Comunicacin Comunitaria, COMUN
VISIN
Quienes somos?
Un equipo de comunicadores y comunicadoras comprometidas
en la defensa de los derechos laborales, humanos y por la
democratizacin de la informacin en Honduras, con diversidad
de conocimientos y experiencia en la produccin de radio,
video, comunicacin artstica, diseo grfico, comunicacin
escrita y produccin serigrfica.
QUE HACEMOS
Publicacin de la revista Vida Laboral
Servicio Informativo Comun-Noticias
Sitio en internet www.honduraslaboral.org
Escuela de Comunicacin Graciela Garca
Promocin de la Cultura y la Investigacin
Publicaciones Especiales y Rescate de Memoria Histrica
Promocin de Nuevas Tecnologas de la Comunicacin Social
Publicacin de la revista Informtica Libre
Ver establecidas en Honduras condiciones de respeto a los
derechos humanos y laborales como parte de una democracia
participativa, donde los sectores populares tengan la capacidad
de expresarse y comunicarse.
COMUN es una institucin consolidada internamente, que
mantiene su identidad y autonoma, comprometida con la
promocin y defensa de los derechos humanos y laborales, y la
identidad nacional, capaz de impulsar procesos de comunicacin
alternativa desde los sectores populares del pas.
MISIN
Impulsar procesos de comunicacin desde los sectores
populares, promoviendo la creacin de medios alternativos y
productos comunicativos de calidad dirigidos a la promocin y
defensa de los derechos laborales y humanos, fortaleciendo al
mismo tiempo las capacidades de las organizaciones sociales en
sus propios esfuerzos comunicativos y poltico-organizativos.
 A VEINTE AOS DEL AUGE Contenido
DE LA MAQUILA EN HONDURAS Presentacin
Introduccin
Comunicacin Comunitaria COMUN
Resumen metodolgico
Direccin, Barrio Cabaas, 1 calle 5 avenida, Acerca de COMUN
Edificio Plaza La Amistad, El Progreso, Yoro.
I. Marco conceptual
Telefax: 647-3247
Correo electrnico: comun@honduraslaboral.org II. El movimiento sindical hondureo
Sitio web: www.honduraslaboral.org III. La maquila en Honduras
Apartado postal No. 392
IV. Situacin de los Derechos Humanos Laborales
Compilacin y Edicin: V. Sistematizacin de casos de violacin a los derechos
Jorge Lara Fernndez
Luis Manuel Martnez humanos y laborales de los y las obreros y obreras
de la maquila
Diseo Grfico:
Jess Ordez VI. Casos
VII. Perspectiva de la problemtica de la maquila
Dibujo de Contrportada: desde diferentes actores
Terese Agnew
VIII. Principales obstculos para que los obreros y
Revisin: obreras puedan acceder a la justicia laboral.
Dunia Montoya
Bartolo Antonio Fuentes Conclusiones
Recomendaciones
Impresin:
Anexos
VCi Diseo y Publicidad
Bibliografa consultada
Tiraje:
2000 ejemplares

Esta publicacin es posible por el apoyo brindado por el Gobierno

de Aragn y Ecologa y Desarrollo, ECODES de Espaa.

Ao 2009, se permite la reproduccin total o parcial de esta

publicacin con fines educativos, siempre que se cite la fuente.

02 03

Herminio hermano, Diego compaero. T nos enseaste mucho, nos
enseaste a defendernos, nos dijiste que slo mediante la combatividad
era posible la defensa de los intereses de la clase obrera, nos enseaste
a combatir y eso jams se nos olvidar. Han segado tu vida, pero no
tu memoria, han segado tu vida pero no tu ejemplo que perdurar por
siglos, y los obreros lo recogern en todas sus batallas, y sers ejemplo
en todas las batallas que de ahora en adelante libremos en contra del
opresor, en contra del explotador.
Extracto del discurso pronunciado por el dirigente sindical
Cristbal Prez Alfaro durante el sepelio de Herminio Deras,
asesinado el 29 de enero de 1983, Cristbal Prez tambin fue
asesinado por los cuerpos represivos del Estado hondureo,
tres aos despus.
04
PRESENTACIN
A propsito de cumplirse 20 aos del auge de la presencia de
la maquila en Honduras, la organizacin civil Comunicacin
Comunitaria, haciendo eco de su misin, presenta este docu-
mento sobre las condiciones de los derechos humanos laborales
de las trabajadoras y trabajadores de este rubro de la economa
nacional.
El mismo constituye un modesto aporte orientado a lograr la
difusin de ideas, conceptos y posturas en lo que constituye
uno de los pasajes histricos de mayor crisis de los trabajadores
y trabajadoras asalariados, mismo que se sustenta en la relacin
de subordinacin del Estado hondureo ante los grandes capi-
tales transnacionales, mediante relaciones comerciales y nue-
vas formas de produccin que privilegian las ansias de lucro
y ganancias a costa de los derechos y la dignidad de miles de
hombres y mujeres que venden su fuerza laboral en los parques
industriales bajo condiciones de sobre explotacin, bajos sala-
rios, inseguridad, irrespeto a sus derechos humanos, lo cual les
genera muy pocas expectativas de superar sus precarias condi-
ciones de vida personales y familiares.
Pareciera que cuando abordamos estos temas rayamos en los
mismos hechos histricos que han prevalecido en las relaciones
laborales en Honduras, pues nos encontramos con situaciones
muy parecidas desde que nuestro pas se independiz de Espa-
a y se insert en el mercado internacional por medio del encla-
ve minero y bananero, ms tarde a mediados del siglo pasado
asistimos como nacin a nuevo modelo econmico Modelo de
Sustitucin de Importaciones en el que vari la forma como
Honduras se relacion con el mercado internacional, pero con
muy pocas variantes en las condiciones sociales de los obreros
y las obreras.
05
Es meritorio reconocer que los derechos y conquistas sociales
con que los obreros-as cuentan hoy en da, son el producto de la
lucha sindical. La gesta herica de mayo de 1954 marc el rum-
bo de la historia de la lucha de clase en Honduras y el camino
de las reivindicaciones de los obreros y obreras. En este camino
hombres y mujeres valiosas han ofrendado sus mejores esfuer-
zos y hasta sus vidas; no podemos dejar de recordar a Graciela
Garca, Juan Pablo Wainright, Manuel Clix Herrera, Julio C-
sar Rivera, Francisco Ros, Juan Bautista Canales, Herminio De-
ras, Cristbal Prez, Dagoberto Padilla, Flix Martinez, Tomas
Nativ y muchos ms hombres y mujeres que dedicaron su vida
a luchar contra la injusticia y la explotacin.
y los convenios internacionales de trabajo.
Muchos de los datos presentados aqu corresponden a la labor de
investigacin periodstica que hemos desarrollado en COMUN
en los ltimos nueve aos a travs de la revista Vida Laboral,
pero tambin se incorpora parte del esfuerzo que han realizado
importantes organizaciones nacionales como el Centro de De-
rechos de Mujeres (CDM) la Colectiva de Mujeres Hondureas
(CODEMUH) y el Equipo de Monitoreo Independiente de Hon-
duras (EMIH), la Central General de Trabajadores, CGT, as
como de otras fuentes y organizaciones internacionales cuyas
referencias y crditos se detallan en el desarrollo de los dife-
rentes captulos.

El auge la de maquila en Honduras en la dcada de los 90 mar-

ca el ensayo de un nuevo modelo El Neoliberalismo trayendo Dunia Montoya
consigo prdidas y retrocesos en las conquistas laborales de los Periodista, Coordinadora Ejecutiva de
trabajadores hondureos, con la consiguiente precarizacin de Comunicacin Comunitaria (COMUN)
miles de familias que apenas sobreviven con su trabajo asala-
riado, suficiente razn para continuar de manera enrgica e in-
claudicables nuestra permanente actitud de denuncia y defensa
de los derechos humanos en general y particularmente los de-
rechos humanos laborales.

No pretendemos desconocer el aporte de la industria de la

maquila a la economa nacional, lo que sostenemos es que ese
aporte sera mejor si se respetara los derechos de los obreros y
obreras a la libre sindicalizacin, si tuvieran optimas condicio-
nes laborales que les garanticen ambientes de trabajo seguros
y saludables, buen trato y se les pagara un salario justo que
compense sus esfuerzos y retribuya las enormes ganancia cor-
porativas que se obtiene sobre la base de su enorme esfuerzo
fsico y mental, el cual en la mayora de los casos llega a niveles
extenuantes e infrahumanos.

En todo caso no se trata que los empresarios le hagan un favor o

tengan una deferencia para con los trabajadores y trabajadoras,
al reconocerles sus derechos, de lo que realmente se trata es de
que se sometan sin privilegios al imperio de las leyes nacionales

06 07
 INTRODUCCIN
El presente documento, contiene informacin sobre la situacin
de los Derechos Humanos Laborales que se vive a diario los
obreros y obreras en la maquila de Honduras, el mismo es pro-
ducto de la consulta y recopilacin bibliogrfica de diferentes
actores y fuentes relacionadas con la atencin, estudio y acom-
paamiento de dicha problemtica.
El objetivo de la publicacin es contribuir a la difusin, anlisis
y toma de conciencia de especialmente de los obreros y obre-
ras, jvenes estudiantes y de la poblacin en general.
El documento consta de ocho captulos: en el primero se desa-
rrolla un marco conceptual bsico, para introducir al lector en
la terminologa tcnica necesaria para la aprehensin del conte-
nido, en el segundo se hace una breve resea histrica de movi-
miento sindical hondureo, el tercero contiene informacin so-
bre el surgimiento de la maquila, el aporte de esta a la economa
nacional, el cuarto hace referencia a la situacin de los derechos
humanos laborales, el quinto captulo presenta una sistemati-
zacin de casos segn las publicaciones de la Revista Vida La-
boral sobre violacin a los derechos humanos y laborales, en
el seis se relacionan otros casos y testimonios sistematizados
por las organizaciones sociales con el afn de aportar algunas
evidenciassobre los hechos de violacin, en los captulos siete y
ocho refieren a los principales obstculos para que los obreros y
obreras puedan acceder a la justicia laboral.
Al final del documento se presentan algunas conclusiones y re-
comendaciones en torno al contenido general del documento y
en funcin del seguimiento de acciones institucionales.
Es importante reconocer el apoyo de todas las personas e ins-
tituciones que hicieron posibles la construccin de estos resul-
tados.
08
RESUMEN METODOLGICO
Objetivo General
Conocer el impacto social que ha dejado la instalacin y funcio-
namiento de la industria de la maquila en la zona norte del pas
durante las ltimas dos dcadas.
Objetivos Especficos
I. Establecer un perfil de los principales impactos sociales en
los obreros y obreras de la maquila en cuanto a condiciones de
trabajo, respeto de derechos laborales, leyes del pas y organi-
zacin sindical.
II. Describir, documentar y analizar la informacin disponible
en fuentes secundarias en relacin a la situacin de las y los
trabajadores de la industria de la maquila.
III. Presentar evidencias a partir de estudios de caso y relatos
testimoniales de las condiciones sociales de obreros u obreras
de la maquila.
Revisin bibliogrfica y documental
Se obtuvo informacin de fuentes bibliogrficas y documenta-
les que proporcionaron datos generales en cuanto al contexto
regional de la presencia de la industria maquiladora, as como
la revisin de investigaciones sobre la temtica del impacto so-
cial de la maquila en dicha rea geogrfica.
Como fuentes institucionales: La Secretara de Trabajo y Se-
guridad Social, La Revista Vida Laboral, as como las instan-
cias locales que contenan datos que contribuyeron a reflejar
el costo social de dicha actividad maquilera, adems de orga-
nizaciones no gubernamentales como: Centro de Derechos de
Mujeres-CDM; Colectiva de Mujeres Hondureas-CODEMUH,
y el Equipo de Monitoreo Independiente de Honduras EMIH.
09
 Acerca de ComUn
Comunicacin Comunitaria, COMUN, como proyecto alter-
nativo de comunicacin tiene sus races en la publicacin de
la revista Vida en la Maquila en febrero del ao 2000 y en la
emisin del programa de radio Las Golondrinas, Voces de la
maquila, apoyado por Radio Progreso, emisora de la Com-
paa de Jess en el norte de Honduras. Cientos de denuncias
transmitidas cada mes y todo el material de orientacin laboral
estaba siendo subutilizado dado el carcter fugaz de la radio y
la cobertura solamente regional. Fue evidente la necesidad de
contar con un medio que le diera permanencia a la informacin
y a la vez que pudiera circular en otras zonas del pas e incluso
fuera del mismo.
Los objetivos de COMUM inicialmente se plantearon alrededor
al tema de la maquila y los migrantes, pero la prctica exigi
abordar otros problemas de carcter nacional que han tenido
poca cobertura debido a la carencia de medios alternativos en
el pas, los niveles de desinformacin en la sociedad (incluso en
los sectores organizados), y la gran influencia de los medios en
las decisiones y actitudes de la poblacin.
Se pens entonces en impulsar otros esfuerzos que complemen-
ten la labor organizativa, de educacin y de incidencia realizada
por diversas agrupaciones, a partir de entonces, ao 2003, esta
institucin se denomin COMUN, Comunicacin Comunitaria.
Es as como COMUN se ha perfilado como una institucin con
un enfoque ms integral de lucha por los derechos humanos.
En la actualidad sigue informando a travs de la revista ahora
Vida Laboral en el sentido de responder a las demandas de
diversos sectores obreros de tener un medio que divulgar sus
planteamientos y dificultades.
Tambin ha hecho esfuerzos por poner al servicio de los sec-
tores populares las tecnologas como instrumentos de lucha y
resistencia en la defensa de sus derechos, la Escuela Graciela
Garca pretende alfabetizar en las tecnologas a lderes, diri- comunicacin.
gentes hombres y mujeres de las organizaciones sociales.
10
COMUN es un equipo de comunicadores plenamente identifi-
cados y parcializados con los justos reclamos del pueblo, com-
prometidos en la defensa de los derechos humanos y por la
transformacin social.
Sus Principios y Valores
La libertad de expresin y el derecho a la informacin. lo cual
incluye la observancia del artculo 19 de la Declaracin Univer-
sal de los Derechos Humanos que establece que nadie debe ser
molestado a causa de sus opiniones y tiene el derecho de di-
fundirlas sin limitacin de fronteras, por cualquier medio de
expresin.
Democratizacin de la informacin: procurar siempre el acceso
de las mayoras a la informacin y el conocimiento en formatos
y lenguaje apropiados. La democratizacin de la informacin
es una condicin para el alcance de la plena democracia y la
justicia social.
Profesionalismo, responsabilidad y
conducta tica, basada en la integridad.
Objetividad: apego a la verdad y a la justicia social.
Independencia: negarse a todo tipo de manipulacin e intimi-
dacin para ocultar o tergiversar cualquier producto informati-
vo y mantener el derecho a comunicar por encima de los intere-
ses mercantiles, beneficios particulares y partidistas.
Formacin permanente: conocer las nuevas tecnologas y re-
cursos tcnicos para brindar un servicio y productos de calidad
a nuestros beneficiarios.
Equidad Social: Potenciar la participacin de la mujer y de los
sectores sociales excluidos, tanto en el tratamiento de la infor-
macin como en la participacin en los espacios y medios de
11
 CAPITULO I
MARCO
CONCEPTUAL
El abordaje y el anlisis de la problemtica laboral desde
la ptica de los Derechos Humanos Laborales, requiere
del conocimiento de trminos y conceptos importantes
relacionados con la concepcin general y universal de los
Derechos Humanos, de las leyes internacionales ms im-
portantes sobre la cual descansa su promocin y defensa,
as como de otros conceptos asociados no menos impor-
tantes para el entendimiento del lector. Para ese cometi-
do se presentan los siguientes conceptos y definiciones:
I.1 Derechos Humanos
Actualmente todas las sociedades reconocen que los se-
res humanos poseen derechos para poder llevar una vida
digna. Estos derechos deben ser respetados y garantiza-
dos por el Estado sin ningn tipo de discriminacin y
ste debe tener una estructura institucional y legal que
posibilite su realizacin. Los Derechos Humanos son esos
derechos que el Estado est obligado a respetar y velar
porque se respeten.
La Declaracin Universal de los Derechos Humanos
adoptada por la Asamblea General de las Naciones Uni-
das el 10 de diciembre de 1948, establece en su artcu-
lo 1: Todos los seres humanos nacen libres e iguales en
dignidad y derechos y, dotados como estn de razn y
conciencia, deben comportarse fraternalmente los unos
con los otros.
12
La Declaracin de Viena adoptada el 25 de junio de 1993
por la Conferencia Mundial de Derechos Humanos afir-
ma que Los Estados tienen el deber, sean cuales sean sus
sistemas polticos, econmicos y culturales; de promover
y proteger todos los derechos humanos y las libertades
fundamentales.
Por lo anterior, podemos afirmar que Los Derechos Hu-
manos son los derechos que tiene una persona por su con-
dicin de ser humano y los cuales el Estado est obligado
a respetar. Los Derechos Humanos tienen como funda-
mento la dignidad del ser humano.
Cules son entonces estos derechos?
Entre los ms conocidos podemos citar:
Derecho a la vida
Derecho a la libertad
Derecho a la seguridad
Derecho a la igualdad
El derecho a la educacin
El derecho a la salud
El derecho al trabajo
El derecho a la libertad de pensamiento
El derecho a la libertad de religin
El derecho a la libertad de locomocin
El derecho a la libertad de asociacin
El derecho a la propiedad
Derecho a la libertad de reunin y manifestacin
Derecho a no ser detenido ilegalmente
Derecho a un proceso judicial justo y legal
Derecho a la privacidad
Derecho a la participacin poltica
Derecho a fundar sindicatos
Derecho al descanso
13
Los Derechos Humanos pretenden que los aspectos nega-
tivos de nuestra sociedad sean eliminados. El Estado De-
mocrtico no es solamente un sistema de gobierno en el
que exista la posibilidad de elegir y ser electos, que esta-
blezca un gobierno de mayoras, que permita la posibili-
dad de disentir y que respete los derechos polticos de las
minoras. El Estado democrtico debe tener la finalidad
del bien comn, lo cual se logra a travs del irrestricto
respeto a los derechos humanos de todos los habitantes,
sin distincin alguna.
1.1.1 Caractersticas y
clasificacin de los
Derechos Humanos
1.1.1.1 Caractersticas
a) Universales: Por ser propios a la persona, todos
los seres humanos poseen estos derechos, sin ninguna di-
ferencia por edad, sexo, raza, idioma, nacionalidad, reli-
gin, condicin econmica o social, ideas polticas, prefe-
rencia sexual, impedimentos fsico o mental, enfermedad
o cualquier otra condicin.
b) Irreversibles: Los derechos humanos no admiten
ninguna restriccin o limitacin a su ejercicio. No se pue-
de argumentar alguna excusa para impedir que las perso-
nas ejerzan estos derechos.
c) Inviolables: Los derechos humanos no admiten
ninguna situacin para ser violados. El Estado, como
principal responsable de su respeto, no puede justificar
nunca su violacin.
d) Internacionales: Los derechos humanos gozan de
un fuerte carcter de transnacionalidad. Esto se inicia a
14
partir de la creacin de la Organizacin de las Naciones
Unidas en 1948, la cual cuenta dentro de sus objetivos
El desarrollo y estmulo de los Derechos Humanos y las
libertades fundamentales. A esta internacionalizacin
tambin han contribuido fuertemente los sistemas de la
Organizacin de Estados Americanos y el Sistema del
Consejo de Europa. Debido al carcter de internaciona-
lizacin, se considera que no hay violacin al principio
de no intervencin en los asuntos internos de los Estados
cuando se ponen en prctica los mecanismos organizados
por la comunidad internacional para su proteccin. Asi-
mismo se considera que cuando se comete una violacin
a los derechos humanos en un pas, se afecta a todos los
seres humanos, por lo tanto interesa a todas las nacio-
nes.
1.1.1.2 Clasificacin
Los Derechos Humanos han evolucionado con el tiempo.
Actualmente nos encontramos con tres generaciones de
los mismos:
a) La primera generacin comprende los Derechos
Civiles y Polticos, cuyo reconocimiento se produce como
consecuencia de los abusos de las monarquas y los go-
biernos absolutistas del siglo XVIII. Estos derechos com-
prenden principalmente el derecho a la vida, derecho a
la libertad, derecho a la libre circulacin, derecho a la
integridad fsica y moral, derecho a la seguridad, derecho
a la nacionalidad, derecho a la propiedad, derecho a la
libertad de pensamiento, conciencia y religin, derecho
a no ser detenido ilegal y arbitrariamente, derecho a un
proceso judicial justo y legal, derecho a la presuncin de
inocencia mientras no se pruebe la culpabilidad, derecho
de participar en la vida pblica y, derecho a la libertad de
reunin y asociacin.
b) La segunda generacin comprende los Derechos
Econmicos, Sociales y Culturales. Se les llama de segun-
15
da generacin porque histricamente fueron reconocidos
en el siglo XIX, es decir, posteriormente a los Derechos
Civiles y Polticos. Su reconocimiento se da a raz del pro-
tagonismo que adquieren las clases trabajadoras durante
la industrializacin de los pases occidentales. Estos de-
rechos se refieren a las condiciones de vida y acceso a
los bienes materiales y culturales. Comprenden princi-
palmente el derecho al trabajo, derecho al descanso y a
jornadas de trabajo razonables, derecho a la educacin,
derecho de libre sindicacin, derecho a la huelga, dere-
cho a la seguridad social, derecho a participar en la vida
cultural, derecho a la salud fsica y mental.
c) 3. La tercera generacin de los Derechos Humanos
comprenden principalmente el derecho a la paz, el dere-
cho al desarrollo y el derecho al medio ambiente sano. El
reconocimiento de estos derechos surge como consecuen-
cia de los nuevos peligros que amenazan a la humanidad
en nuestros das. Estos derechos pretenden proteger a
toda la colectividad, pero se encuentran jurdicamente en
un estado inicial ya que an no existen instrumentos que
los hagan jurdicamente exigibles.
I.2 Derechos Humanos
Laborales
Los derechos humanos laborales son el conjunto de dere-
chos vinculados al trabajo y, por ende, a los trabajadores.
Dentro de los fundamentales se encuentran los siguientes
Convenios Internacionales del Trabajo de la OIT:
29 (sobre el Trabajo Forzosos, 1930)
105 ( sobre la Abolicin del Trabajo Forzoso, 1957)
11 (sobre el Derecho de Asociacin agricultura-, 1921)
87 (sobre la Libertad Sindical y la Proteccin del Derecho
de Sindicalizacin, 1948)
98 (sobre el Derecho de Sindicalizacin y Negociacin
Colectiva, 1949)
16
135 (sobre los Representantes de los Trabajadores, 1971)
141 (sobre las Organizaciones de Trabajadores Rurales,
1975)
151 (sobre las Relaciones de Trabajo en la Administracin
Pblica, 1978)
154 (sobre la Negociacin Colectiva, 1981)
100 (sobre la Igualdad de Remuneracin, 1951)
111 (sobre la Discriminacin empleo y ocupacin,
1958),
138 (sobre la Edad Mnima, 1973)
182 (sobre las Peores Formas de Trabajo Infantil, 1999)
150 (sobre la Administracin del Trabajo, 1978).
Los derechos humanos laborales son de carcter univer-
sal y se fundamentan legalmente a nivel de cada pas en
los tratados y convenios suscritos por las naciones en di-
ferentes espacios de convergencia internacional como las
Naciones Unidas y otras convenciones internacionales,
entre estos se destacan las siguientes legislaciones:
Derecho al Trabajo y Prohibicin del Trabajo
Forzoso (Convenios 29 y 105).
Libertad Sindical, Huelga y Negociacin Co-
lectiva: (Convenios 11, 87. 98, 135, 141, 151 y
154).
Igualdad De Oportunidad y Trato, Sin Discri-
minacin (Convenios 100 y 111)
Edad Mnima Para Trabajar y Derechos Del
Nio (Convenios 138 y 182 Proceso Laboral
Justo (Convenio 150)
17
 1.3 Aspectos establecidos
en el Cdigo de Trabajo de
Honduras que consideramos
deben ser de cumplimiento
estricto
1.3.1 Derecho a la Maternidad
Que no se realicen pruebas de embarazo al mo-
mento de la contratacin
No despido por embarazo Art. 144)
Otorgamiento y pago correcto de prenatal y
postnatal ( Art.135)
Respeto a la hora de lactancia ( Art. 140)
Construccin y mantenimiento de guarderias
para las menores hijos de las obreras ( Art.142)
Trato especial a las embarazadas en el trabajo
1.3.2 Derecho a la Salud
No a las restricciones para ir al Seguro Social.
Como deducciones del da de trabajo y del sp-
timo da de salario.
Cobertura total a las trabajadoras y trabaja-
dores, que no sean sustituido por mdicos de
empresa o atencin en clnicas privadas. Hay
miles que no estn afiliadas al Instituto Hon-
dureo de Seguridad Social, IHSS.
Control del pago a tiempo de las cuotas patro-
nales.
Afiliacin inmediata y entrega de las hojas de
vigencia. Hay quienes afilian hasta un ao des-
pus de empezar a trabajar ( Art. 14 del IHSS)
Chequeo Mdico al iniciar contrato de trabajo
sin exmen de embarazo no obligatoriedad de
18
exmen del VIH
Investigacin e indemnizaciones de casos de
daos a la salud por el trabajo.
Integracin de las comisiones de seguridad e
higiene y elaboracin de reglamentos con la
participacin de los y las trabajadoras.
1.3.3 Jornadas de Trabajo
Artculos 332, 334, 337 del Cdigo de Trabajo.
Respeto a jornada de seis horas para los meno-
res y ocho para las/los adultos
No obligatoriedad de horas extras
Lmite de 12 horas extras voluntarias a la sema-
na
Pago correcto de horas extras y por planilla
No a las restricciones para el estudio. Horario
de salida y permisos para prcticas antes de
graduacin
1.3.4 Descansos y Vacaciones
Otorgamiento y pago correcto de vacaciones(
Art. 345. 346, 348 del Cdigo de Trabajo)
Respeto al da de descanso semanal.
Otorgamiento y pago correcto de los feriados
nacionales y locales
1.3.5 Salario y remuneraciones
Pago correcto del salario mnimo
Pago correcto de horas extras
Considerar todas las remuneraciones al mo-
mento de hacer clculos de pagos de beneficios
y derechos
Pago correcto de prestaciones
Pago del bono escolar
1.3.6 Derecho a la organizacin
Respeto al derecho de constituir sindicatos de
rama o industria
19
 Proteccin real del Estado para quienes notifi-
can a la creacin de un sindicato
Facilitar trmites administrativos para el otor-
gamiento de personeras jurdicas
Respeto al derecho de negociacin y contrata-
cin colectiva de trabajo
1.3.7 No a los malos tratos
Elaboracin de reglamentos internos de trabajo
segn procedimientos legales, con discusin y
aprobacin de los trabajadores (captulo V del
Cdigo del Trabajo)
Acceso libre de inspectores, jueces, y otras au-
toridades que debe hacer diligencias por las
trabajadoras dentro de las empresas.
Buen trato ( Art. 95 del Cdigo de Trabajo)
1.3.8 Contratacin
Respeto al periodo de prueba
Estabilidad Laboral. Respeto al contrato por
tiempo indefinido despus del periodo de
prueba
No contratos temporales en puesto de trabajo
permanentes
1.3.9 No suspensiones temporales de las empresas fuera
de ley
Que se respete el procedimiento de ley que in-
cluye la debida investigacin
1.3.10 Transporte Gratuito
Cuando el centro de trabajo se encuentre a ms
de dos ( 2 ) kilmetros de distancia de la mora-
da donde resida habitualmente el trabajador, el
patrono estar igualmente obligado a costearle
los gastos de traslado ( Art. 42 del Cdigo de
Trabajo)
20
1.3.11 Guardera Infantiles
Obligacin de los patronos de acondicionar un local don-
de puedan permanecer debidamente atendidos los hijos
e hijas de los trabajadores y trabajadoras (Art. 142 del
Cdigo del Trabajo).
I.4 OTROS CONCEPTOS
IMPORTANTES
1.4.1 Contrato colectivo de trabajo
El contrato Colectivo de trabajo es todo convenio escrito
relativo a las condiciones de trabajo y empleo celebrado
entre un patrono, un grupo de patronos o una o varias
organizaciones de patronos, por una parte, una o varias
organizaciones de trabajadores, los representantes de los
trabajadores de una o ms empresas o grupos de trabaja-
dores asociados transitoriamente.
1.4.2 Reglamento interno de trabajo
El Reglamento de Trabajo es el conjunto de normas obligatorias
que determinan las condiciones a que deben sujetarse el patro-
no y sus trabajadores en la prestacin de un servicio. Es obli-
gacin de todo patrono tener un Reglamento de Trabajo cuando
ocupe ms de cinco trabajadores con carcter permanente en
empresas comerciales o ms de diez en empresas industriales, o
ms de veinte en empresas agrcolas, ganaderas o forestales. En
empresas mixtas, la obligacin de tener un reglamento de tra-
bajo existe cuando el patrn ocupe ms de diez trabajadores.
1.4.3 Salario mnimo
El salario mnimo es el piso en el salario nominal debajo del
cual ningn trabajador asalariado debera ganar como remune-
racin por su trabajo.
21
1.4.4 Accidentes de trabajo
Un accidente de trabajo es una lesin orgnica o pertur-
bacin funcional que sufre el trabajador como consecuen-
cia del trabajo que ejecuta.
realiza a travs de inspecciones completas, inspecciones
especiales y re inspecciones que ejecutan las oficinas de
la Secretara en las principales ciudades del pas.
1.4.8 Autorizacin de trabajo a nios.

