Curso Tcnico em Mecnica

Projetos Mecnicos
Armando de Queiroz Monteiro Neto
Presidente da Confederao Nacional da Indstria

Jos Manuel de Aguiar Martins

Diretor do Departamento Nacional do SENAI

Regina Maria de Ftima Torres

Diretora de Operaes do Departamento Nacional do SENAI

Alcantaro Corra
Presidente da Federao das Indstrias do Estado de Santa Catarina

Srgio Roberto Arruda

Diretor Regional do SENAI/SC

Antnio Jos Carradore

Diretor de Educao e Tecnologia do SENAI/SC

Marco Antnio Dociatti

Diretor de Desenvolvimento Organizacional do SENAI/SC
 Confederao Nacional das Indstrias
Servio Nacional de Aprendizagem Industrial

Curso Tcnico em Mecnica

Projetos Mecnicos

Reginaldo Motta

Florianpolis/SC
2010
 proibida a reproduo total ou parcial deste material por qualquer meio ou sistema sem o prvio
consentimento do editor. Material em conformidade com a nova ortografia da lngua portuguesa.

Equipe tcnica que participou da elaborao desta obra

Coordenao de Educao a Distncia Design Educacional, Ilustrao,

Beth Schirmer Projeto Grfico Editorial, Diagramao
Equipe de Recursos Didticos
Reviso Ortogrfica e Normatizao SENAI/SC em Florianpolis
Contextual Servios Editoriais
Autor
Coordenao Projetos EaD Reginaldo Motta
Maristela de Lourdes Alves

Ficha catalogrfica elaborada por Ktia Regina Bento dos Santos - CRB 14/693 - Biblioteca do SENAI/SC
Florianpolis.

B392m
Bechtold, Maurcio Jos
Manuteno mecnica / Maurcio Jos Bechtold, Marcelo. Florianpolis :
SENAI/SC, 2010.
52 p. : il. color ; 28 cm.

Inclui bibliografias.

1. Manuteno. 2. Projetos mecnicos. I. SENAI. Departamento Regional de

Santa Catarina. II. Ttulo.

CDU 62-7

SENAI/SC Servio Nacional de Aprendizagem Industrial

Rodovia Admar Gonzaga, 2.765 Itacorubi Florianpolis/SC
CEP: 88034-001
Fone: (48) 0800 48 12 12
www.sc.senai.br
Prefcio
Voc faz parte da maior instituio de educao profissional do estado.
Uma rede de Educao e Tecnologia, formada por 35 unidades conecta-
das e estrategicamente instaladas em todas as regies de Santa Catarina.

No SENAI, o conhecimento a mais realidade. A proximidade com as

necessidades da indstria, a infraestrutura de primeira linha e as aulas
tericas, e realmente prticas, so a essncia de um modelo de Educao
por Competncias que possibilita ao aluno adquirir conhecimentos, de-
senvolver habilidade e garantir seu espao no mercado de trabalho.

Com acesso livre a uma eficiente estrutura laboratorial, com o que existe
de mais moderno no mundo da tecnologia, voc est construindo o seu
futuro profissional em uma instituio que, desde 1954, se preocupa em
oferecer um modelo de educao atual e de qualidade.

Estruturado com o objetivo de atualizar constantemente os mtodos de

ensino-aprendizagem da instituio, o Programa Educao em Movi-
mento promove a discusso, a reviso e o aprimoramento dos processos
de educao do SENAI. Buscando manter o alinhamento com as neces-
sidades do mercado, ampliar as possibilidades do processo educacional,
oferecer recursos didticos de excelncia e consolidar o modelo de Edu-
cao por Competncias, em todos os seus cursos.

nesse contexto que este livro foi produzido e chega s suas mos.
Todos os materiais didticos do SENAI Santa Catarina so produes
colaborativas dos professores mais qualificados e experientes, e contam
com ambiente virtual, mini-aulas e apresentaes, muitas com anima-
es, tornando a aula mais interativa e atraente.

Mais de 1,6 milhes de alunos j escolheram o SENAI. Voc faz parte

deste universo. Seja bem-vindo e aproveite por completo a Indstria
do Conhecimento.
Sumrio
40 Seo 10 10 Passo De-
Contedo Formativo 9 26 Unidade de estudo 2 senvolvimento do projeto
Passos Utilizando o em CAD: SolidWorks 3D

Apresentao 11 Mtodo Proposto 40 Seo 11 11 Passo Mon-

tagem dos componentes em
SolidWorks
27 Seo 1 Passos para o 41 Seo 12 12 Passo Anli-
12 Unidade de estudo 1 desenvolvimento ses finais, modificaes do
projeto e ajustes
Metodologia para
41 Seo 13 13 Passo Deta-
Elaborao de Projetos 30 Unidade de estudo 3 lhamento do projeto
Prtico de Desenvolvi- 43 Seo 14 14 Passo
mento de uma Esteira Entrega e apresentao do
13 Seo 1 Metodologia para projeto
elaborao de projetos Plana Inclinada
13 Seo 2 Projetos atravs
do tempo 31 Seo 1 1 Passo Identifi- Finalizando 48
car o problema
14 Seo 3 Equipamento,
mquina, produto 32 Seo 2 2 Passo Definir
a linha de execuo do proje- Referncias 50
14 Seo 4 Conjunto, subcon-
to: criao
junto, componente
32 Seo 3 3 Passo Requisi-
14 Seo 5 Inovao, modifi-
to 1: pesquisa informacional
cao, adaptao
34 Seo 4 4 Passo Requisi-
16 Seo 6 Identificar e solu-
to 2: pesquisa com os usu-
cionar um problema
rios do produto (clientes)
16 Seo 7 Processo de solu-
34 Seo 5 5 Passo Requisi-
o de problemas
to 3: pesquisa tcnica
17 Seo 8 Fatores que
35 Seo 6 6 Passo Mor-
influenciam na soluo de
fologia dos componentes e
problemas
clculos necessrios
18 Seo 9 Requisitos do
38 Seo 7 7 Passo Concep-
projeto
o de trs projetos concei-
20 Seo 10 Anlise dos ele- tuais
mentos de mquina
39 Seo 8 8 Passo Pr-
23 Seo 11 Croqui da con- projeto conceitual
cepo do projeto
39 Seo 9 9 Passo Estru-
24 Seo 12 Estrutura do tura do produto/lista de
produto material/ficha tcnica
25 Seo 13 Morfologia do
projeto
8 CURSOS TCNICOS SENAI
Contedo Formativo
Carga horria da dedicao

Carga horria: 90 horas

Competncias

Aplicar metodologia para desenvolvimento de projetos e desenvolver projetos

mecnicos de mquinas e equipamentos atravs da anlise das especificaes
tcnicas e da observao das normas tcnicas e de segurana, utilizando ferra-
mentas computacionais.

Conhecimentos

Metodologia de elaborao (aplicao dos fatores de segurana e proteo, ma-

nuteno, desgaste e corroso, montagem, custos, transporte, funcionamento,
material, clculos estruturais e dimensionais, desenho final, memorial de clculo
e descritivo, apresentao e entrega do projeto) e apresentao de projeto.

