REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN COL-CABIMAS

PRESUPUESTO PARA LA CULMINACION DE LA CONSTRUCCION DEL

COMPLEJO DEPORTIVO DE BEISBOL PITOQUUTO PARROQUIA
AMBROSIO DE MUNICIPIO CABIMAS
Informe Final de Pasanta presentado como requisito para optar al Ttulo de
Ingeniera civil

Presentado por:
Br. Anyibel Polanco
C.I.: V 23.463592

Ing. Jess Marcano LIC. Taide Jerez

Tutor Acadmico Tutor Industrial

Ing. Anglica Paris

Coordinadora de Pasanta

Cabimas, Agosto 2017

I
 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN COL-CABIMAS

PRESUPUESTO PARALA CULMINACION DE LA CONSTRUCCION DEL

COMPLEJO DEPORTIVO DE BEISBOL PITOQUUTO PARROQUIA
AMBROSIO DE MUNICIPIO CABIMAS

Presentado por:
Anyibel Polanco
C.I.: V 23.463592

Cabimas, Agosto 2017

II
PRESUPUESTO PARA LA CULMINACION DE LA CONSTRUCCION DEL
COMPLEJO DEPORTIVO DE BEISBOL PITOQUUTO PARROQUIA
AMBROSIO DE MUNICIPIO CABIMAS

III
 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN C.O.L- CABIMAS

APROBACIN DEL TUTOR INDUSTRIAL

Yo, Taide Jerez, en mi carcter de tutor industrial de Pasanta, considero

que el Informe de Pasanta presentado por el Ciudadano AnyibelCarolain
Polanco Suarez, titular de la Cdula de Identidad personal Nmero:
23.463.592, para optar al ttulo deINGENIERIA CIVIL, rene los requisitos y
mritos suficientes para ser sometido a presentacin pblica y evaluacin por
parte del Jurado Examinador que se designe.

En la Ciudad de Cabimas, a los quince (15) das del mes de agosto de

2017.

______________________
Lic. Taide Jerez

IV
 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN C.O.L- CABIMAS

APROBACIN DEL TUTOR ACADEMICO

Yo, Jess Marcano, en mi carcter de tutor acadmico de Pasanta,

considero que el Informe de Pasanta presentado por el Ciudadano
AnyibelCarolain Polanco Suarez, titular de la Cdula de Identidad personal
Nmero: 23.463.592, para optar al ttulo deINGENIERIA CIVIL, rene los
requisitos y mritos suficientes para ser sometido a presentacin pblica y
evaluacin por parte del Jurado Examinador que se designe.

En la Ciudad de Cabimas, a los quince (15) das del mes de agosto de

2017.

______________________
Ing. Jess Marcano

V
 INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO
SANTIAGO MARIO
EXTENSIN C.O.L- CABIMAS

APROBACIN DEL COORDINADOR DE PASANTA

Yo, Anglica Paris, en mi carcter de Coordinador de Pasanta, considero

que el Informe de Pasanta presentado por el ciudadano Anyibel Polanco,
titular de la Cdula de Identidad personal Nmero: V 23.463.592, para
optar al ttulo de INGENIERIA CIVIL, rene los requisitos y mritos
suficientes para ser sometido a presentacin pblica y evaluacin por parte
del Jurado Examinador que se designe.

En la Ciudad de Cabimas, a los quince (15) das del mes de Agosto 2017.

_______________________
Ing. Anglica Paris

VI
 NDICE

Aprobacin del Tutor Industrial .................................................................... ii

Aprobacin del Tutor Acadmico ................................................................. iii
Aprobacin del Coordinador de Pasanta .................................................... iv
ndice............................................................................................................. v
Introduccin .................................................................................................. 1

CAPTULO I. Antecedentes Histricos de la Empresa .......................... 3

Resea Histrica de la Empresa ................................................................. 4
Descripcin de la Empresa ......................................................................... 5
Estructura Organizacional de la Empresa ................................................... 9
Descripcin del Departamento donde Realiz la Pasanta ....................... 10
Estructura Organizacional del Departamento ............................................. 17

CAPTULO II. Marco Terico ..................................................................... 19

Fundamento Terico del Trabajo realizado ................................................ 20

CAPTULO III. Actividades Realizadas .................................................... 24

Diagnstico de la Situacin Actual ............................................................. 25
Objetivo General ........................................................................................... 25
Objetivos Especficos ................................................................................... 25
Descripcin de las Actividades .................................................................... 26
Cronograma de Actividades ......................................................................... 29

CAPTULO IV. Resultados de las Actividades de Pasanta .................. 30

Resultados .................................................................................................... 31
Conclusiones ................................................................................................ 33
Recomendaciones ........................................................................................ 34
Glosario de Trminos Bsicos ..................................................................... 35
Bibliografa .................................................................................................... 37
Anexos .......................................................................................................... 38

