1.

Los presupuestos que se fijan comnmente se expresan en unidades fsicas, son los de:
Maestro.

Ventas.

Compras.

Caja.

Produccin.

El hecho de que el gerente general se renacon su personal y escuche propuestas e inquietudes por parte de los
2.
empleados:
Promueve la delegacin del poder.

Seala la descentralizacin de la autoridad.

Corresponde a una departamentalizacin matricial.

Indica una actividad de nivel operativo.

Demuestra una departamentalizacin por procesos.

El sistema de control que debe implementarse en la empresa Biciriola debe cumplir con una serie de requisitos para
3.
su funcionamiento eficiente. En funcin de lo estudiado cul de estos elementos descartara como requisito?
Flexibles.

Informatizado.

Econmicos.

Rpidos.

Ser entendibles.

En Biciriola se puede decir que existe que es la tendencia a dispersar la autoridad (la toma de
4.
decisiones) en una estructura organizada. La palabra que completa adecuadamente la frase es:
Centralizacin.

Autonoma.

Descentralizacin.

Benchmarking.

Automatizacin.
5. En la empresa el responsable de realizar el control anticipante es el:
Sr. Cariola.

Sr. Jurez Selman.

Sr. Manolo Garca.

Sr. Jos Perez.

Cr. Csar Correa.

6. Los distintos niveles jerrquicos establecidos en la empresa permiten:

Sealar la especializacin de tareas.

Analizar la autoridad funcional.

Demostrar la funcionalidad del organigrama.

Determinar la autoridad lineal.

Controlar la autoridad matricial.

La grafica que ilustra la relacin entre las ventas y los gastos de manera que indica qu volumen de ingresos cubre
7. en forma exacta los gastos, que debera utilizar el responsable de administracin y ventas, en Biciriola. Es la grfica
de:
Gantt.

Los informes.

Punto de equilibrio.

Auditorias.

Pert.

8. En el nivel de mandos medios correspondiente a la Departamentalizacin de Biciriola debe ubicarse, entre otros:
El rea de produccin.

El asesoramiento del canciller.

La atencin a Europa.

La gerencia staff.

El nivel operativo de atencin.

9. El crecimiento acelerado de la produccin de bicicletas se debe a:
La falta de planificacin.

Los cambios de hbitos.

Las fallas en la capacitacin.

La inestabilidad del mercado.

Las tendencias cclicas.

Lo remarcado en el grfico representa autoridad:

10.

De lnea.

Funcional.

De Staff.

Fragmentada.

Local.

11. Dentro de las tareas que deben realizar las distintas reas, cules debe llevar a cabo el rea de administracin?
Precios finales.

Analizar los mercados.

Tipos de envases.

Definicin de costos.

Zonas de ventas.

En la empresa se presentan algunos problemas que producen la disminucin en las ventas y est muy relacionada
12.
con:
 Procesos obsoletos de fabricacin.

Falta de controles en el rea de produccin.

Falta de mercados adecuados para los productos.

Disminucin de la demanda internacional.

Exceso de produccin de los competidores.

La . permite al gerente general de Biciriola, dedicarse a las actividades de ms importancia, en

13.
tanto que las funciones detalladas y rutinarias se delegan. Esta es una de las ventajas de la:
Autoridad.

Automatizacin.

Centralizacin.

Delegacin.

Autonoma.

En la siguiente frase de la situacin expresa: le adjudicaba la culpa al responsable de produccin, argumentando

que un alto porcentaje de las bicicletas no podan ser vendidas porque cuando se las retiraba de la fbrica se
14.
encontraban con productos mal terminados y hasta con grandes fallas de partes. Esto hace referencia a la falta de
controles no presupuestarios como:
Anlisis estadsticos.

Grfica de Gantt.

Auditoras internas.

Auditoras administrativas.

Auditoras financieras.

Esta figura representa:

15.

Las unidades de negocio de la empresa.

 La estructura informal de la empresa.

La estructura formal de la empresa.

Las reas dentro de cada sector.

Las relaciones entre los individuos.

16. Una de las tcnicas de control adecuada para el rea de produccin de bicicletas sera:
El diagrama de Gantt.

Estndares de calidad.

Informes de rutina.

Programacin lineal.

Los informes Contables.

17. El establecimiento de tiempos mximos y mnimos en el rea de produccin de bicicletas correspondera a:

Un flujo de datos.

Una unidad de medida.

Una tcnica de control.

Un tipo de control.

Un estndar de control.

18. En la empresa el responsable de realizar el control final del producto terminado es el:
Sr. Jurez Selman.

Cr. Csar Correa.

Sr. Cariola.

Sr. Jos Perez.

Sr. Manolo Garca.

19. Algunas de las causas de la cada de las ventas de la fbrica de bicicletas son:
Incremento de los competidores y falta de planificacin.

Cambio en los hbitos de consumo y mejoras internas.

 Desarrollo de nuevos mercados y control adecuado de productos.

Cambio de hbitos en los consumidores y en la tecnologa.

Crecimiento planificado y control adecuado de productos terminados.

20. El tipo de control que realiza esta empresa es:

De desempeo general.

De tiempo real.

De retroalimentacin.

Anticipante.

De prevencin.

Atrs

55,00%