Habilidades

Aplicar normas tcnicas e regulamentadoras na elaborao de projetos mecni-

cos;
Aplicar softwares especficos para a elaborao de projetos mecnicos;
Relacionar materiais adequados ao projeto mecnico;
Elaborar e acompanhar cronogramas das etapas do projeto;
Elaborar oramento do projeto;
Utilizar ferramentas computacionais que auxiliem no desenvolvimento dos
projetos;
Ler, interpretar e aplicar manuais, catlogos e tabelas tcnicas;
Pesquisar novas tecnologias em projetos de sistemas de produo, instalao e
manuteno, avaliando os impactos tcnicos e econmicos.

PROJETOS MECNICOS 9
Atitudes

Assiduidade.
Pr-atividade.
Relacionamento interpessoal.
Trabalho em equipe.
Cumprimento de prazos.
Zelo com os equipamentos.
Adoo de normas tcnicas, de sade e segurana do trabalho.
Responsabilidade ambiental.

10 CURSOS TCNICOS SENAI

Apresentao
A metodologia para elaborao de projetos apresentada aqui mostra, de Reginaldo Motta
maneira fcil e bsica, os procedimentos que o projetista deve executar
para que conclua o desenvolvimento de um produto. O projetista deve Nascido em 27 de outubro
utilizar toda a sua experincia adquirida no decorrer do desenvolvimen- de 1972, graduado em Admi-
to e, tambm, a experincia de outros alunos e professores das diversas nistrao de Empresas pela
UNERJ Jaragu do Sul (2003)
disciplinas.
e ps-graduado em Engenharia
Devem ser estimulados projetos que tragam resultados significativos, de Produo pela FURB Blu-
como melhorias em mquinas ou novos produtos nas diversas reas e menau (2010). Curso superior
segmentos das regies do Estado. em Formao Pedaggica para
Esta metodologia um procedimento. No deve ser o nico auxlio no Formadores da Educao Profis-
sional UNISUL/SENAI (2008),
desenvolvimento de um produto, pois os passos seguidos so o mnimo
formao tcnica em Mecnica,
necessrio para um projeto bem apresentado. Desenhos e Projetos pela SATC
De nada adianta sentar frente de um computador e ficar pensando no Cricima (1993). Experincia
projeto. O projetista deve analisar todas as variantes e realizar um croqui profissional na rea Metalme-
do produto que contenha as dimenses principais de montagem e com- cnica, em Engenharia de Pro-
ponentes, para depois dar incio ao desenho, auxiliado pelo computador. cessos, Desenvolvimento de
Produtos, Projetos Mecnicos,
Voc, como projetista em potencial, deve estar atento a tudo isso! Bom Metrologia, Melhoria Contnua,
trabalho e sucesso no desenvolvimento do seu projeto! Controle da Qualidade e Contro-
le Estatstico de Processo (CEP).

