Las diez principales tendencias de la

gestin de proyectos para 2016

2016 Tendencias Top Ten

1. La Permanencia de la Gestin gil de Proyectos

2. Ampliacin del papel estratgico del gerente del proyecto
3. Turn, Turn, Turn - Fundamentos de la Gestin del Cambio
4. Dominando la complejidad moderna
5. Talento de alto rendimiento
6. La necesidad de los pensadores de diseo
7. La importancia de la cartera y la gestin programada
8. La diversidad importa
9. Co-location, Equipos Globales y Trabajo Distribuido
10. La Propagacin de la Gestin de Proyectos en Arenas no-PM

A lo largo de los aos la profesin de gestin de proyectos ha evolucionado de un nicho, la

disciplina de base tcnica a un enfoque totalmente integrado a la forma en que el trabajo se
hace. Aunque las formas de pensar postindustriales todava impregnan partes del lugar de
trabajo, el trabajo basado en proyectos ha surgido a travs de la globalizacin, la era de la
informacin y la extrema velocidad que dicta nuestro ambiente empresarial hoy en da.

Se estima que 1,57 millones de puestos de trabajo de gestin de proyectos se crearn

anualmente a travs de 2020.i Junto con la disciplina de gestin de proyectos en s, las
habilidades necesarias para llenar esas posiciones estn cambiando. Las organizaciones
inteligentes estn adoptando estas tendencias para mantenerse a la vanguardia de la
competencia y seguir innovando.

Twenty Eighty Strategy Execution ha reunido un panel de expertos para identificar las
tendencias de gestin de proyectos para 2016. Las tendencias de este ao se centran en la
evolucin del rol del director de proyecto, las habilidades necesarias para llenar ese papel y
cmo el trabajo basado en proyectos se hace ms eficazmente.

La Permanencia de la Gestin gil de Proyectos

Los enfoques giles influyen en la forma en que hacemos el trabajo basado en proyectos e
incluso hemos comenzado a infiltrarse en metodologas ms rgidas como Waterfall.
Aunque las personas todava estn luchando con abrazar los principios de Agile, las
organizaciones inteligentes estn ayudando a sus empleados a comprender formas giles de
pensar para mover su mentalidad de cmo las cosas se haca a la forma en que deben
hacerse ahora. Las organizaciones con visin de futuro lograrn el equilibrio entre
metodologas disciplinadas y giles. Reconocen la necesidad de Agile y ayudarn a sus
empleados a desarrollar sus habilidades, conocimientos y capacidades. Las organizaciones
inteligentes son las que ya han preparado una parte significativa de su fuerza de trabajo
para equilibrar los enfoques disciplinados con los ms giles para hacer el trabajo.

Ampliacin del papel estratgico del gerente del proyecto

A los gerentes de proyecto se les pide que piensen ms estratgicamente, en gran parte
porque, a medida que las organizaciones se aplanan, hay una creciente necesidad de que
ms gente haga el pensamiento estratgico en nombre de toda la empresa. La gestin de
proyectos ya no se trata slo de gestionar las tres limitaciones, sino ms bien de alcanzar
soluciones ms rpidamente y de demostrar un fuerte impacto directo en los negocios.
Como resultado, las MP estn ahora ms involucradas en las recomendaciones de la
solucin desde el principio. Ellos estn evolucionando de los gerentes de proyectos a los
administradores de ganancias, responsables del desempeo financiero del proyecto, la
realizacin de beneficios y su impacto en la lnea de fondo de la organizacin. A medida
que el rol del PM dentro de un proyecto, programado o cartera se convierte en un rol que
requiere una perspectiva ms estratgica, los PMs estn alejndose de su posicin histrica
dentro de la organizacin como un centro de costos tcnicos y hacia un rol ms crucial
encargado de asegurar que los proyectos El trabajo se alinea y ayuda a lograr la intencin
estratgica de la organizacin. Las organizaciones inteligentes estn contratando,
reteniendo y capacitando a sus PMs para las habilidades necesarias para manejar este papel
en evolucin.

Turn, Turn, Turn - Fundamentos de la Gestin del Cambio

El cambio est incrustado en todo lo que hacemos. Debido a que cada proyecto es una
causa de cambio, la gestin del cambio es una habilidad requerida en la caja de
herramientas de cualquier PM. La gestin del cambio pone el nfasis en las habilidades
relacionales y estratgicas porque las organizaciones han aprendido habilidades tcnicas
por s solas no sern suficientes para ejecutar eficazmente el cambio. Sin un cambio
efectivo, los proyectos no logran su pleno impacto organizativo. Las organizaciones con
visin de futuro no asumen que las personas han aprendido estas habilidades en otro lugar;
Sino que estn proporcionando a los lderes del PM los recursos para aprender cmo
manejar mejor el cambio con rapidez y con impacto.

