia chinesa em torno de 6,7%, pelo terceiro perodo consecutivo, num
contexto em que o Brasil e a Rssia continuam a registar ligeiro crescimento, mas com tendncia
ao abrandamento.

16
Na regio da SADC, dados existentes apontam para uma expanso da economia sul-africana em
0,6%, depois de uma contraco (0,1%) no trimestre anterior. Em Outubro de 2016, a inflao na
regio da SADC continuou o seu comportamento misto, com a maior parte das economias a
prolongarem o abrandamento da inflao anual, exceptuando Angola e Moambique. Em virtude
disso, os bancos centrais desse bloco decidiram pela manuteno das suas taxas de juro de
referncia, excepto Moambique, que aumentou as suas facilidades permanentes, com intuito de
tornar adequar as taxas de juro reais do mercado.

3.1.2 A Nvel Nacional

No panorama nacional, o ano de 2016 foi marcado por um conjunto de choques negativos
destacando-se entre eles os seguintes: i) a prevalncia de condies adversas e de instabilidade
militar no pas, com impacto negativo na produo agrcola e na circulao de pessoas e bens; ii)
a volatilidade dos preos das mercadorias; iii) a suspenso do apoio externo ao Oramento Geral
do Estado e a balana de pagamentos, na sequncia da divulgao da dvida externa no
declarada. O efeito desses choques foi evidente: a) na desacelerao da actividade econmica,
com o PIB a decrescer, em termos reais nos primeiros nove meses do ano em 4,0% (6,8% em
igual perodo de 2015); b) na rpida depreciao do Metical face s moedas dos principais
parceiros, tendo a taxa de cmbio aproximado os 80 meticais por Dlar dos EUA, equivalente a
uma depreciao at Setembro de cerca de 66%; c) no desgaste das reservas internacionais do
pas; d) na acelerao da inflao anual; e) na queda substancial do comrcio externo, em virtude
da escassez de divisas da baixa procura interna e externa e f) nas dificuldades de financiamento
do oramento do Estado, que levaram a moneitizao do dfice pblico.

3.2 Situao do Sector

3.2.1 A Nvel Internacional

No contexto Geral, tm-se verificado um potencial crescimento da populao a nvel mundial,

criando novas oportunidades para a comercializao de roupas de ambos os sexos, com o
objectivo de satisfazer as demandas do sector.

17
3.2.2 A Nvel Nacional

Na economia nacional, verificou-se uma recesso na comercializao de roupas devido a subida

generalizada de preo dos produtos, a tenso poltico militar, bem como uma alterao nas tarifas
aduaneiras, afectando directamente na importao de produtos. Consequentemente parte da
populao perdeu seu poder de compra destinando os seus recursos na aquisio de alimentos
para o seu sutento impactando negativamente o desempenho da empresa.

No obstante os aspectos retro mencionados, o pas tem sido alvo de investimento de Mega
preojectos que demandam recursos humanos de diversos paises, com destaque para brasileiros,
australianos, chineses entre outros, constituindo uma oportunidade no ramo de comercializao
de vesturio. Neste contexto a Genac Modas Lda, verificou uma oportunidade de negcio
fornecendo roupas com objectivo de atender essa demanda.

3.3 Evoluo da Actividade

A actividade da empresa, evoluiu de forma moderada e satisfatria ao longo do exerccio, visto

que apesar do aumento de taxas de cambio, registou-se um volume de vendas de 12.320.410,70
MZN, acima do esperado.

3.4 Segmentao de Mercado

O mercado da moda esta deveras segmentado, e h muita concorrncia ao nvel da cidade. Em

relao aos clientes, a Genac modas Lda, observou que o mercado encontra-se bastante agressivo
com diversos concorrentes oferecendo vesturio, apesar de existirem varias ofertas semelhantes, a
empresa conseguiu atrair clientes com seus produtos diferenciados de alta qualidade e conforto
proporcionando-lhes uma satisfao garantida.

18
3.5 Actividades Operacionais
3.5.1 Cliente

Os clientes da Genac Modas, Lda so municipes da cidade de Tete e da Vila de Moatize dentre
nacionais e extrangeiros.

3.5.2 Fornecedores

A Genac Modas, Lda teve seis fornecedores principais: Giorgio Armani, Gringo, Vivienne
Westwood, Lacoste, Dolce & Gabbana e Fabianna Felipe, por fornecerem produtos com
rigorosas regulamentaes de qualidade e de prestgio internacional.

3.5.3 Fornecedores de Servios

Telecomunicaes de Moambique (TDM);

Electricidade de Moambique Tete;
Sauchand Hassam Imobiliria, Lda;
RCL Consultoria e Sevios, Lda;
Rdio de SIRT;
Soico Televiso;
Soares da Costa, Grupo SGPS;
FIPAG Tete;
Home Center.
G4S;

3.6 Actividades de Financiamento

Para a materializao do negcio foi necessrio um investimento na ordem de 8.006.928,10MZN,

dos quais 4.000.000,00MZN financiado pelo Banco Online a uma taxa de juro de 11% ao ms
com maturidade de 5 anos e, a amortizao foi de 733.333,70MZN e juros de 4.483.033,00MZN
ver pagina 47.

19
3.7 Actividades de Investimento

Para a concretizao das actividades a empresa fez investimentos fundamentais, quer na

aquisio de equipamentos (administrativo e de transporte), arrendamento de escritrios bem
como na contratao de pessoal qualificado para a prestao de servios de qualidade que vo ao
encontro das exigncias e necessidades dos seus clientes. A empresa fez um investimento na
aquisio activos tangveis concretamente equipamento administrativo necessrio na ordem de
764.144,00MZN e uma viatura no valor de, 240.000,00MTs. Para alm de reformar o edifcio
onde funciona a loja e instalao de climatizao no valor de 574.000,00MZN. Para os prximos
exerccios a empresa pretende investir mais em activos fixos concretamente na construo de um
edifcio prprio.

4. Anlise do Meio Envolvente

4.1 Anlise FOFA (SWOT)

A anlise SWOT, examina como se alinham as vantagens e desvantagens internas (foras e

fraquezas) em relao aos concorrentes e factores externos positivos e negativos (oportunidades e
ameaas) que podem potenciar ou por em risco a competitividade da empresa.