El Artculo 119 del Cdigo de la Niez y Adolescencia

1.4.5 Autorizacin de trabajo a extranjeros
El 11 de noviembre de 1976 el Gobierno de la Repblica
estableci que los extranjeros residentes en el pas que
trabajen, deben contar con un carnet de trabajo extendido
por La Secretara de Trabajo y Seguridad Social; los carnet
otorgados tienen una vigencia de dos aos. La Secretara
otorga a los extranjeros no residentes un Permiso Tempo-
ral de Trabajo, el cual se otorga por seis meses renovable
una vez por el mismo perodo.
establece que El empleo de nios en cualquier actividad
retribuida estar sujeto a lo prescrito por el artculo 128
numeral 7 de la Constitucin de la Repblica y requerir
de la autorizacin previa de la Secretara de Trabajo y Se-
guridad Social a solicitud de los padres, de los hermanos
o del representante legal. Igual autorizacin requerirn
los nios que se propongan realizar trabajos indepen-
dientes, esto es, aquellos en que no medie una remunera-
cin ni un contrato o relacin de trabajo.

1.4.6 Conflicto individual de trabajo

Es una diferencia consciente entre un empleado y su pa-

trono alrededor de una situacin laboral. Se presentan
tres situaciones al mediar en la solucin del conflicto in-
dividual:
la contumacia, (trmino que legal utilizado para cuando
el patrono reincide en no asistir al juzgado para resolver
el conflicto laboral) y se da cuando el patrono no asiste a
la cita notificada por la Secretara, el Desistimiento cuan-
do el trabajador slo acude a interponer la denuncia y no
regresa y la Desercin cuando las partes no se presentan
a la cita notificada.

1.4.7 Inspeccin de trabajo.

Las inspecciones de trabajo velan por el cumplimiento

de las disposiciones legales relativas a las condiciones de
trabajo y a la proteccin de los trabajadores en el ejercicio
de su profesin. La Inspeccin en los centros de trabajo se

22 23
 CAPITULO II Aunque existen reportes de organizaciones obreras y campe-
sinas previo a la dcada de los 60, fue la huelga de 1954 el hito
que trasform la historia del movimiento social hondureo, ya

EL MOVIMIENTO que a partir de esa fecha surge con mayor mpetu y formacin
tanto organizativa como ideolgica la instauracin de agrupa-
ciones clasistas, gremiales, campesinas y obreras cuyo apogeo

SINDICAL llevaron a que en el ao 1955 se concediera y legalizara la per-

sonera jurdica de los mismos que posteriormente bajo la som-
bra del gobierno estadounidense y de gobernantes bipartidistas

HONDUREO nacionales se dieron a la tarea de infiltrarlos y desde adentro

boicotear el trabajo de base de sus lderes.

2.1 Antecedentes Entre 1955 y 1960 fueron inscritos legalmente 77 sindicatos en

todo el pas, de stos, 32 pertenecan a la industria manufactu-
rera y 8 al sector de la agricultura, estando comprendidos en
Es destacable el hecho que los pioneros de la organizacin sin- estos ltimos los del sector bananero.
dical lo sean los sindicatos gremiales, debido a que los mismos
estaban integrados por trabajadores independientes, que no re- La gesta huelgustica de 1954 marca el inicio de importantes
ciban presiones directas por no tener patronos y es as como reivindicaciones sociales de los obreros y obreras de Honduras,
se organizan sindicatos de: sastres, albailes, panaderos, tra- el contenido de tales conquistas se puede resumir en el pliego
bajadores de la confeccin, de motoristas, ladrillos y mosaicos, de peticiones presentado por los y las trabajadoras a la transna-
aplanchaduras, de empleadas domsticas y de otras activida- cional y que se convierten en un importante referente de lucha
des afines. organizada para muchos de los beneficios que hoy continan
siendo negados y que se detalla a continuacin:
Estos sindicatos nunca alcanzaron altos niveles de desarrollo
debido a lo disperso de los centros de trabajo de sus integrantes
y a que fueron fundados con la cantidad mnima de trabaja-
dores requerida para ello, adems de que nunca tuvieron una
poltica clara y definida para incrementar su membreca. Se
puede decir que stos nacieron ms por el impulso coyuntural
que tom la organizacin sindical, que por buscar objetivos que
los condujeran a mejores estadios de bienestar, tal es el caso que
la mayora de ellos desaparecieron en la misma dcada en que
fueron creados y otros cayeron en inactividad a los pocos aos
de su fundacin. 1

1. Lpez, Delia Armida; y otros Las Organizaciones Sindicales Centroamericanas como Actores
del Sistema de Relacin Laborales, El Caso de Honduras. Tegucigalpa, Honduras pp347, consul-
tado en www.ilo.org

24 25
Tela, 11 de mayo de 1954
Sr. J.F. Aycock
Gerente General de la Tela Rail Road Compaa
La Lima, Corts, Honduras
Nosotros, los abajo firmantes y en representacin de todos los
trabajadores de las diferentes dependencias de la Empresa,
apoyndonos en la Declaracin Universal de los Derechos del
Hombre, aprobada por la Organizacin General de la Nacio-
nes Unidas, que proclama que toda persona tiene derecho a
condiciones equitativas y satisfactorias en el trabajo y a la libre
organizacin para la defensa de sus derechos materiales, socia-
les, culturales y polticos; derecho claramente expresado en el
contenido de la Carta Interamericana de Garantas Sociales de
Bogot y aprobada por nuestro Congreso Nacional.
CONSIDERANDO: Que en los ltimos tiempos se ha elevado
considerablemente el costo de la vida.
CONSIDERANDO: Que mientras se eleva el costo de la vida,
los salarios que devengamos no solamente permanecen conge-
lados sino que por la misma desvalorizacin de nuestra mone-
da, tienden a disminuir reduciendo en forma alarmante nuestro
poder adquisitivo.
CONSIDERANDO: Las psimas condiciones en que nos ve-
mos obligados a trabajar;
POR TANTO: Acordamos dirigir a Ud., las siguientes peticio-
nes:
(1) a) Aumento sustancial en los salarios de los empleados
y trabajadores, acondicionado al costo
de la vida actual, segn tabla adjunta.
b) Abolicin del trabajo por contrato, a excepcin de los
trabajadores exclusivamente agrcolas del Departamen-
to de Agricultura para el cual adjuntamos una tabla es-
pecial.
c) Pago directo por la Ca. y no por intermedio de los pa-
trones a la servidumbre asignada a los empleados; con
26
un sueldo de L.60.00 las cocineras; de L.50.00 las lavan-
deras y L.100.00 a los sirvientes de patio, con comida y
vivienda.
d) EMPLEADOS POR HORA: muelles, Aumento de sala-
rio en un 50% de da en tiempo regular de 8 horas y
pago doble en tiempo extra sobre ocho horas; de noche
y pago doble en tiempo extra.
A los empleados de muelle les ser reconocido el tiempo desde
el momento en que sean distribuidos los Boletos de Identifica-
cin.
(2) a) Que sean mejorados los servicios de Hospital y Dis-
pensarios en toda forma, estos ltimos servidos por
mdicos graduados y que en los primeros haya por los
menos un mdico de turno durante la noche.
b) Los empleados contribuirn al sostenimiento del Hospi-
tal con el 2% de su sueldo, sin lmites; teniendo servicio
gratuito para ellos y sus familiares: padres, cnyuges e
hijos.
c) En caso de que la compaa, por cualquier motivo le sea
imposible tratar a un empleado o trabajador en sus hos-
pitales, debe reconocerle los gastos de su tratamiento.
d) La servidumbre asignada a los empleados recibir los
servicios mdicos en la misma forma que el resto de los
empleados o trabajadores.
(3) Sueldo corrido en caso de enfermedad para los trabaja-
dores por hora.
(4) Pago semanal del salario.
(5) Abolicin de los despidos sin causa justa y previamente
comprobada.
(6) Jornada mxima diurna de 8 horas y doble pago por las
horas extras, tanto para los empleados mensuales como
para los por hora.
(7) Jornada mxima nocturna de 6 horas y doble pago por
las horas extras, tanto para los empleados mensuales
como para los por hora.
(8) Vacaciones de 15 das al ao con goce de sueldo para los
empleados que devengan menos de 200 lempiras en el
27
 mes, y de 30 das a quienes devengan ms de 200 lempi-
ras, ya sean ambos empleados por mes o por hora y que
tengan por lo menos un ao de servicio.
(9) Transporte ferroviario gratuito a los trabajadores, em-
pleados y familiares, cada vez que los soliciten.
(10) La Compaa proveer los implementos necesarios a los
trabajadores para el desempeo de sus respectivas labo-
res.
(11) Salario igual por trabajo igual.
(12) Trato justo para todos los trabajadores.
(13) Bonificaciones para todos los trabajadores sin excepcin,
en junio y en diciembre.
(14) a) Mejoramiento de la alimentacin en los muelles,
debiendo construirse para su distribucin comedores
apropiados e higinicos.
b) Conceder una hora de paro retribuida para tomar sus
alimentos.
c) Reconocer los paros en el trabajo de cualquier ndole
que no sean causados por el trabajador.
d) Reconocimiento de tiempo despus de cinco minutos
trabajados, como media hora, y 35 minutos, como hora
entera.
e) Uniformidad de salarios para vigilantes, jornaleros de
la aduana y trabajos miscelneos sean pagados en plani-
llas del muelle.
f) Jubilar a todo muellero que llegue a la edad de 50 aos
por ser un trabajo completamente agotador, debido al
exceso de labores nocturnas y que tenga cuando menos
de 5 aos de trabajo.
(15) A los empleados de Hoteles y Hospitales que se les re-
tribuya el valor de los alimentos para tomarlos fuera de
dichas dependencias, sobre la base un clculo de 60 lem-
piras por persona.
(16) A los trabajadores de lavanderas que se les ponga como
empleados mensuales.
(17) Que no se niegue permiso bajo constancia a ningn em-
pleado o trabajador cuando ste lo solicite por causas
justificadas o por fuerza mayor.
28
(18) Reconocer gastos de comida de primera clase a todos los
empleados y trabajadores que salgan de su residencia
en el ejercicio de sus labores.
Control estricto de los vales de comida, ya que muchos
vouchers salen recortados. Reconocimiento de un vale
extra en el trabajo nocturno.
(19) Reconocimiento de la semana de 44 horas para emplea-
dos mensuales. Que se principien las labores en los ta-
lleres a las 6:30 a.m. y en las oficinas a las 7:00 a.m.
(20) Las cocineras y lavanderas recibirn gratuitamente su
alimentacin en las casas donde presten sus servicios y
no se les cobrar por trastes o utensilios extraviados o
destruidos.
(21) Abolicin de la obligacin de comer donde los capata-
ces.
(22) Que todos los empleados sean considerados como tales,
al momento de su hospitalizacin sin discriminacin de
raza.
(23) La compaa proporcionar a los trabajadores los equi-
pos necesarios para la proteccin de su salud tales como:
caretas, guantes, gafas, capotes, etc.
(24) Vivienda higinica para todos los trabajadores que ca-
rezcan de ella.
(25) Enseanza primaria completamente laica y gratuita
para todos los hijos de los empleados y trabajadores y
que en las escuelas rurales cada profesor trabaje con dos
grados como mximo.
Los tiles que se suministren a los nios deben ser obse-
quiados y no prestados como hasta ahora.
(26) Asignarle cocinera y mantenimiento de casa a los em-
pleados que devenguen sueldos de L.200.00 en adelante
y que sean casados.
(27) Garantizar que no habr por parte de la Empresa desti-
tuciones ni procesos de ninguna especie, para los diri-
gentes, trabajadores y personas envueltas en este movi-
miento huelgustico. Restituir en sus labores a quienes
hayan sido despedidos por esta causa.
(28) Pago completo de sus salarios a todos los trabajadores,
29
 durante el tiempo comprendido desde el da que prin-
cipi la huelga hasta el da en que se reanuden las labo-
res.
(29) Habr un Comit Central Ejecutivo dependiente de
nuestras organizaciones de trabajadores para velar por
el cumplimiento de los puntos de esta peticin.
(30) La resolucin para poner trmino a la presente huelga
se espera en la ciudad de El Progreso.
Delegado por Puerto Corts:
Juan B. Canales
Delegado por La Lima:
Csar Augusto Coto
Delegado por El Progreso:
S. Lilio Pineda M.
Delegado por Tela:
Luis B. Ynez
El Cronista, D. C. No.9068,
Tegucigalpa, sbado 15 de mayo de 1954.
30
Es durante el perodo (1960-1975) que emergen las dos prime-
ras grandes centrales obreras (CTH, 27 de septiembre de 1964 y
CGT el 01 de mayo de 1970), se impulsa la reforma agraria (1962)
en el marco de la promocin de la industrializacin substitutiva
de importaciones por parte de la CEPAL quienes desvinculan
por medio de la exclusin obrero-agrcola del Litoral Norte y
se fomenta a nivel estatal la incorporacin de tecnologa en el
mbito de la industria urbana. Crendose as, un movimiento
a la vez sustentado por los obreros del campo, fortalecido por
la nueva masa trabajadora perteneciente a la floreciente indus-
tria manufacturera y el auge magisterial y estudiantil que es
exacerbado desde el sur por la corriente marxista-progresista
y reprimido en el seno del pas por la imposicin mediante las
armas de gobierno militares encabezado por Oswaldo Lpez
Arellano.
Las anteriores condiciones respaldan la potenciacin del de-
sarrollo de poderosos sindicatos en el sector estatal como el
Sindicato de Trabajadores del Instituto Nacional Agrario (SI-
TRAINA), el Sindicato de Trabajadores de las Empresa Nacio-
nal de Energa Elctrica (STENEE), el Sindicato de HONDUTEL
(SITRATELH), el Sindicato de Trabajadores de la Universidad
Nacional Autnoma de Honduras (SITRAUNAH), el Sindicato
de Trabajadores de la Medicina, Hospitales y Similares (SITRA-
MEDHYS) y el Sindicato de Trabajadores del Instituto Hondu-
reo de Seguridad Social (SITRAIHSS), los que vinieron a ac-
tuar durante aos como organizaciones emblemticas dentro
del movimiento sindical hondureo.
Barahona resea en su obra Las polticas antisindicales, or-
questadas con mayor fuerza a partir de enero de 1977, lograron
en gran medida revertir el flujo del movimiento obrero y ubicar
a ste en posiciones de carcter defensivo.2
2. Barahona, Marvin: Honduras siglo XX, Una resea histrica pp. 252
31
Las conquistas obtenidas hasta la fecha son paradjicamente las
armas usadas por los burcratas sindicales quienes apaciguan
a sus compaeros y se ligan intrnsecamente desde sus inicios
con la ORIT que a su vez tiene en el gobierno su principal aliado
para frenar el avance progresista que se vive en varios pases
de la regin. No obstante, la parte consciente del sindicalismo
y el campesinado tiene por delante una ardua batalla, ya que
el escenario macrosocial se ver radicalmente trastocado en las
siguientes dcadas.
2.2 El nuevo contexto del
movimiento sindical
A inicios de la dcada de los 80 la situacin poltica del pas
da un cambio muy significativo, en el marco de la estrategia de
la guerra preventiva diseada por el gobierno de los Estados
Unidos para Honduras, en lo que se conoce como el retorno a
la democracia asumiendo la presidencia Roberto Suazo Cr-
dova, el cual instaura una poltica de Seguridad Nacional bajo
la influencia del Gobierno de los Estados Unidos. Esta estrate-
gia tiene como objetivo el control y exterminio del movimiento
popular, en el cual ven un peligro constante debido al cierto
grado de organizacin que ha alcanzado y por la situacin que
se vive en la vecina Nicaragua, que es gobernada por el Fren-
te Sandinista de Liberacin Nacional. La influencia sandinista
provoca el aparecimiento de algunos focos guerrilleros, los que
son combatidos por las Fuerzas Armadas, desatndose una per-
secucin implacable contra todas aquellas personas que se con-
sideran involucradas en este movimiento. Y es as como se cap-
tura, se obliga a salir del pas y se asesina a dirigentes obreros y
campesinos, intelectuales, estudiantes y sindicalistas. Situacin
que provoca caos e incertidumbre en las organizaciones socia-
les, sobre todo las ligadas a los sectores con planteamientos
mas progresistas. De manera oficial se reportan en este perodo
aproximadamente 180 personas desaparecidas y centenares de
asesinados.
32
Desde entonces el movimiento obrero hondureo, ha impulsa-
do cambios cualitativos en el contexto socioeconmico, aunque
hay que reconocer que no ha tenido una fuerza contundente
que le permita hacerse escuchar de manera efectiva ante quienes
detentan el poder, debido a que ha estado desde su nacimiento
seriamente dividido. Es as que las acciones que emprende al-
guna de las confederaciones no siempre son apoyadas por las
otras.
Precisamente por su desacuerdo con las posiciones polticas e
ideolgicas implementadas por la Fesitranh y la Confederacin
de Trabajadores de Honduras (CTH) el 28 de abril de en 1981,
en la ciudad de San Pedro Sula, en la sede del Sindicato de Tra-
bajadores de la Industria de la Bebida y Similares (STIBYS), con
la presencia de treinta sindicatos provenientes de Tegucigalpa,
San Pedro Sula, La Ceiba y Choluteca se organiza la Asociacin
Intersindical que posteriormente se convierte en la Federacin
Unitaria de Trabajadores de Honduras, FUTH. Siendo su pri-
mer presidente Napolen Acevedo Granados.
Durante los aos de 1990 y 1991 las organizaciones sindicales
se movilizaron continuamente contra el Programa de Ajuste
Estructural de la Economa (PAE), exigiendo estabilidad labo-
ral, incremento salarial y respeto a la libertad de organizacin
sindical. Trabajadores de las compaas bananeras, de la trans-
nacional minera, de la energa elctrica, de la industria de la
bebida, de la industria textil, de la zona libre de Puerto Corts y
de las diferentes dependencias del sector pblico, se declararon
en huelga posesionndose de las instalaciones de sus centros
de trabajo y de algunas vas de comunicacin. Mtines, mani-
festaciones pblicas y algunos paros de solidaridad tambin
acompaaron las jornadas de protesta y lucha de los trabajado-
res hondureos.
En estos dos aos entre los movimientos huelgusticos ms
importantes de este perodo provocados por el irrespeto a las
conquistas sociales y laborales de las organizaciones sindicales
y de lo que se considera el inicio de una escalada neoliberal an-
33
tisindical que signific destruccin de sindicatos y creacin de
organizaciones paralelas afines a la patronal, destaca la huelga
de la Asociacin Nacional de Empleados Pblicos ANDEPH,
del Sindicato de Trabajadores de la Tela R.R. Co. SITRATER-
CO, del Sindicato de Trabajadores de la Medicina, Hospitales
y Similares SITRAMEDHYS, y del Sindicato de Empleados de
Mantenimiento de Carreteras, Aeropuertos y Transportes SEP-
CAMAT desarrolladas en 1990. Durante 1991 sobresalen las dos
huelgas del Sindicato de Trabajadores de la Empresa Nacional
de Energia Elctrica STENEE, la huelga general de la Federa-
cin Central de Sindicatos de Trabajadores Libres de Honduras
FECESITLIH, la huelga del Sindicato de Trabajadores de la In-
dustria de la Bbida y Similares STIBYS, del Sindicato de Tra-
bajadores de la American Pacific SITRAPACIFIC (en el mineral
del Mochito Departamento de Santa Brbara) y las huelgas de
las trabajadoras de la Zona Libre de Puerto Corts. 3
Ante tal marco adverso provocado por la implementacin del
modelo neoliberal, y las diferencias politicas e ideologicas entre
las organizaciones sindicales, nace la Central Unitaria de traba-
jadores de Honduras (CUTH), que es la tercera confederacin
sindical del pas, relativamente reciente ya que fue constituida
en su primer congreso ordinario el 17 de mayo de 1992, afilia-
cin a nivel latinoamericano ni mundial. Surgi con la idea de
unificar distintas organizaciones populares, superando de esta
manera la dispersin tradicionalmente presente, por cuanto al-
guno de los sectores involucrados en la defensa de los intereses
de los trabajadores no se encontraban afiliados a ninguna con-
federacin de las existentes en el pas.
A pesar de prebendas relativamente favorables, el movimiento
obrero sufre la transformacin del mercado laboral, as como,
el marco referencial institucional que es azotado por los nuevos
compromisos comerciales del pas con Estados Unidos y C.A.
que dificultan la libre sindicalizacin y entorpece el proceso
3. www.ilo.org El Caso de Honduras. pp. 354.
34
reivindicativo de los ya existentes quienes se ven obligados a
resistir.
As aparecen nuevos embriones de organizacin y lucha: nace
en el 2001 el Bloque Popular, luego el 2003, la Coordinadora Na-
cional de Resistencia Popular, como instancia aglutinadora de
organizaciones de todas las regiones del pas. Miles de trabaja-
dores salen a las calles a protestar dirigidos por estas organiza-
ciones. El 26 de agosto de 2003, los trabajadores se movilizan y
se toman por 24 horas la capital del pas. La consigna de crear
un nuevo poder popular est surgiendo desde abajo, surgen
asambleas populares en todo el pas y se organiza la protesta
y la propuesta. Sin embargo, no asume la organizacin de las
obreras y obreros de la maquila como parte de ejes de lucha.
De acuerdo con la publicacin El caso de Honduras de la OIT,
en el caso especifico de los vinculados a la industria manufac-
turera, de los 446 sindicatos inscritos en la STSS en el perodo
1955-2001, solamente estaban activos 185, representando el 41%
del total de sindicatos fundados, estando: 172 de ellos afiliados
a las tres Confederaciones existentes en el pas, dos sindicatos
patronales activos y 11 sindicatos independientes, estos ltimos
no tenan para ese tiempo ninguna afiliacin destacndose en-
tre ellos el Sindicato del Banco Central de Honduras y los res-
tantes seran sindicatos de marinos. Se sabe que hay sindicatos
de marinos independientes aunque no se pudo determinar una
cifra exacta, pero en base a consultas realizadas a personas muy
ligadas al gremio sindical se estima que podran existir en 2001
la cifra antes mencionada. Del restante 59% (261) de los sindi-
catos registrados 21 tenan su personera jurdica cancelada re-
presentando el 4.7% de total de inscritos y los otros 242 o sea el
54.3% estaban inactivos.
Consultadas las autoridades de la STSS sobre las causas de la
inactividad de estos sindicatos, manifiestan que la totalidad de
estas organizaciones caen en esta situacin al no renovar la ins-
cripcin de las juntas directivas y en algunos de ellos se produjo
casi en forma inmediata despus de su fundacin. Sirvan como
35
ejemplo los siguientes casos: Sindicato de Trabajadores de la In- Segn investigaciones del ao 2009 realizadas por el equipo
dustria del Calzado y afines inactivo desde 1964, Sindicato de de Vida Laboral se amplia la informacin sobre sindicatos
Trabajadores de la Hacienda Montecillos inactivo desde 1973 vigentes y desaparecidos, a nivel de Federaciones
y Sindicato Gremial de Transportistas de Productos derivados
del Petrleo inactivo desde 1978.
Federaciones sindicales activas
Es importante mencionar que la mayora de sindicatos inactivos
ya desaparecieron y las autoridades encargadas del registro sin- Cantidad de Total de Confederacin
N Federaciones sindicales activas organizaciones afiliados
dical en la STSS, no han hecho ningn esfuerzo por investigar
las causas que provocaron este fenmeno, para de esta manera 1
Federacin Sindical de Trabajadores Nacionales de Honduras 29 8962 CTH
proceder de oficio a la cancelacin de su personera jurdica y (FESITRANH)
depurar los registros. Dichos motivos podran ser el cierre defi- 2 Federacin Central de Trabajadores Libres de Honduras (FECESITLEH) 19 11850 CTH
nitivo de las empresas donde se constituyeron o el desapareci-
miento de la membreca en el caso de los gremiales. 3 Federacin Independiente de Trabajadores de Honduras (FITH) 20 18089 CUTH

4
Federacin de Sindicatos de Trabajadores Democrticos de Honduras 6 2112 CUTH
Cuadro N 1 (FESITRADEH)
Distribucion de sindicatos por sector segn 5 Federacin de Unitaria de Trabajadores de Honduras (FUTH) 24 28801 CUTH
cantidad fundada, activos y diferencia 6 Federacin Sindical del Sur (FESISUR) 4 3230 CGT
7 Federacin Autentica Sindical de Honduras (FASH) 20 6353 CGT

8 Federacin Nacional de Trabajadores de Honduras (FENATRAH) 16 6899 CGT

9
Federacin Nacional de Trabajadores Autnomos de la Economa de 5 2617 CGT
Honduras (FENTAEH)
10 Federacin de Trabajadores Textiles de Honduras (Fesitratesh) 1 CGT