PROJETOS MECNICOS 11
 Unidade de
estudo 1
Sees de estudo

Seo 1 Metodologia para

elaborao de projetos
Seo 2 Projetos atravs do tempo
Seo 3 Equipamento, mquina,
produto
Seo 4 Conjunto, subconjunto,
componente
Seo 5 Inovao, modificao,
adaptao
Seo 6 Identificar e solucionar um
problema
Seo 7 Processo de soluo de
problemas
Seo 8 Fatores que influenciam na
soluo de problemas
Seo 9 Requisitos do projeto
Seo 10 Anlise dos elementos de
mquina
Seo 11 Croqui da concepo do
projeto
Seo 12 Estrutura do produto
Seo 13 Morfologia do projeto
Metodologia para
Elaborao de Projetos
Seo 1
Metodologia para
elaborao de projetos
A metodologia para aplicao de
projetos constitui um procedi-
mento planejado, de forma a se-
rem observados sistematicamente
todos os requisitos e necessidades
do equipamento, mquina ou pro-
duto a ser desenvolvido, em diver-
sas aplicaes. Disso faz parte a
pesquisa informacional, o projeto
conceitual e o pr-projeto.
O primeiro diz respeito s infor-
maes iniciais que o projetista ir
buscar para ter uma ampla viso
dos produtos similares ou iguais
no mercado. O projeto conceitual
refere-se ao conceito do produto
aps anlise do projeto infor-
macional, de pesquisas tcnicas
e com os usurios ou potenciais
usurios do produto. Por fim, o
prottipo do que seria o produto
final recebe o nome de pr-pro-
jeto.
importante identificar pri-
meiramente o problema prin-
cipal e, depois, definir o ob-
jetivo geral e o especfico do
projeto.
No devemos deixar de lado a ex-
perincia de um projetista, nem
tampouco a criatividade, a inova-
o e a inveno, mas preciso
sempre levar em conta os princ-
pios e requisitos do projeto.
Por meio de determinados passos
e procedimentos, este mtodo de
aplicao de projetos visa aguar
as habilidades do projetista, de
modo que o produto seja analisa-
do como um todo, em cada fase,
e no apenas por uma linha de
raciocnio desse projetista. Com
isso, habilidades sero adquiridas
e outras, fortalecidas.
DICA
A metodologia no deve
ser um roteiro nico, mas
conduzir a ideias alm dos
limites, interagindo com
outras atividades ou reas
afins.
Antes de iniciar um projeto assis-
tido por computador, necess-
rio ter uma concepo do proje-
to, um esboo das caractersticas
principais, do design do produto
que possibilitem ao projetista um
caminho, um incio do projeto,
baseado nos requisitos dos usu-
rios (clientes) e nos requisitos es-
pecficos tcnicos.
A metodologia aplicada contem-
pla os seguintes aspectos, signifi-
cativos na construo de um pro-
duto:
identificao do problema
principal, que justifique a elabo-
rao de um produto, em qual-
quer rea de aplicao;
estmulo criatividade e
inovao tecnolgica;
utilizao de meios e bens du-
rveis, ecologicamente corretos;
interatividade com outras
disciplinas e conceitos;
fcil compreenso e solues
dos problemas apresentados.
Seo 2
Projetos atravs do
tempo
No sabemos ao certo a origem
da metodologia de projetos, mas
sabemos que, nos primrdios das
invenes, os cientistas e gnios
tinham cada um sua metodologia.
Faziam anotaes de seus experi-
mentos, tanto dos erros como dos
acertos, das possibilidades, das
alternativas da poca, das vrias
hipteses. Um dos grandes inven-
tores, por volta dos anos 1500, foi
Leonardo da Vinci. Todas as suas
obras e projetos nem chegaram a
ser construdos, mas permanece-
ram no tempo graas s suas ano-
taes, desenhos esquemticos e
projetos que solucionavam pro-
blemas da poca.
Antes da era industrial, projetar
estava intimamente interligado
com obras de arte e o artesana-
to (N.N.: DA VINCI, 1955 apud
PAHL et al., 2005, p. 7).
PROJETOS MECNICOS 13
No sculo XIX, com o incio da
era tecnolgica, Redtenbacher
j indicava nos seus Princpios de
Mecnica e Engenharia Mecni-
ca caractersticas e princpios
que so ainda hoje de grande re-
levncia: solidez, deformaes,
desgaste, resistncia ao atrito,
material, execuo simples, fcil
montagem e poucos prottipos
(REDTENBACHER, 1955 apud
PAHL et al., 2005, p. 7).
Nas prximas sees, sero indi-
cados os passos para a construo
de um projeto. Para tanto, ilustra-
remos a fabricao de uma esteira,
em que se mostra o que deve ser
feito em cada passo. Caso voc
esteja trabalhando em outro pro-
jeto, preste ateno nas suas espe-
cificidades, em suas normas e suas
concepes, conforme a linha do
projeto desenvolvido.
DICA
O mtodo dar uma boa
viso da construo como
um todo.
Seo 3
Equipamento, mquina,
produto
Como diferenciar um equipamento, uma
mquina ou um produto?
Como identificar que tipo de projeto voc
est executando?
Entende-se por equipamento algo
que no produz, ou seja, algo que
auxilia outra funo ou objetivo.
Exemplo: um equipamento de
ginstica. um equipamento que
auxilia o homem na funo fsica,
corporal.
14 CURSOS TCNICOS SENAI
Figura 1 - Equipamento de Ginstica
Fonte: Fitplay (2010).
Uma mquina formada por di-
versos componentes mecnicos
ou eletroeletrnicos. Um equipa-
mento pode ser formado por di-
versos conjuntos mecnicos, ou
uma ou mais mquinas podem
fazer parte de um equipamento.
Figura 2 - Usina de Blocos de Concreto
(Vrios Equipamentos e Mquinas)
Fonte: Adaptado de Ecobloc (2010).
Figura 3 - Exemplo de Mquina
Fonte: Adaptado de Arku (2010).
Um produto pode ser uma mqui-
na com a finalidade de manufatu-
rar ou processar algum material.
Seo 4
Conjunto, subconjunto,
componente
O projetista quem vai analisar
todo o sistema, onde ser a aplica-
o do projeto desenvolvido, qual
sua finalidade principal, sua ope-
rao, para que possa chamar de
subconjunto, conjunto, mquina,
equipamento ou componente.
Seo 5
Inovao, modificao,
adaptao,
H uma infinidade de produtos,
mquinas e equipamentos que
so desenvolvidos diariamente no
mundo todo. Podem ser modifi-
caes de projetos j existentes,
como uma melhoria para aumen-
tar a produtividade de um equipa-
mento, ou aumentar a segurana,
adicionando dispositivos que pa-
rem a mquina quando algo esti-
ver incorreto, tanto no funciona-
mento da mquina como para a
segurana do operador.
Uma melhoria ergonmica, por
exemplo, faz modificaes que
possibilitam um melhor acesso do
operador mquina, para que ele
no empreenda esforos desne-
cessrios que o prejudiquem.
 A grande maioria das famlias de
hoje quase no utilizam o forni-
nho do fogo para assar po, car-
ne ou outro alimento. O exemplo
da ideia de inovao, aqui, em-
butir o micro-ondas no espao do
forninho do fogo, otimizando
espao, utilidade, praticidade, ou
seja, dois produtos em um, redu-
zindo os custos.
Voc j viu algum desses por a?
Toda inovao, num primeiro
Figura 4 - Ergonomia momento, causa rejeio, espanto
Fonte: Ergonomia (2010). e pode at mesmo ser motivo de
riso, mas depois no conseguimos
Inovao: uma nova soluo ou descoberta para a formulao de um viver sem ela.
problema. Talvez, seja o projeto mais difcil de realizar e para o qual importante definir a linha de
captar recursos, pois muitas vezes uma aposta do projeto, de consumo execuo do seu projeto e cons-
e de retorno financeiro. tru-lo passo a passo. Vejamos:
Nesse caso, como o produto novo, devem ser aplicados testes e en-
saios para a certeza do bom funcionamento para o qual o produto foi
Linha de execuo do
projetado, dentro de suas caractersticas de segurana, design, qualidade
etc. projeto
H muitas linhas de produtos que trabalham com inovao. o caso, O aluno dever analisar a linha de
atualmente, dos aparelhos celulares, que a cada dia aparecem com ino- execuo do seu projeto, a partir
vaes. As cmeras fotogrficas nos celulares, por exemplo, j no so da regio onde est, dos interesses
mais novidade. Agora existe o acesso internet, msicas em fomato no desenvolvimento em algum
mp3 e outras diversas opes que surgem diariamente. Inovao requer produto, uma melhoria na empre-
um investidor que aposte na ideia. Inovao requer clientes capazes de sa onde trabalha ou um projeto
pagar por essa ideia. direcionado pelo professor.
Exemplos:
um equipamento para a linha
alimentcia;
uma mquina para a rea in-
dustrial, fundio, metalrgica;
um produto para o ramo de
autopeas ou eletrodomsticos;
desenvolvimento de novas
embalagens, mais seguras, reci-
clveis;
equipamento para manipula-
o de produtos farmacuticos,
agroqumica, bebidas;
automao de algum equipa-
mento.

Figura 5 - Exemplo de Inovao Micro-ondas Embutido no Forno

Fonte: Eletrosorte (2010).

PROJETOS MECNICOS 15
 Brainstorming: Brainstor-
ming conhecido como
tempestade de pensamentos,
uma enxurrada de ideias, tor
de palpites. Ele objetiva criar
novas ideias a partir da reunio
de indivduos de diversas reas,
produzindo ideias das mais di-
versas.
16 CURSOS TCNICOS SENAI
Seo 6
Identificar e solucionar
um problema
Todo produto ou equipamento
desenvolvido para solucionar um
problema.
A boia, nos reservatrios de gua,
foi desenvolvida para que o lqui-
do no transborde e o reservat-
rio mantenha-se sempre cheio.
Parece simples, no ? As empre-
sas precisam de solues simples
e eficazes!
Figura 6 - Reservatrio de gua e Boia
de Nvel
Para solucionar o problema de
transbordamento de gua de uma
caixa-dgua, uma soluo simples
e barata foi desenvolver a boia.
Nenhuma soluo precisa ser
com alto custo ou automatizada;
s vezes, um simples processo so-
luciona o problema.
Devem-se analisar os itens restri-
tivos, as exigncias legais, ou seja,
todo projeto est sujeito a algu-
mas variveis e depende de vrias
combinaes de possibilidades.
Seo 7
Processo de soluo de
problemas
Um problema caracteriza-se por
trs componentes:
uma situao inicial indese-
jada, ou seja, existncia de uma
situao insatisfatria;
uma situao final desejada, ou
seja, alcanar uma situao satis-
fatria ou o resultado desejado;
obstculos que, num dado mo-
mento, impedem a transforma-
o da situao inicial indesejada
na situao final desejada (PAHL
et al., 2005, p. 31).
Etapa de elaborao
de ideias Brainstorming
A partir do problema apresenta-
do, deve-se reunir com pessoas
envolvidas no problema, contar
com as experincias, as habilida-
des de cada um, as especialidades
e estimular ou provocar opinies
e sugestes.
Deve-se anotar todas as suges-
tes num quadro, numa ata, no
deixando de lado qualquer suges-
to. Nesta fase, aparecero todos
os tipos de solues. Voc deve
separ-las, posteriormente, por li-
nhas possveis de solues.
Etapa para soluo de
um problema diagramas
de causa e efeito
Este diagrama mostra as causas e
os efeitos que ocorrem em qual-
quer processo, as caractersticas
de qualidade e os fatores que o in-
fluenciam. Observe atentamente.
 Flexibilidade
Ser flexvel aceitar opinies,
discutir com todos os nveis, as
melhores solues. fazer de um
jeito diferente, que voc no con-
corda.

