I.

ANLIS DE RIESGOS
Aqu estudiamos las causas posibles que amenazan la obra
Construccin de la Sala de Usos Mltiples, Patologa Clnica y
Administracin del Centro de Salud Quichuas, adems de eventos no
deseados, daos y consecuencias que stas puedan producirse en la
obra.

Identificamos los riesgos mediante el mtodo cualitativo y los

evaluamos mediante el Mtodo cuantitativo.

1. Anlisis de riesgo cualitativo

En el anlisis de riesgo cualitativo utilizamos valores fijos que

representan la probabilidad y el impacto de cada riesgo desde un punto
de vista cualitativo.

Estos valores servirn para categorizar y agrupar los riesgos y

proporcionar una gua sobre dnde invertir el mayor esfuerzo.
La evaluacin de la probabilidad de los riesgos nos permitir investigar
la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo especfico y la evaluacin
del impacto de los riesgos nos permitir investigar el posible efecto
sobre un objetivo del proyecto, como los tiempos, costes, alcances y
calidad, tanto los efectos negativos y positivos.

En cada riesgo identificado se evala la probabilidad y el impacto y se

asocia riesgo a riesgo un valor cualitativo de probabilidad e impacto.

El primer paso en nuestro anlisis ser determinar el impacto de

ocurrencia de cada riesgo. Esto se har con los datos del presupuesto
donde se aplique encontrar el porcentaje y as mismo evaluaremos el
porcentaje en tiempo si es que el riesgo ha presentado algn retraso. En
algunos riesgos no tendrn un impacto monetario ni de tiempo pero, se
dar el valor de impacto segn su influencia en el alcance o calidad.
 Para evaluar los impactos se han tomado como referencia el siguiente
recuadro:

1 muy bajo 2 bajo 3 mediano 4 alto 5 muy alto

COSTO Incremento Incremento Incremento
Incremento Incremento
de costos de de 10% - de costos
insignificante de costos
5% - 10% 20% mayor al
de costos <5%
20%
PLAZO Retraso del Retraso del Retraso
Retraso
Retraso del Proyecto proyecto del
insignificante
proyecto menos al entre 10% - proyecto
en el
menos al 5% 10% 20 % mayor al
cronograma
20%
ALCANCE Se afectan Reduccin El
Se afecta grandes de entregable
Disminucin
reas reas de funcionalidad final del
en el
menores de funcionalidad inaceptable proyecto
cronograma
funcionalidad para el es intil
cliente
CALIDAD Solo las La reduccin La reduccion El proyecto
Disminucin
aplicaciones de la calidad de la calidad es intil
de la
sumamente requiere una es
funcionalidad
exigentes se aprobacin inaceptable
casi no se
ven por parte del para el
nota
afectadas cliente cliente

El siguiente paso ser evaluar la probabilidad de ocurrencia de riesgo:

Nivel Probabilidad de ocurrencia Dificultad de intervencin

1 Te sorprendera si esto Tus procesos normales de gestin
ocurriera deberan asegurar con facilidad un
resultado aceptable
2 Menos Probable que ocurra de Una supervisin cuidadosa de tus
que no ocurra procesos normales de gestin
probablemente nos llevarn a un
resultado aceptable
3 Puede Ocurrir como de repente Se requieren tiempos y esfuerzos
puede no ocurrir adicionales para moverse hacia un
resultado aceptable
4 Ms seguro que ocurra de que Tus recuerdos y autoridad son
no ocurra suficientes para permitir solamente
un efecto menor en el resultado
5 Te sorprendera si esto no Tu habilidad de afectar el resultado
ocurriera es nula.
Con el uso de estos recuadros y demostrado lo ocurrido en la obra se se
tiene la siguiente tabla de valoracin de riesgos y la tcnica inmediata
que se aplicar.