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00000000000 - DEMO
Administrao de Recursos Materiais p/ MPU
Tcnico Especialidade Administrao
Aula 00 Prof Ronaldo Fonseca
Prof Ronaldo Fonseca
AULA 00 ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS
P/MPU TCNICO ESPECIALIDADE ADMINISTRAO
SUMRIO
1.Apresentao ....................................................................................... 2
2.Panorama da Aula ................................................................................ 9
3.Breve Histrico ...................................................................................10
4.Recursos Materiais: definio e objetivos................................................10
4.1 Classificao de Materiais ..................................................................28
4.1.1 Atributos da Classificao de Materiais .............................................29
5. Lista completa de Questes .................................................................34
6. Gabarito ............................................................................................40
https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/concurso-mpu/
Essa aula 00 uma demonstrao de como ser o nosso curso e para que voc
conhea o meu estilo de aula. A partir da aula 01 o nmero de questes
aumentar bastante e ao longo do curso resolveremos mais de 200 questes
sobre a nossa disciplina.
Minha ideia com esse PDF fazer com que voc consiga um diferencial em sua
pontuao com a nossa querida Administrao de Recursos Materiais! Se voc
nunca a estudou, ter uma excelente base a partir de agora. E garanto que vai
aprend-la de forma objetiva, mas direcionada para sua prova.
E para isso eu vou tir-lo de sua zona de conforto! Como assim, Ronaldo??
E se eu, de carne e osso e com muitas dificuldades consegui ser aprovado, voc
tambm vai conseguir.
Vamos lista:
Revises programadas
E seu crebro, para no deixar que voc enlouquea (muito) apaga essas
informaes irrelevantes. O problema que ele no consegue diferenciar to
bem o que uma informao importante (cursos do Estratgia Concursos ) do
que pouco relevante (revista Caras ). E coloca todos esses dados juntos
e....APAGA quase tudo com o passar dos dias. Mas voc no quer esquecer
E aqui entra a inovao do meu curso! Eu vou avisar para voc o momento e
quais temas que devero ser revisados! Isso mesmo! Se voc estiver estudando
o tema B, vou alert-lo e perguntar se voc j revisou o tema A. Tudo isso
dentro do seu PDF! Isso vai obrig-lo a ficar sempre de olho nas revises e
no deixar nada para trs. E a, j viu isso antes?
Acima voc v 5 cabeas. A primeira est cheia e representada pela cor azul.
assim que voc vai se sentir ao terminar de ler esse PDF. Com a sensao de
que tudo est armazenado em sua cabea (100% azul). Mas no bem assim.
A segunda cabea representa como voc ter retido o contedo estudado no dia
anterior. Ou seja, se voc no fizer nada, no revisar, a maior parte do
conhecimento ser perdida (lembra que seu crebro descarta as informaes
que ele no sabe se so relevantes?)
- Mas Ronaldo, como posso deixar claro para o meu querido crebro o que
relevante ou no?
- Revisando. Sempre. Mas de forma correta. Para que isso ocorra, voc precisar
fazer revises cirrgicas, com um intervalo adequado.
Dicas de Estudos
Voc no deve me conhecer, certo? E eu estou aqui pedindo sua confiana. Que
abusado, hein? Bom, vou deixar um link com meus artigos no Estratgia.
(http://goo.gl/hFDNuC). No meu perfil tambm possvel ler meu depoimento
na rea de Depoimentos do site. Quero ler o SEU depoimento l daqui a algum
tempo, combinado?
Acho que com essas visitas voc j pode ter uma noo de como meu estilo.
J estive a, do outro lado da tela (ou do papel, rs), da mesmssima forma que
Por essa razo e sem perder de vista minha experincia como candidato, estou
buscando construir um material de qualidade para auxiliar os seus estudos.
Saiba que toda minha energia est dedicada a esse projeto, ou seja, a VOC. E
isso me d muita satisfao.