Fracassos e derrotas
Talvez, no seu primeiro projeto
de um produto, voc fique frus-
trado. Talvez, voc ou outras pes-
soas, no gostem do resultado.
Mas, aps o projeto estar pronto,
com certeza, aparecero muitas
modificaes em termos de design,
custos e processos de fabricao
utilizados. Enfim, no se sinta
derrotado se o projeto final no
ficar bom. Num prximo produ-
to, voc saber o que d certo e o
que d errado e o produto sair
bem melhor.

Figura 8 - Exemplo de Aplicao do Diagrama de Causa e Efeito Viso espacial

O projetista deve, obrigatoria-
mente, possuir a caracterstica de
Seo 8 viso espacial. Nada mais do
Fatores que influenciam na soluo de problemas que voc imaginar o produto, a
mquina ou o equipamento, na
sua cabea, em 3 dimenses e em
funcionamento. Se voc no pos-
Percepo
sui essa caracterstica, ficar mais
Perceber algo visualizar o que muitos no enxergam. ver uma solu- difcil no andamento de qualquer
o num problema que ainda no existe. Por isso, poucas pessoas tra- projeto.
balham com produtos de inovao. Pois, criam produtos que as pessoas
ainda nem pensaram em usar. ver alm!
DICA
Avaliao (da importncia e da urgncia) Para aumentar a capacida-
de de viso espacial, voc
O projetista deve ter a capacidade de avaliar os problemas, calculando os
deve praticar exerccios de
resultados. Se o projeto for uma modificao, verificar qual a urgncia desenho, sendo que, a par-
ou a importncia desta modificao. H, em muitas empresas, pessoas tir das vistas ortogrficas,
que trabalham com desenvolvimento de produto, mas com a economia voc deve imaginar a pers-
em alta e a concorrncia batendo porta, quase no temos tempo para pectiva isomtrica da pea.
desenvolver, apenas fabricamos aquilo que j conhecemos, de um modo S a prtica faz com que as
diferente ou de acordo com as necessidades do cliente. habilidades aumentem.

Desenvolver necessita de tempo, concentrao e investimentos para reali-

zao de experimentos.

PROJETOS MECNICOS 17
 Seo 9
Requisitos do projeto

Pesquisa Informacional
Quando se projeta um equipamento j conhecido, o projetista tende a
no abrir a mente para formas diferenciadas, pelo condicionamento, por
paradigmas ou por j conhecer algumas variveis do produto. Quando
se trata de um projeto novo, sem o conhecimento prvio ou experincia
de produo e consumo, deve-se buscar informaes bsicas sobre pro-
dutos similares, fornecedores e tudo o que puder ser coletado acerca do
produto em questo.
No projeto informacional, buscam-se todas as informaes necessrias
sobre o produto, para se familiarizar:
fornecedores;
local e regio que esto instalados os fornecedores;
potenciais clientes;
local e regio de maior consumo ou compra do produto desenvolvi-
do;
realizar uma pesquisa com os potenciais clientes, com questes
pertinentes ao produto.

Quando o projeto uma melhoria ou adaptao de um equipamento, esta

etapa deve ser realizada com os operadores e usurios da mquina ou equi-
pamento.

No questionrio da pesquisa devem ser coletadas informaes pertinen-

tes. Observe.
Para produto de consumo e uso:
definir o tipo de consumidor homem, mulher, criana, idoso,
animal etc.;
definir a idade;
definir a faixa salarial;
nesta etapa, define-se o perfil do cliente.

Utilizao do produto:
finalidade do uso passeio, hobby, trabalho, para casa, para o carro,
jardim etc.

Quais as caractersticas que o cliente acha importante haver no produto?

Analisar as variveis: custo, qualidade, economia, transporte, segurana,
ergonomia, produto reciclado, automtico, automatizado, leve, vida til,
peas de reposio, marca, modelo etc.

18 CURSOS TCNICOS SENAI

 Pesquisa com os usu-
rios (clientes)
Nesta etapa, deve-se realizar uma
pesquisa com os clientes, de for-
ma que seja possvel verificar suas
necessidades e expectativas.
A criao de grficos para anlise
dos resultados importante nesta
fase. Podem ser utilizados grfi-
cos de barra, coluna, linhas ou o
grfico de pareto.
Requisitos do antepro-
jeto
Conforme Phal (2005, p. 101),
geralmente o setor de desenvol-
vimento e projetos recebem suas
tarefas de outros setores da em-
presa, da seguinte maneira:
o cliente solicitou o desenvol-
vimento;
solicitao da rea de vendas na de cortar grama acionada com
ou marketing;
rea da qualidade baseada em
testes ou corpos de prova;
pelo prprio setor de projetos.
Em todo desenvolvimento h
um processo de informao, de-
finio dos requisitos, criao dos
conceitos do produto, avaliao
das necessidades e deciso para o
projeto definitivo.
Deve ser elaborada uma lista de
requisitos dos clientes, baseado
em suas necessidades e vontades.
Esta lista deve conter algumas in-
formaes bsicas para a conclu-
so da anlise, como:
quem o usurio;
denominar o projeto/produto
em relao ao tipo de execuo:
modificao, adaptao, inovao,
criao etc.;
quais as necessidades e vonta-
des dos usurios.
Requisitos tcnicos
Usurio: Cliente final consu-
Os requisitos tcnicos devem ser midor, cliente interno, em-
realizados com o tcnico de de- presa.
senvolvimento do produto, que
conhea o produto, os possveis
problemas e que tenha noo de
custo, segurana, entre outros.
De nada adianta projetar um su-
per equipamento ou um produ-
to com alta durabilidade, se no
houver comprador para ele. Todo
produto est envolvido em custo
x beneficio. H pessoas que prefe-
rem pagar um alto preo para ter
um produto exclusivo e pessoas
que procuram o menor custo, in-
dependente da marca ou vida til.
Por isso, importante a fase de
pesquisa, para saber o que o usu-
rio precisa e focar nas caractersti-
cas mais importantes e relevantes
do projeto.
No adianta projetar uma mqui-
fotoclulas solares, se o custo se
tornar invivel ou se a vibrao
danificar a foto clula.
Da mesma forma, o cliente ir
comparar a potncia de um mo-
tor com outro produto, o peso de
um com outro. As caractersticas
tcnicas, geralmente, no so per-
guntadas em questionrios para
os clientes, pois eles no sabem
qual a potncia correta, ou itens
relacionados s normas eltricas
ou mecnicas. Mas, com certeza,
os clientes iro comparar os pro-
dutos, verificando qual tem maior
potncia, maior durabilidade, mais
robustez e peso.
PROJETOS MECNICOS 19
 Faixas ou sinalizaes de ateno, para alertar do perigo da mqui-
Seo 10 na, ou equipamento em movimento. Em pontes rolantes, dispositivos
Anlise dos elementos sonoros, que soam ao serem movimentadas com cargas.
de mquina
Ergonomia
Conforme a ABNT NR17, a ergonomia objetiva diminuir a incidncia
Segurana de problemas ou leses, traumas cumulativos ou fadiga emocional. Cada
equipamento em particular deve ser analisado de forma a no contribuir
A segurana deve ser um item im-
com a incidncia de problemas que ameacem a segurana e a sade da
portante a ser analisado pelo pro- pessoa no trabalho.
jetista, dependendo do tipo de seu
projeto.

