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Respetado(a) empresario(a) con base en los conceptos definidos para cada uno de los nueve bloques y el ejemplo de la
fbrica de calzado, ha llegado el momento de iniciar con el anlisis interno de su empresa. Por lo tanto, lo primero que
vamos a hacer es visualizar e identificar el modelo de negocios de su empresa y posteriormente realizar una evaluacin
con el fin de identificar fortalezas y debilidades que nos indiquen reas potenciales para innovar y poder tener un primer
insumo que nos permita responder a la pregunta En dnde innovar?
Para el desarrollo del ejercicio encontrar una matriz conformada por dos campos; el primer campo hace referencia a la
etapa uno Identificar. Para facilitar su diligenciamiento se formulan una serie de preguntas que le ayudarn, como su
nombre lo dice, a identificar cada uno de los nueve bloques del modelo de negocios de su organizacin. El ejercicio
cuenta con un ejemplo de soporte,
Una vez realizada la parte uno de la matriz podr diligenciar el campo dos, el cual hace referencia a evaluar.
Igualmente con el propsito de facilitar su diligenciamiento se formulan una serie de preguntas que le ayudarn a
orientar su evaluacin. Cada pregunta tiene la posibilidad de ser valorada como debilidad o fortaleza segn usted
considere. Igualmente este ejercicio cuenta con un ejemplo de soporte
El mecanismo de evaluacin consiste en calificar con una X el campo de la matriz (valoracin) segn el grado de la
calificacin que usted defina para cada aspecto de su organizacin. Cada debilidad o fortaleza tiene la posibilidad de ser
calificada entre: alta (A), media (M), baja (B) segn usted considere.
Fortalezas altas: corresponden a las fortalezas de mayor nivel dentro del bloque del modelo de negocios, es decir
aquellas que se sustentan en grandes capacidades para la generacin de valor.
Fortalezas medias: corresponden a las fortalezas de que se encuentran en un nivel de consolidacin y que apoyan el
proceso de generacin de valor en el bloque del modelo de negocios.
Fortalezas bajas: corresponden a las fortalezas que se encuentran en un nivel bsico, es decir cercanas a las debilidades
y que requieren de un trabajo y esfuerzo permanente para su consolidacin.
Debilidades bajas: corresponden a las debilidades que no representan grandes limitaciones para generar valor en el
bloque de modelos de negocios.
Debilidades medias: corresponden a las debilidades que representan un problema presente y que desfavorecen la
generacin de valor en el bloque del modelo de negocios.
Debilidades altas: corresponden a las debilidades que se encuentran en un estado crtico, limitando enormemente la
generacin de valor.
Es importante seor(a) empresario(a) que tenga en cuenta la importancia de justificar y argumentar cada valoracin
dada, lo cual permitir obtener elementos claves para realizar el anlisis del bloque objeto de estudio.
Qu ofrezco?
PROPUESTA DE VALOR
Porque acompaando nuestra oferta de valor ofrecemos un servicio de asesora personalizado que le permite
a nuestros clientes decidir sobre el calzado a utilizar ya sea de la lnea casual o de la lnea de celebraciones,
combinando factores como su estilo, comodidad y las tendencias mundiales en diseos de calzado para nias.
En qu se diferencia su oferta de la de otros competidores?
Actualmente la tendencia del mercado est marcada por la produccin basada en economas de escala,
limitando las posibilidades de diferenciacin en productos como calzado.
PARTE 2 EVALUAR
VALORACIN
ELEMENTOS QUE ORIENTAN LA REFLEXIN
DEBILIDAD FORTALEZA PORQUE SE EVALA AS?
A M B B M A
Se define como fortaleza media, dado que a pesar
del gran nivel de diferenciacin la empresa debe
Nivel de diferenciacin de nuestros productos y/o servicios. X estar permanentemente en un proceso de
actualizacin de mecanismos de innovacin para
diferenciar nuestros productos en el mercado.
Se considera una fortaleza media porque aunque
se tiene estrictos controles de calidad para las
materias primas y productos terminados, en
algunos casos se detectan inconvenientes
Calidad con la que cuentan nuestros productos y/o servicios. X
provenientes del proceso de fabricacin. De igual
forma el concepto actual de calidad indica que el
proceso debe ser continuo y de mejoramiento
permanente.
Este factor se califica como fortaleza baja porque
independiente del diseo de cada producto, el
Desarrollo o mejoramiento permanente de nuestros productos y/o mejoramiento permanente debe responder a un
X
servicios. producto y/o servicio de actualizacin permanente
por lo que la empresa requiere trabajar
fuertemente en este factor.
A quin?
SEGMENTOS DE CLIENTES
VALORACIN
ELEMENTOS QUE ORIENTAN LA REFLEXIN
DEBILIDAD FORTALEZA PORQUE SE EVALA AS?
