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UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD


ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE
ENFERMERA

DEFINICIONES MODERNAS SOBRE ADMINISTRACION


ADMINISTRACION COMO ACTIVIDAD HUMANA Y COMO
PROFESION

DCENTE: MG: ISAIAS MEDINA MARTINEZ

INTEGRANTES:
- Deudor Avalos, Milagros
- Guerreros Villanueva, Kelly
- Inche Zelada, Nataly
- Pizarro Diaz,Xiomara
- Robles Rivera, Merly

CERRO DE PASCO - PER


2015

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El presente trabajo lo dedicamos a


nuestros padres por su apoyo
incondicional, y a la docente que
da a da nos brindan sus
conocimientos.

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INTRODUCCION
la bsqueda del concepto de organizacin tiene dos tratamientos: uno muy

simplista, denominado mtodo emprico, y otro ms profundo y completo,

denominado mtodo analtico. Con esta segunda postura nos sentimos

identificados, al igual que los autores citado .

Mtodo emprico: este mtodo ha sido desarrollado por ciertos autores de

administracin basados en una notable experiencia realizada generalmente

en el campo profesional como consultores o asesores.

Mtodo analtico: es mucho ms profundo que el anterior. No utiliza

solamente la observacin de los hechos, principal atributo del mtodo

emprico puro, sino que adems incluye la deduccin y el aporte

interdisciplinario. Analiza a las organizaciones respecto de los objetos de

estudio de otras ciencias y, en funcin de una mecnica deductiva, estructura

las caractersticas distintivas del fenmeno.

NDICE

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CARTULA. 1
DEDICATORIA.. 2
INTRODUCCIN.. 3
NDICE 4

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Teoras sobre administracin5
La administracin como actividad humana y como profesin...6
ANEXOS...12
CONCLUSIONES 13
BIBLIOGRAFIAS..... 14

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La administracin moderna, surge como medida de ajuste a los nuevos

acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad las

organizaciones.

La administracin considerada como ciencia, puede definirse como el

conjunto de conocimientos aplicables a cada una de las actividades humanas

del proceso administrativo.

La administracin considerada como prctica, es una actividad humana por

medio de la cual se procura obtener unos resultados. Esa actividad humana

se desarrolla al ejecutar los procesos de planear, organizar, dirigir coordinar y

controlar.

Quienes se inician en el estudio de la administracin encuentran dificultad

para diferenciar los conceptos administrativos de otros conceptos que se

refieren a diferentes campos del saber, es decir, a otros objetos de estudio.

Se ha visto que la administracin puede definirse en 1er lugar, como la

actividad humana que consiste en ejecutar los procesos ya mencionados de

planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Considerada como ciencia,

su objeto de estudio es la actividad humana administrativa y puede definirse

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como el conjunto de conocimientos sobre la forma y modalidades de esa

actividad.

La administracin es un proceso que consiste en prever, organizar, dirigir,

coordinar y controlar (Henry Fayol).

GEORGE TERRI: remitindose a Henry Fayol, define la Administracin como

Un proceso distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin,

ejecucin y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de

diversa ndole.

HERBERT A. SIMON: define la administracin como accin humana,

racional y cooperativa para llegar a determinados objetivos.

ROBERT MCNAMARA: La Administracin es el medio por el cual pueden

ser racionalmente organizados y extendidos al conjunto del cuerpo social, los

cambios sociales tecnolgicos y polticos.

HAROLD KOONTZ: Define la administracin como: el proceso de disear y

mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos,

alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

Fritz Mostern Marx: La Administracin es toda accin encaminada a

convertir un propsito en realidad objetiva, es el orden sistemtico de

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acciones y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un

propsito, previendo los obstculos que pueden surgir en el logro del mismo.

Es la accin de direccin y supervisin del trabajo y del uso adecuado de

materiales y elementos para realizar el fin propuesto con el ms bajo costo

de energa, tiempo y Dinero.

LUTHER GULICK: La Administracin es un sistema de conocimiento por

medio del cual los hombres establecen relaciones, predican resultados e

influyen en las consecuencias de cualquier situacin en que se organicen

para trabajar unidos en el logro de propsitos comunes.