Pontos Fortes Oportunidades

Localizao Estratgica;
Produtos de marca, de qualidade e da
moda;
Diversidade dos Produtos;
Diversos meios de pagamento.
Crescimento da Populao e poucas lojas para
satisfazer a necessidade do vesturio;
O aumento do poder de compra da populao
devido ao crescimento econmico da provncia;
Gosto das mulheres por roupas novas e a
crescente vaidade dos homens;
Moda em evidncia.

20
Pontos Fracos
Falta de Recursos para Investir;
Pouca experincia dos scios no ramo;
Dificuldades em obter fornecedores de
marcas consagradas;
Necessidade de Alto Capital Giro;
Ameaas
Tenso e instabilidade Poltica;
Crise Econmica no pas.
Possibilidade de entrada de novos concorrentes;

Tabela 2 Anlise SWOT

5. Estratgias De Marketing

A Genac Modas, Lda concentrou as estratgias de marketing na sua introduo no mercado

centrada no atendimento aos clientes e de servios, exclusivos como diferencial competitivo, tais
como:

Consultoria de Moda: os clientes tiveram uma consultoria de moda oferecida pela estilista
empresarial, uma pessoa habilitada profissionalmente e com experincias no ramo da moda e
imagem pessoal. Cursos e Workshops peridicos sobre moda e estilo, tendncias da moda,
imagem pessoal e assuntos afins.

5.1 Produtos

A Genac Modas, Lda comercializou produtos de alta qualidade das marcas Dolce & Gabbana
(D&G), Vivienne Westwood, GNG, Giorgio Armani, Lacoste, Cavalinho, Colcci, Billabong,
Emprio entre outras. Estes produtos esto divididos nas seguintes linhas, entre outras.

N Publico Masculino Publico Feminino

1 Ternos, Calas, Cales e Bermudas em Jeans. Calas, Cales e Bermudas em Jeans.
2 Camisas, Casacos, jaquetas e Camisetas Blusas, Casacos, jaquetas
3 Meias, Cintos, Carteiras, Bons Saias, Vestidos, Vesturio na Linha Surfwear
Tabela 3 Produtos

21
Dolce & Gabbana (D&G)

Vivienne Westwood,

Lacoste

Georgio Armani

Colcci

Emporio

22
GNG,

Cavalinho,

Billabong,

5.2 Preo

O preo foi definido tendo em conta o mercado, custo de aquisio e a capacidade de

proporcionar um retorno desejado. Acresceu-se um markup mdio de 50% sobre o custo.

5.3 Praa

A instalao da Genac Modas, Lda esta localizado na cidade de Tete, Bairro Francisco
Manyanga, Avenida da Independncia, prximo ao Standard Bank, com estacionamento e
segurana. Um local estratgico dada a movimentao de pessoas bens e acesso fcil a avenida.

23
5.4 Promoo

Para a promoo dos productos fizemos uso dos rgos de comunicao e redes sociais como,
televiso, rdio, facebook, Twitter entre outras. Semestralmente realizamos um work Shop de
moda com participao de estilistas da praa e de diferentes cantos do pas, com o objectivo de
destacar nossos productos, fazendo da Genac uma marca.

5.6 Anlise da Concorrncia

Os principais concorrentes so: Fashion World, Winnes Fashion, Classic, Gringo e G BOSS, Jet.
Empresas do mesmo ramo, porm com alguns pontos fracos como o caso da localizao, falta
de uso de publicidade e possuem produtos para um pblico especfico ou feminino ou masculino
no diversificando, aspectos que em ns constitui um factor diferenciador da corrncia.

A empresa optou pela venda de produtos diferenciados, como forma inteligente de manter
exclusividade e fez dos pontos fortes uma estratgia.

5.7 Medidas do Controlo Interno

A empresa possui uma estrutura organizacional que obedece uma lgica sistemtica que define os
segmentos de mercado que devem ser apostados. A estrutura da organizao obedece a cadeia
de comando, circuitos de informao e comunicao, relaes de autoridade e responsabilidade
entre os vrios colaboradores da empresa. Realizou-se uma anlise com base na informao
disponibilizada pela Gestora da Genac Modas, Lda. que possui uma larga experincia e
conhecimento deste mercado. A gestora de elevada responsabilidade e possui conhecimento
suficiente na rea que se encontra a actuar. A nvel do pessoal, a empresa possui profissionais
qualificados, competentes e motivados, deste modo pode-se afirmar que o nvel dos produtos
vendidos pela empresa dependeu da competncia de todos os colaboradores.

24
5.8 Perspectivas Futuras e Notas Finais

O futuro incerto, dado que o ano foi marcado por dificuldades no territrio nacional na arena
poltica e econmica, a aposta na expanso assumir um carcter preponderante na actividade da
Genac. Adoptaremos uma postura atenta ao processo de diversificao da nossa actividade,
atravs da procura interessante de novos mercados, novos segmentos e utilizando novas
metodologias . Os nossos Valores e a nossa misso nos ajudaro a implementar polticas
sustentveis e aliceradas na razo da nossa existncia, orientando-nos para um futuro risonho e
desafiante.

25
CAPTULO II: DEMONSTRAES FINANCEIRAS

2.1. Relatrio Tcnico

Neste captulo encotram-se apresentadas as demostraes financeiras, que compreendem o

balano, a demostrao de resultados, a demostrao de fluxo de caixa,o mapa de variao de
capital prprio, estes foram preparadas no pressuposto da continuidade das operaes, a partir dos
livros e registos contabilsticos da sociedade, mantidos em conformidade com o normativo em
vigor.