Produto voltado ao perfil infantil

verificar as normas do INmetro
para adequao do produto, para
que no prejudique a sade fsica
e moral da criana. Analisar peas
muito pequenas, que podem ser
colocadas na boca, tomadas de
energia, pinturas txicas, peas
cortantes, peso, entre outros.
Produtos voltados indstria em
geral comum, nas indstrias,
que a produo tenha metas de
produtividade, porm, primor-
dial que a mquina ou equipamen-
to, tenha segurana para o opera-
dor e para as pessoas ao seu redor.
So exemplos:
Dispositivos eletrnicos,
grades, portas de vidro com
sensores que no permitem o
funcionamento da mquina, caso
estejam abertos. Sensores de
presena para parar a mquina, Figura 9 - Movimentao de Cargas
caso o operador tente colocar a Fonte: Proteo (2010).
mo na pea a ser transformada,
causando acidente. Os equipamentos devem estar projetados, ajustados s capacidades e
Botes de emergncia para pa- limitaes do homem, em condies de trabalho relacionado ao levanta-
rar a mquina, em qualquer caso mento, transporte, carga e descarga de materiais e movimentao. Pro-
de acidente. Estes botes devem jetar assentos ajustveis, bancadas ou mesas com bordas arredondadas.
estar em locais de fcil localiza- Suporte para os ps ou braos, caso seja necessrio, no local de trabalho.
o do operador, ou prximo
a portas ou janelas que podem
causar acidentes involuntrios.

20 CURSOS TCNICOS SENAI

 Outro exemplo: um produto que
Ergonomia = Conforto tenha reservatrios de leo ou
Segurana qualquer outro lquido, deve ter
Produtividade indicaes de posio para trans-
porte, para que no vaze, danifi-
cando outras partes da mquina
ou a prpria mquina, trabalhan-
do seca ou vazando lquido txi-
co.

Figura 10 - Ergonomia/Levantamento, Bancos e Bancadas

Fonte: Ergonomia 2 (2010).

Figura 12 - Movimentao
Fonte: Adaptado de Rtconsultoria
(2010).

Figura 11 - Postura Incorreta

Fonte: Ergonomia 3 (2010).
Armazenamento
O acondicionamento dos produ-
Transporte e movimentao tos requer a verificao de suas
particularidades. Para isso, as em-
O transporte do equipamento deve ser analisado no incio do projeto,
balagens so desenvolvidas para
sendo analisado o trajeto ou deslocamento do produto at o cliente,
que o produto permanea intac-
quando se tratar de equipamentos ou mquinas industriais grandes. Es-
to, em perfeitas condies, at a
tes, se possvel, devem ser projetados em partes que possam ser trans-
utilizao. A embalagem protege
portadas de maneira adequada e serem montados diretamente no local
de batidas, arranhes e posio
escolhido pelo cliente.
incorreta do equipamento. Pro-
Deve-se analisar o tipo de transporte que ser utilizado. dutos para indstrias, como m-
Para produtos comerciais direcionados a consumidores diversos, tam- quinas, devem ser pintados a p
bm, deve ser analisado o transporte do produto. Por exemplo: o cliente e embalados com estrados de ma-
compra uma mquina de cortar grama e quer transport-la para a casa de deira, para a proteo de painis
praia. Ele ir transportar num carro normal de passeio, no porta-malas. eltricos, luzes de segurana, me-
A pergunta : ser possvel colocar a mquina de cortar grama no porta- sas etc.
malas?
O projeto deste equipamento deve analisar estas questes, de forma que
o brao da mquina seja articulado, minimizando o volume ocupado
por ela.

PROJETOS MECNICOS 21
 Figura 13 - Armazenamento de Materiais
Fonte: Adaptado de Armazenagem (2010).

Figura 13 - Armazenamento de Materiais

Fonte: Adaptado de Armazenagem (2010).

22 CURSOS TCNICOS SENAI

Seo 11
Croqui da concepo do projeto
Nesta etapa do projeto, o projetista deve desenhar um croqui (esboo)
do projeto, dando uma noo, aos interessados (gerente que aprova a
fabricao do produto) dos modelos de concepo do projeto, a partir
de uma pesquisa com os clientes/usurios do produto, que deve ser uma
pesquisa tcnica das variveis dos elementos de mquina que influen-
ciam no projeto.
Os grandes designs de automveis fazem, primeiro, uma concepo do
automvel para, depois, serem projetados os detalhes tcnicos de sua
construo. O croqui um esboo, um rabisco, dando uma noo do
formato do produto. Veja:

Figura 15 - Croqui da Concepo do Projeto

PROJETOS MECNICOS 23
 Seo 12
Estrutura do Produto
A estrutura do produto, tambm chamada de engenharia do produto ou
ficha tcnica, mostra de forma clara todas as informaes sobre o pro-
duto. Esta ficha tcnica mais utilizada para produtos seriados, sendo
usual, tambm, em produtos customizados. Para produtos seriados de-
pender muito de cada empresa, de cada tipo de software, que exija mais
ou menos informaes.
Algumas informaes bsicas, que devem constar numa ficha tcnica
so:
descrio da pea;
cdigo da pea;
descrio e dimenso do material utilizado;
cdigo do material;
unidade de medida;
quantidade;
peso unitrio;
peso total;
custo unitrio;
custo total;
posio do desenho.

Acompanhe, agora, a tabela de estrutura do produto.

Estrutura do Produto (Ficha tcnica)

Produto: ___________________________ Responsvel: __________________________

Posio Cdigo Unidade

Cdigo Descrio da Descrio e dimenses Custo Custo
do do de Quantidade
da pea pea do material unitrio total
desenho material medida

1 200301 Base 100205 Chapa 300x200x5 mm 1 4,5 4,5

Estrutura
2 200302 101345 Cantoneira 1x600 mm 8 5,65 45,2
lateral

3 200303 Eixo motor 105200 Ao redondo 2x 185 mm 1 6,75 6,75

4 200304 Eixo movido 105200 Ao redondo 2x 250 mm 1 6,75 6,75

Coluna
5 200305 103230 Perfil tubular 3x 2500 mm 4 7 28
principal

Tabela 1 - Exemplo de Estrutura do Produto

24 CURSOS TCNICOS SENAI

Seo 13
Morfologia do projeto
A morfologia do projeto o estudo da estrutura do produto, para solu-
es de problemas tcnicos. Cada item deve ser analisado e selecionado
conforme critrios pr-determinados de escolha.

Geralmente, os projetistas buscam solues atravs de suas experi-

ncias e, aps uma discusso, chegam a uma soluo do problema.
Porm, perigoso para algumas empresas, depender, unicamente, da
intuio dos projetistas, devendo contar, portanto, com um procedi-
mento que analise todas as variveis e que o resultado esperado seja
bem sucedido.