VII
 INTRODUCCIN Commented [JE1]: La introduccin son dospaginas

El captulo I: Antecedentes Histricos de la Empresa, el mismo, da a

conocer todos los detalles sobre la organizacin donde se desarrollan las
pasantas profesionales, su importancia y la manera en que esta produce un
impacto con la sociedad, resaltando aspectos relevantes entre los que se
encuentran; la resea histrica, descripcin y estructura organizacional, as
como la descripcin del departamento donde se realizaron las pasantas y su
respectiva estructura.
Seguidamente el captulo II: Marco Terico, Este apartado consiste en
darle fundamento terico a esta investigacin, resaltando aquella informacin
que sustenta la misma, conociendo todos los trminos empleados en ella, de
forma que pueda establecerse pautas generales que ms adelante eviten
que se genere mtodos ambiguos, en funcin de lo descrito por otros
autores, sin embargo abierto al conocimiento que el autor pueda aportar.
Posteriormente el captulo III: Actividades Realizadas, consiste en todo lo
relacionado con el diagnstico de la situacin actual, dando a conocer el
objetivo general que se espera obtener, tomando en cuenta los objetivos
especficos, desarrollo especifico de las actividades efectuadas, un
cronograma de actividades y las fechas en las que sern ejecutadas, para
lograr el objetivo preliminarmente trazado.
Finalmente, el captulo IV: Resultados de las Actividades de Pasantas,
que indica especficamente los resultados, conclusiones y recomendaciones
a las que se llegaron tras concluir el desarrollo de los objetivos presentados
inicialmente, y no menos importante un glosario de trminos bsicos, donde
se describen brevemente ciertos trminos bsicos empleados en el trabajo
con el fin de facilitar la comprensin al lector, la lista de referencias y
finalmente los anexos.

1
2
 CAPTULO I
ANTESEDENTES DE LA EMPRESA

3
 CAPTULO I

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA EMPRESA

Resea histrica de la empresa

La Alcalda de Cabimas, nace a partir de la reforma del estado

venezolano y del aspecto normativo de la Ley Orgnica de Rgimen
Municipal, promulgado el mes de agosto del ao 1989. Esta se instala el 02
de Enero de 1990, su capital es netamente nacional y de asignaciones
especiales contempladas en las leyes y ordenanzas que rigen la gestin
pblica en general.
Cabimas es una de las ciudades ms importantes del estado Zulia, es la
capital del municipio homnimo, y por eso, se asienta aqu la Alcalda del
Municipio desde su creacin. Sus alcaldes elegidos por el pueblo comienzan
a partir del 1 de enero de 1990, cuando entra en vigencia, la nueva ley
poltico-territorial (antes de existir el Municipio en 1990, gobernaba el
presidente del consejo municipal del Distrito Bolvar, electo por el partido que
gobernara el pas).
La Alcalda del Municipio Cabimas forma parte de lo que se conoce como
Organizacin del Poder Municipal siendo esto a ser uno de los Organismos
de Gobierno y Administracin de esta rama del poder pblico. La Alcalda se
expresa a travs del despacho del Alcalde por conformidad al artculo 51 -52
y 53 de la Ley Orgnica de Rgimen Municipal, Gaceta Oficial N 4.019
Decreto N 1.297.
Igualmente este rgano de poder pblico tiene rango constitucional en
conformidad con lo previsto en el captulo IV, ttulo IV de la Constitucin de la
Repblica Bolivariana de Venezuela Gaceta Oficial N 36.860. Al momento
de la definicin concerniente del poder pblico por mandato de la Ley

4
Suprema, articulo 174 de la constitucin de la Repblica Bolivariana de
Venezuela Gaceta Oficial N 36.860.
Como rgano del Poder Pblico y atendiendo al principio de la distribucin
orgnica de funciones previstas en los artculos 136 137 y 138 de la
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, ella tiene funciones y
atribuciones especificas perfectamente diferenciadas no solamente de las
ramas estadales y nacionales de actividad pblica, sino del otro organismo
del poder local que se conoce como funciones o competencias, estn
previstas en el captulo II del ttulo VI artculo 74 de la Ley Orgnica de
Rgimen Municipal.
A partir del nuevo mandato del presidente Hugo Rafael Chvez Fras en
el ao 1998, con la nueva reforma y el nuevo modelo de Repblica
Bolivariana de Venezuela surge un cambio en todos los entes
gubernamentales que apoyan esta disposicin. El municipio Cabimas desde
su creacin el 1 de enero de 1990 estaba liderado por gobernantes que
adversaban la ideologa bolivariana que promueve el presidente actual.
Con la celebracin de las elecciones regionales en noviembre del ao
2008, donde result electo Flix Bracho, el 17 de mayo del 2009 el municipio
adopta y apoya directamente las ordenanzas y mandatos puesto por el
presidente, y en el mismo ao 2009 la Alcalda de Cabimas renovada y
transformada por el pueblo apoyando las nuevas creencias e ideales polticos
pasa a ser la Alcalda Bolivariana de Cabimas.