A. REYES PONCE: Es una funcin que se realiza bajo el mando de otra

persona.

CARLOS DVILA: Administracin es una prctica social que se

esquematiza como el manejo de los recursos de una organizacin a travs

del proceso administrativo de planeacin, coordinacin, direccin,

organizacin y control.

STEPHEN P. ROBBINS: Define a la Administracin de la siguiente manera:

Es el proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a

travs de otras personas.

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J. A. FERNNDEZ ARENA: Define a la Administracin como: Ciencia social

que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales, por medio de un

mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano.

LA ADMINISTRACION COMO ACTIVIDAD HUMANA

La administracin se ha practicado desde que el hombre existe. La accin

humana administrativa se encuentra en aquellas actividades relacionadas

con la direccin y gestin de organizaciones y procesos empresariales. El

espritu racionalizador del hombre y su anhelo de lograr alto grado de

satisfaccin de sus necesidades, hacen posible la introduccin de nuevas

tcnicas en las actividades humanas administrativas. Esto hace que se

estudie y analice el fenmeno de la actividad humana y se elaboren

conclusiones que son parte de postulados, principios y proposiones de la

teora administrativa

se propone un modelo de la accin humana racional cuya descripcin se

presenta as: "El proceso administrativo se realiza mediante ciclos de

actividad humana que comprenden decidir, programar, comunicar, controlar y

evaluar".

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Cada uno de los procesos administrativos (planeacin, organizacin,

direccin, coordinacin y control) se dinamizan mediante los ciclos de la

actividad humana.

Ejemplo: Si tomamos un proceso "Planeacin", necesariamente hay que

tomar decisiones sobre que, como, por que, se debe planificar algo. Al tomar

la decisin se debe programar la accin para la elaboracin del plan. Hecho

el programa se debe ser comunicado a los que van a estar involucrados en el

trabajo, luego se establecen mtodos y actividades de control para vigilar el

trabajo para que se realice como estaba previsto y por ltimo se evalan los

resultados para comprobar si el trabajo fue bien hecho o se debe corregirse.

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LA ADMINISTRACIN COMO PROFESION

En un principio el administrador se tenia como una persona que supervisaba

otras tareas , la aplicacin del mtodo cientfico se encontr que mediante

este mtodo se poda observar los hechos externos estudiarlo con base en

esto tomar decisiones con la aplicacin de estas tcnicas de administracin

se mejoro notoriamente este arte.

El administrador profesional, en un principio, domina de manera superior la

tcnica de administrar y ,adems , es experto de la situacin de empresas o

gobiernos segn su especialidad ,la cual puede explicar con bases

cientficas. adems esta capacitado para innovar la organizaciones nuevos

conocimientos, es decir para contribuir a desarrollar la, profesin.

Completamente al nivel licenciatura existen mas maestras, orientadas de

profundizar el do dominio de la disciplina y capacitar el conocimiento, existen

los doctorados cuya finalidad es , en esencia, desarrollar la capacidad de

innovacin y la produccin de nuevos conocimientos .

En consecuencia tambin es administrador quien posee el conocimiento, u

oficio de administrare. Esto deber actualizarse el significado del trmino. Al

ampliarse el concepto del administrador se ampla el campo de accin

correspondiente. Adems de administrar profesional puede desempearse

como docente, investigador,asesor,prestador de servicio de su especialidad.

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La diferenciacin precisa de los niveles de formacin de los administradores

servir para definir con claridad y exactitud los objetivos de cada nivel de

instruccin, as como el perfil de conocimientos necesarios al administrador

profesional o tcnico.,

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CONCLUCIONES

La administracin consiste en darle forma, de manera consciente y constante

a las organizaciones. todas las organizaciones cuentan con personas que

tienen el encargo para servirle para alcanzarle sus metas llamados

gerente,administradores,etc.

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BIBLIOGRAFIAS:

1."Fundamentos de Administracin"; Carlos Ramrez Cardona; ECOE


Ediciones Ltda; Bogot, Julio 2006.

2."Introduccin a la Administracin"; Srvulo Anzola Rojas M.A.; Editorial


McGrawHill; Ao 2000

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