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Seminario de Grado
Profesor Patrocinante:
Ivn Machuca
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RESUMEN
1. INTRODUCCIN 5
1.1 Formulacin general del proyecto 6
1.2 Justificacin de la Investigacin 6
1.3 Finalidad de la Investigacin
1.3.1 Pregunta de investigacin 8
1.3.2 Objetivo General 8
1.3.3 Objetivo Especfico 8
2
4. RESULTADOS 31
5. CONCLUSIONES 43
6. BIBLIOGRAFA 45
7. ANEXOS 46
3
RESUMEN
Todo esto motivado por el gran crecimiento y dinamismo que ha mostrado esta
industria durante los ltimos aos, y la creciente importancia de este sector en la vida
cotidiana de las personas. Por lo dems, se espera determinar la situacin actual de la tienda
Dimarsa S.A., y ver cmo le ha afectado la llegada a la ciudad de las grandes tiendas
nacionales que participan en ese mercado.
El grupo de inters fue aquellas personas con poder de decisin de compra, por lo
que se considera aquel grupo de la poblacin econmicamente activa, esto con el fin de
obtener las respuestas de aquellas personas que realmente pueden adquirir los productos
ofrecidos por estas tiendas.
4
1. INTRODUCCIN
Debido a que los productos que se ofrecen en las diferentes tiendas son en su gran
mayora similares, uno de los aspectos ms relevantes para lograr diferenciarse y obtener
las preferencias de los consumidores se relaciona con el servicio que pueda entregar cada
tienda, convirtindose en una variable clave la atencin al cliente y el servicio post-venta
para lograr una ventaja competitiva en el mercado.
5
1.1 FORMULACION GENERAL DEL PROYECTO
Se espera establecer el atributo por el que una persona prefiere una determinada
tienda por departamentos, y cmo los servicios, en conjunto con otros atributos, influyen
directamente en la vivencia que cada individuo experimenta en estos lugares.
La importancia de esta Tesina se basa en la gran evolucin que han demostrado este
tipo de tiendas durante las ltimas dos dcadas y sus permanentes acciones en la industria
del retail, que las hacen mantener una alta presencia en el mercado y en los temas de
actualidad.
6
Sin duda que estos factores han provocado grandes cambios en las empresas de
retail locales de Puerto Montt, centrndonos en las tiendas departamentales de vestuario y
calzado, y que son necesarias de analizar.
Estas tiendas, en especial Dimarsa S.A., podran perfeccionar sus servicios tomando
en cuenta las sugerencias de este estudio, en un mbito que est llegando a ser la forma de
ganar mayor participacin y preferencia, junto con mantenerse en la industria a largo plazo,
que es el de diferenciacin mediante la entrega de servicios de calidad, asertivos y de
respuestas rpidas para sus clientes.
7
1.3 FINALIDAD DE LA INVESTIGACION
8
2. MARCO DE REFERENCIA DEL ESTUDIO
Un sector industrial que representa un claro ejemplo de esto es el del retail. Hoy en
da, las ventas de retail a nivel mundial estn en el punto ms alto de la historia, siendo
Wall Mart la ms importante y la primera firma en llegar a ingresos de US$100 billones en
1996.
Dentro de esta industria podemos observar que el negocio de los shopping en Chile
est tomando un 30 % de todas las ventas retail del pas; donde los principales actores son
los Supermercados e Hipermercados, Tiendas Departamentales y Farmacias, los que han
debido adaptarse a los nuevos requerimientos de los clientes para poder competir en cada
una de estas industrias, las cuales presentan caractersticas similares; alta consolidacin y
pocos participantes que se pelean ante consumidores que cada vez son ms difciles de
fidelizar, ya que son altamente vulnerables a una mejor oferta.
Los consumidores actuales pertenecen a una nueva generacin que utiliza nuevas
herramientas de comunicacin y un lenguaje diferente, y en el trabajo del retail es una labor
que se juega mucho, ya que, adems de la comunicacin tiene relevancia lo que es el punto
de venta, el cual es clave. Es donde finalmente, la propuesta de valor que se le ofrece al
cliente se hace realidad. La coherencia entre la comunicacin con el punto de venta y con
los servicios que se entregan es lo ms importante.