11 Sindicatos independientes activos 10

Total de sindicatos activos federados 154 Total aproximado 88,913

Fuente: El caso de Honduras 2001

36 37
 2.3 Crisis actual
del sindicalismo
Para contextualizar el surgimiento, desarrollo y crisis actual del
sindicalismo nacional actual hay que hacer acopio a la histo-
ria de este movimiento a nivel latinoamericano, la que en gran
medida se asemeja a la vivida por este movimiento en el pas.
Para comprender de manera ms precisa el descenso en la be-
ligerancia ostentada en antao por los sindicatos es necesario
observarlos a luz de dos perspectivas: la primera vinculada al
entorno macroestructural y la segunda a su estructura organi-
zativa propia como movimiento obrero.
En cuanto a la primera, cabe sealar que el surgimiento del mo-
vimiento obrero como tal estuvo relacionado intrnsecamente a
una coyuntura poltica reformista en el caso de Honduras, tal
condicionante poltico fue impuesto desde el exterior, al igual
que en el resto de la regin, lo que a nivel econmico repercuti
en la transicin a un modelo de Industrializacin Sustitutiva de
Importaciones (ISI), el cual fomentaba la produccin interna, lo
que consecuentemente desemboc en la formacin de peque-
as, medianas y grandes empresas de capital nacional y por
otra parte en el ensanchamiento del aparato estatal, sectores en
las que aunado al furor de las organizaciones sociales clasis-
tas prevaleciente en la regin por cambios polticos tribut en
la fundacin de un gran nmero de sindicatos, federaciones y
confederaciones obreras en el pas.
En tanto a la estructura misma del movimiento obrero hon-
dureo, sta desde su inicio ha estado a expensas de los cam-
bios macroestructurales que se suscitan al exterior de l; tal es
el caso de de los cambios sociopolticos y econmicos como la
transicin del modelo ISI al Neoliberalismo y el cambio de los
regmenes Dictatoriales a los gobiernos democrticos; as como
las repercusiones emanadas de tales transformaciones, como la
38
desregularizacin y flexibilizacin del empleo, tercerizacin y
firma de acuerdos comerciales bilaterales y multilaterales con
otras naciones.
Al respecto Zapata contribuye estableciendo que la Liberali-
zacin comercial, la privatizacin de las empresas estatales y
la desregulacin de la institucionalidad laboral repercutieron
sobre las transformaciones de los mercados de trabajo. Si bien
dichas transformaciones se pueden explicar tambin por ten-
dencias de largo plazo, como han sido el crecimiento del sector
terciario de la economa, la intensificacin de la urbanizacin
y otras, el impacto de esos tres procesos ha acelerado conside-
rablemente la intensidad de los cambios de la poblacin ocu-
pada y desocupada, las tasas de participacin en la actividad
econmica y la entrada de las mujeres a trabajos no-domsticos.
Tambin ha contribuido a bloquear la expansin del empleo
pblico. A su vez, la estructura por tamao de las empresas se
ha atomizado en la medida que las empresas son ms y ms
pequeas; de manera que estas empresas pequeas sustituyen a
las grandes empresas del pasado como el lugar de la estructura
productiva en dnde se generan ms empleos, al considerarlas
en forma agregada. 4
Por otro lado, la OIT estipula que la redistribucin de la pobla-
cin ocupada en el territorio y la intensificacin de los procesos
migratorios internos y de las migraciones internacionales han
afectado las condiciones de vida de los trabajadores. El incre-
mento de la movilidad territorial de la fuerza de trabajo ha re-
percutido en las tendencias de los salarios mnimos reales y de
los salarios medios urbanos, los cuales han tendido a estancarse
o disminuir en la mayor parte de los pases.5 Y tambin han
contribuido a debilitar considerablemente al sindicalismo que
no ha sabido, no ha podido o no ha querido desarrollar estrate-
gias que pudieran hacer frente a esos impactos.
4. ZAPATA, Francisco Crisis del sindicalismo en Amrica Latina? Mxico
5. OIT 2001
39
En la actualidad el mercado laboral ha sufrido drsticos cam-
bios a partir de la entrada en vigencia del modelo Neoliberal y
los tratados de libre comercio con diversos pases, los que esta-
blecen regulaciones paralelas a las encontradas en la normati-
va nacional, desencadenando en una dualidad de reglamentos
que en varios temas se contraponen uno con otro, prevalecien-
do la internacional por encima de la hondurea, a esto el movi-
miento obrero en el pas ha hecho caso omiso o en su defecto el
contexto laboral los ha limitado en su accionar, ya que este tipo
de acuerdos coaccionan en perjuicio de la sindicalizacin direc-
ta o indirectamente, bajo la premisa de la inversin extranjera y
la generacin de empleos.
Lo anterior ha conducido a nuevas formas de contratacin que
van en la mayora de los casos en perjuicio de los trabajadores,
sin embargo la misma es convalidada por la STSS, la que justi-
fica tales condiciones de empleabilidad a partir de los acuerdos
antes mencionados. Ello ha desencadenado el aparecimiento de
nuevas jornadas laborales, formas de contratacin y medicin
del desempeo de los trabajadores que han desregularizado las
formas tradicionales en que se manifestaba el empleo; esto au-
nada a lo previamente establecido dificulta y vuelve cada vez
mas inhspita la organizacin sindical, ya que los inconvenien-
tes para focalizar los esfuerzos de concientizacin, formacin y
organizacin acarrea esfuerzos ms all de los antes requeridos
para tales tareas.
En lo concerniente a este orden de ideas Zapata en 1998 argu-
menta que en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Re-
pblica Dominicana y otros pases, las empresas multinacionales
establecen reglas laborales que deben regir en las instalaciones
de los contratistas, sin que las leyes laborales de los pases anfi-
triones se respeten en esas instalaciones y sin que los sindicatos
legalmente constituidos puedan intervenir. De manera que los
cdigos de conducta han puesto de manifiesto una instituciona-
lidad laboral paralela a la de los cdigos de trabajo.6
6. ZAPATA, Francisco Crisis del sindicalismo en Amrica Latina? Mxico
40
Los cdigos de conducta y la responsabilidad corporativa son
recursos de las empresas para proteger su imgen. Estos cdi-
gos es posible que sean buenos, el problema es la moralidad
que tiene la empresa, pues se podra contar con cdigos que
lleguen a ser coercitivos, en este momento no lo son, segn ha
denunciado Evangelina Arqueta, coordinadora del proyecto de
organizacin sindical en la maquila de la Central General de
Trabajadores (CGT) en Choloma.
Las empresas asumen estos cdigos, los pegan en la pared,
pero nos los respetan, entonces esos cdigos son una farsa.
As se evidenci en la empresa de capital taiwans Blue Sky,
que originalmente se llamaba Uniwear Garment. Uniwear, que
elaboraba camiseta bsica para GAP, cerr operaciones en di-
ciembre pasado, dejando a ms de 400 obreras sin empleo, dijo
Evangelina. (Fuente: Vida Laboral Edic. No. 19, Mayo 2005).
En el mbito nacional, el proceso Neoliberal ha desencadenado
secuelas en lo poltico, social y econmico que han calado en el
crecimiento exponencial de la tasa de desempleo y subempleo
en las dos ltimas dcadas, constatado todo esto en el apare-
cimiento de contingentes en las areas urbanas de hombres y
mujeres dedicados al sector informal de la economa, quienes
producto de los altos niveles de desempleo optan por empren-
der negocios a cuenta propia, donde en el mejor de los casos
alcanzan el nivel de micro o pequeas empresas que en el caso
de Honduras conforman la mayor parte del circuito laboral, por
ende las mismas al no contar con el numero requerido de tra-
bajadores, los mismos no pueden formar sindicatos, siendo esta
una de las grandes limitaciones contextuales que vive el sindi-
calismo hondureo.
Y por otra parte el elevado nmero de desempleados ven en un
empleo mal pagado o con psimas condiciones laborales la ni-
ca alternativa de generar ingreso para si mismo y sus familias,
por lo que la constante violacin a sus derechos por parte de los
patronos es subyugada por la necesidad econmica que impera
41
entre tal poblacin.
Al igual que la desregularizacin, la subcontratacin aparece CAPITULO III
en el mapa laboral como una forma novedosa de desatencin
por parte de los patronos, debido a que estos ltimos pagan a
terceros para que desempeen o presten ciertos servicios, con
ello el empresario se desprende de pasivos laborales, contratos
colectivos y toda aquella regulacin laboral que desde su pers- LA MAQUILA EN
pectiva le crea dificultades y erogaciones econmicas. El pro-
blema de esto es que tal prctica en la actualidad es frecuente en
casi todas las grandes empresas pblicas y privadas, por lo que HONDURAS
donde existen sindicatos estos se ven cada vez mas debilitados
y sin renovacin de cuadros y descenso de membreca.
3.1 Contexto econmico del
surgimiento de la Maquila
En Honduras la empresa maquiladora no es nada nueva ni re-
ciente, pues empezaron a desarrollarse en el territorio nacional
en el gobierno militar de Juan Alberto Melgar Castro (1975-
1978), con la emisin del Decreto Ejecutivo N 356 del 21 de
julio de 1976, que estableca la creacin de la Zona Libre (ZOLI)
de Puerto Corts, en el Departamento del mismo nombre. Pos-
teriormente mediante el Decreto N 787 del 9 de julio de 1979,
se acord extender las Zonas Libres hacia los puertos de Tela,
Omoa, La Ceiba, Amapala y a la Ciudad de Choloma. Todas
estas ZOLI se rigieron por la Ley Constitutiva de la Zona Libre
de Puerto Corts.

La primera compaa que abri sus operaciones en la zona fran-

ca de Puerto Corts fue la Warnaco, casa matriz de los pan-
talones vaqueros de Wrangler. Las empresas que se ampararon
bajo la Ley de las ZOLI podan importar y exportar mercancas
exentas de pagos arancelarios, cargos y recargos, derechos con-
sulares, impuestos internos, municipales y distritales, de consu-
mo y dems gravmenes relacionados con dichas actividades.
Pero tambin las utilidades de estas empresas protegidas por
este rgimen quedaban exoneradas del pago del impuesto so-
bre la renta, y sometidas a la vigilancia fiscal a travs de la Em-
presa Nacional Portuaria (ENP), que es propiedad del Estado.

42 43

Posteriormente, mediante el Decreto N 35 de 1984, se constitu-
ye el Rgimen Temporal de Importaciones (RIT), cuyo propsito
era aprovechar los beneficios de la Iniciativa de la Cuenca del
Caribe, que permita el acceso libre de aranceles al mercado
estadounidense de varios productos del rea centroamericana
y del Caribe. Despus, en 1987, en el contexto de las polticas
neoliberales, se emiti el Decreto N 37- 87, que aprob las Zo-
nas Industriales de Procesamiento (ZIP), como una nueva va-
riante de las maquilas. La caracterstica de las ZIP es que son
de propiedad y administracin privada tambin sometidas a la
vigilancia fiscal del Estado7, de esta manera surgen en diciem-
bre de de 1989 la Zona Libre de INHDELVA y ZIP Choloma en
el municipio del mismo nombre.
Ya inmerso el pas en las polticas neoliberales, en octubre de
1991 es emitido el Decreto N 135-91 en el marco de la Ley de
Reestructuracin de los Mecanismos de Ingreso y la Reduccin
del Gasto del Sector Pblico, el Fomento de la Produccin y la
Compensacin Social, que en su Artculo N 328 extiende las
disposiciones de la Ley de la Zona Libre a las empresas organi-
zadas y ubicadas en los municipios del Distrito Central, Cholu-
teca, Danl, Juticalpa, Santa Rosa de Copn y Santa Brbara.
Para 1998 el Decreto N 131-98 de la Ley de Estimulo a la Pro-
duccin, a la competitividad y apoyo al desarrollo humano
extendi los privilegios de la Zona Libre a todo el territorio y
modific la estructura que rega a esta primera; mientras en los
ltimos aos, la expansin acelerada de la maquila permiti
que Honduras se consolidara como uno de los principales pro-
veedores de los Estados Unidos de Amrica, llegando a ocupar
el puesto quinto a nivel mundial, dentro del conjunto de pases
que exportan a este mercado. En la regin Honduras es supera-
da solamente por Mxico y Repblica Dominicana.
7. FONAMIH,El impacto de la maquila en la migracin interna en Honduras abril 2007
8. INTERIANO, Jorge. Desarrollo de la Maquila en Honduras AHM, 2004 pp.5
44
El concepto de maquila abarca una serie ms amplia de elemen-
tos, tales como los incluidos en los bienes de transformacin,
cobijando los bienes que se exportan o importan para ser trans-
formados. La transformacin puede ser cualquier actividad
realizada bajo contrato: refinacin de petrleo, procesamiento
de metales, ensamble de vehculos, confeccin de prendas de
vestir, etc.
3.2 Lineamientos en los que
se fundamenta la maquila
La explotacin de todo recurso o rubro tiene un sustento u ob-
jetivo por el cual se realiza, pudiendo ser el mismo econmico,
social, poltico etc., de esta manera el sector maquilador funda-
menta su incorporacin a la vida econmica nacional a partir
de varios lineamientos importados de la experiencia asitica
en este sector productivo, as la Diferencia en el Desarrollo de
la Industria Maquiladora, se convierte en un factor preponde-
rante para explicar lo dismil de la concepcin de maquila que
poseen los asiticos, estadounidenses, hondureos etc. y como
sta genera su propia evolucin.
En octubre de 1991 se funda la AHM, instancia que conjunta
a los empresarios del rubro y desde la cual se dictan las pau-
tas a seguir tales como los lineamientos de conducta y desa-
rrollo econmico y social en que se fundamenta la industria,
entre estos ltimos se encuentran elementos esenciales en los
que descansa la contribucin de la maquila al respecto, como
la Subcontratacin generadora de Fuente de Transferencia de
Tecnologa, premisa sustentada en la argumentacin de que las
casas matrices o grandes firmas desplazan tecnologa de punta
hacia los pases donde se instalan sus subcontratistas para que
estos confeccionen y elaboren los productos que a las primeras
no les resulta factible producir en los pases industrializados.
45
El tercer lineamiento enarbolado por los empresarios de la ma-
quila al respecto, es la Informacin Interfirma como Fuente de
Aprendizaje Tecnolgico, es decir el surgimiento del contacto
entre empresas locales y la subsidiaria extranjera se puede iniciar
en base a iniciativas empresariales de empleados locales que an-
tes laboraban para la empresa extranjera donde aprendieron las
tcnicas requeridas para la produccin o ensamblaje, creando la
plataforma para que estos empiecen su propia empresa.
Un cuarto elemento emitido en el discurso de los empresarios de
la maquila y sustentado como lineamiento bsico para el desa-
rrollo de la misma son las Asociaciones del Personal de la Indus-
tria Maquiladora, a partir de este punto los empresarios de este
rubro indican tcitamente que:
A nivel mundial las industrias maquiladoras florecen en donde
no actan sindicatos politizados que anteponen fines polticos;
igualmente es cierto que debe respetarse la libertad de asociacin
de los trabajadores. Pero los nuevos horizontes de las relaciones
obrero-patronales abren distintas opciones, hacia una nueva cul-
tura obrero-empresarial de cooperacin y mejor distribucin de
la riqueza generada9
3.3 Gnero y Maquila
en Honduras
En sus inicios, en la actividad de transformacin de bienes o
maquila predominaba el empleo de mano de obra femenina,
as lo refleja el grafico N 1 el cual indica que tal proporcin
para 1993 alcanzaba el 76.0% del total de empleos en el sector
y hasta 1999 la participacin femenina constitua el 72.2%. Sin
embargo, a partir del ao 2000 esta proporcin de mano de obra
femenina se ha visto mermada por la diversificacin del rubro
y en el transcurso de los ltimos aos esa relacin casi se ha
equiparado, situndose en el 2007 en 53.1%, producto de la apa-
ricin de actividades que requieren mano de obra masculina,
especialmente las de la industria electrnica y piezas para au-
tomviles.
Grfico N1
Distribucin comparativa porcentual segn proporcin de mu-
jeres empleadas en la industria maquiladora entre 1993-2007

Adems, cabe destacar un quinto lineamiento fundamentado

en el compromiso Comunitario, entendiendo esto como la pro-
visin de compromisos voluntarios de esta industria con las
comunidades de su entorno, apoyando proyectos sociales de
inters comn. Por otra parte tambin es preciso sealar en sex-
to lugar la procura de lograr mejorar salarios y participacin de
insumos nacionales, obteniendo mejoras salariales en base a la
capacitacin, productividad y eficiencia y finalmente se destaca
la importancia de los Recursos Humanos, enfatizando esfuerzos
en el desarrollo de las competencias humanas especialmente en
la educacin para especializar y calificar la abundante fuerza de
trabajo del pas. Fuente: Construccin propia a partir de datos del BCH 2001 y 2007

9. INTERIANO, Jorge. Op cit. pp. 7

46 47
La actividad textil contina siendo la ms importante en absor-
cin de mano de obra femenina, (Grfico No 2) por la destreza
requerida en las tareas de ensamble de partes y piezas de pren-
das de vestir. En ese sentido, las variaciones interanuales reve-
lan la intensidad en que mujeres y hombres se incorporan a la
fuerza de trabajo en la actividad maquiladora, observndose el
incremento en la incorporacin de mujeres, pasando de 52.3%
empleadas en el 2006 al 53.1% en 2007.
Grfico N 2
Distribucin comparativa porcentual por gnero segn em-
pleos en la industria maquiladora en los ltimos 3 aos
Fuente: Construccin propia a partir de datos del BCH 2007
48
En cuanto a la distribucin segn actividad econmica. (Grfico
No 3) es notablemente evidente la incorporacin de la mano
de obra femenina en actividades textiles, prendas de vestir y
peleteria con un 82.0%, mientras el restante 18.0% se ubican rea-
lizando trabajos en las areas de comercio, servicios, arneses y
otra actividades. Esto demuestra la inclinacin manifiesta por
parte de los patronos de insertar a la mujer en actividades dedi-
cadas a ensamblaje de partes de prendas de vestir y otras vincu-
ladas a labores culturalmente asimiladas al sexo femenino.
Grfico N3
Distribucin porcentual de mujeres empleadas
en la maquila segn actividad econmica.
Fuente: Construccin propia a partir de datos del BCH 2007
49
 3.3.1 Caractersticas Al hacer referencia a la edad de las mujeres que laboran en la in-
dustria maquiladora, (Grfico No 4), tambien es impresindible
de las empleadas enfocar el anlisis en la edad en que tales personas se incorpo-
raron por primera vez a trabajar en este rubro; en este aspecto
cabe sealar que aproximadamente 7 de cada 10 mujeres ini-
La Iniciativa Regional para la Responsabilidad Social y el Tra- cian a laborar entre los 18 y 24 aos, edades en las que se produ-
bajo Digno (IRSTD) mancomunada con el Equipo de Monito- cen las mayores oleadas migratorias hacia las regiones donde se
reo Independiente de Honduras (EMIH) desarrollaron en el ubican los parques industriales.
ao 2007 un estudio con una muestra de 968 trabajadores de la
maquila de los cuales 520 eran mujeres, esto sirve como apoyo
para expander informacin sociodemogrfica sobre las mujeres
empleadas por tal rubro. Grfico N4
Distribucin porcentual de mujeres segn edad
La mano de obra femenina se caracteriza segn el estudio del en que ingresaron a laborar en la maquila
IRSTD por presentar niveles bajos de instruccin, en cuanto a
nivel educativo el 71.5% de ellas poseen unicamente la edu-
cacin primaria, mientras aquellas que obstentan una educa-
cin secundaria conforman 26.0% de las mismas, por otra parte
quienes tienen una educacin tcnica y universitaria suman
0.6% y 1.5% respectivamente y finalmente las que no poseen
ningun nivel escolar proporcionalmente acumulan el 0.4%.

El comportamiento histrico de la industria indica que son las

mujeres la mano de obra preferida para ocupar la mayor canti-
dad de puestos de trabajo, esto sumado a las edades tempranas
en que las mujeres se incorporan al mercado laboral, de aqu el
38.9% del total de entrevistados por el EMIH son fminas entre
20 y 29 aos, no obstante, la brecha entre mujeres y hombres en
la industria se ha ido acortando paulatinamente en los aos.
Fuente: IRSTD Un golpe mas 2007

Otra limitante que impide una mejor insercin de la mujer al

mercado laboral es la condicin familiar, ms especificamente
el rol de jefe que es asumido por el 25.0% de ellas, es decir una
de cuatro mujeres aparte de laborar en condiciones de margi-
nalidad y con pocas expectativas de mobilidad social debido a
su limitado nivel educativo, se ve en la obligacin de asumir el
papel de jefa de familia, proveyendo exclusivamente los recur-
sos requeridos para satisfacer las necesidades bsicas propias y
de sus hijos.

50 51
Adems el grfico anterior refleja que un 16.3% de la empleadas
de esta industria se incorporaron a la misma antes de cumplir
18 aos, lo cual evidencia la necesidad a temprana edad de ge-
nerar ingresos, mientras por otra parte cabe sealar que apartir
de los 30 aos solamente el 4.6% argumentan haberse incorpo-
rado a trabajar, convirtindose la edad en un condicionante b-
sico para ser elegible a un puesto laboral en la maquila.
3.4 Tipo de Maquilas,
procedencias de capitales
y ubicacin geogrfica
El nmero de empresas en la actividad de transformacin o ma-
quila al ao 2007 fue de 342 frente a 313 en 2006, para un saldo
positivo de 29 nuevas empresas.
Cuadro N2
Distribucin de empresas maquiladoras
segn actividad econmica
Fuente: Datos del BCH para el 2007
52
La industria textil contina concentrando el mayor nmero de
empresas, porcentualmente agrupa un 49.4% del mismo; la di-
versificacin de actividades que requieren suministros y bienes
intermedios, ha permitido que se instalen en el pas empresas
comerciales con una participacin de 20.8% y otras actividades
con 19.9%; en tanto, las actividades de servicios prestados a las
empresas y fabricacin de arneses y piezas para vehculos par-
ticipan dentro del total de empresas con 6.1% y 3.8%, respecti-
vamente. (Cuadro No. 1)
3.5 Procedencia de Capital
3.5.1 Breve resea histrica.
De acuerdo con una publicacin de la Organizacin Internacio-
nal del Trabajo (OIT) en la que se destacan datos del periodo de
1990 a 1996, Las diferencias en el origen geogrfico del capital
invertido en la industria maquiladora centroamericana son im-
pactantes (grfico N 5). En el caso de Honduras, como se puede
apreciar en el grfico No 4, la presencia de Estados Unidos es
muy fuerte, tales empresas representaban el 36 por ciento del
total. Le seguan las empresas hondureas, con un 32 por ciento
y los asiticos, con un 31 por ciento. Es probable que las empre-
sas asiticas tuvieran una participacin ligeramente superior en
el empleo.
Segn la OIT para este entonces un tema que no se haba estu-
diado, pero que llamaba la atencin, era la participacin de capi-
tales nacionales en la construccin de los parques industriales,
especialmente en Honduras y tambin en Nicaragua. Por ejem-
plo, en Honduras la mayora de los parques industriales priva-
dos que se haban establecido pertenecan a grupos econmicos
hondureos ya existentes, consolidados como tales en la etapa
de sustitucin de importaciones, que han dirigido hacia las zonas
francas privadas los recursos generados en otras reas como la
construccin (familias Rosenthal, Larios y Argello) y el vestu-
ario (familias Canahuati y Kattn). Slo una zona es netamente
coreana (Galaxy) y el 25 por ciento de la ZIP San Miguel es
estadounidense (Walker 1995).
53
 Grfico No 5
Origen del capital, en la industria
maquiladora en honduras, hacia finales de 1996
Fuente: Construccin propia a partir de los datos proporcionados
por la OIT, Dto. La Industria de la Maquila en C. A.
Los empresarios nacionales a su vez, provienen de varios estratos, por
lo que resulta difcil especificar una tipologa. Los hay de tradicin, so-
bre todo en el sector de confeccin, donde varios de los pases tienen
un buen historial. Tambin se encuentran muchos nuevos empresarios
que anteriormente eran profesionales o tenan otras ocupaciones.
Sucede que las inversiones en la maquila no son tan elevadas cuando
se logran buenas alianzas estratgicas, lo que a la larga constituye una
seria limitacin para el desarrollo futuro.
Por ejemplo, un maquilador tpico nacional en la confeccin puede
obtener gran parte de sus mquinas en arriendo, alquilar el local y no
necesita adquirir las telas, las que le son entregadas por el contratante.
Si efecta una buena alianza estratgica, tambin dispondr de la asis-
tencia tcnica para el control de calidad. Por tanto su inversin se limita
a disponer de fondos de operacin para el pago de salarios, alquiler
y gastos generales. Es una inversin para producir en grande pero
con poco capital. La ganancia proviene exclusivamente del manejo de
volmenes.
Otro factor de indudable importancia se refiere a la estabilidad polti-
ca, como condicin bsica para alentar la inversin extranjera. Todos
los empresarios consultados concordaron acerca de este tema. No es
por casualidad que El Salvador ya haba tenido un auge maquilador
durante la dcada de los aos setenta, recuperando recin en 1992
el nivel de 1979. Al mismo tiempo, la estabilidad, asociada con la
54
promocin poltica del pas, se asocia fuertemente con el impulso
que tuvo Costa Rica durante la segunda mitad de los aos ochenta.
Por su parte, el fuerte crecimiento de la maquila en Honduras est
claramente asociado al fin de la guerra en Nicaragua. En este ltimo
pas, la pacificacin tuvo un indudable impacto positivo.
3.5.2 Origen del capital en la actualidad
Desde la entrada en vigencia del DR - CAFTA se han instalado 29 nue-
vas empresas, de las cuales 17 son de origen estadounidense, alcanzan-
do as una participacin del 38.6% en el total de empresas de transfor-
macin instaladas en Honduras. (grfico N 6)
Grfico N6
Distribucin porcentual de empresas maquiladoras
segn procedencia del capital
Fuente: Construccin propia a partir de datos del BCH 2007
Es de destacar que cada ao el nmero de empresas de capi-
tal hondureo ha ido en aumento, de tal forma que en 2007 se
instalaron 12 nuevas empresas de origen nacional para totali-
zar una participacin del 30.1%. Sin embargo, las de origen de
pases asiticos disminuyeron en 12 empresas, las cuales en su
mayora se trasladaron a Nicaragua, con lo que disminuy su
participacin de 22.4% a 17.0% respecto a 2006; las empresas
de capital mixto y otros pases aumentaron en 2 y 10 empresas,
participando en el total con 2.0% y 12.3%, respectivamente.
55

3.6 Desarrollo de la maquila
en las ltimas dos dcadas
Producto de las prebendas (exoneracin de impuestos, acceso
a financiamientos, desregularizacin laboral)10 y las concesio-
nes otorgadas a los empresarios nacionales y extranjeros para
explotar el rubro, en las ltimas dos dcadas el nmero tanto
de parques industriales como de empresas ha alcanzado cifras
insospechadas hace veinte aos, ya que en su inicio la construc-
cin y administracin de los parques industriales era, segn la
ley que rige el sector, exclusividad de inversionistas nacionales,
lo que se modific en la ltima dcada, apareciendo en 1998
Galaxy, parque industrial de capital netamente coreano, consti-
tuyendo el primer ejemplo de apertura a la inversin extranjera
y de desaparecimiento de las primeras regulaciones estatales en
tal sentido.
Consecuentemente con el auge de la inversin en empresas ma-
quiladoras, la construccin de parques industriales creci osten-
siblemente, pero en el caso de las primeras su proliferacin fue
exponencialmente acelerada. As lo refleja el cuadro N 3 don-
de para 1990 nicamente funcionaban 35 empresas apegadas
a tales regmenes, las que para 1993 es decir en cuatro aos se
cuadruplicaron y alcanzaron las 147, ritmo que fue menguando
a medida transcurran los primeros aos del presente siglo y
que en el ao 2001 presento un leve retroceso que rpidamente
el siguiente ao fue saldado positivamente y desde entonces el
ritmo de crecimiento ha sido lento pero positivo.
Cuadro N3
Distribucin de parques industriales y empresas
instaladas segn ao en que entraron en funcionamiento

Datos revelados por la AHM muestran que en 1990 existan

nicamente 3 parques industriales en el pas, (cuadro N3),
pero estos ao con ao se fueron multiplicando y especialmen-
te 1995 iniciaron operaciones 4 nuevos parques industriales,
pasando de 9 a 13 en funcionamiento, siendo este el ao en el
que se fundaron ms parques. Adems es preciso sealar que
el numero de estos ha ido en ascenso, hasta el 2003 estaban en
funcionamiento 26, cantidad que en el 2007 continuaba siendo
la misma, tal inmovilidad en la construccin de este tipo de zo-
nas de produccin tiene su origen en la competencia externa en
atraer este tipo de inversin de los pases asiticos y el resto de
la regin centroamericana, donde se han asentado parte de nue-
vos inversionistas y otros que se han desplazado de Honduras
hacia estas naciones.