Descripcin de la empresa

Es una institucin poltica y autnoma, que dirige el desarrollo integral del

municipio, orientado a mejorar la calidad de vida de sus habitantes a travs
de la promocin de los servicios pblicos. Dentro del marco de
responsabilidades del gobierno local, se estipula la necesidad de formular

5
planes y programas orientados entre otros aspectos a cumplir los siguientes
objetivos:
Reactivar el aparato productivo local.
Reducir los niveles de pobreza.
Disminuir la tasa de desempleo.
Fortalecer el proceso de parroquializacin de la vida pblica.
Modernizar la estructura administrativa del sector pblico municipal.
Adelantar el proceso de transferencia y descentralizacin administrativa
del gobierno local.
Incorporar el sector rural al fortalecimiento de la vida pblica local.
Promover polticas de saneamiento del Lago de Maracaibo.
La Ley Orgnica de Rgimen Municipal, en su artculo 36, establece las
siguientes actividades como aspectos fundamentales del mbito de
competencias naturales que rigen la gestin municipal, tanto en los aspectos
sociopolticos como en la gestin que se orienta al desarrollo econmico de
las comunidades:
Control y saneamiento de aguas servidas (acueductos, cloacas,
drenajes, brocales y colectores).
Coordinacin de los servicios de distribucin y venta de energa elctrica
y de gas en las poblaciones de su jurisdiccin.
Elaborar y aprobar los planos de desarrollo urbano y local promulgado de
acuerdo con las normas y procedimientos tcnicos establecidos por el
Ejecutivo nacional, igualmente velara porque los planes Nacionales y
Regionales de ordenacin del territorio y de ordenacin urbanista.
Promocin y fomento de vivienda, parque y jardines, plazas, balnearios y
otros sitios de recreacin y deporte, pavimentacin de las vas pblicas
urbanas.
Agricultura civil, nomenclatura y ornato pblico.
Servicios de transporte pblico urbano y de pasajeros.

6
 Aseo urbano y domiciliario comprendido, los servicios de limpieza, de
recogida tratamientos de residuos.
Proteccin del ambiente y cooperacin con el saneamiento ambiental.
Espectculos pblicos y publicidad comercial, en cuanto encierren los
intereses y fines especficos municipales.
Actividades e instalaciones culturales, deportivas de ocupacin de tiempo
libre.
Diseo y administracin de la poltica de salud integral y bienestar fsico y
mental de los ciudadanos.
Las dems que sean propias de la vida local y de las que las instruyen
otras leyes.

Misin

Liderar el desarrollo del Municipio orientado a mejorar la calidad de vida

de sus habitantes a travs de la formacin y prestacin de servicios pblicos
con la participacin democrtica, comprometida y organizada de la
comunidad y el manejo eficiente y honesto de sus recursos para garantizar el
cumplimiento de esta misin de desarrollo municipal, establecer planes y
proyectos fomentados a la participacin comunal para el mejoramiento de los
niveles de calidad de vida de la ciudadana.

Visin

Convertir al Municipio Cabimas en el eje de desarrollo industrial del

estado Zulia, de Venezuela y el mundo a travs del Complejo Criognico de
occidente. El desarrollo de esta visin establece el compromiso fundamental
de construir un escenario proclive al fortalecimiento industrial del Municipio a
partir de las posibilidades y oportunidades que se contemplan en la
construccin del Criognico como fuente de aprovechamiento de productos
7
derivados del gas natural en la regin local. En este escenario descansa una
visin esperanzadora sobre la cual se espera que Cabimas sea el Municipio
lder en el mbito nacional e internacional en generacin de riquezas y
bienestar a sus comunidades.

Objetivos

Objetivo general

Dirigir el destino del Municipio con la perspectiva de cumplir con la misin

y visin fundamentadas en los valores de competitividad, honestidad,
responsabilidad, respeto por la gente, equidad, disciplina y lealtad.

Objetivos especficos

Dirigir el Gobierno y Administracin Municipal o Distrital y ejercer la

representacin del Municipio.
Ejecutar, dirigir e inspeccionar los servicios y obras municipales o
distritales.
Dictar reglamentos, decretos, resoluciones y dems actos administrativos
de la entidad.
Suscribir los contratos que celebre la entidad, disponer gastos y ordenar
pagos conforme a lo que establezcan las ordenanzas.
Ejercer la mxima autoridad en materia de administracin de personal
y,en tal carcter, nombrarlo, removerlo o destituirlo, conforme a los
procedimientos establecidos, con excepcin del personal asignado a la
Cmara, Secretaria y Sindicato Municipal, cuya administracin
corresponde al Concejo, a proposicin de los respetivos titulares.
Someter a la consideracin del Concejo o Cabildo el Plan y los
Programas de trabajo de la gestin local, as como el Proyecto de
8
 Ordenanza de Presupuesto de Ingresos y Gastos, de acuerdo a las
normas previstas en esta Ley, y en el Ordenamiento Jurdico Municipal.
Presentar a la consideracin del Concejo o Cabildo Proyectos de
Ordenanzas, con las exposiciones de motivos que los fundamenten.
Elaborar y disponer la ejecucin de los planes de desarrollo urbano local,
sancionados por el Concejo o Cabildo.
Autorizar al Sindicato Procurador para designar apoderados judiciales o
extrajudiciales que asuman la representacin de la entidad en
determinados asuntos, facultndole para otorgar poderes o mandatos, si
fuere el caso.