Voc deve saber que todos devemos ter algo que nos motive ao (da vem a
origem da palavra MOTIVAO). Vou contar para vocs qual era a minha todos
os dias ao acordar. Meu sonho era ser aprovado em um concurso da rea Fiscal.
Poder ser professor! Isso mesmo. E aqui estou eu, junto com voc, trazendo
ferramentas para voc realizar o SEU SONHO. Assim como eu realizei os meus.
Fao o convite para que leia essa aula e j perceba um pouco do projeto que
estamos iniciando.
Pronto para ver como ser o funcionamento desse curso?
E tenho mais um bom motivo: depois que for aprovado (j imaginou?), voc
poder se situar muito melhor, entender e contribuir para uma melhor prestao
de servios populao. Afinal, voc quer ser um servidor pblico, no
mesmo? Vejamos como ser o cronograma do nosso curso:
Aulas Tpicos abordados Data
Classificao de materiais. Atributos para classificao de
Aula 00 15/09
materiais.
Tipos de classificao. Metodologia de Clculo da Curva
Aula 01 25/09
ABC.
Pessoal, sempre que for comear uma aula, irei apresentar a vocs uma breve
contextualizao para que no fique nada solto. Afinal, nem todos conhecem ou
j estudaram Administrao de Recursos Materiais, no mesmo?
Ah, ningum precisa saber qualquer outra matria para aprender o que estar
nesse curso. Basta saber ler . Vou comear do zero e lhe dar todas as condies
para uma tima prova.
Os temas de hoje sero introdutrios, mas voc j vai perceber que h partes
tericas e conceituais e outras mais numricas, em regra, simples. No precisa
se assustar. Vou tentar sempre me antecipar s suas dificuldades e esmiuar ao
mximo as explicaes mais cabeludas. E lembre-se, ainda temos o frum
para os alunos matriculados.
Vamos nessa!!
J adianto que isso aqui no costuma ser tema de prova, mas vale para ter um
entendimento mais completo da matria. Paulino Frascischini (2013) nos conta
que no sculo XVII criou-se um cargo no exrcito francs responsvel pelo
suprimento e transporte de material blico.
Bom, vemos que no de hoje que essa disciplina existe, sendo que atualmente
o nvel de controle e acompanhamento por e sobre essa rea to grande que
define o nvel de lucro ou prejuzo que uma empresa pode ter, ou, em nosso
caso, o volume de economia ou mau uso dos recursos pblicos (de todos ns)
que afetar, no final das contas, o bolso de cada um dos cidados.
Bom, que tal agora imaginar um caso mais perto da nossa realidade. Imagine
que voc j foi aprovado e um dos responsveis pelas licitaes. Voc deve
saber que h muitas compras milionrias feitas pelo Governo. H empresas que,
Pois bem, imagine, s imagine, pois isso nunca acontece, que houve obras
superfaturadas para os estdios para os campeonatos de gamo de 2025.
Certamente por uma falha na gesto de compras. E, imagine tambm que
milhes de reais em remdios foram descartados porque no foi observada a
data de validade. Falha dos Centros de Distribuio.
Tambm importante saber que h uma constante briga dentro das empresas.
Bom, geralmente uma briga por poder e, em determinadas reas, ter estoque
poder. J trabalhei em rea de vendas e a disputa para ter um produto que
tem muita procura imensa. Muitas vezes a rea de vendas no entende:
A resposta no. Voc precisa entender como esses objetivos interagem entre
si e de que forma refletem na administrao dos recursos, sejam eles materiais
ou patrimoniais.
Comentrios:
Comecemos com uma questo polmica para esquentar o curso. Vamos separ-
la em partes:
Verdade! E pode atuar como conciliadora com outras reas tambm, no apenas
as duas citadas. Parte clara e correta.