10. La Zona Industrial de Procesamiento El Porvenir recibi en prstamo U$S 9,8 millones para
ampliar la infraestructura productiva. El convenio de prstamo se firm con el Banco Centroameri-
cano de Integracin Econmica BCIE- el mircoles pasado 30 de agosto del 2000.(consultado Fuente: Datos de la AHM publicados en Historia de la Ma-
en http://tips.org.uy/SPA/portal/NOTTexto.asp?Nro=4383&Pais=HON) quila en Honduras 2004- 2007

56 57
 3.7 El aporte econmico En cuanto a su contribucin al PIB, segn el mismo cuadro, esta
industria desde el 2005 ha mantenido un tasa del 7.6%, la que
de la maquila permaneci estable en el 2006 y que reflej un ascenso del 0.1%
en el 2007, colocndose en un 7.7% del total de ingresos regis-
trados por el PIB en el pas.
3.7.1 Generacin de divisas y aporte al VAB. y al PIB.
En 1997, segn datos de la Asociacin Hondurea de Maquila- Grfico N 7
dores, la inversin acumulada se estimaba en US$, 914.6 millo- Aporte de la industria maquiladora al Valor Agregado Bruto
nes, correspondiendo un 43.7% a inversin nacional (US$ 399.6 y el Producto Interno Bruto en los ltimos tres aos
millones) y un 52.3% de inversin extranjera (US$ 515.0 millo-
nes). Econmicamente, a la fecha en comparacin a otros ru-
bros, la maquila se ubica en el segundo lugar en generacin de
divisas en el pas, siendo superada en el ao 2007 nicamente
por las Remesas, las que ascendieron 2,561.4 millones de lem-
piras y el rubro maquilador super ampliamente al resto de
exportaciones de Bienes no Tradicionales que sumaron 604.3
millones de lempiras

En la actualidad la produccin de la actividad de bienes para

transformacin en Honduras representa el 56.6% del valor total
de las exportaciones de bienes del pas para el 2007. El 89.0% de
la produccin textil (exportaciones en metros cuadrados), tiene
por destino el mercado estadounidense, ocupando el quinto lu- Fuente: Construccin propia a partir de datos del BCH 2007

gar a nivel mundial, despus de China, Bangladesh, Mxico y

Vietnam.

En el grfico No 7 se observa que el Valor Agregado Bruto de la

actividad de bienes para transformacin, en valores corrientes,
representa en promedio alrededor de 7.6% del PIB nacional en
el perodo 2005-2007. Sin embargo la contribucin de esta acti-
vidad al total del valor agregado de la industria manufacturera
alcanz 42.7% en 2007, superior al 40.8% obtenido en 2006.11
3.8 Generacin de empleo
segn actividad econmica
A nivel de generacin de empleos la industria manufacturera,
incluida la maquila, congregaba para el ao 2007 el 14.8% de la
poblacin econmicamente activa del pas, ocupando el tercer
lugar, siendo desplazada solamente por las actividades agrope-
cuarias y el comercio.

11. BCH Actividad Econmica de La Industria de Bienes para la Trasformacin (Maquila)

y Actividades Conexas en Honduras 2000-2007 y Expectativas para el 2008

58 59
 Cuadro N 4
Distribucin de la poblacin econmicamente
activa segn activa econmica en 2007
gener 33,331 empleos, los que para 1996 casi fueron duplicados
y en 1999 sobrepasaron los 100,000 puestos de trabajos, proveyen-
do en el 2007 unos 134,007 empleos directos; aunque cabe sealar
que en el ao 2001 producto de la desaceleracin econmica en
Estados Unidos el rubro perdi 12,114 empleos, los que fueron
recuperados rpidamente en el 2002 y a partir de entonces la in-
dustria maquiladora continu con saldo positivo en la creacin de
fuentes de trabajo. En el 2009 los maquiladores le portaron la pr-
dida de 20 mil puestos de trabajo, bajando a 115 mil empleados.

En el caso de la mano de obra masculina es importante recordar

que en un principio la misma no era tan significativa como lo es
Fuente: Datos del BCH para el 2007 en la actualidad, no obstante ha ido creciendo asimtricamente
a la femenina, evidencindolo los 7,999 empleos desempeados
Especficamente la industria maquiladora se caracteriza por el
por hombres en 1993, que fueron casi triplicados en 1997 y des-
uso intensivo de mano de obra, convirtindose en una de las
de entonces con excepcin del 2001 el nmero de mano de obra
principales fuentes de empleo del pas. La inversin en este
masculina incorporada al rubro de la maquila presenta un creci-
rubro contina siendo atractiva debido a factores estratgicos
miento positivo y exponencial impulsado en parte por la diversi-
como la disponibilidad y productividad de mano de obra, bue-
ficacin del sector que incorpora al hombre a nuevas labores tc-
nas condiciones en las instalaciones en los parques industriales
nicas como las de ensamblaje de arneses y partes electrnicas para
de las zonas libres, que adems cuentan con el mejor puerto
vehculos. Vase cuadro N 5.
martimo de la regin, la corta distancia para el traslado de las
Cuadro N 5
exportaciones al mercado norteamericano y los incentivos fisca-
Distribucin de la poblacin empleada en la
les que otorga el Estado, entre otros.
maquila entre 1993 y 2007 segn sexo

3.9 Maquila y
Ao Total Hombres Mujeres
1993 33,331 7,999 25,332
1994 42,541 12,337 30,204

generacin de empleos 1995

1996
54,995
65,950
17,259
19,146
37,736
46,804
1997 83,464 23,825 59,639
Como previamente se expuso, la industria maquiladora es uno 1998 98,905 26,382 72,523
de los rubros formales que ms empleos generan en el pas, es- 1999 103,271 30,236 73,035
pecialmente en la regin del Valle de Sula y adems constituye 2000 106,530 38,853 67,677
2001 94,416 36,992 57,424
si no la principal fuente de empleo para mujeres una de las que
2002 105,556 44,968 60,588
ms mano de obra femenina ha requerido desde sus inicios, as lo 2003 114,237 47,586 66,651
evidencia el cuadro N5. 2004 119,946 55,263 64,683
2005 125,224 59,452 65,772
El desarrollo de la industria maquiladora en el pas en cuanto a 2006 130,145 62,028 68,117
2007 134,007 62,818 71,191
la contratacin de mano de obra indica que para 1993 el sector
Fuente: Datos del BCH 2001 y 2007

60 61
 3.9.1 Maquilas por rea
geogrfica y nmero de
empleos generados
Durante 2007 en la regin norte del pas se concentr 114,683
empleados correspondientes al 85.6% del personal ocupado, en
la regin central se ubicaron 9,256 que representan el 6.9%, en
las zonas de occidente, oriente y sur se emplearon 10,068 perso-
nas que proporcionalmente representan 7.5% globalmente.
Por otra parte tambin es importante destacar que en los dos l-
timos aos la regin norte y centro han tenido un mayor aporte
en cuanto al nmero de empresas y personal ocupado; sin em-
bargo, con la entrada en vigencia de la ley que permite el pago
de un salario mnimo diferenciado es factible a partir del 2008
ver incrementado el nmero de empresas maquiladoras en los
departamentos de Santa Barbar, Olancho; Choluteca, Copan y
el Paraso
Lo anterior ya es evidenciado en el siguiente (cuadro No 6) que
refleja que para el ao 2007 funcionaban 12 maquilas en el De-
partamento de Santa Brbara, siendo este el tercero en nmero
de empresas y cantidad de personas empleadas con 8,006 traba-
jadores.(Vase Cuadro N6)
En 2009 la cantidad de empeados baj al nivel de 2007 debido
a la merma en la demanda de productos en los Estados Unidos
dada la crisis econmica.
Al inici de su expansin los maquiladores proyectaron que
para 2005 alcanzaran 240 mil empleos directos en sus empre-
sas. Por ahora no se tiene ni el 50% de esa meta.
62
Cuadro N 6
Distribucin del nmero de empresas maquiladoras segn rea
geogrfica y nmero de empleados que ocupan, al ao 2007.
Fuente: Datos del BCH para el 2007
El nmero de personas ocupadas al cierre de 2007 en la activi-
dad fue de 134,007, representando un incremento de 3.0% res-
pecto a 2006; no obstante tal aporte a la tasa de ocupacin, la
industria maquiladora en los ltimos tres aos ha presentado
un considerable descenso en la creacin de nuevos puestos de
empleos, (grfico N 8) esto a pesar de la entrada en vigencia
del DR-CAFTA que promueve el aumento de incentivo a la in-
versin en el rubro, de aqu que otras actividades econmicas
informales y la emigracin al exterior sean las alternativas para
miles de hondureos y hondureas de generar ingresos para s
mismos y sus familias.
De los 3,862 nuevos empleos generados en el 2007, los corres-
pondientes a la actividad de textiles, prendas de vestir y pelete-
ras son 2,840 empleos, que representa el 73.5% del total creado;
las actividades de arneses y piezas para vehculos aumentaron
en 704 sus nuevos empleos, con una participacin de 18.3%;
63
otras actividades crearon 842 empleos adicionales, las activida-
des de productos de tabaco, servicios prestados a las empresas
y el comercio en conjunto se incrementaron en 133 empleos. En
contraste, la actividad de productos de madera disminuy en
657 su personal ocupado, por problemas de abastecimiento en
el mercado nacional de madera.
Grfico N 8
Aporte de la industria maquiladora a la creacin de nuevos
empleos en el rubro para los ltimos tres aos.
Fuente: Construccin propia a partir de datos del BCH para el 2007
Para el 2007, el (grfico N9) seala que la actividad de texti-
les, prendas de vestir y peletera absorbi el 77.1% de ese total;
mientras que la industria de componentes electrnicos sum
un 10.2% y el 12.7% fue absorbido por el resto de actividades;
esto demuestra que sigue siendo el rubro textil y de prendas
de vestir el tipo de industria maquiladora de mayor prepon-
derancia en el pas, brindando la mayor cantidad de empleos
generados por estas empresas.
64
Grfico N 9
Distribucin porcentual del personal ocupado en la
industria maquiladora para el ao 2007
Fuente: Datos del BCH para el 2007
La Maquila en Honduras
frente el Acuerdo
Multifibras (AMF)
Previo a la finalizacin del AMF exista incertidumbre ya que
el fin del sistema de cuotas permitira a China exportar ropa
mucho ms barata que la producida en Centro Amrica y segn
la opinin de las grandes compaas a mayor parte de las com-
pras podran hacerse en Asia, particularmente en China quien
podra llegar exportar la mitad de todas las confecciones encar-
gadas por las compaas estadounidenses; por lo anterior los
afectados mas cercanos seran los maquiladores de esta regin,
debido al desplazamiento por parte de sus pares chinos de su
mercado por excelencia.
65
Con la incorporacin definitiva del gigante asitico al
mercado de los textiles a nivel mundial, el resto de las
economas dependientes del sector maquilador y espe-
cialmente las centroamericanas veran una disminucin
de inversin extranjera en el rubro, lo que conllevara
al cierre de plazas, desempleo y fuga de divisas; ya que
China posee mayor capacidad instalada, variedad en la
confeccin de vestimentas, mayor adaptabilidad a la pro-
duccin del paquete completo 12 , sueldos bajos y por ende
puede ofrecer precios ms bajos que el resto del mundo.
En Honduras la mayor parte de empresas maquiladoras
se especializan en el ensamblado de piezas, siendo estas
las que cobran los precios ms bajos, adems requieren
de un grado menor de especializacin y tecnificacin,
a parte son fcilmente sustituibles y se ven sometidas a
grandes presiones por parte de sus clientes, as como una
intensa competencia por parte de otros productores; por
ende el personal de estas empresas es quien debe sopor-
tar esta competitividad con mayores presiones laborales
y menores prestaciones de las recibidas por los trabaja-
dores y trabajadoras en fbricas ms estables 13 .
12. Paquete Completo: Se define como un tipo de contrato en el cual el proveedor se compromete
a entregar al cliente un articulo de vestuario listo para la venta a partir de los requerimientos
establecidos por el cliente; aqu el proveedor queda a cargo de toda la logstica relacionada con la
elaboracin del articulo: compra de telas, corte, cosido, lavado, etiquetado, etc. PAZ ANTOLIN, Maria
Jose, Maquila y paquete completo en Guatemala: desafos e interrogantes ante la ampliacin de
la iniciativa de la Cuenta del Caribe 2002 disponible en www.iadb.org
13. IRSTD Un Golpe ms: Los efectos del fin del Acuerdo Multifibras en Centroamrica y Repblica
Dominicana 2007 pp.26
66
CAPITULO IV
Situacin de
los Derechos
Humanos Laborales
Segn informacin proporcionada por el Centro de De-
rechos de Mujeres (CDM) en la ltima dcadas, la din-
mica de inversin en la maquila y rotacin de la mano de
obra han demostrado que el empleo generado por sta
no es estable. Segn datos del CDM, en el 2003 el 90%
de las mujeres no llegaban a los 4 aos de antigedad
laboral y durante el periodo 2001 - 2005 el 53% de los
trabajadores(as) fueron afectados por cierres de empre-
sas, despidos masivos y suspensiones de contratos de tra-
bajo, que dejaron aproximadamente a 68,000 personas sin
trabajo e indemnizacin alguna al trmino de la relacin
de trabajo.
El gobierno hondureo considera la Maquila como la va
ms factible para generar empleo y promover el creci-
miento econmico del pas y debido a ello privilegia este
tipo de inversin. De acuerdo con los datos del BCH, la
industria manufacturera para el 2007 slo represent el
4.7% de la PEA ocupada, el primer lugar lo ocupa el sec-
tor que agrupa la caza, pesca, agricultura y la silvicultu-
ra con un 35% ()
Los empresarios de la maquila adems de representar un
poder econmico importante y en constante aumento, tie-
nen cuotas de poder en la administracin pblica, Juzga-
dos y Tribunales, as como en el Congreso Nacional.
67

Por ejemplo La familia Kattn eran los dueos de la
quebrada Textiles de Honduras TEXHONSA que debe las
prestaciones a unos 25 trabajadores que laboraron hasta
25 aos en esa empresa. TEXHONSA es una de las cinco
empresas que saquearon la mayor parte de 300 millones
de dlares que el Estado les prest a travs de la desapa-
recida Corporacin Nacional de Inversiones hace unos 25
aos.
Carlos Kattn es diputado al Congreso Nacional por el
Partido Nacional y fue precandidato a la presidencia por
esa institucin, (Revista Vida en la Maquila, edicin 12
de octubre de 2003)
Por otro lado estos empresarios son dueos de medios
de comunicacin masiva 14 , y cuentan con tecnologa de
punta y grandes recursos, lo que les permite influir en
la opinin pblica, favoreciendo la imgen de esta in-
dustria como generadora de empleo y promovindola
como la nica salvacin para el pas ante la crisis econ-
mica. Lo anterior genera la minimizacin y/o invisibili-
zacin de las violaciones a los derechos humanos de las
trabajadoras(es) que se presentan a diario en las fbri-
cas 15 .
Por su parte la Confederacin Sindical Internacional (CSI)
en su informe anula 2008 sobre derechos sindicales, en el
caso especfico de Honduras, seala lo siguiente: 16
Este ao han confluido varios factores que explican el
descontento popular: fracaso del proyecto exportador
que se esperaba con la aprobacin del TLC; agotamiento
14. Las familias Larach-Canahuatti son dueos de Diario La Prensa, y la familia Rosenthal Oliva
dueos de Diario Tiempo, adems de ser inversionistas de este rubro y miembros prominentes
de la clase poltica.
15.CDM 2004d.
16. 2008 informe anual sobre violacin a los derechos sindicales, Confederacin Sindical
Internacional, http://survey08.ituc-csi.org.
68
del boom de las remesas; malestar poltico de los donan-
tes por la corrupcin poltica; acumulacin del proceso
sostenido de lucha contra las privatizaciones y las refor-
mas neoliberales; e inicio del ciclo de encarecimiento de
los alimentos. El ao 2007 estuvo marcado por huelgas
de trabajadores estatales con demandas principalmente
salariales y contra las privatizaciones.
4.1 Derecho de
sindicalizacin en
Honduras
La Constitucin de la Repblica en su artculo 128 nume-
ral 14, establece que los trabajadores y patronos tienen
derecho conforme a la ley a asociarse libremente para los
fines exclusivos de su actividad econmica social, orga-
nizando sindicatos o asociaciones profesionales. Y por su
parte el Cdigo de Trabajo vigente en su artculo 468, in-
dica que Sindicato es toda asociacin permanente de
trabajadores o de personas de profesin u oficio indepen-
diente, constituida exclusivamente para el estudio, mejo-
ramiento y proteccin de sus respectivos intereses econ-
micos y sociales comunes, este mismo Cdigo prohbe el
atentar contra el derecho de asociacin sindical y permite
la libre sindicalizacin en el mbito nacional 17 .
Sumado a lo anterior se deben tomar en cuenta todos los
tratados y convenios internacionales suscritos por el Es-
tado hondureo, as como las otras leyes y reglamentos
conexos, existente en la legislacin nacional.
17. La Colectiva de Mujeres CODEMUH, presento en el 2008 una propuesta de
reforma al Titulo V del Cdigo del Trabajo de la Repblica de Honduras, el texto de la
misma as como el seguimiento de la misma est disponible en la pgina Web de esta
organizacin www.codemuh.org.hn
69
4.1.1 Falta de proteccin a la libertad sindical
En la prctica, los trabajadores/as no cuentan con una ley
que los proteja adecuadamente frente a actos de discrimi-
nacin antisindical. Son hostigados e incluso despedidos
por sus actividades sindicales.
En las zonas francas los trabajadores/as que intentan
formar un sindicato son despedidos e inscritos en listas
negras, adems de ser perseguidos, aislados de sus com-
paeros y acosados psicolgicamente, en algunos casos
hasta fsicamente. Los procesos judiciales son largos y
cuando se dictan resoluciones a favor de la readmisin
de los trabajadores, generalmente son incumplidas por
las empresas, sin que haya un seguimiento adecuado de
los casos por parte del Estado.
4.1.2 Estrategias antisindicales de las empresas
A pesar del reconocimiento legal del fuero sindical, la
principal estrategia que siguen usando las empresas para
desmantelar la organizacin sindical es el despido masivo
de su Junta Directiva y afiliados, muchas veces en el mis-
mo momento de constitucin del Sindicato para impedir
su consolidacin y crecimiento. Como el procedimiento
para el reintegro es tan lento, al final estas personas ya
han tenido que buscar empleos en otras empresas para su
subsistencia econmica y en la prctica, an cuando se 4.1.4 Negociacin colectiva
ordene el reintegro, las condiciones que hicieron posible
la constitucin del sindicato ya no existen en la empresa,
ha cambiado el personal, y por tanto el proceso organiza-
tivo tendra que empezar prcticamente de cero.
Segn la Confederacin Sindical Internacional, las em-
presas tambin recurren a otras vas para obstaculizar
por todos los medios la organizacin sindical, como es
la presentacin de recursos de amparo para la disolucin
del sindicato. Cuando existe un sindicato en la empresa,
70
la gerencia no descansa en sus tcticas de imposiciones
arbitrarias, amenazas de castigo y represalias, as como
malos tratos, a las personas afiliadas.
4.1.3 Actitud cmplice de la STSS,
corrupcin y falta de recursos:
La Secretara de Trabajo y Seguridad Social no obliga a
los empresarios a respetar la libertad sindical, asumien-
do una actitud de dejar hacer y dejar pasar . En muchas
ocasiones los funcionarios/as de esta institucin llegan in-
cluso a justificar las violaciones y ayudan para conseguir
que los trabajadores/as acepten la situacin. Las viola-
ciones a los derechos de los trabajadores y la parcialidad
del Ministerio del Trabajo a favor de los empresarios han
sido fuertemente criticadas por la ciudadana y las orga-
nizaciones sindicales que en ocasiones han optado por
ejercer medidas de presin hacia estos, como por ejemplo
ocupar sus instalaciones.
Es comn la corrupcin de los inspectores de trabajo, que
llega incluso a extremos como la venta a la administra-
cin de la empresa de las listas de nombres de sindica-
listas. Esto, sumado a que el gobierno no asigna recursos
suficientes para los inspectores. Explica en parte la inefi-
ciente proteccin del Estado.
Una de las prcticas empresariales que viola el libre ejer-
cicio del derecho a la negociacin colectiva es la creacin
de una asociacin paralela, que responda a los intereses
patronales, y a la que legitiman para negociar un contrato
colectivo que les convenga. As evitan la presin real de
la parte trabajadora y neutralizan la accin sindical.
71
4.1.5 Manifestaciones de violacin
a la libertad de sindicaclizacin
a. Obrero despedido por liderar proceso organizativo
Segn datos de la FSI, a finales de mayo fue despedido
el obrero Jos Meja, que llevaba siete aos trabajando
en la fbrica Elcatex, ubicada en el parque industrial ZIP
Tex de Choloma, Corts. Fue despedido cuando sus jefes
se percataron que lideraba un movimiento organizativo
dentro de la fbrica.
b. Despido violento a dirigente sindical
El 31 de mayo 2007 la empresa Bang Sang, ubicada en
la comunidad de Guanchas, municipio de Santa Rita de
Yoro, despidi a Adrin Morn, presidente del recin
formado sindicato. El despido se produjo de forma ex-
tremadamente violenta, obligando al trabajador a firmar
el finiquito con un arma en la cabeza. Ante la protesta
de los trabajadores/as exigiendo su reintegro, la empresa
respondi con el despido de 20 trabajadores/as ms.
c. Impedimentos para notificar sindicato y despidos
para desmantelarlo
El 7 de junio 2007, cuando se logr presentar ante la em-
presa Jerzees Choloma la notificacin del sindicato, des-
pus de tres meses intentndolo, se produjo el despido de
cinco trabajadores que se sospechaba estaban afiliados al
mismo. Al da siguiente despidieron a todos los trabaja-
dores/as que aparecan en la lista de notificacin, violan-
do flagrantemente la proteccin del Estado establecida
para estos casos. En total fueron despedidos ms de 70
trabajadores/as por organizar el sindicato.
Algunas obreras denunciaron ante la CGT que en el par-
que ZIP Choloma, y en empresas como Gnesis, no las
han querido emplear despus de haber realizado las prue-
72
bas y entrevistas ni tampoco les han aclarado los motivos.
Las trabajadoras temen que Jerzees haya circulado una lista
negra sealndolas como sindicalistas. En noviembre fue-
ron readmitidos algunos de los trabajadores/as despedidos.
d. Despido masivo por crear sindicato
La empresa Alcoa Fujikura Limitada (AFL- Honduras)
despidi a un centenar de obreros en junio del 2007 por
organizar el Sindicato de Trabajadores de Alcoa Fujikura
Limitada de Honduras (SITAFLH). La empresa inici la
ola de despidos con Lorna Redell Jackson, la principal
organizadora del sindicato y quien dirigi la Asamblea
Constitutiva. Le siguieron los seis miembros de la Junta
Directiva y luego los/as dems miembros del sindicato
en grupos diarios de hasta 30 trabajadores/as. Se presen-
t una denuncia ante la Oficina Regional del Trabajo, lo-
grando que se realizase una inspeccin en la empresa. Sin
embargo, los inspectores lejos de exigir el reintegro de
los/as sindicalistas despedidos, inducan a los obreros/as
a aceptar los cheques que les eran entregados en una ofi-
cina prestada por el Director Regional de Trabajo. ( Jos
Zuniga )
El 19 de junio 2007, en protesta por la complicidad de
la institucin que en realidad deba proteger sus dere-
chos, los trabajadores/as tomaron las oficinas de la Re-
gional de Trabajo. Esta accin, junto con varios cierres
de los accesos a la fbrica, oblig tanto al Inspector
General del Trabajo como a la propia Ministra a inter-
venir en el conflicto. Sin embargo, ni las inspecciones
realizadas ni las negociaciones lograron el reintegro
que a finales de ao continuaba siendo exigido por el
sindicato, los trabajadores/as y varias organizaciones
nacionales e internacionales.
73
e. Respuesta de la maquila Star
ante la creacin de un sindicato.
El 10 de noviembre la maquila Star, que fabrica ropa para
las transnacionales estadounidenses NIKE, ANVIL y NFL
en el parque ZIP El Porvenir, inici un proceso de despi-
do masivo de 20 obreros/as sindicalizados. En tres das
los trabajadores/as despedidos ascendan a 58. Esto ocu-
rri justo un da despus que la STSSS notificara sobre
la conformacin del Sindicato de Trabajadores de la Star
(SITRASTAR).
Este hecho de represin sindical por parte de la empresa
al despedir de inmediato a lderes, fundadores y simpa-
tizantes del sindicato para obstaculizar su surgimiento
y consolidacin, provoc un conflicto que dur ms de pio a estudios e investigaciones realizadas por CDM y
un mes. Los trabajadores/as despedidos con el apoyo de
cientos de trabajadores/as de la fbrica organizaron me-
didas de presin como bloquear la entrada de la fbrica,
cese de actividades laborales, y por ltimo se tomaron las
oficinas regionales del trabajo. Las acciones fueron bru-
talmente reprimidas por la polica y las fuerzas armadas,
llamadas por la empresa. Los trabajadores/as fueron dis-
persados con gases lacrimgenos, golpeados, detenidos y
hostigados por personal civil armado y encapuchado que
no dej de vigilarles en el parque industrial.
Varios intentos de negociaciones no avanzaron por la ne-
gativa de la empresa a aceptar la organizacin sindical.
Por el contrario, amenazaban con cerrar la fbrica si el
conflicto continuaba. La persistencia y consecuente lu-
cha de los sindicalistas despedidos, la solidaridad de los
trabajadores/as de la fbrica y de las organizaciones que
hicieron denuncias y presin a nivel internacional, per-
mitieron llegar a un acuerdo con representantes de la em-
presa y las transnacionales en Estados Unidos 18 .
18. La solidaridad fue clave para lograr las victorias obreras, el empeo del Sindicato de
Trabajadores del Acero, USW, el Comit Nacional Laboral, NLC de EUA, el Consorcio de
Derechos Laborales, WRC, la FUTH, y COMUN, entre otras que se manifestaron su apoyo. Vida
Laboral Edicin 34,, febrero 2004
74
El 12 de diciembre, se logr un acuerdo para la readmi-
sin de los 58 trabajadores/as despedidos, el pago de los
salarios cados y el reconocimiento de la organizacin
sindical. Como resultado de esta lucha, la STSS otorg
a SITRASTAR la personera jurdica abri una investiga-
cin al jefe del Trabajo en El Progreso, Yoro, por supues-
ta confabulacin con los empresarios de ZIP El Porvenir
para desarticular el sindicato. La destitucin del funcio-
nario era otra de las demandas de los trabajadores/as y
del sindicato, pero no se concret.
4.1.6 Listas Negras
Para explicar esta forma de violacin laboral se, har aco-
especficamente a la desarrollada en el 2007, donde Lista
Negra es definida como las condiciones de exclusin y
discriminacin que impiden el acceso al trabajo de una
persona por razones relacionadas con el derecho de la
libre asociacin, organizacin o cualquier actividad rela-
cionada con la defensa de sus derechos laborales.
El caso de las listas negras en las maquilas coloca a las
organizaciones sociales en una situacin donde la vi-
vencia de las obreras discriminadas est ah frente a sus
ojos, denotando conductas empresariales que indican la
existencia de registros personales que impiden el acce-
so al trabajo a determinados perfiles de obreras.;pero se
enfrenta la imposibilidad de obtener pruebas fsicas, ya
que esto implicara tener acceso a los registros o ingre-
sar a los sistemas de cmputo de las empresas, lo que es
imposible para las obreras y las organizaciones que las
acompaan.
Proceso de integracin de las Listas Negras
Se podra definir una ruta crtica en la trayectoria que
conduce a una obrera u obrero a formar parte de una Lista
75
Negra en lo que se denomina proceso de integracin de
las Listas Negras, partiendo de la declaracin del mo- trminos:
tivo por el cual un trabajador (a) empieza a perfilarse
como futuro integrante de una Lista Negra y los mismos
pueden ser, enumerados en orden de importancia, siendo
los siguientes:
1) Conformacin y pertenencia a un sindicato u organiza-
cin de mujeres relacionados con la defensa de derechos
laborales.
2) Haber trabajado en una fbrica donde se form un sin-
dicato.
3) Reclamar sus derechos laborales (denuncia realizada
por la trabajadora o trabajador a la empresa por malos
tratos recibidos, falta de asistencia mdica, denuncia
de condiciones insalubres dentro de la empresa, acoso
sexual, entre otras) ante las instancias legales pertinen-
tes.
4) Reclamo verbal de abusos o situaciones de violencia
contra los y las trabajadoras ante los superiores de su em-
presa.
En resumen, segn la informacin recabada, cualquier
actividad relacionada con la demanda o reivindicacin
de derechos es suficiente para que un trabajador(a) sea
ingresado en una lista negra y no pueda acceder a un
trabajo en otras empresas maquiladoras de la regin. Por
otra parte, el ingreso de una persona a una lista negra, se
convierte en una especie de castigo ejemplarizante tanto
para la persona involucrada como para otros trabajado-
res que puedan tomar acciones o realizar demandas en
torno a sus derechos laborales.
Si bien no se cuenta con una lista material o un archivo
computarizado que registre efectivamente el ingreso
de estos trabajadores (as), s se sabe de la existencia
de un cdigo que les impide el acceso al trabajo en los
Parques Industriales, es evidente que existe una red
76
de informacin que podemos dividir en los siguientes
1) Transmitida al interior de las empresas en determina-
do parque industrial
2) Entre uno y otro parque industrial
3) Por personal administrativo y gerencial de una empre-
sa a otra 19 .
4.2 Viejas y nuevas
prcticas de Violacin a
los derechos humanos y
laborales
Desde el surgimiento de la industria maquiladora, las or-
ganizaciones defensoras de los derechos de los trabajado-
res y trabajadoras, han registrado una gran cantidad de
casos individuales y colectivos sobre violacin de dere-
chos humanos. Estas violaciones segn la Lic. Maritza Pa-
redes, Directora del Equipo de Monitoreo Independiente
de Honduras (EMIH) y con una larga trayectoria en la
defensa de los derechos humanos en el pas, sostiene que
con el transcurso del tiempo se han observado modifica-
ciones a las formas y procedimientos de violacin laboral
en la maquila hondurea las cuales estn asociadas a los
siguientes factores:
1. Los acuerdos y tratados comerciales entre los Esta-
dos que regulan las relaciones internacionales de comer-
cio.
19. MINERO Yadira Violacin de las garantas constitucionales de libertad de peticin y asocia-
cin: represin y listas negras en las empresas maquiladoras de Honduras CDM 2007 pp 39-45
77
2. El efecto de la constante denuncia, incidencia y
acompaamiento de las diferentes organizaciones que
hacen labor de defensa de los derechos de los trabajado-
res y trabajadoras (ONGs, Sindicatos, Federaciones, Or-
ganizaciones Internacionales, etc.)
3. La actitud del Estado Hondureo con relacin a la
violacin de las libertades individuales de los hondure-
os y hondureas, en este caso de los obreros y obreras
de la maquila.
4.2.1 Agresiones fsicas y verbales
De acuerdo con la Licenciada Paredes, con el inicio del
auge de la maquila se registraron muchos casos de agre-
sin fsica y verbal hacia los trabajadores y trabajadoras
de este tipo de industrias, especialmente las origen asi-
tico, de igual manera se denunci a travs de los orga-
nismos de derechos humanos (CODEH) casos de explo-
tacin infantil, pero que gracias a la constante denuncia
en el plano nacional e internacional estas situaciones se
han logrado minimizar, no obstante han aparecido en el
escenario nuevas formas de violacin de derechos huma-
nos de los obreros y obreras, como las que se detallan
brevemente a continuacin
4.2.2 Salario diferenciado 20
En febrero de 2007, la comisin tripartita del salario mni-
mo (Empresa privada, el Estado a travs de la Secretaria
del Trabajo y Seguridad Social y los obreros organizados)
aprob un salario de menor cuanta para una misma in-
dustria como es el caso de la maquila y la construccin 21 .
En ciertas zonas denominadas deprimidas estipularon
adems que este salario no se equiparara por un periodo
de 10 aos 22
20 Tomado del Boletn Tiempo de Leer, publicacin del Centro de Derechos de Mujeres, edicin
No 12 mayo del 2008)
21 Decreto No STSS 041-07.
22 El decreto fue respaldado por la Central de Trabajadores de Honduras (CTH) y recibi la
oposicin expresa de la Central General de Trabajadores (CGT) y la Confederacin Unitaria de
Trabajadores de Honduras (CUTH)
78
En la revisin del salario mnimo para el 2008, se man-
tuvo esta diferenciacin y se ampli a todas las activida-
des econmicas. Los Departamentos afectados con esta
medida son Valle, Olancho, Santa Barbar, Choluteca y
El Paraso, con esta medida las empresas maquiladoras
que se instalen en estos departamentos pagarn 23.45%
menos por obrera (o) si estn adscritas al a los regmenes
de Zonal Libres (ZOLI) y Zonas Industriales de Procesa-
miento (ZIP) y 24.86% menos por obrera (o) si estn bajo
el Rgimen de Importacin Temporal.
La aprobacin de un salario mnimo menor para las y los
obreros de las maquilas de Honduras, contraviene los
preceptos constitucionales y el Cdigo del Trabajo (Art-
culos 127 y 128 numeral 3 de la Constitucin de la Rep-
blica de Honduras y Articulo 12, normativa secundaria
del Cdigo del Trabajo de Honduras).
Estas medidas tambin violentan varios cuerpos legales
internacionales como el convenio 111 sobre la discrimina-
cin (empleo y ocupacin) de 1958 (ratificado el 20 de ju-
nio de 1960 y el convenio 100 sobre igualdad de remune-
racin de 1951 (ratificado el 08 de agosto de 1956) ambos
de la OIT. Asimismo violenta la Convencin para Elimi-
nar todas las formas de Discriminacin contra la Mujer,
que enuncia en su artculo 11, inciso d, el derecho a la
igualdad de remuneracin y trato respecto a trabajo de
igual valor. Cabe mencionar que a la fecha la mayora de
las personas empleadas en las maquilas son mujeres.
Segn el Centro de Derechos de Mujeres al finalizar los
diez aos, slo en las 8,000 plazas anunciadas para la
zona sur; sin calcular el aumento progresivo de plazas los
empresarios se habrn quedado con Sesenta y siete millo-
nes trescientos mil novecientos dlares (U$$ 67, 300,900)
producto de la inequidad salarial (Tiempo de Leer, Cen-
tro de Derechos de Mujeres)
79
 4.3 Flexibilizacin y
desregularizacin laboral
La Flexibilidad es parte de una gran reestructuracin
productiva impulsada, principalmente, por el sector em-
presarial, a nivel mundial. Responde a los cambios globa-
les y se traduce en transformaciones a nivel de la organi-
zacin productiva. Flexibilidad de la produccin - de la
relacin entre clientes y proveedores - flexibilizacin de
la localizacin - volatilidad.
No es un fenmeno nuevo. De acuerdo a la OIT en 1964
se registran algunos ejemplos (cambios en la organiza-
cin del trabajo y en las polticas de remuneracin)
Aparece, en la organizacin del trabajo, como un meca-
nismo apropiado para consolidar una actividad produc-
tiva capaz de dar respuesta a las exigencias del mercado
en tiempo, volumen y calidad del producto son medidas
dirigidas a fomentar la capacidad de adaptacin a situa-
ciones cambiantes internas y externas a fin de aumentar
la eficiencia y la competitividad
En esta lnea de pensamiento debemos destacar que son
las mujeres las que asumen los costos y de las condiciones
de trabajo que resultan de la aplicacin de estas medidas.
Finalmente, son las que asumen el trabajo no remunerado
de cuidado, sin que este se visibilice como trabajo necesa-
rio para garantizar la reproduccin social.
23. EMIH/ASEPROLA, Junio 2005, Consulta sobre flexibilidad y desregulacin laboral en Hondu-
ras. Un estudio de Caso.(Versin original en formato de POWERPOINT)
80
4.3.1 Algunas maneras de promover la flexibilidad
laboral
23
Asignacin de diferentes operaciones a un solo trabaja-
dor, rotndole o involucrndole en decisiones del proce-
so productivo.
Modificacin de sistemas salariales y jornadas de tra-
bajo.
Es necesario distinguir las formas de flexibilidad basadas
en reduccin de costos y las que buscan el aumento en la
productividad.
4.3.2 Detenindonos en la Jornada de Trabajo
la flexibilidad se traduce en fuertes rigideces para
trabajadores y trabajadoras ya que no dan espacio para
adaptarla a las necesidades de las personas y a la flexibi-
lidad que requiere el trabajo reproductivo y de cuidado
La modalidad de jornada completa interrumpida, sobre
todo en el comercio y en algunos servicios. El empleador
hace uso a discrecin del tiempo y pausas no remunera-
das (almuerzo). Se extiende la jornada laboral libre, pero
se establecen mecanismos de presin, como las metas al-
tas.
Las remuneraciones variables ( salario por produccin
por ejemplo) inciden para la extensin de la jornada. Los
mismos trabajadores/as se vuelven cmplices. Ejemplo:
trabajadores/as que prefieren no salir a almorzar para al-
canzar la meta. La presin que se ejerce en los mdulos
de trabajo de un compaero/a a otro/a para laborar ms
horas y alcanzar las metas.
Jornadas parciales para cubrir periodos de mayor deman-
da, la fuerza laboral est disponible. Contribuyen a deses-
tructurar la vida cotidiana. Se promueve la incompatibilidad
81
entre los tiempos familiares y de sociabilidad dificultando
tareas de crianza y cuidado y debilitando relaciones socia-
les y colectivas.
El salario en jornadas parciales generalmente es mas
bajo.
En el trabajo por turnos, los bloques de trabajo y el
tiempo libre varian en cuanto a su extensin y distribu-
cin, de manera que los horarios y das de descanso pue-
den ser modificados permanentemente, limitando a los
y las trabajadoras la planificacin de su tiempo extra-la-
boral. La flexibilidad para la empresa rigidiza el uso del
tiempo de trabajadores y trabajadoras.
El tiempo de vacaciones tambin se adecua a los intere-
ses de la produccin.
Facilidades para la movilidad de la mano de obra de
trabajadores/as y de las mismas empresas. Esto en fun-
cin de un alto margen de ganancia.
Medidas internas que contribuyen a debilitar y en algu-
nos casos a desacreditar la actividad de las organizacio-
nes sindicales y los procesos de negociacin colectiva.
4.3.3 Modalidades de Flexibilidad identificadas por la
OIT
Flexibilidad del empleo: reduce la reglamentacin exis-
tente sobre la rescisin de los contratos.
Flexibilidad salarial: condiciona los salarios a las va-
riaciones de productividad individual y colectiva y a las
presiones competitivas de los costos ejercidos.
Flexibilidad en el tiempo de trabajo: facilita la intro-
duccin de los contratos temporales y jornadas.
82
4.3.4 Comentarios de la OIT sobre la Flexibilidad
Existen posiciones divergentes sobre el tema de la
flexibilidad laboral, debido a los procedimientos y resul-
tados.
El sector sindical enfrenta una lucha encaminada a
impedir el retroceso en materia de derechos conquista-
dos, en un momento que se caracteriza por la disminu-
cin de la afiliacin sindical y debilitamiento del poder
negociador de estas organizaciones.
Argumentan la necesidad de no confundir la flexibili-
dad con el encauzamiento regulatorio especifico del pro-
ceso de desregulacin neoliberal destinada a disminuir
costos y/o mejorar la competitividad a corto plazo.
Finalmente coinciden en que a pesar de identificar en
la flexibilidad aspectos positivos para conciliar la vida
laboral y personal; las necesidades de educacin y capa-
citacin; estos no son posibles en el contexto actual que
privilegia los intereses de mercado.
4.3.5 Flexibilidad/ Desregulacin y Estado
La flexibilidad que se impulsa en la actualidad, presenta
serios riesgos para las poblaciones ms vulnerables. La
reduccin del papel del Estado dificulta que asuma el
rol que le corresponde en la proteccin de los derechos de
la poblacin trabajadora
4.3.6 La Flexibilidad Un camino a la Precarizacin del
empleo
La flexibilidad laboral, desde la perspectiva neoliberal,
trae aparejada la desregulacin del mercado de traba-
jo, una condicin y a la vez un efecto del proceso de
83
flexibilizacin, que, finalmente esta conduciendo a la
precarizacin del empleo.
4.3.7 Mecanismos para la introduccin de la
Flexibilidad Laboral
Propuestas o reformas a la ley.
Negociaciones colectivas.
Cambios introducidos por el empresario de manera
unilateral.
Estrategias de negocios, cada vez ms influidas por
las transnacionales, que participan activamente en la
definicin de las reglas del juego en la organizacin
de las relaciones laborales (TLC-RD- CAFTA) (EMIH/
ASEPROLA, Junio 2005).
4.3.8 El sistema de produccin 4x4 y 3x4
El sistema es nuevo, aparentemente resuelve exceso
de mano de obra, porque a la empresa le permite tener
dos grandes grupos de trabajo. Preocupacin: qu se
va a pagar?, los cuatro das o los ocho que necesitas
para reponer las energas?
Normalmente este sistema va unido al concepto de
contrato por produccin, y a un sistema de pago por
metas, cada vez son ms altas. Se pierde el sentido de
salario por jornada trabajada ya que se paga. Que
pasa con la legislacin relacionada a las jornadas de
trabajo?
84
Preocupaciones y lo que no esta claro en el 4x4 y 3x4
Aunque el cdigo laboral considera la jornada ordina-
ria de ocho horas, y el resto hora extra, la interpreta-
cin actual solamente toma en cuenta la jornada sema-
nal, de 44 horas, las cuales se pueden distribuir como
se quiera. Por tanto, lo que segn el Cdigo de Trabajo
se considera hora extra, ya no lo es (trabajar ms de
ocho horas al da). Lo mismo sucedera con las horas
nocturnas. (EMIH/ASEPROLA, Junio 2005)
El argumento mas esgrimido para promover esta jor-
nada es que las mujeres disponen de mas tiempo para
dedicarse a sus responsabilidades en el hogar. No obs-
tante es obvio que con ello se persigue maximizar la
produccin reduciendo costos. Ya que las plantas in-
dustriales pueden estar funcionando durante todo el
da, sin pagar horas extras. Lo anterior no sera tan
grave si calcularan el salario atendiendo a los funda-
mentos del trabajo digno y, as, sera suficiente para
cubrir las necesidades de la persona trabajadora y su
familia (IRSTD/obstculos a la Justicia Laboral en
Centroamrica y el Caribe: Anlisis Comparativo, di-
ciembre 2007)
4.4 La tercerizacin
Aunque la tercerizacin no es un fenmeno que actual-
mente esta afectando en gran medida a los obreros y obre-
ras del sector maquila en Honduras, esta es una prctica
que tiende a generalizarse en perjuicio de los Derechos
Humanos Laborales de los trabajadores y trabajadoras
del pas y que en algn momento podra llegar a imple-
mentarse en la maquila como un estrategia mas de maxi-
mizar ganancias para los empresarios por encima de los
derechos de los trabajadores y trabajadoras.
85

