CURSO : CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

CICLO : VIII

TEMA : METODO CPM Y PERT

ALUMNO : NIGEL J.G TOVAR GOMEZ

DOCENTE : ING. JOSUE VILCHEZ ESPEJO

MOQUEGUA-PERU

2016

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 INTRODUCCION

Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final.

Todos los proyectos grandes o pequeos tienen caractersticas comunes:

Una combinacin de actividades

Una relacin secuencial entre algunas de las actividades.
Una preocupacin por el tiempo
Una preocupacin por los recursos.

Cuando no se planifica detalladamente, se corre con el riesgo de encarecer la obra por los
incrementos de costos producidos por atrasos innecesarios y falta de coordinacin.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de

dichos proyectos, realizar una labor ms eficiente permitiendo una ptima aplicacin de los
recursos en las mismas y logrando una maximizacin de los mismos, es por ello que en el
presente trabajo, se va tratar de explicar brevemente en qu consiste el Mtodo PERT- CPM,
as como sus principales aplicaciones en la industria.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Comprender los mtodos PERT y CPM.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Determinar las diferencias entre los mtodos.

Explicar la metodologa del CPM.
Explicar la metodologa del PERT.

MARCO TEORICO

Un proyecto es un plan para materializar o concretar una alternativa empresarial.

Admitiendo que la ejecucin de un proyecto se puede subdividir en planear, programar y

controlar, y hablando de manera clsica, podemos considerar las tcnicas PERT (Program
Evaluation and review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los ms usuales
para un primer cometido. En general estas tcnicas resultan tiles para una gran variedad de
proyectos que contemplen:

Investigacin y desarrollo de nuevos productos y procesos.

Construccin de plantas, edificios, y carreteras.
Diseo de equipo grande y complejo.
Diseo e instalacin de sistemas nuevos.
Otras mltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificacin adecuada.

Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto comprenden:

Cul es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.

Cules son las fechas programadas de inicio y finalizacin del proyecto.
Qu actividades son crticas y deben terminarse exactamente segn lo programado
para poder mantener el proyecto segn el cronograma.
Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminacin del
proyecto.

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ANTECEDENTES DEL MTODO PERT-CPM

Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico:

PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados
Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de
ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control
de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

CPM (Crtical Path Method), fue desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de
Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington
Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin
adecuada de las actividades componentes del proyecto.

Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo del
camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de
operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo
posible.

DIFERENCIAS ENTRE PERT-CPM

METODO PERT

Probabilstico.

Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se

tienen datos estimativos.

El tiempo esperado de finalizacin de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados

de las actividades sobre la ruta crtica.

Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una
suposicin fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de
las actividades en la ruta crtica.

Considera tres estimativos de tiempos: el ms probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

METODO CPM

Determinstico.

Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando
el nivel de recursos utilizados.

A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el
progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto
quede de nuevo en programa cambiando la asignacin de recursos. Considera que las
actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronolgico y ofrece
parmetros del momento oportuno del inicio de la actividad.

Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, segn la cantidad de

recursos aplicados en la misma.

En el marco de la investigacin se presenta una serie importante de descriptores que clarifica

los temas claves que estn enmarcadas en esta monografa as se tiene pues:

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 La planeacin
Actividad
Ruta

CARACTERSTICAS QUE DEBE PRESENTAR UN PROYECTO

Las caractersticas que debe tener un proyecto para que pueda ser programado mediante esta
tcnica son las siguientes:

Todas las actividades del proyecto deben estar perfectamente definidas.

Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Debe existir un orden de relacin entre las actividades.
Cada actividad debe tener una duracin determinada.
Las actividades han de ser independientes entre ellas.

La herramienta bsica de este mtodo es la tcnica de grafos, mediante ella se esquematiza la

realizacin del proyecto en diferentes situaciones y actividades. En el grafo se representan las
actividades con flechas y las situaciones en nudos; a cada actividad se le asigna su tiempo de
duracin, y se establecen las relaciones entre actividades y situaciones mediante una
secuenciacin.

Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de ste, en un tiempo mnimo, sin variaciones,
es decir, en tiempo crtico.

Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.

PLANEACIN DE UN PROYECTO

PROGRAMACIN

Debe mostrar los tiempos de iniciacin y terminacin de cada actividad. Debe construir un
cuadro de tiempos ms tarde y tiempos ms rpidos, calculando las holguras correspondientes
a cada actividad.