Dominando la complejidad moderna

El mundo se ha vuelto cada vez ms complejo con muchas interdependencias e interfaces

tcnicas necesarias para dominar el multivariado de informacin y relaciones. Aunque
muchos han dominado el seguimiento de todos los datos, no es suficiente. Comprender e
interpretar la informacin sobre proyectos, personas y relaciones son habilidades esenciales
para descomponer la complejidad en piezas fcilmente entendidas por otros. PMs que
pueden explicar la complejidad simplemente ser el primero en experimentar un avance
profesional. Si bien la gestin de proyectos utiliza para centrarse en la ejecucin tcnica de
la Gua del Instituto de Gestin de Proyectos en el libro Direccin de Proyectos (Gua del
PMBOK), el mundo de hoy requiere puntos de vista estratgicos y el entendimiento del
impacto del trabajo basado en proyectos, un hecho que es Poco a poco se abrazan como
organizaciones comienzan a ver el valor de los lderes de PM que poseen un slido
equilibrio de habilidades tcnicas y relacionales.

Talento de alto rendimiento

Pensar como un empresario es imprescindible para PMs hoy. Va ms all de una

mentalidad de negocio a una manera general del nivel C-suite de abordar el trabajo basado
en proyectos y las decisiones necesarias para el desempeo del trabajo superior. Las PM ya
no pueden funcionar sin la capacidad de ejecutar la estrategia. Requiere un
perfeccionamiento para satisfacer las demandas del mercado actual. Los PM slidos deben
tener un conjunto de habilidades multidisciplinarias que incluyen habilidades efectivas de
comunicacin, pensamiento analtico, iniciativa estratgica, mentalidad empresarial y
finura tcnica. El nuevo Tringulo de Talentos del Project Management Institute refuerza la
necesidad de este equilibrio de habilidades en liderazgo, gestin estratgica as como la
experiencia tcnica tradicional. Las organizaciones orientadas hacia el futuro estn
agresivamente mejorando sus PMs para asegurarse de que pueden dominar estas
habilidades; Un enfoque mucho ms rentable que tratar de contratar a los principales
talentos PM de la piscina de talento cada vez menor.

La necesidad de los pensadores de diseo

El pensamiento de diseo ha surgido como una tendencia importante de cmo las

organizaciones innovadoras se acercan a la solucin de problemas. El impacto potencial
para la profesin de gestin de proyectos es significativo. El pensamiento del diseo
fomenta soluciones innovadoras basndose en enfoques de la ingeniera y el diseo y
combinndolos con ideas de las artes, las ciencias sociales y el mundo de los negocios. Para
PMs es particularmente significativo para explorar y luego reducir el alcance de los
requisitos para un proyecto de una manera que genere soluciones no tpicas a un desafo.
Las principales organizaciones estn ayudando a sus MPs a construir una slida base de
conocimientos y habilidades alrededor de los enfoques de pensamiento de diseo y
equilibrarlos con agilidad y disciplina, alentando a los PM a avanzar hacia una perspectiva
ms estratgica que acelere la innovacin.

La importancia de la cartera y la gestin programada

La cartera y la gestin programada (PPM) han crecido para formar parte del panorama
general de gestin empresarial y liderazgo. De hecho, PPM es un elemento clave en la
ejecucin estratgica exitosa, porque todos los esfuerzos de la organizacin para avanzar
requieren un trabajo basado en proyectos. Por lo tanto, ver cmo los proyectos, los
programas y las carteras alinean a la estrategia de organizacin es esencial para PMs y non-
PMs igualmente. La comprensin de cmo varios proyectos afectan a otros mientras se
mantiene una perspectiva estratgica requiere PMs para ser capaces de centrarse en los
detalles, as como dar un paso atrs a un punto de vista ms estratgico, multi-proyecto. Las
organizaciones conocedoras reconocen la importancia de una perspectiva de PPM fuerte y
trabajan para empoderar a sus PMs para retroceder y cuestionar cundo ocurre un desajuste
entre la estrategia y la ejecucin del proyecto.
La diversidad importa

Una fuerza de trabajo diversificada mejora el compromiso del cliente y aporta nuevas
perspectivas al lugar de trabajo. De hecho, segn un reciente estudio de la Economist
Intelligence Unit, el 83 por ciento de los encuestados afirm que una fuerza de trabajo ms
diversa mejora la capacidad de una organizacin para involucrar a una diversa base de
clientes, lo que conduce a un mayor acceso a varios mercados. Ii Mientras que ms del 50
por ciento de todos los puestos de trabajo profesionales son ocupados por mujeres, segn
un reciente informe de Wall Street Journal sobre las principales empresas de tecnologa en
todo el mundo, slo alrededor de 1 de cada 4 tecnologa y roles de liderazgo son realizados
por mujeres. Las organizaciones inteligentes inclinarn la balanza a favor de la diversidad
para aprovechar el poder de esta creciente fuerza de trabajo demogrfica.