9
Tiendas por departamento es un formato del retail. Los otros formatos son
supermercados, tiendas de mejoramiento de hogar, y tiendas de conveniencia y
especialidad.
Las tiendas por departamento presentan mejores mrgenes, porque logran cierta
diferenciacin de sus pares, lo que se traduce en un mayor valor agregado, y por ltimo las
tiendas de mejoramiento del hogar se encuentran en un trmino medio.
10
aprovechar las sinergias entre los distintos negocios, es que existe una tendencia en el
mercado a convertirse en una empresa multiformato y as aumentar la participacin en el
gasto de la familia chilena.
Estas empresas sin duda son las representantes de la industria, y estn insertas en las
principales ciudades del pas, generando gran amenaza a la competencia local, pero un gran
beneficio para los consumidores, y trabajadores de cada ciudad.
11
y servicios relativamente similares; sin embargo, en la forma en la que cada una lo hace
marca la diferenciacin que pueden conseguir.
Se espera establecer el porqu una persona prefiere una determinada tienda por
departamentos, y cmo los servicios, en conjunto con otros atributos, influyen directamente
en la vivencia que cada individuo experimente en estos lugares.
Ser importante analizar las formas de lograr la fidelidad de los clientes, esfuerzos
por fidelizacin y mtodos de comunicacin para publicitar sus productos y servicios, as
como tambin estudiar las variables que son parte clave en esta industria.
12
2.2 Posicionamiento
Cuando una empresa lanza un producto, trata de posicionarlo de manera que ste
parezca tener las caractersticas ms deseadas por el target o mercado objetivo. Esta imagen
proyectada es fundamental.
13
2.2.1 El posicionamiento y la percepcin
Vale la pena mencionar en este punto, que segn estudios que se han realizado, el ser
humano es sensible a los estmulos a travs de los sentidos con el siguiente porcentaje de
influencia: Vista 55%, Odo 18%, Olfato 12%, Tacto 10% y Gusto 5%.
1
Tomado literalmente del Diccionario de mercadeo y publicidad de Joao Da Costa (1992). Pg. 145.
14
2.2. La publicidad a travs del tiempo
Haba una vez, en que las agencias de publicidad y sus creativos, se enfocaban
simplemente en las caractersticas del producto, as fue como apareci el concepto creado
por Rosser Reeves, la USP (Unique Selling Proposition), Proposicin nica de Compra o
nica Propuesta Motivante. Este concepto consiste en sustentar la estrategia promocional
de un producto sobre su caracterstica que nos diferencia de la competencia.
Hoy en da todava se usa el concepto de la USP, pero esta vez, ms que una
caracterstica, hablamos de un posicionamiento, como esa idea nica que distingue a
nuestro producto.
La era de la Imagen
2
Tomado literalmente del Diccionario de mercadeo y publicidad de Joao Da Costa (1992). Pg. 145.
15
La era del posicionamiento
Fue precisamente el Sr. Ogilvy uno de los precursores cuando escribi en su artculo
"La Publicidad que vende"(1971): Los resultados de su campaa, dependen menos de cmo
escribimos su publicidad y ms en como est posicionado su producto. El nacimiento de
una nueva era en publicidad y mercadeo, un nuevo paradigma que an hoy nos alcanza.
Esta es la era de los comparativos y ya no ms la de los superlativos: el mejor, el primero,
el ms grande.
Los grandes publicistas del ayer, podran revolcarse en su tumba si vieran los avisos
de hoy da. Las campaas ya no se enfocan en las caractersticas del producto, ni en los
beneficios que recibir el comprador y ni siquiera en la imagen de la marca, y sin embargo
son exitosas. La publicidad ya no se encarga de informar las caractersticas o novedades de
un producto, sino que su xito radica en como posiciona el producto en la mente del
consumidor. Un nuevo objetivo para la publicidad: Posicionar.
Por qu posicionarse?
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Entonces, "Garantizar un posicionamiento es el paso ms importante en una venta
efectiva"(Ron Rosenfeld, Len Sirowitz y Tom Lawson)3.
La posicin del producto, es la percepcin que tiene el cliente sobre los atributos del
producto en relacin con los de marcas competitivas. Los consumidores toman un gran
nmero de decisiones todos los das. Para realizar la reevaluacin continua de numerosos
productos, los compradores tienden a agrupar en su mente los productos para simplificar la
decisin de compra.