No se quer aqui desestimular a criatividade de cada um, pois estamos

falando em termos tcnicos, vida til do produto, segurana, etc. e no
de gostos particulares de quem est projetando.
O projeto deve possuir variantes de solues, com critrios de avaliao,
envolvendo a atribuio de valores tcnicos, econmicos e de segurana.
A avaliao geral no deve se basear em questes especficas como ergo-
nomia, meio ambiente e custos, mas com os objetivos gerais, de forma
mais abrangente. Deve verificar as caractersticas quantitativas e qualita-
tivas do projeto.
O mtodo mais utilizado, hoje, na avaliao de variantes a diretriz VDI
2225.
Deve-se pontuar cada item em relao a sua utilizao, importncia e
segurana.
Observe a tabela:

Pontos Significado
0 Insatisfatria
1 Soluo ainda sustentvel
2 Suficiente
3 Boa
4 Muito boa (ideal)
Tabela 2 - Projeto na Engenharia Pontuao das Variantes do Projeto
Fonte: Pahl et al (2005).

Encerrramos, aqui, a discusso sobre metodologia para a elaborao de

projetos. Prepare-se agora para conhecer os principais passos para o
desenvolvimento de um produto a partir do mtodo proposto. Vamos
juntos!

PROJETOS MECNICOS 25
 Unidade de
estudo 2
Sees de estudo

Seo 1 Passos para o desenvolvimento

Passos Utilizando o
Mtodo Proposto

Seo 1
Passos para o desen-
volvimento
Nesta unidade, mostraremos um
resumo, passo a passo, do mtodo Passo 2
proposto para desenvolvimento
de um produto. Na prxima uni- Defina a linha de execuo do projeto
dade, voc ver o desenvolvimen-
to de um produto, utilizando os
mesmos passos aqui descritos. Exemplo: modificao / melhoria / adaptao / inovao / criao /
O mtodo uma base para o outros.
desenvolvimento. O projetista,
frente ao desafio de um novo pro-
duto, deve, sempre que possvel, Passo 3
procurar novas tcnicas, novas
tecnologias, materiais, fabricao, Requisito 1
entre outros, pois, um final com
sucesso resultado do bom traba- Pesquisa informacional
lho no desenvolvimento de todas
as reas afins, que participaram
direta ou indiretamente. Na pesquisa informacional, voc dever obter o maior nmero de infor-
maes a respeito do produto, concorrentes, fornecedores e produtos
similares.
Passo 1

Identificar o problema
Passo 4

Como vimos, no decorrer des-
te material, para que possamos
iniciar um desenvolvimento,
necessria a identificao de um
problema, em qualquer nvel,
seja dentro da prpria indstria
(um equipamento novo ou uma
melhoria) ou diretamente com o
cliente (um produto final).
Requisito 2
Pesquisa com os usurios do produto (clientes)
Uma boa pesquisa ir verificar os desejos e as necessidades dos clientes.
importante verificar, nesta fase, o que o cliente d mais valor (re-
quisitos explcitos), quando comparado com produtos do concorrente.
Deve-se verificar se o cliente d mais valor ao preo, qualidade, se-
gurana, potncia, entre outros aspectos. Estes itens relevantes para o
cliente devem ser evidenciados no projeto.

PROJETOS MECNICOS 27
 Passo 5

Requisito 3

Pesquisa tcnica

So as informaes tcnicas que o cliente, s vezes, no percebe. im-

portante analisar a morfologia do produto e definir o melhor resultado.

Passo 6

Morfologia dos componentes, clculos necessrios e anlise dos

elementos de mquina

Passo 7

Concepo de trs projetos conceituais

Aps termos uma base de informaes de produtos similares, as neces-

sidades dos clientes e os requisitos tcnicos, possvel desenvolver um
croqui do projeto, para dar uma ideia principal da concepo do produ-
to. As principais medidas e algumas informaes relevantes devem ser
anotadas.

Passo 8

Pr-projeto conceitual

Passo 9

Estrutura do produto / lista de material

Tendo uma base do projeto, possvel desenvolver uma lista do pro-

duto. Um produto bem estruturado demonstra organizao e a base
de informao para a empresa, para produo at as vendas, cadastro
de materiais, componentes, processos, compras, vendas, custos, entre
outros.

28 CURSOS TCNICOS SENAI

 Passo 10

Desenvolvimento do projeto em CAD SolidWorks 3D

Passo 11

Montagem dos componentes em SolidWorks

Passo 12

Anlise e modificaes do projeto

Passo 13

Detalhamento do projeto. Vistas ortogrficas de todos os

componentes fabricados, com detalhes, cotas e vistas conforme
normas de desenho tcnico.

Passo 14

Entrega e apresentao do projeto

Analisar o projeto conforme cada item apresentado nesta apostila e co-

mentar a respeito, em relao ao seu projeto desenvolvido. Acrescen-
tar desenhos esquemticos, catlogos e desenhos detalhados. Verificar
o formato padro ABNT para entrega de trabalhos, capa, introduo,
ndice, desenvolvimento, concluso e referncias bibliogrficas.

Com isso, conclumos a segunda e penltima unidade de estudos desta

unidade curricular. Veremos, agora, um exemplo prtico de desenvolvi-
mento de uma esteira plana inclinada. Continue antenado. Falta pouco
agora.