Un reciente estudio laboral efectuado en las empresas
de la industria azucarera, cementera, embotelladoras
de refrescos y cervezas, la Empresa Nacional Portua-
ria, ENP, entre otras ms revela que la tercerizacin
laboral se est aplicando en porcentajes muy elevados
y que estn afectando los derechos de la masa trabaja-
dora nacional.
La tercerizacin no es ms que la contratacin indirec-
ta de personal a travs de terceras personas, es decir:
la contratacin de empleados a travs de microempre-
sas dedicadas a obras y servicios, donde los patronos
o receptores directos de la fuerza y conocimiento de
los trabajadores no se hacen cargo y eluden sus res-
ponsabilidades sobre los derechos y beneficios que los
obreros deben gozar.
Los detrimentos de la tercerizacin que provoca en
los derechos de los trabajadores son los siguientes:
Jornadas laborales superiores a las ocho horas dia-
rias.
No pago de horas extras
No pago del dcimo tercer mes de salario.
No pago del dcimo cuarto mes de salario.
No hay pago de vacaciones.
No estn afiliados al Seguro Social.
Es un medio para destruir los sindicatos e impedir la
libertad de organizacin de los trabajadores.
Viola los contratos colectivos de trabajo.
Los patronos no se responsabilizan de los obreros
cuando acontecen accidentes de trabajo.
No respeta la contratacin de menores de edad.

Es un fenmeno econmico laboral que en la actua-

lidad una variedad de empresas lo estn aplicando
de manera elevada, tal como acontece en la industria
azucarera donde ms del 90 por ciento de los obreros
estn tercerizados, o no contratados de manera directa
y permanente por las compaas, explica el dirigente
del Bloque Popular, Erasto Reyes.

En la Cervecera Hondurea un 29% de la masa tra-

bajadora esta tercerizados. La contratista Transportes
Fuentes hace que los trabajadores efecten 200 cargas
y descargas diarias de las rastras que a diario salen del
plantel hacia diferentes partes del pas.

86 87
 CAPITULO V
Sistematizacin de
casos de violacin
a los derechos
humanos y laborales
de las obreras y los
obreros de la maquila
Mucho se ha escrito y escuchado alrededor de la viola-
cin de los Derechos Humanos en las Maquilas, tales de-
nuncias han sido planteadas ante la STSS, organizaciones
no gubernamentales (ONGs) que trabajan la temtica y
el Comisionado Regional de los Derechos Humanos; sin
embargo, tales prcticas sancionadas por la normativa
nacional del trabajo son frecuentes en los diversos par-
ques industriales del Valle de Sula, as lo demuestran las
publicaciones independientes de agencias internaciona-
les, ONGs locales y organismos que defienden a los tra-
bajadores y sus Derechos Humanos.
Una de estas publicaciones es la Revista Vida Laboral,
iniciativa impulsada desde el ao 2000 en la que se plan-
tean denuncias sobre la diversidad de maltratos, irregu-
88
laridades y violaciones en general sufridas por las y los
obreros del sector de la maquila.
Desde entonces esta divulga peridicamente casos parti-
culares y colectivos en los que los perjudicados revelan a
la luz pblica la forma de operar, en cuanto a la violacin
de los derechos de las y los trabajadores por parte de los
empresarios de la maquila nacionales y extranjeros.
De la recopilacin de las mismas se ha obtenido una ma-
triz de casos, presentada en los anexos, a partir de la cual
se obtiene informacin relevante para observar las dife-
rentes formas de violacin de derechos que se presentan
en el sector maquilador y de la cual se desprende infor-
macin clave analizada a la luz del tipo de violaciones
ms frecuentes, el lapso de tiempo y el origen del capital
del que proceden las industrias transgresoras.
El grfico N10 constata que de 85% de las denuncias pu-
blicadas y documentadas en la revista desde el ao 2000
hasta 2007 24 , la gran mayora se vinculan directamente a
factores econmicos, situacin presentada en 39 hechos,
en los que los afectados divulgan pblicamente que las
empresas en las que trabajan o trabajaban suspendan la-
bores y no les cancelaba sus salarios ni mucho menos sus
prestaciones laborales, en otros casos se suscitan retrasos
en los pagos o los mismos llegaban incompletos al obre-
ro, as como el cierre definitivo de maquilas sin que se les
cancelaran sus derechos laborales o en el mejor de los ca-
sos tal clculo del pasivo era pagado incompletamente.
En segunda instancia queda en evidencia la denuncia
de la vulneracin de los derechos relacionados a la sa-
lud del trabajador-a, tal transgresin fue reiteradamente
24 Los 85 casos fueron seleccionados entre una amplia variedad de denuncias registradas en la
revista Vida Laboral
89
documentada en 18 casos, entre los cuales en varios de
ellos destaca la muerte de obreras y obreros tanto den-
tro como fuera de los parques industriales, producto de
negligencia de los patronos en cuanto al cumplimiento
de las normativas de higiene y seguridad dentro de las
plantas, aparte cabe sealar que en las experiencias de
accidentes laborales en varias de estas los empresarios no
se responsabilizaron por los mismos y adems es notable
el despido de mujeres durante su estado de embarazo.
Otro gran motivo generador de despidos injustificados
en el sector maquilador es la organizacin de las y los
obreros, debido a esto muchos trabajadores entablan de-
nuncias porque son despedidos inmediatamente despus
de que sus empleadores se enteran de que estn realizan-
do gestiones para formar un sindicato, cabe apuntar que
la sindicalizacin es un derecho establecido en el Cdigo
del Trabajo; sin embargo, gran cantidad de empresarios
de este sector perciben como nociva la organizacin de
sus empleados, debido a que estos primeros constante-
mente violentan los derechos laborales de los segundos,
por ende conciben como riesgoso que tanto obreras como
obreros se organicen para defender sus derechos.
Grfico N 10
Distribucin del nmero de denuncias de violacin a
los Derechos Humanos Laborales en la Maquila desde 2000
hasta 2007 Segn tipo de violacin
Fuente: Construccin propia a partir de
denuncias publicadas en Vida Laboral
desde la Edic. 1 a la 38
90
Al analizar la frecuencia en que se suscitan las denuncias de
violacin de los derechos laborales y humanos, se encuentra
una relacin cclica de tres aos en los que existe una escala-
da de denuncias que va en un primer ao baja, aumentando
levemente en el siguiente y logrando su mximo nmero en el
tercer ao.
Evidencia de lo anterior lo refleja el primer trienio donde para
el ao 2000 solamente se publicaron 5 denuncias, para el 2001
aument a 8, mientras en el 2002 alcanzaron 17; de igual forma
se manifiesta en los siguientes tres aos donde el 2005 mues-
tra 19 casos documentados y en los siguientes dos aos (2006 y
2007) el ciclo vuelve experimentar la misma tendencia. (grfico
No 11).
La mayor parte de denuncias publicadas se relacionan a las sus-
pensiones y cierres irregulares de maquilas, cuyos propietarios
no cancelan el pasivo laboral correspondiente a sus empleados,
por ejemplo cifras del BCH afirman que para el ao 2005 unas
25 maquilas se fueron del pas dejando sin empleo a aproxima-
damente a 15,000 obreras y obreros; por consiguiente el nmero
de denuncias se increment sustancialmente, debido a que va-
rias de estas empresas partieron de manera irregular del pas.
Grfico No 11
Distribucin del nmero de denuncias de violacin
a los Derechos Laborales en la Maquila Segn ao,
desde 2000 hasta 2007
Fuente: Construccin propia a partir de
denuncias publicadas en Vida Laboral
desde la Edic. 1 a la 38
91
Por otra parte al observar la infraccin de los derechos origen asiticos y especialmente las surcoreanas ocupa-
laborales y humanos bajo la ptica del origen del capital ban el tercer lugar en nmero de fabricas instaladas en
de las empresas maquiladoras, se verifica que la mayor el pas, tambin muestran el primer lugar en cuanto a
parte de stas son de procedencia surcoreana, estadouni- denuncias por violacin a los derechos humanos y labo-
dense y hondurea en mayor medida; pero cabe sealar rales interpuestas en su contra, seguida por las de capital
que tal prctica no es exclusiva de las antes sealadas, ya nacional.
que en la regin funciona maquilas con capitales origi-
narios de otros pases de Asia, Canad y otras tantas que
funcionan con capital mixto.
Grfico No 12
Al desagregar, los datos analizados de las violaciones a Distribucin del nmero de denuncias de violacin a los
los derechos laborales y humanos ligados a la proceden- Derechos Laborales en la Maquila, desde 2000 hasta 2007
cia del capital, (Grfico 12) se constata que las maquilas Segn tipo de violacin y origen del capital
de capital surcoreano son las que presentan las mayores
cantidades de denuncia al respecto con 18, seguidas por
las hondureas y estadounidenses con 8 y 7 respectiva-
mente; tales contravenciones estn ligadas directamente a
la suspensin y cierre de maquilas sin el pago correspon-
diente de salarios y pasivos laborales a sus empleados,
as como el mal clculo de prestaciones y horas extraordi-
narias trabajadas tanto por obreras, como por obreros.

En cuanto a la sindicalizacin cabe destacar que de igual

forma tanto estadounidenses y surcoreanos presentan
los mayores ndices de denuncias en su contra, seguido
por las empresas de capital hondureo, quienes realizan
prcticas como los despidos para desestabilizar y destruir
sindicatos; no obstante, al segmentar la transgresin de
los derechos vinculados a la salud los surcoreanos sobre-
salen por encima de los otros empresarios de la maquila,
aqu resaltan como previamente se expuso la vulneracin
de los beneficios de salud, las medidas de higiene y segu-
ridad y las enfermedades provocadas por las condiciones
pauprrimas de trabajo.

Al contrastar estos niveles de denuncia en contra de estas Fuente: Construccin propia a partir de denuncias publicadas
maquilas con la procedencia del capital de las mismas, en Vida Laboral desde la Edic. 1 a la 38