Si se le pregunta a alguien que enumere todas las marcas de productos que recuerde
en una determinada categora, es muy difcil que nombre ms de siete. Si es una categora
en la cual el individuo manifiesta poco inters, es muy probable que nombre slo una o dos.
A fin de poder manejar (administrar) toda esa compleja informacin publicitaria que
le bombardea por todos lados, el individuo ha aprendido a clasificar los productos en
escaleras.
Cuando los productos nuevos no pueden relacionarse con una categora conocida,
por lo general es ms difcil desarrollar una estrategia de mercadeo, debido a que los
consumidores no tienen un punto de referencia que les permita razonar si el producto
realmente vale lo que cuesta o es muy caro.
Una empresa que est entrando nueva en el mercado, debe tener un nombre que le
permita de inmediato ser ubicada en la mente, que le permita ser identificada con el
producto que representa. Hace un tiempo atrs, cuando no exista tanta competencia,
3
Tomado de la cita del artculo original escrito en 1972 para la revista Advertising Age por Jack Trout y Al
Ries, y que diera origen a la teora del posicionamiento. Con actualizacin en el libro El poder de la
simplicidad de los negocios de Jack Trout, 1998.
17
cualquier nombre poda funcionar, pero hoy en da resulta ms importante una relacin ms
directa entre el nombre y el tipo de productos que fabrica facilitar su recordacin.
2.3.1 Definicin
Entre las decisiones que hay que tomar se encuentran las siguientes:
segmentacin de mercado
seleccin del mercado objetivo
posicionamiento de producto
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El establecimiento de mercado objetivo puede ser selectivo (p.ej.: estrategia de
concentracin, especializacin de mercado) o extensivo (p.ej.: cobertura total, marketing
masivo o especializacin de producto).
Hoy esta concepcin est dando paso a nuevas tendencias en cuanto a la definicin,
hoy los mercados son considerados conjuntos o grupos de perfiles de compradores o
potenciales compradores, es decir ms cercano al comportamiento humano. Esto surge de
que las personas pueden contener varios perfiles de compradores, por ejemplo
condicionados por el medio que empleen para efectuar una compra o la toma de decisin de
la misma, pueden verse afectadas por el entorno.
All surgen cambios y, podramos decir, metamorfosis donde una misma persona
puede comportarse y reunir caractersticas como comprador, muy distintas segn estas
variables se den. Esta nueva realidad ha develado las razones del porqu, por ejemplo, las
estrategias de marketing en campaas publicitarias fracasan segn donde se apliquen, los
argumentos de convencimiento pueden diferir y fallar an cuando estn dirigidas al mismo
individuo, simplemente porque las variables han transformado a ese individuo en un
comprador distinto.
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y caractersticas similares, a fin de crear estrategias apelativas que sean mucho ms
efectivas4. (Kotler P.)
La Investigacin se realiz con una de las grandes tiendas del pas, Almacenes
Paris, actualmente Paris. El titulo de la investigacin es La Imagen y Percepcin de una
4
Kotler p. (1996), Mercadotecnia. Prentice Hall
20
Tienda por Departamentos, a travs de la Percepcin de los Clientes Caso Ilustrativo de
Almacenes Pars5. (Bustamante Martnez A.A.)
Este estudio analiz la percepcin que tenan los clientes de las tiendas por
departamentos en relacin a los productos y servicios que ellas ofrecen; a la experiencia
que viven al momento de comprar y a la capacidad de respuesta de estas empresas al
momento de satisfacer sus necesidades. Los objetivos que abarcan la investigacin son:
1) Los factores ms mencionados, como razn para preferir una tienda fueron en primer
lugar:
- La variedad de productos y servicios con un 28%, seguido de precios con un
23%, en tercer lugar estuvo la posesin de la tarjeta de la tienda con un
21%.
5
Bustamante Martnez A.A. (2004), Seminario para optar al titulo de Ingeniero Comercial con mencin en
administracin, Universidad de Chile Facultad de ciencias econmicas y administrativas.
21
- El segundo grupo de factores importantes est compuesto por: Calidad con
un 15% y Comodidad de espacios con un 12%.