26
 2.2 Demonstrao de Resultado por Natureza em 31 de Dezembro de 2016

Montantes Expressos em Metical (MZN)

Descrio Notas 2016 Projectado

Vendas de Mercadorias 14 12.320.410,70 11.786.400,00
Outros rendimentos e ganhos
0,00
operacionais
Totais dos Proveitos Operacionais 12.320.410,70 11.786.400,00

Custos Inventario Vendido ou

15 8.213.610,13 8.131.200,00
Consumidos
Custo com Pessoal 16 2.012.315,40 2.032.686,00
Fornecimentos e Servios de Terceiros 17 785.576,76 666.800,00
Amortizaes de Exerccio 18 260.594,29 290.491,40
Outros gastos e perdas operacionais 0,00 0,00
Totais dos Gastos Operacionais 11.272.096,58 11.121.177,40

Rendimentos financeiros 0,00 0,00

Gastos financeiros 19 4.483.033,00 148.000,00

Resultado antes do imposto 20 -3.434.718,88 517.222,60

Imposto sobre rendimentos (32%) 0,00 165.511,23
Resultados lquido do perodo -3.434.718,88 351.711,37

O Tcnico de Contas A Gerncia

_____________________ ____________________

27
 2.2.1 Demonstrao de Resultado por Funes em 31 de Dezembro de 2016

Montantes Expressos em Metical (MZN)

Descrio Notas 2.016,00 Projectado

Vendas de Mercadorias 14 12.320.410,70 11.786.400,00
Custos das Vendas e Bens de Servios 15 8.213.610,13 8.131.200,00
Resultado Bruto 4.106.800,57 3.655.200,00

Outros Rendimentos 0,00 0,00

Gastos de Distribuiao 16 785.576,76 666.800,00
Gastos Administrativos 17 2.012.315,40 2.032.686,00
Rendimentos ou Gastos Financeiros 18 4.483.033,00 148.000,00
Outros Ganhos/Perdas Operacionais 0,00 0,00
Ganhos/Perdas Imputados de Associados 19 260.594,29 290.491,40

Resultados Antes de Impostos 20 - 3.434.718,88 517.222,60

Impostos Sobre o Rendimento IRPC (32%) 0,00 0,00

Resultado Liquido do Periodo - 3.434.718,88 517.222,60

O Tcnico de Contas A Gerncia

_____________________ ____________________

28
 2.3 Balano em 31 de Dezembro de 2016

Montantes Expressos em Metical (MZN)

ACTIVO Notas 2016 Projectado

Activos no correntes
Activo tangiveis 5 2.014.393,62 2.418.724,00
Activo intangiveis 6 0,00 0,00
Amortizaoes acumuladas -260.594,29 290.491,40
1.753.799,33 2.709.215,40
Activos correntes
Inventrios 7 1.045,67 2.373.517,20
Clientes 8 0,00 654.800,00
Caixa e bancos 3.200.927,28 2.269.395,50
3.201.972,95 5.297.712,70
Total dos activos 4.955.772,28 8.006.928,10
CAPITAL PRPRIO E PASSIVO
Capital proprio
Capital social 9 4.006.928,10 2.000.000,00
Reservas 0,00 0,00
Resultados Lquidos do perodo -3.434.718,88 351.711,37
Total de Capital Prprio 572.209,22 2.351.711,37

Passivos no correntes
Provises 10 0,00 0,00
Emprstimos obtidos 11 3.266.666,30 4.000.000,00
Outros passivos no correntes 0,00 165.511,23
3.266.666,30 4.165.511,23
Passivos Correntes
Provises 0,00 0,00
Fornecedores 12 811.821,04 1.473.300,00
Imposto a pagar 13 305.075,72 16.405,50
Outros passivos correntes 0,00 0,00
1.116.896,76 1.489.705,50
Total dos Passivos 4.383.563,06 5.655.216,73

Total do Capital Prprio e dos Passivos 4.955.772,28 8.006.928,10

29
2.4 Demonstrao de Fluxo de Caixa

Notas 2016
Fluxo de Caixa das Actividades Operacionais
Recebimento de Clientes 12 320 410.70
Pagamento a Fornecedores 8 799 326.24
Pagamentos ao Pessoal 1 856 500.44
Caixa Gerada Pelas Operaoes 1 664 584.02
Pagamentos /Recebimentos do Impostos Sobre o Rendimento
850 670.99
Outros pagamentos/recebimentos operacionais
Caixa Liquida Gerada pelas Actividades Operacionais 2 515 255.01

Fluxos de Caixa das Actividades de Investimento

Pagamento Respeitantes a:
Aquisiao de Activos Tangiveis 2 104 889.13
Aquisiao de Activos Intangiveis
Aquisiao de Outros Investimentos
Recebimentos Respeitantes a:
Venda de Activos Tangiveis
Venda de Activos Intangiveis
Venda de Outros Investimentos
Subsidios ao Investimento
Juros e Rendimentos Similares
Dividendos
Outros Recebimentos

Caixa Liquida Usada nas Actividades de Investimento - 2 104 889.13

Fluxos de Caixa das Actividades de Financiamento

Recebimentos Respeitante a:
Emprestimos e Outros Financiamentos Obtidos 4 000 000.00
Realizaao de Aumentos de Capital Social e de outras Contribuioes dos Socios 4 006 928.10
Cobertura de Prejuizos pelos Detentores de Capital
Doaoes
Outras Operaoes de Financiamento
Pagamentos Respeitantes a:
Reembolso de Emprestimos e Outros Financiamentos Obtidos 733 333.70
Juros e Gastos Similares 4 483 033.00
Dividendos
Reembolso de Capital Social e de Outras Contribuioes dos Socios
Outras Operaoes de Financiamento

2 790 561.40
Caixa Liquida Usada nas Actividades de Financiamento

Variaao de Caixa e Equivalentes de Caixa 3 200 927.28

Caixa e Equivalentes de Caixa no Inicio do Periodo -
Caixa e Equivalentes de Caixa no Fim do Periodo 3 200 927.28
30
2.5 Demonstrao da Variao de Capitais Prprios