se destaca que aunque para el ao 2007 las maquilas de

92 93
 CAPITULO VI
CASOS
En el presente captulo se describen algunos casos que
demuestran de manera fehaciente violacin a derechos
humanos laborales de obreras y obreros de la maquila.
Caso I
JERZEES
Los constantes malos tratos y violacin a los derechos la-
borales de las y los obreros de esta industria maquiladora
obligaron a varios de los empleados a organizarse para
tratar de defender sus derechos, esta tarea inicia en el
2007 y transcurre todo el ao con una serie de vavenes
en los que la patronal trat por varios medios de destruir
esta iniciativa.
La denuncia peridica de las violaciones suscitadas en
esta empresa, publicadas por medios alternativos y el
apoyo de la Central General de Trabajadores (CGT)
coadyuvaron para que los empleados de JERZEERS pu-
dieran obtener las capacidades necesarias para iniciar un
proceso de sindicalizacin; sin embargo, el entorno esta-
ba preparado, las violaciones laborales antes sealadas y
el hostigamiento al que muchas operarias y obreros eran
sometidos generaron las condiciones de insatisfaccin
requeridas para que estas personas iniciaran esta lucha
reivindicativa.
Obviamente el principal obstculo para que tal iniciativa
llegara a concretarse era la renuencia de los directivos de
la empresa, quienes en su afn de deslegitimar tal proceso
recurrieron al despido de los lderes del movimiento, as
94
como a la difusin de listas negras en las que los nombres
de estos eran publicados y cuyo objetivo era el de impe-
dir que estas personas fueran empleadas por alguna otra
empresa; no obstante lo anterior, los obreros colaborados
por entidades sindicales procedieron a hacer de dominio
pblico nacional e internacional estos atropellos.
Finalmente antes de concluir el ao 2007 por interven-
ciones de la Secretara del Trabajo y Seguridad Social, as
como el de las organizaciones sindicales involucradas en
este conflicto, le fue concedida la personera jurdica del
sindicato de trabajadores de esta maquila, adems de ob-
tener el reintegro de todos los despedidos en dicho pro-
ceso y el pago completo de los salarios dejados de perci-
bir por los mismos durante el tiempo en que no ejercieron
su trabajo.(Revista Vida Laboral, Ediciones No 32 y 34 de
agosto 2007 y febrero de 2008)
Resumen de caso.
Origen del capital: Estados Unidos
Conflictos:
Despidos y amonestaciones por incumplimiento de
metas altas.
Represin por formacin de sindicato por parte de los
obreros/as
Ao: 2007
Nmero de involucrados: 72 obreros
Arbitrariedades denunciadas por los obreros/as:
Los pagos son acreditados hasta una semana despus
de la fecha de cumplimiento.
Gritos por parte de supervisores a operarios.
No pago del bono educativo.
Imposicin obligatoria de horas extras.
Metas de produccin inalcanzables.
Amenazas con amonestaciones por exigencia de cali-
dad.
95
Reacciones de la parte patronal
Negacin patronal para recibir a inspector del trabajo.
Despido de obreros por formar sindicatos.
Circulacin de nombres de obreros sindicalizados en
listas negras.
Acciones de los/as obreros
Toma de las instalaciones de la fabrica
Denuncia internacional ante la FLA (Fair Labor Aso-
ciacin)
Denuncia al WRC (Consorcio de los Derechos Labora-
les)
Desenlace del conflicto:
Legalizacin y establecimiento del sindicato.
Reintegracin de los obreros despedidos a sus pues-
tos.
Pago de salarios dejados de percibir durante su des-
pido.
Caso II
STAR S.A.
En ZIP Porvenir desde ya hace varios aos funciona la
empresa maquiladora STAR S.A., en la que hasta del 2006
no funcionaba ningn sindicato, razn esta por la que po-
siblemente los mandos intermedios y personal adminis-
trativo de la misma violentaban a menudo los derechos
laborales de las y los obreros, quienes continuamente se
quejaban de malos tratos tales como insultos, gritos, des-
pidos injustificados e ilegales, as como impedir que sus
empleados tuvieran acceso a la seguridad social, aunque
estos estuvieran cotizando entre otras tantas denuncias.
Fue hasta el ao 2006 en que un grupo de obreros y obre-
ras iniciaron gestiones para formar un sindicato dentro
de la empresa, accin que inmediatamente fue reprimi-
96
da por los administradores de la misma. A pesar de las
facultades que otorga el Cdigo de Trabajo para la for-
macin de sindicatos esta empresa procedi al despido
de quienes encabezaban este movimiento, pero el mismo
fortalecido desarroll una serie de actividades durante
ese ao para reivindicar ese derecho hasta llegar al punto
de paralizar las actividades en las instalaciones de esta
empresa.
Los directivos de la empresa acuerpados por otros em-
presarios de la zona y representantes de la alcalda emi-
tieron pblicamente comunicados que desprestigiaron
el proceso sindicalizador que se estaba llevando a cabo.
Adems de esto se trat por todos los medios posibles,
inclusive la militarizacin del parque, de persuadir a las
y los obreros de desistir en tal lucha; no obstante este
proceso tuvo repercusiones internacionales, obligando a
la empresa a ceder en sus pretensiones ya que como esti-
pulan convenios regionales de comercio: Los comprado-
res deben cerciorarse de la procedencia de las mercancas
que adquieren, esto conlleva verificar si las empresas que
fabrican tales artculos respetan los derechos laborales de
sus empleados, caso contrario era el que se evidenciaba
en esta maquila.
Ya para el ao 2007 la personera jurdica del SITRAS-
TARS fue otorgada, as como el reintegro de quienes
haban sido despedidos por participar en el proceso de
sindicalizacin y los logros de esta lucha rpidamente
fructificaron, ya que en corto tiempo todos los empleados
de la empresa tuvieron un aumento del 20% en su salario,
adems del correcto clculo del pago de los das feriados
y la convocatoria a eleccin de la nueva junta directiva
de este sindicato. (Revista Vida Laboral, Edicin No 34
febrero 2008 )
97
Resumen del caso
Origen del capital: Estados Unidos
Conflictos:
Represin por formar sindicatos.
Maltratos verbales y psicolgicos a operarios.
Ao: 2006 y 2007
Nmero de involucrados: 2100 obreros
Arbitrariedades denunciadas
por los/as trabajadores/as:
Metas de produccin elevadas
Retencin de hoja de vigencia del IHSS.
Violencia verbal por parte de supervisores.
Violencia psicolgica por parte de jefes.
Despido de obreras embarazadas.
Mal clculo de prestaciones por parte de la STSS
Reacciones de la parte patronal:
Despido de obreros por formar sindicatos.
Represin policial a manifestantes.
Persecucin por parte de policas vestidos de civil a
obreros.
Publicaciones represivas en contra del movimiento por
parte de la Cmara de Comercio del Progreso y la Alcal-
da en medios escritos de comunicacin.
Acuerdan pago de salarios a obreros durante paro.
Acciones de los/as obreros/as. Y de las organizaciones de soli-
daridad. (WRC, Comit Nacional Laboral, EUA, AFL CIOLS)
Protestas en las instalaciones de la fbrica.
Toma de las instalaciones del ZIP.
Paro de labores.
Negociaciones con la empresa intermediada por la
STSS
Mitin en parque Ramn Rosa del Progreso.
Toma indefinidas de las oficinas regionales STSS.
98
Reunin de obreros con representantes de NIKE.
Conferencia de prensa en solidaridad con los obreros
por parte de la AFL
Acompaamiento permanente de la organizacin Co-
municacin Comunitaria COMUN, en los mtines, de-
nuncias y difusin a nivel nacional e internacional de la
problemtica laboral.
Desenlace del conflicto:
Otorgamiento de personera jurdica al SITRASTAR.
Reintegro de obreros despedidos.
Pago de salarios a despedidos.
Eleccin de Junta Directiva de SITRASTAR.
Aumento salarial del 20%.
Reconocimiento del pago correcto de das feriados.
Caso III
ALCOA
Al igual que las anteriores ALCOA es una industria ma-
nufacturera de capital estadounidense donde la violacin
a los derechos laborales de sus empleados se eleva al l-
mite, ya que adems de los despidos injustificados, los
malos clculos en las prestaciones laborales y los cons-
tantes hostigamientos verbales y psicolgicos a los que
tanto obreras y obreros son sometidos, se agregan las p-
simas condiciones de higiene y seguridad en las que cen-
tenares de empleados ejercen sus labores, adems de la
insalubridad en la elaboracin de alimentos consumidos
por los mismos.
Lo anterior esboza un entorno deprimente en tanto con-
diciones laborales se refiere, de aqu que varios obreros
iniciaran un proceso de sindicalizacin, el que inmedia-
tamente fue desarticulado por los administradores de la
maquila; sin embargo ante tal adversidad, las obreras y
99
obreros apoyados por organizaciones sindicales no clau-
dicaron en su afn reivindicativo y pese al despido de
los principales dirigentes que encabezaban esta lucha, la
misma sigui en pie y se extendi al mbito internacional
encontrando solidaridad en organizaciones obreras de la
regin.
Este proceso se logr obtener la personera jurdica de SI-
TAFLH y el reintegro de la mayora de los despedidos con
sus respectivos salarios dejados de percibir en el tiempo
que estuvieron cesanteados; sin embargo las represalias
en contra de los sindicalistas continan, al aislarlos del
resto de empleados y al no reintegrar a varios de ellos,
pero de manera inmediata se palpan los primeros frutos
de esta lucha, ya que las condiciones sanitarias mejoran
y logra negociar un bono de trasporte.(Revista Vida La-
boral, Ediciones No 31 y 32 de julio y agosto 2007)
Resumen del caso
Origen del capital: Estados Unidos.
Conflictos:
Violacin de derechos humanos y laborales.
Represin anta la sindicalizacin de los obreros/as.
Ao: 2007
Nmero de involucrados: 74 obreros
Arbitrariedades denunciadas por los/as obreros/as:
Violacin de las jornadas de trabajo.
Obligacin a trabajar horas extras.
Pago incorrecto de horas extras.
Corrupcin administrativa.
Represin a la organizacin sindical.
Psimas condiciones sanitarias.
Alimentacin insalubre.
100
Reacciones de la parte patronal:
Despido de obreros por formar sindicatos.
Acciones de los/as obreros/as
Visita a obreros por parte del NLC (Comit Nacional
Laboral) y USW (Sindicato de Trabajadores del Acero).
Visita de Agregado Laboral de la embajada EUA, pre-
siones a la empresa en Honduras.
Presentacin de carta firmada por congresista de EUA a
presidente de ALCOA.
Desenlace del conflicto:
Otorgamiento de personera jurdica al SITAFLH.
Reintegracin de obreros despedidos.
Mejoras en las condiciones sanitarias.
Creacin de una lnea especial para obreras embaraza-
das.
Bono para transporte.
Intimidaciones por parte de mandos intermedios a
obreros a no sindicalizarse.
Aislamiento de miembro del sindicato en sus lneas de
trabajo.
No reintegracin de 9 obreros despedidos.
Caso IV
PRIDE MANUFACTURING
DE HONDURAS 25
El da 22 de marzo de 2007, mientras un nutrido grupo
de obreros y obreras, fueron arrollados por un pesado
furgn mientras almorzaban, como ya era costumbre,
25. Pride Manuturing de Honduras, es propiedad del Grupo Karims de origen pakistan que man-
tiene seis instalaciones de manufactura y una de hilandera en el hemisferio occidental, tres ubica-
das en Honduras y tres en Campeche Mxico. Tiene almacenes de hilazas en Honduras, Guate-
mala, Repblica Dominicana y Estados Unidos.
101
sentados a las orillas de un canal de desage, muchos de
ellos de la Maquila Pride Manufacturing de Honduras y
ubicada en Zip Honduras, Choloma Cortes, esta maquila
opera desde 1991 y no cuenta con un espacio adecuado
para que los trabajadores puedan tomar sus alimentos.
Este caso es una consecuencia directa de la falta de una
organizacin sindical que vele por mejores condiciones
laborales para los trabajadores y trabajadoras, 26 (Revista
Vida Laboral, Edicin No 30 abril 2007)
Consecuencias.
Cinco persona muertas entre ellas cuatro obreros y un
proveedor de alimentos y tres personas mal heridas, ade-
ms de las familias que se quedaron sin el sustento que
provean estos trabajadores/as.
En relacin con el caso anterior La COLECTIVA DE MU-
JERES HONDUREAS CODEMUH, public en su pgi-
na Web 27 el da 09 de septiembre de 2007 El jueves 22
de marzo de 2007 es una fecha que Olman Lpez jams
olvidar, ese da su vida cambi para siempre. Hoy quin-
ce meses despus vuelve a dar gracias a Dios por estar
vivo a diferencia de cuatro obreros ms y un vendedor
que murieron en el trgico accidente ocurrido frente a la
maquila PRIDE MANUFACTURING, empresa donde an
trabaja en ZIP HONDURAS.
Solo recuerdo que me subieron a un
carro y luego me desmay 28 .
Olman Lpez, de 26 aos, trabaja en la misma fbrica
que hace 15 meses, cuando sufri el accidente que lo dej
con una sola pierna, mientras tomaba su almuerzo en las
26. Actualmente miles de trabajadores y trabajadoras de diferentes fabricas maquiladoras de la
costa norte de Honduras, salen a almorzar a las orillas de las carreteras o en las medianas de los
bulevares.
27. COLECTIVA DE MUJERES HONDUREAS CODEMUH www.codemuh.hn
28. Es muy arriesgado comer afuera, lo mejor es que la maquila tenga su propia cafetera
Sent la rastra encima de mis piernas, pens en mi hijita; que nunca la volvera a ver, codemuh.
102
afueras de la empresa junto a otros compaeros y com-
paeras.
Despus del accidente, ahora volver a la realidad es lo
mas difcil, cada da es un reto movilizarme hasta la
fbrica, ya en mi puesto de trabajo me siento tranquilo,
pero llegar hasta ah desde mi casa es una odisea El pro-
blema principal es el transporte, los buses van llenos y
no me quieren llevar porque tardo mucho en subirme a
ellos. Olman enfrenta discriminacin de parte de los ser-
vicios de transporte por su dificultad para movilizarse y
no puede pagar taxi porque el salario mnimo que recibe
en la fbrica no le ajusta para sobrevivir, mantener a su
hija de seis aos y pagar por este servicio de transporte
privado.
La empresa no acepta pagarle el transporte, a pesar de
que Olman sufri un accidente de trabajo y la empresa es
responsable por no crear condiciones adecuadas y segu-
ras para las trabajadoras y trabajadores en la maquila.
Quince meses despus el Instituto Hondureo de Se-
guridad Social IHSS an no le entrega la prtesis.
Olman tiene la esperanza que al recibir la prtesis pue-
da caminar con menos dificultad y que su vida pueda
acercarse a lo normal, pero el Instituto Hondureo de
Seguridad Social no ha hecho entrega del aparato des-
pus de quince meses de sufrido el accidente. Segn fue
informado el trabajador en la unidad de medicina fsica
y rehabilitacin estn detenidos los procesos de entrega
de prtesis.
Segn la misma publicacin la Colectiva de Mujeres Hon-
dureas, est intercediendo actualmente con la empresa
para que le sea reconocido los gastos de transporte para
que pueda movilizarse y ha sostenido reuniones con la
doctora Bessy Alvarado, directora de Unidades Mdicas
del IHSS en San Pedro Sula y con el Director Ejecutivo del
103
IHSS en Tegucigalpa Efran B Figueroa para que se agi-
lice la entrega de la prtesis a Olman Lpez pero no se ha
logrado despertar la sensibilidad de estos funcionarios.
Olman suea ahora con tomar cursos de computacin
para poder superarse en sta nueva condicin fsica, aun-
que la empresa le ha dicho que no tendra est oportuni-
dad dentro de la misma fbrica.
Caso V
Despido de obreras embarazadas
en la fbrica STAR
De acuerdo con un reportaje periodstico publicado por
la revista Vida Laboral edicin. No 32, de Agosto 2007,
dos trabajadoras de la fabrica Star, ubicada en Zip El Por-
venir de El Progreso Yoro, fueron despedidas en estado
de embarazo el 16 de julio de ese mismo ao bajo el argu-
mento de rebaja de personal.
Segn la ley laboral de Honduras durante el embarazo,
ninguna trabajadora puede ser despedida y debe drsele
trato especial en el empleo.
Elida Hernndez, una de las afectadas, dijo que la licen-
ciada Eva Benavides asistente del jefe de Recursos Huma-
nos, de manera verbal le notific su despido, sin tomar en
cuenta la prohibicin de despedir a mujeres embaraza-
das, contemplada en el Cdigo del Trabajo.
La operaria dijo haber trabajado durante siete aos en
la empresa, tiempo por el cual el Ministerio del Trabajo
le calcul 33 mil 963 lempiras en concepto de prestacio-
nes. El clculo lo hicieron en base al salario mnimo y
no tomaron en cuenta el promedio devengado afirm
la obrera, que asegura que el salario en la empresa es de
104
112 lempiras diarios, pero con la produccin alcanzaba a
ganar 900 lempiras semanalmente.
La irresponsabilidad de los empresarios provoca serios
daos en la salud y economa de las obreras, pues al ser
despedidas pierden los beneficios del Instituto Hondure-
o de Seguridad Social, IHSS, y s en Honduras las auto-
ridades hiciern cumplir la ley, estas operarias hubiern
sido reintegradas a sus puestos de trabajo.
Caso VI
Violacin de derechos
laborales en la maquila
GILDAN ACTIVEWEAR
HONTEX 29
El jueves nueve (9) de octubre fue despedido de la em-
presa GILDAN ACTIVEWEAR eltrabajador MELVIN
FRANCISCO CASTELLANOS, quien sufre de Tendinitis
Bicipital ms Calcificaciones del Supra espinoso, segn
dictamen emitido por La Comisin Tcnica de Riesgos
Profesionales del Instituto Hondureo de Seguridad So-
cial IHSS, quien recomend que se le cambie de puesto
de trabajo a un sector donde disminuya los movimientos
repetitivos del hombro afectado. Su enfermedad fue cali-
ficada como profesional el nueve de abril del 2008.
Melvin, de cuarenta aos de edad, inici relacin de traba-
jo con la empresa GILDAN ACTIVEWEAR HONTEX, des-
de el ao 2003, esta empresa est ubicada en el Parque In-
dustria Zip San Miguel Rio Nance, al norte de Honduras
29. COLECTIVA DE MUJERES HONDUREAS CODEMUH, www.codemuh.h, caso publicado
el 15/10/2008
105
En el 2007, Melvin comienza a sentir fuertes dolores en
los hombros, de tal forma que es para l un sacrificio has-
ta quitarse la camisa. El trabajador durante ms de cinco
aos ha desempeado un puesto de trabajo de abastece-
dor de telas para las diferentes mquinas, movilizando
un peso de 400 kilos (881.85 libras) durante 12 horas dia-
rias, esto le provoc un dao irreversible a su salud.
A pesar de las recomendaciones del Seguro Social y del
Ministerio del Trabajo para que se reubicara a Melvin a
otra posicin la empresa hizo caso omiso y opt por des-
pedirlo violando el Cdigo del Trabajo en su artculo 441,
qu dice que todo empleador est obligado a readmitir
en su ocupacin al trabajador que haya dejado de des-
empearla por haber sufrido algn riesgo profesional, y
el artculo 442 que dice que el empleador est obligado a
proporcionarle otro puesto de trabajo. Asimismo, viola
La Ley del Seguro Social en sus artculos; 4, numeral 27
del Reglamento General del IHSS, que reconoce el dao
como enfermedad profesional.
El despido del trabajador es ilegal y violatorio a los de-
rechos humanos por encontrarse con una enfermedad
irreversible provocada por el trabajo. Melvin Castellanos
est a la espera que La Comisin Tcnica de Invalidez le
dictamine el porcentaje del dao parcial permanente en
su hombro derecho y tiene citas mdicas pendientes en el
Instituto Hondureo de Seguridad Social, IHSS.
La Colectiva de Mujeres Hondureas, CODEMUH, viene
atendiendo cincuenta y cuatro (54) casos de la empresa
GILDAN ACTIVEWEAR, procurando un trato digno y
justo enmarcado en la ley. Estas trabajadoras y trabaja-
dores con daos en su salud reciben constantes presiones
de parte de altos ejecutivos de la empresa para que re-
nuncien.
Las trabajadoras que han aceptado retirarse de Gildan
106
porque ya no soportan la discriminacin por su problema
de salud, as como las presiones para que suban la grfica
o meta de produccin, adems de la desesperacin, ahora
se encuentran desempleadas, sin Seguro Social y sin po-
sibilidad de conservar un empleo por la imposibilidad de
levantar sus brazos.
La Colectiva de Mujeres Hondureas, CODEMUH, ha
procurado un dilogo permanente con representantes de
la empresa durante los ltimos tres aos sin que exis-
tan avances importantes. La empresa evade el inters de
CODEMUH por conservar los puestos de trabajo de estas
personas enfermas, se ha logrado durante este periodo
resolver casos puntuales, pero se han ignorado las re-
comendaciones para resolver de raz los problemas que
estn provocando los daos permanentes en las trabaja-
doras y trabajadoras ya que no existen medidas preven-
tivas.
Diariamente se presentan ms casos de salud provocados
por el trabajo que realizan en la maquila, los servicios
mdicos son costosos, al quedarse sin empleo las traba-
jadoras y trabajadores, pierden el derecho al Instituto
Hondureo del Seguro Social, no pueden seguir traba-
jando en ninguna industria por el dao permanente en
sus msculos, tendones, nervios, columna y huesos, las
familias tienen que asumir la manutencin y El Estado a
travs de la salud pblica no tiene la capacidad fsica ins-
talada ni los costosos medicamentos que necesitan estas
personas para sobrellevar el dao.
Esta organizacin asegura en la misma publicacin que
las autoridades hondureas son indiferentes ante las de-
nuncias constantes de La Colectiva de Mujeres Hondu-
reas, La Asociacin Hondurea de Maquiladores sigue
negando los problemas de salud provocados por esta in-
dustria, mientras tanto ms de cien mil trabajadoras y
trabajadores siguen exponiendo su vida por la falta de
107
medidas preventivas y por lo tanto iniciar una moviliza-
cin a nivel nacional e internacional para que se respeten
los derechos humanos a MELVIN FRANCISCO CASTE-
LLANOS, ya que se agotan las instancias interna con las
autoridades a nivel regional.
Caso VII
Una obrera es obligada a
renunciar de la maquila SILK,
despus de sufrir accidente
laboral
Las aspiraciones de Reina Quintanilla de convertirse en
una exitosa ingeniera en sistemas, se vieron frustradas,
cuando despus de un accidente de trabajo perdi la vis-
ta de su ojo izquierdo.
De acuerdo con una denuncia presentada por CODE-
MUH, el da 8 de diciembre de 2006, Reina estaba apresu-
rada por alcanzar su meta de produccin en la empresa
Silk Road, cuando el ventilador vol la tijera que colgaba
de su cuello, insertndola en su ojo izquierdo.
Al ver la sangre incontenible, ella, acompaada de un
grupo de compaeras fue a la enfermera de la fbrica a
pedir autorizacin para movilizarse a la emergencia del
seguro social. La enfermera a cargo neg la salida, di-
ciendo que no se poda ir porque tena que terminar la
produccin, maltratando a la joven de 24 aos.
Posteriormente se expres ofensivamente dicindole: Vos si sos
chillona deja de llorar, restregndole una gasa con agua oxige-
nada, ignorando que esa accin le destruira la retina del ojo.
108
A pesar del abundante sangrado, le fue ordenado a Reina
Quintanilla regresar a su puesto de trabajo, situacin que
desobedeci para trasladarse a la emergencia del seguro
social, donde le informaron que se haba tardado dema-
siado en llegar y que la accin de la enfermera de la clni-
ca ubicada en la fbrica le haba quemado la retina del ojo
y no podra recuperar la vista. La empresa no le brind
ningn apoyo econmico a la obrera a pesar de haber su-
frido un accidente en el lugar de trabajo.
Reina recibi apenas un 35% de dao permanente, de
acuerdo al dictamen mdico del Instituto Hondureo del
Seguro Social, aunque debi recibir segn el Cdigo del
Trabajo un 50% por el dao y la negligencia de la em-
presa. Apenas recib 35 mil lempiras, eso inclua la in-
demnizacin, prestaciones y vacaciones. Con eso pagu
una operacin en San Salvador para que reconstruyeran
el globo del ojo. La empresa no se responsabiliz por los
gastos mdicos, actualmente sigue necesitando costosos
medicamentos.
Estuve incapacitada casi un ao y no reciba pago du-
rante ese tiempo. El seguro social me da 900 lempiras al
mes por la invalidez del ojo, (47 dlares), con eso no pue-
do sostenerme y alimentar a mi hijo.
La vida de Reina ha cambiado totalmente, adems de la
prdida de la vista, su odo est daado como consecuen-
cias del accidente y estuvo a punto de sufrir un derrame
por los cogulos de sangre que le quedaron adentro in-
fectndole el ojo.
Reina Quintanilla solicit apoyo a CODEMUH para que
la representase ante la empresa, esto provoc amenazas
hacia Reina para que no defendiera sus derechos, asegu-
rndole que se atendra a las consecuencias si buscaba
quien la defendiera. Con el dao emocional sufrido por
109
Reina y una nueva situacin de discapacidad a la que se
enfrentaba prefiri no seguir laborando para la empresa,
y aunque La Colectiva de Mujeres no estaba de acuerdo,
Reina decidi retirarse de la empresa por la experiencia
negativa de los maltratos recibidos y el accidente que le
hace perder la mitad de la de su capacidad de visin.
Los maltratos se incrementan constantemente, he tra-
bajado en varias empresas, recibimos manotadas en los
hombros con furia en la mayora de las fbricas; corea-
nas, americanas, cubanas, colombianas, hondureas, to-
das en general sin distincin, en todas he sido vctima de
maltratos, hostigamientos y humillaciones, desde; golpes
en las mesas de trabajo, manotadas en los hombros, insul-
tos de parte de los jefes, como; los hondureos son gente
con cerebro de pollo, por eso siempre van a comer m.,
las mujeres slo sirven para parir y lavar paales. La
coreana se tapaba la boca cuando pasaba cerca de las tra-
bajadoras como si ellas hedieran. Estas empresas fabrican
para Wal-Mart, Nike, Coca Cola, Jerry Leigth.
En su ltimo empleo en la empresa MATEX, de capital
norteamericano, segn el testimonio de Reina, el inge-
niero Giovanni Monge las insultaba y les deca que no
servan para nada, que mejor nos furamos a limpiarles
las nalgas a los hijos que es para lo nico que servimos.
Reina Quintanilla suea con terminar sus estudios de se-
cundaria para continuar en la Universidad, aunque den-
tro de la fbrica encontraba resistencia y a pesar de las al-
tas metas de produccin que deba alcanzar diariamente,
lograba llegar al colegio nocturno, esto causaba incomo-
didad en la jefe de personal; La licenciada Blanca Ochoa
jefa de personal me deca que para que estaba estudiando
si ya los que estaban arriba no los bamos a alcanzar, que
no podamos aspirar a nada ms porque la mente pobre
que tenemos no nos va ayudar a alcanzar algo mejor.
110
Siempre voy a seguir estudiando, quiero estudiar arqui-
tectura, aunque no era lo que inicialmente quera. Soy
madre soltera, mi hijo va a cumplir tres aos. Vivo con
mis padres que son de bajos recursos. Yo conozco mis
derechos s lo que me conviene, por eso no me dejo mal-
tratar, compaeras embarazadas son despedidas, hay
discriminacin por preferencias sexuales. Los despidos
son constantes, no les pagan lo que corresponde en sus
prestaciones.
Por necesidad, muchas trabajadoras (es) se quedan den-
tro de las empresas aunque reciben maltratos verbales y
fsicos y no se atreven a denunciarlos, Codemuh les brin-
da asesora y apoyo legal, en el caso de Reina, la empresa
no quera pagar la indemnizacin, estas cifras son insufi-
cientes para compensar el dao permanente que reciben
las y los trabajadores ya sea por accidentes de trabajo o
por enfermedades provocadas por el trabajo, como los
daos irreversibles en los msculos y huesos.
Segn esta institucin, es urgente la Reforma al Ttulo V
del Cdigo del Trabajo para prevenir enfermedades y ac-
cidentes de trabajo, para que la clase trabajadora no est
expuesta a quedar incapacitada de por vida sin opcin a
servicios mdicos. Con sta reforma preventiva, el Estado
no tendr que atender a una poblacin joven y enferma
en los hospitales pblicos, las empresas tendrn menos
ausencias por incapacidad y menos pago de indemniza-
ciones por enfermedades ocupacionales o accidentes de
trabajo y las hondureas y hondureos prevendran da-
os a su salud y por ende tendran calidad de vida en el
trabajo. El accidente de Reina podra haberse evitado con
una legislacin preventiva.
111