Valores

Compromiso Revolucionario.
Ayuda mutua.
Democracia y confianza.
tica.
Solidaridad.
Organizacin.
Transparencia.
Justicia Social.
Humanismo.
Honestidad

Estructura organizacional de la Empresa

La estructura Organizacional de la Alcalda Bolivariana del Municipio

Cabimas est conformada por el siguiente grupo de personas y cargos,
quienes se presentan de forma horizontal en los roles que cada uno
desempea para su funcionamiento:
9
 Figura 1. Estructura Organizacional de la empresa.
Fuente: Alcalda Bolivariana de Cabimas. (2013)

Descripcin del Departamento

A partir del ao 2011, con la aprobacin de la Ordenanza de Presupuesto,

la Direccin de Contrataciones pasa de ser una Unidad Administrativa a una
Unidad Tcnico Administrativa, fortaleciendo el aspecto tcnico de soporte
de las responsabilidades asignadas a esta Direccin. 2016, ao en curso se
anexa a la dependencia la gestin de la oficina de Proyectos Especiales
garantizando de este modo el proceso eficaz en el desarrollo del Municipio,
velando en este sentido con el objetivo primordial de la elaboracin,
presupuesto, ejecucin e inspeccin de las obras de envergadura que
identifican dicho ente

10
Justificacin

El cambio organizativo realizado responde a las siguientes razones:

1. Responder a las necesidades y exigencias en relacin a la
elaboracin de proyectos que generen beneficios al municipio
garantizando as la calidad de vida de nuestros habitantes. Por esta
causa se unen las oficinas de proyectos especiales y contrataciones,
la primera garantiza la elaboracin, presupuesto viabilidad y
factibilidad de uso. La segunda apunta a la justa competencia ante la
ejecucin e inspeccin al momento de la ejecucin de la propuesta
habitable.

2. Competencia tcnica de la Direccin. de acuerdo a las

responsabilidades asignadas a la Direccin de Contrataciones sus
funciones y tareas tienen una carga tcnica importante, que no
puede ser cumplida eficientemente con la conformacin
administrativa inicial de la misma.

3. Desaparicin de la unidad de Control Previo, por lo que las funciones

de control de obra recaen sobre Contrataciones

4. La ley de contrataciones actual define funciones que abarcan desde

el proceso de contratacin hasta el cierre de los contratos (personal
de control)

5. Trabajo en conjunto en el monitoreo y conformacin de presupuestos

bases, presupuesto, ejecucin e inspeccin de las obras realizadas
en el municipio. (enlace con la oficina de proyectos especiales)

6. Necesidad de unificar criterios, estructura y conformacin de

expedientes de proveedores y contratistas de acuerdo a la ley de
contrataciones pblicas y su reglamento.

11
Concepto De La Direccin De Proyectos Especiales Y Contrataciones
La Direccin de Contrataciones se ha pensado para funcionar como
una unidad tcnico administrativa que funja como enlace entre el rea
administrativa financiera la Alcalda y la administracin de contratos, o
ejecucin de los proyectos del Municipio.

En este sentido, se crearon algunas unidades funcionales dentro de la

Direccin, las cuales son:

1. COORDINACIN DE SEGUIMIENTO DE CONTRATOS (3

PERSONAS), con las responsabilidades de seguimiento y verificacin
de las condiciones establecidas en los contratos de obras, de esta
forma deber mantener contacto permanente con los administradores
de contratos y ms precisamente con la inspeccin. No har
seguimiento a los Contratistas, sino a la inspeccin. De esta manera
se pretende estar al tanto de los cambios en obras que pudieran
implicar modificaciones mayores a contratos.

2. COORDINACIN DE COSTOS (2 PERSONAS). Esta unidad servir

de apoyo tanto para la evaluacin y verificacin de ofertas, como para
la conformacin de presupuestos base.

3. REGISTRO NICO DE PROVEEDORES. Registro de la informacin

de proveedores y contratistas de la Alcalda Bolivariana de Cabimas,
actualizacin de datos y resguardo de expedientes de proveedores.
Interacta con la unidad de informtica que administra el sistema
automatizado implementado para este fin. Tambin realiza funciones
de asistencia a la Direccin.

12
 4. COORDINACION DE FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS (3 PERSONAS). Levantamiento topogrfico, Diseo
Arquitectnico (elaboracin de planos y memoria descriptiva de
arquitectura y fotogrfica), Diseo y calculo estructural, Diseo y
calculo Elctrico, Cmputos Mtricos, Presupuesto, Anlisis de
Precios Unitarios, Anlisis de Factibilidad Econmica, Anlisis de
impacto Ambiental.

5. COORDINACION DE COSTOS E INSPECCION (3 PERSONAS).

Control y Anlisis de Precios Unitarios, Planificar, organizar y evaluar
las actividades de inspeccin en campo, Elaboracin de Cronogramas
de Desembolso. elaboracin de cmputos mtricos, memorias
fotogrficas, bsqueda de cotizaciones y presupuestos.

MISION, VISION Y OBJETIVO DE LA DIRECCION DE PROYECTOS

ESPECIALES Y CONTRATACIONES.

