UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS

FACULTAD
CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CATEDRATICA
LICDA. MIRIAM VANEGAS

CATEDRA
ADMINISTRACION FINANCIERA

TEMA
PRESUPUESTO DE CAPITAL
INTEGRANTES
AMAYA REYES SARA NOEMI
ARAGON ERNESTINA DEL CARMEN
GONZALEZ CAMPOS OLIVIA DE LA PAZ
MORALES YELGIN SULIBETH
QUINTANILLA CASTRO EVELIN MARISOL

SAN MIGUEL, 02 DE OCTUBRE DE 2017.

3.1 Importancia del presupuesto de capital

La preparacin de un presupuesto de capital es de vital importancia para que las

organizaciones proyecten sus futuras inversiones o expansiones a un largo plazo
con el objetivo de maximizar sus beneficios. La elaboracin de dicho documento
permite a los gerentes evaluar y tomar decisiones para realizar una determinada
inversin ya que esto implica incurrir en gastos para lo cual la organizacin debe
estar prevista de los suficientes fondos disponibles para la adquisicin de activos.

3.2. Clasificacin de proyectos de Capital

Existen una gran variedad de clasificacin de proyectos de inversin como:

Agropecuarios (produccin animal o vegetal).

Industriales (extractivas como minera, calzado y cementeras).
De servicios (educacin, salud, etc.)

Otra clasificacin

De bienes. (tangibles).

Servicios. (intangibles).

Por los resultados a obtener

Rentables.

No rentables.

No medibles.

De remplazo.

De expansin.

Finalidad del Proyecto.

Por tamao y actividades de la empresa.

Por su naturaleza

Dependientes.

Independientes.
El proceso de elaboracin del capital

Este proceso consta de cinco pasos que a continuacin se detallan:

1. Elaboracin del presupuesto. Las propuestas surgen de todos los niveles

de la organizacin. las propuestas que requieren grandes desembolsos se
analizan ms a fondo que las menos costosas.

2. Revisin y Anlisis. Las propuestas de gastos de capital se revisan

formalmente para evaluar su idoneidad a la luz de los objetivos generales y
los planes de la empresa y, algo ms importante, para determinar su
validez econmica.

3. Toma de decisiones. El desembolso real de dinero y la importancia del

gasto de capital determinan el nivel de organizacin para tomar la decisin
de efectuar el gasto. Las empresas delegan comnmente la autoridad del
gasto de capital con base en cierta cantidad lmite.

4. Implementacin. Una vez aprobada la propuesta y suministrado el

financiamiento, comienza la etapa de ejecucin.

5. Seguimiento. Vigila los resultados durante la etapa operativa de un

proyecto. Es vital la comparacin de los costos y los beneficios reales con
los esperados y con los de proyectos previos.
Conceptos bsicos.

Proyectos independientes. Son proyectos cuyos flujos de efectivo no estn

relacionados entre s, su aprobacin no impide que los se vean sometidos a
revisin.

Proyectos mutuamente excluyentes .Proyectos que compiten entre s, de modo

que la aceptacin de uno impide seguir considerando todos los dems con
objetivo similar.
Fondos ilimitados. Situacin en la que se aceptan todos los proyectos
independientemente si ofrecen un rendimiento aceptable.

Racionamiento de capital. La empresa tiene una cantidad fija para disponible

para gastos de capital.

Bibliografa .

Principios de administracin Financiera

12 edicin, Lawrence J. Gitman. Chad J Zutter

Pg. 359