CAPITULO VII
Perspectiva de la
Problemtica de la
maquila desde
diferentes actores
Con el fin de obtener una visin ms completa sobre la
complejidad de la problemtica suscitada alrededor del
tema de la maquila y las violaciones de los derechos hu-
manos y laborales que ocurren en esta, denunciados tan-
to por obreras y obreros como por organizaciones civiles
y gremiales relacionadas con el tema, se expone desde la
perspectiva de los actores implicados las diferentes expli-
caciones por las que segn ellos suceden y las causas que
la provocan.
8.1 Armando Villatoro (CUTH)
8.1.1 Causas de la violacin de los Derechos
Humanos en la Maquila
Villatoro adjudica gran parte de la culpa por las constan-
tes violaciones a la debilidad institucional de la Secreta-
ra de Trabajo y Seguridad Social, la que no puede obligar
a los empresarios tanto nacionales como extranjeros a
hacer cumplir la ley, adems afirma que otra parte de las
dificultades existentes para hacer respetar el Cdigo de
Trabajo es la vulnerabilidad social de los trabajadores,
es decir la mayora de las y los obreros de la maquila
112
proceden del rea rural, donde sus posibilidades de ins-
truccin fueron limitadas o nulas, volvindolos suscep-
tibles a cualquier tipo de explotacin y dificultando los
procesos de concientizacin dirigidos por las organiza-
ciones sindicales; de igual forma influye los altos nive-
les de desempleo, siendo otro determinante que provoca
el aprovechamiento por parte de los empresarios para
que violenten los derechos humanos de quienes ven en
un empleo en la maquila su nica opcin de subsistencia
para si mismo y su familia.
Por otra parte la mentalidad arcaica antisindical de los
empresarios de este sector es un factor preponderante
para que dicha transgresin siga siendo habitual hasta la
fecha; del mismo modo establece que la existencia de Lis-
tas Negras con los nombres de los obreros pro-sindicatos
son una realidad y las mismas son utilizadas de manera
discreta por los empresarios para deshacerse de aquellos
trabajadores considerados por ellos como problemticos.
8.1.2 Rol de la Organizacin Sindical
El rol desempeado por los sindicatos del sector ha sido
importante y aunque en la actualidad los ndices de sin-
dicalizacin no reflejan dicho esfuerzo, se han logrado
conquistas sobresalientes que hasta la dcada de los 90
eran impensadas, tales son los ejemplos de que en la ac-
tualidad un inspector de la STSS puede acceder a una
planta maquiladora a verificar las condiciones labora-
les del lugar, lo que era imposible diez aos atrs, as
mismo es notable destacar que hoy en da son mnimas
las empresas que obligan a sus obreras y a quienes de-
sean laborar practicarse pruebas de embarazo y adems
han desaparecido prcticas tan humillantes como las de
aprender y cantar el himno coreano en forma obligatoria
en las plantas, as como el que las mujeres sirvieran de
entretenimiento a los empleadores.
113
 8.1.3 Estrategias y Perspectiva de la Maquila
Afirma que el devenir de los sindicatos del rubro maqui-
lador es incierto, debido a la crisis econmica mundial
que se vive en la actualidad, lo que ya se refleja en los cierres
de empresas y por ende en despidos de obreros, razn justifi-
cada por los empresarios a partir de la inexistencia de nuevos
mercados especialmente en Estados Unidos y la cancelacin de
contratos por parte de sus principales clientes, por la baja en el
consumo de las prendas manufacturadas.
El DR-CAFTA beneficia exclusivamente al sector empresarial,
pero en l existe un captulo especial relacionado a los derechos
laborales, el cual es incumplido y omitido por todas las partes
implicadas; no obstante debe aprovecharse tal coyuntura para
ejercer presin a nivel internacional para hacer respetar tales
derechos, ya que es esta la principal estrategia que ha dado re-
sultado al sindicalismo organizado de la maquila hondurea.
8.2 Evangelina Argueta Chinchilla (CGT)
8.2.1 Causas de la violacin de los
Derechos Humanos en la Maquila
Describe dos grandes causales por las que la transgresin de los
derechos laborales en la maquila es frecuente, la primera vincu-
lada al Proteccionismo Estatal brindado por todos los gobiernos
que se han sucedido el poder poltico en el pas, olvidando a los
trabajadores y trabajadoras, de tal manera que la STSS no pro-
tege los derechos de estos, tal es el caso que la Ley contempla
guarderas infantiles gratuitas para los hijos de los empleados,
las que no existen y en la experiencia de solicitar un inspector
de trabajo, muchos de estos no apoyan ni dan seguimiento a las
denuncias, ya que varios omiten presentar recursos ante ciertas
empresas, por ejemplo las situadas en Zip Choloma y mas es-
pecficamente el caso de ELCATEX de capital estadounidense,
lo que genera impotencia tanto en los trabajadores como en los
sindicalistas.
Otro elemento causante de tales violaciones es el desconoci-
miento de la Ley por parte de los trabajadores, quienes en la
114
mayora de los casos proceden del rea rural y poseen niveles
de instruccin bajos, mientras entre aquellos que cuentan con
primaria y/o secundaria no tienen los conocimientos bsicos
sobre sus derechos laborales, ya que el Estado no se preocupa
de ello, por lo que los patronos se aprovechan de tal vulnera-
bilidad y por otra parte los trabajadores se vuelven apticos en
tratar de indagar acerca de sus derechos.
Estima que la maquila ha crecido gracias a la miseria de los tra-
bajadores y que esta culpa a los dirigentes sindicales de ahu-
yentar la inversin extranjera por denunciar estas violaciones
y tal discurso emitido por los maquiladores es repetido por las
autoridades estatales quienes no realizan esfuerzo alguno para
cambiar la situacin, siendo solamente los trabajadores quienes
sufren las medidas tomadas por los empresarios, por ejemplo
los dueos de las naves donde funcionan estas maquilas perci-
ben entre 18 y 20 mil dlares mensuales por concepto de alqui-
ler de las mismas, sin embargo a ellos no se les aplica ninguna
normativa para contrarrestar la crisis del sector.
8.2.2 Estrategias y Perspectiva de la Maquila
La STSS ha sido negligente en la resolucin de los conflictos la-
borales, as lo evidencia el caso de Jerzees Honduras al no nom-
brar mediador en el conflicto y cuando lo hizo; la empresa cerr
operaciones, por ende la principal estrategia con la que cuenta
en la actualidad es la cooperacin con organizaciones interna-
cionales las que contribuyen junto a las organizaciones nacio-
nales ha interponer denuncias en el extranjeros contra quienes
violentan los derechos humanos en el pas. Un fruto de tal acti-
vidad es el caso de Jerzees Choloma quien reintegr y cancel
los sueldos cados a los obreros despedidos.
En cuanto a las expectativas avizoradas, cabe sealar que la mis-
ma expresa que en el marco del RD-CAFTA no ha habido benefi-
cio alguno en el rea laboral, se sigue violentando la libertad de
sindicalizacin, por tanto existen dudas en el sindicalismo por la
impotencia que le genera esta constante transgresin laboral; sin
embargo, propone cambios en la modalidad de sindicalizacin,
115
creando sindicatos por industria o por parques industriales esto
puede llevarse a cabo siempre y cuando las centrales obreras se
unan en pro de la defensa de los derechos laborales.
8.2.3 De acuerdo con la Premonitora Sindical Evangelina
Argueta, en entrevista en profundidad que se hiciera pos-
teriormente, los obstculos ms comunes que enfrentan los
obreros y obreras para la organizacin de sindicatos en la
maquila son los siguientes.
a. Proceso de organizacin de los sindicatos
Empezamos por orientarles a ellos el cuidado que deben tener
como trabajadores cuando entran a un proceso sindical, porque
est comprobado que en la maquila no hay libre sindicaliza-
cin, debido a eso nosotros empezamos a decirles a ellos que
el Cdigo del Trabajo le da responsabilidades, les decimos que
tiene obligaciones al igual que el patrono. En esa medida se va
haciendo el grupo ms grande, en una segunda reunin ya vie-
ne un grupo ms numeroso.
Luego empezamos a hacer el proceso de un control que lleva-
mos aqu (oficina CGT) donde las personas (obreros) se adhieren
voluntariamente, y dicen yo quiero afiliarme al grupo de los tra-
bajadores; es un trabajo contino donde cada persona va trayen-
do una persona nueva, cuando se llega un momento hay ms
de treinta trabajadores, el tiempo de este paso depende de la
rpidez que el grupo le ponga, el grupo inicial que quiere orga-
nizarse y visita la oficina es el que trae a las personas, nosotros
no vamos a los portones, no los andamos visitando en casa, no
es que no lo quisiramos hacer, el tiempo no lo permite, a ellos
se les da ideas de cmo hacer crecer el grupo, cuando hay una
compaera-o que tienen duda, que no se mira de confianza me-
jor no invitarlo-a, esto en las primeras reuniones cuando el grupo
es pequeo es ms fcil dialogar, es ms fcil de definir una es- el sindicato es para que a ellos les dn el dinero de sus presta-
trategia; este primer paso definimos si realmente los trabajadores
quieren el sindicato, muchas veces los trabajadores slo quieren
lucrarse con sus prestaciones, porque la empresa no les da sus
prestaciones entonces ellos empiezan a organizarse.
116
Casos como, el trabajador mencion la palabra sindicato en el
rea de trabajo, al siguiente da el trabajador es una vctima,
es despedido. Porque en las empresas maquiladoras le tienen
pnico al sindicato. Le tienen pnico porque el sindicato les va
obligar a compartir las enormes ganancias que perciben.
Eso es lo que hacemos en el primera paso, que los trabajado-
res conozcan, entiendan que marcas, quienes son sus patronos,
cuales es el ingreso de estar corporaciones, con este tipo de da-
tos los trabajadores empiezan a agarrar ms confianza, hay tra-
bajadores que en principio venan con la idea de prestaciones,
pero al final entran en razn e impulsan el sindicato.
Cuando se tiene un grupo de treinta o cuarenta personas se pro-
grama una asamblea. Les damos varias charlas, el contenido del
Cdigo del Trabajo para organizar un sindicato, en qu se est
amparado para hacer un sindicato, el trabajadores debe conocer
la parte legal.
A veces los trabajadores a causa de la campaa sucia de los pa-
tronos para meterles mucho miedo creen que hacer un sindica-
to es ilegal.
El otro problema serio es que en la maquila los obreros tiene
un nivel bien bajo de educacin, hay trabajadores que slo hi-
cieron segundo grado, y no digmos la educacin sindical es
bien poca, son personas que vienen de sus pueblos, nunca han
sabido que es un sindicato, ni para qu sirve el sindicato.
En la maquila los trabajadores tienen una idea equivocada de
lo que es un sindicato. Dicen entre ellos: metet al sindicato y
te van a dar las prestaciones inmediatamente, ellos creen que
ciones.
El reto de las confederaciones sindicales, es la educacin de los
obreros y obreras.
117

Hay trabajadores que tal vez no pudieron organizar el sindicato
en una empresa pero que luego cuando entran a trabajar a otra
empresa regresan a esta oficina a querer organizar el sindicato
porque ya tiene la experiencia y un poco de formacin, enton-
ces el se convierte en un activista sindical.
Este mtodo hemos utilizado desde 1993, pero antes de la fecha
haban muchos mtodos, se invitaba a la gente a una excursin,
se iba a las casa de los trabajadores, pero al final como los
trabajadores estn aqu en una rea de trabajo bastante cerca,
entonces facilita que ellos vienen, nos ubicamos en un horario
de trabajo para los trabajadores. Si toca programar una reunin
en la oficina despus de su horario de trabajo la hacemos. El
trabajador dice: queremos que nos atienda el da jueves a las
cinco de la tarde.
Empezamos al proceso legal. Primeramente tenemos claro que
para empezar el proceso legal primero hay que colocar al traba-
jador, bajo la proteccin del Estado. Al momento de una pelea
nacional o internacional, si no se coloca a los trabajadores bajo
la proteccin del Estado, cmo puedo yo pelear un reintegro de
los trabajadores, yo tengo que buscar lo que el mismo Cdigo
ya establece. Hay abogados que dicen que no es necesaria, otros
dicen que el mismo trabajador puede hacer la proteccin del
Estado. Nosotros no hemos querido romper la lnea de trabajo,
que el inspector del trabajo es quien hace la notificacin, porque
quien tiene que dar la notificacin formal es el Ministerio del
Trabajo.
Se hace el documento que va la procuradora del Estado, el que
va dirigido a la empresa, y el que va dirigido a la inspectora del
trabajo vaya a notificar al sindicato y lo ponga bajo la proteccin
del Estado.
El primer paso nada ms es proteger a los obreros; y este es el paso
ms duro, difcil. Cuesta un mundo para llegar a ese paso.
118
En este proceso el patrono empieza a enterarse que se est orga-
nizando un sindicato, empieza a controlar a los lderes, habla
con ellos, en este paso se empieza a debilitar el grupo, y esto lo
que constituye el cuello de botella ms grande en la proteccin
especial del Estado.
Ha habido casos donde se ha ido a pedir la personera jurdica
de un sindicato sin antes ponerlos bajo la proteccin especial
del Estado. Para que el Ministerio del Trabajo apruebe una per-
sonera jurdica no necesita la proteccin del Estado, nos lo dice
el Cdigo del Trabajo, en la ley hay cuestiones que se contradi-
cen en algunas cosas.
b. Caso de Jerzees Choloma
En esta empresa iniciamos a organizar a los trabajadores en el
mes de febrero, los trabajadores vinieron a que les apoyramos.
Hicimos el primer documento. Cuando la empresa se enter
botaron a casi toda la gente que quera organizarse, y se em-
pez con un nuevo grupo, y los volvan a botar, y as se estuvo
con el mismo juego. Cuando se intentaba notificar despedan a
casi todos los trabajadores. Se haba solicitado el inspector del
trabajo en el mes de marzo, y el sindicato se notific hasta un
siete de junio.
Este proceso se llev medio ao intentando notificar el sindica-
to. Y al final se le notific a una persona que deca ser abogada
de la empresa, pero al final era una empleada de la empresa,
sala en planilla como asesora legal, y no como apoderado. La
ley no permite notificar al sindicato a un asesor legal porque
un asesor no es el representantes legal, el representante puede
ser el gerente. El asesor legal no est facultado para recibir esas
notificaciones. Entonces se le notific el sindicato a la asesora
legal porque era de recursos humanos. Despus que se notifica
la empresa despidi a todos los trabajadores. Ah se comprob
la debilidad del Ministerio del Trabajo.
En muchos casos el Ministerio del Trabajo le da la proteccin
del Estado a los trabajadores, pero este mismo Ministerio del
Trabajo va dar fe del pago de prestaciones de estos mismo tra-
119
bajadores que fueron despedidos y que estn bajo la proteccin
del Estado.
Inmediatamente que el Ministerio encuentra que el patrono
despide a estos trabajadores tiene que sancionar al patrono, ha-
cindole ver que est violentando la libertad sindical.
Estas son las cosas que el Ministerio del Trabajo debe ir discu-
tiendo con los lderes sindicales. Porque eso es un delito, despe-
dir al trabajador sindicalizado porque se est violentando tanto
el Cdigo del Trabajo como la Constitucin de la Repblica.
Al ver que el Ministerio del Trbajo fue dbil, que no haba pre-
sin, se tuvo que acudir a una instancia internacional, en EE.UU
que vela por los derechos laborales de los obreros, ellos inciden
en los Estados Unidos ante las marcas.
En base a los cdigos de conducta las marcas es ahi donde ests
organizaciones internacionales han logrado hacer incidencia.
En nuestro pas no es una ley nacional, sin embargo, el cdigo
de conducta es un asunto tico.
Se logr que esta marca de Fruit on the Loom en Jerzzes Hon-
duras, reintegrara a los trabajadores que haban sido despedi-
dos desde el mes de marzo, todo el que quiso ser reintegrado la
marca tuvo que responder, y se les pag salarios cados, aunque
los obreros ya haban recibido sus prestaciones.
La empresa demostr en un plan malintencionado que estaban
en crisis y que por tanto tena que cerrar operaciones. Todo
esto con pruebas dudosas. Otra organizacin vino a validar el
cierre, porque la empresa estaba haciendo un reordenamiento
estructural, y cerr en marzo de 2008.
En el mes de octubre Jerzees Honduras decide organizar el sin-
dicato y se logra constituir porque haba una situacin coyun-
tural por lo de la otra empresa de Jerzee. Esta es una empresa
violadora de la libertad de sindicalizarse, sin embargo a esta
empresa no le ha ido bien, hay una campaa solidaria con los
120
trabajadores de Jerzees Honduras, los trabajadores han podido
demostrar el cierre arbitrario de las operaciones de Jerzees.
Actualmente hay unas 70 universidades en los Estados Unidos
que cortaron contrato con Jerzees solidariamente con los traba-
jadores/as para que esta empresa reabra operaciones y reinte-
gre a los trabajadores/as.
En este caso se pudo ver la violacin a la libertad sindical, la
debilidad del Ministerio del Trabajo, al grado que se ha tenido
que denunciar al Ministerio del Trabajo, porque la personera
jurdica de Jerzees Honduras fue engavetada por ms de ocho
meses, esa es una prueba clara que el Ministerio del Trabajo est
coludido con las corporaciones.
Se les denunci en los Estados Unidos, en la embajada norte-
americana en Honduras tuvieron que intervenir ante la Minis-
tra del Trabajo, y preguntar el porqu se retena una personera
jurdica, cuando el Cdigo del Trabajo establece que en el trmi-
no de quince das debe haber una resolucin si aprueban o no
aprueban una personera jurdica.
Aqu no hay respeto para esos derechos. La libertad sindical la
violan tanto el patrono como el mismo Estado.
Al final Jerzees Choloma cerr, se fueron a trabajar a Jerzees
Honduras. Hasta ese momento no haban dicho que iban a ce-
rrar, otros trabajadores decidieron no irse. Les dieron sus pres-
taciones y se fueron. Jerzees Honduras cerr en enero 2009, en
plena negociacin colectiva, se pas a mediacin, el Ministerio
demostr mucha ms maldad, se pidi en nombramiento de un
mediador, y el mediador fue nombrado por el Ministerio del
Trabajo hasta los tres meses de haber sido solicitado. La empre-
sa aprovech, notific a los trabajadores que iba a cerrar, que
iba a concluir el cierre en el mes de marzo del 2009, pero como
tard tanto el nombramiento del mediador por parte del Minis-
terio del Trabajo, la empresa se adelant y cerr operaciones en
enero 2009. Para que se nombrara el mediado se hizo presin en
121
Tegucigalpa, en eso la empresa aceler el cierre.
8.3 Efran Aguilar (CUTH)
8.3.1 Causas de la violacin de los Derechos Humanos en la
Maquila
Estima existen tres grandes elementos alrededor de los que se des-
prenden las causas que originan el constante violentamiento de los
derechos humanos por parte de la maquila, el primero se vincula
directamente al procesos externos como la afincacin del modelo
neoliberal a nivel mundial y en especial a partir de los ltimos aos
de la dcada de 1980 que procura la proteccin del capital monop-
lico en detrimento de los trabajadores.
En segunda instancia a nivel nacional se evidencia el irrespeto a la
legislacin laboral vigente por parte de los gobiernos de turno, lo
que beneficia directamente a los empresarios y perjudica de igual
forma a los obreros con la existencia de jornadas laborales exte-
nuantes e inhumanas tales como las de 4x4 y 3x4 que laceran los
intereses y salud de los empleados a vista y paciencia de las autori-
dades y polticos del pas.
Otro elemento clave para encontrar las causas de la transgresin
laboral en la maquila se desprende del divisionismo imperante en
el movimiento sindical hondureo, quienes desde las tres grandes
centrales obreras no se relacionan entre si y solamente logran arti-
cular los sindicatos afiliados a sus confederaciones, volviendo es-
tril y aislada la lucha por la reivindicacin de la clase trabajadora,
lo que aunado a las campaas de desprestigio patrocinadas por los
empresarios y la infiltracin de seudosindicalistas han devenido en
un deterioro del movimiento obrero y provocado que tanto em-
presarios como polticos corruptos violenten los derechos de los
trabajadores.
8.3.2 Estrategias y Perspectiva de la Maquila
122
A nivel institucional se trabaja en una campaa de documenta-
cin y concientizacin sobre la importancia de la organizacin y
el respeto a los derechos laborales en las principales ciudades del
pas, as como se ha elevado ante la OIT la denuncia de inconsti-
tucionalidad del decreto que da origen al salario mnimo diferen-
ciado, mientras por otra parte, siguiendo la tendencia unionista
internacional se procura la unificacin de las centrales obreras en
una sola fuerza que pueda resistir y luchar por los derechos de la
clase obrera hondurea.
8.4 Jorge Interiano (AHM)
8.4.1 Beneficios generados por la Maquila
Entre los principales beneficios derivados de la industria maqui-
ladora en Honduras se ubica la generacin de ms de 130 mil em-
pleos directos, lo que a su vez beneficia indirectamente a 5 personas
ms por cada uno de los empleos directos. Adems la maquila di-
namiza el comercio local y fomenta la creacin de otras empresas
que prestan servicios, venden insumos etc. y atrae la inversin de
empresas reconocidas de marcas mundiales como bancos y restau-
rantes entre otros, lo que en difinitiva conlleva a dar un empuje
al comercio interno generando un impacto positivo a la economa
nacional.
La maquila produce el 26% del PIB nacional, generando 16 mil mi-
llones de lempiras anualmente en sueldos y salarios y si se incluyen
otras compras, pagos por servicios de energa elctrica, telefona
etc. y cotizaciones al IHSS como tambin el pago de impuestos por
parte de los trabajadores, tal cifra rondara los 25 mil millones de
lempiras al ao; no obstante, seala que las exoneraciones fiscales a
las que la maquila se apega solamente beneficia a los inversionistas,
no as a los trabajadores.
La instalacin de la maquila en Honduras ha favorecido al pas al
transferir tecnologa desde el extranjero, as como conocimientos
para el manejo de la misma depositados en tcnicos nacionales;
adems gracias a las cuantiosas sumas econmicas producidas por
123
el rubro, el pas ha mantenido estable la devaluacin de la moneda
en los ltimos aos y ha logrado controlar el indice inflacionario.
Socialmente la maquila ha elevado el nivel de vida de los hon-
dureos a travs de la generacin de dinero al interno del pas,
del mismo modo varias de las empresas han desarrollado pro-
yectos habitacionales para sus empleados, aparte el 60% de
los ingresos del IHSS provienen de la maquila y que tambin
derivado de la iniciativa de Responsabilidad Social Empresa-
rial existe un Cdigo Interno de Conducta para sus afiliados
de donde varios de estos proveen de maestros a escuelas del
rea rural, desarrollan proyectos de letrinizacin, pavimenta-
cin etc. adems la industria contribuye anualmente con ayuda
financiera a la fundacin Teletn.
8.4.2 Causas de la violacin de los
Derechos Humanos en la Maquila
No han habido conflictos laborales de gran magnitud, los que
han existido han sido puntuales por parte de algunos jefes in-
termedios, adems hace aos no se suscitan tomas de carrete-
ras ni de parques industriales, que eran frecuentes entre 1991 y
1996; del mismo modo los conflictos existentes ha inicios de la
dcada pasada eran producto de la falta de comunicacin entre
empleadores y empleados, ya que los primeros no manejaban el
idioma espaol ni el ingls.
Argumenta que las organizaciones sindicales y no guberna-
mentales reciben dinero del extranjero para maximizar los pro-
blemas que ven en la maquila, la AHM les propone que sean
puntuales y les hagan llegar sus problemas para resolverlos
juntos; pero, no les gusta que resolvamos juntos, debido a que
ellos buscan publicidad para justificar ante las organizaciones
que les dan su presupuesto, en definitiva existe toda una orga-
nizacin interesada en desprestigiar a la industria maquiladora
hondurea.
Entre los mecanismos, propone, el dialogo, aunque seala que
124
los sindicalistas no lo quieren solamente buscan publicidad;
por otra parte resalta que en varios casos interpuestos ante la
AHM han resuelto con castigos a sus afiliados hasta la depor-
tacin entre los ms extremos y entre aquellos jefes de personal
u operacin que no hacen clculos adecuados de prestaciones
laborales se les ha deducido responsabilidades ante sus empre-
sas y reafirma que estas son cuestiones personales y no de las
empresas.
En cuanto a la recurrencia de los conflictos laborales destaca
que en un inicio las empresas de capital estadounidense era las
que mostraban la menor incidencia al respecto,; sin embargo,
en la actualidad tal situacin es pareja y el capital de origen no
es tan determinante en el tema de la conflictividad.
8.4.3 Estrategias y Perspectiva de la Maquila
En el 2008 no se sinti mucho el efecto de esta crisis; pero en
los meses de enero y febrero del presente ao las exportacio-
nes han reducido un 20% en comparacin al mismo periodo
del 2008. Lo fuerte de la crisis se sentir en el primer trimestre
o semestre de este ao ya que el consumidor estadounidense
ha restringido sus compras, aunque cabe destacar que las ma-
nufacturas hondureas son de bajo precio, por lo que se provee
que los efectos de tal crisis no afecten tanto.
Desde el ao anterior se han perdido a aproximadamente 24
mil empleos, debido al cierre de una 20 empresas aunque nue-
vos inversores se han instalado en el pas y otros ya existentes
han expandido sus empresas, con lo cual solamente para el 2009
se han creado 10 mil nuevas plazas y se han cancelado arriba
de 7 mil lo que deja un saldo positivo superior a 2 mil nuevos
empleos en el rubro.
Para contrarrestar este problema, se debe comenzar a produ-
cir para el mercado nacional, consumiendo lo que se produce
y entre los mecanismos que el sector maquilador procura para
enfrentar la crisis, se sita la competitividad para bajar los cos-
125
tos, lo que conlleva a que el gobierno reduzca la tarifa de la
energa elctrica, no aumente de manera tan sustancial el sala-
rio mnimo y se lleve a cabo un Pacto Social en el caso de que la
crisis sea ms fuerte, donde se desarrollan formas alternativas
para emplear la mano de obra tales como empleos de medio
tiempo, temporales, parciales e incentivos para el agro etc. lo
que aunado al aprovechamiento de la cercana con Estados Unidos, los
incentivos fiscales y la mano de obra ya capacitada pueden volver ms
competitiva la maquila hondurea.
En lo referente a la sindicalizacin, la mayora de las empresas que han
tenido sindicato han cerrado operaciones aunque tal afirmacin, segn
l no es tan constatable en la realidad, ya que muchas de las empresas
que han tenido sindicato y han cerrado operaciones lo hicieron en la
mayora de los casos por la mala administracin y la cancelacin de
contratos por parte de sus principales clientes, pero tambin resalta que
muchos de los casos que la falta de armona entre el sindicato y los em-
pleadores genera ineficiencia en la produccin, conllevando al cierre de
las empresas y el despido de cientos de trabajadores.
Por tanto, Interiano termina expresando que ms que confrontacin en-
tre los sindicatos y los empleadores se requiere del dialogo entre ambas
partes todo ello en procura de la conservacin de las fuentes de empleo
producidas por la maquila.
8.5 Anbal Delgado Fiallos (UNAH)
8.5.1 Contexto Econmico en que surge la Maquila
Al finalizar la onda expansiva capitalista de Estados Unidos durante
las dcadas de los 60s y 70s, el capital norteamericano busca restablecer
las cuotas de ganancias deprimidas durante los aos anteriores y desa-
rrolla una nueva forma de absorcin de recursos a partir de la maquila,
entendida como un proyecto neoliberal orientado a crear condiciones
propicias para la inversin de capital extranjero con altas tasas de renta-
bilidad, que busca asentarse en zonas altamente deprimidas con mano
de obra barata y un marco legal dbil que permita con facilidad obtener
su cometido.
126
Tales condiciones fueron encontradas en Honduras, ya que el entorno
econmico y social predominante en el pas producto del descuido
de la asistencia internacional destinada a la estabilidad geopoltica so-
lamente premiaba a Guatemala, El Salvador y Nicaragua que haban
sufrido procesos de guerra civil, caso contrario ocurri en esta nacin
donde las condiciones de pauperizacin de parte de su poblacin y un
marco legal a expensas del capital internacional generaron un contexto
frtil para que tal inversin se afincara y desarrollara sus actividades
bajo la venia de los gobernantes.
8.5.2 Impacto Econmico y Social
A largo plazo el desarrollo de la maquila en Honduras es un proceso
que no beneficia al pas, porque esta industria es de carcter transito-
ria y coyuntural no permanente que sustituye un verdadero proyecto
de industrializacin nacional encabezado por empresarios internos, lo
previamente expuesto se sustenta en lo susceptible que es el sector a
cambios imprevistos en las condiciones internacionales de mercado, el
bajo costo de los productos maquilados y la facilidad que tienen sus
inversionistas de desinstalar sus empresas y marcharse a otro lugar sin
ningn tipo de compromiso ni responsabilidad con esta nacin.
A parte que en muchos casos las y los obreros de este rubro pierden su
pasivo laboral, el costo de oportunidad que la maquila le genere al pas
es elevado, debido a la cantidad de tarifas preferenciales en servicios,
dispensas de derechos en importaciones y exportaciones, y en mate-
ria salarial tiene tratamiento de excepcin entre otras otorgadas por el
Estado las que constituyen cifras enormes para el pas y ni con los sa-
larios percibidos por quienes laboran en ella y los servicios contratados
compensan lo dejado de cobrar por el Estado, cantidades que si fuesen
invertidas en desarrollar las capacidades de la poblacin y fomentar un
verdadero proceso de industrializacin se reflejara en un verdadero de-
sarrollo humano y crecimiento econmico del pas.
Sin embargo, un verdadero plan de industrializacin que susti-
tuya al modelo maquilador que impera en el pas no es posible
en la actualidad por la enajenacin de la clase poltica que ve en
el gobierno una enorme hipoteca al servicio de sus propsitos y
127
no al desarrollo nacional, ya que esta clase social esta vinculada
directamente a la sociedad mundial del consumo y son utiliza-
dos por los capitalistas extranjeros para generar las condiciones
idneas para incorporar al pas a esta dinmica, as lo refleja la
maquila, las franquicias de comida rpida etc. Por otra parte la
clase empresarial hondurea esta histricamente incapacitada
para desarrollar dicho proceso por su falta de audacia, creati-
vidad y capacidad de competir contra aquellas corrientes del
capital extranjero que penetra en nuestra economa
8.5.3 Estrategias y Alternativas a la Maquila
La principal alternativa para generar un verdadero desarrollo
en la nacin es la sustitucin del actual modelo maquilador por
uno basado en la exportacin con alto valor agregado a partir
de insumos nacionales, ya que en la actualidad se exportan gran
cantidad de minerales, madera etc. sin ningn valor agregado,
lo que indica que el campesinado y la clase obrera estn sien-
do explotados por los exportadores Transnacionales. Adems
se debe impulsar la produccin en el agro vinculndola con la
produccin industrial, pero esto solo puede materializarse si
existe una decisin poltica democrtica que en el presente no
refleja indicios de poderse llevar a cabo.
128
CAPITULO VIII
Principales obstculos
para que los obreros y
obreras puedan acceder
a la justicia laboral
De acuerdo con una reciente publicacin de la Iniciativa Regional Para
la Responsabilidad Social y el Trabajo Digno (IRSTD) en los cuales se
establece un anlisis comparativo sobre los principales obstculos a la
justicia laboral en Centroamrica y el Caribe, el cual se detalla en el si-
guiente mapa sinptico:
TIPO DE OBSTACULOS FACTORES RELACIONADOS
I. OBSTCULOS
PERSONALES:
A. Econmicos La pobreza, hace que muchas personas de
sectores sociales marginados no estn en
aptitud de tener acceso a los tribunales de
justicia por los costos adicionales que esto
implica.
De hecho la imposibilidad de acceder a la
justicia constituye, precisamente, un rasgo
caracterstico de la desigualdad y la margi-
nacin.
En este escenario, las mujeres son el sector
de la poblacin con mayor afectacin.
B. Culturales Valores, lenguajes y representaciones sim-
blicas de la poblacin que los distanca o
los enfrenta al mundo de la administracin
de justicia y que se expresa en desconfianza
ante lo institucional, esto generado por expe-
riencias anteriores negativas con la justicia,
o bien por una situacin general de inseguri-
dad que produce temor a represalias en caso
de recurrir a los tribunales.
129
C. Informativos La falta de conocimiento que tiene la poblacin
de sus derechos y de la forma de hacerlos efec-
tivos constituye una barrera cognitiva. Esta lleva
implcita la poca capacidad de reconocer que
su violacin es recurrible judicialmente y el des-
conocimiento de que proceso tiene que seguir
para tal efecto.
Si los sectores populares asumen que el sis-
tema de justicia esta destinado a procesar pe-
ticiones de los sectores con mayores recursos
econmicos, que poseen relaciones sociales y
polticas con los operadores del aparato judicial,
es poco probable que acudan a l a presentar
reclamos (Roche)
D. Geogrficos Relacionado de forma concreta con el diseo
estructural o ubicacin geogrfica de las institu-
ciones de justicia.
Este hace que los sectores populares establez-
can sus propios mecanismos de solucin de
conflictos, ya sea por el desanimo de presentar
sus reclamos ante los tribunales por el alto costo
que esto implica, por el desconocimiento de la
ubicacin de las autoridades competentes para
interponer efectivamente su reclamo; incluso,
en ocasiones porque presentan barreras fsicas
para `personas con capacidades especiales.
II. OBSTCULOS
INSTITUCIONALES:
La inexistencia de un debido proceso laboral
A. La inexistencia o basado en los principios bsicos, entre otros:
ineficacia del el principio protector, el principio pro operatorio,
ordenamiento jurdico como garantes de la igualdad de las partes, a
travs de medidas afirmativas que contrarres-
ten la desigualdad real en una relacin laboral.
Se da el problema de que el derecho sustantivo
y procesal laboral se suelen leer e interpretar a
travs de la mecnica del derecho comn (civil),
y esta lectura es inapropiada en asuntos labo-
rales.
B. La organizacin del El factor organizacional genera barreras tc-
sistema de nicas que dificultan o impiden el acceso a la
administracin justicia, se requiere de un conocimiento espe-
de justicia cializado por parte del usuario, o bien hace ne-
cesario contar con una asesora especializada
130
C. La retardacin
injustificada de la justicia
D. La corrupcin*
E. Relacionados a genero
que suelen enfrentar
siones roza la burla o es humillada; incluso se
y costosa.
La tramitologia relacionada con la cantidad y
complejidad de tramites que deben realizar los
que acceden al servicio, y a que los horarios de
servicio y calidad de la atencin que se presta
no corresponden al demanda de los mismos.
Mxime cuando frecuentemente los operado-
res de justicia tienen una actitud autnoma y, en
ocasiones de negligencia frente a los asuntos
que resuelven, a veces provocada por el enfo-
que reduccionista del examen mismo del ex-
pediente y del tramite, olvidndose de que en
estos se plasman personas y violaciones.
La lentitud de los procesos judiciales no es una
novedad en los ltimos tiempos, sino que ha pa-
sado a ser una condicin instalada, casi propia
del sistema, lo lamentable es que el factor len-
titud ya no es solo una cuestin advertida por
el abogado a su cliente, sino que el justiciable
lo asume como tal, y muchas veces rechaza o
claudica de su intencin de reclamo para evitar
una espera que le arrogar demasiado tiempo
y, por ende dinero y esfuerzos.
Un problema general, que no es ajeno al acce-
so a la justicia.
La corrupcin judicial incluye toda influencia
inapropiada sobre la imparcialidad del proceso
judicial ejercida por cualquier actor del sistema
de tribunales.
Los operadores de justicia no toman en cuen-
ta aquellas situaciones especificas y adversas
Las mujeres no reciben el mismo trato que los
hombres dentro de las instituciones, cuando
una mujer acude a las instancias competentes
en materia laboral recibe un trato que en oca-
dan casos en los que ocurre acoso por parte de
los funcionarios
Muchas veces las autoridades muestran poco
inters por ciertos temas relacionados con el
gnero.
131
 CONCLUSIONES
Fuente: Creacin propia a partir de la informacin presentada en el documento Obstculos a la
Justicia Laboral en Centro Amrica y el Caribe: Anlisis Comparativo, Iniciativa Regional Para la
Responsabilidad Social Empresarial y el Trabajo Digno. (IRSTD) 2007.
La cita que se incluye en el tem de corrupcin es agregado nuestro, no corresponde al texto de
origen.
*Por confabularse con la empresa en perjuicio de un grupo de trabajadores de la fbrica Petralex
fue denunciada la jefa de inspeccin regional de la Secretaria de Trabajo de San Pedro Sula,
1. El aporte de la industria maquiladora a la economa nacio-
Vanessa Erazo. nal se puede considerar como muy importante, pero este se ve opa-
La denuncia fue presentada por la Coordinadora del Proyecto Organizativo de Trabajadores de la
Maquila de la Central General de Trabajadores CGT, Evangelina Argueta, a la Ministra de Trabajo
cado con los impactos en el mbito social, producto de las graves
Rixi Moncada, donde seala irregularidades de la inspectora Erazo. violaciones a los derechos de los trabajadores y trabajadoras espe-
El problema comienza unos tres meses atrs cuando el Ministerio de Trabajo otorga la personera
jurdica al sindicato de la empresa Petralex, ubicada en ZIP Bfalo, quienes haban hecho varios cialmente en el campo de la salud, el maltrato y negacin al dere-
intentos por organizarse y los trabajadores fueron inmediatamente despedidos. La dirigente sindical cho de la libre sindicalizacin y negacin de derechos econmicos
Evangelina Argueta reactivo el esfuerzo por organizar el sindicato y presionar para el otorgamiento
del reconocimiento legal, trmite realizado hace ms de un ao. y sociales
Es a partir del reconocimiento del sindicato que se nombra una junta directiva y se pide al Ministerio
de Trabajo se constate la antigedad de sus directivos, informe que fue levantado por un inspector 2. Los sectores empresariales ligados a la Maquila, al igual que
en las afueras del parque ZIP Bfalo, debido a que la empresa no permite el ingreso de la autoridad
del Trabajo a peticin de los trabajadores.
el resto de los grupos econmicos (la banca, la industria no textil, el
comercio, los servicios y grandes industrias agrcolas) representan
Esa primera directiva fue despedida, cuando la empresa a travs de una persona no identificada
se present ante la Secretaria de la Inspeccin Regional para solicitar una copia del informe de el poder poltico, financiero y meditico, lo que en el marco de una
antigedades recogido por el inspector. dbil e inestable democracia como la hondurea, les convierte en
Los trabajadores de nuevo eligieron otra junta directiva del sindicato en Petralex y con el apoyo de
la dirigenta de la CGT, el 25 de julio solicitaban a la Directora Regional del Trabajo, Luca Rosales grupos privilegiados que incumplen impunemente la legislacin
una nueva inspeccin sin revelar el nombre de la empresa para evitar fuga de informacin. La Di-
rectora llam a la inspectora Erazo para que asignara un espacio en el libro de solicitudes.
nacional, ejerciendo sus influencias en el poder judicial, congreso
Segn el relato de hechos, Argueta le explic el da 26 de julio a la jefa de inspectores Vanessa nacional, ministerios y todos aquellos rganos o entidades nacio-
Erazo, los antecedentes de la empresa Petralex y ella asign el nmero 3786 en el libro de registros
de inspeccin y en ese momento me percate que ella estaba anotando los nombres de los seis
nales relacionadas directa o indirectamente con la imparticin de
trabajadores con letras pequeitas en el regln siguiente de la solicitud que se constara antige- justicia.
dad. Le pregunte a la inspectora Vanessa que si ese libro slo lo manejaba ella nicamente a
lo que respondi que s, precisamente porque yo estaba pidiendo discrecin en este caso dijo la
dirigente sindical. 3. Las empresas multinacionales establecen reglas laborales
Los despidos
A eso de las 4: 30 de la tarde del mismo da 26 de julio la dirigente Evangelina Argueta se present que deben regir en las instalaciones de los contratistas, sin que las
a las afueras del ZIP Bfalo, donde se ubica la empresa para que los dirigentes del sindicato le
firmaran la solicitud de registro de la directiva, con la sorpresa que tres de los lideres salan con
leyes laborales del pas se respeten en esas instalaciones y sin que
sus cartas de despido. Al da siguiente fueron despedidos el resto, y segn una de los trabajadoras los sindicatos legalmente constituidos puedan intervenir. De ma-
cuando ella entraba en la oficina de personal recibiendo su carta de despido de manos de la asis-
tenta Claudia Posas, lleg la jefa de personal Ivette Posas diciendo que contestar una llamada de
nera que los cdigos de conducta han puesto de manifiesto una
parte del Ministerio del Trabajo. institucionalidad laboral paralela a la del Cdigo de Trabajo.
Ante la denuncia de Argueta a la Directora Regional del Trabajo, Luca Rosales, fue requerida la
inspectora Vanessa Erazo en presencia de la Jefa de Personal y la Procuradora Seccional, Anita
Castillo y la abogada Dunia Herrera, procediendo a revisar el libro de registros y en la lnea 3786 4. Los derechos humanos laborales son de carcter universal
correspondiente a la solicitud de la CGT y se pudo constar que se le haba aplicado corrector y en-
cima deca Varios Trabajadores. Sin embargo en la parte de atrs del libro se notaba los nombres y se fundamentan legalmente en la Constitucin de Honduras, el
de los seis trabajadores despedidos.
La dirigente sindical est solicitando a la Ministra de Trabajo admita la denuncia, investigue el caso
Cdigo del Trabajo as como las otras leyes y reglamentos conexos,
y proceda a actuar de forma justa y correcta ante los actos de corrupcin de la jefa de Inspeccin, existente en la legislacin nacional. En los tratados y convenios sus-
Vanessa Erazo.
critos por el Estado hondureo en diferentes espacios de conver-
La empresa Petralex produce ropa con la marca Fruit of de Loom, propiedad de la Corporacin gencia internacional como las Naciones Unidas y otras convencio-
Russell.
Fuente: Vida Laboral Edic. # 32, Agosto 2007 nes internacionales, por lo tanto ningn sector de la sociedad puede
estar por encima de los derechos de las trabajadoras y trabajadores
de las industrias maquiladoras.