MISIN
Evaluar y formular proyectos, en forma eficiente, eficaz e innovadora;
con el apoyo de organismos financieros para su ejecucin, con la finalidad de
garantizar que la inversin de hoy, consolide la modernizacin del municipio,
mejorando as la calidad de vida del ciudadano. Como Unidad Tcnico
Administrativa, ser responsable en la contratacin de bienes, prestacin de
servicios y ejecuciones de obras, efectundose de acuerdo con los principios
de economa, planificacin, transparencia, honestidad, eficiencia, igualdad,
competencia, publicidad, participacin popular y dems disposiciones
establecidas en la Ley de Contrataciones Pblicas y su Reglamento.

VISIN
Ser reconocida como la direccin lder en la regin, en la evaluacin,
formulacin y gestin de proyectos en forma eficaz, eficiente e innovadora;
13
para satisfacer las necesidades del ciudadano de Cabimas, mejorando as su
calidad de vida y promoviendo el desarrollo sostenible del Municipio. Ser la
Unidad responsable de la gestin eficaz de contratos, a un nivel apropiado de
integridad, transparencia y rendicin de cuentas para reducir con
compromiso los riesgos de rectitud en la contratacin pblica.

OBJETIVO
Formular y evaluar proyectos de gran impacto y contenidos en la PDM
(Plan Municipal de Desarrollo) con la finalidad de obtener el
financiamiento y mejorar la calidad de vida construyendo as la
Cabimas posible.
Desarrollar proyectos enmarcados dentro del PMD, acordes con la
visin planificada del Municipio.
Presentar proyectos a los organismos e instituciones (CONSEJO
FEDERAL DE GOBIERNO, CORPOZULIA, GOBERNACION,
L.A.E.E., MINISTERIO DEL AMBIENTE, entre otros), para obtener el
financiamiento o cofinanciamiento requerido.
Realizar seguimiento a los proyectos presentados a los organismos e
instituciones, con la finalidad de lograr su aprobacin.
Garantizar la ejecucin de los proyectos, ajustados a los criterios
tcnicos establecidos.
Cumplir con los parmetros y estatus establecidos en la Ley de
Contrataciones Pblicas y su Reglamento vigente.
Promover la participacin de las comunidades organizadas, esto
contribuye a la consolidacin de la democrtica participativa y
protagnica, proponiendo proyectos que se puedan traducir y ejecutar
para el bienestar de la comunidad
Promover las Cooperativas de Produccin Social.

14
 Promocin de la integridad y la prevencin de la corrupcin en la
contratacin pblica como el asegurar una gestin eficaz de los
recursos pblicos.
Garantizar la transparencia, ofreciendo igualdad de oportunidades a los
contratistas.

RELACIONES INTERNAS Y EXTERNA CON OTRAS DEPENDENCIAS.

Para el mayor cumplimiento de sus funciones esta oficina mantiene

relaciones con oficinas internas y externas a esta Alcalda.
Internamente;
En cuanto a los planos, programas y proyectos se mantiene relacin con
la Direccin de Catastro e infraestructura, Direccin de Planificacin Urbana
y Rural, Direccin de Transporte y trnsito, Direccin de Desarrollo Social,
con el objeto de intercambiar informacin, coordinar acciones para la
formulacin y evaluacin de Proyectos Especiales. En cuanto a la
contratacin se mantiene relacin con las direcciones de Control Previo,
presupuesto y Administracin.
Externamente;
Esta direccin mantiene relaciones con las diferentes municipalidades y
dems organismos nacionales y regionales, relacionados a la formulacin y
evaluacin de proyectos de inversin social para optar a su financiamiento,
as como el Sistema Nacional de contrataciones.

Estructura Organizacional del departamento. Commented [JE2]: Debes incluir un nivel para elpasante

Munch Galindo y Garca Martnez: (1982) Los organigramas son

representaciones graficas de la estructura formal de una organizacin,

15
 que muestra las interrelaciones, las funciones, los niveles jerrquicos, las
obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella..

Figura 2. Estructura Organizacional del departamento.

Fuente: Alcalda Bolivariana de Cabimas (2016)

DIRECCION DE PROYECTOS ESPECIALES

Y CONTRATACIONES

COORDINACIONES

ADMINISTRACION DE EVALUACION Y FORMULACION

SEGUIMIENTO E INSPECCION
CONTRATOS DE PROYECTOS
LIC. Taide Jerez COSTOS Y PRESUPUESTOS
Pasante: Anyibel Polanco

SECCION METODOLOGICA

Ing. Ing.
Ing. Ing. Ing.
Ing. Lic. Ing. ARQUITECTOS
Ing.

16
 CAPTULO II
MARCO TERICO

19
 CAPITULO II

MARCO TEORICO

Fundamento terico del trabajo realizado

Hurtado, J. (2007), explica que el marco terico alude a una comprensin

restringida del proceso del conocimiento, en el cual el investigador intenta
encajar una realidad en un marco o prospectiva ya dada, de modo que el
estudio puede acaba por confirmar paradigmas.

Empresa Commented [JE3]:

Commented [JE4]: Minimo seis lneas por parrafo

Garca, J. y Casanueva, C. (2010), definen la empresa como una "entidad

que mediante la organizacin de elementos humanos, materiales, tcnicos y
financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le
permite la reposicin de los recursos empleados y la consecucin de unos
objetivos determinados".