2) Adems se realiz un anlisis individual por tienda para ver si existen diferencias en el
orden de importancia de factores segn la tienda de preferencia del consumidor.
Para el caso de Falabella, los factores ms importantes para los clientes fueron, en
primer lugar: la variedad de productos y servicios con un 35%, luego la posesin de tarjeta
de la tienda con un 31% y en tercer lugar, el precio con un 22%.
22
Con iguales porcentajes, se ubican en cuarto lugar, la calidad de productos y la
comodidad de espacios, con un 6% cada uno. El orden de stos tambin es similar al del
grupo general, pero en este caso, la importancia de estos factores es menor para los clientes
de Falabella.
Los factores ms relevantes se mantienen para estas dos tiendas y en relacin a los
del grupo, pero ocurren cambios en el orden de importancia para los clientes entre ambas.
En tercer lugar de preferencias se ubic Almacenes Pars, tienda para la cual los
factores se ordenaron as:
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Para los clientes de Almacenes Pars, los factores principales son, en primer lugar la
calidad de productos y servicios junto con la comodidad de espacios, ambos con un 27%
invirtindose el orden de preferencias en relacin a las tiendas anteriores. En tercer lugar,
con un valor muy cercano est la posesin de tarjeta de crdito de la tienda con un 26%.
Un segundo grupo de factores son la variedad, en cuarto lugar con un 13%, seguido
de personal atento con un 7%, ste ultimo factor slo es considerado por los clientes de
Almacenes Pars. Ocurre tambin, que el precio no presenta importancia significativa para
estos clientes, a diferencia de los dos casos anteriores donde para Ripley significaba el
factor ms importante de preferencia, y para Falabella era el tercero de importancia.
En resumen, hoy las empresas deben buscar crear experiencias emocionales nicas,
que potencien la empata e identificacin del cliente con ellas. Hoy ms que nunca hay que
lograr que un cliente sienta una emocin memorable cuando tenga contacto con una
marca determinada.
24
Fomentar el dilogo permanente con los diferentes segmentos del mercado permite
entender cmo las personas toman sus decisiones y ofrecer los valores agregados que
generarn una lealtad con la marca, a travs de relaciones cada vez ms personalizadas. No
es slo buscar la lealtad en cada uno, sino una lealtad rentable.
25
3. Material y Metodologa de Anlisis
3.1 Materiales
6
Ver Anexo 1
7
Aquella constituida por todas las personas de uno u otro sexo que suministran o proporcionan la mano de
obra disponible para la produccin de bienes y servicios econmicos de una sociedad. Operacionalmente
involucra tanto a ocupados como a desocupados (INE).
26
3.2 Diseo Muestral
A la hora de determinar el tamao que debe alcanzar una muestra hay que tomar en
cuenta varios factores: el tipo de muestreo, el parmetro a estimar, el error muestral
8
Ver Anexo 2.
27
admisible, la varianza poblacional y el nivel de confianza. Por ello, antes de presentar el
clculo del tamao muestral, delimitaremos estos factores.
Estadstico: Los datos o medidas que se obtienen sobre una muestra y por lo tanto una
estimacin de los parmetros.
n= k2 * p * q * N
(e2 * (N 1)) + k2 * p * q
Donde:
k: es una constante que depende del nivel de confianza que asignemos. El nivel de
confianza indica la probabilidad de que los resultados de nuestra investigacin sean
ciertos: un 95 % de confianza es lo mismo que decir que nos podemos equivocar con
una probabilidad del 5%.
Para el clculo del tamao de la muestra se ha establecido un error aleatorio del 6%,
y un nivel de confianza del 95%.
29
n= (1,96)2 * 0,5 * 0,5 * 108.475 n = 267
((0,06)2 * (108.475 1)) + (1,96)2 * 0,5 * 0,5
Las 267 observaciones se dividen entre los 10 distritos que se analizan, por lo que
stas se distribuyen de manera proporcional al porcentaje de poblacin que posee cada
distrito, quedando definido de esta forma cuntas corresponden a cada una.
Ejemplo.