132 133
5. Por otra parte es importante reconocer que las injeren-
cias exgenas de los intereses polticos aunados a los empre-
sariales han infiltrado el movimiento obrero desde su inicio y
desviado los esfuerzos de organizacin a travs de luchas in-
testinas por el poder en el seno de las grandes confederaciones,
lo que ha permitido el Caudillismo es decir la perpetuacin
de viejos lideres sindicales con intereses polticos partidistas
tradicionales y por ende la proliferacin de la corrupcin, mal
que aqueja a casi todas las instituciones polticas y sociales del
pas y que no poda ser la excepcin en el movimiento obrero
hondureo. A tal grado que se observa un abandono casi total
de la problemtica laboral de la maquila por parte de las princi-
pales centrales obreras del pas.
6. Tambin es comn la corrupcin de los inspectores de
trabajo, que llega incluso a extremos como la venta a la admi-
nistracin de las empresas de las listas de nombres de sindica-
listas.
7. En la actualidad el mercado laboral ha sufrido drsticos
cambios a partir de la entrada en vigencia del modelo Neoli-
beral y los tratados de libre comercio con diversos pases, los
que establecen regulaciones paralelas a las encontradas en la
normativa nacional, desencadenando en una dualidad de re-
glamentos que en varios temas se contraponen uno con otro,
prevaleciendo la internacional por encima de lo nacional, a esto
el movimiento obrero en el pas ha hecho caso omiso o en su
defecto el contexto laboral los ha limitado en su accionar, ya que
este tipo de acuerdos coaccionan en perjuicio de la sindicaliza-
cin directa o indirectamente, bajo la premisa de la inversin
extranjera y la generacin de empleos.
8. Lo anterior ha conducido a nuevas formas de contrata-
cin que van en la mayora de los casos en perjuicio de los tra-
bajadores, sin embargo la misma es convalidada por la STSS, la
que justifica tales condiciones de empleabilidad a partir de los
acuerdos antes mencionados, ello ha desencadenado el apare-
cimiento de nuevas jornadas laborales, formas de contratacin
134
y medicin del desempeo de los trabajadores que han desre-
gularizado las formas tradicionales en que se manifestaba el
empleo; esto aunado a lo previamente establecido, dificulta y
vuelve cada vez mas difcil la organizacin sindical, ya que los
inconvenientes para focalizar los esfuerzos de concientizacin,
formacin y organizacin acarrea esfuerzos mas all de los an-
tes requeridos para tales tareas.
9. Entre las causas que provocan la violacin de derechos
humanos laborales de las y los trabajadores en la maquila se en-
cuentran aquellos relacionados directamente a las estructuras
econmicas mundiales promovidas por una clase dominante
empresarial a travs del proceso de globalizacin que busca en
los pases pobres las formas ms opresivas de explotacin, la
absorcin de capitales con la colaboracin una clase empresa-
rial nacional incapaz y gobernantes serviles; que son observa-
dos apaciblemente por la mayora de lideres sindicales.
10. Las empresas tambin recurren a otras vas para obsta-
culizar por todos los medios la organizacin sindical, como es
la presentacin de recursos de amparo para la disolucin del
sindicato. Cuando existe un sindicato en la empresa, la gerencia
no descansa en sus tcticas de imposiciones arbitrarias, amena-
zas de castigo y represalias, as como malos tratos, a las perso-
nas afiliadas.
11. Suena disonante paradjico y hasta demaggico el pa-
pel del gobierno, en cuanto su discurso de combate a la pobreza
(ERP) y las medidas para el cumplimiento de los Objetivos y
Metas del Milenio, as como una poltica exterior de izquier-
da como lo ha expresado el propio presidente Zelaya, pues en
el plano de lo concreto se asume una actitud permisible ante la
violacin de los mas elementales derechos de los trabajadores
y trabajadoras de la maquila, lo cual trae como consecuencia la
precarizacin de grandes masas de poblacin; el empleo digno
es una de las principales variables para combatir la pobreza y
solo para citar un ejemplo, mediante el salario diferenciado los
empresarios y las transnacionales en diez aos de operacin
135
en la zona sur se quedaran con Secenta y siete millones tres-
cientos mil novecientos dlares (U$$ 67,300, 900) producto de
la inequidad salarial, entonces cabe reflexionar y concluir que
no se puede combatir la pobreza sin antes combatir las injustas
estructuras sociales que la ocasionan.
12. En cuanto a una perspectiva de gnero, son las mujeres
las ms afectadas en la violacin de derechos laborales, pues
se les coartan derechos que les son inherentes como la mater-
nidad, la lactancia, adems que por el rol que les ha impuesto
la sociedad machista se ven sometidas a doble o triple jornada
de trabajo, todo esto sumado al acoso sexual y otros tipos de
violencia a los que se ven sometidas en sus centros de trabajo,
hogares y comunidad.
13. No existe en la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social
ni en organizaciones defensoras de los derechos los trabajado-
res y trabajadoras, registros sistemticos de los casos de viola-
cin de derechos humanos laborales.
14. No se debe desconocer que la situacin laboral de los
trabajadores y trabajadoras de la maquila, solo representa una
porcin del problema, pues existe otro tipo de relaciones labo-
rales en donde la situacin de las condiciones de trabajo son
igual o peores a las que ocurren en este rubro.
15. La gesta huelgustica de 1954 marca el inicio de impor-
tantes reivindicaciones sociales de los y las obreros y obreras de
Honduras, y constituye el mas importante referente de lucha
organizada para la reivindicacin de la clase obrera.
136
RECOMENDACIONES
1. Dada la inoperancia del Estado hondureo en hacer
cumplir las leyes nacionales y la persistente violacin de los tra-
tados internacionales y qu de esto existen abundantes pruebas
, sin que los rganos del Estado acten con la diligencia que la
propia ley les indica, se debera proceder por la va ms apro-
piada a una demanda internacional contra el Estado, ante la
Corte Interamericana de los Derechos Humanos.
2. Ante la falta de informacin sistematizada conviene el
establecimiento de un observatorio de la violencia laboral, a
efecto de contar con informacin oportuna sobre las tendencias
y tipologa de esta problemtica.
3. Es recomendable fortalecer los espacios existentes de
incidencia, denuncia, acompaamiento y comunicacin alter-
nativa, para hacer sostenibles los resultados obtenidos hasta la
fecha, pero tambin es muy importante la creacin de plata-
formas unitarias en torno a objetivos y agendas comunes. De
no lograrse esto la debilidad, dispersin y el sectarismo de las
organizaciones sociales y las ONGs debera agregarse a la lista
de causales del problema.
137
 ANEXO 1 Guatemala
Aerosoles, Formulaciones y Acc. Industriales (AFAISA)
Consolidados 807, S.A.
Directorio de Establecimientos Maquiladores Corporate Security Consultants
que operan bajo el Rgimen de Zona Libre, 2009 Merril, S.A.
Prochem Honduras
ALEMANIA
DHL Honduras S.A. de C.V. Guatemala/ Honduras
Grupo Laeisz PLADESA

Australia Holanda
Plastiform de Honduras Polygraphic de Honduras, S.A de C.V.

Canad Honduras
Gildan Activewear San Miguel Agencia Aduanera Profesional S. de R.L.
Gildan Activewear Villanueva Agencia Fesmar, S.A.
Gildan Choloma Textiles S. de R.L. Agencia J. E. Handal, S.A. de C.V.
Gildan Honduras Textile Company S. de R.L. Aimar Logistics, S.A.
Gildan Hosiery Factory Alimentos Concentrados Nacionales Exportaciones S. de R. L. (ALCONEX)
Mayfair International Corporation Banco de Occidente, S.A.
Prewett Hosiery Villanueva Banco del Pas S.A.
Berdi Exporting Enterprises S. de R.L.
Colombia Brooms and Mops/INHMESA
Finos Textiles De Centro Amrica (FINOTEX) Caoba de Honduras, S.A. de C.V.
Mark Fast Honduras, S.A. Caracol Knits, S.A. de C.V.
Caribe Trading, S.A.
Costa Rica Cemcol Comercial, S.A.
Empaques Delta HN Comercializadora del Plstico, S.A. de C.V. (COPLAST)
Rex Internacional Confecciones Industriales GRUPO BETA (CONISA)
Confecciones Internacionales, S.A. de C.V.
Dinamarca Coral Knits
Maersk Honduras, S.A. Cordones de Honduras, S. de R. L.
Corumo Internacional, S.de R. L.
El Salvador Desoto Knits
HMM de Honduras, S. A. Distibuidora la Bobina, S.A.
Inquistar Honduras, S.A. Elsticos Centroamericanos y Textiles (ELCATEX)
Elsticos Centroamericanos, S.A. de C.V. (ELCA)
Electricidad de Corts, S. de R.L. de C.V. (ELCOSA)

138 139
Elas J. Kattn & Co. Rainbow Group S. de R.L. de C.V.
Empaques Centroamericanos, S.A. RCS Inversiones, S. de R.L.
Empresa de Mantenimiento, Construccin y Electricidad, S.A. de C.V. (EMCE) Reebok Central America, S.A.
Euromoda S.A. de C.V. Repuestos Sinai de Honduras, S. A.
EYL Comercial, S.A. Savitex, S.A.
FINESSA, S. A. (Kattan Group) Scandinavian Tobacco Group Danl S.A.
Genesis Apparel, S.A. Stock America Central, S.A. de C.V.
Gran Montaa S. de R.L. Super Farmacia Simn
Green Valley Industrial Park Tabacos de Oriente, S. de R.L.
Hilos y Mechas, S.A. de C.V. Tecnologas Comerciales S.A. de C.V. (Tecnocomer)
Honduras Container Services, S. de R. L. Tecnosupplier, S.A. (Zona Libre)
Honduras Pacific Zone. Telas Elsticas, S.A. (TESA)
Industria Militar de las Fuerzas Armadas Thread and Trim Suppliers, S.A.
Industria Militar de las Fuerzas Armadas Regional S.P.S. Toledo Cutting, S. de R. L.
Industrial Embroidery, S.A. de C.V. Ventilacin Industrial S. de R.L. de C.V.
Industrias Continental S. de R.L. de C.V. Vesta Trading
Industrias de Exportacin (INDEX) Villanueva Industrial Park
Industrias Imet, S. de R. L. de C.V. ZIP Buena Vista, S.A.
Industrias Norteamericanas, S. de R.L. ZIP Calpules, S.A.
Industrias Tiara, S. A. de C. V. ZIP EL Porvenir
Intermoda, S.A. de C.V. ZIP San Miguel
Inversionistas y Exportadores, S. de R. L Zona Libre Amrica, S.A. de C.V.
Isochem Colors and Chemicals, S.A. de C. V. Zona Libre Continental
J y G, S. de R.L. Zona Libre Honduras S.A. de C.V.
JC International Industrial Laundry and Services, S. de R. L. Zona Libre Inhdelva
JC Sewing Supply Honduras, S. de .R.L. Zona Libre ZIP Choloma
Latincom S. de R.L. Zona Libre ZIP Rio Blanco (COZIRSA)
Lovable de Honduras, S.A. de C.V. Zona Libre ZIP San Jos, S.A.
MANUFACTURAS DEL TROPICO S.A. DE C.V.
Mavest de Honduras, MFG Honduras/ Canad
Maya Trading Group, S. de R. L. Clasificadora y Exportadora de Tabaco
Microenvases, S. de R.L. de C.V. Compaa Merendon de Honduras, S.A. de C. V.
Millenium Store
Premium Brand S. de R.L. de C.V. Honduras/ USA
Pride Manufacturing S. J. Mariol, S.A. de C.V.
Pride Textiles, S. de R.L.
Productos Industriales GRUPO BETA Hon Kong
Productos Textiles, S. A. (PROTEXSA) Tabacos de Danl S.A. de C.V.

140 141
Korea Acme-McCrary Honduras S. de R.L.
A. P. Tex, S. de R. L. Adhesa, S. A.
Alamode, S.A AFL Automotive, S. de R.L.
Astro Carton Honduras AKH,S.A.
ATION Honduras, S.A. de C.V. Atlantic Packaging C.A.
Bang San Honduras, S. de R. L. AVENT de Honduras, S.A. de C. V.
Can & Can Honduras Bay Island Sportswear S. de R.L
Century de Honduras, S. de R. L. Blue Bell de Honduras
CIMA, S. A. Bollag International de Honduras
Cottonwise Textiles (Honduras), S.A. CADMUS de Honduras
Dong Lim Honduras, S.A. de C.V. Ceiba Textiles, S. de R.L.
Hanil Honduras Central Textiles, S.A. de C.V.
Hansoll Honduras S.A. de C.V. Cintas de Honduras, S.A.
ISP Honduras, S.A. Confecciones Atlntida S. de R.L.
Jin Ho Honduras, S.A. Confecciones del Valle S. de R.L.
JM Services, S. de R. L. Confecciones Dos Caminos, S. de R. L. de C.V.
K & P Sports, S.A. Crowley Latin America Services, LLC
Kit Manufacturing S. de R.L. Delfingen HN Corts, S. de R.L.
O.J.C. , S. de R. L. de C.V. Delta Apparel Honduras, S.A.
R.A.T. de Honduras, S. de R. L. Delta Corts, S.A.
S Honduras S.A. de C.V. Dickies de Honduras
Shinsung Honduras, S.A. de C.V. Direct Ship Americas, S. de R.L.
Silk Road, S. A. de C.V. Dunlap Sunbrand International de Honduras, S.A.
Sunny Print, S. de R.L. E.M. Adams de Honduras
Woong Chun Honduras, S.A El Porvenir Manufacturing, S de R.L.
YUJIN International, Ltd Empire Electronics de Honduras
Fivaro, S.A.
Mxico Garan Buena Vista
Honduras Electrical Distribution Systems, S. de R.L.-Kyunshin Lear Garan San Jos
Rectex de Honduras, S. de R. L. de C.V. Garmax of Corts
Grand International Enterpise Inc.
Taiwan Guantes Sureos, S. A.
Glory Garment, S. de R.L. Hanes Choloma S. de R.L.
Universal Plastic and Pack, S. de R. L. Hawkins Apparel Group, S.A.
Zona Libre Comayagua HBI Socks de Honduras S. de R.L.
Hilos A and E
USA IDEA Honduras, S. de R. L. de C.V.
A and E Products, S.A.(Mainetti S.A.) Jantex Inks S. de R.L.

142 143
Jasper Honduras, S.A./Hanesbrands, Inc.
Jerzees Buena Vista
Jockey de Honduras, S.A.
ANEXO 2
Organizacion sindical en la maquila
Jogbra de Honduras, S.A.
Land Apparel, S.A.
MAC, S.A.
Manufacturas Villanueva, S.A.
Manufacturera San Pedro Sula, S. de R.L.
Manufacturera Textil de Honduras, S. de R.L. de C.V.(MATEX)
Morrisette-Wayne de Centroamrica, S. de R.L.
Nazdar Central America
New Buffalo Central America
New Holland Lingerie de Honduras, S.A. de C.V.
Pam Trading Corporation Honduras
Paxar de Honduras
Petralex, S. de R.L.
Pindu S. de R.L.
Pinehurst Manufacturing, HND GMBH
Premier
Prewett Mills Honduras
R.K.I. Honduras
Rio Garment, S. de R.L.
RLA Manufacturing
R-pac International Group ( R & M S.A.)
S & S de Honduras
Seaboard Honduras, S. de R. L.
Seaboard Solutions de Honduras, S. de R.L.
Skips de Honduras, S.A. de C.V.
Sourcing Solutions International Central America S. de R.L.
Southern Apparel Contractors
Star, S.A.
Sunny Garment S. de R.L.
TABCO, S. de R.L.
Vanguard Precision Parts, S.A.
VFI de Honduras, S.A.
Wintex Honduras, S.A.
YKK Honduras, S.A.

144 145
146 147
 ANEXO 3
Maquilas donde la CGT intent
organizar sindicatos 1993-2009

*P: Lograron obtener Personera Jurdica. N* El proceso de

organizacin lleg a notificarse en el Ministerio del Trabajo
* El resto fueron intento de organizacin sindical

148 149
 ANEXO 4 SIGLAS Y
Maquilas donde la
FITH-FESITRADEH intentaron
ACRONIMOS
AHM Asociacin Hondurea de Maquiladores
organizar sindicatos BCH Banco Central de Honduras
CEPAL Comisin Economica Para America Latina
CDM Centro de Derecho de la Mujer
CGT Confederacin General de Trabajadores
CODEMUH Colectiva De Mujeres Hondureas
COMUN Comunicacin Comunitaria
CUTH Confederacin Unitaria de Trabajadores de Honduras
EMIH Equipo de Monitoreo Independiente de Honduras
FITH Federacin Independiente de Trabajadores de Honduras
ICC Iniciativa de la Cuenca del Caribe
ISI Industrializacin Sustitutiva de Importaciones
IHSS Instituto Hondureo de Seguridad Social
IRSTD Iniciativa Regional para la Responsabilidad Social y el
Trabajo Digno
OIT Organizacin Internacional del Trabajo
ORIT Organizacin Regional Interamericana del Trabajo
PAE Programa de Ajuste Estructural a la Economa
PIB Producto Interno Bruto
RD-CAFTA Dominican Republic - Central America - United
States Free Trade Agreement
RIT Rgimen Temporal de Importaciones
*P: Lograron obtener Personera Jurdica STSS Secretaria del trabajo y Seguridad Social
* El resto fueron intento de organizacin sindical UNAH Universidad Nacional Autnoma de Honduras
VAB Valor Agregado Bruto
ZIP Zona Industrial de Procesamiento
ZOLI Zona Libre
ERP Estrategia de Reduccin de la Pobreza
AMF Acuerdo Multifibras

150 151
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