Demonstrao das Variaes no Capital Prprio em 31 de Dezembro de 2016

Capital prprio atribuvel aos detentores do capital da casa me

Natureza dos Movimentos Resultado
Reservas Outras Outras Total do
Capital social lquido do
legais reservas componentes Capital
perodo
Saldo no incio do perodo 2016 4 006 928.10 - - - - 4 006 928.10
Alteraes no perodo: - - - - -
Alteraes de poltias contabilsticas - - - - - -
Correces de erros - - - - - -
Diferenas de converso de demonstraes financeiras - - - - - -
Impostos diferidos - - - - - -
Movimentos em reservas: - - - - - -
Constituio/reforo - - - - - -
Utilizao/anulao - - - - - -
Transferncia - - - - - -
Outras alteraes - - - - - -
Efeitos da primeira adopo do PGC-NIRF - - - - - -
Resultado lquido do perodo - 3 434 718.88 - - - - 3 434 718.88 - 3 434 718.88
Resulado absoluto do perodo - - - - - -
Operaes com detentores de capital: - - - - - -
Aumentos de capital social - - - - - -
Outras contribuies de capital - - - - - -
Dividendos - - - - - -
Outras operaes - - - - - -
- - - - -
Saldo no fim do perodo 2016 572 209.22 - - - - 3 434 718.88 572 209.22

31
2.6 Inventrio de Mercadorias em 31 de Dezembro de 2016

Descrio do Produto Pre. Unit Quant. Valor (MT)

1 Roupa Femenina
2 Vestidos Fabiana Felipe 2.500,00 0 0,00
3 Vestidos Vivienne Westwood 3.000,00 0 0,00
4 Vestidos Colmar 750,00 0 0,00
5 Vestidos Burberry 800,00 0 0,00
6 Saias Blauer 450,00 0 0,00
7 Saias Gucci 500,00 0 0,00
8 Blusas D&G 400,00 1 313,89
9 Blusas GNG 500,00 0 0,00
10 Calas Pano Colmar 550,00 0 0,00
11 Jeans GNG 650,00 0 0,00
12 Roupa Masculina
13 Ternos Giorgio Armani 4.500,00 0 0,00
14 Ternos Smoking 3.500,00 0 0,00
15 Casacos Masculinos - Dsquared 2.000,00 0 0,00
16 Calcas Masculinas - Pano Dolby 700,00 0 0,00
17 Calas Jeans GNG 800,00 0 0,00
18 Camisetes - Pollo 700,00 0 0,00
19 Camisetes GNG 600,00 0 0,00
20 Bermuda - Pollo 700,00 1 550,88
21 Camisetes Lacoste 600,00 0 0,00
22 Camisola - Kenzo 1.500,00 0 0,00
23 Camisola Liu Jo 1.700,00 0 0,00
24 Acessorios
25 Bolsas - Cavalinho 3.500,00 0 0,00
26 Bolsas Prada 2.000,00 0 0,00
27 Bolsas MK 2.700,00 0 0,00
28 Carteiras - Cavalinho 1.000,00 0 0,00
29 Carteiras femeninas Prada 750,00 0 0,00
30 Carteiras Femeninas Chanel 900,00 0 0,00
31 Carteiras Masculinas - Cavalinho 1.500,00 0 0,00
32 CarteirasVersace 1.000,00 0 0,00
33 Cintos Femeninos - D&G 250,00 1 180,90
34 Cintos Masculinos - Moschino 300,00 0 0,00
35 Calados
36 Femeninos
37 Cavalinho 3.000,00 0 0,00
38 Chanel 2.000,00 0 0,00
39 MK 1.500,00 0 0,00
40 Masculinos
41 Gucci 3.500,00 0 0,00
42 Lacoste 4.000,00 0 0,00
43 versace 2.000,00 0 0,00
44 Total 1.045,67

32
2.7 Anlise as Demonstraes Financeiras

2.7.1 Comparao entre a Demonstrao de Resultados Projectadas e as Reais

A Genac Modas, Lda tinha previsto uma venda de 11.786.400,00 no entanto as vendas
aumentaram para 12.320.410,70MZN. O aumento deveu-se ao incremento dos preo dos
produtos para ajustar a realidade do mercado e nas quantidades vendidas como resultado das
campanhas publicitarias realizadas durante o ano.

Um dado extremamente importante nesse contexto Gastos financeiros que est muito longe do
previsto o que justificou o prejuizo do exerccio econmico em 3.434.718,88. Quanto a
depreciao, durante o ano a empresa adiquiriu equipamentos em que os seu custo foi
relativamente inferior ao previsto o que resultou numa reduo desta rbrica nas demonstraes.

2.7.2 Comparao entre Balano Patrimonial Real e o Projectado

Observando o Balano, percebe-se que h uma diferena notvel em todas as rbricas, ora
vejamos: no balano previsional previamos adquirir ativos tangveis no valor de
2.418.724,00MZN e no real esteve na ordem de 2.014.393,62MZN porque tivemos que alocar
parte dos recursos financeiros a outras necessidades. Se atentarmos a rbrica de existncias ou
Inventrios, constatar-se que h uma diferena total de 2.664.008,00MZN previsto para
1.045,67MZN devido a alta rotatividade da mercadoria. Entretanto houve um aumento nas
disponibilidades relativamente ao previsto dos 2.269.395,50MZN para 3.200.927,00MZN visto
que nenhum valor se encontra no poder de clientes.

Porm, de um resultado lquido positivo previsto de 351.711,37MZN obtivemos um prejuizo na

ordem de 3.434.718,88 devido aos altos pagamentos de juros de emprstimo na ordem dos
4.483.033,00MZN.

33
2.8 Anlise Econmica e Financeira

Atravs da anlise das demonstraes financeiras a Genac obtm vrias informaes para uma
tomada de deciso e/ou gerenciamento da sua empresa. Esta anlise foi baseada em alguns
ndices tais como:

Indicador Frmula Demonstrao

Anlise de Estrutura
Autonomia Financeira CP/AT 572.209,22
= 11,55%
4.955.772,28
Solvabilidade CP/PT 572.209,22
= 13,05%
4.383.563,06
Endividamento PT/AT 4.383.563,06
= 88,45%
4.955.772,28
Estrutura de Endividamento P CP/PT 4.955.772,28
= 1,13
4.383563,06
Analise de Liquidez
Liquidez Geral AT/PT 4.955.772,28
= 1,13
4.383.563,06
Liquidez Corrente AC/PC 3.201.972,95
= 2,87
1.116.896,76
Liquidez Imediata Disp/PC 3.200.927,28
= 2,87
1.116.896,76
Anlise de Rentabilidade
Rendimento Liquido das LL/Vendas 3.434.718,88
= 0,28
Vendas 12.320.410,70
Rend. Dos Activos LL/AT 3.434.718,88
= 0,69
4.955.772,28
ROE LL/CP 3.434.718,88
= 6,00
572.209,22
Prazo Mdio de Recebimento Clientes/Vendas*360 0 Dias
Prazo Mdio de Pagamento Fornec/Compras*360 35 Dias

34
2.8.1 Interpretao dos Rcios

Observando o indicador Autonomia Financeira que indica a parte das aplicaes totais da
empresa financiada por capitais detidos pela prpria empresa percebe-se que apenas 11,55% do
activo da empresa foi financiado pelos capitais prprios e o restante pelo capital de terceiros, ou
seja, o endividamento de 88,45%. Este factor deveu-se aos nveis de lucratividade da empresa,
pois quanto menor forem os lucros gerados pela actividade, menor ser a acumulao de capitais
prprios e menor ser a capacidade de autofinanciamento, contribuindo directamente para
diminuir a autonomia financeira."