A M B B M A
Es una debilidad media porque no se realizan
actividades continuas de fidelizacin con nuestros
X clientes para mantener su atencin. En algunos
casos se ofrecen obsequios pero son estrategias
Realizacin de actividades permanentes de fidelizacin de los clientes comunes utilizadas en el mercado.
La empresa mantiene un continuo control sobre las
X compras realizadas por nuestros clientes, lo que
Manejo de informacin sobre el comportamiento histrico de nuestros clientes permite definir como una fortaleza media.
Nuestros clientes mantienen un nivel de
fidelizacin aceptable con nuestra propuesta de
X valor. Sin embargo la empresa no ha identificado
actividades atractivas para establecer nuevos
Nivel de fidelizacin que los clientes tienen con nuestros producto y/o servicios mecanismo de fidelizacin.
Cunto me gano?
FLUJO DE INGRESOS
A M B B M A
Identificacin de los productos y/o Es una fortaleza media, debido a que nuestra empresa tiene identificados los productos que
servicios ms estratgicos en trminos de X resultan ms rentables en trminos de flujo de ingresos. De igual forma se tiene identificados
rentabilidad y generacin de flujo de caja los productos ms rentables asociados a los bajos costos de produccin.
Se define como fortaleza baja, dado que a pesar del flujo permanente de dinero por el sistema
Nivel de rotacin y recuperacin de cartera X de crdito manejado por la empresa se presentan dificultades para recuperar nuestra cartera
de nuestra empresa en los tiempos establecidos.
Se define como debilidad media debido a que nuestra empresa no ha logrado diversificar sus
Nivel de diversificacin de clientes y por lo X clientes. Actualmente se focaliza en un nicho de mercado especfico y a pesar de la estabilidad
tanto de nuestro flujo de ingresos del flujo de ingresos, si se detectan inconvenientes en el nmero de clientes.
Cmo lo hago?
RECURSOS CLAVES
Material de diseo a travs de catlogos virtuales para alimentar nuestros sitio web.
Cules son los recursos ms importantes y costosos en su modelo de negocio? (Personas, redes, instalaciones,
competencias, )?
Nuestros recursos ms costosos se defines principalmente al talento humano empleado en el rea de diseo y produccin de
calzado. Otros de nuestros recursos claves ms costosos son las materias primas e insumos necesarios para la produccin.
PARTE 2 EVALUAR
VALORACIN
ELEMENTOS QUE ORIENTAN LA REFLEXIN
DEBILIDAD FORTALEZA PORQUE SE EVALA AS?
A M B B M A
Se asigna la calificacin de debilidad alta
debido a las dificultades que se presenta
para acceder y mantener a personal tcnico
X
en el rea de produccin. Esto se asocia a la
Nivel de formacin, efectividad y coordinacin del talento humano de nuestra escases de mano de obra con conocimientos
empresa en produccin flexible de calzado.
El estado tecnolgico principalmente de nuestros
recursos claves empleados para la produccin
presenta grandes brechas en comparacin con las
X
tendencias tecnolgicas de maquinaria empleada
Estado tecnolgico de las maquinas o equipos que hacen las funciones claves para la produccin y diseo en otras partes del
requeridas para el ofrecimiento de nuestros productos y/o servicios mundo.
Por el bajo nmero de clientes con el que cuenta
nuestra empresa la capacidad instalada en
X trminos de maquinaria y de talento humano
Grado de utilizacin de la capacidad instalada con la que cuenta la empresa para presenta una subutilizacin. Por esta razn se
el ofrecimiento de nuestros productos y/o servicios asigna la calificacin de debilidad baja.
ACTIVIDADES CLAVES
calzado con el fin de detectar y corregir errores del proceso de produccin para garantizar la satisfaccin de los clientes. La
Investigacin contina de los principales diseos de acuerdo a las tendencias de la moda mundial en relacin a calzado.
Qu actividades requiere la propuesta de valor, los canales de comunicacin y distribucin, las relaciones con los
clientes?
La gestin comercial para la bsqueda contina de nuevos clientes requiere de capacitacin a nuestro talento humano sobre las
caractersticas de nuestra propuesta de valor.
Tambin se requiere el continuo anlisis de la informacin disponible de nuestros clientes en la media que nos permita toma de
decisiones sobre productos a ofrecer, posibilidades de crditos entre otras gestiones comerciales claves.
PARTE 2 -EVALUAR
VALORACIN
ELEMENTOS QUE ORIENTAN LA REFLEXIN
DEBILIDAD FORTALEZA PORQUE SE EVALA AS?
A M B B M A
RED DE ALIADOS
Cunto me cuesta?
ESTRUCTURA DE COSTOS