CONTROL

Hacer uso de la red y de la grfica de tiempos para elaborar reportes peridicos del progreso
de la ejecucin del proyecto. Puede incluir un nuevo programa en relacin con las actividades
que faltan ejecutarse.

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TERMINOS BASICOS EN EL METODO PERT-CPM

Para poder aplicar el mtodo PERT-CPM se deben tomar en cuenta los siguientes trminos:

1. Lista de actividades

Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades que
intervienen en la realizacin de un proyecto.

2. Rama

Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades en el
proyecto.

3. Definicin de actividad

Es un trabajo que se debe realizar como parte de un proyecto, es simbolizado mediante una
rama de la red de PERT; que requiere tiempo y recursos para su ejecucin. Se especifican
mediante eventos.

4. Eventos

Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo
han sido terminadas. Son los crculos numerados que forman parte del diagrama de red y
representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en el proyecto.

5. Red de actividades

Es una representacin de dos aspectos muy particulares de cualquier proyecto, que son:

a) Una relacin de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto

b) La duracin de cada actividad.

6. Precedencia

Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una actividad dada en un
proyecto, tambin nombradas prioridades inmediatas.

7. Actividad Ficticia

Son actividades que no consumen recursos y estn asociados generalmente a eventos

ficticios, existen dentro del diagrama de red, slo con el propsito de establecer las relaciones
de precedencia y no se les asigna tiempo alguno.

Una actividad ficticia se utiliza para:

Cumplir la precedencia de una actividad y no alterar la precedencia de otra actividad.

Para cumplir con el requerimiento de que toda red debe tener un evento inicial y un evento
final.

8. Ruta crtica o camino crtico

Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al
final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el camino ms
largo dentro de la red, viene siendo la ruta crtica o el camino crtico de la red del proyecto.

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 9. Holgura

Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad
sin afectar la fecha de terminacin del, proyecto total.

METODO CPM

El mtodo CPM o Ruta Crtica (Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el

desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto,
entendiendo ste como una secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de
las actividades tiene una duracin estimada.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duracin
son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta
metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre
en la duracin de un proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms grande del proyecto. Cabe destacar
que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.

En el mtodo CPM se consideran dos tiempos:

1. Tiempo normal.

Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma
normal. Es el tiempo mximo para terminar una actividad con el uso mnimo de recurso, el
tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT.

2. Tiempo acelerado.

Tiempo en el CPM que sera requerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo
del proyecto. Tiempo mnimo posible para terminar una actividad con la concentracin mxima
de recursos.

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METODO PERT

El Mtodo PERT-Tcnica de evaluacin y revisin de programas (Program evaluationand

Review technique), es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto.

El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Est orientada a los sucesos o eventos, y se ha utilizado tpicamente en proyectos de I+D en

los que el tiempo de duracin de las actividades es una incertidumbre. Dado que las
estimaciones de duracin comportan incertidumbre se estudian las distribuciones de
probabilidad de las duraciones.

Se utiliza ms comnmente para:

Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas.

Identificar cuellos de botella.
Evaluar el efecto de los cambios en el programa.

En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:

Desglose preciso del proyecto en tareas.

Clculo de la duracin de cada tarea.

La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisin de

dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que
existan variaciones de las proyecciones.

TECNICAS PERT

Estas tcnicas nos ayudan a programar un proyecto con el coste mnimo y la duracin ms
adecuada. Estn especialmente difundidas el PERT y el CPM.

Aplicacin de las tcnicas PERT:

Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.

Buscar el plazo mnimo de ejecucin del proyecto.
Identificar las actividades crticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecucin
supone un retraso del proyecto completo.
Identificar el camino crtico, que es aquel formado por la secuencia de actividades
crticas del proyecto.
Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no crticas, es decir, el tiempo que
pueden retrasarse (en su comienzo o finalizacin) sin que el proyecto se vea retrasado
por ello.
Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin del proyecto, seala las actividades que
hay que forzar.
Nos da un proyecto de coste mnimo

DIAGRAMA PERT

El diagrama PERT es una representacin grfica de las relaciones entre las tareas del proyecto
que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

Se suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista b y la normal m;

suponiendo una distribucin beta, la duracin ms probable:

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 t = (a + 4m + b) / 6
1. Distribucin beta.