O rcio Solvabilidade, indica o peso dos capitais investidos pelos scios ou acionistas no total
dos capitais alheios o que nos possibilita avaliar a estrutura de financiamento da empresa. Deste
modo, no ano 2016, os capitais prprios da empresa passaram a representar apenas 13,05% dos
respetivos passivos o que nos conduz a insolvncia financeira.

O rcio Rendibilidade de Capitais Prprios (ROE) mede o retorno dos recursos aplicados na
empresa por seus proprietrios, ou seja, para cada unidade monetria de capitais Prprios
investido na empresa qual o retorno. No caso da Genac Modas, Lda para cada 1,00MZN
investido tivemos um prejuizo de 6,00MZN."

O Prazo mdio de Recebimento da Genac Modas, Lda de 0 dias porque os produtos so

comercializados a pronto pagamento, fazendo com que a rblica Cliente nos Mapas aparea com
saldo zero. Entretanto, o Prazo mdio de Pagamento de 35 dias."

35
2.9. Notas s Demonstraes Financeiras

2.9.1 Nota Introdutria

A Genac Modas, Lda (Empresa) uma sociedade por quotas de responsabilidade limitada, foi
constituida em 15 de outubro de 2015, inscrito sob NUIT 400501854. Iniciou a sua actividade em
2 de janeiro de 2016. A sua sede social esta localizada na Cidade e provncia de Tete, Avenidade
da Independncia.

O objecto da sociedade, compreende a comercializao de vesturio de marca e da moda de

ambos os sexos. De acordo com a legislao em vigor, as contas emitidas so sujeitas a
aprovao em Assembleia Geral o que veio a acontecer para a emisso em 12 de Janeiro de
2017.

2.9.2 Bases de Preparao

Estas demonstraes financeiras foram preparadas de acordo com o Plano geral de Contabilidade
para Pequenas e Mdias Empresas (PGC-PE) aprovado pelo Decreto n 70/2009, de 22 de
Dezembro.

As demonstraes financeiras foram preparadas de acordo com os pressupostos da continuidade e

do regime de Acrscimo no qual os itens so reconhecidos como activos, passivos, capital
prprio, rendimentos e gastos quando satisfaam as definies e os critrios de reconhecimento
para esses elementos contidos na estrutura conceptual, em conformidade com as caractersticas
qualitativas da compreensibilidade, relevncia, materialidade, fiabilidade, fiabilidade, substncia
sobre a forma, neutralidade, prudncia, plenitude e comparabilidade.

Para apresentao das contas usou-se a moeda nacional, o Metical at a sua centsima parte. No
se verificou derrogaes as disposies do PGC-PE.

36
2.9.3 Base de apresentao

As demonstraes financeiras foram elaboradas com base no principio do custo histrico, sem
quaisquer ajustamentos subsequentes para reflectir o impacto de mudanas de preos especficos
ou a evoluo do nvel geral de preos e de acordo com as Normas Internacionais de
Contabilidade, observando, tambm, o estabelecido Plano Geral de Contabilidade ( PGC-PE) do
Sistema de Contabilidade para o Sector Empresarial em Moambique, aprovado pelo Decreto n
70/2009, de 22 de Dezembro.

2.9.4 Principais Julgamentos, Estimativas e Pressupostos Contabilsticos

Principais julgamentos no processo de aplicao das politicas contabilsticas que tenham

maior impacto nas quantias reconhecidas nas demonstraes financeiras.

No se verificou nenhum julgamento na aplicao das politicas contabilsticas que tivessem

impacto reconhecidos nas demonstraes financeiras.

Estimativas e pressupostos chave na data do balano que tenha um risco significativo de causar
ajustamentos materiais nas quantias registadas dos activos e passivos no perodo seguinte. No
se registaram pressupostos a data do balano que tiveram risco no ajustamento nas quantias
registadas do activo e passivo no perodo seguinte.

2.9.5 Alteraes de polticas contabilsticas, estimativas e erros

Alteraes voluntrias de politicas contabilsticas com efeitos no perodo corrente ou em

qualquer perodo anterior ou com efeitos em perodos futuros, nomeadamente quanto a natureza,
motivos dos ajustamentos apresentados no existiram. No existiram estimativas contabilsticas
que tenham efeito no perodo corrente e nem em perodos futuros. No houve erros de perodos
anteriores corrigidos, nomeadamente quanto sua natureza e quantia da correco efectuada que
tenham tido efeito no perodo corrente.

37
2.10 Polticas Contabilsticas

As principais polticas contabilsticas adoptadas na preparao das demonstraes financeiras so

as seguintes:

Nota 5. Activos Tangiveis

Os activo tangveis so inicialmente registados ao custo histrico, o qual inclui o custo de

compra, quaisquer custos directamente atribuveis as actividades necessrias para colocar os
activos na localizao e condio de imprescindvel para operarem foram embutidos. So ainda
deduzidos as depreciaes e ou as amortizaes acumuladas e eventuais perdas por imparidade.