Cmputos mtricos

La norma COVENIN-MINDUR 2000 del ao 1992 define como cmputos

mtricos al clculo detallado de las cantidades de obra, y existen de dos
tipos: sobre planos y en sitio. Y en el ao 1999 explica que es aquella
actividad que tiene como objeto establecer el costo de una obra o de una de
sus partes, determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una
obra, establecer volmenes de obra y costos parciales con fines de pago
por avance de obra.

Proyectos

Tenutto, M. (2004), explica que un proyecto Es un plan que anticipa, de

algn modo la accin esto se refiere a que a la hora de realizar un proyecto

20
se deben plantear una serie de estrategias que establezcan los lineamientos
a seguir para la elaboracin del mismo, permitiendo predecir algn problema
que se pueda presentar. Mientras que Baca, G. en su libro Evaluacin de
Proyectos, ao 1990 define proyecto como La bsqueda de una solucin
inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre
muchas, una necesidad humana.

Inspeccin de obras

Por su parte Linares, A. (2013), explica que es el examen, la verificacin y

vigilancia que se realiza por un personal especializado (el ingeniero inspector
y su grupo) sobre el proceso de construccin de una obra. por otra parte,
Briceo, Arturo; (2002). Es una actividad por medio de la cual se hace una
revisin de las obras que se ejecutan para lograr con la misma, que ellas se
realicen estrictamente de acuerdo con los planos y especificaciones
elaboradas para dichas obras.

Ingeniero inspector

Delgado, E. (2006) denota que el ingeniero inspector se encarga de recibir

observaciones y solicitudes del contratista, exige el cumplimiento de las
actividades planteadas de manera que logre inspeccionar todo el proceso.
Mata, L. (2003), define al ingeniero inspector como el profesional de la
Ingeniera especializado en el campo de la naturaleza del proyecto a
ejecutar, con experiencia suficiente para ser el responsable de la Inspeccin
de la obra y de controlar que la construccin se realiza cumpliendo cada una
de sus requerimientos y etapas.

Observacin directa: Segn Tamayo (2007, p. 193), la observacin

directa es aquella en la cual el investigador puede observar y recoger
datos mediante su propia observacin.

21
Para Mndez (2009, p.251) la observacin directa es el proceso mediante el
cual se perciben deliberadamente ciertos rasgos existentes en la
realidad por medio de un esquema conceptual previo y con base en ciertos
propsitos definidos generalmente por una conjetura que se quiere
investigar.

Presupuesto

Segn Burbano, J. (2005), el presupuesto es una expresin cuantitativa

formal de los objetivos que se propone alcanzar la administracin de la
empresa en un perodo con la adopcin de las estrategias necesarias para
lograrlas, de igual forma. Mientras que Rondn, F. (2001), lo define de la
siguiente manera Es una representacin en trminos contabilsticos de las
actividades a realizar en una organizacin, para alcanzar determinadas
metas, y que sirve como instrumento de planificacin, de coordinacin y
control de funciones.

Construccin

Matteucci, M. (2016), define el termino de construccin como en el

Diccionario de la Real Academia Espaola: es la accin y efecto de
construir, y establece que el significado se trata de: fabricar, edificar, hacer
una nueva planta, una obra de arquitectura o ingeniera, un monumento o en
general cualquier obra pblica. Mientras que Guevara, O. (2002), lo define
como el conjunto de actividades que se deben desarrollar para erigir una
edificacin, una planta industrial, una infraestructura pblica o cualquier otro
sistema anlogo de acuerdo con el diseo o especificacin de la ingeniera.

22
 CAPTULO III
ACTIVIDADES REALIZADAS

23
 CAPITULO III

ACTIVIDADES REALIZADAS

Diagnstico de la situacin actual Commented [JE5]: Debes incluir un prrafo que diga algo asi
como que la direccin contrata pasantes para apoyar alpersonal
tcnico y ejecutar los trabajos de forma eficiente

Para la realizacin de una obra lo principal es ejecutar un plan donde se

especifique las etapas de la misma, dentro de los requerimientos de este
planforma parte fundamental el presupuesto porque nos indica el valor de
los materiales, equipos y mano de obra que se utilizaran para desarrollar la
misma, este presupuesto debe ser actualizado cada 15 das debido al alto
costo de los mismo. En el mismo orden de ideas, muestra las cantidades de
obra y las caractersticas relacionadas con los tiempos factor importante para
el cumplimiento de los objetivos planteados.

Objetivo General

Realizar un presupuesto de obra para la culminacin de la construccin del

complejo deportivo de bisbol Pitoquito ubicado en la parroquia Ambrosio del
municipio Cabimas.

Objetivos Especficos

Revisar los planos de la obra del complejo deportivo.

Establecer los cmputos mtricos y anlisis de precios unitarios de la Commented [JE6]: Cambiar por realizar

obra.
Especificar las cantidades de obra y cronograma de actividades de la Commented [JE7]: eliminar

obra.
Presentar el presupuesto.