PROJETOS MECNICOS 29
 Unidade de
estudo 3
Sees de estudo

Seo 1 1 Passo Identificar o

problema
Seo 2 2 Passo Definir a linha de
execuo do projeto: criao
Seo 3 3 Passo Requisito 1: pes-
quisa informacional
Seo 4 4 Passo Requisito 2:
pesquisa com os usurios do produto
(clientes)
Seo 5 5 Passo Requisito 3: pes-
quisa tcnica
Seo 6 6 Passo Morfologia dos
componentes e clculos necessrios
Seo 7 7 Passo Concepo de
trs projetos conceituais
Seo 8 8 Passo Pr-projeto con-
ceitual
Seo 9 9 Passo Estrutura do pro-
duto/lista de material/ficha tcnica
Seo 10 10 Passo Desenvolvi-
mento do projeto em CAD:
SolidWorks 3D
Seo 11 11 Passo Montagem dos
componentes em SolidWorks
Seo 12 12 Passo Anlises finais,
modificaes do projeto e ajustes
Seo 13 13 Passo Detalhamento
do projeto
Seo 14 14 Passo Entrega e apre-
sentao do projeto
Exemplo prtico de desenvolvimento
de uma esteira plana inclinada
Nesta unidade, voc acompanha-
r o desenvolvimento de uma es-
teira plana inclinada, seguindo os
passos recomendados neste traba-
lho. Sempre que possvel, realiza-
remos comentrios apropriados
tambm para outros produtos que
voc possa desenvolver. Lembra-
mos novamente que no devemos
nos ater aos passos aqui demons-
trados, mas ir adiante conforme
as necessidades. Vamos em frente!
Seo 1
1 Passo Identificar o
problema
Foi identificado na empresa de
distribuio de produtos alimen-
tcios, Transjato, que os produtos
carregados no ba do caminho
so colocados com dois ou trs
operadores, manualmente. O pro-
cesso de levantamento de caixas
do cho at a altura acima da ca-
bea, sendo que o outro operador
coleta esta caixa e a posiciona
dentro do ba do caminho.
O setor de segurana do trabalho,
analisando a situao ergonomi-
camente incorreta, solicitou ao se-
tor de projetos uma soluo para
o problema.
errado certo
Figura 16 - Levantamento de Cargas
Fonte: Ergonomia aplicada (2010).
Foi realizado um brainstorming
com as seguintes pessoas:
gerente de expedio;
operadores carregadores;
chefe da segurana do traba-
lho;
representante da CIPA;
chefe da manuteno;
chefe da produo;
gerente da qualidade;
coordenador de projetos.
No brainstorming foram levantados
os seguintes assuntos:
o gerente da qualidade comen-
tou que, ao levantar a caixa at a
altura da cabea, ela virava e batia
os alimentos uns com os outros,
chegando danificadas ao consu-
midor e, alguns deles, at impr-
prios para o consumo;
um dos operadores comentou
que era necessrio diminuir o
tamanho da embalagem, assim
ficaria mais leve e fcil de movi-
mentar;
outro operador comentou que
se a caixa fosse menor, teramos
que carregar duas ou trs caixas
ao mesmo tempo, para dar pro-
duo e ficaria tudo no mesmo;
o gerente da expedio
comentou que a empresa devia
contratar mais dois ajudantes, um
ficaria em cima do caminho e o
outro embaixo;
o chefe da manuteno co-
mentou que seria possvel fazer
uma mono via acionada por mo-
tor, puxada por corrente, onde
poderia puxar um pallet inteiro
para dentro do caminho;
o representante da CIPA, fa-
lou que podamos baixar o nvel
onde o caminho encosta na por-
ta da expedio e o carregamento
ficaria no mesmo nvel;
o chefe da produo disse que
podamos desenvolver uma estei-
ra inclinada, que levaria as caixas
para dentro do ba do caminho;
o operador aproveitou a ideia
e complementou dizendo: s se
ela tiver rodas pra movimentar de
um lado para outro;
o projetista falou que seria
possvel o desenvolvimento e o
custo no era alto.
PROJETOS MECNICOS 31
 Figura 18 - Esteira Inclinada
Fonte: Adaptado de Original (2010).

Figura 17 - Abastecimento por Esteira

Fonte: Adaptado de Discometal (2010).

Surgiram muitas outras ideias, que foram anotadas pelo coordenador de

projetos. Porm, todos acabaram concordando com a ideia de construir
uma esteira inclinada para o carregamento dos caminhes. Figura 19 - Esteira Horizontal
O coordenador do projeto comentou que iria passar para um projetista Fonte: Tecroll (2010).
desenvolver o produto.
Objetivo geral do projeto: abastecer o caminho para a distribuio.
Objetivo especfico: desenvolver uma esteira inclinada, mvel, para car-
regamento do caminho.

Seo 2
2 Passo Definir a linha de execuo do projeto:
criao
Figura 20 - Esteira dois Roletes
A linha de criao significa desenvolver um produto para atender s ne- Fonte: Tecroll (2010).
cessidades, porm no uma cpia, nem uma inovao, pois esteiras j
existem nos diversos modelos.
Caso voc tenha dvida, volte seo 5 e verifique onde seu projeto se
enquadra.

Seo 3
3 Passo Requisito 1: pesquisa informacional
O projetista responsvel por esse projeto realizou uma pesquisa infor-
macional, ou seja, procurou, nos diversos fornecedores e concorrentes,
os modelos existentes, para ter uma ideia do projeto.
Figura 21 - Esteira Horizontal com Rodas
Foram encontrados os seguintes produtos no mercado: Fonte: Adaptado de Quebarato (2010).

32 CURSOS TCNICOS SENAI

 Figura 28 - Esteira para Pedras
Figura 25 - Esteira Inclinada em Chapa
Fonte: Adaptado de Solostocks (2010).
Fonte: Adaptado de Rukava (2010).

Figura 22 - Esteira Inclinada

Fonte: Adaptado de Agrolink (2010).

Figura 29 - Esteira com Proteo

Fonte: Man (2010).
Figura 26 - Esteira Curva
Fonte: Adaptado de Rukava (2010).

Figura 23 - Esteira para Mineradoras

Fonte: Adaptado de Carlosbecker (2010).

Figura 27 - Esteira Roletes Duplos

Fonte: Quebarato (2010).

Figura 24 - Esteira de Roletes

Fonte: Adaptado de Idemafri (2010).

PROJETOS MECNICOS 33

Seo 4
4 Passo Requisito
2: pesquisa com os
usurios do produto
(clientes)
O projetista realizou um questio-
nrio para verificar as necessida-
des dos usurios e os profissionais
diretamente ligados ao processo.
Lista de requisitos
Projeto: esteira inclinada para ex-
pedio
Usurios: carregadores setor ex-
pedio
1. Qual tipo de produto geral-
mente carregado?
R: caixas de papelo fechadas.
2. Qual o peso dessas caixas?
R: em torno de 20kg.
3. Existem caixas diferentes ta-
manhos ou um nico padro?
R: Existem 3 tipos de caixas: de
20 kg, 15 kg e 10 kg.
4. O processo de carregamento
feito manualmente?
R: Sim.
5. Gostaria que tivesse uma estei-
ra para realizar a movimenta-
o das caixas para o ba?
R: Sim, participamos da reunio e
concordamos que a esteira uma
tima soluo.
34 CURSOS TCNICOS SENAI
6. Voc cobrado por produo?
R: Sim, temos que carregar cada caminho em, no mximo, uma hora.
7. O que voc acha de uma esteira com rodas giratrias?
R: Seria timo, pois podemos posicionar a esteira no centro e nos cantos
do ba, com alguns movimentos, o que tornaria a distncia de movimen-
tao menor.
8. O que voc acha mais importante neste processo? Enumere de 1 at
6, pelo grau de importncia, sendo 1 o mais importante e 6 o menos
importante na viso do cliente:
( ) segurana
( ) design
( ) qualidade
( ) custo
( ) conforto
( ) funcionalidade
Seo 5
5 Passo Requisito 3: pesquisa tcnica
Definir a velocidade da esteira e se poder se mover nos dois senti-
dos;
A parte inclinada da esteira ser com rodas maiores e a parte de
baixo com rodas menores;
Verificar a possibilidade de regulagem da altura da inclinao, pois
poder variar conforme a altura do caminho;
Analisar a distncia de movimentao, para ligao da mquina atra-
vs de uma extenso;
Verificar que a lona da esteira dever possuir taliscas para a caixa no
deslizar quando inclinada;
Definir a distncia linear;
Definir a altura mnima e mxima;
Definir a altura da parte de baixo da esteira;
Definir a estrutura principal da esteira;
Verificar os elementos de mquina;
Colocar um sensor para que a caixa no caia na posio final inclina-
da, caso o operador ainda esteja ajeitando uma caixa dentro do ba;
Colocar suportes laterais para a caixa no cair para o lado de fora da
esteira;
O piso da expedio irregular? cimento, piso ou lajota?
 Seo 6
6 Passo Morfologia dos componentes e clculos
necessrios
Descrio dos elementos da matriz morfolgica