As amortizaes so calculadas pelo mtodo das quotas constantes com base no custo histrico
ou no valor reavaliado do imobilizado ao longo da sua vida til aps o momento em que o bem se
encontra em condies de ser utilizado. A vida til referentes as principais categorias de
imobilizados so as seguintes:

Descrio Vida til

Edifcios e Outras Construes (5 a 50 anos)
Equipamento Bsico (5 anos)
Mobilirio e Equipamento Administrativo Social (7 a 10 anos)
Equipamento de Transporte (5 anos)
Ferramentas e utenslios (5 a 50 anos)

Saldo Transf./ Saldo

Rubrica Reavaliao Aumentos Alienao
inicial abates final
Valor Bruto
Construoes
Equipamentos basicos
Mobiliario e equip. adm. 1.309.265,41 1.309.265,41
Equipamento de transporte 205.128,21 205.128,21
Ferramentas e utensilios
Outros activos tangiveis 500.000,00 500.000,00
Totais 2.014.393,62 2.014.393,62
38
 Quantias de restries de titularidade de activos tangveis entregues como garantia de
passivo.
No houve restries de activos tangveis entregues como garantia do passivo.
Revalorizaes efectuadas.
No houve nenhuma revalorizao.
Activos tangveis e respectiva quantia registada relativamente as seguintes situaes:
No exerccio no houve aquisio de activos tangveis em regime de locao financeira.
Amortizaes extraordinrias reconhecidas ou revertidas durante o perodo;
No se verificaram amortizaes extraordinrias ou revertidas durante o perodo.

Nota 6. Activos Intangveis

Quantia registada bruta e amortizao acumulada no inicio e no fim do perodo e reconciliao

das respectivas quantias registadas:

No houve quantias registadas de amortizaes acumuladas.

Activos Intangveis
Quantia registada bruta e amortizao acumulada no inicio e no fim do perodo e
reconciliao das respectivas quantias registadas:
No houve quantias registadas de amortizaes acumuladas
Quantias de restries de titularidade de activos intangveis entregues como garantia de
passivo;
No houve restries de titularidades de activos intangveis entregues como garantia de
passivo.
Amortizaes extraordinrias reconhecidas ou revertidas durante o perodo.
No houve amortizaes extraordinrias reconhecidas ou revertidas durante o perodo.

39
Nota 7. Inventrios

As existncias so registadas pelo custo de aquisio. O custo de materiais, combustveis e outros

consumveis , compreende todos os custos de aquisio, de converso e outros incorridos para
colocar as existncias na presente localizao e estado, sendo determinado pelo critrio do
Primeiro a entrar primeiro a Sair (FIFO).

No presente exerccio a rbrica de inventrios ou existncia findou com 1.045,67MZN

evidenciando a alta rotatividade do produto, principlamente no ms de Dezembro onde registou-
se maior procura por causa da quadra festiva.

Nota 8. Clientes

Em 2016 no houve contas a receber relativas a clientes, pois os produtos foram comercializados
a pronto pagamento.

Nota 9. Capital social

O capital social da empresa totaliza 4.006.928,10 meticais, esta integralmente realizado e se

encontra representado por quatro quotas, sendo os titulares do capital os seguintes:

%Quota 31/12/2016

1. Gerson Carlos Lobo 40% 1.602.771,24

2. Natcia Chacala 30% 1.202.078,42
3. Arclia Xavier 15% 601.039,22
4. Cleide Madeira 15% 601.039,22
4.006.928,10
Nota 10. Provises

No houveram provises.

40
Nota 11. Emprstimos Obitidos

O emprstimo foi obtido junto ao Banco Online a uma taxa de juro mensal de 11% com
maturidade de 5 anos. Entretanto, os juros pagos totalizaram um montante de 4.483.033,00MZN
o que torna a nossa actividade insustentvel. Para reverter esse cenrio, o Conselho de
Administrao da Genac Modas, tem em vista uma proposta de restruturao da dvida,
adequando a taxa de juro a realidade do mercado financeiro moambicano. A rbrica esta
representado da seguinte forma:

Debito Credito Saldo Credor

43 Emprstimos obtidos 733.333,70 4.000.000,00 3.266.666,30
431 Emprstimos bancrios 733.333,70 4.000.000,00 3.266.666,30
4312 De mdio e logo prazo 733.333,70 4.000.000,00 3.266.666,30
43121 Banco Online, SA 733.333,70 4.000.000,00 3.266.666,30
431211 20014160 733.333,70 4.000.000,00 3.266.666,30
Soma Lquida 733.333,70 4.000.000,00 3.266.666,30
Soma Saldos 3.266.666,30

Nota 12. Fornecedores

A rbrica fornecedores diz respeito as transaces efectuadas ao nvel de aquisio de

mercadorias no exterior. A Genac Modas, Lda teve seis principais fornecedores: Giorgio Armani,
Gringo, Vivienne Westwood, Lacoste, Dolce & Gabbana e Fabianna Felipe, por fornecerem
produtos com rigorosas regulamentaes de qualidade e de prestgio internacional.

Nota 13. Imposto a Pagar

Impostos a pagar diz respeito ao Imposto Sobre o Valor Acrescentado e ao INSS referentes ao
ms de Dezembro, pois o processamento e Pagamento efctuado no perodo posterior aquele que
respeita.

41
Nota 14. Vendas de Mercadorias

O rdito mensurvel pelo justo valor da contraprestao recebida ou a receber. O rdito a

reconhecer deduzido do montante estimado de devolues, descontos e outros abatimentos da
transaco a data do balano, desde que todas as seguintes condies esteja satisfeitas:

O montante do rdito pode ser mensurado com fiabilidade;

provvel que benefcios econmicos futuros associados a transaco fluam para a
empresa;
Os custos incorridos ou a incorrer possam ser mensurados com fiabilidade;
A fase de acabamento da transaco data do balano possa ser mensurado com
fiabilidade.

Quando os servio seja desempenhado por nmero indeterminado de activos durante um perodo
especfico, o rdito reconhecido numa base de linha recta a menos que haja evidncias de que
um outro mtodo represente melhor.

O rdito reconhecido pela empresa no exerccio tem a seguinte composio:

31/12/2016

71 Vendas 12.320.410,70
711 Mercadorias 12.320.410,70
7111 Sujeitas ao IVA 12.320.410,70
Soma Lquida 12.320.410,70
Soma Saldos

Nota 15. Custo com Inventrios

Esta rbrica diz respeito ao total dos custos com inventrios desde a aquisio, transporte e
qualquer outro custo suportado com as mercadorias que foi imputado a mesma.