24
 Descripcin de las actividades.

Semana 1 y 2. (Desde 12-06-2017 hasta 23-06-2017)

Se realiz la actualizacin de un presupuesto para la contratacin de

una obra.
Entrada y reconocimiento del personal del departamento de proyectos
especiales, donde se asign como primer trabajo de pasantas la
actualizacin deun presupuesto a la (CULMINACION DE LA
CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DE BEISBOL
PITOQUUTO PARROQUIA AMBROSIO DE MUNICIPIO CABIMAS) como
por ejemplo, mano de obra, materiales y equipo, adems de esto la entrega
de material digital e informacin que nos indica el valor de los mismos

Semana 3 y 4. (Desde 26-06-2017 hasta 07-07-2017)

Se calcul los cmputos mtricos de una obra.

Posterior a la actualizacin del presupuesto se realiz los clculos de
cmputos mtricos de la obra mencionada anteriormente para conocer a
travs de medidas la cantidad de materiales que se utilizaran en la obra, en
metros lineales cuando se refiere a superficies perimetrales, en m3 cuando
se refiere a excavaciones, compactaciones y concreto, m2 cuando se refiere
a paredes, encontrados, acabados corrientes, lozas reticulares, lozas
nervadas, Kg cuando se refiere a compactacin, excavacin, suministros
transporte colocacin,acero de refuerzo y concreto.

Semana 5 y 6. (Desde 10-07-2017 hasta 21-07-2017)

Se utilizaron los programas de Lulowin Excel y Autocad.

25
 En este sentido se utiliz esta serie de programas para ponerlos en
prcticas en una obra y as determinar una serie de datos importantes para
su ejecucin como por ejemploLulowin para incluir las partidas, el programa
Autocad se utiliz para tomar las medidas y el programa Excel para
determinar y obtener la cantidad total de las mediciones, todo esto en
sentido a la (CONSTRUCCION DE CHANCHA TIPO, CON GRADAS Y
CERCA PERIMETRAL PARA LA PARROQUIA PUNTA GORDA)

Semana 7 y 8. (Desde 24-07-2017 hasta 04-08-2017)

Se actualizo los presupuestos de una obra

Debido al alto costo y a la modificacin renuente de los precios de los Commented [JE8]: Que quieres decir con esto o ser que
quisistes escribir reciente
materiales, equipos y mano de obra, se realiz la actualizacin de un
presupuesto ya existente para saber el valor actual de cada uno de los
materiales, equipos y mano de obra a utilizar en la (CONSTRUCCION DE
CHANCHA TIPO, CON GRADAS Y CERCA PERIMETRAL PARA LA
PARROQUIA PUNTA GORDA)

26
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

- Periodo desde: 12-06-2017Hasta 04-08-2017Tutor Industrial: Lic.Taide Jerez - Lapso 2017-1

PERIODO DE PASANTIAS POR SEMANAS

1 2 3 4 5 6 7 8
ACTIVIDADES REALIZADAS
12-06 19-06 26-06 03-07 10-07 17-07 24-07 31-07
al al Al Al Al Al Al Al
16-06 23-06 30-06 07-07 14-07 21-07 28-07 04-08
Se realiz la actualizacin de un presupuesto para la contratacin de una
obra.
29

Se calcul los cmputos mtricos de una obra

Se utilizaron los programas de Lulowin, Excel y Autocad

Se realiz la actualizacin para el presupuesto de una obra

Realizado por: AnyibelPolanco

CI: 23.463.592

27
 CAPTULO IV
RESULTADOS

28
 CAPITULO IV

RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTAS Commented [JE9]: Los resultados son en funcin de
losobjetivos

Al culminar el periodo de pasantas, el cual fue realizado en un tiempo

comprendido a mediados de junio 2017 y agosto 2017, en la alcalda del
municipio Cabimas, se puso en prctica una serie de actividades que
comprenden la formacin de un ingeniero civilcomo por ejemplo la realizacin
de actualizaciones de presupuesto de obra para conocer el valor actual de
cada uno de los materiales, equipo y mano de obra a utilizar, adems de esto
la ejecucin de clculo de cmputos mtricos para determinar a travs de
medidas la cantidad de materiales a utilizar, todo esto llevado a una obra que
lleva por nombre (CULMINACION DE LA CONSTRUCCION DEL
COMPLEJO DEPORTIVO DE BEISBOL PITOQUUTO PARROQUIA
AMBROSIO DE MUNICIPIO CABIMAS)
Adems de esto se realiz tambin un presupuesto para una obra que lleva
por nombre (CONSTRUCCION DE CHANCHA TIPO, CON GRADAS Y
CERCA PERIMETRAL PARA LA PARROQUIA PUNTA GORDA) donde se
puso en prctica la utilizacin de programas como Lulowin, Autocad y Excel.
En relacin al primer objetivo es importante destacar que para realizar y
ejecutar cualquier obra es necesario contar con su presupuesto y esto
lgicamente se hace con todo los planos que especifica el arquitecto, a tal
efecto en primer se analiz cada una de las reas del complejo deportivo
para as facilitar la realizacin de un presupuesto ajustado al tiempo y obra.
Una vez analizados los planos de las diferentes disciplinas (arquitectura,
ingeniera y detalles) se procedi a establecer cada clculo de obra de
acuerdo a dimensiones que son para especificar en programas
especializados en presupuestos, igualmente se orden todas las partidas de
acuerdo al manual de costos actualizados e igualmente se calcularon los
tiempos, material y personal.
29
 Es importante dentro de cualquier obra, establecer en funcin de un
cronograma de ejecucin donde se especifican el desarrollo consecutivo de
cada partida de acuerdo a los tiempos comprendidos en la obra, es
importante destacar que cualquier retraso o incongruencia entre el programa
de ejecucin y el anlisis debe ser referido al ingeniero responsable de la
obra.
Fundamentalmente se presenta el presupuesto de obra que contiene en
especfico cada una de las partidas establecidas para cada fase de la
construccin (obras preliminares, infraestructuras, superestructuras,
mamposteras y acabados) donde se fundamenta con cdigos las partidas
cantidades de obra, precios unitarios y total en costo de cada partida y la
sumatoria de los mismos en el presupuesto.