1. Estrutura principal da esteira

a. manuseio e movimentao

b. processo de fabricao menor possvel

c. suporte de carga

Variantes A B C D E F

Estrutura
principal da
Esteira
Tubo Retangular Perfil I Cantoneira Perfil U Chapa dobrada Tubo circular

2x1/8
Dimenses 50,8x25,4x3 8 8 120x6000x3,175 2x3mm
abas iguais

Quantidade 24m 12m 24m 12m 2 ps 24m

Segurana 4 3 3 3 3 4

Vida til 4 4 4 4 3 4
Critrios tcnicos

Fcil
3 3 2 3 3 3
montagem

Produo 4 3 3 4 2 4

Manuseio 4 2 3 3 3 4

Total 19 15 15 17 14 19

Tabela 3 - Estrutura do Produto

PROJETOS MECNICOS 35
 2. Modelos dos rolos e Lona

a. lona com talisca / sem talisca

b. roletes horizontais

c. conjunto de dois roletes

d. conjunto de trs roletes

e. roletes de retorno

Variantes A B C D

Roletes de carga
Rolete simples Rolete duplo Rolete simples com roletes
Rolete triplo de retorno

Dimenses 400mm 180mm 250mm 400mm

Quantidade 1 x 500mm 2 x 500 3 x 500

Segurana 4 3 2 4
Critrios tcnicos

Movimentao 4 3 2 3
Fcil montagem 4 3 2 3
Produo 4 3 4 3
Manuseio 3 3 2 3
Total 19 15 12 16
Tabela 4 - Modelos de Rolos

3. Acionamentos da esteira

a. Motor e redutor acoplado

b. Motor e redutor acionado por

correias

c. Motor e redutor acionado por

corrente

36 CURSOS TCNICOS SENAI

4. Movimentaes de cargas
Caixas contendo os seguintes pesos:

a. At 50 kg

b. At 100 kg

c. No mx. 75 kg

d. 5 caixas de 20 kg na esteira

Figura 30 - Carga Mxima da Esteira.

5. Rodzios para movimentao da esteira

Variantes A B C D

Rodzios

Dimenses

Quantidade
Tabela 5 - Rodzios
Fonte: Casa dos Rodzios (2010).

PROJETOS MECNICOS 37
 Seo 7
7 Passo Concepo de trs projetos conceituais

Figura 31 - Concepo 01

Figura 32 - Concepo 02
Fonte: Adaptado de Rukava (2010).

Figura 33 - Concepo 03
Fonte: Adaptado de Original (2010).

38 CURSOS TCNICOS SENAI

Seo 8
8 Passo Pr-projeto conceitual

Figura 34 - Esboo do Projeto Conceitual

Seo 9
9 Passo Estrutura do produto/lista de material/
ficha tcnica
Estrutura do produto (ficha tcnica)
Produto: Esteira inclinada mvel Responsvel: Projetos

Posio Cpia Cdigo Descrio e Unidade

Descrio da Custo Custo
do da do dimenses de Quantidade
pea unitrio total
desenho pea material do material medida

1 200310 Estrutura tubular 101203 Tubo 2 x 3 m 24 5,45 131

2 200311 Mancal 103420 -x- p 2 48 96

3 200312 Rolamento 101200 -x- p 4 21 84

4 200313 Mancal esticador 103425 -x- p 2 56 112

5 200314 Lona esteira lisa 101230 -x- m 11 149 1,639

6 200315 Rodzio frontal 101310 Borracha p 2 45 90

7 200316 Rodzio traseiro 101311 Borracha p 2 23 46

8 200317 Motor 0,5 CV 103435 -x- p 1 350 350

Tubo reforo
9 200318 101203 Tubo 2 x 3 mm 5 5,45 27
lateral
Tabela 6 - Estrutura do Produto/Ficha Tcnica

PROJETOS MECNICOS 39
Seo 10
10 Passo Desenvolvi-
mento do projeto em
CAD: SolidWorks 3D
O projetista deve realizar um cro-
qui, com as dimenses principais
detalhadas, dimenses de chapas,
Figura 37 - Esteira Vista Lateral
tubos, furaes, definio dos
elementos de mquina. As peas
a serem compradas, como rola-
mentos, mancais, parafusos, por-
cas, lonas, rodzios, devem ser en-
caminhados ao setor de compras,
para oramento.
Desenhar cada componente em
formato padro A4 ou A3.

Seo 11
11 Passo Montagem
dos componentes em
SolidWorks

Figura 38 - Vista em Perspectiva

Figura 35 - Detalhe do Mancal

Figura 36 - Detalhe da Estrutura

Figura 39 - Simulao da Esteira na Fbrica

40 CURSOS TCNICOS SENAI

Seo 12
12 Passo Anlises finais, modificaes do projeto
e ajustes
Aps a concluso do projeto, deve-se fazer uma reviso de todos os
componentes, dimenses, tolerncias e ajustes dimensionais e geomtri-
cos, materiais e processo de fabricao. Nesta fase, ainda, podemos rea-
lizar alguma modificao bsica, no mexendo na concepo do projeto,
mas, no dimensionamento de parafusos, rebites, anis elsticos, distn-
cias e ajustes lineares.

Seo 13
13 Passo Detalhamento do projeto
Vistas ortogrficas de todos os componentes fabricados, detalhadamen-
te, cotas e vistas, conforme normas de desenho tcnico:

Figura 40 - Detalhamento do Rolo

Figura 41 - Detalhamento do Mancal Esticador

PROJETOS MECNICOS 41
 Figura 42 - Detalhamento do Suporte do Rolete

Figura 43 - Chapa Inferior da Esteira

Figura 44 - Montagem da Esteira

42 CURSOS TCNICOS SENAI

Seo 14
14 Passo Entrega e apresentao do projeto
Abaixo, est uma sugesto da sequncia de apresentao do projeto.
Acompanhe!

Figura 45 - Sequncia de Apresentao do Projeto

Com o passo Entrega e apresentao do projeto conclumos, aqui, a

ltima seo de estudos desta unidade curricular. Revise os principais
conceitos trabalhados nesta unidade para aprimorar suas competncias
nesta atividade. Uma dica importante acompanhar o Finalizando,
evidenciado a seguir. Esteja antenado!

PROJETOS MECNICOS 43
Finalizando
Voc viu, neste trabalho, alguns passos principais para a elaborao de um projeto. Pde ver tam-
bm que, independente da rea de atuao, alguns itens so similares e podemos subdividi-los em
trs grandes grupos: pesquisa informacional, projeto conceitual e pr-projeto. Em cada um deles
h uma gama de informaes que so necessrias, importantes e que, se trabalhadas seriamente,
podem dar retorno significativo ao produto final desenvolvido.
Espero que tenha xito no seu projeto.

Siga firme e bom trabalho!

PROJETOS MECNICOS 48
Referncias
AGROLINK. Esteira inclinada. Disponvel em: <http://www.agrolink.com.br/upload/ag-
romaquinas/3194_1.jpg>. Acesso em: 15 abr. 2010.

ARKU. Exemplo de mquina. Disponvel em: <http://www.arku.de/typo3temp/pics/

p_9807c9e11c.jpg>. Acesso em: 16 de abr. 2010.

ARMAZENAGEM. Armazenamento de materiais. Disponvel em: <http://1.

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PROJETOS MECNICOS 52