Nota 16. Custo Com Pessoal

A rbrica engloba todos os custos relacionados ao pessoal como os impostos e subsdios para
alm dos ordenados:
42
 31/12/2016
62 Gastos com o pessoal 2.012.315,40
622 Remuneraes dos trabalhadores 1.934.918,64
6221 Salarios 1.874.918,64
6223 Bonus 60.000,00
62231Subsidio de Chefia 60.000,00
623 Encargos sobre remuneraes 77.396,76
Soma Lquida 2.012.315,40

Nota 17. Forecimento de Servios de Terceiros

A conta Fornecimentos e servios de Terceiros diz respeito a todos os chutos com terceiros que
condicionaram a operacionalidade da empresa, tais como: EDM, FIPAG, TDM, RM, RCL
Consultoria e Servios, Lda; SOICO Televiso, G4S, Sauchand Hassam Imobiliria, entre outros.

Nota 18. Amortizao do exerccio

O total de amortizao do exerccio foi de 260.594,29MZN referente aos activos tangiveis, tais
como: equipanto de transporte, mobilirio e equipamento administrativo Social entre outros.

Saldo Regulariza- Saldo

Rubrica Reavaliao Aumentos Alienao
inicial es final
Amortizaes
Construoes
Equipamentos basicos
Mobiliario e equip. adm. 205.298,92 205.292,92
Equipamento de transporte 55.295,37 55.295,37
Ferramentas e utensilios
Outros activos tangiveis
Totais 260.594,29 260.594,29

43
Nota 19. Gastos Financeiros

Os gastos financeiros referem-se ao montante pago na amortizao do emprstimo obtido junto

ao banco Online e Servios bancrios, importa referir que os montantes a baixo foram apenas de
juros.

31/12/2016

69 Gastos e Perdas financeiros 4.483.033,00

691 Juros suportados 4.481.033,00
6911 Emprstimos bacnrios 4.436.666,70
6919 Outros juros 44.366,30
698 Outros gastos e perdas Financeiros 2.000,00
6981 Servios bancrios 2.000,00
Soma Lquida 4.483.033,00

Nota 20. Resultado Lquido do Exerccio

No presente exerccio, a Genac Modas, Lda teve um prejuizo na ordem de 3.434.718,88MZN.

Isto deveu-se aos elevados pagamentos de juros, muito alm do previsto. Entretanto esperamos
que nos prximos exerccios a situao venha a melhorar.

44
CAPTULO III: Processos Relativos as Obrigaes Fiscais e Legais

3.1. Declarao do Tcnico de Contas

Eu, Celso Inlameia, portador do B. I n 0506973532876B emitido pelo Arquivo de Identificao

Civil da cidade de Tete, em 03 de Junho de 2011, Filho de Alcinda Macuacua Inlameia e de
Manuel Inlameia, Contabilista Certificado, membro n. 189/cc/ocam/2012 NUIT 987488202
declara por sua honra que os elementos constantes do Modelo 20 (Declarao Anual de
Informao Contabilstica e Fiscal aprovado pelo Decreto N 21/ 202, de 30 de Julho de 2012 ,
respeitante ao sujeito passivo Genac Modas, Lda.. NUIT 400501854, expressam a verdade e
esto em conformidade com os livros da escrita correspondente em lngua Portuguesa.

Tete, 07 Maro de 2016

O Tcnico de Contas

___________________________________________

(Celso Inlameia)

45
3.2. Relatrio do Auditor Independente

Aos Accionistas da

Genac Modas, Lda.

3.2.1 Relatrio sobre as Demonstraes Financeiras

Auditamos as demonstraes financeiras anexas da Genac Modas, Lda que, Compreendem o

balano relativo a 31 de Dezembro de 2016 (que evidencia um total de activo de 4.955.772,28
Meticais e um total de capital prprio de 572.209,22 Meticais, incluindo um prejuzo de
3.434.718.88 Meticais, a demonstrao dos resultados, a demonstrao de alteraes no capital
prprio e a demonstrao dos fluxos de caixa referentes ao ano findo, bem como um resumo das
polticas contabilsticas significativas e outras notas explicativas.

Responsabilidades da Administrao pelas Demonstraes Financeiras

A Administrao responsvel pela preparao e apresentao apropriada destas demonstraes

financeiras de acordo com os princpios contabilsticos geralmente aceites em Moambique, tal
como disposto no Plano Geral de Contabilidade baseado nas Normas internacionais de Relato
Financeiro. Esta responsabilidade inclui ainda a concepo, implementao e manuteno do
controlo interno relevante para a apresentao apropriada de demonstraes financeiras que
estejam isentas de distores materiais, quer devidas a fraude ou a erro.

Responsabilidades do Auditor

A nossa responsabilidade a de expressar uma opinio sobre estas demonstraes financeiras

Baseada na nossa auditoria. Conduzimos a nossa auditoria de acordo com as Normas
Internacionais de Auditoria.

Estas normas exigem que cumpramos requisitos ticos e planeemos e executemos a auditoria a
fim de obter segurana razovel sobre as demonstraes financeiras se esto isentas de distoro
material.
46
Uma auditoria envolve a execuo de procedimentos para obter prova de auditoria sobre as
quantias e divulgaes das demonstraes financeiras. Os procedimentos seleccionados
dependem do julgamento profissional do auditor, incluindo a avaliao dos riscos de distoro
material das demonstraes financeiras, quer devido a fraude quer a erro. Ao fazer essas
avaliaes de risco, o auditor considera o controle interno relevante para a preparao e
apresentao apropriada das demonstraes financeiras pela entidade a fim de conceber
procedimentos de auditoria que sejam apropriados nas circunstncias, mas no com a finalidade
de expressar uma opinio sobre a eficcia do controlo interno da entidade.

Uma auditoria tambm inclui a avaliao da adequao das polticas usadas e da razoabilidade
das estimativas contabilsticas feitas pela Administrao, bem como a avaliao da apresentao
global das demonstraes financeiras. Entendemos que aprova de auditoria que obtivemos
suficiente e apropriada para proporcionar uma base para a nossa opinio de auditoria.