Distribucin utilizada para la estimacin del tiempo de actividad esperado en el PERT, esta
estimacin se basa en el supuesto de que el tiempo de la actividad es una variable aleatoria
cuya Probabilidad tiene una distribucin beta unimodal.

2. Tiempo optimista.

Es el tiempo mnimo o ms corto posible en el cual es probable que sea terminada una
actividad si todo marcha a la Perfeccin, utilizado en el PERT y simbolizado con a.

3. Tiempo pesimista.

Es el tiempo mximo o ms largo posible en el cual es probable sea terminada una actividad
bajo las condiciones ms desfavorables, utilizado en el PERT y simbolizado con b.

4. Tiempo ms probable.

Es el tiempo que esta actividad sea ms probable que tome s se repitiera una y otra vez, en
otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el
PERT y simbolizado con m.

DONDE:

T0 = Tiempo Optimista
Tm = Tiempo Medio
Tp = Tiempo pesimista

Diagrama PERT

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CARACTERSTICAS DE UN DIAGRAMA PERT:

Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.

Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribucin temporal.
Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
Los nodos del grafo, representado por crculos o rectngulos, corresponden a instantes
del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio
mnimo de las tareas que parten del nodo y el final mximo de las tareas que llegan al
mismo.
Es una herramienta de clculo, y una representacin visual de las dependencias entre
las tareas del proyecto.

DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los mtodos es la manera en que se realizan los estimativos de
tiempo.

PERT CPM

Probabilstico Determinstico

Considera que la variable de tiempo es
una variable desconocida de la cual solo
se tienen datos estimativos.
Suponiendo que las distribuciones de los
tiempos de las actividades son
independientes, (una suposicin
fuertemente cuestionable), la varianza del
proyecto es la suma de las varianzas de
las actividades en la ruta crtica.
Considera tres estimativos de tiempos: el
ms probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.
El tiempo esperado de finalizacin de un
proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la
ruta crtica.
Considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel
de recursos utilizados.
Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden cronolgico
y ofrece parmetros del momento oportuno del
inicio de la actividad
Considera tiempos normales y acelerados de
una determinada actividad, segn la cantidad
de recursos aplicados en la misma.
A medida que el proyecto avanza, estos
estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algn retardo
en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr
que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignacin de recursos.

VENTAJAS PERT y CPM

Ensea una disciplina lgica para planificar y organizar un programa detallado de largo
alcance.
Proporciona una metodologa Standard de comunicar los planes del proyecto mediante
un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).Identifica los elementos
(segmentos) ms crticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el
cumplimiento del programa propuesto.

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 Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones
imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relacin a los plazos
de cumplimiento de los programas.
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
En otras palabras: CPM es un sistema dinmico, que se mueve con el progreso del
proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de accin.

CONCLUSIONES

En todas las actividades de la empresa se requiere de las funciones administrativas; es

decir, de la planeacin, la organizacin, la coordinacin, la direccin y el control, para
lograr con eficiencia los objetivos de la organizacin.
Podemos concluir que el PERT-CPM son esencialmente lo mismo, sus diferentes
enfoques hacen cada uno aplicable ms que el otro en situaciones diferentes. En
ambos mtodos la informacin esencial deseada es la ruta crtica y las holguras.
El mtodo PERT, que pertenece en principio al rea de los programas dentro de la
planeacin, est ntimamente relacionado con todas las funciones administrativas,
puesto que adems de ser un programa dentro de la planeacin, sirve de base a la
organizacin como modelo para realizar un desarrollo objetivo y claro de sus etapas.
El PERT-CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las
actividades, ya que en muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos
hacen que la programacin sea difcil; adems de identificar los instantes del proyecto
en que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida
por los tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que el gerente
manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT-CPM proporciona la herramienta ideal para controlar y monitorear
el progreso del proyecto. Tanto de empresas pblicas, como privadas.

BIBLIOGRAFA

PLANEACION DE PROYECTOS PERT, CPM. (EDUARDO QUIROZ VERA) UNI

FIECS
http://metcpmpert.blogspot.com/2010/12/cpm-critical-path-method-o-metodo-de-la.html
http://www.monografias.com/trabajos24/pert-cpm/pert-cpm.shtml
http://www.zonaeconomica.com/metodo-pert-cpm
http://www.unlu.edu.ar/~mapco/apuntes/540/mapco540.htm
http://pcp2.files.wordpress.com/2011/04/winqsb-tutorial-pert-gantt.pdf
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/pertcpm/

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