Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Bicentenaria de Aragua

Vicerrectorado Acadmico

Facultad de Ciencias Administrativas y Sociales

Escuela de Psicologa

San Juan de los Morros

Septiembre, 2017
 En cuanto al proceso que llevan a cabo algunas empresas para poder ocupar vacantes,
se pueden decir que existen una cantidad innumerables de mtodos para hallar a la persona
correcta y con las cualidades indicadas, sin embargo para llegar a esto, se deben pasar
primero por el reclutamiento, seleccin y entrevista. Todo esto, es dirigido por personas
especficas capaces de analizar y elegir a individuos que puedan desempear el papel que se
les ha requerido.

Sin embargo, lo que queremos expresar con claridad es la importancia que tienen estos
procesos a la hora de generar beneficios a una empresa, aunque conocemos que en la
actualidad han cambiado los principios de seleccin de personal, puesto que en aos
anteriores la visin era beneficiar nica y exclusivamente a la empresa, hoy en da, se trata de
resaltar los beneficios que puede dejar al aspirante. En efecto, el capital intelectual se
antepone hoy en da al capital monetario y/o tecnolgico, ya que no basta con hacer una
fuerte inversin en stos dos para producir una ventaja competitiva frente a la competencia,
sino que ms bien es necesario fortalecer, desarrollar y motivar al personal que integre o que
queremos que integre a la empresa.

Precisemos antes que nada, que el reclutamiento segn (Pea Baztn, 1990) consiste
en llevar a cabo las acciones oportunas para localizar y contactar con los candidatos que nos
interesan, para convencerles de que se sometan a las entrevistas y pruebas correspondientes,
con el fin de determinar si son el tipo de colaborador que buscamos. Esto significa algo
muy importante, debido a que sin este reclutamiento previo el proceso de seleccin
presentara un leve margen de error, ya que no se sabra con exactitud las caractersticas
necesarias para la vacante. Esta es la razn por la cual es fundamental delimitar y disear las
funciones del cargo, permitiendo un grado mayor de xito y la mejora de la eficiencia de la
empresa.

Adems, este reclutamiento complementa al proceso de seleccin, el cual (Chiavenato,

2001) menciona que el proceso de seleccin debe mirarse como un proceso de comparacin
y decisin, pues existen dos elementos a tomarse en cuenta: el anlisis y especificaciones del
cargo, y los candidatos que concursan por hacerse con la vacante. As bien, segn esta
definicin, para seleccionar es necesario comparar en primer lugar si las caractersticas del
cargo son equivalentes a las caractersticas encontradas en el personal reclutado para luego
poder tomar la decisin de elegir a un individuo que encaje en el perfil de la vacante.
 De igual manera, en este proceso se deber aplicar pruebas tcnicas, las cuales son las
pruebas especficas del puesto de trabajo que se va a ocupar; pruebas psicotcnicas, que
tratan de sacar a relucir la carencia o posesin de determinadas aptitudes y habilidades
bsicas y genricas para el puesto; las pruebas psicolgicas, utilizadas para conocer la
personalidad del candidato y si posee alguna patologa; y por ltimo la entrevista del
personal, pero el psiclogo goza de una gama de opciones para aplicar dichas tcnicas
dependiendo de la empresa y su cultura organizacional, como por ejemplo la Gamificacin,
dnde el reclutador pondr a prueba las habilidades del aspirante a travs del uso de juegos en
los que se les presentan situaciones que se asemejan a las que debern enfrentar en caso de
ser seleccionados. Esta tcnica permite que el individuo demuestre si est preparado para
trabajar en equipo, su capacidad de concentracin y de qu forma reaccionara ante estrs.

A su vez se encuentra el e-recuiting o reclutamiento online, que ofrece la posibilidad al

candidato de sacar mucho ms partido a la informacin que puede suministrar a la empresa y
ponerse en contacto con numerosos profesionales a partir de lo que se conoce hoy en da
como el networking. Mientras que, el reclutador encuentra de forma rpida y efectiva perfiles
que no hayan aplicado nunca a los procesos de seleccin pasados, personas con talento que
no saben de la existencia de una posicin vacante o incluso de que la empresa oferente existe
y otros que an no se han planteado cambiar de empleo pero que podran considerarlo si se
les proporciona la informacin adecuada.

Tambin existe el Headhunting 3.0, el cual es la bsqueda de talento altamente

especializado, siendo como un filtro para las compaas que buscan aspirantes va internet
que al ser tantos los datos para ciertas ofertas laborales deben descartar y evaluar de forma
rpida y eficaz qu persona es la adecuada para el cargo. sta tcnica se hace mediante
pginas web como Small Data o Big Data.

As mismo, las redes sociales tienen una gran importancia debido al hecho de que la
empresa tenga presencia en stas redes le da publicidad y una imagen de marca moderna y
actual que le conceder y permitir a los posibles candidatos obtener mayor informacin
sobre ella. Independientemente de la utilizacin de esta herramienta por parte de los usuarios,
es necesario que las personas que estn buscando trabajo posean una buena reputacin online
ya que es muy posible que sus perfiles sean consultados a la hora de ser reclutados.

Por ltimo la entrevista, que contina siendo la tcnica de seleccin por excelencia, a
pesar de los avances tecnolgicos, ya que sus posibilidades son muy grandes, sobre todo para
los psiclogos. Puede realizarse a travs de videollamadas, para facilitar las entrevistas cara a
cara, tambin para evaluar la paciencia y la reaccin al estrs del participante; mediante chats
y foros, donde entablan conversacin con los posibles candidatos para as evaluarlos sobre un
tema determinado y conseguir sus datos sin presin para luego ofrecerles el trabajo.

En conclusin, la calidad del personal con el que cuenta la empresa es frecuentemente el

factor que determina su prosperidad, que convierta la inversin en un inters satisfactorio y
que permite que logre sus objetivos. Para esto es de suma importancia las tcnicas utilizadas,
ya que unas proporcionarn ms xito que otras haciendo la seleccin ms rpida, otorgando
mayor flexibilidad y posibilidad de dedicar ms esfuerzos a otras actividades. Tambin se
ana a esto lo indispensable que es una buena planificacin del cargo para proveerles a los
psiclogos las herramientas que permitan satisfacer los requerimientos del personal que
pueda tener la empresa en un futuro cercano, enfatizando sobremanera en el anlisis de
puestos. Se podra decir que cada da el talento humano adquiere ms importancia en las
empresas ya que, como se ha dicho anteriormente, las personas se han empezado a considerar
como un activo fundamental para el xito de las organizaciones.
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msLWAhWCQpoKHbNaDiwQ6AEINTAD