La

funcin social de la empresa.

Nuevos enfoques en una economa globalizada
Dr. Josep M. Coll
Profesor, EADA Business School
Consultor, Zen Business

Madrid 15 Junio 2017

Agenda

El origen
El contexto - painstorming
Vientos de cambio (drivers)
Cambio de paradigma
ZEN Business
Utopa o realidad? Nuevos
movimientos
Q&A
El origen La tecnologa de las ideas

Free market virtues: Filosofa Economa Free market flaws:

Express individual Information failures
choice/freedom due to assymetries
Allocate efficiency Concentration of
through competition economic power
and reduction of costs
Negative externalities
Regulate demand and (environmental
supply through the price degradation, poor
mechanism labour conditions or
Create incentives for public health)
risk-taking and Adam Smith assumed Milton Freedman et al. Short time horizons of
innovation through
profits
that the free market assumed that decision-making
was an authomatic individuality and Public goods
mechanism conducive economic freedom
to common good were an ending goal,
regardless its flaws, ignoring humans
and the necessity of pursuit for happiness
regulation disconnected of hus
human nature
El contexto - painstorming

Business needs to find a new way to better fit and adapt to the new
challenges, aligned with peoples dreams and societys needs

Environmental Planetary boundaries (Stockholm

degradation, inequality Resilience Center 2015)

Difficulties to adapt to S&P 500 average business span is 15 years

changes

Lack of motivation 87% of people are not engaged at work (Gallup 2013)
Vientos de cambio - drivers
Cambio de paradigma

interregno
Cambio(s) de paradigma una perspectiva evolutiva

Fuente: Laloux (2016)

Qu es el ZB?

El Zen Business es un modelo orgnico de

gestin y transformacin empresarial para
organizaciones que quieren mejorar su
impacto en el mundo de forma armnica.
Factores diferenciales del modelo (caractersticas)

El ZB es un modelo de gestin holstica. El ZB est basado en los procesos vitales que se

Eso significa que por un lado alinea el observan en el funcionamiento y la
bienestar personal, con el organizacional transformacin de la naturaleza. De este modo,
y el colectivo, y por el otro lado integra aplicar el ZB en la empresa es llevar la
los 5 procesos de creacin de valor en la
Bio-modelo de naturaleza en la propia organizacin, por lo
empresa: el liderazgo humano, la gestin gestin que la sostenibilidad forma parte de su ADN
de stakeholders, el marketing y la sostenible
innvovacin, las finanzas y la cultura
corporativa (las 5* Corporativas)

Enfoque
holstico para
Mindfulness
el cambio y la
empresarial
transformacin El ZB es una herramienta
para tomar conciencia del
empresarial gran potencial que
tenemos las personas en
transformar el mundo a
partir de la empresa,
poniendo nuestra
creatividad para generar
valor social, emocional,
ambiental y econmico
Integrando la
sabidura en la Liderazgo por
El ZB integra lo mejor de los dos mundos:
Oriente y Occidente. En la sabidura se
ciencia del valores
management El mtodo ZB empieza por el liderazgo
encuentran las claves y herramientas
humano, que se diferencia del liderazgo a
para gestionar organizaciones adaptables
secas porque se basa en valores
al cambio constante, flexibles y holsticas.
universales. El amor, el respeto y la
Junto con la ciencia del management
cooperacin son la base para desarrollar
forman la combinacin ideal para
organizaciones referentes en mejorar su
conectar la mente con el corazn
entorno
Filosofa y marco conceptual
El rbol de la Inteligencia:
Una visin holstica y orgnica de las organizaciones

Cognitiva Gestin
Capacidad para solucionar empresarial
problemas

Business
Emocional Liderazgo
Capacidad para motivarse a uno mismo y
a los dems

Espiritual
Motivacin
Capacidad para conectar con lo universal
intrnseca
ZEN (valores)

Sustainability is about realizing the full HUMAN potential

Proceso de transformacin - evolucin

Espiral del Emprendimiento

2 Actuar hacia afuera:

*Cooperacin
*Co-creacin
*Mercado
1
*Impacto holstico
Emprender hacia adentro:
*Crisis/desequilibrio (insat.)
*Auto-conocimiento Empoderamiento colectivo

Cambio

Empoderamiento personal
La empresa Zen: integrando el desarrollo personal y empresarial

Forma Fondo
Implementacin Business Propsito
Ciencia Creatividad
Lgica ZEN Intuicin
Accin Reflexin
Hemisferio izquierdo Hemisferio derecho

El ZEN es uno de los sistemas de pensamiento-accin basado en los valores universales

ms aplicado en el campo del desarrollo personal, la salud y el bienestar.
Qu lo diferencia? La PRCTICA
Cmo? El modelo Zen Business
Valor compartido
generado para clientes,
Investigacin mercados,
empleados, inversores,
I+D, fabricacin,
colaboradores, etc.
comercial y
comunicacin, logstica.
Ciclo del valor para
maximizar el impacto
holstico
Propsito superior,
misin, visin,
valores y estrategia

Ciclo de generacin

Ciclo de control

Recursos econmicos
Imagen de marca, necesarios para
reputacin y cultura implementar la oferta:
corporativa. Empresa El beneficio como
lder por impacto medio (no finalidad)
conseguido. Formacin
y autoevaluacin

El xito empresarial depende del equilibrio entre las 5 estrellas corporativas: armonizacin del sistema
Japn, la cuna de la sostenibilidad empresarial (Shinise)

Hotel Nissiyama Onsen Keiunkan

Eirakuya

Shinise:
+55% worlds oldest companies / +20.000 +100 years / +1.200 +200 years /
+600 +300 years /+30 +500 years / 5 +1000 years
Utopa o realidad?
Nuevos movimientos
Empresas
Empresas
KaiZen

Elaborar casos de
estudio de
empresas ZB

Fomentar el
estudio Medir el Impacto
interdisciplinar del Holstico
ZB

Ayudar a las
empresas a Integrar el ZB en la
gestionar el docencia
cambio

Las 3 claves: investigacin, educacin y asesoramiento

Q&A

jcoll@eada.edu
jmcoll.com

Un viaje de mil millas empieza con el primer paso

Laozi