Opinio:

Em nossa opinio, as referidas demonstraes financeiras apresentam de forma verdadeira e

apropriada, em todos os aspectos materialmente relevantes, a posio financeira da Genac Modas,
Lda. Em 31 de Dezembro de 2016, o seu desempenho financeiro e os seus fluxos de caixa no
exerccio findo naquela data, em conformidade com os princpios contabilsticos geralmente
aceites em Moambique, tal como disposto no Plano Geral de Contabilidade baseado nas Normas
Internacionais de Relato Financeiro.

Janeiro de 2017

47
3.3. Relatrio do Conselho Fiscal

De acordo com as disposies legais e estatutrias, o conselho fiscal analisou o relatrio de

contas apresentadas pela Genac Modas, Lda relativas ao ano financeiro de 2016 e apresenta aos
Exmos Accionistas o parecer sobre o Balano, a Demonstrao de Resultados e o Relatrio do
Conselho de Administrao relativas ao exerccio findo em 31 de Dezembro do referido ano.

No cumprimento da sua actividade, o Conselho Fiscal acompanhou a actividade da empresa,

apreciou as contas anuais, acompanhou o resultado do trabalho do auditor externo e manteve
contactos regulares com a administrao, tendo tido acesso a toda informao que foi solicitada
gesto da empresa. Com base na nossa anlise do relatrio de contas, da informao fornecida e
do relatrio dos auditores externos (RCL Auditores, Lda), o parecer do conselho fiscal de que o
Balano e a Demonstrao de Resultados da Genac Modas, Lda satisfazem as disposies legais
e estatutrias, respeitam os critrios valorimtricos normalmente adoptados e que as suas
Demonstraes Financeiras preparadas de acordo com as Normas Internacionais de Relato
Financeiro (NIRF), reflectem de forma adequada a situao patrimonial e financeira da empresa
em 31 de Dezembro de 2016, bem como o resultado da sua actividade no exerccio.

Tendo em considerao o exposto anteriormente, o Conselho Fiscal recomenda que a Assembleia

Geral aprove o Relatrio do Conselho de Administrao, as Demonstraes Financeiras da Genac
Modas, Lda referentes ao exerccio findo em 31 de Dezembro de 2016. Entretanto as mesmas
demonstraes apresentam um Prejuzo Fiscal de 3.434.718,88 Meticais e fazer transitar para o
exerccio seguinte atravs da conta de Resultados Transitados.

RCL Auditores, Lda representada por

Celso Inlamea

Tete, 12 Maio de 2017

48
3.4 Convocatria da Assembleia Geral Anual

Genac Modas, Lda.

NUIT: 400501854

Bairro Francisco Manyanga

Cidade de Tete

Nos termos do artigo 317 do Cdigo Comercial em vigor em Moambique e cumprindo as

exigncias estatutrias da empresa, por este meio convocada uma assembleia-geral ordinria
desta sociedade, a realizar-se no prximo dia 27 de Abril de 2017 pelas 08:30h (oito horas e trinta
minutos) no escritrio da empresa cita na Avenida de Independcia, no Bairro Francisco
Manyanga, a fim de deliberar sobre a seguinte ordem de trabalhos:

Ponto nico Discusso e deliberao sobre o relatrio de Gesto, Demonstraes Financeiras e

Anexos, relativos ao perodo de 01 de Janeiro a 31 de Dezembro de 2016, e deliberao sobre a
proposta de aplicao de resultados do perodo econmico de 2016.

Tete, 15 de Fevereiro de 2017

O Presidente da Mesa da Assembleia Geral

__________________________

(Grson Carlos Lobo)

49
3.5 Aprovao do Conselho de Administrao

O Director da empresa responsvel pela preparao das demonstraes financeiras da Genac

Modas, Lda referente ao perodo findo em 31 de Dezembro de 2016.

Para cumprir com as suas responsabilidades, a Genac Modas, Lda possui sistemas internos de
controlos contabilsticos e administractivos para assegurar que os activos da empresa sejam
salvaguardados, que as respetivas operaes e transaes sejam executadas de acordo com a
autorizao da direco e que os registos financeiros sejam fiveis.

As demonstraes financeiras do perodo findo em 31 de Dezembro de 2016, foram aprovadas

pelo Conselho de Direo da Genac Modas, Lda em 27 de Abril de 2017 e vo ser assinadas em
seu nome por:

Grson Carlos Lobo ______________________

Natcia Chacala ________________________

Arclia Xavier __________________________

Cleide Madeira __________________________

50
 3.6 Assembleia Geral Ordinria Da Genac Modas, Lda

ACTA N UM DE DOIS MIL E DEZASSETE

Aos vinte e sete dias do ms de Abril de dois mil e dezassete, pelas dezasseis horas e ponto,
realizou-se na sede da empresa, a Assembleia Geral da Genac Modas, Lda Sociedade por Quotas
de Responsabilidade Limitada, em sesso ordinria presidida por Gerson Carlos Lobo,
secretariado por Arclia Xavier com a seguinte Ordem de trabalho:..........................................

Primeiro e nico Discutir e votar o Relatrio de Contas, referente ao Exerccio Fiscal Findo a
Trinta e um de Dezembro de dois mil e dezasseis..........................

Chegado ao momento, " Discutir e votar o Relatrio de Contas, referentes ao Exerccio Fiscal
Findo, a Trinta e um de Dezembro de dois mil e Dezasseis", o presidente da Assembleia, a
apresentao do Relatrio de Contas. Posto a votao, foi aprovado por unanimidade dos scios
da Genac Modas, Lda e ficou deliberado que o Resultado Lquido do Exerccio Fiscal em
referncia transita para o exerccio Seguinte um prejuzo na ordem de Trs milhes quatrocentos e
trinta e quatro mil, setecentos e dezoito meticais e oitenta e oito centavo..........................................

No havendo mais nada a tratar, o presidente deu por encerrada a Assembleia Geral pelas Dezoito
horas e trinta e sete minutos, da qual se lavrou a presente acta, que vai ser assinada, nos termos
recomendados:.................................

O Presidente da Assembleia Geral A Secretria da Assembleia

___________________________ _______________________

(Grson Carlos Lobo) (Arclia Xavier)

51
CAPTULO IV: ANEXOS

52