Del total de 267 encuestados se obtuvieron los siguientes resultados del nivel de
ingresos:
31
POSICIONAMIENTO GENERAL
9
Ver anexo 3
32
Fuente: Elaboracin propia
Luego de ver el posicionamiento, se les pregunt por los atributos de las tiendas que
ms importan a los consumidores, obtenindose los siguientes resultados:
33
Fuente: Elaboracin propia Fuente: Elaboracin propia
34
Se puede inferir que las tiendas donde los consumidores encuentran generalmente el
atributo que ms valora, se convierten en las favoritas. El resultado de estas tiendas se
puede ver a continuacin:
35
Anlisis Tienda DIMARSA S.A.
De las personas encuestadas el 96% dijo conocer Dimarsa S.A., mientras que el 4%
dijo no conocerla.
36
Los medio ms eficaz para hacerse conocida la marca DIMARSA S.A. son:
Con un 77,7% de correspondencia los encuestados conocen la tienda por que han
llegado a lla, en segunda opcin se encuetra la categoria otros con un 9,4%, cuya
categora se desglosa de la siguiente manera:
37
El primer objetivo especfico, es conocer y caracterizar el Mercado Objetivo
Potencial, esto se realiz de la siguiente manera.
Se tom como base las personas que compran regularmente en la tienda, y adems
de ello se les pregunt a todos los encuestados si conocen a alguna persona que compre
regularmente (mencionando gnero y edad).
38
De los encuestados que dijeron s comprar en la tienda (49,61%), la caracterizacin
de los ingresos por persona es la siguiente:
Los resultados obtenidos dan a conocer que el 86% de los encuestados tienen
ingresos entre $0 y $500.000, mientras que un 10% dijo tener ingresos entre $500.001 y
$1.000.000. Por ultimo un 4% dijo tener ingresos por ms de un milln de pesos.
39
A las personas encuestadas, se les hicieron 3 preguntas fundamentales para tener
una aproximacion del mercado potencial objetivo de la tienda, que ser adicional al 49,61%
que compra regularmente en la tienda.
Donde se puede concluir que el mercado objetivo potencial podra estar situado,
finamente, en los hombres de entre 26 y 35 aos. En este segmento se observa gran
independencia de los jvenes, la vestimenta exclusiva de ellos, y otros factores que
influyen.
El total de personas que compra regularmente en DIMARSA S.A. son 127 (72
mujeres y 55 hombres). Si se le adiciona el nmero de personas obtenidas con las tres
40
preguntas anteriores se obtendr el mercado potencial objetivo. El numero es 151 (78
mujeres y 73 hombres). Por tanto el mercado potencial objetivo, para la investigacin es de
278 personas, con una correspondencia de hombres y mujeres de 128 y 150.
Las principales razones del porqu no compran en la tienda, son las de precios altos
con un 36%, y que el local se encuentra fuera del mall, con un 19%. Mientras que las
personas que respondieron s comprar en la tienda, lo hacen en una frecuencia de 1 cada 3
meses con un 43%, seguido por 1 cada 6 meses con una correspondencia de 34%, 1 vez al
mes con un 18%, y por ltimo 2 o ms veces al mes con un 5% solamente.
41
Fuente: Elaboracin propia
42
5. CONCLUSIONES
10
Corresponde al nmero bastante reducido de alternativas de que dispone el comprador a la hora
de tomar la decisin de compra. Jean-Jacques Lambin, Marketing estratgico.
43
Mientras que los atributos ms importantes para los clientes de Dimarsa S.A.(y
que se pueden utilizar como ventajas competitivas) son la exclusividad de sus productos, y
la tradicin que ha tenido la tienda a lo largo de su existencia.
