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9 Control de Gestin
9 Diseo e Implementacin de un Sistema de Control
9 Diseo de un Sistema de Control por Centro de Responsabilidad
9 Indicadores de Control
9 El Proceso de Gestin de Control
9 Nuevas Tendencias en el Clculo y Gestin de Costes
9Costes de Calidad
9Costes de la Gestin Ambiental
9Reduccion de Costes
Planificacion Evaluacion
CONTROL
Elaboracion y Clculo y
Estructura del Proceso de
confeccion del Analisis de las Sistema Ejecucion
Presupuesto desviaciones
Gastos discrecionales
Variables que
Costes Operativos no Controla Indirecto
Centros de Beneficio
Centros de Inversion Centros de responsabilidad
DISEO E IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE CONTROL COMO
INSTRUMENTO DE CONTROL
Por tanto, antes de disear un sistema de control ser necesario definir claramente el poder de decissin que se
transfiere a cada responsable en cada una de las diferentes funciones que debe realizar
DISEO DE LA ESTRUCTURA DE CONTROL POR CENTROS DE
RESPONSABILIDAD
El diseo de la estructura organizativa determina las funciones que debe realizar cada centro asi
como el grado de descentralizacion que tiene en las decisisones y, por consiguiente, el nivel de
responsabilidad que debe asumir en ella y en sus resultados
Tipos De Centros Segun La Naturaleza De Sus Variables Controlables
CENTROS DE COSTES CENTRO DE BENEFICIO CENTRO DE INVERSION
El diseo de la estructura de control requiere definir los indicadores que sern utilizados para
establecer los objetivos iniciales de las diferentes unidades y evaluar a posteriori la actuacin
del responsable del centro.
Financieros
Variables Variables Definicion de
Claves de Claves de Indicadores No
la empresa cada centro de Gestin Financieros OBJETIVOS
EMPRESARIALES
Centros de Responsabilidad
SISTEMA DE INFORMACION
PLANIFICACION EVALUACION
Formulacion de Objetivos Evaluacion periodica
La Planificacin Analisis de
Variaciones
Presupuestacion de los
Medios Determinacion de las
causa
Costos del Logro del
Objetivo Acciones correctivas
La realizacion del proceso de control debe disponer tanto: de informacion financiera como no
financiera, cuantitativa y cualitativa, interna y externa; Debe presentar informacin interna que
permita compararse a travs del benchmarking con la competencia; y debe presentar
informacin externa de forma que permita un seguimiento de aspectos relevantes del entorno.
NUEVAS TENDENCIAS EN EL CALCULO Y GESTION DE COSTES
En los ltimos aos la contabilidad se a visto presionada por una mayor demanda de
informacin y de mayor calidad. Estos requerimientos son principalmente los costes
relacionados con la calidad y los costes de gestin medioambiental. Adicionalmente a las
herramientas orientadas a la reduccion de costes.
Los costes son controlables porque la empresa decide hasta que nivel quiere llegar,
generalmente los costes son altos al inicio debido a la asignacion de recursos cuantiosos,
financieros, humanos, etc para su fase inicial de diseo del programa y la formacion de los
empleados, luego en la parte de sostenimiento stos bajan principalmente porque los fallos
empiezan a reducirse.
NUEVAS TENDENCIAS EN EL CALCULO Y GESTION DE COSTES
Costes de Fallos
La no calidad generan los fallos, los fallos pueden agruparse segun su repercusin, desde el
punto de vista del cliente.
9 Fallos que provocan el reclamo de los clientes
9 Fallos percibidos por los clientes pero que no se reclaman
9 Fallos que no son percibidos por los clientes pero que generan costes para la empresa
Prevencin Evaluacion
9 Costes de funcionamiento del departamento 9 Mantenimiento de laboratorios
de calidad 9 Ensayos
9 Formacin 9 Homologaciones y Certificaciones
9 Revision de Procesos 9 Evaluacion de Proveedores
9 Revision de Proveedores 9 Auditorias de Calidad de Productos o
9 Mantenimiento Preventivo servicios
9 Prevencion de la Calidad en las 9 Inspecciones de materias primas en
Instalaciones del Proveedor recepcion
9 Programa de Calidad 9 Inspeccion de productos durante el
9 Manuales de Prevencion proceso
9 Sistemas de Sugerencias 9 Inspecciones de procesos
9 Equipos de Mejora de Calidad o Circulos de 9 Garantia de Calidad
Calidad 9 Formacion de empleados para la
9 Reuniones de Calidad evaluacion
9 Campaas especiales de Motivacion de los 9 Amortizacion y mantenimiento de los
Empleados equipos a medida
9 Benchmarking, o comporacion con los
competidores
9 Analisis de Fallos para Prevenirlos
NUEVAS TENDENCIAS EN EL CALCULO Y GESTION DE COSTES