Co-location, Equipos Globales y Trabajo Distribuido

La mayora del trabajo se est haciendo ahora de una manera distribuida. Pocos equipos de
proyecto son co-ubicados ms, a pesar de que la co-ubicacin es un estado deseado para la
gestin de proyectos giles. Esta tensin entre mtodos de trabajo giles y equipos
distribuidos continuar creciendo. Una fuerza de trabajo distribuida crea retos alrededor de
manejar a distancia, la comunicacin, las diferencias culturales, as como equilibrar y
coordinar recursos internos versus externos. Y como el trabajo es cada vez ms transferido
de la zona horaria a la zona horaria en un modelo operativo 24/7, la gestin de interfaces e
interdependencias se convierte en una competencia crtica. Los que saben cmo coordinar
los equipos distribuidos aumentar la probabilidad de lograr el xito, as como el avance de
la carrera, ya que demuestran esta habilidad ms esencial.

La Propagacin de la Gestin de Proyectos en Arenas no-PM

Dado que el trabajo basado en proyectos es responsable de toda la transformacin

organizacional, ya sea incremental o integral, la gestin de proyectos ya no es slo para los
profesionales de la gestin de proyectos. Ms bien la gestin de proyectos es para
cualquiera - que es todo el mundo - que hace el trabajo basado en proyectos. Las mejores
prcticas y conceptos de administracin de proyectos estn siendo adoptados por muchos
roles no PM, tales como marketing, ventas y logstica. Los beneficios de esto se pueden ver
en el aumento de la eficiencia, la alineacin estratgica ms fuerte y la satisfaccin del
cliente mejorada - por nombrar algunos - todos los cuales conducen a un mejor rendimiento
organizacional. Las organizaciones que aceptan los principios clave de PM garantizarn
que su grupo de talentos - independientemente del ttulo, la posicin o la ubicacin - est
equipado con las habilidades y herramientas para no slo hacer un trabajo, sino entregar
todo el impacto potencial de un proyecto.

La evolucin de la disciplina de gestin de proyectos ha creado una gran demanda de

nuevas habilidades para dominar los retos de nuestro entorno de trabajo en constante
cambio. Las organizaciones inteligentes estn equipando a sus gerentes de proyectos con
las habilidades necesarias para pensar de manera ms estratgica e innovadora, administrar
el cambio y la complejidad con un enfoque gil, pero disciplinado, todo mientras
monitorean cuidadosamente el panorama general.
La direccin del proyecto ya no est encerrada en un rincn de la sala. Se mantiene frente y
centro y est siendo adoptado por todas las reas de las organizaciones inteligentes. Las
organizaciones con visin de futuro entienden su significado y estn invirtiendo
fuertemente para asegurar que sus personas, equipos y organizaciones tengan lo que se
necesita para lograr el mximo impacto.
Las organizaciones inteligentes son las que ya han preparado una parte significativa de su
fuerza de trabajo para equilibrar los enfoques disciplinados con los ms giles para hacer el
trabajo.

Las organizaciones orientadas hacia el futuro estn agresivamente mejorando sus PMs para
asegurarse de que pueden dominar estas habilidades; Un enfoque mucho ms rentable para
tratar de contratar a los principales talentos PM de la piscina cada vez menor de talento.

Las principales organizaciones estn ayudando a sus PM a construir una slida base de
conocimientos y habilidades alrededor de los enfoques de diseo-pensamiento y
equilibrarlo con agilidad y disciplina, alentando a los PM a avanzar hacia una perspectiva
ms estratgica que acelere la innovacin.

Dado que el trabajo basado en proyectos es responsable de toda la transformacin

organizacional, ya sea incremental o integral, la gestin de proyectos ya no es slo para los
profesionales de la gestin de proyectos.

La direccin del proyecto ya no est encerrada en un rincn de la sala. Se coloca frente y

centro Y est siendo adoptado por todas las reas de las organizaciones inteligentes.