44
6. BIBLIOGRAFA
45
7. ANEXOS
46
Anexo 1.1 Habitantes por Distrito (Censo 2002)
Total Urbana Rural
10 Regin de Los Lagos 716.739 491.040 225.699
1 Provincia Llanquihue 321.493 232.962 88.531
10101 Comuna Puerto Montt 175.938 155.895 20.043
Distrito Censal
01 Estacin 4.588 4.588 0
02 Angelm 18.765 18.765 0
03 Mirasol 52.312 51.176 1.136
04 Chin Chin 12.139 12.125 14
05 Intendencia 15.818 15.818 0
06 Pelluco 16.305 13.888 2.417
07 Alerce 3.920 2.777 1.143
08 Correntoso 1.316 0 1.316
09 Quillaipe 2.077 0 2.077
10 Lenca 1.812 0 1.812
11 Tenglo 1.154 0 1.154
12 Mailln 1.242 0 1.242
13 Panitao 2.602 267 2.335
14 El Gato 1.512 0 1.512
15 Tepual 3.123 841 2.282
16 Las Quemas 8.022 6.620 1.402
17 La Paloma 16.794 16.685 109
18 Matadero 11.750 11.750 0
99 Rezagados 687 595 92
Fuente: Instituto Nacional de Estadsticas (INE)
47
Anexo 2. Encuesta aplicada a los habitantes de la ciudad de Puerto Montt
48
CUESTIONARIO. 3. Generalmente, en cul(es) tienda(s)
Marque con una X. encuentra los atributos que ms
valora?
1. Nombre las tiendas comerciales que
conoce a) Falabella
Otorgar nmeros del 1 al 10 de acuerdo
al orden de mencin. b) Ripley
a) Falabella c) Paris
b) Ripley d) La Polar
c) Paris e) Dimarsa
d) La Polar f) Johnson`s
e) Dimarsa g) Tricot
f) Johnson`s h) Corona
g) Tricot i) Dolly
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6. Por qu no se dirige primero a la En relacin a Dimarsa
tienda donde encuentra los atributos
que ms valora? 9. Conoce la tienda Dimarsa?
a) Influencia promocional a) Si
b) Ubicacin b) No
e) No tiene tarjeta
50
12. Por qu no compra en Dimarsa? 15. Qu es lo que no le gusta de
Dimarsa o sta debiera mejorar?
a) Poca variedad de productos
a) Atencin al cliente
b) Mala atencin
b) Variedad de productos
c) Precios altos
c) Mejores precios
d) Est fuera del mall
d) Orden y limpieza
e) No tiene tarjeta
e) Otro, cul? ____________
f) Otro, cul? _____________
16. Sabe de alguien que compre
regularmente en Dimarsa?
13. Qu tan frecuente compra en 1 2 3 otros
Dimarsa?
a) Nadie
a) 1 vez al mes
b) Amigo/a
b) 2 o ms veces al mes
c) Familiar
c) 1 vez cada 3 meses
d) Pareja
d) 1 vez cada 6 meses
e) Otro
b) Entre 15 y 25 aos
c) Entre 26 y 35 aos
d) Entre 36 y 45 aos
e) Mayor a 45 aos
51
Anexo 3. Metodologa para determinar posicionamiento de las tiendas.
90 90
n personas 80
78
73
70
66
60 falabella
58 ripley
paris
50 la polar
47
dimarsa
41 johnsons
40 tricot
35 35 corona
33
31 31 dolly
30 29
28 28 27 27 otra
25 26
24 23 23
20 20 21
20 19 19
19
15 16
13 14 13 13 14
1212 11 11 12 12
10 9 98 10 9 10 9 10 99
7 7 7 88 8 7 7
6 5
4 4 34 4 3 43
1 2 31 2 2 23
0 00 1 0 1 0000001 0
1 mencin 2 mencin 3 mencin 4 mencin 5 mencin 6 mencin 7 mencin 8 mencin 9 mencin
De acuerdo a los datos anteriores, se elabor un ranking de posicionamiento; para ello se asign un puntaje determinado para cada
tienda, dependiendo del lugar en que fue mencionada por los encuestados. A continuacin se presenta el mtodo para asignar los
puntajes finales.
52
Asignacin de puntajes
Lugar Puntaje asignado
1 Mencin 10
2 Mencin 9
3 Mencin 8
4 Mencin 7
5 Mencin 6
6 Mencin 5
7 Mencin 4
8 Mencin 3
9 Mencin 2
10 Mencin 1
Luego, se suman los puntajes totales obtenidos por cada tienda, con lo cual se establece
finalmente, el posicionamiento que posee cada tienda en particular en los consumidores de
la ciudad de Puerto Montt. En el siguiente cuadro se presentan los resultados finales de
dicho procedimiento.
53
Posicionamiento de las tiendas comerciales en la ciudad de Puerto Montt.
puntos 10 9 8 7 6 5 4 3 2 Total
54