Pois bem. Agora seja frio: repare que a banca no afirma que a rea de Materiais
garante 100% das entregas, mas que desenvolve tcnicas de de
planejamento para garantir 100% das entregas.
Questo fcil? No. Isso mostra a importncia dos detalhes para o CESPE.
Gabarito: Certa
Comentrios:
o tipo de tema em que se voc avaliar sob seu prprio prisma, d para resolver.
Mas...naturalmente h questes que no permitem isso e at se valem dessa
estratgia para montar pegadinhas.
Gabarito: Certa
Petrnio Garcia Martins e Paulo Renato Campos Alt. Administrao de materiais e recursos
patrimoniais, 2001 (com adaptaes).
Comentrios:
Gabarito: Errada
a) Recursos materiais.
b) Recursos humanos.
c) Recursos da natureza.
d) Recursos mercadolgicos.
Comentrios:
Gabarito: C
a) preo alto.
c) consistncia de qualidade.
e) descontinuidade de fornecimento.
Comentrios:
a) preo alto. No precisa ser um expert para perceber que como administrador
voc teria como objetivo buscar o menor preo (preo baixo) com a maior
qualidade possvel, no mesmo?
Gabarito: C
Comentrios:
Gabarito: B
a) Movimentao interna
c) Armazenamento
d) Identificao de fornecedor
e) Alienao
Comentrios:
b) Compra ok
c) Armazenamento - ok
d) Identificao de fornecedor - ok
Gabarito: E
Comentrios:
Ainda estudamos muito pouco da disciplina, mas me permito a forar que voc
j amplie sua viso, raciocinando em cada uma que aparecer no dia da prova,
sem jogar a toalha. Vamos esquartejar a afirmativa da banca:
Gabarito: B
Comentrios:
Vamos relembrar o que nos traz o mestre Marco Aurlio P. Dias sobre a assertiva
em questo?
Gabarito: E
a) compras; controladoria.
e) auditoria; importao.
Comentrios:
a) compras; controladoria.
e) auditoria; importao.
Gabarito: C
A classificao deve evitar confuses, evitando que uma classificao mal feita
gere confuso entre os materiais classificados.
Comentrios:
Gabarito: Certa
Comentrios:
Abrangncia
Flexibilidade
Praticidade
Gabarito: Certa
Gabarito: Certa
a) Praticidade.
b) Abrangncia.
c) Flexibilidade.
d) Imaleabilidade.
Comentrios:
Gabarito: D
Essa uma lista que voc j fez ao longo do estudo da aula. Mas observe
que voc fez as questes logo depois de ver a teoria. O objetivo disso
que voc j veja como ocorre a cobrana na prova e perceba se est
tendo alguma dificuldade no contedo.
Essa lista ao final da aula serve para que voc se teste alguns dias depois,
principalmente quando chegar na fase das revises de 7 e 30 dias. Quando
estiver nessa etapa, refaa as questes que tiver marcado ao longo da aula,
explicarei isso em outras aulas, e sempre que necessrio volte teoria para
identificar se as suas marcaes na teoria esto respondendo a essas questes
que voc marcou para refazer.
Por fim, se voc acabou de ler a aula agora no deve refazer essas questes
agora.
Petrnio Garcia Martins e Paulo Renato Campos Alt. Administrao de materiais e recursos
patrimoniais, 2001 (com adaptaes).
a) Recursos materiais.
b) Recursos humanos.
c) Recursos da natureza.
a) preo alto.
c) consistncia de qualidade.
e) descontinuidade de fornecimento.
a) Movimentao interna
c) Armazenamento
d) Identificao de fornecedor
e) Alienao
a) compras; controladoria.
e) auditoria; importao.
a) Praticidade.
b) Abrangncia.
c) Flexibilidade.
d) Imaleabilidade.
1 CERTA 12 CERTA
2 CERTA 13 CERTA
3 ERRADA 14 D
4 C
5 C
6 B
7 E
8 B
9 E
10 C
11 CERTA