30
 CONCLUSIONES Commented [JE10]: Las conclusiones son en funcin de los
objetivos, que aprendistes de cada uno de los objetivos realizados

El fundamento final de una obra es contar con un presupuesto el cual debe

ser actualizado peridicamente, en el momento de revisar los planos, debe
tomarse como referencia que en proyecto se establezca todo tipo de
especificacin y que de all radica que los planos tengan concordancia y
relacin directa con la realidad y con lo que se quiso proyectar.
Es importante que al conducir los cmputos y el anlisis de precios en una
obra ,la misma debera caminar solo en trminos de ingeneria no admitiendo
errores si se signa al pie de la letra y cualquier anomala debe establecerse
con responsabilidad .
Igualmente se si tiene en concordancia los tiempos de ejecucin y se
realizan en los lapsos establecidos las cantidades de obra se garantiza buen
un final de la obra ,del mismo modo se consider desde la importancia de un
presupuesto el punto de vista del conocimiento de costo de una obra,
Fundamental para las entidades pblicas y privadas interesadas en
desarrollo constructivo.

31
 RECOMENDACIONES

Establecer como pieza fundamental en todo organismo que se

dedique al bienestar de la comunidad a travs de ejecucin de obra,
que los mismo llevan consigo un presupuesto
Tomar conciencia que todo presupuesto debe ir acompaado de los
planos y la disciplina (arquitectura, estructura, instalaciones Entre
otras) y memoria descriptiva especificando cada uno de los elementos
que contemplan los proyectos
En cualquier obra debe asignarse a un ingeniero inspector y residente
los cuales tienen como funcin principal velar para que se ejecuten al
pie de la letra todo presupuesto actualizado
Mantener una tabla de costo para poder dar fe a la realizacin de
los presupuestos

GLOSARIO DE TERMINOS BASICOS

32
Alcalda: La Alcalda forma parte de lo que se conoce como Organizacin
del Poder Municipal viendo esto a ser uno de los Organismos de
Gobierno y administracin de esta rama del poder pblico (Fuente: CNE
en 2008).
Arquitectura:es dar una respuesta apropiada y una interpretacin
artstica adecuada a los problemas que se nos presentan en cada
proyecto en particular. Requiere del equilibrio esencial que debe existir
entre el arte y el bien comn, entre la arquitectura y los principios morales
y filosficos que deben mover y conmover al hombre. (Fuente: Csar
Pelli, Conferencia de Csar Pelli en CornellUniversity en 1979).
Espacio Pblico: es una bandeja sobre la que se toma asiento la ciudad,
sobre la que se posan y organizan sus elementos en una continuidad
absoluta entre lo que es vertical y lo que es horizontal, dibujando espacios
que son familiares, acogedores y elegantes (Fuente: Arquitectura y
paisaje: geografas de proximidad, Arquitecta Daniela Colafranceschi,
2009).
Paisajismo:Involucra planificacin, diseo y administracin del paisaje
para crear, mantener, proteger y enriquecer los lugares para que sean
funcionales, bellos y sostenibles (en todo el sentido de la palabra), y
apropiados ante las diversas necesidades ecolgicas y humanas.
(Fuente: Sociedad Colombiana de Arquitectos Paisajistas en 2013).
Planos:es el documento que refleja el estado actual del territorio, las
caractersticas geogrficas y usos genricos del medio natural, las
infraestructuras y servicios existentes, la edificacin consolidada y las
obras en curso (Fuente: Eduardo Chochos, 2007).
Vialidad:Son caminos pblicos las vas de comunicacin terrestres
destinadas al libre trnsito, situadas fuera de los lmites urbanos de una
poblacin y cuyas fajas son bienes nacionales de uso pblico. Se
considerarn tambin caminos pblicos, para los efectos de esta ley, las
33
calles o avenidas que unan caminos pblicos, declaradas como tales por
decreto supremo (Fuente: Direccin de Vialidad del Gobierno de Chile en
2013).

BIBLIOGRAFA
34
 Csar Pelli, Conferencia de Csar Pelli en CornellUniversity en 1979.
Direccin de Vialidad del Gobierno de Chile en 2013.
Gran Enciclopedia SALVAT (2000).
Plan Maestro de Transporte Urbano para el rea Metropolitana de
Lima y Callao en la Repblica del Per (2006).
Real Academia Espaola, Edicin 2013.

35
 ANEXOS

36